某建材公司管理模式與組織優(yōu)化課件

1、28 七月 20221某建材公司管理模式與組織優(yōu)化方案通過對戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財務(wù)管理型三種管理模式與南方建材戰(zhàn)略進行匹配度分析，建議南方建材采取戰(zhàn)略管理型管理模式，在南方建材強化發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期內(nèi)應(yīng)保持較高的集權(quán)程度，南方建材的戰(zhàn)略管理模式也可以稱之為戰(zhàn)略操作型管理模式。財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化財務(wù)控制法律企業(yè)并購多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)指標進行管理和考核，下屬公司的重大決策由總部控制，總部不直接參與下屬公司的日常經(jīng)營運作公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)

2、的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運作進行管理各下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作三種不同的管理模式對比公司與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標管理手段應(yīng)用方式行政人事財務(wù)市場經(jīng)營部研發(fā)工會戰(zhàn)略操作型管理模式要求南方建材加強戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，加強對下屬公司經(jīng)營班子特別是總經(jīng)理的考核與管理組織結(jié)構(gòu)（舉例）特征分析公司總裁人力資源部辦公室戰(zhàn)略控制部財務(wù)部稽核部下屬公司經(jīng)營班子

3、服務(wù)部門規(guī)劃與監(jiān)控部門公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 -戰(zhàn)略控制部直接進行發(fā)展戰(zhàn)略的操作，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃體系對下屬公司進行戰(zhàn)略引導(dǎo) -財務(wù)部則通過預(yù)算體系和財務(wù)報告體系對下屬分公司 進行財務(wù)監(jiān)控 -此外，人力資源、法律等部門則主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)公司將通過戰(zhàn)略指標體系對下屬公司經(jīng)營班子進行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門，而由下屬公司自行考核下屬公司作為業(yè)務(wù)單元和利潤中心將對其日常經(jīng)營活動享有一定的自主權(quán)戰(zhàn)略操作型管理模式的采用將加強南方建材總部戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略監(jiān)控、財務(wù)監(jiān)控以及服務(wù)職能，并要求下屬公司在總部的統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控下進一步加強日常的獨立

4、運作能力戰(zhàn)略管理模式的特征實施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變下屬公司作為業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運作職能和日常決策權(quán)總部將作為戰(zhàn)略操作、規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺存在總部采用戰(zhàn)略性指標對下屬公司的運作結(jié)果進行考核，但考核只到下屬公司經(jīng)營班子甚至總經(jīng)理一級強化戰(zhàn)略控制和財務(wù)等部門的建設(shè) -戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 -財務(wù)部將具備財務(wù)監(jiān)控職能 -稽核部門將具備稽查審計職能人力資源、行政和法律等部門將主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù)管理模式主要體現(xiàn)在總部與下屬公司建立適度的集分權(quán)關(guān)系上，集分權(quán)主要體現(xiàn)在決策權(quán)、用人權(quán)和財務(wù)權(quán)的合理分配上。建議南方建材在決策權(quán)上的集分權(quán)關(guān)系如下決策性質(zhì)決策種

5、類集權(quán)分權(quán)關(guān)系到公司長遠發(fā)展的決定重大投資決定經(jīng)營班子核心人員任免需要統(tǒng)一標準化的行為關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為將對公司整體造成重大影響的高風險的決定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略與財務(wù)控制下屬公司經(jīng)營班子與財務(wù)負責人的任免品牌管理營銷與渠道發(fā)展基本策略新興業(yè)務(wù)的加強與培育操作項目策劃與實施退出業(yè)務(wù)的退出操作政府關(guān)系短期決策具體的業(yè)務(wù)操作型決策需要作出快速反應(yīng)的決策影響面小，且低風險的決定專家型決策日常運作項目運作一般人員任免日常財務(wù)支出市場推廣現(xiàn)場管理在用人權(quán)上，首先體現(xiàn)在對下屬公司經(jīng)營班子的選擇上，下屬公司經(jīng)營班子主要包括總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)由總部直接選拔和任命公平的選拔機制有效的監(jiān)督機制靈活的激勵機制建立科

6、學(xué)的人員選拔標準經(jīng)營班子的產(chǎn)生應(yīng)建立在公平選拔、評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在內(nèi)外部引入競爭機制對經(jīng)營班子的考核，除了主要考核利潤外，還應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的落實等多個方面對其進行評價對經(jīng)營班子實行任期審計和離任審計定期進行經(jīng)營狀況審計針對各下屬公司的不同特點，采取靈活多樣的激勵方式，包括績效考核、利潤分配、甚至股權(quán)激勵等實現(xiàn)目標利潤獲得績效獎金，超額實現(xiàn)利潤參與利潤分配。同時，要加強對財務(wù)人員管理人事管理工作輪換激勵方式監(jiān)督約束分公司的財務(wù)人員由總部直接任命和管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同；工資由總部發(fā)放，崗位工資標準由總部制定?？毓晒镜呢攧?wù)負責人由總部任命，一般財務(wù)人員由控制公司優(yōu)先組織股份公司

7、內(nèi)部競聘，其次結(jié)合外部招聘，由控股公司任命和管理，總部備案。分公司的財務(wù)人員以及控股公司的財務(wù)負責人實行任期制，一般12年；財務(wù)人員發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計。薪酬構(gòu)成：工資獎勵分公司的財務(wù)人員以及控股公司財務(wù)負責人的績效考核由總部所在公司共同完成（可各占50%）對財務(wù)人員實行任期審計和離任審計在一般人員的使用上，下屬公司具有任免權(quán)。任用要依據(jù)競聘的結(jié)果，淘汰要依據(jù)考核的結(jié)果實行末位淘汰。公司應(yīng)逐步建立健全全員勞動合同制。公平的選拔機制有效的監(jiān)督機制有效的獎懲機制建立科學(xué)的人員竟聘選拔標準下屬公司一般崗位人員的任用應(yīng)優(yōu)先在股份公司內(nèi)部進行競聘，其次結(jié)合外部招聘，由下屬公司任命和管理，總部

8、備案?？偛咳肆Y源部門應(yīng)為內(nèi)部競聘和外部招聘提供大力支持和服務(wù)以及相關(guān)組織工作。總部對下屬公司一般人員的競聘標準和競聘任用過程進行監(jiān)督對一般人員的考核由下屬公司進行。薪酬構(gòu)成：工資獎勵根據(jù)全年考核結(jié)果，實行頂位晉級，末位淘汰。被淘汰者可參加其他崗位的競聘、可下崗再就業(yè)或自行另謀職業(yè)。健全勞動合同制逐步建立健全全員勞動合同制，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)新入職入崗人員一律簽訂勞動合同；通過內(nèi)部流動等方式逐步在老員工中推行勞動合同制在財務(wù)支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營支出權(quán)限，子公司在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán)分公司子公司加強監(jiān)控通過預(yù)算控制總支出和分項支出，并嚴格執(zhí)行有關(guān)管理制度；單筆支出在3000元以下，全

9、月在3萬元以下的日常支出，分公司具有自主權(quán)，分公司經(jīng)理和財務(wù)負責人雙簽后即可執(zhí)行。通過預(yù)算控制總支出和分項支出，并嚴格執(zhí)行有關(guān)管理制度。每季度對分公司的財務(wù)支出進行審計；每半年對子公司的財務(wù)支出進行審計。以南方建材發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理模式為依據(jù)是設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)

10、專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施南方建材組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路設(shè)立汽車發(fā)展中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、經(jīng)營發(fā)展中心，分別負責下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控以及重大事項的管理，并組織操作新興和退出項目。三個中心的總經(jīng)理由總公司副總裁兼任?？偛繉ο聦俟镜墓芾碇饕ㄟ^各個中心，每個下屬公司只有歸屬一個中心。有色、建材、儲運分公司并入金屬材料公司，加強金屬材料流通業(yè)務(wù)能力。撤消資產(chǎn)管理分公司，有關(guān)職能轉(zhuǎn)入公司稽核部。

11、設(shè)立稽核部，包括審計、法律事務(wù)、清欠等職能。加強戰(zhàn)略規(guī)劃與監(jiān)控職能，避免職能缺位；總部適度實體化，落實戰(zhàn)略操作功能，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置。組織扁平化。統(tǒng)一指揮，避免多頭管理。資源統(tǒng)一調(diào)配，加強主要業(yè)務(wù)能力。避免業(yè)務(wù)虛設(shè)。加強稽核與審計。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案股東大會董事會總裁監(jiān)事會財務(wù)部人力資源部金屬分公司物業(yè)分公司安大公司一汽公司風神公司五菱公司三維公司天旺公司化工公司金盛化工公司惟盛公司南方明珠酒店環(huán)保公司董事會秘書辦公室董秘處稽核部副總裁兼 中心總經(jīng)理副總裁兼 中心總經(jīng)理董事長副總裁兼 中心總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)黨委副書記汽車發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)營發(fā)展中心懷化公司證券部稽核部職責與崗位設(shè)置稽核部職責1、

12、開展對公司總部及下屬公司的審計工作；2、制訂審計計劃與審計標準，確定審計原則；3、開展日常審計；4、開展專項審計；5、開展下屬公司經(jīng)營狀況審計；6、負責組織、配合有關(guān)部門對公司重大投資項目的審計； 7、負責公司總部及下屬公司干部的離崗、離職審計；8、編寫審計報告；9、擬訂審計建議書決定；10、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的法律事務(wù)管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作；11、負責公司總部及下屬公司重大合同的審查、修訂、備案，對非重大合同提出法律意見；12、經(jīng)濟合同管理；13、直接或協(xié)助辦理公司總部及下屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛案件；稽核部職責與崗位設(shè)置（續(xù)）稽核部

13、職責（續(xù)）14、協(xié)助有關(guān)部門做好違紀違法案件的查處工作； 15、參與審議、制訂、修訂公司的基本規(guī)章制度；16、參與公司重大經(jīng)濟活動的談判，提供相應(yīng)的法律意支持；17、對公司總部及下屬公司的法律事務(wù)進行管理、指導(dǎo)和服務(wù)，提供相應(yīng)的法律咨詢、出具意見書；18、對外界律師機構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進行評審與選擇；19、統(tǒng)一管理公司法律授權(quán)工作；20、法律培訓(xùn)計劃及組織實施；21、公司清欠工作?；瞬繊徫辉O(shè)置（4崗6人）部門總經(jīng)理1名（須兼某一個崗位的具體工作）；審計4名；法務(wù)1名；清欠1名人力資源部職責與崗位設(shè)置人力資源部職責1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃；2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的人力資源管理規(guī)

14、章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作；3、負責編制公司的機構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案及崗位職務(wù)說明書；4、負責各類人員的人事管理和專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、聘任以及人事檔案管理工作；5、制訂薪酬福利政策和崗位績效考評辦法，按規(guī)定定期主持員工績效考評和獎懲；6、薪酬管理；7、負責社會保險、勞動保護工作；8、負責相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)；9、根據(jù)公司需要組織內(nèi)部競聘與外部招聘工作；10、離退休、內(nèi)退、下崗等員工的管理；11、承擔公司再就業(yè)辦公室工作，積極采取措施安置富余人員，組織下崗人員再就業(yè)；12、公司安全保衛(wèi)工作；人力資源部職責與崗位設(shè)置（

15、續(xù)）人力資源部職責（續(xù)）13、黨務(wù)工作；14、團務(wù)工作；15、工會工作；16、婦女工作；17、公司交辦的其他工作。人力資源部崗位設(shè)置（8崗6人）部門總經(jīng)理1名（兼黨辦主任及一個具體崗位的工作）；部門副總經(jīng)理1名（須兼某一個崗位的具體工作）；綜合管理1名（規(guī)劃、制度、檔案、職稱等）；薪酬考核管理1名；培訓(xùn)與聘用管理1名；再就業(yè)管理1名；安全保衛(wèi)1名；干事1名（團、工、婦、離退休管理等）。證券部（董事會秘書處）職責與崗位設(shè)置證券部職責1、全面了解、掌握國家關(guān)于證券業(yè)務(wù)的政策、法規(guī)；2、依據(jù)公司法、公司章程的規(guī)定，維護投資者與企業(yè)的合法權(quán)益；3、負責公司的股東名冊股證管理及對外投資的股權(quán)管理；4、了

16、解并掌握證券市場的動態(tài)和各上市公司狀況，對證券市場進行基礎(chǔ)性分析，負責公司證券投資的資本運營工作；5、負責對本公司股票在二級市場的表現(xiàn)適時追蹤監(jiān)控，防止本公司股票被人操作，維護中小投資者的利益。6、按照證券監(jiān)管機構(gòu)的要求及時組織編制年報、半年報、季報；完成信息披露工作；7、提出年度利潤分配、資本公積轉(zhuǎn)增股本及再融資方案；配合財務(wù)處做好公司的分紅派息工作8、編制董事會各種公告、決議、通知等文件；9、組織、籌備董事會、股東會，負責兩會日常的工作；10、負責證券監(jiān)管機構(gòu)各文件的執(zhí)行與回復(fù)；證券部（董事會秘書處）職責與崗位設(shè)置（續(xù)）證券部職責（續(xù)）11、根據(jù)公司發(fā)展的需要，管理公司投資的證券（包括債券

17、與股票）。12、負責投資者的咨詢及來訪接待工作；13、負責公司員工的證券知識普及工作；14、企業(yè)文化建設(shè)工作；15、完成董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。證券部崗位設(shè)置（4崗4人）部門總經(jīng)理1名（兼證券事務(wù)代表、董事會秘書處主任）；證券管理1人；企業(yè)文化管理1人；日常事務(wù)1人。辦公室職責與崗位設(shè)置辦公室職責1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的行政管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實施與監(jiān)督檢查工作；2、負責公司各項文件的上傳下發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，統(tǒng)一管理公司各種重要文件檔案的分類與歸檔保管；3、負責公司重要會議的組織與協(xié)調(diào)組織及傳達會議精神并督辦； 4、為公司領(lǐng)導(dǎo)

18、、其它部門日常辦公提供服務(wù)，保證公司的日常辦公活動有序進行； 5、負責公司文秘工作，完成上級交辦的各項公告、決議、通知等文書編寫工作；6、負責公司對外接待工作，以及對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，辦理工商年檢、登記、注冊、變更等工作；7、做好公司車輛安排使用工作，為業(yè)務(wù)用車提供用車服務(wù)；8、負責辦公設(shè)備與辦公用品的預(yù)算制訂、采購、查驗、登記、分派、維護；9、公司內(nèi)部刊物的編發(fā)工作；10、負責組織、實施公司的流程優(yōu)化工作；11、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項工作與臨時任務(wù)辦公室職責與崗位設(shè)置（續(xù)）辦公室崗位設(shè)置（8崗12人）部門總經(jīng)理1名（須兼某一個崗位的具體工作）；部門副總經(jīng)理1名（須兼某一個崗位的具體工作）；綜

19、合管理1名（制度、流程優(yōu)化、內(nèi)部刊物等）；文秘1名；檔案管理1名 （包括接待等工作） ；信息處理1名；打字員1名；司機7名。財務(wù)部職責與崗位設(shè)置財務(wù)部職責1、負責制定公司財務(wù)、會計管理和內(nèi)部控制制度并實施；2、負責編制公司月度、季度、中期和年度財務(wù)報告；3、制訂各部門及下屬公司財務(wù)指標；4、負責編制公司內(nèi)部各項管理報表，專項財務(wù)分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；5、組織制定公司財務(wù)收支預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行過程及其結(jié)果，分析完成情況，提出改進措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6、評價各內(nèi)部核算單位盈虧；綜合分析全公司的財務(wù)狀況；為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財務(wù)情況；7、編制公司各類財務(wù)計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成

20、本控制計劃、流動資金計劃、固定資產(chǎn)計劃及財務(wù)收支計劃等；8、指導(dǎo)各部門與下屬公司編制成本、費用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；9、組織下屬公司人員進行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會計核算管理；10、派駐分公司財務(wù)人員的管理以及分公司的財務(wù)管理；財務(wù)部職責與崗位設(shè)置（續(xù)一）財務(wù)部職責（續(xù)）11、負責總部及下屬公司資金的調(diào)度工作；12、內(nèi)部往來、內(nèi)部銀行帳務(wù)管理；13、根據(jù)公司需要開展投資活動的融資工作；14、辦理公司稅務(wù)工作； 15、控制與監(jiān)督公司資金使用情況，挖掘資金使用潛力，提高資金利用效果；16、負責籌集公司經(jīng)營所需資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金供給；17、參與和監(jiān)督各類經(jīng)濟合同的簽訂和執(zhí)行；18

21、、負責公司對外協(xié)調(diào)與財政、審計、工商、稅務(wù)、銀行及會計師事務(wù)所等社會中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。 19、協(xié)助做好公司收購、配股等臨時性、突擊性工作。 財務(wù)部崗位設(shè)置（28崗38人）部門總經(jīng)理1名；部門副總經(jīng)理1名；財務(wù)部職責與崗位設(shè)置（續(xù)二）財務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)一）綜合室（4崗5人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；副主任1名（兼一個崗位的具體工作）；管理會計1名（內(nèi)部管理報表、財務(wù)分析等）；會計4名（財務(wù)報表，制度，預(yù)算與計劃，融資，成本，外部關(guān)系、檔案等）。費用室（3崗3人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；會計2名；出納1名。結(jié)算室（4崗10人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；副主任

22、1名（兼一個崗位的具體工作）；會計8名；出納2名。財務(wù)部職責與崗位設(shè)置（續(xù)三）財務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)二）物業(yè)分部（3崗2人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；會計1名；出納1名。金屬材料分部（3崗10人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；會計8名；出納2名。有色分部（3崗2人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；會計1名；出納1名。財務(wù)部職責與崗位設(shè)置（續(xù)四）財務(wù)部崗位設(shè)置（續(xù)三）儲運分部（3崗2人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；會計1名；出納1名。建材分部（3崗2人）：主任1名（兼一個崗位的具體工作）；會計1名；出納1名。戰(zhàn)略發(fā)展中心職責與崗位設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展中心職責：1、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃

23、的研究、制訂，戰(zhàn)略監(jiān)控；2、定期對公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善；3、分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要危險；4、針對專項課題進行研究，為公司決策層提供支持；5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；6、轄管分公司及環(huán)保公司、懷化公司，制訂轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，以及重大事項的管理；7、分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點； 8、負責環(huán)保類、金屬材料流通類、物業(yè)管理類等投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；9、協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期

24、的差異，制作項目總結(jié)匯報；10、制定公司的經(jīng)濟運行指標，制定公司的年度計劃；11、公司經(jīng)營統(tǒng)計管理、經(jīng)營現(xiàn)狀匯總分析；12、質(zhì)量管理。戰(zhàn)略發(fā)展中心職責與崗位設(shè)置（續(xù)）戰(zhàn)略發(fā)展中心崗位設(shè)置（7崗5人）：總經(jīng)理1名（由副總裁兼）；副總經(jīng)理1名（兼一個崗位的具體工作）；戰(zhàn)略管理1名；投資管理1名；計劃統(tǒng)籌1名；統(tǒng)計1名；經(jīng)營協(xié)調(diào)1名。汽車發(fā)展中心職責與崗位設(shè)置汽車發(fā)展中心職責1、轄管汽車板塊子公司；2、落實公司加強汽車服務(wù)的戰(zhàn)略舉措，汽車板塊資源的整合的具體操作，加強汽車服務(wù)的具體操作；3、汽車服務(wù)的統(tǒng)籌管理、品牌管理；4、汽車銷售與服務(wù)、出租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制訂，并組織實施5、轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)

25、控、戰(zhàn)略規(guī)劃評審與修訂完善，以及重大事項的管理6、轄管業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、行業(yè)、專項課題研究；7、收集轄管業(yè)務(wù)國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、運營模式、管理方法，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；8、分析轄管公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點、機會與威脅；9、汽車租賃業(yè)務(wù)的退卻方式、時機的研究，汽車租賃業(yè)務(wù)退出的具體操作；10、負責汽車銷售與服務(wù)、出租類等投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；11、協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展，評估投資項目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項目總結(jié)匯報；12、制訂轄管業(yè)務(wù)的年度計劃，以及統(tǒng)計、經(jīng)營現(xiàn)狀分析。汽車發(fā)展中心職責與崗位設(shè)置（續(xù)）汽車發(fā)展中心崗位設(shè)置（6崗5人）：總經(jīng)理1名（由副總裁兼）；副總經(jīng)理1名；戰(zhàn)略管理1名；品牌與服務(wù)管理1名；投資管理1名；計劃統(tǒng)計1名。經(jīng)營發(fā)展中心職責與崗位設(shè)置經(jīng)營發(fā)展中心職責1、轄管化工板塊子公司、酒店公司；2、進一步加強對轄管公司的管理，提高經(jīng)營業(yè)績、管理水平和服務(wù)質(zhì)量；3、落實公司在化工與酒店業(yè)務(wù)上逐步退出的戰(zhàn)略舉措，退出方式、時機、條件、底線、策略的研究；4、退出承接方的尋找、篩選以及評估；5、退出的談判以及退出的具體操作實施；6、配合人力資源部采取措施解決退出業(yè)務(wù)的人員安置；7、轄管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控、運營監(jiān)控以及重大事項的管