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文檔簡介
1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁工作不負(fù)責(zé)任檢討書對工作負(fù)責(zé)任是在職場上的基本要求,如果發(fā)現(xiàn)自己在工作中又不負(fù)責(zé)的行為就要好好反省了。下面是第一WTT給大家整理的一些關(guān)于工作不負(fù)責(zé)任檢討書的模板,希望對大家有用。工作不負(fù)責(zé)任檢討書篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔寫下這份檢討書,我為自己在202_年5月31日中午這個時(shí)間段的這種不良行為有了深刻的認(rèn)識以及再也不發(fā)生類似情況的決心。在此,我向各位做出深刻的檢討:通過這次件事,我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時(shí)也是長期以來對自己不負(fù)責(zé)任的必然結(jié)果。自己身為XX公司的一員,應(yīng)該嚴(yán)以律已,對自己嚴(yán)格要求!然而自己
2、卻不能好好的約束自己,在工作時(shí)間段休息且姿勢不佳,給部門及其他同事帶來了惡劣的影響,不能起到新鮮血液注入給部門帶來新氣象的作用;雖然此次未造成工作失誤??墒?,由于自己的不良行為,給公司帶來了嚴(yán)重的形象損失,如果此時(shí)有客戶或其他領(lǐng)導(dǎo)來本部門,后果不堪設(shè)想,這直接影響了我們對內(nèi)對外的印象等等。這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心,也沒有把自己的工作更加做好,更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中,沒有重視起來。沒有考慮到中午時(shí)間段的工作也是非常重要?,F(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險(xiǎn)的傾向,也是一個極其重要的苗頭。因此,對于這次中午休息事件我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)
3、對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。同時(shí),要誠心的謝謝領(lǐng)導(dǎo),如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn),并要求自己深刻反省,而不是放任自己繼續(xù)放縱發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過件事,在深感痛心的同時(shí),我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺醒的及時(shí),這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以,在此,我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí),也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯。因此,我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我,我都不會有任何意見。希望自己的錯誤,給其他同事敲響警鐘。同時(shí),感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會,在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己
4、的覺醒,以及加倍努力的工作來為我單位做出積極的貢獻(xiàn)。時(shí)間:202_年*月*日工作不負(fù)責(zé)任檢討書篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo):按照節(jié)日值班安排,由我進(jìn)行當(dāng)日值班,負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間,公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作,由于我的責(zé)任心不強(qiáng),未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo),發(fā)生了重大的管理紕漏,對此事件我負(fù)全部責(zé)任。事件發(fā)生后,我及時(shí)意識到了錯誤的嚴(yán)重性,閉門思過,對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根,做了如下剖析:一是工作態(tài)度不夠端正,思想松懈,對全站的行政管理工作沒有做到高度重視,導(dǎo)致管理渙散,日常工作麻痹大意,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。二是工作責(zé)任心不強(qiáng),未能較好履行崗位職責(zé)的要求,工作流于表面化,沒有扎
5、實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。三是危機(jī)意識不強(qiáng),對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠,對安全生產(chǎn)放松警惕,未能全面履行監(jiān)督職能,直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位,未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度,從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。作為一個基層管理干部,發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯誤是絕不應(yīng)該的,說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面,都存在嚴(yán)重的不足,必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題,我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,
6、強(qiáng)化管理能力,盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求,在此基礎(chǔ)上,全力做好以下三點(diǎn):一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討,對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉,并申請?zhí)幏?。二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討,對由于本人導(dǎo)致的不良事件,請全站員工予以批評。三是組織召開站班子會和員工大會,針對此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞,研究布置以下重點(diǎn)工作。第一,以此次事件為參照,深刻反思事件發(fā)生原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),端正全員工作態(tài)度,提高全員工作能力,培養(yǎng)全員主動意識,嚴(yán)抓嚴(yán)管,杜絕類似事件發(fā)生;第二,加強(qiáng)崗位巡檢力度,加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力,加強(qiáng)崗位信息流的暢通,確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn),深挖自身
7、陋習(xí),盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。請領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。茲此,向尊敬的總做深刻的檢討,請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求,這是對我的最大的關(guān)心和愛護(hù)!時(shí)間:202_年*月*日工作不負(fù)責(zé)任檢討書篇三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!本人在工作過程中出現(xiàn)重大過錯,因?yàn)樽约簩ぷ鞯牟回?fù)責(zé)任工作態(tài)度不端正。我不想再為自己的錯誤找任何借口,那只能讓我更加慚愧。這份檢討書,向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕,我下定決心,不再犯類似錯誤。其時(shí),領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要
8、把此事當(dāng)成頭等大事來抓,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的一片苦心。 自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,造成了工作的失誤。通過這件事,我深刻感到事情的嚴(yán)重性,也是長期以來對自己放松了要求,經(jīng)過幾天的反思,我對自己這些時(shí)間的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析p 。剛上班的時(shí)候,我對自己的要求還是比較高的,時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,從而努力完成各項(xiàng)工作。但近些時(shí)間,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對公司的一切也比較熟悉了,尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí),也慢慢開始放松了對自己的要求,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。如今,大錯既成
9、,我深深懊悔不已,深刻檢討。本人工作中的致命錯誤有以下幾點(diǎn):工作太過散漫,對工作沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé),更沒有認(rèn)識到自己的錯誤并且抱有僥幸心理。就算是知道自己的行為不是很好,也沒能在行動上及時(shí)改正。我決定做出如下整改:1、對自己工作上的錯誤認(rèn)真改正,并且承擔(dān)因自己工作失誤所造成的全部損失。2、認(rèn)真克服生活懶散、粗心大意的缺點(diǎn),努力將工作做好,以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯。3、從新做一份公司用車記錄并添加領(lǐng)導(dǎo)簽字及加油時(shí)間地點(diǎn)等項(xiàng)目,保證不再出現(xiàn)類似錯誤。4、放一份車輛行駛記錄登記表在車上,每次用車后立刻填寫目的地和公里數(shù),如有同行人員,請同行人員復(fù)核并簽字。5、每次加油,需記錄時(shí)間(精確到小時(shí))和地點(diǎn)(加油站大概地址)。6、今后一切花費(fèi),包括辦公用品采購和車輛相關(guān)費(fèi)用等,盡量去能開發(fā)票的地方;如果實(shí)在不能,需提前
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