2022年員工心態(tài)培訓(xùn)稿

1、.可編輯版可編輯版.可編輯版 演講稿 開(kāi)場(chǎng)白： 各位。公司最優(yōu)秀的伙伴們，大家好！聲音從中往高，用吐氣的方式發(fā)音。今天非常榮幸能夠和大家見(jiàn)面一起學(xué)習(xí)，首先非常感謝。總，因?yàn)闆](méi)有他的認(rèn)可，沒(méi)有他的安排，我們今天就不可能在這里見(jiàn)面?？吹某鰜?lái)，我們。總非常關(guān)心在座各位的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。各位，我們做人是不是應(yīng)該有一顆感恩的心??？你們說(shuō)是不是？“是的。所以現(xiàn)在，讓我們用最熱烈的掌聲感謝我們?？?。 熱場(chǎng)游戲：“小蜜蜂“按摩等。 各位你們感覺(jué)今天演講的氣氛重要還是不重要？“重要，好的氣氛是靠講師一個(gè)人努力還是靠所有人配合？“對(duì)，是靠所有人配合。其實(shí)，這個(gè)世界上根本沒(méi)有一流的講師，只有一流的聽(tīng)眾，通常講師的潛能都

2、是被臺(tái)下熱情的聽(tīng)眾激發(fā)出來(lái)的，你們說(shuō)是嗎？“是的各位，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)比賽通常都有哪幾種類型的人呢？“裁判“運(yùn)發(fā)動(dòng)“觀眾。如果今天呢你把自己當(dāng)作一個(gè)裁判在這里呢？我們短短一個(gè)半小時(shí)結(jié)束后呢？你大致能判斷出，我講課的風(fēng)格好不好，那個(gè)學(xué)員說(shuō)的對(duì)，那個(gè)學(xué)員說(shuō)的不很對(duì)。等等，但是你得到了什么呢？得到了很多對(duì)與錯(cuò)的看法，僅此而已！如果你今天作為一個(gè)觀眾在這里呢？那今天你也許會(huì)觀看到一場(chǎng)培訓(xùn)，你看到有一個(gè)老師在上面講，有一群人在聽(tīng)，做筆記，而對(duì)于你呢？?jī)H僅只是看到了而已，或許你會(huì)在這里很難受！而如果你作為一個(gè)“運(yùn)發(fā)動(dòng)來(lái)到這里呢？那這里真的是一個(gè)很好的環(huán)境，我們可以相互的交流，你可以學(xué)到曾經(jīng)在我身上應(yīng)用有效的一些好

3、的觀念。請(qǐng)問(wèn)各位你們要作為一個(gè)什么身份在這里呢？“做運(yùn)發(fā)動(dòng)。對(duì)，只有運(yùn)發(fā)動(dòng)才能拿到金牌，只有運(yùn)發(fā)動(dòng)才會(huì)有運(yùn)發(fā)動(dòng)的收獲。 在我們進(jìn)入主題之前，我在此先作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：我叫羅天，四維“羅天空的“天。從小呢，我都希望能擁有自己的舞臺(tái)和天空，我最大的一個(gè)夢(mèng)想是什么呢？其實(shí)也不大，就是做一個(gè)自由的人，當(dāng)時(shí)呢？我不懂什么才算的上自由，在我19歲讀大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候呢？感覺(jué)自由支配的時(shí)間多了，外表上是很自由，而內(nèi)心又感覺(jué)很空虛，于是四處兼職打工，我做過(guò)很多行業(yè)，做過(guò)洗發(fā)水推銷員，上門推銷過(guò)洗碗布，做過(guò)酒店效勞生，房地產(chǎn)銷售。在這個(gè)過(guò)程中雖然每天時(shí)間安排的很充足，感覺(jué)很緊張，身體累，心靈上也累，輾轉(zhuǎn)到了2

4、1歲的時(shí)候呢？一個(gè)偶然的時(shí)機(jī)接觸到了培訓(xùn)行業(yè)，那時(shí)候接觸了很多成功學(xué)的講師，那時(shí)侯也正是成功學(xué)很盛行的時(shí)期，我參加了很多的培訓(xùn)，在公司也是鼓勵(lì)，每天被別人鼓勵(lì)的象個(gè)超人，斗志昂揚(yáng)，而當(dāng)自己一個(gè)人安靜下來(lái)的時(shí)候又感覺(jué)像泄了氣的皮球一樣，終于在我22歲的時(shí)候，由于一個(gè)課程以及兩位導(dǎo)師，徹底地改變了我整個(gè)的命運(yùn)及生活狀態(tài)，使我最終明白真正意義上的自由其實(shí)是心靈上的愉悅自由，以及每天樂(lè)在工作！于是我運(yùn)用我學(xué)到的知識(shí)，不斷的改變自我，同時(shí)我也不斷地像今天這個(gè)會(huì)場(chǎng)一樣，無(wú)數(shù)次地站在這里分享我親身的經(jīng)歷和感悟到的收獲，同時(shí)也幫助一些企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)績(jī)，希望這些能對(duì)更多的人和企業(yè)起到一點(diǎn)點(diǎn)的啟迪和幫助，那

5、就是我最大的心愿！同時(shí)，我也知道在座的各位都是公司里最重要的管理人員和銷售精英，在你們身上也一定有很多成長(zhǎng)的故事和珍貴的經(jīng)驗(yàn)，希望在演講結(jié)束后你們也毫無(wú)保存與我分享，讓羅天也多一次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，這樣好嗎？在這里先謝謝你們，謝謝！ 要想結(jié)果變得更好，首先思想要變得更好 各位，我們無(wú)論做任何事情，我們都希望結(jié)果是好的，對(duì)嗎？無(wú)論對(duì)于企業(yè)或個(gè)人，我們都希望擁有更好的結(jié)果，同意嗎？我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好，公司贏利更多，員工福利更多對(duì)嗎？我們努力工作，希望賺更多的錢，希望家庭更幸福，同意嗎？ 那結(jié)果是怎么產(chǎn)生的呢？告訴我，結(jié)果是怎么來(lái)的？對(duì)，是行動(dòng)！板書(shū)所以，有好的結(jié)果之前必須先要有什么

6、？要有好的行動(dòng)！板書(shū)行動(dòng)上加好字，什么樣的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)相.可編輯版可編輯版.可編輯版應(yīng)的結(jié)果。 我們?cè)谛袆?dòng)之前要先做什么？要不要先做一個(gè)決定？“要板書(shū)決定二字所以，要有好的行動(dòng)之前需要有好的決定。在決定上面加好字 好的決定又來(lái)自哪里呢？來(lái)自好的思想。板書(shū)好的思想你做任何決定之前頭腦要不要先想一下？所以，好的結(jié)果最終來(lái)自于好的思想。同意的請(qǐng)舉手。 好的思想帶來(lái)好的結(jié)果，不好的思想帶來(lái)什么。不好的結(jié)果，同樣的思想帶來(lái)什么。同樣的結(jié)果。所以假設(shè)我們現(xiàn)在的結(jié)果不夠好，要不要檢查一下我們的思想是不是有問(wèn)題，同意嗎？請(qǐng)大家寫(xiě)下一句話：要想結(jié)果邊得更好，首先思想要變得更好，要想事情變得更好，首先自己要變得更好

7、；人與人之間的差異到底是什么？是脖子以上局部大腦的思想。 要想改變結(jié)果，最快的方法就是先改變你的思想。舉例：許多年前，一個(gè)年輕人來(lái)到一家著名的酒店工作，這是他人生第一份工作，因此，他很沖動(dòng)，暗下決心，一定要努力工作，不辜負(fù)父母的期望。可是他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，上司竟然安排他去洗馬桶，而且要求必須把馬桶擦得光潔如新。當(dāng)然，他知道自己不喜歡洗馬桶的工作，但是沒(méi)方法，因?yàn)樗幌胧ミ@份工作，只好照上司交代的去做。說(shuō)實(shí)話，洗馬桶在視覺(jué)和嗅覺(jué)上都使他難以承受，各位，你們說(shuō)這種情況是不是很難受？“難受。他吃飯也吃不香，所以在工作中，他只是隨便沖一下，擦一下就行了。從那以后他心灰意冷，做事敷衍了事。如果是你們，你

8、們要不要堅(jiān)持做下去？這個(gè)年輕人心里也開(kāi)始動(dòng)搖了 。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他的上司看到這種情況，出現(xiàn)在他面前，什么話也沒(méi)說(shuō)，身體力行，親自洗了一遍馬桶給他看。他把馬桶沖得一干二凈，里里外外一遍又一遍地擦著馬桶，直到馬桶被擦得光潔如新，然后，這位上司拿著一個(gè)杯子在馬桶里裝了一杯水，當(dāng)著他的面一口喝干，然后一句話也沒(méi)說(shuō)就走了。年輕人當(dāng)場(chǎng)被震撼了！他如夢(mèng)初醒，這件事給了他非常大的啟示。他警覺(jué)到是自己的工作態(tài)度出了問(wèn)題，于是他痛下決心，做工作一定要勇于負(fù)責(zé)任，不找任何借口，他發(fā)誓就算一輩子洗馬桶，也要做一個(gè)洗馬桶洗得最好的人。從此，他改變了自己的思想，脫胎換骨成了一個(gè)全新的人，每天樂(lè)在工作，他的工作質(zhì)量到達(dá)了

9、無(wú)可挑剔的水準(zhǔn)。為了強(qiáng)化自己的信心和敬業(yè)精神，他也屢次當(dāng)著別人的面在自己洗過(guò)的馬桶里裝一杯水，眉頭不皺一下的喝下去。幾十年過(guò)去了，他名下的希爾頓國(guó)際酒店遍布世界各地，他成為了酒店大王，他的名字叫什么？“對(duì)，希爾頓。如果當(dāng)初沒(méi)有改變自己的思想，繼續(xù)怨天尤人，不負(fù)責(zé)任，找借口，希爾頓先生怎么能獲得今天的成就？ 所以，要想結(jié)果變得更好，首先思想要變得更好。 觀念一 做事物超所值10倍以上 各位：假設(shè)呢我現(xiàn)在立刻告訴你們一個(gè)觀念，能讓你們的事業(yè)更成功、家庭更幸福，收入增加2倍以上甚至5倍以上。更重要的是?？倳?huì)因?yàn)槟銈兪褂昧诉@個(gè)觀念，非常非常開(kāi)心主動(dòng)地給你們加工資，發(fā)紅包，加獎(jiǎng)金，你們說(shuō)好不好？“好！要

10、不要？“要。那么先來(lái)點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)下。請(qǐng)大家認(rèn)真的寫(xiě)下來(lái)：做事物超所值10倍以上！板書(shū) 舉例：有一次呢我到一家企業(yè)做培訓(xùn)，有一位員工告訴我說(shuō)：“我們這里的老板很小氣，一個(gè)月才給我500塊錢，所以，我也只做500塊錢的事情，算對(duì)得起他。而那位老板卻說(shuō)：“這個(gè)員工很懶，只做了500塊錢的事情，所以我只給他500塊，也算對(duì)得起他了。這位員工因?yàn)橛X(jué)得薪水少，所以事情也越做越少，這位老板見(jiàn)員工做事越來(lái)越少，所以薪水也越給越少，這樣惡性循環(huán)下去，你們想想結(jié)果會(huì)怎么樣？各位我們到銀行取款之前，要不要先存款？我們通常是先工作才領(lǐng)工資，還是先領(lǐng)工資再去工作？各位，是不是先有付出才有回報(bào)？同意的舉手看看。好的，那現(xiàn)在

11、問(wèn)題又來(lái)了，有人說(shuō)：“可是我已經(jīng)很付出了，為什么我的回報(bào)卻很少呢？各位，這個(gè)問(wèn)題是不是實(shí)際存在？是很正常的，有聽(tīng)說(shuō)過(guò)姚明的舉手看一下，東方巨人姚明，有聽(tīng)說(shuō)過(guò)邁克喬丹的再舉手看一下。姚明在哪里打籃球？對(duì)，在美國(guó)修斯頓火箭隊(duì)打籃球，那請(qǐng)問(wèn)各位姚明一年的薪水是多少？是450.可編輯版可編輯版.可編輯版萬(wàn)美金，你們感覺(jué)他薪水高不高？哈哈。各位知道籃球之神邁克喬丹的年薪是多少嗎？3500萬(wàn)美金。板書(shū)記者曾經(jīng)訪問(wèn)喬丹所在俱樂(lè)部老板：“請(qǐng)問(wèn)你為什么愿意付3500萬(wàn)美金這么高的薪水給喬丹？老板說(shuō)：“因?yàn)閱痰е蜿?duì)獲得6次NBA聯(lián)賽的總冠軍，5次獲得MVP最有價(jià)值球員獎(jiǎng)，他每年給俱樂(lè)部創(chuàng)造超過(guò)15億美金以上的

12、收入。所以我付給喬丹3500萬(wàn)是很正常的事。各位，喬丹獲得這么高的收入，是不是因?yàn)樗锍?？“?請(qǐng)問(wèn)，在我們。公司有沒(méi)有月薪1000的、有沒(méi)有月薪2000的？3000的呢？“有。請(qǐng)問(wèn)同在一家公司里，為什么收入會(huì)不一樣？大多數(shù)人通常想的都是，我如何能賺到更多的錢。而少數(shù)人呢想的是：我如何為別人，為企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。因?yàn)槭裁?？因?yàn)橐粋€(gè)人的成就處決于一個(gè)人內(nèi)在思想的格局同意嗎？之所以喬丹擁有這么高的收入完全是因?yàn)樗鶆?chuàng)造的巨大價(jià)值，對(duì)嗎？而在一家公司里面，通常來(lái)講誰(shuí)的收入最高？“老板為什么？也是因?yàn)樗麆?chuàng)造價(jià)值在公司里最多，現(xiàn)在讓我們看看老板到底創(chuàng)造了什么價(jià)值，使他有這么高的收入：1。解決

13、社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題 2。解決國(guó)家局部稅收 3。更重要的是他創(chuàng)造了一個(gè)民族品牌或文化。以上三個(gè)價(jià)值再深入剖析。在一個(gè)企業(yè)里面呢，通常來(lái)講有三種人可以決定我們的收入有多少，是哪三種人？第一種人是：我們的主管；第二種人是我們所在的公司或企業(yè)；第三種人是我們的老板各位你們覺(jué)得是誰(shuí)決定我們的收入？都不是。各位同意是我們自己決定我們的收入的朋友請(qǐng)舉手看下，謝謝！請(qǐng)放下。是的，只有我們自己才能決定我們自己的收入。請(qǐng)記下以下兩句話，著兩句話將改變我們一生的命運(yùn)：1。我對(duì)我的生命百分之一百的負(fù)責(zé)任請(qǐng)記住是100，不是90，也不是70，只有你對(duì)你自己100負(fù)責(zé)任的時(shí)候，你才有能力對(duì)公司，對(duì)家人去負(fù)到責(zé)任。2。只有老板

14、的心態(tài)才會(huì)有老板的收入。成功來(lái)源于哪里？來(lái)源于成功的意識(shí)；賺錢需要有金錢的意識(shí)；高收入需要有老板的意識(shí)。所以我們都是為自己而工作，我們收入的上下是由自己決定，只有老板的心態(tài)才有老板的收入。 音樂(lè)作業(yè)：在現(xiàn)在的工作崗位上，我哪里還可以做得更好？怎樣去做？ 請(qǐng)問(wèn)各位，學(xué)習(xí)的目的在于學(xué)習(xí)本身呢？還是在于運(yùn)用？“運(yùn)用對(duì)，其實(shí)今天無(wú)論我演講的多么好，都沒(méi)有方法幫助到你們。因?yàn)榧僭O(shè)一個(gè)人擁有再多的知識(shí)，可是從來(lái)都不加以運(yùn)用，他永遠(yuǎn)也不會(huì)成功，你們相不相信？可是如果你參加了一個(gè)培訓(xùn)，你只懂得3、5個(gè)成功的方法，只要你不斷行動(dòng)，遇到任何困難還是不斷行動(dòng)，你相不相信你也一定會(huì)有所成就？所以，真正能幫助到你的是你

15、自己，同不同意？那么各位感覺(jué)什么時(shí)候開(kāi)始行動(dòng)比較好？愿意今天學(xué)習(xí)以后立刻加以運(yùn)用的朋友請(qǐng)舉手看一下，好，請(qǐng)舉高舉直！手舉高的才叫高手，這樣只能當(dāng)做投降了，哈哈！這時(shí)采訪總經(jīng)理，請(qǐng)?；仡^看一下假設(shè)這些員工他們做事物超所值10倍以上，你愿不愿意給他們加工資？“愿意好，先給我們這么付出的?？偀崃艺坡暠硎靖兄x！ 觀念二：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 在分享第二個(gè)觀念之前呢，我想先來(lái)講一個(gè)案例，也是喬丹的故事，奇怪，我為什么總喜歡舉喬丹的例子呢？可能本人我只有拿破侖的身高的原因吧，比較羨慕那些通過(guò)身高來(lái)混飯吃的人吧！哈哈。開(kāi)個(gè)玩笑！請(qǐng)問(wèn)各位喬丹哪一年參加NBA？1984年， 可是直到1991年才得到N

16、BA聯(lián)賽的總冠軍，而實(shí)際上早在1987年的時(shí)候喬丹的個(gè)人能力已經(jīng)非常厲害了，但是7年里他所在的球隊(duì)卻從未獲得過(guò)總冠軍，對(duì)于如此熱愛(ài)籃球的喬丹來(lái)說(shuō)他心里是不是會(huì)很難過(guò)？又不是球打得不好，喬丹一直想不通到底是什么原因？在.可編輯版可編輯版.可編輯版1990年的一場(chǎng)冠亞軍爭(zhēng)奪賽，徹底改變了喬丹的命運(yùn)，因?yàn)檫@場(chǎng)比賽后，喬丹終于找到了問(wèn)題的答案。那一場(chǎng)比賽中喬丹一人獨(dú)得63分，是有史以來(lái)NBA聯(lián)賽中個(gè)人得分最高記錄，他被稱為“得分王，你們說(shuō)他厲害不厲害？但那場(chǎng)比賽公牛隊(duì)卻輸?shù)袅?。最后這幾個(gè)字要小聲講，放慢吐字速度比賽結(jié)束后教練把他一個(gè)人叫到休息室，把剛剛比賽的錄像放給他看。喬丹這才發(fā)現(xiàn)，整場(chǎng)比賽從頭到尾

17、就象是他一個(gè)人的表演秀，他出盡了個(gè)人風(fēng)頭，卻很少與其他隊(duì)友配合。而對(duì)方球隊(duì)雖然沒(méi)有象他這么出色的球員，卻憑借相互的配合和團(tuán)隊(duì)精神，最終贏得了比賽的勝利。喬丹忍不住失聲痛哭，原來(lái)一直阻礙球隊(duì)獲得成功的人就是他自己。他向教練和隊(duì)友誠(chéng)懇的抱歉。從那以后，喬丹在每場(chǎng)比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與隊(duì)友積極配合，主動(dòng)傳球、助攻、防守，為隊(duì)友創(chuàng)造得分時(shí)機(jī)，把球傳給最有時(shí)機(jī)得分的隊(duì)友，第二年他就帶著公牛隊(duì)奪取了NBA聯(lián)賽的總冠軍，他個(gè)人也因此獲得了最有價(jià)值球員獎(jiǎng)杯。喬丹在答復(fù)記者時(shí)這樣說(shuō)：“今天獲得了總冠軍，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功績(jī)。我要感謝我的隊(duì)友和教練，我獲得的榮譽(yù)是他們給予的。因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！請(qǐng)

18、大家把這句話寫(xiě)下來(lái)：世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 請(qǐng)問(wèn)各位，是個(gè)人作戰(zhàn)能力強(qiáng)還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力強(qiáng)？“團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神重不重要？“重要，你們是嘴上說(shuō)還是心里相信呢？其實(shí)道理大家都懂，相信所有人都成認(rèn)團(tuán)結(jié)才有力量，可為什么很多企業(yè)公司還是會(huì)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、相互有摩擦的現(xiàn)象，有沒(méi)有？為什么？是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)或公司我們的團(tuán)隊(duì)缺乏一樣?xùn)|西，缺乏什么？缺乏向心力！這個(gè)“心是什么？共同的目標(biāo)。企業(yè)這么大，公司這么多人，我們?cè)趺礃硬拍荦R心？。當(dāng)企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)到達(dá)共同一致的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，你們同不同意？而很多時(shí)候呢？很多公司在制定一個(gè)目標(biāo)之后呢，會(huì)出現(xiàn)這樣幾種情況：一是很多員工不能按時(shí)

19、按量完成；二是公司的執(zhí)行力缺乏以支持目標(biāo)的達(dá)成；三是目標(biāo)的不切實(shí)際。為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況呢？其實(shí)歸根結(jié)底都是“人造成的，是因?yàn)楹芏鄦T工沒(méi)有責(zé)任心，很多主管沒(méi)有進(jìn)取心，很多高層主管或老板沒(méi)有事業(yè)心，員工認(rèn)為這只是老板的目標(biāo)，老板也認(rèn)為這是自己的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)不能完全統(tǒng)一，所以會(huì)出現(xiàn)以上情況。那么企業(yè)追求的目標(biāo)是什么呢？到底是什么？?！袄麧?rùn)的最大化，如果我們年終財(cái)務(wù)部結(jié)算，今年的利潤(rùn)為2000元，算不算贏利？算，可這是不是我們想要的結(jié)果？企業(yè)追求的真正目標(biāo)是利潤(rùn)的最大化！我們個(gè)人的收入、所有員工的福利是不是都要建立在這個(gè)根底上？這個(gè)目標(biāo)是誰(shuí)的目標(biāo)？是大家的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，光靠?？傄粋€(gè)人可不可以

20、達(dá)成？不可以，是需要在坐的伙伴齊心協(xié)力才能達(dá)成，同意嗎？?天堂與地獄的故事?啟發(fā)：只有互相幫助才能生存，只有互相配合才能活得更好！團(tuán)隊(duì)成立的目的：借助團(tuán)隊(duì)成員之間的力量，達(dá)成自己的目標(biāo)。 舉例： 假設(shè)我們現(xiàn)在把企業(yè)比喻成一個(gè)木桶，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)木桶的舉手看下，好，大家都有見(jiàn)過(guò)木桶畫(huà)一個(gè)木桶。木桶這一塊塊的板就好比我們企業(yè)的每個(gè)部門或個(gè)人，這桶里的水就好比是利潤(rùn)。假設(shè)現(xiàn)在，這塊木板短了一截畫(huà)一塊短板，你們說(shuō)這只木桶能裝多少水？水的位置是不是會(huì)停留在最短的一塊木板上？你們同不同意？要想提高水的容量，是不是要補(bǔ)齊最短的木板？一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候并不一定取決于優(yōu)勢(shì)，而往往取決于其存

21、在的薄弱環(huán)節(jié)，劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法那么。各位有聽(tīng)說(shuō)三株口服液、中山愛(ài)多VCD、山東秦池酒的舉手看下，8、9年前，這幾家公司在中國(guó)非常有名，都是在飛速開(kāi)展，結(jié)果呢？發(fā).可編輯版可編輯版.可編輯版 展的越快，倒閉的越快，因?yàn)樗亩贪鍐?wèn)題沒(méi)有根本解決，劣勢(shì)越明顯就越危險(xiǎn)，裝的水越多，流出去的也越多，所以，這些企業(yè)現(xiàn)在根本上在市場(chǎng)上已銷聲匿跡了。你們說(shuō)：這種狀況假設(shè)出現(xiàn)在我們企業(yè)，危不危險(xiǎn)？各位，要不要讓我們企業(yè)平衡開(kāi)展？假設(shè)我們有一個(gè)部門或部門里有人落后了，我們要不要主動(dòng)幫助他？“要 一只木桶能夠裝多少水，還取決于每塊木板之間結(jié)合的緊密程度，如果木板之間有縫隙，即使是很小

22、的縫隙，木桶里的水最后會(huì)怎么樣？隨著時(shí)間的推移，有沒(méi)有可能木桶里的水會(huì)流光一滴也不剩？完全有可能。所以，假設(shè)我們部門和部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間有摩擦，不團(tuán)結(jié)，企業(yè)就會(huì)象這只漏水的木桶一樣很危險(xiǎn)，你們同不同意？ 所以，各位我們現(xiàn)在要不要馬上補(bǔ)漏？從什么時(shí)候開(kāi)始團(tuán)結(jié)配合？同意現(xiàn)在立刻開(kāi)始的朋友請(qǐng)用你的右手和你身邊的伙伴緊緊的握手加擁抱一下，接吻就不要了。太棒了！為我們擁有這么好的團(tuán)隊(duì)精神熱烈掌聲鼓勵(lì)一下！ 各位，回憶一下剛剛我們分享了幾個(gè)觀念，來(lái)，不要看筆記，大家一起念： 一、 改變思想才能改變結(jié)果。 二、 做事物超所值10倍以上。 三、 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)在我要和大家分享最后一

23、個(gè)觀念，假設(shè)你把剛剛這些都忘記了，沒(méi)有關(guān)系，只要你把我現(xiàn)在跟你分享的這個(gè)觀念牢牢記住，你今天也會(huì)有很大的收獲，因?yàn)檫@個(gè)觀念對(duì)我的生命起到了非常非常非常大的影響，所以如果你們能在生活當(dāng)中時(shí)刻注意和加以運(yùn)用，我鐵定相信也會(huì)對(duì)大家起到非常大的影響！ 觀念三：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者 假設(shè)現(xiàn)在把比爾蓋茨催眠20年，等到20年后的今天再把他喚醒，你們想象一下，比爾蓋茨面對(duì)20年后的電腦，有沒(méi)有可能不會(huì)使用？讓他管理20年后的微軟公司，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？“會(huì)為什么？比爾蓋茨的能力沒(méi)有改變，可是世界卻改變了。他停止了學(xué)習(xí)，無(wú)法了解和掌握20年后的資訊。事實(shí)上比爾蓋茨每年專門用一到兩個(gè)星期的時(shí)間，不開(kāi)會(huì)

24、，不工作，只做一件事情，就是了解和掌握世界最新最頂尖的資訊，來(lái)研究公司未來(lái)的開(kāi)展方向。 在武漢一個(gè)很知名的一個(gè)上市公司中國(guó)九洲通醫(yī)藥集團(tuán)，他的總裁劉寶林先生辦公室里掛著一副很大的畫(huà)，畫(huà)里隱含著一個(gè)故事： 在非洲的大草原上，生活著獵豹和羚羊兩種動(dòng)物，每群羚羊都有一只領(lǐng)頭羊，羚羊每天都要跟隨領(lǐng)頭羊奔跑，以防止被獵豹吃掉。獵豹每天都要追趕羚羊，生怕羚羊跑掉，自己餓死。但是，幾千萬(wàn)年過(guò)去了，羚羊沒(méi)有被吃光，獵豹也沒(méi)有被餓死?？茖W(xué)家花了四年的時(shí)間研究為什么這樣子？我畫(huà)個(gè)圖給你們看看，一起開(kāi)動(dòng)腦筋猜一猜。就在獵豹很快要追上羊群的關(guān)鍵時(shí)刻。領(lǐng)頭羊突然轉(zhuǎn)彎往回跑。請(qǐng)問(wèn)為什么？它把跑得最慢，最落后的那只小羊給頂

25、了回去，喂那只獵豹吃，然后繼續(xù)帶著羊群往前跑。各位，你們從這個(gè)故事領(lǐng)悟到什么東西。在一群羊當(dāng)中總會(huì)有一只跑得很慢的小羊，各位，你們?cè)覆辉敢獬蔀檫@只被獵豹吃掉的小羊，愿意還是不愿意？“不愿意。假設(shè)你不愿意，請(qǐng)你不斷的學(xué)習(xí)，提升你的能力，不然這只小羊很可能就是你！同樣，企業(yè)不學(xué)習(xí)，不吸收新資訊，不提升成長(zhǎng)的速度，也很有可能變成那只落后的小羊，被更強(qiáng)大的對(duì)手吞并掉！你們同意還是不同意？“同意在今天競(jìng)爭(zhēng)劇烈的商業(yè)時(shí)代，無(wú)論你是大企業(yè)還是小公司，或者是個(gè)人，都需要不斷的學(xué)習(xí)，要不然很有可能會(huì)被淘汰，是還是不是？ 我想各位都有聽(tīng)說(shuō)豐田汽車，在1995年的日本，有一位非常有名的財(cái)經(jīng)雜志的封面上寫(xiě)著一篇文章的標(biāo)題，只有4個(gè)字“打倒豐田，翻開(kāi)內(nèi)容一看，原來(lái)是一位60多.可編輯版可編輯版.可編輯版 歲的老頭子寫(xiě)的，各位可能不太了解豐田公司到底有多大，我跟大家講幾組數(shù)字，你們可能就了解些了：1、豐田公司近50年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次財(cái)政赤字，也沒(méi)有裁減過(guò)任何一個(gè)員工。2、豐田公司全球員工超過(guò)20萬(wàn)，到目前為止，生產(chǎn)的汽車?yán)塾?jì)超過(guò)1億輛。3、豐田公司在2003年財(cái)富全球500強(qiáng)中排名第8位，居亞洲企業(yè)第一名，去年他們公司的利潤(rùn)超過(guò)一兆億日元，換算成人民幣超過(guò)800億人民幣。各位，你們感覺(jué)豐田公司厲害還是不厲害？“厲害這個(gè)老頭是誰(shuí)呀，這么