分包單位的管理制度匯編

1、 目錄一、施工總承包對(duì)分包的管理措施31、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求32、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求33、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理34、總承包對(duì)施工技術(shù)的管理55、總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理66、總承包對(duì)施工安全的管理117、總承包對(duì)文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理128、總承包對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理139、總承包對(duì)工程款支付的管理1410、總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理15二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施151、施工總承包對(duì)分包單位的配合服務(wù)措施152、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施 49一、施工總承包分包管理辦法一、分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的總承包要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)對(duì)總承包不作統(tǒng)一要求，

2、但必須有與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，并要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)員、分包信息員、分包人員。安全員和分包質(zhì)量監(jiān)督員均為專職專職人員。每月在工地工作不少于25天，不得在項(xiàng)目或項(xiàng)目以外的地方兼職。如出現(xiàn)上述情況，總包方將采取必要措施確保分包工程的正常進(jìn)行（包括警告、要求更換、直至清場(chǎng)）。2、總包商對(duì)分包團(tuán)隊(duì)入駐的要求（一）分包單位必須具有工程單項(xiàng)登記或施工登記許可證。進(jìn)場(chǎng)前，復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章，報(bào)總承包、監(jiān)理審核備案。（2）分包單位必須向有關(guān)部門申領(lǐng)安全施工許可證，并抄送總承包商和監(jiān)理人員審核備案后方可進(jìn)場(chǎng)。（3）分包單位必須為進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員購買人身保險(xiǎn)，防止意外傷害后發(fā)生

3、不必要的糾紛。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工人員、質(zhì)檢員、安全工、材料工、維修電工等分包工地駐地管理人員必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師必須有工程師手冊(cè)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將管理人員崗位和賬簿報(bào)總包商。如果文件不齊全，總承包商將拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（五）進(jìn)入工地的勞動(dòng)者必須持有有效的暫住證、工作證、特殊工種就業(yè)證。其中，特殊工種有：電工、電焊工、維修電工、腳手架、吊機(jī)等。分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須向總包商和監(jiān)理人提交勞動(dòng)者名冊(cè)和上述證件復(fù)印件。勞動(dòng)者必須隨身攜帶上述文件隨時(shí)查閱。如果文件不完整，被檢查者將被從施工現(xiàn)場(chǎng)清除。（六）各專業(yè)分包單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)三日后向總承包商提交下列材料：1）企業(yè)的各種資質(zhì)

4、證書和營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主出具的中標(biāo)通知書和招標(biāo)文件（含承諾書）一套；3）管理人員及分工；4）崗位職責(zé)和管理制度；5）建筑工人和勞務(wù)登記手續(xù)、暫住證等。上述資料由總承包商相應(yīng)專業(yè)工程師收集、整理、收集，裝訂成冊(cè)送資料室備案。3、總承包商對(duì)施工進(jìn)度的管理 （一）施工進(jìn)度管理總承包根據(jù)施工進(jìn)度安排合理的總體進(jìn)度計(jì)劃，將生產(chǎn)要素（人力、機(jī)械、材料）和各類工種按照一定的空間位置、時(shí)間順序、數(shù)量進(jìn)行安排。不同比例要合理組織，統(tǒng)一指揮，有序執(zhí)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定目的。1）總體進(jìn)度控制計(jì)劃以總承包商與業(yè)主簽訂的施工合同為依據(jù)，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面，對(duì)施工過程進(jìn)行戰(zhàn)略安排，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安

5、裝）調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）啟動(dòng)及重點(diǎn)線路和工序，明確施工的主要方向。施工進(jìn)度表的編制如下圖所示。2）確?？傮w建設(shè)目標(biāo)（合同期限）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分項(xiàng)、分項(xiàng)工程、編制程序時(shí)，必須遵守總體建設(shè)目標(biāo)的要求和規(guī)定，做到可靠，留有余地。3）體現(xiàn)可行性與合理性的結(jié)合。計(jì)劃和安排反映了技術(shù)可靠性和組織進(jìn)步。充分體現(xiàn)了建筑施工的規(guī)律性。在施工部署上，先下后上，室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工中，遵循先大斷面、后小斷面、先無壓管、后壓管的原則，特別是土建施工為機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻體創(chuàng)造隱蔽條件，屋頂和精美的裝飾。4) 直觀易操作。施工方案采用坐標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制，充分體現(xiàn)了施工程序之間的相

6、互邏輯關(guān)系，確定了便于實(shí)施和檢查的重點(diǎn)線路。5）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排施工，組織平衡施工，在保證工期的前提下，以少的投資贏得最大的效益。(2) 施工進(jìn)度控制總承包商對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、材料消耗、文明施工等。計(jì)劃的編制是根據(jù)圖紙要求和合同工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件等多種因素。在計(jì)劃的實(shí)施和控制中，總包和分包的計(jì)劃管理人員將進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1) 計(jì)劃動(dòng)員?？偝邪陶{(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門參與規(guī)劃編制，進(jìn)行密集深入的討

7、論，明確建設(shè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)做的工作。2）建立例會(huì)制度?？偝邪潭ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包商主持，各專業(yè)分包生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因，研究對(duì)策，采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、總承包商應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議，提前發(fā)出會(huì)議通知。分包商必須派合格人員參加，參加者將代表其決策者。 分包單位派出的參會(huì)人員不得遲到、早退或隨意缺席。3）下達(dá)施工任務(wù)指示。施工任務(wù)單原則上由總承包經(jīng)理下達(dá)。主要是利用針對(duì)新情況下單的形式，達(dá)到短、順、快的效果。其次，對(duì)于穿插施工，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則會(huì)影響下一道工序的施工。計(jì)劃。分包單位不能按指示完成任務(wù)的，造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4

8、）項(xiàng)目進(jìn)度分析。項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成是否影響總體目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否符合施工進(jìn)度要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4、總包施工技術(shù)管理 技術(shù)管理工作由總承包項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，主要制定日常生產(chǎn)程序，合理安排勞動(dòng)生產(chǎn)率。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。主要目的是進(jìn)一步明確職責(zé)，對(duì)各專業(yè)的管理實(shí)行分段分配和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。比如機(jī)電部設(shè)置了給排水、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)空調(diào)、電梯，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)的土木工程部質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了施工專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、

9、現(xiàn)場(chǎng)科專職技術(shù)人員、計(jì)量檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、數(shù)據(jù)整理等。各分包商需設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的成立，對(duì)土建工程、安裝裝修方案的審核，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)、施工方案的安排等，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑工程總承包技術(shù)管理的主要內(nèi)容：（一）施工圖和技術(shù)資料的管理；（二）重大施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制和批準(zhǔn)；（三）確認(rèn)圖紙存在遺漏和錯(cuò)誤需要修改的；（四）組織聯(lián)合審圖和技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各學(xué)科的“碰撞”和“打架”問題；（5）相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深度設(shè)計(jì)；測(cè)量實(shí)驗(yàn)的管理；（六）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣和利用；（七）協(xié)調(diào)指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；（八）做

10、好與技術(shù)相關(guān)的三項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間相關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合同、財(cái)務(wù)、物資、水、電、機(jī)械等方面的協(xié)調(diào)；3）參與各專業(yè)分包單位相關(guān)技術(shù)方面的技術(shù)指導(dǎo)、橫向溝通和協(xié)調(diào)。5、總包工程質(zhì)量管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的理念，堅(jiān)持以模型為先導(dǎo)，專注于“精”和“精”。一是按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求排除常見的質(zhì)量問題；做”，標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。不僅強(qiáng)調(diào)零件的質(zhì)量，更突出感官效果，最終達(dá)到高檔次的質(zhì)量水平。確保每一道工序都在掌控之中，施工方在對(duì)項(xiàng)目感到滿意。（一）質(zhì)量預(yù)控1）質(zhì)量管理重在事前控制。2) 各分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量

11、得到各方面的控制。3）分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總包商提交質(zhì)量保證計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量跟蹤控制、質(zhì)量常見問題的防治等。4) 各分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包商應(yīng)通過總承包過程向監(jiān)理報(bào)告施工方案。施工計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：施工工藝要求、施工方法、系統(tǒng)測(cè)試等及其他專業(yè)要求配合施工方法、人工、設(shè)備、材料安排、設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度、等等5）分包商的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)的作用，交底要明確設(shè)備、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。（二）施工質(zhì)量過程控制1）總承包專業(yè)工程師和質(zhì)檢員巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位發(fā)出工程質(zhì)量整改通知書，必要時(shí)下達(dá)停工令，

12、直至問題得到糾正。2) 總承包專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對(duì)分包、預(yù)檢和各種施工試驗(yàn)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令改正。只有通過總承包后，才能通過總承包向主管和業(yè)主報(bào)告分包。報(bào)告檢查。3) 總承包專業(yè)工程師和質(zhì)檢員根據(jù)分包施工方案和技術(shù)交底對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不合格或?qū)嶋H場(chǎng)地與數(shù)據(jù)不符，將責(zé)令相關(guān)分包商限期整改。驗(yàn)收合格后，再報(bào)主管和業(yè)主驗(yàn)收。4）根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工過程中應(yīng)確定施工管理程序。詳見質(zhì)量管理工作流程圖。對(duì)工程質(zhì)檢報(bào)告規(guī)定了具體程序，使專業(yè)分包商可以按照統(tǒng)一的程序，有條不紊地進(jìn)行工程質(zhì)檢報(bào)告。詳見工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告程序流程圖。建立分項(xiàng)、分項(xiàng)、單元工程質(zhì)量控制的質(zhì)量控制程序流程圖，方便總

13、承包商進(jìn)一步檢查施工過程?？刂屏鞒虉D。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包質(zhì)量管理工作流程不合格合格不合格合格工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位審核結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)

14、單”項(xiàng)目監(jiān)理審核樣板施工項(xiàng)目監(jiān)理不同意不同意整改不合格檢查結(jié)果總承包、分包單位自檢合同、填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)資料）審核分部、分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告樣板施工總承包、分包單位申報(bào)分部、分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告總承包、分包單位分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量控制流程分部工程完成檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（總承包部）檢驗(yàn)、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量（項(xiàng)目監(jiān)理）合格檢查不合格整改鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)理）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程合格不合格單位工程完成填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承包進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

15、、總承包）檢查結(jié)果整改不合格鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）進(jìn)行評(píng)分檢驗(yàn)（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）檢查結(jié)果整改鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu) 單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程合格 6、施工安全總承包管理安全生產(chǎn)是總承包商在整個(gè)施工過程中管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自始至終承擔(dān)著安全管理的責(zé)任。（一）總承包商和各專業(yè)分包單位應(yīng)當(dāng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、帶頭開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。（二）企業(yè)法定代表人與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。（三）根據(jù)工程法的建設(shè)要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位的經(jīng)理

16、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)的責(zé)任和指標(biāo)。（四）各專業(yè)事業(yè)部總承包、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）、各專業(yè)部業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)經(jīng)營者工種必須單獨(dú)簽訂安全協(xié)議。生產(chǎn)協(xié)議。從經(jīng)理到生產(chǎn)班子，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊緣，讓全體員工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。（5）各級(jí)人員安全協(xié)議簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督檢查本協(xié)議的執(zhí)行情況，確保安全評(píng)估指標(biāo)的完成。（6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議，必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。安全管理工作流程：確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄

17、資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施總承包專業(yè)分包部分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理7、總承包商文明施工管理及CI形象合規(guī)文明施工和CI形象合規(guī)工作由總承包商組織管理，各專業(yè)分包單位必須按照下列規(guī)定辦理。（一）進(jìn)入場(chǎng)館前，每人須按名冊(cè)提交1寸彩色照片一張，并到總辦申請(qǐng)胸卡。無證件者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）專業(yè)分包的管理人員和施工人員必須佩戴橙色安全帽，其他顏色的安全帽不得帶入現(xiàn)場(chǎng)。（三）分包建設(shè)辦公用房或物資倉庫，須報(bào)總承包辦公室批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，滿足總包公司CI合規(guī)要求，總包方負(fù)責(zé)材料倉庫或辦公樓的建設(shè)，費(fèi)用由專業(yè)分包單位分?jǐn)?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的所有標(biāo)志均由總承包

18、商統(tǒng)一制作。未經(jīng)許可不得懸掛標(biāo)語、標(biāo)志。需要吊掛的，必須報(bào)總署，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。(5)進(jìn)行噪聲工作時(shí)，必須嚴(yán)格控制工作時(shí)間。下午22：00至早上6：00禁止工作，施工現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)立群眾接待站。（6）防止人為活動(dòng)噪聲，特別是杜絕現(xiàn)場(chǎng)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。盡量減少噪音干擾。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，無積水。進(jìn)場(chǎng)車輛不得撒沙、攜帶泥沙。（8）分包商辦公區(qū)、生活區(qū)和材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包商清運(yùn)出工地。分包商必須隨時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)清理建筑垃圾，并將垃圾分類堆放在其責(zé)任區(qū)域內(nèi)?？偝邪虘?yīng)隨時(shí)檢查分包合同的執(zhí)行情況。（九）辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、衛(wèi)生間等必須統(tǒng)一制作標(biāo)志

19、。（10）廚房要有衛(wèi)生許可證，廚師每年都要進(jìn)行一次健康檢查。只有持有健康證明的人才可以工作。8、總承包合同及工程計(jì)量決算管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包工程師負(fù)責(zé)合同的談判和簽訂，預(yù)算和決算的編制和審查，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（一）各專業(yè)分包必須設(shè)置專職合同管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同、工程計(jì)量和決算；（2）分包商違反合同，未完成工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的，按合同條款對(duì)總包商進(jìn)行處罰。(3) 合同管理流程如下圖所示。業(yè)主、監(jiān)理合同簽約總承包項(xiàng)目經(jīng)理資料室合約部財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)工程師專業(yè)分包合同管理流程(4) 預(yù)決算編制審核程序流程如下圖所示。工程預(yù)決算編制各專業(yè)分包單位圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指

20、令、會(huì)議紀(jì)要、施工措施等總承包資料收發(fā)不合格核定總承包合約部合格審核監(jiān)理、業(yè)主不合格備案簽認(rèn)業(yè)主預(yù)算決算編制審核流程9、總包工程款的管理總包商負(fù)責(zé)向業(yè)主收回工程款，或由總包商確認(rèn)各專業(yè)分包商每月完成的工程量。在達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，業(yè)主將直接付款。各專業(yè)分包單位必須按總包商的要求及時(shí)提交工程報(bào)告（包括工程款申請(qǐng)報(bào)告），總包商按規(guī)定審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。分包合同中規(guī)定的條款。未經(jīng)總承包商確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。月末各分包工程進(jìn)度款月初各分包資金計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)總承包合約工程師總承包程序監(jiān)理業(yè)主資金申請(qǐng)及支付流程10、總承包商對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理總承包是基于工程規(guī)模大、施工過程復(fù)雜、分包

21、單位多的特點(diǎn)。裝修工程后期，質(zhì)量部擬定竣工驗(yàn)收方案。并制定保障計(jì)劃順利實(shí)施的措施，詳細(xì)列出驗(yàn)收工作和監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到群眾中：（一）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐段、逐室進(jìn)行檢驗(yàn)。檢查施工過程中是否有遺漏物品或遺漏物品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，定期組織人員解決，做好竣工資料的收集整理工作。（2）總承包總工程師主持，質(zhì)量部根據(jù)分包單位的驗(yàn)收計(jì)劃和統(tǒng)籌安排，組織對(duì)工程質(zhì)量和驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1）檢查調(diào)試數(shù)據(jù)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求。調(diào)試前，機(jī)電分包商應(yīng)認(rèn)真制定調(diào)試計(jì)劃，做好供電、供水準(zhǔn)備，排除影響功能效果的缺陷。2）協(xié)助業(yè)主到當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫建筑工程消防

22、驗(yàn)收申請(qǐng)表。（3）總承包商在對(duì)工程進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)所有工程均符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到交貨條件后即可開始驗(yàn)收。（4）總包方應(yīng)在正式驗(yàn)收前三天將竣工驗(yàn)收通知書送至監(jiān)理公司。設(shè)計(jì)由監(jiān)理邀請(qǐng)，業(yè)主應(yīng)會(huì)同總承包商進(jìn)行驗(yàn)收。2、總承包合作協(xié)調(diào)措施對(duì)任何分包單位，我們將以嚴(yán)格的要求、完善的管理制度、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面管理，確保管理問題不影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹立新的里程碑。 .1、施工總承包商對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)措施按照總包商向分包商提供服務(wù)的施工總承包合同，提前做好各方面工作，確保專業(yè)分包商一經(jīng)選定即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。（一）分包施工前的合作服務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前，總包商向分

23、包商提供分包商進(jìn)場(chǎng)須知。 分包商須知旨在加強(qiáng)總分包商之間的密切合作，確保總包在項(xiàng)目建設(shè)中便于協(xié)調(diào)、有效。統(tǒng)一管理各分包單位。分包須知的主要內(nèi)容包括：1) 進(jìn)近程序；2）進(jìn)入安全管理程序；3）材料和機(jī)械管理程序；4) 質(zhì)量管理程序；5）現(xiàn)場(chǎng)管理程序；6) 技術(shù)和數(shù)據(jù)管理程序等。7) 提供與分包單位相關(guān)的總承包合同復(fù)印件，使分包單位能夠充分了解業(yè)主與總承包單位簽訂的合同中關(guān)于分包總承包管理、合作和提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定.8）為保證分包商能順利開工，分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)為其提供充足、無障礙的工作面。（2）分包施工合作服務(wù)1) 提供現(xiàn)場(chǎng)可用的腳手架。并確保所提供的各類腳手架安全可靠。2）提供物料的垂直運(yùn)輸根

24、據(jù)施工方案，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置塔式起重機(jī)，可隨時(shí)為各專業(yè)公司施工人員的裝卸和材料設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能服務(wù)。施工期。各種機(jī)械的操作員由我們提供。3）各專業(yè)公司垃圾、廢棄物的管理及外運(yùn) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需要在相應(yīng)的垃圾箱中分類各類垃圾； 垃圾和垃圾由總承包商定期整理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和秩序；在管理機(jī)構(gòu)中，綜合辦公室負(fù)責(zé)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生?？傓k設(shè)有保潔環(huán)衛(wèi)隊(duì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的清潔和維護(hù)公共衛(wèi)生。4) 提供各專業(yè)所需的軸線和標(biāo)高為保證工程質(zhì)量，整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線將由總承包技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行管理和測(cè)量。因此，我們將根據(jù)施工進(jìn)度和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)提供各樓層。同時(shí)，我們還將提供高程點(diǎn)示

25、意圖和軸控圖。5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和施工照明將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和施工照明納入總承包統(tǒng)一管理。因此，我們?yōu)閷I(yè)公司的施工安全措施提供以下服務(wù)：專業(yè)分包商可以使用總包商搭建好的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施。專業(yè)分包商可使用總包商設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施。協(xié)助各專業(yè)分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行審核； 驗(yàn)收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；對(duì)不符合國家有關(guān)安全法規(guī)和安全建設(shè)規(guī)劃要求的措施，發(fā)出書面整改通知書，必要時(shí)派員協(xié)助整改； 定期（每周一次）對(duì)專業(yè)公司的安全管理進(jìn)行檢查，并出具書面檢查通知。6）臨時(shí)施工水電根據(jù)整個(gè)工地的情況和業(yè)主提供的用電情況，我們將提供以下臨時(shí)用水和用電服務(wù)：

26、 統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)，將電源線在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)呈環(huán)形布置，在倉庫、辦公室、加工現(xiàn)場(chǎng)附近每隔50米和15米設(shè)置三級(jí)配電箱；施工過程中，每個(gè)施工樓層配備兩個(gè)施工電源接線柜，可滿足專業(yè)公司各樓層施工需要。在工地周圍環(huán)形布置DN100水管，每隔50米設(shè)置一個(gè)消防接口和一個(gè)臨時(shí)水接口； 施工過程中應(yīng)沿樓層布置臨時(shí)供水，每層應(yīng)設(shè)置不小于DN65的防火接口和兩個(gè)施工用水接口； 總承包商應(yīng)設(shè)置總表和分表，統(tǒng)一管理水、電，確保滿足各專業(yè)公司的要求；7) 項(xiàng)目竣工資料審核備案各專業(yè)公司建設(shè)前，向各專業(yè)公司提供規(guī)范的工程技術(shù)資料，并作出相應(yīng)的技術(shù)交底；在施工過程中，每月檢查各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況，隨時(shí)提供各專業(yè)

27、公司所需的咨詢或其他服務(wù)；在工程竣工前20天，總包竣工后60天，協(xié)助專業(yè)公司完成工程竣工資料的編制，向業(yè)主提供符合要求的竣工工程。城建檔案館和國家檔案館。數(shù)字和相關(guān)技術(shù)檔案。分包工程中的合作服務(wù)，按照雙方約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。2、總承包商與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施(1) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)“急主人之所急，想主人所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨。作為施工總承包單位，我們將通過在施工總承包管理過程中的良好配合，確保工程合同的全面履行，為業(yè)主服務(wù)。構(gòu)建符合設(shè)計(jì)要求并使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將按照“三個(gè)服從”的原則，落實(shí)“三個(gè)制度”，多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主之間的關(guān)系。1）堅(jiān)持“三從”原則在工程建設(shè)和項(xiàng)目

28、管理過程中，總包商和業(yè)主可能對(duì)同一問題有不同的理解和看法，但應(yīng)該相信雙方的目的是絕對(duì)一致的，即“履行合同”打造精品工程”。因此，在雙方合作中，我們將按照以下“三從”原則協(xié)調(diào)總包與業(yè)主之間的關(guān)系：業(yè)主要求與總承包商要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)定并服從業(yè)主要求的；業(yè)主要求與總承包商要求不一致，但業(yè)主要求可以改善使用功能，服從業(yè)主要求； 當(dāng)業(yè)主要求超過合同限制但總包方能做到時(shí)，服從業(yè)主要求。2）認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)制度”定期例會(huì)制度：與業(yè)主定期召開例會(huì)，討論解決施工過程中的各種矛盾和問題，理順各階段的關(guān)系；預(yù)報(bào)制度：每周五將下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃、主要施工計(jì)劃和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工

29、等工作安排）提前書面報(bào)告給業(yè)主，方便業(yè)主辦理。業(yè)主監(jiān)督。如有異議，總包商將按照合同要求和“三從一”原則及時(shí)修改。合理化建議體系：從施工的角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)做業(yè)主的好顧問，及時(shí)為業(yè)主提供提高質(zhì)量、改進(jìn)功能、降低成本的各種合理化建議，積極為業(yè)主著想，努力做到成本最低的項(xiàng)目。產(chǎn)生最佳結(jié)果的投資。(2) 與監(jiān)督關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包商，我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的地位和作用。監(jiān)理不僅協(xié)助業(yè)主監(jiān)理工程，還協(xié)助總承包商做好工程。有效的監(jiān)督可以減少總承包商的失誤，保證各項(xiàng)工程的管理。因此，為改善與監(jiān)管的關(guān)系，我們將在處理有關(guān)問題時(shí)，以“三個(gè)讓步”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列合作措施。1）堅(jiān)持“三個(gè)讓步”的原則

30、監(jiān)理要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見； 當(dāng)監(jiān)理要求可以改進(jìn)使用功能時(shí)，總包商的意見讓位于監(jiān)理意見； 監(jiān)理要求與總承包要求具有相同效力但做法不同時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。2) 與主管的協(xié)調(diào)措施 積極參加監(jiān)理工程師主持的每周生產(chǎn)會(huì)議或隨時(shí)召開的其他會(huì)議，并保證能代表總承包現(xiàn)場(chǎng)決策的三名高級(jí)管理人員出席會(huì)議，并督促各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。相關(guān)分包單位列席會(huì)議。 .施工應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的有關(guān)施工規(guī)劃和施工方案的說明或文件。 根據(jù)監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。每當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，確保隨時(shí)以書面形式說明為確保進(jìn)度計(jì)劃所采取的方法和安排，以供監(jiān)理工程師參考。 在任何時(shí)候，監(jiān)理工程師認(rèn)為本項(xiàng)目或其任何部分的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度或竣工期限的要求時(shí)，應(yīng)確保在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，采取必要的應(yīng)立即采取措施，加快工程進(jìn)度，以滿足竣工期限的要求。 總包方包圍的所有施工工藝、施工材料和設(shè)備，均應(yīng)由監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行其認(rèn)為必要的檢查，并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)項(xiàng)目的任何部分進(jìn)行測(cè)量時(shí)，我們承諾立即派出合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或測(cè)量，并及時(shí)提供監(jiān)