系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理【范本模板】

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(PMX Z-S I 2 0 1 1)XXXXXX X有限公司2 011年4月目錄前言錯(cuò)誤!未定義書簽.總則錯(cuò)誤!未定義書簽1 ?系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 錯(cuò)誤!未定義書簽2?系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述？錯(cuò)誤!未定義書簽。1啟動(dòng)過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 2計(jì)劃過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。.2.3執(zhí)行過程和控制過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。. 4結(jié)束過程錯(cuò)誤!未定義書簽系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽3.2項(xiàng)目經(jīng)理？錯(cuò)誤!未定義書簽。. 3.3項(xiàng)目組錯(cuò)誤!未定義書簽2啟動(dòng)過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書？錯(cuò)誤!未定義書簽工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書

2、簽。.2工作內(nèi)容？錯(cuò)誤!未定義書簽。3工作要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽。責(zé)任人？錯(cuò)誤!未定義書簽。2.2組建項(xiàng)目組（里程碑）?錯(cuò)誤!未定占工作步驟？錯(cuò)誤!未定義書簽。工作要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。.2.3工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽4責(zé)任人？錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 3確定項(xiàng)目范圍？錯(cuò)誤!未定義書J2. 3. 1工作輸入錯(cuò)誤!未定義書簽2. 3.2工作輸出 錯(cuò)誤!未定義書簽2.3. 3責(zé)任人錯(cuò)誤!未定義書簽3 計(jì)劃過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽3.1. 1定義？錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1 .2負(fù)責(zé)人？錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1.3工作輸入錯(cuò)誤!

3、未定義書簽。3.1. 4主要內(nèi)容？錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1. 5基本要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。3.1 .6工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義？錯(cuò)誤!未定義書簽。3 .2. 1范圍管理錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2.2進(jìn)度管理？錯(cuò)誤!未定義書簽。II3.2. 3成本管理錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2.4質(zhì)量管理？錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2. 5安全管理？錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2.6環(huán)境管理錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2.7采購管理錯(cuò)誤!未定義書簽。3 .2.8合同管理？錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2.9資源管理錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。10溝通管理錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2 . 11風(fēng)險(xiǎn)管理3.

4、3實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑）錯(cuò)誤!未定義書簽。1工作步驟？錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2工作輸入3.3.3工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽。4執(zhí)行過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。1 工程開工報(bào)審？錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1.1工作要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 1 .2工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。4 .1.3工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2現(xiàn)場勘測.錯(cuò)誤!未定義書簽。4 .2.1工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。iii4.2. 2工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽。4.2. 3基本要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。4 .3詳細(xì)設(shè)計(jì)？錯(cuò)誤!未定義書簽。4.3.1工作輸入錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 3 . 2工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽

5、。4.3.3基本要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。4.4設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑）?錯(cuò)誤!未定義書簽。4.4.1工作步驟？錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 4.2工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。4 .4. 3工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 5采購申請.錯(cuò)誤!未定義書簽。4 .5. 1工作輸入錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 5. 2工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽。4.5.2工作要求錯(cuò)誤!未定義書簽。4.6到貨驗(yàn)收23？4. 6.1工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 6. 2工作輸出工作流程 錯(cuò)誤!未定義書簽。工作要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。4 .7安裝調(diào)試24IV4. 7.1工作輸入 錯(cuò)誤!未定義書簽4. 7. 2工作要求？錯(cuò)誤

6、!未定義書簽。4.7.3工作輸出 錯(cuò)誤!未定義書簽4.8系統(tǒng)測試（里程碑）？錯(cuò)誤!未定義書簽。測試分類？錯(cuò)誤!未定義書簽。8.2測試組織錯(cuò)誤!未定義書簽工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。工作流程錯(cuò)誤!未定義書簽工作輸出 錯(cuò)誤!未定義書簽8 . 6工作要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。5控制過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目管控制度？錯(cuò)誤!未定義書簽。施工日志制度？錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度？錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目周會(huì)制度 錯(cuò)誤!未定義書簽項(xiàng)目變更控制 錯(cuò)誤!未定義書簽5.2. 1項(xiàng)目范圍變更 錯(cuò)誤!未定義書簽項(xiàng)目進(jìn)度變更 錯(cuò)誤!未定義書簽項(xiàng)目合同變更 錯(cuò)誤!未定義書簽5.3項(xiàng)目過程控制 錯(cuò)誤!未定義書簽5

7、 .3. 1進(jìn)度控制？錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 3 . 2成本控制？錯(cuò)誤!未定義書簽。5.3 .3安全控制錯(cuò)誤!未定義書簽。5.3 .4質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。6結(jié)束過程？錯(cuò)誤!未定義書簽。6 .1系統(tǒng)試運(yùn)行錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1. 1工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1.2工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑）錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 2.1驗(yàn)收分類錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2. 2驗(yàn)收組織？錯(cuò)誤!未定義書簽。6 .2. 3驗(yàn)U步驟？錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 2.4工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。6 .2.5工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽。6.3竣工申請38?6.3. 1工作要求？錯(cuò)誤!未定義書

8、簽。6. 3 .2工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 3.3工作輸出39?6. 4項(xiàng)目文檔移交？錯(cuò)誤!未定義書簽。6 .4 .1工作要求？錯(cuò)誤!未定義書簽。VI6. 4. 2工作輸入錯(cuò)誤!未定義書簽。6.4. 3工作輸出錯(cuò)誤!未定義書簽。6.5工程款支付申請？錯(cuò)誤!未定義書簽。6.5.1工作要求錯(cuò)誤!未定義書簽6.5. 2工作輸入416. 5.3工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 6 項(xiàng)目總結(jié)？錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 6. 1工作輸入？錯(cuò)誤!未定義書簽。6.6.2工作輸出？錯(cuò)誤!未定義書簽。VII前言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)范編制，是公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和實(shí)施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目

9、實(shí)施細(xì)則針對系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理過程和實(shí)施步驟進(jìn)行分解 界定范圍、標(biāo)準(zhǔn).公司所有系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須遵照系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得外傳。1.總則1。1?系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬1圖1一系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程示意圖1。2系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程共分為五大過程和 12個(gè)實(shí)施階段。1。2。1啟動(dòng)過程第一階段：成立項(xiàng)目組.進(jìn)行任務(wù)分解，明確項(xiàng)目組成員職責(zé).這是系統(tǒng)集成項(xiàng) 目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn).1。2.2計(jì)劃過程第二階段制定計(jì)劃。根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定進(jìn)度安排。第三階段：計(jì)劃評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目

10、的第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。評(píng)審未通過 的，返回第二階段，對計(jì)劃進(jìn)行修訂。1。2。3執(zhí)行過程和控制過程第四階段：現(xiàn)場勘測。在建設(shè)方現(xiàn)場勘查、測量設(shè)備安裝位置、線路鋪設(shè)方 式、路徑、長度。第五階段:詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)地勘測結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化。第六階段：設(shè)計(jì)評(píng)審.這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn).評(píng)審未通過的， 返回第六階段，修改設(shè)計(jì).第七階段：采購申請.根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案，提交采購軟硬件產(chǎn)品申請.第八階段：安裝調(diào)試。要求嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工。第九階段:系統(tǒng)測試.這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。 測試未通過的, 返回第八階段，對存在問題進(jìn)行修正。1。2。4結(jié)束過程第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)行

11、.第十一階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。第十二階段：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，要進(jìn)入實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維接口 ，向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交運(yùn) 維申請和項(xiàng)目技術(shù)文檔。1。3 系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)1.3.1組織機(jī)構(gòu)圖2 一系統(tǒng)集成項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖1. 3。2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司項(xiàng)目管理工作的基本制度.項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管 理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(3)對資源進(jìn)行

12、動(dòng)態(tài)管理.(4)建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)施.(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配.(6)歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 .(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目組解體的善后工作。(8)協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂.(2)參與組建項(xiàng)目組。(3)主持項(xiàng)目組工作。(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(7)參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系.(9)法定代表人授予的其它權(quán)力。3。3項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的

13、基本機(jī)構(gòu)， 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任.項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服 務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定 解體。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目組通常由項(xiàng)目經(jīng)理、 系統(tǒng)規(guī)劃師、安全保密組、運(yùn)輸保 障組、計(jì)劃采購組、安裝調(diào)試組等組成。大型項(xiàng)目可設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理工作。2啟動(dòng)過程2. 1 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。公司依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書又t項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行考核 ，并根據(jù)考核結(jié)果 和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)

14、任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見 ，對項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰.2. 1。1工作輸入編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件.(2)公司的管理制度.(3)公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)。2. 1 . 2工作內(nèi)容項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。(2)公司與項(xiàng)目組之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配.(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理的內(nèi)容和要求。(4)項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。(5)公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。(6)項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(7)項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法(8)對項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。(9)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目組解體的條件

15、及辦法2.1.3工作要求確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：(1)滿足公司管理目標(biāo)的要求。(2)滿足合同的要求。(3)預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。(4)具體且操作性強(qiáng)。(5)便于考核.2。1。4工作輸出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(JC-QD-0 1)2。1 .4責(zé)任人公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理2.2組建項(xiàng)目組(里程碑)項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任.項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服 務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解 體。2, 2。1工作步驟建立項(xiàng)目組白主要

16、步驟：第一步：確定項(xiàng)目組的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。第二步：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。第三步：確定項(xiàng)目組的組織設(shè)置。第四步：確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限.第五步：制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度.2。2.2工作要求項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素 質(zhì)和地域范圍確定。2 .2。3工作輸出(1)項(xiàng)目組組成名單(J C-QD -02)(2)項(xiàng)目組規(guī)章制度(JC QA 0 3)項(xiàng)目組組成名單及所制訂的規(guī)章制度報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)和備案.2 .2。4責(zé)任人公司項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理3確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要明確界定項(xiàng)目的范圍，由項(xiàng)目組提出項(xiàng)目范圍說明

17、書， 報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。2。3。1工作輸入確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件.環(huán)境條件調(diào)查資料.項(xiàng)目的限制條件和制約因素.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。2。3 .2工作輸出項(xiàng)目范圍說明書(JC-QAO 4 )2. 3o 3責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理3計(jì)劃過程編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃定義項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 ，對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、 內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng) 理簽字后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。3 .1。2負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC JH-0 1 )由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制3 o 1

18、o 3工作輸入(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(J C- QAO 1 )(2)項(xiàng)目組組成名單(JC-QD- 02)(3)項(xiàng)目組規(guī)章制度(JC QD-03(4) 項(xiàng)目范圍說明書(JC QD-04)。(5)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。(6)工程合同及相關(guān)文件。(7)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。3. 1。4主要內(nèi)容項(xiàng)目概況?？傮w工作計(jì)劃。組織方案.技術(shù)方案。進(jìn)度計(jì)劃.質(zhì)量計(jì)劃。安全與環(huán)境管理計(jì)劃.成本計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。10風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。信息管理計(jì)劃。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。3 .1。5基本要求與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件.3。1。6工作輸

19、出項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(J C JH-01)2實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC-JH-01)涉及到項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本 管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、采購管理、合同管理、資源管理、溝通 管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。3。2.1范圍管理項(xiàng)目范圍管理通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限 ，保證項(xiàng)目管理工作的充分 性和有效性.范圍管理的對象包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。范 圍管理的過程包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等.項(xiàng)目范圍管理貫穿于項(xiàng)目的全過程， 應(yīng)及時(shí)對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和11 處置。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容

20、：(1)項(xiàng)目分解。(2)工作單元定義。(3)工作界面分析。項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：(1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。(2) 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。(3)每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面 應(yīng)清晰.(4)項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集 等工作。工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：(1)工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。(3)在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注

21、意變更對界面的影響.123。2.2進(jìn)度管理項(xiàng)目組依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目組提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：(1)整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃.(2)分階段進(jìn)度計(jì)劃。(3)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。(4)周/月作業(yè)計(jì)劃。各類進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：(1)編制說明。(2)進(jìn)度計(jì)劃表。(3)資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟按下列程序：(1)確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。(2)進(jìn)行工作分解.(3)收集編制依據(jù).(4)確定工作的起止時(shí)間及里程碑。(5)處理各工作之間的邏輯關(guān)系.(6)編制進(jìn)度表。13(7)編制進(jìn)度說明書。

22、(8)編制資源需要量及供應(yīng)平衡表編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、甘特圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或甘特圖計(jì)劃方法。3.2。3成本管理項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說明書(J CHQD-04制定項(xiàng)目成本管理辦法。主要包括提高項(xiàng)目實(shí)施工作效率的措施，防止資源浪費(fèi)的措施等。3.2 .4質(zhì)量管理項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)立專職管理小組或?qū)Ｂ毴藛T.質(zhì)量保障計(jì)劃確定下列內(nèi)容：(1)質(zhì)量目標(biāo)和要求。(2)質(zhì)量管理員和職責(zé)。(3)所需的文件和資源。(4)質(zhì)量管理措施和活動(dòng)包括(但不限于)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢 驗(yàn)和試驗(yàn)等.(5)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).3.2.5安全管理公司堅(jiān)持安全第一

23、、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立項(xiàng)目組安全小組或指 定安全員。項(xiàng)目組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全保障計(jì)劃，確定安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，充分考慮安全、防 火、防爆和職業(yè)健康等因素，提出有關(guān)安全施工的措施和建議.14編制項(xiàng)目安全保障計(jì)劃遵循下列步驟：(1)工作分類。(2)識(shí)別危險(xiǎn)源。(3)確定和評(píng)價(jià)危險(xiǎn).(4)制定安全防護(hù)對策。3。2。6環(huán)境管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，制定相應(yīng)制度和措施 ， 使項(xiàng)目組成員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的 問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好

24、的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序。堅(jiān)持文明施工，做好下列工作：(1)規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生.(2)創(chuàng)造有序施工的條件。(3)盡量避免干擾建設(shè)方的正常工作，減少對建設(shè)方的人員和環(huán)境的不 利影響.3。2.7采購管理項(xiàng)目組設(shè)置采購小組或采購員，制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃.采購計(jì)劃包括下列內(nèi)容：(1)采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。(2)采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求.(3)檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。15(4)供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。(5)采購控制目標(biāo)及措施。3。2. 8合同管理合同管理包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作.項(xiàng)目合同管理的范圍包括(但不限于)項(xiàng)目合同、子項(xiàng)目實(shí)

25、施合同、軟硬件 產(chǎn)品采購合同、項(xiàng)目或子項(xiàng)目分包/轉(zhuǎn)包合同等.合同管理活動(dòng)包括合同評(píng)審、合同實(shí)施計(jì)劃、合同實(shí)施控制、合同終止和評(píng) 價(jià)等。3.2.9資源管理資源管理計(jì)劃依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。內(nèi)容 包括人力資源管理、材料管理、施工工具管理、技術(shù)管理和資金管理.人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培 訓(xùn)計(jì)劃。材料管理計(jì)劃包括材料需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。施工工具管理計(jì)劃包括施工工具需求計(jì)劃、施工工具使用計(jì)劃和施工工具保 養(yǎng)計(jì)劃。技術(shù)管理計(jì)劃包括系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)方案。資金管理計(jì)劃包括項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，具體可編制年、季、 月度

26、資金管理計(jì)劃.3 . 2 .1 0溝通管理項(xiàng)目溝通計(jì)劃包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與16使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是溝通管理的重要內(nèi)容和形式。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展 情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施， 項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。項(xiàng)目組在溝通計(jì)劃中必須明確，在什么時(shí)間(W HE N),產(chǎn)生什么文件(W HAT),通過什么途徑(HOW)發(fā)送給什么人(WHO)3。2.11風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的概率、損失量進(jìn)行評(píng)估， 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

27、。據(jù)此編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。內(nèi)容包括：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。(3)可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限。(6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。(7)相應(yīng)的資源預(yù)算.3。3 實(shí)施計(jì)劃評(píng)審(里程碑)3。3.1工作步驟第一步：填寫評(píng)審申請表.項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請表 (J C-JH-02),說明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初 步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。17第二步：評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng) 審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參加人員，并按需要準(zhǔn)

28、備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材 料。第三步：召開評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對項(xiàng)目 經(jīng)理提交的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC J0 1)逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng) 審意見。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。第四步：批準(zhǔn)。通過評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見 的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請表(J C-JFH02 )連同項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 (JC-JH-0 1) 一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見 的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請表(J C-JH 0 2)連同項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 (JC-JH-01)一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見對計(jì)劃

29、加以修改 然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流程.3。3。2工作輸入項(xiàng)目合同項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(JC- QD -0 1)項(xiàng)目范圍說明書(J C Q D-04)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC-JH-01)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請表(JC-J H -02)3。3.3工作輸出簽署了評(píng)審意見的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃評(píng)審申請表(JC JH 02)。184執(zhí)行過程4. 1工程開工報(bào)審項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程開工報(bào)審表(JC-ZXH01)報(bào)送建設(shè)方/監(jiān)理方審批。4。1。1工作要求項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即進(jìn)行項(xiàng)目開工報(bào)審工作，不得延誤。監(jiān)理方提供開工報(bào)審表的，可不再重復(fù)填寫工程開工報(bào)審表(JC -ZX0 1 ).經(jīng)建設(shè)方/監(jiān)理方批復(fù)的工

30、程開工報(bào)審表(JC-ZX 01)應(yīng)妥善保 管，項(xiàng)目組留存兩份，其中一份列入項(xiàng)目移交文檔，另一份交公司 項(xiàng)目管理辦公室長期存檔。4。1。2工作輸入項(xiàng)目合同項(xiàng)目范圍說明書(JC-QA 0 4)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(J C JH-01)4。1.3工作輸出工程開工報(bào)審表(JC Z X-0 1 )4.2現(xiàn)場勘測項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同內(nèi)容，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，及時(shí)到用戶現(xiàn)場展開現(xiàn)場勘測。 勘測人員要與用戶方面進(jìn)行深入交流，盡可能詳盡地了解用戶的實(shí)際需求和現(xiàn)場 的實(shí)際情況，盡可能全面地收集用戶的技術(shù)資料 ，為詳細(xì)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備.194。2。1工作輸入項(xiàng)目合同投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目范圍說明書(JC-QD 04)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)

31、劃(JC-JH- 0 1)用戶提供的技術(shù)資料4.2. 2工作輸出現(xiàn)場勘測報(bào)告(J C-ZX 02) 4。2。3基本要求(1) 細(xì)致、周到，不漏、不錯(cuò)，規(guī)范、清晰。(2)詳細(xì)記錄每一條線纜的起、止點(diǎn)、長度、規(guī)格，每一臺(tái)設(shè)備的安裝位 置，每一項(xiàng)系統(tǒng)功能的具體要求，每一個(gè)部分的平面草圖和系統(tǒng)草 圖。(3)現(xiàn)場勘測報(bào)告(J C-ZX02)由勘測人員簽字、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。4。3詳細(xì)設(shè)計(jì)投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案屬于概要設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組必須根據(jù)現(xiàn)場勘測結(jié)果在其基 礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理安排本項(xiàng)目組的系統(tǒng)規(guī)劃師在 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 (JC-JH- 0 1 )要求的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。4。3.1工作輸入(1)投標(biāo)技

32、術(shù)設(shè)計(jì)方案20 項(xiàng)目范圍說明書(JC-QA 04)現(xiàn)場勘測報(bào)告(JC-ZX-0 2 )4。3 .2工作輸出詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC-ZX0 3 )系統(tǒng)測試計(jì)劃(JCZX 04)3基本要求內(nèi)容全面、完整。注重系統(tǒng)的整體性，確保子系統(tǒng)之間的銜接.設(shè)計(jì)詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。整個(gè)系統(tǒng)的主要技術(shù)參數(shù)均必須標(biāo)明合格標(biāo)準(zhǔn)。測試計(jì)劃必須覆蓋所建系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和主要的技術(shù)參數(shù)。4設(shè)計(jì)評(píng)審(里程碑), 4。1工作步驟第一步：填寫評(píng)審申請表。項(xiàng)目經(jīng)理填寫詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請表(JC ZX 05),說明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、審批時(shí)限要求等內(nèi)容。經(jīng)部門經(jīng)理初 步審查后，送公司項(xiàng)目管理辦公室，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第二步：

33、評(píng)審會(huì)籌備。公司項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)指示，將評(píng) 審會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知到所有參加人員，并按需要準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)相關(guān)的文件材 料。第三步：召開評(píng)審會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)，對項(xiàng)目經(jīng)理提交的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC-ZX - 0 3)和系統(tǒng)測試計(jì)劃(JC-ZX-2104)逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最后提出評(píng)審意見。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄.第四步：批準(zhǔn)。通過評(píng)審的計(jì)劃，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見 的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請表(J C ZX-05)連同詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(J C-ZX-03)和系統(tǒng)測試計(jì)劃(J C-ZX-04) 一起呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五步：修改。未通過評(píng)審的計(jì)劃，

34、由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)將簽署了評(píng)審意見 的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請表(J C-ZX 05)連同詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC -ZX 03)和系統(tǒng)測試計(jì)劃(J C-ZX- 04)一起退還項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理 安排系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見對設(shè)計(jì)加以修改，然后從第一步重新進(jìn)入評(píng)審流 程。4。4.2工作輸入項(xiàng)目合同投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目范圍說明書(JC QD-04詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC ZX 03)系統(tǒng)測試計(jì)劃(JC-ZX-04)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請表(JC ZX 05)。4。3工作輸出簽署了評(píng)審意見的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書評(píng)審申請表(JC ZX 05)。.5采購申請項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC-ZX 03),

35、參照項(xiàng)目管 理實(shí)施計(jì)劃(JC-JH 01)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫采購申請單(JC Z X 0 6)。224 .5.1工作輸入項(xiàng)目合同投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC ZXH 03)4。5。2工作輸出采購申請單(JC ZX 06)。5。2工作要求認(rèn)真填寫，反復(fù)核對，防止出現(xiàn)漏、錯(cuò).及時(shí)提交采購部門，防止延誤.4。6到貨驗(yàn)收,對本項(xiàng)目采購的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)方/監(jiān)理方派出人員，依據(jù)項(xiàng)目合同 軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行到貨驗(yàn)收。1工作輸入項(xiàng)目合同采購申請單(JC ZX-0 6)6. 2工作輸出到貨驗(yàn)收清單(JC ZX-07)234。6.3工作流程第一步：外觀檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括(但不限于)包裝完好程度、包裝箱

36、體標(biāo) 識(shí)(生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量 卜產(chǎn)品序列號(hào)(如果有)等.第二步：開箱檢驗(yàn).檢驗(yàn)內(nèi)容包括(但不限于 )產(chǎn)品合格證、裝箱單、箱內(nèi) 實(shí)物、產(chǎn)品外觀完好程度、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、 序列號(hào))等。第三步:必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)方/監(jiān)理方要求進(jìn)行加電檢驗(yàn)。第四步：填寫到貨驗(yàn)收清單，并由建設(shè)方/監(jiān)理方、施工方簽字確認(rèn)。第五步：驗(yàn)收合格產(chǎn)品交建設(shè)方入庫，或送達(dá)建設(shè)方指定的地點(diǎn).第六步：驗(yàn)收不合格產(chǎn)品通知公司采購部門立即更換。第七步：到貨驗(yàn)收清單存檔.4。6.4工作要求(1) 建設(shè)方(監(jiān)理方卜施工方雙方(三方)相關(guān)人員必須全部到場才能開 箱驗(yàn)貨。(2)遵循先外觀、后開箱的

37、驗(yàn)貨順序，逐一填寫到貨驗(yàn)收清單(JC-Z X-07)。(3) 詳細(xì)記錄軟硬件產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、序列號(hào)等基本參數(shù)。(4) 有監(jiān)理方的項(xiàng)目可采用監(jiān)理方提供的到貨驗(yàn)收清單 ，但內(nèi)容不得少于 到貨驗(yàn)收清單(J C ZX 0 7)的要求.4。7 安裝調(diào)試(JC-ZX-03)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書24 按照項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC J0 1)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目組 進(jìn)行布線系統(tǒng)、中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)及系統(tǒng)軟件 的安裝、架設(shè)和調(diào)試。4。7. 1工作輸入投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)場勘測報(bào)告(JC-ZX-02)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JCZX-03)4。7.2工作要求布線系

38、統(tǒng)線纜鋪設(shè)的拉力、彎度，以及與動(dòng)力電纜的間隔距離等主要技術(shù)指 標(biāo)必須符合GBF 5031 1 -2 0 0 0建筑與建筑群綜合布線工程系 統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)要求.認(rèn)真做好線路標(biāo)識(shí)。每一條網(wǎng)線的兩端、每一個(gè)配線架端口都必須 粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫布線施工單(JC-ZX -08),逐一紀(jì)錄每條線路的詳細(xì) 情況。網(wǎng)絡(luò)/安全設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝架設(shè)必須符合G B5 0 46 2 -20 0 8電子信息系統(tǒng)機(jī) 房施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真做好端口標(biāo)識(shí)。設(shè)備端口必須粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識(shí)，并按相關(guān)規(guī) 則清楚地加以標(biāo)注.認(rèn)真填寫網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單(J C-ZX-09),逐一紀(jì)

39、錄每臺(tái)25設(shè)備的安裝位置、安全策略、基本配置及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等詳細(xì)情況。服務(wù)器服務(wù)器的安裝架設(shè)必須符合 GB50462- 2 0 08電子信息系統(tǒng)機(jī)房施 工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求.認(rèn)真做好服務(wù)器標(biāo)識(shí)。在服務(wù)器便于識(shí)別的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo) 識(shí)，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫服務(wù)器施工單(JC ZH 1 0),逐一紀(jì)錄每臺(tái)服務(wù)器的 型號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、服 務(wù)器名、TC P/IP協(xié)議參數(shù)等詳細(xì)情況。存儲(chǔ)系統(tǒng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合 GB50462-2O 0 8電子信息系統(tǒng)機(jī)房 施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真做好存儲(chǔ)系統(tǒng)標(biāo)識(shí).在服務(wù)器便于識(shí)別的位置粘貼統(tǒng)一規(guī)格的

40、 標(biāo)識(shí)，并按相關(guān)規(guī)則清楚地加以標(biāo)注。認(rèn)真填寫存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單(JC-ZX-11),詳細(xì)紀(jì)錄存儲(chǔ)系統(tǒng)的型 號(hào)、序列號(hào)、基本硬件配置、安裝機(jī)柜編號(hào)、安裝位置編號(hào)、存儲(chǔ) 架構(gòu)及拓?fù)鋱D、存儲(chǔ)介質(zhì)參數(shù)等詳細(xì)情況。系統(tǒng)軟件存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝架設(shè)必須符合 GB50462-2 0 08電子信息系統(tǒng)機(jī)房 施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。認(rèn)真填寫系統(tǒng)軟件施工單(JC ZX-1 2),詳細(xì)紀(jì)錄系統(tǒng)軟件安 裝的服務(wù)器名、IP地址，安裝步驟、安裝選項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)置、告警消息 等詳細(xì)情況。中心機(jī)房26(1) 中心機(jī)房的施工必須符合 GB5 04 62 2 008電子信息系統(tǒng)機(jī)房施 工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求.(2)中心機(jī)房的市電配電系統(tǒng)、U

41、 PS供電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、 空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)換氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防靜電地板鋪設(shè)、機(jī)房裝修 施工(吊頂/墻面/隔斷/門窗)等必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工。(3)中心機(jī)房各個(gè)子系統(tǒng)分別提交施工紀(jì)錄和施工圖(簽訂外包合同時(shí)提出詳細(xì)要求)。其他系統(tǒng)除以上各項(xiàng)外的其他系統(tǒng)(如視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等)的安裝調(diào)試 必須遵循相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并提交詳細(xì)的施工紀(jì)錄和圖紙。4 .7.3工作輸出布線施工單(JC ZX 0 8)網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備施工單(JC-ZX 09)服務(wù)器施工單(JCZX 1 0)存儲(chǔ)系統(tǒng)施工單(J C Z X 1 1 )系統(tǒng)軟件施工單(JC-ZX12)4. 8系統(tǒng)測試(里程碑)4.8.1測試

42、分類系統(tǒng)測試分為子系統(tǒng)測試和總體測試。子系統(tǒng)測試主要測試各子系統(tǒng)的基本 功能；總體測試主要測試系統(tǒng)的總體功能，以及各個(gè)子系統(tǒng)之間的銜接和兼容情 況.274。8 . 2測試組織系統(tǒng)測試由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，公司項(xiàng)目管理辦公室協(xié)助進(jìn)行。可通知建設(shè) 方、監(jiān)理方派人參加.8 .3工作輸入投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)工程設(shè)計(jì)書(JC-Z X0 3)系統(tǒng)測試計(jì)劃(JC ZX-04)施工單(J C-ZX 0 81 2) 4。8.4工作流程第一步:向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交系統(tǒng)測試申請(JC-ZX-13) o第二步：確定測試組成員、測試方法、測試標(biāo)準(zhǔn)。第三步：按照系統(tǒng)測試計(jì)劃(JC-ZX04)分步組織測試。第四步：編制系

43、統(tǒng)測試報(bào)告(J C- ZX-14) 0第五步：測試合格，轉(zhuǎn)入結(jié)束過程的系統(tǒng)試運(yùn)行流程。第六步：測試不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理組織查找問題原因，解決問題，從第一步重 新進(jìn)入系統(tǒng)測試流程。4。8。5工作輸出系統(tǒng)測試報(bào)告(JC-ZX-14)284。8。6工作要求按照系統(tǒng)測試計(jì)劃(JC ZX 04)的相應(yīng)要求編制不同子系統(tǒng) 的測試報(bào)告。系統(tǒng)測試報(bào)告(JC ZX-14)的內(nèi)容要詳盡、準(zhǔn)確。系統(tǒng)測試報(bào)告(JC ZX 14)由項(xiàng)目組自留一份作為系統(tǒng)驗(yàn)收 依據(jù)，同時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理辦公室一份存檔.5控制過程5. 1項(xiàng)目管控制度1施工日志制度公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行施工日志制度.系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工小組在項(xiàng)目實(shí)施期 問，每日應(yīng)填

44、寫施工日志，詳細(xì)記錄當(dāng)日施工情況，包括布線施工情況、設(shè)備過程 安裝、調(diào)試、配置情況、軟件安裝及配置情況 .施工日志報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理存檔，作為項(xiàng)目實(shí)施情況的原始記錄，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)移交建設(shè)方。施工日志按照公司頒發(fā)的項(xiàng)目日志模板填寫。5. 1.2項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度公司實(shí)行項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周/月末應(yīng)向公司項(xiàng)目管理委員會(huì) 提交當(dāng)周的項(xiàng)目周報(bào)/月。要求如實(shí)填寫當(dāng)周各個(gè)工作單元的計(jì)劃完成時(shí)間、 實(shí) 際完成時(shí)間、計(jì)劃投日工期、實(shí)際投入工期.延期的工作單元必須特別說明延期 原因.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)還要上報(bào)下周/月的工作安排以及存在問題和解決方案。項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)按照公司頒發(fā)的項(xiàng)目周報(bào)模板/項(xiàng)目月報(bào)模板填寫。29

45、1.3項(xiàng)目周會(huì)制度項(xiàng)目每周例會(huì)是公司項(xiàng)目管理的重要制度。 參會(huì)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方 /監(jiān)理方人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目周會(huì)上向建設(shè)方/監(jiān)理方簡要報(bào)告一周項(xiàng)目實(shí) 施情況，提出需要建設(shè)方/監(jiān)理方協(xié)助解決的問題 ，聽取建設(shè)方/監(jiān)理方對公司提 出的意見和要求。項(xiàng)目每周例會(huì)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫會(huì)議紀(jì)要，提交公司管理委員會(huì)審閱后 交項(xiàng)目管理辦公室存檔。會(huì)議紀(jì)要按照公司頒發(fā)的會(huì)議紀(jì)要模板填寫。5.2 項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目范圍變更項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(J C-JH 0 1)的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目 分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果.工作要求(1)項(xiàng)目范圍變應(yīng)遵循嚴(yán)格的審

46、批程序和手續(xù).(2)范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃.(3)項(xiàng)目組對重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。工作流程第一步:項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及建設(shè)方的要求，向公司項(xiàng)目管理委員 會(huì)提交項(xiàng)目變更申請(JC-KZ-0 1),說明變更的主要原因、變更的詳細(xì)內(nèi)容， 以及變更可能造成的影響等。第二步:項(xiàng)目管理委員會(huì)召開會(huì)議，審核項(xiàng)目變更申請(JC-KZ- 0 1).第三步：變更申請審核通過后，填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請表，送建設(shè)方 /監(jiān)理方審批。30第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見修訂 項(xiàng)目管理實(shí) 施計(jì)劃(JC-JH 01)。修改后的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC J01)經(jīng)項(xiàng) 目管理委員會(huì)審

47、批后，提交給建設(shè)方/監(jiān)理方.審核未通過的項(xiàng)目變更申請(J C-KZ-01),由項(xiàng)目管理辦公室存檔。第五步：變更流程結(jié)束工作輸入項(xiàng)目合同項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(J C- JH-01)工作輸出項(xiàng)目變更申請(JC-KZ-0 1)修訂后的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(J C-JH- 0 1)5。2. 2項(xiàng)目進(jìn)度變更工作流程第一步:項(xiàng)目實(shí)施因客觀原因、建設(shè)方原因或施工方原因造成不可挽回的工 期延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交 項(xiàng)目變更申請(J C-KZ-01), 說明變更的主要原因、變更的詳細(xì)內(nèi)容，以及變更可能造成的影響等。第二步:項(xiàng)目管理委員會(huì)召開會(huì)議，審核項(xiàng)目變更申請(JC KZ- 01)。第三步：變更申請

48、審核通過后，填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請表，送建設(shè)方 /監(jiān)理方審批.第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見修訂 項(xiàng)目管理實(shí) 施計(jì)劃(JC-JH 01) .修改后的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC-JH-01)經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，提交給建設(shè)方/監(jiān)理方。審核未通過的項(xiàng)目變更申請(JC -KZ-01),由項(xiàng)目管理辦公室存檔.31第五步：變更流程結(jié)束工作輸入項(xiàng)目合同項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(JC- J H 01)工作輸出項(xiàng)目變更申請(JC KZ-01)修訂后的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(J C-JH-01)5.2.3項(xiàng)目合同變更合同變更管理包括變更協(xié)商、變更處理、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更 相關(guān)的資料等工作

49、。工作流程第一步:當(dāng)項(xiàng)目所涉及項(xiàng)目合同、產(chǎn)品采購合同、子系統(tǒng)分包/轉(zhuǎn)包合同出 現(xiàn)特殊情況必須加以變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交 項(xiàng)目變更 申請(JC-KZ 01),說明變更的主要原因、變更的詳細(xì)內(nèi)容，以及變更可能造 成的影響等。第二步:項(xiàng)目管理委員會(huì)召開會(huì)議，審核項(xiàng)目變更申請(JC-KZ 01)第三步：變更申請審核通過后，填寫監(jiān)理方提供的項(xiàng)目變更申請表，送建設(shè)方 /監(jiān)理方審批.第四步：建設(shè)方/監(jiān)理方審批后，交項(xiàng)目經(jīng)理按照審批意見編制項(xiàng)目補(bǔ)充 合同。項(xiàng)目補(bǔ)充合同經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批后，提交給供貨商/分包方/轉(zhuǎn)包方簽字蓋章。審核未通過的項(xiàng)目變更申請(JC-KZ-01),由項(xiàng)目管理辦公室

50、存檔。32第五步：變更流程結(jié)束工作輸入項(xiàng)目合同工作輸出項(xiàng)目變更申請(JC-KZ- 01)項(xiàng)目補(bǔ)充合同5。3項(xiàng)目過程控制5。3。1進(jìn)度控制在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù).(2)將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。(3)分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。(4)對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃(5)檢查措施的落實(shí)情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工作量的完成情況。(2)工作時(shí)間的執(zhí)行情況.(3)資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。(4)上次檢查提出問題的處理情況。333。2成本控制項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：(1)合同文件.(2)成本計(jì)劃.(3)進(jìn)度報(bào)告.(4)

51、工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序:(1)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。(2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。(3)分析成本偏差及原因.(4)采取措施糾正偏差。(5)必要時(shí)修改成本計(jì)劃。(6)按照規(guī)定的時(shí)間問隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。5 .3.3安全控制安全技術(shù)交底(1)工程開工前，項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底.(2)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全 技術(shù)交底。34(3)項(xiàng)目組應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。安全檢查公司項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)定期組織對項(xiàng)目進(jìn)行安全管理檢查，分析不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。安全檢查應(yīng)采取現(xiàn)場觀察、

52、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時(shí)糾正 發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為.檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào) 告.安全隱患處理安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)。(2)對檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮 和作業(yè)行為.(3)跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。安全事故處理項(xiàng)目組進(jìn)行安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過 ，事故責(zé)任者和人員 沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不 放過的原則。處理安全事故應(yīng)遵循下列程序:(1)報(bào)告安全事故。(2)事故處理。(3)事故調(diào)查.35(4)處理事故責(zé)任者。(5)編寫調(diào)查報(bào)告。5。3。4質(zhì)量控制項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保障計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量控制主要控制過程的輸入、過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。項(xiàng)目組應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理.并應(yīng)將項(xiàng)目 的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置 必要時(shí)對處置效果和