方案建議書范文6篇

1、 方案建議書范文6篇方案建議書范文6篇為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方 案屬于計(jì)劃類文書的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是本店為大家收集的 方案建議書6篇，歡迎閱讀與收藏。方案建議書篇1XX街道辦事處關(guān)于XX縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)惜況的復(fù)函XX縣人民檢察院：貴院新檢發(fā)建?20 xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后， 我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會進(jìn)行專題研究，及時制定整改措 施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī) 章制度，做到依法管理，依法辦事

2、，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完 善對村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)丄作責(zé) 任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè) 作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識。 針對我街道曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象, 進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺 遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違

3、法行為，樹立正確的人生 觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步 我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干 部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn) 識，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。三、進(jìn)一步規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)街管工作，嚴(yán)格村級收入的管理。 村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級支出的管理。村級財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三 是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會簽制度。村級的所有收支，一律山村支部書記、村主任、 村報賬員、民主理財(cái)小組

4、組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章, 方可入賬報銷。四是嚴(yán)格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期 盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。XX縣XX街道辦事處二O x年六月二十六日方案建議書篇2、公司簡介xx有限公司成立于20 xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20 xx 萬元，擁有總資產(chǎn)3億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè) 有限公司泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得 了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程 部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司一 山東泰山

5、帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大 學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄盡的資金實(shí)力和高度專 業(yè)化的項(xiàng)LI開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和引 領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。二、崗位說明三、測評目的人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗(yàn)和評價技術(shù)中心等 一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而 且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招 聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理四、測評內(nèi)容與方法履歷分析個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個

6、人的成長歷程 和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力 資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人 履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù) 與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項(xiàng)得分 相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。紙筆考試紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及 綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。心里測試：問卷法心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的 心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。

7、心理測驗(yàn)是 對勝任職務(wù)所需要的個性特點(diǎn)能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測 評工作中。面談：深度訪談方法面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而 了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機(jī)的一種人事測量方法。情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中, 按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試 者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘 崗位上的實(shí)際工作能力和水平。五、測評結(jié)果應(yīng)用方案建議書篇3D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案一、測評目的根據(jù)公司的發(fā)

8、展要求，通過對公司真實(shí)員工的全面測評，了解每位員工的職 業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資 源的總體狀況提出咨詢建議。二、測評內(nèi)容與方法本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié) 構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為 提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試 表：三、主要實(shí)施程序（-）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計(jì)了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的 勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項(xiàng)H的測評工作方案。（二）人員分析根據(jù)工作說明書

9、，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進(jìn)行測評，且 側(cè)重于職業(yè)性向測評，測評實(shí)施階段進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部 提供測評網(wǎng)址（卡特爾16PF： /psytest/psytest6. htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn): /hid. php）,跟進(jìn)測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)（在后 面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。綜合分析與評價報告撰寫根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫 并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報 告。四、費(fèi)用預(yù)算由于公司的人才測評方

10、案沒有外包，而且測評形式比較單一，測評成本將在 100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20 xx元。霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表姓名：性別：年齡：學(xué)歷：日期：本測驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫 助我們做出求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。本測驗(yàn)共七個部份，每部份測驗(yàn)都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。第一部份您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）對于未來的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很 朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3 種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理山。請?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的 右測按其在你心LI中的清晰程度或具體程

11、度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分 別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。以下笫二、三、四部份每個類別下的每個小項(xiàng)皆為是否選擇題，請選出比較 適合你的，與你的情況相符的項(xiàng)目，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)則統(tǒng)計(jì)分值, 將相應(yīng)分值填寫在笫六部份的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)LI中。二部份您所感興趣的活動下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不 喜歡的不計(jì)分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。第三部份您所擅長獲勝的活動下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第 5頁答題紙上。笫四部份你所喜歡的職業(yè)下面列舉了多種職業(yè)，請認(rèn)真地看，請選擇你有興趣的工

12、作，有一項(xiàng)計(jì)1分， 不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請將答案直接寫在笫5頁答題紙上。笫五部份您的能力類型簡評下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出 自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字 上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強(qiáng)。注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會完全一樣的。方案建議書篇4深圳市銅羅灣口貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書X X X X20 xx年9月目錄第1章公司簡介1. 1公司介紹xxxx是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的 專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管

13、理學(xué)碩士以及多年 從事企業(yè)高層管理丄作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級匸程師，公司和 多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論 與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品一一人才測評系統(tǒng)，E- HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè) 人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳, 公司發(fā)展迅猛，一直專注訃算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng) 用技術(shù)。XXXX公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是XXXX企業(yè)文化 的核心，也是xxxx對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是xxxx行事的標(biāo)準(zhǔn)。

14、科 學(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦 公系統(tǒng)，xxxx追求的正是高效率。xxxx的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。1.2公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。1.3客戶與合作伙伴企業(yè)/機(jī)構(gòu)：深圳富士康集團(tuán)深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司上海金絲 猴集團(tuán)上海獲特曼飲料有限公司深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司南昌市人才市場黨政 部門：江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：華夏基石人力資源顧問有限公司學(xué)校：河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心南呂大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心東華理工學(xué)院第2章人才測評系統(tǒng)的介紹2. 1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2. 2系統(tǒng)特點(diǎn)?個性

15、化設(shè)計(jì)：題庫門類齊全，針對性強(qiáng)；測評工具信度高、效度好。？系統(tǒng) 化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。?自動化操作：全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過程的完全自動化，既降低了人員工作強(qiáng)度， 乂提高了測評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。?定量化評判：依托樣本處理方式，達(dá)到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定 量化。2. 3系統(tǒng)功能2. 3. 1系統(tǒng)的構(gòu)成人才素質(zhì)測評系統(tǒng)測評體系結(jié)構(gòu)管理測評業(yè)務(wù)管理人才素質(zhì)測評2. 3. 2系統(tǒng)功能2. 3. 2. 1測評體系結(jié)構(gòu)管理可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)LI 表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。它的主要工作流程

16、如下圖描述：方案建議書篇5關(guān)于城區(qū)人民檢察院檢察建議書的整改落實(shí)情況報告根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān) 會議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人 員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以 案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職 責(zé)，堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人主觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治 市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一 反三，開展反面典型案例教育，以案釋法

17、觀看警示錄；開展反腐倡廉專題討 論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時 刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力, 切實(shí)做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國法兩 道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。二、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī) 章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建 議，我們進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到 人。把制度建

18、設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個核 心，進(jìn)一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導(dǎo) 干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審訃監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制 度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制 度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的丄作機(jī)制。三、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置， 不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)， 進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要 分階段地進(jìn)行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。府后社區(qū)20 xx年1

19、2月8日方案建議書篇6一、活動主題“群策群力一一我為火森獻(xiàn)汁策”二、活動目的充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián) 系公司及本部門LI前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圉繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi) 部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價值、可實(shí)施的 合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)訃獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 與員工的和諧發(fā)展。三、活動時間20 xx年6月26日起（常年）四、活動內(nèi)容及步驟合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建 議和意見，或針對口前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作 業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員丄應(yīng)當(dāng) 以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng) 以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圉。合理化建議提報流程1、員工提出合理化建議，填寫合理化建議申報表，以郵件方式發(fā)至郵箱xxxxqq. com人事行政部每周五收集匯總報評審小組。2、人事行政部負(fù)