項(xiàng)目工程管理程序

1、 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 修 訂 記 錄日 期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人審核人 批準(zhǔn)人1目的科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營。2適用范圍適用于項(xiàng)目開發(fā)過程中，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。3定義報(bào)批報(bào)建：到政府有關(guān)部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。4職責(zé)4.1 總經(jīng)辦按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前期階段、建設(shè)階段、驗(yàn)收階段所需的到政府部門辦理的報(bào)批報(bào)建手續(xù)及配套工程報(bào)批報(bào)建手續(xù)。4.2 研發(fā)部負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交在項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建過程中所需要的資料。4.3總經(jīng)辦4.3.1負(fù)責(zé)在辦理施工許可證之前辦理工程招投標(biāo)，提供總

2、經(jīng)辦中標(biāo)通知書。4.3.2負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交在辦理報(bào)批報(bào)建過程中需簽訂的合同。4.4 工程管理部4.4.1負(fù)責(zé)配套工程報(bào)建辦理時(shí)過程中提供技術(shù)支持。4.4.2負(fù)責(zé)在簽配套工程設(shè)計(jì)合同前審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)概算。4.4.3負(fù)責(zé)在配套工程施工前辦理工程款支付。4.4.4負(fù)責(zé)移交配套工程竣工檔案。5工作程序5.1 依據(jù)公司整體經(jīng)營計(jì)劃，在獲取新項(xiàng)目后制定項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，在計(jì)劃列表中，明確了各部門需何時(shí)提供何種資料。5.2總經(jīng)辦收集到報(bào)批報(bào)建所需資料后，按照政府主管部門報(bào)批要求，遞交資料。5.3 政府主管部門窗口收文后，總經(jīng)辦經(jīng)辦人員在取得批文前，至少與政府經(jīng)辦人聯(lián)系三次，了解辦文進(jìn)展或按對(duì)方要求進(jìn)行配合工

3、作。5.4各部門承諾的辦文時(shí)限到期當(dāng)日或次日，總經(jīng)辦經(jīng)辦人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取批文，原件移交公司檔案管理員進(jìn)行存檔，部門辦理人員留取復(fù)印件存檔。 5.5 批件辦理完成后，由報(bào)批報(bào)建主管以郵件形式知會(huì)相關(guān)部門，并將該郵件存檔保存。5.6 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需其它部門向總經(jīng)辦提交的報(bào)批報(bào)建資料及提交時(shí)機(jī)見附件。6相關(guān)文件無7相關(guān)記錄無附件一：項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建序號(hào)報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)所需資料提交部門提交時(shí)機(jī)使用部門1建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)備計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)和規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)說明研發(fā)部辦理投資計(jì)劃前10個(gè)工作日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）工程管理部研發(fā)部財(cái)務(wù)管理部2建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見書報(bào)批圖（平、立、剖及基礎(chǔ)圖）各五套A4圖紙、效果圖、單體

4、立面圖研發(fā)部上報(bào)政府窗口前個(gè)工作日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）工程管理部3建筑消防、防疫、人防、環(huán)保審批、交納配套費(fèi)人防工程建設(shè)方案研發(fā)部在建人防審批前個(gè)工作日確定人防方案設(shè)計(jì)總經(jīng)辦（外聯(lián)組）工程管理部4專家會(huì)審審批項(xiàng)目報(bào)批圖、效果圖研發(fā)部在規(guī)劃會(huì)審前前10個(gè)工作日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）工程管理部5建設(shè)工程規(guī)劃許可證提供施工圖二套（A4）研發(fā)部規(guī)劃許可證前期個(gè)工作日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）工程管理部營銷公司6建設(shè)項(xiàng)目正式投資計(jì)劃總體規(guī)劃方案研發(fā)部在辦理正式投資計(jì)劃前個(gè)工作日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）財(cái)務(wù)管理部銀行資金證明財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)辦（外聯(lián)組）7工程施工許可證（包括辦理勞保統(tǒng)籌、質(zhì)量委托、安全許可、工程保險(xiǎn)）中標(biāo)通知書施工合同

5、工程管理部（采購組）辦理施工許可前20個(gè)工作日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）工程管理部營銷公司材料合同工程管理部施工圖審查批復(fù)設(shè)計(jì)合同（已備案）研發(fā)部銀行資金證明財(cái)務(wù)管理部附件二：配套工程報(bào)批報(bào)建序號(hào)工作內(nèi)容所需資料及工作支持提交部門提交時(shí)機(jī)使用部門1委托項(xiàng)目的綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)各種管網(wǎng)的技術(shù)條件，確定水泵房、換熱站、廂變、開閉站、各種井室的具體位置工程管理部設(shè)計(jì)前工程管理部確認(rèn)管網(wǎng)及各種配套設(shè)施總體規(guī)劃是否合理研發(fā)部2各配套專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)小區(qū)規(guī)劃平面圖、造園平面圖、各種專業(yè)施工圖研發(fā)部設(shè)計(jì)前一周工程管理部3辦理配套各專業(yè)設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)方案研發(fā)部總經(jīng)辦（外聯(lián)組）3天完成工程管理部4組織審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)概算、施

6、工圖紙會(huì)審、確認(rèn)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、確認(rèn)設(shè)計(jì)概算工程管理部7天完成工程管理部5確定施工隊(duì)伍，審核預(yù)算施工預(yù)算審核、確認(rèn)成控管理部7天6洽談、簽定施工合同對(duì)合同條款確認(rèn)工程管理部采購組3天工程管理部7組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、交接支付預(yù)付款工程管理部8辦理煤氣、水、電表登記技術(shù)參數(shù)、專業(yè)表格填寫辦理竣工驗(yàn)收工程管理部9設(shè)備移交專業(yè)公司技術(shù)支持工程管理部附件三：項(xiàng)目驗(yàn)收階段報(bào)批報(bào)建序號(hào)報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)所需材料資料提交部門提交時(shí)機(jī)使用部門1人防工程驗(yàn)收人防竣工圖紙工程管理部驗(yàn)收前10日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）2防疫驗(yàn)收防疫竣工圖紙工程管理部驗(yàn)收前10日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）3環(huán)保驗(yàn)收環(huán)?？⒐D紙工程管理部驗(yàn)收前10日總經(jīng)辦（外聯(lián)組）4消防驗(yàn)收消防技術(shù)檢測(cè)報(bào)告、竣工圖紙工程管理部驗(yàn)收前10日總經(jīng)辦（外聯(lián)