監(jiān)理工作實(shí)施主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理方案

1、監(jiān)理工作實(shí)施主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方案1.1工程質(zhì)量監(jiān)理主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方法及手段1.1.1質(zhì)量控制的基本原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制、安全控制相互制約，監(jiān)理工程師堅(jiān)決貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工承包合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，堅(jiān)持“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”的原則，通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并永恒做到： (1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。 (2)堅(jiān)持以人為控制核心。 (3)堅(jiān)持預(yù)防為主主動(dòng)控制。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，無(wú)論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作

2、“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”的基本原則。 (4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 (5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1.1.2質(zhì)量事前控制的措施 (1)事前控制組織措施1)堅(jiān)持施工方案、測(cè)量放線及工程開(kāi)工的報(bào)驗(yàn)制度。2)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)的高層次專家對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、檢查。3)健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工，制定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細(xì)的工作流程。督促

3、、幫助施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和通病根治措施。 (2)事前控制的技術(shù)措施 1)堅(jiān)持樣板引路。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊(段)，由施工單位組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。 2)及時(shí)編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。 3)嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。 4)參

4、加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5)督促施工單位在專項(xiàng)開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料檢、試驗(yàn)控制指標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。 (3)事前控制的經(jīng)濟(jì)措施 1)督促建設(shè)單位及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止建設(shè)單位承擔(dān)其損失的責(zé)任； 2)嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生； 3)做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加等索賠事件的發(fā)生； 4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行建設(shè)單位簽認(rèn)手續(xù)。 (4)工程質(zhì)

5、量事前控制的合同和信息措施:1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工； 2)所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。1.1.3質(zhì)量控制的事中控制措施 (1)事中控制的組織措施 1)堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱蔽工程及重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)制度。2)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，施工單位管理人員必須在場(chǎng)指揮，對(duì)施工或不稱職的施工管理人員，堅(jiān)決要求施工單位予以更換。 3)建立并堅(jiān)持實(shí)施砼澆筑令，砼澆筑必須由施工單位的鋼筋、模板、水、電各施工班組

6、長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字，對(duì)試驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽認(rèn)后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開(kāi)澆令后，方能澆筑砼。 4)嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，只要有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員必須到場(chǎng)到崗。 5)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本周存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要求。 6)注意與建設(shè)單位、施工單位的溝通交流。 (2)事中控制的技術(shù)措施 1)實(shí)施重要分項(xiàng)或關(guān)鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)旁站?？偙O(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實(shí)施情況，對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理的方法、處理的結(jié)果做出書(shū)面

7、記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，對(duì)該監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，三次脫崗則取消崗位的工作，申請(qǐng)建設(shè)單位配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。 2)有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工問(wèn)題。 3)嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢合格后進(jìn)行，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。 4)嚴(yán)格監(jiān)督、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程順利進(jìn)展。 5)對(duì)工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。堅(jiān)持分項(xiàng)施工前的樣板標(biāo)準(zhǔn)引路制度。 6)分部工程完成后，要求施工單位及時(shí)提交質(zhì)保資料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量核查，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完工后，監(jiān)理部及時(shí)組織有關(guān)人員參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。遇特

8、殊情況在有關(guān)方同意后，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步進(jìn)行。 7)對(duì)已完成的分部工程，檢查成品保護(hù)情況。 (3)事中控制的經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工程的工序質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。充分利用支付手段，控制工程質(zhì)量。 1)對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付； 2)對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。 (4)事中控制的合同和信息措施 1)在工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳； 承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能； 砌筑砂漿的強(qiáng)度； 結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭； 墻體材料； 水泥； 防水

9、材料； 建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； 低壓電器中的電線、電纜、插座、開(kāi)關(guān)接線盒； 土方工程中的壓實(shí)系數(shù)； 承重結(jié)構(gòu)中使用的外加劑； 其他必須見(jiàn)證送檢的成品、未成品和材料。 2)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理工作不斷完善。 1.1.4質(zhì)量事后控制的措施 (1)質(zhì)量事后控制的組織措施 建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗(yàn)收組及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)質(zhì)量事后控制的技術(shù)措施 單位工程完成經(jīng)施工單位復(fù)驗(yàn)后,報(bào)監(jiān)理組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，并提出整改要求，同時(shí)核查施工單位提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。當(dāng)施工單

10、位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 (3)事后控制的經(jīng)濟(jì)措施 1)嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的簽證。 2)正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。 (4)工程質(zhì)量事后控制的合同和信息措施： 1)審核竣工圖及施工單位其他技術(shù)文件資料； 2)單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。 1.1.5工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理 (1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度按照規(guī)定分別處理。 1)對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)

11、成施工單位提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)一經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。2)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程停工指令，除應(yīng)責(zé)成施工單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理；處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。 3)監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。 (2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。 (3)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并予以記錄。建筑安裝工程技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目和內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容定位測(cè)量定位的

12、基準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、軸線、標(biāo)高等，沉降觀察建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程序、模板內(nèi)部的清理工作，濕潤(rùn)情況鋼筋混凝土現(xiàn)場(chǎng)砂、石料的質(zhì)量和水泥品種、標(biāo)號(hào)；預(yù)拌混凝土質(zhì)量；預(yù)制構(gòu)件的位置標(biāo)高；鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎、搭接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量、鋼筋張拉應(yīng)力、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度，現(xiàn)澆混凝土配合比等砌磚體墻身軸線、門窗洞口位置尺寸、皮數(shù)桿、砂漿配合比等管道采暖煤氣、上下水和架空埋地工藝管道及化糞池檢查標(biāo)高尺寸和坡度電氣預(yù)埋管、電線、變壓器、開(kāi)關(guān)的位置、標(biāo)高、尺寸等其他根據(jù)工程情況，自行擬定復(fù)核項(xiàng)目1.2工程質(zhì)量監(jiān)理具體預(yù)控措施1.2.1工程質(zhì)量預(yù)控總原則1

13、)控制原材料質(zhì)量。主要是對(duì)用于保證結(jié)構(gòu)安全的材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，承重結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量是決定結(jié)構(gòu)安全的主要因素，必須見(jiàn)證取樣復(fù)試，尤其是原材料中起決定性作用的鋼材、水泥、承重塊體材料和外加劑等，更要嚴(yán)格依據(jù)控制和試驗(yàn)，體現(xiàn)事前控制。2)控制工序質(zhì)量。是按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程進(jìn)行施工，是對(duì)施工過(guò)程的檢查，是對(duì)施工中間環(huán)節(jié)的檢查，體現(xiàn)事中控制。3)控制成品、半成晶質(zhì)量。是對(duì)工序已完成的成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，是最后一道把關(guān)，判定施工結(jié)果是否符合質(zhì)量規(guī)定的要求，體現(xiàn)事后控制。1.2.2質(zhì)量預(yù)控的措施（1）精心審批組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。通過(guò)全面的熟悉圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件審批施工

14、組織設(shè)計(jì)，我們可以認(rèn)真、詳細(xì)地分析出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，明確各不同部位、分項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審批施工方案要認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，也要參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)，但不能簡(jiǎn)單的摘錄、拼湊，而應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特性，通過(guò)消化吸收，并結(jié)合社會(huì)現(xiàn)有的先進(jìn)工藝、最新材料和施工機(jī)械的特點(diǎn)加以分析應(yīng)用。施工組織設(shè)計(jì)中要對(duì)工程作全方位的質(zhì)量策劃，提出質(zhì)量控制的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，并要針對(duì)性地制定解決的方法和措施，這些要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)只有在施工過(guò)程中得到有效的解決和處理，才能保證工程質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施重點(diǎn)首要是抓住技術(shù)交底，它是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要注意交底的可操作性、針對(duì)性，并考慮作

15、業(yè)班組技術(shù)工人的技術(shù)能力水平、相關(guān)工藝、使用機(jī)械、各種不同建材等實(shí)際情況，深入淺出，使他們能充分理解所施工分項(xiàng)的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)渠道材料的取樣送檢是質(zhì)量管理的又一關(guān)鍵所在，必須對(duì)物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)。首先要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)，又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；其次要廣開(kāi)門路、掌握信息、綜合比較。進(jìn)場(chǎng)材料、物質(zhì)須在合格供方廠家采購(gòu)，所采購(gòu)材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，材料主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核；再次專業(yè)監(jiān)理工程師要組織負(fù)相關(guān)責(zé)人及材料人員、質(zhì)量人員和具有經(jīng)驗(yàn)的一線操作人員對(duì)材料

16、進(jìn)行驗(yàn)收預(yù)控；最后要對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行妥善的保管，分別類，建立檔案，并按規(guī)范要求進(jìn)行取(抽)樣送檢試驗(yàn)。（3）建立完善的質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位在開(kāi)工前，首先必須對(duì)工程質(zhì)最形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，編制方案形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，從而明確質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)，真正實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)橫向到邊、縱向到底的全員質(zhì)量管理體系；其次，現(xiàn)場(chǎng)要建立質(zhì)量工作制度，主要施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故處理制度、施工質(zhì)量驗(yàn)收制度等，使施工質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。（4）嚴(yán)格質(zhì)量管理的過(guò)程控制1)工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本單元，上道工序存在質(zhì)量缺

17、陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且直接影響到下道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢，再由專職監(jiān)理員檢查，然后在合格的基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師申報(bào)驗(yàn)收。2)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目要根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性等特點(diǎn)制定相應(yīng)的針對(duì)性較強(qiáng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，全面合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先辨識(shí)可能造成質(zhì)量隱患的諸多因素，分析原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。3)加強(qiáng)巡視檢查。公司對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查，對(duì)違章操作、存在質(zhì)量隱患或不符合規(guī)范要求的，要責(zé)令整改，對(duì)質(zhì)量有

18、問(wèn)題的工程要追蹤檢查，分析原因并制定措施，定人定時(shí)加以落實(shí)。（5）重視工程資料的整理和收集工程資料是施工過(guò)程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證據(jù)。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見(jiàn)的，在施工過(guò)程中形成的技術(shù)資料就成了能夠證明工程質(zhì)量的證據(jù)。所以應(yīng)該將這些資料的形成、收集、整理、歸檔作為工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容給予高度的重視，尤其是近年來(lái)所提倡的施工過(guò)程中的影像資料更為直觀和形象，因此更應(yīng)建立完善的資料管理制度，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收后期的維護(hù)管理提供條件。施工質(zhì)骨是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，它關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑

19、工程施工過(guò)程中搞好工程質(zhì)量預(yù)控，才能真正有效地提高建筑工程質(zhì)量。1.3 安全文明施工監(jiān)理主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方法及手段嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主”的手段，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全目標(biāo)。1.3.1督促施工單位增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 1、督促各施工單位領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上。認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、計(jì)劃、措

20、施的實(shí)施。 2、督促施工單位建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，要求施工單位配備年富力強(qiáng)的專職安全技術(shù)干部，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。 3、檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。尤其是檢查組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度等是否落實(shí)，有無(wú)違反“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管安全”的原則。 4、要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育。同時(shí)要求加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 5、審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，審查是否有針對(duì)性。對(duì)土方、高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆除、腳手架等工程是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)措施。督促施工單位

21、施工前檢查安全交底工作，施工過(guò)程中抽查，檢查防自然災(zāi)害（雷擊、防洪、高溫、防滑、防毒、防塵、防有害氣體等）的安全操作措施是否落實(shí)。6、審查安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置都要齊全靈敏、有效。檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。 7、檢查高明空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施是否符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。 8、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運(yùn)、衛(wèi)生排污設(shè)施、建筑垃圾處理等有關(guān)措施。 9、嚴(yán)肅

22、對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故抓，未遂事故當(dāng)作已遂事故來(lái)抓，對(duì)查出的事故隱患，要求施工單位做到“三定”，即：定解決負(fù)責(zé)人，定解決時(shí)間，定解決措施，并要近期復(fù)查，督促解決。 1.3.2要求施工單位加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督促質(zhì)保體系的正常運(yùn)行。 1、開(kāi)工前要求施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象、設(shè)施等資料，并結(jié)合有關(guān)部門的安全技術(shù)規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)編好安全技術(shù)措施，并做好安全技術(shù)和的交底工作。 2、要求單位施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等，均要按照現(xiàn)場(chǎng)施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通平整。 3、督促檢查施工單位

23、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防盜、防火、防壞人破壞的工作。 4、提示施工現(xiàn)場(chǎng)入口處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，均應(yīng)掛有安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)。 5、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均要服從總包單位統(tǒng)一指揮，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工區(qū)域都必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須掛好安全帶，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 6、對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的操作工作、電工、架子工、起重信號(hào)工、焊工，有關(guān)司機(jī)等技術(shù)工種檢查上崗證，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 7、凡3米以上的工程，均要采取防護(hù)措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 8、嚴(yán)禁在消防水管線、電纜、通訊電纜、液化氣管線

24、處使用機(jī)械開(kāi)挖，應(yīng)用人工開(kāi)挖需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止事故發(fā)生。 9、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志、色標(biāo)是否齊全，強(qiáng)調(diào)任何人不準(zhǔn)擅自拆除，因施工需要必須拆除時(shí)，要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和安全管理部門同意方可拆除。 10、檢查預(yù)防高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等措施的落實(shí)。 11、禁止在路面停車。交通道路應(yīng)保持暢通，不得隨意挖掘或截?cái)?、如因工程需要，必須開(kāi)挖地，應(yīng)事先片得建設(shè)單位的同意后辦理手續(xù)，限期修復(fù)。開(kāi)挖期間必須采取保證安全通行的措施。 12、審查施工用電方案施工用電線路必須使用絕緣線，架空電力線與其它建（構(gòu)）筑物的垂直和水平距離應(yīng)符合電力線中防護(hù)堆積的規(guī)定。嚴(yán)禁私拉亂接電源，非電工

25、不得從事電氣作業(yè)，一切無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)行變壓器區(qū)。 13、要求施工單位凡發(fā)生各類重大事故都要及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部，并及時(shí)遞交事故報(bào)告。 1.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全施工控制措施 1、改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、不重視安全監(jiān)理的觀念，配置專職的安全員，把安全監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上。 2、組織項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施指南。3、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)。 (1)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系，檢查督促施工單

26、位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施的制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)責(zé)成施工單位整改，或停工整改或向上級(jí)安全主管部門報(bào)告。 (2)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：對(duì)施工單位、分包單位在施工交接過(guò)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施，設(shè)備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，發(fā)生安全事故立即報(bào)告總監(jiān)。 (3)監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強(qiáng)日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)方反饋，并督促施工單位對(duì)安全隱患落實(shí)整改，做好監(jiān)

27、理日記中安全監(jiān)理活動(dòng)的記錄。 4、加強(qiáng)對(duì)施工單位參與建設(shè)各層次的人員進(jìn)行安全監(jiān)督。 (1)對(duì)施工單位管理層，重點(diǎn)督促其按照安全管理原則，逐級(jí)簽訂“安全管理責(zé)任狀”，完善安全保證體系，持之以恒開(kāi)展安全文明施工，在源頭上堵住安全事故的發(fā)生。 (2)對(duì)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)與隊(duì)組技術(shù)人員、安全員對(duì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的安全因素進(jìn)行具體分析，督促他們制定詳細(xì)的防范措施。 (3)對(duì)作業(yè)工人，堅(jiān)持以人為本的思想，從愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、尊重人的角度出發(fā)，督促施工單位對(duì)他們加強(qiáng)安全教育，使每一個(gè)作業(yè)工人都做到“要安全、懂安全、會(huì)安全”。 5、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全檢查制度，明確檢查時(shí)間、部位、頻率、方法等。 (1)總監(jiān)理

28、工程師負(fù)責(zé)施工單位安全管理制度的檢查落實(shí)。 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，“三寶”、“四口”防護(hù)情況及施工臨時(shí)用電安全的檢查落實(shí)。 (3)每月定期或不定期的進(jìn)行安全監(jiān)理檢查。 6、在審查開(kāi)工報(bào)告前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案。包括基坑支護(hù)與防水、土方開(kāi)挖工程、腳手架、模板、起重吊裝工程、臨時(shí)用電、臨時(shí)設(shè)施及排水系統(tǒng)等，審查各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系,特種作業(yè)資格,督促施工單位對(duì)作業(yè)人員安全教育及交底，不符合安全檢查施工條件的堅(jiān)決不批準(zhǔn)開(kāi)工。 7、在監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地例會(huì)上，向施工單位介紹項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全檢查制度的計(jì)劃安排

29、情況。并就安全生產(chǎn)管理對(duì)施工單位提出具體要求。 8、每次工地例會(huì)，要求施工單位專職安全員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并要求施工單位提出整改措施和整改完成期限。必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，解決安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)問(wèn)題。 9、在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過(guò)程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)做好以下幾方面工作： (1)對(duì)施工單位、分包單位不同工種工序施工交接過(guò)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(2)督促施工單位在施工過(guò)程中對(duì)新入場(chǎng)班組、人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。 (3)督促施工單位施工用電機(jī)具設(shè)備及時(shí)

30、進(jìn)行安全驗(yàn)收。 (4)督促施工單位隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。 (5)督促總、分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。 10、就施工中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，采取有針對(duì)性、行之有效的方法,督促施工單位整改。 (1)對(duì)明顯違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文行為堅(jiān)決制止，以書(shū)面形式責(zé)令立即整改，必要時(shí)暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)復(fù)查合格后，再簽署復(fù)工令。 (2)對(duì)違反建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書(shū)面警告，并限期整改，必要時(shí)暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。 (3)當(dāng)施工安全與質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先解決施工安全問(wèn)題。1.3.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制措施 (1)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，建立健

31、全安全生產(chǎn)保證體系。 1)督促各施工單位領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上。認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、計(jì)劃、措施的實(shí)施。 2)督促施工單位建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，要求施工單位配備年富力強(qiáng)的專職安全技術(shù)干部，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。 3)檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。尤其是檢查組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度等是否落實(shí)，有無(wú)違反“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管安全”的原則。 4)要求

32、施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育。同時(shí)要求加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 5)審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施，審查是否有針對(duì)性。對(duì)土方、結(jié)構(gòu)吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆除、腳手架等工程是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)措施。督促施工單位施工前檢查安全交底工作，施工過(guò)程中抽查，檢查防自然災(zāi)害（雷擊、防洪、高溫、防滑、防毒、防塵、防有害氣體等）的安全操作措施是否落實(shí)。6)審查安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置都要齊全靈敏、有效。檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料

33、施工設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。 7)檢查高明空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施是否符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。 8)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運(yùn)、衛(wèi)生排污設(shè)施、建筑垃圾處理等有關(guān)措施。 9)嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故抓，未遂事故當(dāng)作已遂事故來(lái)抓，對(duì)查出的事故隱患，要求施工單位做到“三定”，即：定解決負(fù)責(zé)人，定解決時(shí)間，定解決措施，并要近期復(fù)查，督促解決。 (2)要求施工單位加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督促質(zhì)保體系的正常運(yùn)行。 1)開(kāi)工前要求施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象、設(shè)施等資

34、料，并結(jié)合有關(guān)部門的安全技術(shù)規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)編好安全技術(shù)措施，并做好安全技術(shù)和的交底工作。 2)要求單位施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等，均要按照現(xiàn)場(chǎng)施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通平整。 3)督促檢查施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防盜、防火、防壞人破壞的工作。 4)提示施工現(xiàn)場(chǎng)入口處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，均應(yīng)掛有安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)。 5)要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均要服從統(tǒng)一指揮，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工區(qū)域都必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須掛好安全帶，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工

35、。 6)對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的操作工作、電工、架子工、起重信號(hào)工、焊工，有關(guān)司機(jī)等技術(shù)工種檢查上崗證，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 7)凡 3米以上的工程，均要采取防護(hù)措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 8)嚴(yán)禁在消防水管線、電纜、通訊電纜、液化氣管線處使用機(jī)械開(kāi)挖，應(yīng)用人工開(kāi)挖需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止事故發(fā)生。 9)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志、色標(biāo)是否齊全，強(qiáng)調(diào)任何人不準(zhǔn)擅自拆除，因施工需要必須拆除時(shí)，要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和安全管理部門同意方可拆除。 10)檢查預(yù)防高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等措施的落實(shí)。 11)禁止在路面停車。交通道路應(yīng)保持暢通，不得隨意挖掘或截?cái)?、如?/p>

36、工程需要，必須開(kāi)挖地，應(yīng)事先片得建設(shè)單位的同意后辦理手續(xù)，限期修復(fù)。開(kāi)挖期間必須采取保證安全通行的措施。 12)審查施工用電方案施工用電線路必須使用絕緣線，架空電力線與其它建（構(gòu)）筑物的垂直和水平距離應(yīng)符合電力線中防護(hù)堆積的規(guī)定。嚴(yán)禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)行變壓器區(qū)。 13)要求施工單位凡發(fā)生各類重大事故都要及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部，并及時(shí)遞交事故報(bào)告。 (3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 1)該工程場(chǎng)地狹小，建議建設(shè)單位制訂“總平面圖管理規(guī)定”，加強(qiáng)施工平面布置圖的管理。施工單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中必須有準(zhǔn)確的施工平面布置圖，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。并要

37、求施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖劃分的功能區(qū)搭設(shè)暫設(shè)，堆放材料設(shè)備，并規(guī)定相應(yīng)的制度，對(duì)違規(guī)者予以處罰，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明、有序。如果因工程需要，要改變施工總平面布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)先向項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位提出申請(qǐng)，同意后方可實(shí)施。2)督促施工單位成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。把文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提到項(xiàng)目管理的議程上。 3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯標(biāo)牌。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及施工項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開(kāi)竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等，并由施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)牌的保護(hù)工作。 4)施工單位的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場(chǎng)入品處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，均應(yīng)掛有安全行產(chǎn)的標(biāo)

38、語(yǔ)、安全色標(biāo)或宣傳畫(huà)，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)。 5)檢查施工方案中是否有針對(duì)性的文明施工保證措施，能遵守有關(guān)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣陌踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好生產(chǎn)秩序。 6)督促施工單位進(jìn)行文明施工教育、勞保著裝、持證上崗。遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。 7)對(duì)參加施工的所有職工要求施工單位管理人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、崗位安全操作技術(shù)教育和文明施工教育。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 8)要求施工單位將文明施工的責(zé)任到人。建議由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓文明施工,施工員負(fù)責(zé)具體文明施工管理工作，以便在組織生產(chǎn)時(shí)能認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工保證措施，并有獎(jiǎng)懲制度。

39、9)在每周一次的監(jiān)理例會(huì)上，要將文明施工作為專項(xiàng)進(jìn)行討論。 10)對(duì)各種問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無(wú)論涉及到哪一級(jí)，哪一個(gè)部門，哪一個(gè)人，決不姑息遷就，必須整改落實(shí)，并根據(jù)情節(jié)輕重按相關(guān)規(guī)定予以處罰；如果成績(jī)突出，按獎(jiǎng)懲辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。 11)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品和機(jī)具的堆放管理。按照施工總平面布置圖堆放大宗材料、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。材料部門要保證及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施所需的材料、工藝設(shè)備，保證所采購(gòu)的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶和其它勞保用品、用具符合安全技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各類腳手架材料要定期檢查，保證所供用具、材料的質(zhì)量材料要許管理，要

40、嚴(yán)格定量使用，散料及時(shí)回收。材料堆放整齊，下墊上蓋。 12)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要求施工單位加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。施工機(jī)械要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)記編號(hào)明確，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈，操作方便，攪拌站掛牌攪拌，當(dāng)日完后清洗。設(shè)備管理部門對(duì)機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。保證安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效、可靠。機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

41、13)強(qiáng)調(diào)安全用電。施工用電線路必須使用絕緣線，架空電力線與其它建（構(gòu)）筑物的垂直和水平距離應(yīng)符合電力線中防護(hù)規(guī)程的規(guī)定。嚴(yán)禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入變壓器區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。線路電桿排列整齊牢靠。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。在臨近高壓線施工時(shí)，要遵照供電、消防的規(guī)定。在高壓線下方七米范圍內(nèi)，不準(zhǔn)堆放物料，不準(zhǔn)搭設(shè)監(jiān)理所建設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備，在高壓線或其它架設(shè)線路一側(cè)從事起重吊裝

42、等作業(yè)時(shí)，要按照勞動(dòng)部頒發(fā)的“起重機(jī)械安全管理規(guī)程”的規(guī)定要求執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)要備有足夠的有效的滅火器材，在消火栓周圍五米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料。 14)加強(qiáng)對(duì)施工單位的消防管理工作。切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品應(yīng)專人專庫(kù)存放，防火工具齊全。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 15)提示施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。施工單位在施工范圍內(nèi)設(shè)立格柵圍欄，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室，有專人值班負(fù)責(zé)好防盜防火、防壞人破壞的工作。

43、非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。臨街腳手架也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。 16) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證道路暢通。在車輛出入口設(shè)置專用洗車臺(tái)，土方開(kāi)挖期間必須采取保證安全通行的措施。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。17) 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的使用狀態(tài)應(yīng)保持通暢，排水溝有專人負(fù)責(zé)清理。保持現(xiàn)場(chǎng)容貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。18) 檢查項(xiàng)目按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進(jìn)行。1.3.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi) 容現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全

44、管理1、施工單位主要管理人員、特殊工種等人員實(shí)際配置情況，及其與所審批的人員是否相符；2、安全技術(shù)交底、班前交底情況；3、實(shí)施情況與方案、規(guī)范等的符合性；4、使用的有關(guān)安全的設(shè)備、器具、材料等的合格證（有的還需有生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格報(bào)告等），及實(shí)際情況與資料的相符性；5、現(xiàn)場(chǎng)、人員等的動(dòng)態(tài)管理情況；6、安全標(biāo)化工作；7、各類問(wèn)題的整改情況；安全事故的處理情況等；8、日常安全管理運(yùn)作情況；安全記錄情況；9、執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全旁站、日常巡查、周檢、月檢監(jiān)督、記錄制度；10、執(zhí)行安全例會(huì)、專題會(huì)議、安全評(píng)估等制度?；娱_(kāi)挖專項(xiàng)方案（必要時(shí)按規(guī)定進(jìn)行專家論證并完善）及實(shí)際符合性；坑邊防護(hù)措施；地下水

45、、支護(hù)結(jié)構(gòu)、坑邊土體、管線、建筑物、構(gòu)筑物等的監(jiān)測(cè)；應(yīng)急措施等“三寶”等使用情況安全帽、安全帶、安全網(wǎng)質(zhì)量及使用情況；作業(yè)著裝“四口”防護(hù)樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠，維護(hù)使用情況等臨邊防護(hù)臨街、臨路、坑洞、步道、樓梯、卸料平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、樓層等部位的臨邊防護(hù)措施、維護(hù)使用情況等腳手架專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；搭設(shè)人員；鋼管、扣件現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢合格；安全網(wǎng)合格、齊全、綁扎牢固，無(wú)破損；搭設(shè)符合方案和規(guī)范要求；驗(yàn)收合格并掛牌；拆除情況等。支模架專項(xiàng)方案（含專家論證部分）及實(shí)際符合性；搭設(shè)人員；鋼管、扣件檢測(cè)；掃地桿、剪刀撐等構(gòu)造實(shí)際情況；驗(yàn)收合格并掛牌；拆除情況。龍

46、門架、井架、塔吊、物料提升機(jī)等專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；基礎(chǔ)、防雷接地、連墻件、纜風(fēng)繩、安全保險(xiǎn)裝置等符合要求；物料提升機(jī)、塔吊安裝由法定檢測(cè)單位檢測(cè)合格；井字架、龍門架建設(shè)單位管部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并合格；搭設(shè)、拆除人員；操作人員；定期檢查檢測(cè)情況；實(shí)際安全使用情況；施工用電專項(xiàng)方案及實(shí)際符合性；專職電工；施工用電布置；現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓線防護(hù)措施及是否存在線纜破皮漏電現(xiàn)象；是否采用“三相五線”制；用電器材質(zhì)量、設(shè)置、安裝、架設(shè)情況；是否按“四一”要求分級(jí)配電；動(dòng)力、照明分設(shè)；保護(hù)接地；電器線路圖；檢查記錄等；施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)

47、文明施工監(jiān)理工作要點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌五牌一圖、安全規(guī)程、安全警示標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等齊全、醒目、規(guī)范形象標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度符合規(guī)定，整齊、安全、美觀、無(wú)缺損?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無(wú)大面積積水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)文明宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志齊全。1.4

48、工程進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方法及手段1.4.1針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為保證本工程按期完工，在進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中采取的措施1、組織措施 (1)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。 (2)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。 (3)建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。 (4)建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 (5)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。(6)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析

49、、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策。 2、技術(shù)措施 (1)審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。 (2)審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。 (3)與建設(shè)單位充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 (4)審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如：采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)

50、劑等）。 (5)采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 (6)及時(shí)組織工程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。 (7)制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 (8)每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)話情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。 (9)采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。 (10)對(duì)于施工單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證工程

51、進(jìn)展順利。 3、合同措施 (1)建議建設(shè)單位在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議建設(shè)單位對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。 (2)按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 (3)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 (4)工作積極主動(dòng)，為建設(shè)單位當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位按合同履約，減少因建設(shè)

52、單位原因?qū)е碌墓て谘诱`。 4、經(jīng)濟(jì)措施 (1)履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。 (2)確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。 (3)建議建設(shè)單位合理支付趕工措施費(fèi)。 5、信息管理措施 (1)通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。 (2)應(yīng)及時(shí)收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。6、工程延期的控制措施 工程延期會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，一方面要認(rèn)真督促施工單位做好進(jìn)度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助建設(shè)單位及時(shí)履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工

53、作之一。 (1)控制工程延期的申報(bào)與審批 申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見(jiàn)因素等）；異常惡劣的氣候條件；建設(shè)單位造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上及實(shí)際情況記載。 (2)選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī)，以免因缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。 (3)提醒建

54、設(shè)單位履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)常提醒建設(shè)單位履行相應(yīng)職責(zé)。 (4)協(xié)助建設(shè)單位選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)單位來(lái)提供甲供材料和設(shè)備。召開(kāi)協(xié)商會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判，并協(xié)助建設(shè)單位擬定正式合同條文。 (5)控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài) 1)掌握供應(yīng)全過(guò)程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程檢測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)分析存在問(wèn)題。 2)采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想辦法，及時(shí)供應(yīng)到位。 3)審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告：在供應(yīng)過(guò)程中，審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告，保質(zhì)保量地滿足供應(yīng)需求。 4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單

55、位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。1.4.2工程監(jiān)理進(jìn)度優(yōu)化控制手段進(jìn)度優(yōu)化目標(biāo)按計(jì)劃任務(wù)的需要和條件選定，包括工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。1、工期優(yōu)化在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過(guò)程中，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)工期優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值，否則，不能有效地縮短工期。2、費(fèi)用優(yōu)化不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工

56、期的縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按工期求得最低成本的計(jì)劃安排。3、資源優(yōu)化（1）資源優(yōu)化的條件在優(yōu)化過(guò)程中,不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過(guò)程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度（單位時(shí)間所需資源數(shù)量）為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。1.5工程投資控制主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理的方法及手段1.5.1投資控制的措施 1、投資控制的組織措施 (1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 (2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 (3)建立工程款計(jì)

57、量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)套價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。 (4)使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對(duì)未按期完成的工程量，當(dāng)月不予支付。 (5)若建設(shè)單位同意，建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 (6)建立工程造價(jià)三級(jí)審核制，即監(jiān)理工程師進(jìn)行量的實(shí)物計(jì)量，造價(jià)工程師進(jìn)行量?jī)r(jià)的計(jì)量總監(jiān)理工程師進(jìn)行量?jī)r(jià)的最終計(jì)量。 2、投資控制的技術(shù)措施 (1)對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，找出工程施工中工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，在實(shí)施過(guò)程中加以預(yù)防。 (2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)高、價(jià)款波動(dòng)大的

58、材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。 (3)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的措施。 (4)督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。 (5)對(duì)甲供材料協(xié)助建設(shè)單位確定供應(yīng)廠家，對(duì)施工單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)，確定合理價(jià)格，并督促按時(shí)供應(yīng)交貨。 (6)認(rèn)真做好施工過(guò)程的隱蔽工程簽認(rèn)與原始記錄工作，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的變更提供可靠的依據(jù)。 (7)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。 (8)按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 (1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解與

59、進(jìn)度相一致的投資控制目標(biāo)。 (2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與進(jìn)度款支付。依據(jù)施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖紙和進(jìn)度款支付原則進(jìn)行工程量計(jì)量和進(jìn)度款支付；所有計(jì)量的工程必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定，取得質(zhì)量合格證明；以設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的建筑物幾何尺寸進(jìn)行計(jì)量；工程計(jì)量支付遵循工程量清單計(jì)量規(guī)定和技術(shù)規(guī)范“計(jì)量支付”條款的規(guī)定。 (3)審核工程付款支付申請(qǐng)單，簽發(fā)付款證書(shū)。 (4)在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 (5)對(duì)未按期完成的進(jìn)度支付款，采取處罰手段。 (6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)

60、單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 4、投資控制的合同和信息措施 (1)協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。在施工合同中，承包范圍、結(jié)算方式、采用信息價(jià)、政策性調(diào)整等幫助建設(shè)單位寫(xiě)明、寫(xiě)清楚。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。 (2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對(duì)有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 (3)按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。提醒建設(shè)單位及時(shí)、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 (4)收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提