2022物業(yè)工作總結范文

1、2022物業(yè)工作總結范文2022年管理科物業(yè)辦在院領導及主管部領導的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床、病人為中心”的原那么，做了以下工作：1、物業(yè)監(jiān)視管理 堅持完善工作職責，完善監(jiān)視機制，代表甲方認真履行監(jiān)視義務，嚴格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)視員專人負責，責任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反應，中旬班長帶著檢查，月末由科主任帶著班組長、衛(wèi)生監(jiān)視員及物業(yè)公司負責人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)視管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)視檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，做到了有人查、有人管，有書面反應，月末根據

2、考核得分根據合同進展獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)視作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)視管理任務。WTT-工作總結2、醫(yī)療垃圾管理 醫(yī)院醫(yī)療垃圾的搜集、轉運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，裝備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和強調物業(yè)公司員工嚴格按要求負責搜集、打包、貼簽、登記、轉運，要求暫存地管理人員認真登記交運，及時對暫存地進展清洗消毒，做好本職工作。我科對此進展經常性的監(jiān)視和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面

3、合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，12月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進展新建工作的選址和方案上報等工作。3、完成廁所除味工程 由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題，廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經過考察理解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設施，在醫(yī)院及主管領導的支持下，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤清掃，個別公廁裝備專人專守管理，我科勤檢查，加強

4、管理和監(jiān)視，在施行了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地控制。4、完成突發(fā)、應急工作 在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特殊戰(zhàn)斗中，作為不可或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到，積極準備電梯、搬運及保潔應急預案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調，克制各種困難保證完成了任務。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作。5、控煙工作 認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務，發(fā)放控煙宣傳材料1萬余份，完

5、成督導控煙記錄8本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。6、其它工作1、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有根底上完善各種管理方法、考核方法、調查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。2、全科職工積極配合“五一、&“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。3于4月、10月兩次對內科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進展全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。4認真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉運工作。5認真完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務418項，投入人力1388人次。20_年工作方案 1、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)視考核力度，增加檢查人力，