項目管理程序和表格

1、范文范例指導(dǎo)參考小清河清雅居（二期）公租房 1#-7#樓項目管理工作程序s d z c眾成建設(shè)項目管理清雅居（二期）項目管理部二0年六月學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考、項目管理程序.項目管理咨詢服務(wù)容施工方案優(yōu)化工程質(zhì)量控制竣工階段項目管理工 交 付 使 用山東眾成建設(shè)項目管理有限公司制圖學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.建設(shè)項目管理總流程圖山東眾成建設(shè)項目管理有限公司制圖范文范例指導(dǎo)參考.施工許可證辦理報建流程圖匚隹建設(shè)項目推定書送設(shè):桂汽進(jìn)回也布建委能T許可證學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.招標(biāo)代理工作流程圖學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考5,施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考6,竣

2、工驗收階段質(zhì)量控制流程圖學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考7.保修期的質(zhì)量控制流程學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考8.控制性總進(jìn)度計劃的編制和審批流程流程責(zé)任單位/部門施工單位監(jiān)理單位專業(yè)項目公司總控管理組學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考9,配合造價咨詢單位進(jìn)行施工全過程造價控制圖范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.合同管理工作流程合同跟蹤管理學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.合同談判及簽訂的工作流程學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.項目管理投資控制結(jié)構(gòu)圖（注：為關(guān)鍵點為次重要點）學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考、項目管理表格項目管理工作聯(lián)系單1.工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系容：簽發(fā)單位：簽發(fā)人（簽字蓋章

3、）：年 月曰簽收單位：簽收人（簽字）：年 月曰工程名稱:編號：QYJ-2-X-X項目管理通知單.項目管理通知工程名稱致事由：容：責(zé)任工程師（簽字蓋章）：日期：簽收人:編號：QYJ-2-X-X學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.通知回復(fù)單項目管理通知回復(fù)單工程名稱：我公司接到編號為 的通知單后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細(xì)容：單位（章）：項目經(jīng)理：日 期：審查意見：審查單位：責(zé)任工程師：日 期：.投資控制計劃表投資控制計劃表序 號類別獨立 合同一級控制指標(biāo)二級控制指標(biāo)三級控制指標(biāo)金額（萬元）備 注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.資金支付申請表資金支付申請表工程名稱申請單位施H或供貨致：容

4、：施工或供貨單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月曰*監(jiān)理單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:年月日造價咨詢（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:年月日項目管理（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:年月日建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：本項是否多設(shè)幾聯(lián)年月日備注：本表一式六份，各方簽章后，各單位留存一份，上報建設(shè)單位兩份. 一級進(jìn)度計劃節(jié)點控制表一級進(jìn)度計劃節(jié)點控制表序 號各分部（標(biāo)段）工程起始時間結(jié)束時間備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.現(xiàn)場施工狀態(tài)檢查記錄X年X月X日現(xiàn)場施工狀態(tài)檢查記錄序 號計劃施 工容實際施 工容計劃施工 組織安排實際施工 組織安排計劃完成 工作量實際完成 工作量進(jìn)度偏差偏差原因 認(rèn)定檢查人員 簽字.

5、進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表序 號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.工程項目抽檢記錄表工程項目抽檢記錄表工程名稱抽檢日期檢查項目檢查部位：檢查數(shù)量：檢查結(jié)果：口合格口不合格抽查忌見：監(jiān)理 單位： 總/專業(yè)工程師： 日期：年 月日抽檢意見：項目管理部/建設(shè)單位（章）:責(zé)任工程師：日期：.質(zhì)量專項方案審查備案表質(zhì)量專項方案審查備案表文件名稱編制單位報送單位報送時間監(jiān)理單位 意見項目管理/建設(shè)單位 意見審查人時間備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.質(zhì)量管理計劃表質(zhì)量管理計劃表工程名稱:項目總體質(zhì)量目標(biāo)：序 號施工 階段時間段管理項質(zhì)事呂理 容AvVy

6、ITI 質(zhì)事呂理目標(biāo)完成 時間責(zé)任單位/責(zé)任人備注.專項安全施工方案審查備案表專項安全施工方案審查備案表工程名稱:文件名稱編制單位報送單位報送時間監(jiān)理單位 意見項目管理/建設(shè)單位 意見審查人時間備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.安全管理計劃表安全管理計劃表工程名稱:序 號施工 階段時間段安全管理 容管理目標(biāo)完成時間負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人安全管理 總目標(biāo).采購計劃表米購計劃表工程名稱:序 號采購 容米購量采購 批次采購 時間定標(biāo) 時間合同簽 訂時間采購項目 進(jìn)場時間采購 要求建議采 購方式備 注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.項目合同評審表項目合同評審表編號第 頁共頁項目名稱合同名稱合同編號合同方評審人員

7、評審紀(jì)錄：評審結(jié)論：合同負(fù)責(zé)人意見簽名/日期項目管理部意見簽名/日期.合同報審意見表合同報審意見表項目名稱合同名稱建設(shè)單位合同單位編制單位負(fù)責(zé)人報審意見：簽發(fā)單位：簽發(fā)人：簽收單位：簽收人：學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.項目各合同簡介表項目各合同簡介表序號合同名稱合同當(dāng)事人 （聯(lián)系）簽訂時間履行時間（進(jìn)場時間）合同容備注.合同實施狀態(tài)統(tǒng)計表X年X月合同實施狀態(tài)統(tǒng)計表序號合同名稱合同履行方合同主要容合同實施情況下一階段合 同實施要求備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考19.信息需求表信息需求表信息需求者信息需求級別信息需求時間信息表現(xiàn)形式信息的傳送人.分類建檔明細(xì)表分類建檔明細(xì)表序號建檔（檔案盒）名

8、稱資料容具體要求備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考.檔案管理目錄一覽表檔案管理目錄一覽表序號檔案編號檔案名稱備注學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考二、項目管理崗位職責(zé)及工作制度（一）項目管理崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表企業(yè)履行項目管理職責(zé)，組建項目組織，項目人力資源 配備，明確管理人員的崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)管理制度，制定項目管理 各項制度。2、主持項目管理部工作，確定項目管理總目標(biāo)，組織編制項 目管理規(guī)劃，審批各部門項目管理實施細(xì)則。3、及時并適時地做出項目管理決策或輔助決策 （項目方案決策、 重大組織措施決策、重大技術(shù)措施決策、投資決策、資源調(diào)配決策、 進(jìn)度決策、變更決策等）。4、檢查和監(jiān)督

9、項目部各部門的工作和各管理人員的工作，根據(jù) 工程的進(jìn)度情況，合理調(diào)配和任免項目部各專業(yè)管理人員。5、組織撰寫項目管理工作階段性報告、專題報告和總結(jié)報告。6、組織各部門開展項目建設(shè)各項前期準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計、施 工招標(biāo)，選擇合適的中標(biāo)單位并簽訂合同， 組織并開展設(shè)備材料的采 購工作。7、組織審查并優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案。8、對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，組織審查設(shè)計承包商的 初步設(shè)計文件、設(shè)計施工圖、設(shè)計概算等。9、組織審核施工承包商的施工組織設(shè)計和施工方案、施工 進(jìn)度計劃、施工圖預(yù)算等，并監(jiān)督執(zhí)行，全面控制工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和造價。10、主持項目部工作會議，簽發(fā)項目管理的文件和指令。11、審

10、查處理工程變更，參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和 處理工作。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考12、組織處理工程索賠事宜。13、組織各部門積極主動開展協(xié)調(diào)工作。14、發(fā)揮項目部信息中心的作用，促進(jìn)項目順利實施。15、主持工程階段驗收、項目初步驗收和項目竣工驗收。16、組織項目保修階段缺陷處置，組織項目后評估。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織解決現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題。2、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)管 理規(guī)定。3、組織現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高人員技術(shù)水準(zhǔn)。4、協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)工程技術(shù)要求合理調(diào)配各部門技術(shù)人力 資源。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)部門的工作

11、質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查。6、深入現(xiàn)場，監(jiān)督管理技術(shù)人員，搞好工程質(zhì)量，核實工程量。7、及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和簽證，對重大方案問題提交公司 相關(guān)部門協(xié)同解決。8、掌握現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號等，做好材料驗收簽證和管理, 竣工時提供詳盡的技術(shù)基礎(chǔ)資料，協(xié)助做好決算審計工作。9、工程完工后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料整理和歸檔，定期回訪工程 質(zhì)量，解決保修期間出現(xiàn)的相關(guān)問題。10、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（三）前期咨詢管理崗位職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主組織完成可行性報告及審批。2、協(xié)助業(yè)主組織完成環(huán)境評估報告及審批。3、編制項目實施組織的策劃。4、編制項目總體工作任務(wù)流程及網(wǎng)絡(luò)計劃。5、配合項目總體工作流程圖，提出項

12、目工作任務(wù)明細(xì)表和項目學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考管理任務(wù)分工表。6、協(xié)助業(yè)主組織完成“三通一平”。7、協(xié)助業(yè)主完成建筑許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。8、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（四）設(shè)計管理崗位職責(zé)1、編制設(shè)計管理細(xì)則。2、設(shè)計任務(wù)書編制。3、協(xié)助設(shè)計方案確定。4、設(shè)計文件檔案管理。5、設(shè)計進(jìn)度管理。6、設(shè)計質(zhì)量管理。7、設(shè)計過程協(xié)調(diào)。8、設(shè)計文件審核。9、組織對初步設(shè)計進(jìn)行審查。10、設(shè)計方案評審。11、技術(shù)方案比選。12、設(shè)計方案優(yōu)化。13、施工圖設(shè)計審核。14、施工圖設(shè)計報審。15、組織施工圖交底會審。16、施工過程設(shè)計協(xié)調(diào)。17、撰寫設(shè)計管理階段性報告。（五）投資管理崗位職責(zé)1、

13、掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造 價政策、法規(guī)，全面掌握本項目的取費程序及要求等。2、參加設(shè)計交底，審核工程預(yù)決算和管理月報，對工程項目在 施工中的增減、變更及時監(jiān)督辦理簽證手續(xù)。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考3、正確、及時核算項目實際費用支出，對費用發(fā)生狀況進(jìn)行預(yù) 測及分析，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的投資預(yù)測報告。4、及時跟蹤項目費用變化并及時將影響投資的重大因素并進(jìn)行 有效控制，必要時及時向項目經(jīng)理提出合理化建議。5、審核現(xiàn)場工程簽證，必要時參與工程簽證的現(xiàn)場確認(rèn)。6、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，及時 搜集新的造價法律法規(guī)及政策動向，為項目成本控制

14、提供及時的參考 依據(jù)。7、掌握與業(yè)主、各合作單位的合同容，對過程付款進(jìn)行審核把 關(guān)，避免超付和不合理支付的現(xiàn)象。8、掌握并保存過程資金支付資料，及時統(tǒng)計分析資金支付狀況, 為業(yè)主籌集資金、成本分析提供參考依據(jù)。9、結(jié)合合同約定及實際情況，編制資金使用計劃，保證資金的 按時支付。10、熟練使用項目管理軟件，對所負(fù)責(zé)的工作容采用軟件及時處 理。（六）招標(biāo)采購崗位職責(zé)1、編制招標(biāo)采購管理細(xì)則。2、招標(biāo)采購圍確定和計劃編制。3、招標(biāo)采購文件編審。4、組織招標(biāo)采購實施。5、參加合同談判簽訂。6、組織采購材料設(shè)備驗收。7、招標(biāo)采購文件資料檔案管理。8、設(shè)計招標(biāo)采購施工各階段方案經(jīng)濟(jì)比較。9、招標(biāo)采購項目商

15、務(wù)分析。10、市場價格調(diào)研和價格信息收集。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考（七）安全管理崗位職責(zé)1、掌握國家、省、市頒布的安全法規(guī)及安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)貫 徹落實。2、深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè) 施，糾正違章指揮，蠻干冒險，堅持原則、秉公辦事。3、督促監(jiān)理人員定期安全檢查，對查出的問題，協(xié)調(diào)整改。發(fā) 現(xiàn)危及安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并上報領(lǐng)導(dǎo)，有處罰建議權(quán)。4、督促監(jiān)理單位監(jiān)督工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對施工進(jìn)場人員的安全文明教育工作，監(jiān) 督特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。6、根據(jù)季節(jié)特點，協(xié)調(diào)好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛等安 全監(jiān)控工作。7、參加

16、項目工程所發(fā)生的各類安全事故的調(diào)查分析，并協(xié)調(diào)統(tǒng) 計和上報工作。對于發(fā)生工傷事故要及時填表上報， 認(rèn)真參與工傷事 故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。8、對所負(fù)責(zé)的工作容熟練使用項目管理軟件及時處理。（八）合同管理崗位職責(zé)1、編制合同管理細(xì)則。2、設(shè)計階段合同跟蹤管理。3、設(shè)計費用支付的合同條件審核。4、設(shè)計階段合同違約處置。5、設(shè)計階段合同管理報告。6、施工階段合同跟蹤管理。7、施工費用支付的合同條件審核。8、施工階段合同違約處置。9、施工階段合同管理報告。10、合同文檔資料管理。學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考（九）施工管理崗位職責(zé)1、主持施工階段工程協(xié)調(diào)例會。2、參加工程部例會。

17、3、周報和月報編制。4、施工組織和方案審批。5、工程現(xiàn)場測量復(fù)核。6、材料設(shè)備報驗審批。7、施工過程質(zhì)量檢查控制。8、隱蔽工程驗收。9、變更審核。10、現(xiàn)場工程量審核。11、施工過程驗收。12、現(xiàn)場安全管理。13、現(xiàn)場環(huán)境管理。14、工程索賠處置。15、組織工程初步驗收。16、組織工程竣工驗收。17、組織工程交工驗收。18、工程回訪。19、項目缺陷分析。20、項目缺陷組織處理。21、施工階段信息管理。22、工程施工階段檔案管理學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考(二)項目管理工作制度(1)項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表建設(shè)單位履行委托項目 管理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的項目管理單位

18、的責(zé)任和任務(wù)，項目經(jīng)理對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對向管理單位負(fù)責(zé)，確保合同的全面履行。(2)項目管理的報表制度督促施工及監(jiān)理單位做好逐日、周、月的工程報告，工程報告應(yīng) 包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。每周、每月向業(yè)主提 交項目管理周、月報、報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施 工情況。(3)工程開工申請制度施工單位在各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開工報審表，項目管理部督促并會同監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見，在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指 令。(4)會議制度每周項目經(jīng)理召開項目管理部全體人員會議，總結(jié)上周工作，布置下周項目管理要求，討論和解決管理中的

19、有關(guān)問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會的 主要容是檢查上一次例會討論的工作完成情況， 解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的 有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，安排下步工作。工地例會應(yīng)包括以下主 要容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況， 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo) 及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。(5)施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證 施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段

20、提供的設(shè)計圖紙還需分次 組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織部預(yù)審，將預(yù)審容交監(jiān)理方匯 總，形成統(tǒng)一意見。(6)施工組織設(shè)計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向施工管理部申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)審查同 意，施工單位不得擅自施工。重點應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行審查：a.所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、 技術(shù)可行，是否有所降低工 程造價；b.工程進(jìn)度計劃是否符合合同進(jìn)度的要求， 各工序之間的邏輯關(guān) 系是否準(zhǔn)確，各節(jié)點的完工時間是否與業(yè)主的要求一致；c.所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)

21、措施是否科學(xué)合 理并切實可行；d.所采用的工程質(zhì)量是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；e.所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；f.開工前的各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行；g.有無相應(yīng)的安全保證措施。(7)工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng) 提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)管理工程師會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)學(xué)習(xí)資料整理范文范例指導(dǎo)參考主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報送審核，主要材料進(jìn) 場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，可重新抽樣送檢，確 認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問 題，應(yīng)分析研究采取措施。(8)隱蔽工程驗收制度隱蔽