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文檔簡介

1、專業(yè)工程師關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準進行工程管理方面可以不斷提高工程管理 部的對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不的政策法規(guī)和專業(yè)專業(yè)技術水平,掌握最新信得遲于天，技術信息收集 每月不技術動向信息收集息,更好地做好工程管理工得少于條的完備性、經(jīng)常性作對項且規(guī)劃設計方案建議的合理性、保證最佳規(guī)劃設計方案在項規(guī)劃設計方案的制走過程實用性的順利完成中所提合理化建議不少于條對專業(yè)技術方案審核和變更洽商所提提高項目施工的質星所提合理化建議不少于條建議的合理性對項目進度質量進保證項目按計劃進行,達未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過口行巡査的及時性到標準處審核確走各專業(yè)單保證項目的準確正確結對工程呈的確走的準

2、確度不低于位工程呈的準確性算:%市政設計和施工配合要及時，延配合市政設計與施保證項目的順利施工誤不超過口天，所未能及時幫助工管理工作的力度解決的問題不超過口次對項目施工圖所提加強對施工圖制作的建在施工圖的制走過程中所提合理建議的科學性議”保證其科學、實用化建議不少于條圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于條項目技術資料抽杳對項目技術資料逬行經(jīng)抽查活動不少于次，技術資料的經(jīng)常性和時效性常醴查,保證其質呈平均出錯率不咼于口 %關鍵分部、分項工程施工方案審杳所通過嚴格的審查，確保方在方案的審查中，所提合理化建提建議的合理性案的完美性議不少于條對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于條，因 審宜不力出現(xiàn)的不合理之處不超過口處現(xiàn)場臨建方案審走所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于條項目檢杳驗收工作準確確走工程的施工質驗收時

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