2022年護(hù)理工作總結(jié)0

1、2022年護(hù)理工作總結(jié)春花秋實(shí)，寒暑往來，我們將迎接來又一個(gè)春天，春天是美妙的，令人向往的，但要走好必須清楚過去的一切是否完美，因此2022年的護(hù)理工作將總結(jié)如下，其經(jīng)歷及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶著全體護(hù)理人員為進(jìn)步護(hù)理工作程度而拼搏奮斗。一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒有獲得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)展嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護(hù)士都是已獲得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治

2、療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)理部及及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)展了召開，確實(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)的管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)心里明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月開24次；護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每季參加一次；每月進(jìn)展檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每季進(jìn)展一次；每季召開教學(xué)例會(huì)一次；護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷進(jìn)展分析p 一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房每月反應(yīng)一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析

3、p 會(huì)及缺陷分析p 會(huì)各科室每月一次，都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理平安無事故，重度缺陷為零。三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升效勞工作。人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的效勞舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問候；從患者入院到出院安康教育個(gè)貫穿始終，對(duì)出院病人進(jìn)展家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴

4、為零，提升了護(hù)理人員的意識(shí)和溝通技巧，并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，效勞病員，從而提升了護(hù)理效勞工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。醫(yī)院的開展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績(jī)，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次；護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次；每月護(hù)理技術(shù)考核一次，全部合格率100%；三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次；積極開展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參加醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)創(chuàng)新工程評(píng)選，其它工程也初見成效；繼續(xù)再教育考核每季一次，從而進(jìn)步了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護(hù)士長(zhǎng)到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長(zhǎng)參加

5、了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。從而進(jìn)步了她們的管理意識(shí)和管理程度，使我院的管理程度有了大的提升。五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。以質(zhì)量求開展這是大家都明白的道理，認(rèn)真施行兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)整改。臨床科室告知程序隨時(shí)進(jìn)展抽查，晨會(huì)還進(jìn)展了三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)展及時(shí)檢查，不標(biāo)準(zhǔn)者及時(shí)反應(yīng)，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月進(jìn)步。從十月份起執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)性護(hù)理查房，通過制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房進(jìn)展考評(píng)，進(jìn)步大家的積極性，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，躲避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，

6、及時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面：1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理程度需再進(jìn)步，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱工程。4.護(hù)理人員整體工作才能還有待提升。5.流程及問題管理工作不到位?？傊谌旯ぷ髦?，由于有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心以及全體護(hù)理同仁們的齊心協(xié)力，使我院護(hù)理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，各方面有了一定進(jìn)步，根本到達(dá)了原方案的目的：一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%.護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%根底護(hù)理合格率達(dá)100%特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率85%護(hù)理文書書寫合格率90%急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%一次性注射器、輸液血器燃燒100%褥瘡發(fā)生次數(shù)0護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)02022年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評(píng)審之風(fēng)，向一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的開展軌道，立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)步護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理管