2022年員工心態(tài)培訓(xùn)稿

1、.可編輯版可編輯版.可編輯版 演講稿 開場白： 各位。公司最優(yōu)秀的伙伴們，大家好！聲音從中往高，用吐氣的方式發(fā)音。今天非常榮幸能夠和大家見面一起學(xué)習(xí)，首先非常感謝。總，因為沒有他的認(rèn)可，沒有他的安排，我們今天就不可能在這里見面。看的出來，我們。總非常關(guān)心在座各位的學(xué)習(xí)和成長。各位，我們做人是不是應(yīng)該有一顆感恩的心??？你們說是不是？“是的。所以現(xiàn)在，讓我們用最熱烈的掌聲感謝我們?？?。 熱場游戲：“小蜜蜂“按摩等。 各位你們感覺今天演講的氣氛重要還是不重要？“重要，好的氣氛是靠講師一個人努力還是靠所有人配合？“對，是靠所有人配合。其實，這個世界上根本沒有一流的講師，只有一流的聽眾，通常講師的潛能都

2、是被臺下熱情的聽眾激發(fā)出來的，你們說是嗎？“是的各位，一場運動比賽通常都有哪幾種類型的人呢？“裁判“運發(fā)動“觀眾。如果今天呢你把自己當(dāng)作一個裁判在這里呢？我們短短一個半小時結(jié)束后呢？你大致能判斷出，我講課的風(fēng)格好不好，那個學(xué)員說的對，那個學(xué)員說的不很對。等等，但是你得到了什么呢？得到了很多對與錯的看法，僅此而已！如果你今天作為一個觀眾在這里呢？那今天你也許會觀看到一場培訓(xùn)，你看到有一個老師在上面講，有一群人在聽，做筆記，而對于你呢？僅僅只是看到了而已，或許你會在這里很難受！而如果你作為一個“運發(fā)動來到這里呢？那這里真的是一個很好的環(huán)境，我們可以相互的交流，你可以學(xué)到曾經(jīng)在我身上應(yīng)用有效的一些好

3、的觀念。請問各位你們要作為一個什么身份在這里呢？“做運發(fā)動。對，只有運發(fā)動才能拿到金牌，只有運發(fā)動才會有運發(fā)動的收獲。 在我們進(jìn)入主題之前，我在此先作一個簡單的自我介紹：我叫羅天，四維“羅天空的“天。從小呢，我都希望能擁有自己的舞臺和天空，我最大的一個夢想是什么呢？其實也不大，就是做一個自由的人，當(dāng)時呢？我不懂什么才算的上自由，在我19歲讀大學(xué)一年級的時候呢？感覺自由支配的時間多了，外表上是很自由，而內(nèi)心又感覺很空虛，于是四處兼職打工，我做過很多行業(yè)，做過洗發(fā)水推銷員，上門推銷過洗碗布，做過酒店效勞生，房地產(chǎn)銷售。在這個過程中雖然每天時間安排的很充足，感覺很緊張，身體累，心靈上也累，輾轉(zhuǎn)到了2

4、1歲的時候呢？一個偶然的時機接觸到了培訓(xùn)行業(yè)，那時候接觸了很多成功學(xué)的講師，那時侯也正是成功學(xué)很盛行的時期，我參加了很多的培訓(xùn)，在公司也是鼓勵，每天被別人鼓勵的象個超人，斗志昂揚，而當(dāng)自己一個人安靜下來的時候又感覺像泄了氣的皮球一樣，終于在我22歲的時候，由于一個課程以及兩位導(dǎo)師，徹底地改變了我整個的命運及生活狀態(tài)，使我最終明白真正意義上的自由其實是心靈上的愉悅自由，以及每天樂在工作！于是我運用我學(xué)到的知識，不斷的改變自我，同時我也不斷地像今天這個會場一樣，無數(shù)次地站在這里分享我親身的經(jīng)歷和感悟到的收獲，同時也幫助一些企業(yè)打造團隊，提升業(yè)績，希望這些能對更多的人和企業(yè)起到一點點的啟迪和幫助，那

5、就是我最大的心愿！同時，我也知道在座的各位都是公司里最重要的管理人員和銷售精英，在你們身上也一定有很多成長的故事和珍貴的經(jīng)驗，希望在演講結(jié)束后你們也毫無保存與我分享，讓羅天也多一次學(xué)習(xí)和成長的時機，這樣好嗎？在這里先謝謝你們，謝謝！ 要想結(jié)果變得更好，首先思想要變得更好 各位，我們無論做任何事情，我們都希望結(jié)果是好的，對嗎？無論對于企業(yè)或個人，我們都希望擁有更好的結(jié)果，同意嗎？我們經(jīng)營企業(yè)，是希望企業(yè)經(jīng)營的更好，公司贏利更多，員工福利更多對嗎？我們努力工作，希望賺更多的錢，希望家庭更幸福，同意嗎？ 那結(jié)果是怎么產(chǎn)生的呢？告訴我，結(jié)果是怎么來的？對，是行動！板書所以，有好的結(jié)果之前必須先要有什么

6、？要有好的行動！板書行動上加好字，什么樣的行動會帶來相.可編輯版可編輯版.可編輯版應(yīng)的結(jié)果。 我們在行動之前要先做什么？要不要先做一個決定？“要板書決定二字所以，要有好的行動之前需要有好的決定。在決定上面加好字 好的決定又來自哪里呢？來自好的思想。板書好的思想你做任何決定之前頭腦要不要先想一下？所以，好的結(jié)果最終來自于好的思想。同意的請舉手。 好的思想帶來好的結(jié)果，不好的思想帶來什么。不好的結(jié)果，同樣的思想帶來什么。同樣的結(jié)果。所以假設(shè)我們現(xiàn)在的結(jié)果不夠好，要不要檢查一下我們的思想是不是有問題，同意嗎？請大家寫下一句話：要想結(jié)果邊得更好，首先思想要變得更好，要想事情變得更好，首先自己要變得更好

7、；人與人之間的差異到底是什么？是脖子以上局部大腦的思想。 要想改變結(jié)果，最快的方法就是先改變你的思想。舉例：許多年前，一個年輕人來到一家著名的酒店工作，這是他人生第一份工作，因此，他很沖動，暗下決心，一定要努力工作，不辜負(fù)父母的期望?？墒撬f萬沒有想到，上司竟然安排他去洗馬桶，而且要求必須把馬桶擦得光潔如新。當(dāng)然，他知道自己不喜歡洗馬桶的工作，但是沒方法，因為他不想失去這份工作，只好照上司交代的去做。說實話，洗馬桶在視覺和嗅覺上都使他難以承受，各位，你們說這種情況是不是很難受？“難受。他吃飯也吃不香，所以在工作中，他只是隨便沖一下，擦一下就行了。從那以后他心灰意冷，做事敷衍了事。如果是你們，你

8、們要不要堅持做下去？這個年輕人心里也開始動搖了 。在這個關(guān)鍵時刻，他的上司看到這種情況，出現(xiàn)在他面前，什么話也沒說，身體力行，親自洗了一遍馬桶給他看。他把馬桶沖得一干二凈，里里外外一遍又一遍地擦著馬桶，直到馬桶被擦得光潔如新，然后，這位上司拿著一個杯子在馬桶里裝了一杯水，當(dāng)著他的面一口喝干，然后一句話也沒說就走了。年輕人當(dāng)場被震撼了！他如夢初醒，這件事給了他非常大的啟示。他警覺到是自己的工作態(tài)度出了問題，于是他痛下決心，做工作一定要勇于負(fù)責(zé)任，不找任何借口，他發(fā)誓就算一輩子洗馬桶，也要做一個洗馬桶洗得最好的人。從此，他改變了自己的思想，脫胎換骨成了一個全新的人，每天樂在工作，他的工作質(zhì)量到達(dá)了

9、無可挑剔的水準(zhǔn)。為了強化自己的信心和敬業(yè)精神，他也屢次當(dāng)著別人的面在自己洗過的馬桶里裝一杯水，眉頭不皺一下的喝下去。幾十年過去了，他名下的希爾頓國際酒店遍布世界各地，他成為了酒店大王，他的名字叫什么？“對，希爾頓。如果當(dāng)初沒有改變自己的思想，繼續(xù)怨天尤人，不負(fù)責(zé)任，找借口，希爾頓先生怎么能獲得今天的成就？ 所以，要想結(jié)果變得更好，首先思想要變得更好。 觀念一 做事物超所值10倍以上 各位：假設(shè)呢我現(xiàn)在立刻告訴你們一個觀念，能讓你們的事業(yè)更成功、家庭更幸福，收入增加2倍以上甚至5倍以上。更重要的是?？倳驗槟銈兪褂昧诉@個觀念，非常非常開心主動地給你們加工資，發(fā)紅包，加獎金，你們說好不好？“好！要

10、不要？“要。那么先來點掌聲鼓勵下。請大家認(rèn)真的寫下來：做事物超所值10倍以上！板書 舉例：有一次呢我到一家企業(yè)做培訓(xùn)，有一位員工告訴我說：“我們這里的老板很小氣，一個月才給我500塊錢，所以，我也只做500塊錢的事情，算對得起他。而那位老板卻說：“這個員工很懶，只做了500塊錢的事情，所以我只給他500塊，也算對得起他了。這位員工因為覺得薪水少，所以事情也越做越少，這位老板見員工做事越來越少，所以薪水也越給越少，這樣惡性循環(huán)下去，你們想想結(jié)果會怎么樣？各位我們到銀行取款之前，要不要先存款？我們通常是先工作才領(lǐng)工資，還是先領(lǐng)工資再去工作？各位，是不是先有付出才有回報？同意的舉手看看。好的，那現(xiàn)在

11、問題又來了，有人說：“可是我已經(jīng)很付出了，為什么我的回報卻很少呢？各位，這個問題是不是實際存在？是很正常的，有聽說過姚明的舉手看一下，東方巨人姚明，有聽說過邁克喬丹的再舉手看一下。姚明在哪里打籃球？對，在美國修斯頓火箭隊打籃球，那請問各位姚明一年的薪水是多少？是450.可編輯版可編輯版.可編輯版萬美金，你們感覺他薪水高不高？哈哈。各位知道籃球之神邁克喬丹的年薪是多少嗎？3500萬美金。板書記者曾經(jīng)訪問喬丹所在俱樂部老板：“請問你為什么愿意付3500萬美金這么高的薪水給喬丹？老板說：“因為喬丹帶著球隊獲得6次NBA聯(lián)賽的總冠軍，5次獲得MVP最有價值球員獎，他每年給俱樂部創(chuàng)造超過15億美金以上的

12、收入。所以我付給喬丹3500萬是很正常的事。各位，喬丹獲得這么高的收入，是不是因為他物超所值？“是 請問，在我們。公司有沒有月薪1000的、有沒有月薪2000的？3000的呢？“有。請問同在一家公司里，為什么收入會不一樣？大多數(shù)人通常想的都是，我如何能賺到更多的錢。而少數(shù)人呢想的是：我如何為別人，為企業(yè)，為社會創(chuàng)造更多價值。因為什么？因為一個人的成就處決于一個人內(nèi)在思想的格局同意嗎？之所以喬丹擁有這么高的收入完全是因為他所創(chuàng)造的巨大價值，對嗎？而在一家公司里面，通常來講誰的收入最高？“老板為什么？也是因為他創(chuàng)造價值在公司里最多，現(xiàn)在讓我們看看老板到底創(chuàng)造了什么價值，使他有這么高的收入：1。解決

13、社會的就業(yè)問題 2。解決國家局部稅收 3。更重要的是他創(chuàng)造了一個民族品牌或文化。以上三個價值再深入剖析。在一個企業(yè)里面呢，通常來講有三種人可以決定我們的收入有多少，是哪三種人？第一種人是：我們的主管；第二種人是我們所在的公司或企業(yè)；第三種人是我們的老板各位你們覺得是誰決定我們的收入？都不是。各位同意是我們自己決定我們的收入的朋友請舉手看下，謝謝！請放下。是的，只有我們自己才能決定我們自己的收入。請記下以下兩句話，著兩句話將改變我們一生的命運：1。我對我的生命百分之一百的負(fù)責(zé)任請記住是100，不是90，也不是70，只有你對你自己100負(fù)責(zé)任的時候，你才有能力對公司，對家人去負(fù)到責(zé)任。2。只有老板

14、的心態(tài)才會有老板的收入。成功來源于哪里？來源于成功的意識；賺錢需要有金錢的意識；高收入需要有老板的意識。所以我們都是為自己而工作，我們收入的上下是由自己決定，只有老板的心態(tài)才有老板的收入。 音樂作業(yè)：在現(xiàn)在的工作崗位上，我哪里還可以做得更好？怎樣去做？ 請問各位，學(xué)習(xí)的目的在于學(xué)習(xí)本身呢？還是在于運用？“運用對，其實今天無論我演講的多么好，都沒有方法幫助到你們。因為假設(shè)一個人擁有再多的知識，可是從來都不加以運用，他永遠(yuǎn)也不會成功，你們相不相信？可是如果你參加了一個培訓(xùn)，你只懂得3、5個成功的方法，只要你不斷行動，遇到任何困難還是不斷行動，你相不相信你也一定會有所成就？所以，真正能幫助到你的是你

15、自己，同不同意？那么各位感覺什么時候開始行動比較好？愿意今天學(xué)習(xí)以后立刻加以運用的朋友請舉手看一下，好，請舉高舉直！手舉高的才叫高手，這樣只能當(dāng)做投降了，哈哈！這時采訪總經(jīng)理，請?；仡^看一下假設(shè)這些員工他們做事物超所值10倍以上，你愿不愿意給他們加工資？“愿意好，先給我們這么付出的。總熱烈掌聲表示感謝！ 觀念二：沒有完美的個人，只有完美的團隊 在分享第二個觀念之前呢，我想先來講一個案例，也是喬丹的故事，奇怪，我為什么總喜歡舉喬丹的例子呢？可能本人我只有拿破侖的身高的原因吧，比較羨慕那些通過身高來混飯吃的人吧！哈哈。開個玩笑！請問各位喬丹哪一年參加NBA？1984年， 可是直到1991年才得到N

16、BA聯(lián)賽的總冠軍，而實際上早在1987年的時候喬丹的個人能力已經(jīng)非常厲害了，但是7年里他所在的球隊卻從未獲得過總冠軍，對于如此熱愛籃球的喬丹來說他心里是不是會很難過？又不是球打得不好，喬丹一直想不通到底是什么原因？在.可編輯版可編輯版.可編輯版1990年的一場冠亞軍爭奪賽，徹底改變了喬丹的命運，因為這場比賽后，喬丹終于找到了問題的答案。那一場比賽中喬丹一人獨得63分，是有史以來NBA聯(lián)賽中個人得分最高記錄，他被稱為“得分王，你們說他厲害不厲害？但那場比賽公牛隊卻輸?shù)袅?。最后這幾個字要小聲講，放慢吐字速度比賽結(jié)束后教練把他一個人叫到休息室，把剛剛比賽的錄像放給他看。喬丹這才發(fā)現(xiàn)，整場比賽從頭到尾

17、就象是他一個人的表演秀，他出盡了個人風(fēng)頭，卻很少與其他隊友配合。而對方球隊雖然沒有象他這么出色的球員，卻憑借相互的配合和團隊精神，最終贏得了比賽的勝利。喬丹忍不住失聲痛哭，原來一直阻礙球隊獲得成功的人就是他自己。他向教練和隊友誠懇的抱歉。從那以后，喬丹在每場比賽發(fā)揚團隊精神，與隊友積極配合，主動傳球、助攻、防守，為隊友創(chuàng)造得分時機，把球傳給最有時機得分的隊友，第二年他就帶著公牛隊奪取了NBA聯(lián)賽的總冠軍，他個人也因此獲得了最有價值球員獎杯。喬丹在答復(fù)記者時這樣說：“今天獲得了總冠軍，是整個團隊的功績。我要感謝我的隊友和教練，我獲得的榮譽是他們給予的。因為世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊！請

18、大家把這句話寫下來：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。 請問各位，是個人作戰(zhàn)能力強還是團隊作戰(zhàn)能力強？“團隊，團隊精神重不重要？“重要，你們是嘴上說還是心里相信呢？其實道理大家都懂，相信所有人都成認(rèn)團結(jié)才有力量，可為什么很多企業(yè)公司還是會出現(xiàn)不團結(jié)、相互有摩擦的現(xiàn)象，有沒有？為什么？是因為我們的企業(yè)或公司我們的團隊缺乏一樣?xùn)|西，缺乏什么？缺乏向心力！這個“心是什么？共同的目標(biāo)。企業(yè)這么大，公司這么多人，我們怎么樣才能齊心？。當(dāng)企業(yè)與個人目標(biāo)到達(dá)共同一致的時候，企業(yè)才會產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，你們同不同意？而很多時候呢？很多公司在制定一個目標(biāo)之后呢，會出現(xiàn)這樣幾種情況：一是很多員工不能按時

19、按量完成；二是公司的執(zhí)行力缺乏以支持目標(biāo)的達(dá)成；三是目標(biāo)的不切實際。為什么會出現(xiàn)這些情況呢？其實歸根結(jié)底都是“人造成的，是因為很多員工沒有責(zé)任心，很多主管沒有進(jìn)取心，很多高層主管或老板沒有事業(yè)心，員工認(rèn)為這只是老板的目標(biāo)，老板也認(rèn)為這是自己的目標(biāo)，因為目標(biāo)不能完全統(tǒng)一，所以會出現(xiàn)以上情況。那么企業(yè)追求的目標(biāo)是什么呢？到底是什么？。“利潤的最大化，如果我們年終財務(wù)部結(jié)算，今年的利潤為2000元，算不算贏利？算，可這是不是我們想要的結(jié)果？企業(yè)追求的真正目標(biāo)是利潤的最大化！我們個人的收入、所有員工的福利是不是都要建立在這個根底上？這個目標(biāo)是誰的目標(biāo)？是大家的目標(biāo)，是團隊的目標(biāo)，光靠?？傄粋€人可不可以

20、達(dá)成？不可以，是需要在坐的伙伴齊心協(xié)力才能達(dá)成，同意嗎？?天堂與地獄的故事?啟發(fā)：只有互相幫助才能生存，只有互相配合才能活得更好！團隊成立的目的：借助團隊成員之間的力量，達(dá)成自己的目標(biāo)。 舉例： 假設(shè)我們現(xiàn)在把企業(yè)比喻成一個木桶，沒有見過木桶的舉手看下，好，大家都有見過木桶畫一個木桶。木桶這一塊塊的板就好比我們企業(yè)的每個部門或個人，這桶里的水就好比是利潤。假設(shè)現(xiàn)在，這塊木板短了一截畫一塊短板，你們說這只木桶能裝多少水？水的位置是不是會停留在最短的一塊木板上？你們同不同意？要想提高水的容量，是不是要補齊最短的木板？一個團隊，一個企業(yè)是否具有強大的競爭力，有時候并不一定取決于優(yōu)勢，而往往取決于其存

21、在的薄弱環(huán)節(jié)，劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法那么。各位有聽說三株口服液、中山愛多VCD、山東秦池酒的舉手看下，8、9年前，這幾家公司在中國非常有名，都是在飛速開展，結(jié)果呢？發(fā).可編輯版可編輯版.可編輯版 展的越快，倒閉的越快，因為他的短板問題沒有根本解決，劣勢越明顯就越危險，裝的水越多，流出去的也越多，所以，這些企業(yè)現(xiàn)在根本上在市場上已銷聲匿跡了。你們說：這種狀況假設(shè)出現(xiàn)在我們企業(yè)，危不危險？各位，要不要讓我們企業(yè)平衡開展？假設(shè)我們有一個部門或部門里有人落后了，我們要不要主動幫助他？“要 一只木桶能夠裝多少水，還取決于每塊木板之間結(jié)合的緊密程度，如果木板之間有縫隙，即使是很小

22、的縫隙，木桶里的水最后會怎么樣？隨著時間的推移，有沒有可能木桶里的水會流光一滴也不剩？完全有可能。所以，假設(shè)我們部門和部門之間，個人與個人之間有摩擦，不團結(jié)，企業(yè)就會象這只漏水的木桶一樣很危險，你們同不同意？ 所以，各位我們現(xiàn)在要不要馬上補漏？從什么時候開始團結(jié)配合？同意現(xiàn)在立刻開始的朋友請用你的右手和你身邊的伙伴緊緊的握手加擁抱一下，接吻就不要了。太棒了！為我們擁有這么好的團隊精神熱烈掌聲鼓勵一下！ 各位，回憶一下剛剛我們分享了幾個觀念，來，不要看筆記，大家一起念： 一、 改變思想才能改變結(jié)果。 二、 做事物超所值10倍以上。 三、 沒有完美的個人，只有完美的團隊。 現(xiàn)在我要和大家分享最后一

23、個觀念，假設(shè)你把剛剛這些都忘記了，沒有關(guān)系，只要你把我現(xiàn)在跟你分享的這個觀念牢牢記住，你今天也會有很大的收獲，因為這個觀念對我的生命起到了非常非常非常大的影響，所以如果你們能在生活當(dāng)中時刻注意和加以運用，我鐵定相信也會對大家起到非常大的影響！ 觀念三：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者 假設(shè)現(xiàn)在把比爾蓋茨催眠20年，等到20年后的今天再把他喚醒，你們想象一下，比爾蓋茨面對20年后的電腦，有沒有可能不會使用？讓他管理20年后的微軟公司，會不會出現(xiàn)問題？“會為什么？比爾蓋茨的能力沒有改變，可是世界卻改變了。他停止了學(xué)習(xí)，無法了解和掌握20年后的資訊。事實上比爾蓋茨每年專門用一到兩個星期的時間，不開會

24、，不工作，只做一件事情，就是了解和掌握世界最新最頂尖的資訊，來研究公司未來的開展方向。 在武漢一個很知名的一個上市公司中國九洲通醫(yī)藥集團，他的總裁劉寶林先生辦公室里掛著一副很大的畫，畫里隱含著一個故事： 在非洲的大草原上，生活著獵豹和羚羊兩種動物，每群羚羊都有一只領(lǐng)頭羊，羚羊每天都要跟隨領(lǐng)頭羊奔跑，以防止被獵豹吃掉。獵豹每天都要追趕羚羊，生怕羚羊跑掉，自己餓死。但是，幾千萬年過去了，羚羊沒有被吃光，獵豹也沒有被餓死?？茖W(xué)家花了四年的時間研究為什么這樣子？我畫個圖給你們看看，一起開動腦筋猜一猜。就在獵豹很快要追上羊群的關(guān)鍵時刻。領(lǐng)頭羊突然轉(zhuǎn)彎往回跑。請問為什么？它把跑得最慢，最落后的那只小羊給頂

25、了回去，喂那只獵豹吃，然后繼續(xù)帶著羊群往前跑。各位，你們從這個故事領(lǐng)悟到什么東西。在一群羊當(dāng)中總會有一只跑得很慢的小羊，各位，你們愿不愿意成為這只被獵豹吃掉的小羊，愿意還是不愿意？“不愿意。假設(shè)你不愿意，請你不斷的學(xué)習(xí)，提升你的能力，不然這只小羊很可能就是你！同樣，企業(yè)不學(xué)習(xí)，不吸收新資訊，不提升成長的速度，也很有可能變成那只落后的小羊，被更強大的對手吞并掉！你們同意還是不同意？“同意在今天競爭劇烈的商業(yè)時代，無論你是大企業(yè)還是小公司，或者是個人，都需要不斷的學(xué)習(xí)，要不然很有可能會被淘汰，是還是不是？ 我想各位都有聽說豐田汽車，在1995年的日本，有一位非常有名的財經(jīng)雜志的封面上寫著一篇文章的標(biāo)題，只有4個字“打倒豐田，翻開內(nèi)容一看，原來是一位60多.可編輯版可編輯版.可編輯版 歲的老頭子寫的，各位可能不太了解豐田公司到底有多大，我跟大家講幾組數(shù)字，你們可能就了解些了：1、豐田公司近50年來沒有出現(xiàn)過一次財政赤字，也沒有裁減過任何一個員工。2、豐田公司全球員工超過20萬，到目前為止，生產(chǎn)的汽車?yán)塾嫵^1億輛。3、豐田公司在2003年財富全球500強中排名第8位，居亞洲企業(yè)第一名，去年他們公司的利潤超過一兆億日元，換算成人民幣超過800億人民幣。各位，你們感覺豐田公司厲害還是不厲害？“厲害這個老頭是誰呀，這么