綜合管理體系信息系統(tǒng)開發(fā)思路.課件

1、綜合管理體系信息系統(tǒng)開發(fā)思路目錄開發(fā)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)里程碑規(guī)劃過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)理念2目錄開發(fā)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)里程碑規(guī)劃過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)理念3開發(fā)目標(biāo) 在8月底完成綜合管理體系信息系統(tǒng)的開發(fā), 系統(tǒng)的功能符合三個(gè)定位的要求 。 9月開始試運(yùn)行，11月配合煙草行業(yè)湖北現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開。 做好一期，盯住二三期，展望全國(guó)推廣。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,績(jī)效考核,持續(xù)改進(jìn),規(guī)范業(yè)務(wù)以體系為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程業(yè)務(wù)監(jiān)管支撐建標(biāo),貫標(biāo),對(duì)標(biāo)的信息化平臺(tái)監(jiān)管依據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)考核依據(jù)改進(jìn)目標(biāo)三個(gè)定位：4目錄研發(fā)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)里程碑規(guī)劃過(guò)程管理產(chǎn)品支持團(tuán)隊(duì)理念5對(duì)外的組織結(jié)構(gòu)6內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理QA 人員應(yīng)用開發(fā)組技術(shù)經(jīng)理平臺(tái)開發(fā)

2、組數(shù)據(jù)集成組系統(tǒng)測(cè)試組部門支持組公司專家組問(wèn)道公司組7現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理魏樹林平臺(tái)開發(fā)組(4人)技術(shù)經(jīng)理：鄒少懷應(yīng)用開發(fā)組(5人)組長(zhǎng)：劉海周數(shù)據(jù)集成組(2人)組長(zhǎng)：楊勇其他成員：程思, 尹淑平,xxx其他成員：何哲峰, 魏偉,黃浩宇,李佩其他成員：吳先宏部門經(jīng)理余先兵 系統(tǒng)測(cè)試組(3人)組長(zhǎng)：（待定）其他成員：朱菁, 測(cè)試中心2人部門支持組(7人)組長(zhǎng)：余先兵其他成員：周杰,曹健, 杜重洋, 劉海周, 駱彬彬,張麗,徐冰部門支持組負(fù)責(zé)IntelliPlatform產(chǎn)品問(wèn)題的解決，找和寫一些有參考價(jià)值的源碼，協(xié)助技術(shù)預(yù)研公司專家組參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、三期規(guī)劃、需求調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備問(wèn)道公司組參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、三期規(guī)

3、劃、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)集成內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)公司專家組(4人)成員：蔡志評(píng),曾志剛,楊志堅(jiān),吳桂珍問(wèn)道公司組(2人)xxx1,xxx28工作匯報(bào)流程技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理策劃組成員策劃組成員開發(fā)組成員公司高管公司高管高層管理組口頭匯報(bào)周工作日志周報(bào),階段性報(bào)告每周工作日志從上周六到本周五，每周五下班前提交工作日志。每個(gè)周末由部門經(jīng)理審查全部工作日志，與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理共同制定下周計(jì)劃。公司專家組和問(wèn)道公司組人員不需要提交工作日志，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理口頭溝通。公司高管公司高管開發(fā)組成員本周小結(jié)和下周計(jì)劃部門經(jīng)理每天新信息9目錄研發(fā)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)里程碑規(guī)劃過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)理念10里程碑規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)需求分析系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束測(cè)試與完

4、善啟動(dòng)階段初始計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)2010-5-172010-5-29需求分析需求分析概要設(shè)計(jì)需求評(píng)審概要設(shè)計(jì)評(píng)審2010-5-182010-6-30系統(tǒng)開發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)原型開發(fā)功能實(shí)現(xiàn)2010-6-12010-8-30測(cè)試與完善試運(yùn)行前測(cè)試試運(yùn)行試運(yùn)行期間完善系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開2010-7-152010-11-15項(xiàng)目結(jié)束文檔編寫項(xiàng)目關(guān)閉2010-11-152010-11-30以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功召開為核心目標(biāo), 打破常規(guī), 并發(fā)推進(jìn)11目錄研發(fā)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)里程碑規(guī)劃過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)理念12過(guò)程要求日?qǐng)?bào)、周報(bào)、階段性報(bào)告，階段評(píng)審任務(wù)導(dǎo)向制，確保承諾期限內(nèi)完成任務(wù)。定期或不定期召開會(huì)議，

5、充分討論。小組間按項(xiàng)目需要舉行相互培訓(xùn)。不定期向項(xiàng)目干系人匯報(bào)和演示階段性成果。13風(fēng)險(xiǎn)防范主要策略本項(xiàng)目的頭號(hào)難點(diǎn)是：業(yè)務(wù)創(chuàng)新。怎么做是一個(gè)需要時(shí)間摸索的過(guò)程，因此簡(jiǎn)單的事情要快點(diǎn)做，能寫的東西快點(diǎn)寫，為不確定的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)留盡可能多的時(shí)間。把閔主任就象普通開發(fā)人員一樣對(duì)待，沒(méi)把握的事情都拿出來(lái)溝通和討論，每周成果及時(shí)演示。與公司專家組和問(wèn)道公司人員同舟共濟(jì)，坦誠(chéng)溝通，確保業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能夠落地。用部門支持組的支持獲得增量投入，同時(shí)弱化團(tuán)隊(duì)目前存在的一些問(wèn)題。部門經(jīng)理直接管理，以提高管理的有效性和速度。數(shù)據(jù)集成獨(dú)立的小組負(fù)責(zé)，確保業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)集成這兩大難題都有專班負(fù)責(zé)。用最直接的語(yǔ)言溝通，確保信息傳遞損耗最小、速度最快，以最短的時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)的磨合，有問(wèn)題再討論，嚴(yán)防溝通模棱兩可或打啞謎。14目錄研發(fā)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)里程碑規(guī)劃