葡萄酒企業(yè)銷量突破的關(guān)鍵

1、葡萄酒企業(yè)銷量突破的關(guān)鍵- 管理資料2013 年年初，世界著名酒商法國 castel 中國市場核心運(yùn)營商南宇兄弟公司與深圳智德深度合作，將市場部職能托管給智德，開啟了新一輪的競爭序幕，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的銷售不是哪一個(gè)人賣出去的，而是一個(gè)系統(tǒng)賣 出去的；不是靠銷售人員“孤軍奮戰(zhàn)”把客戶“說服”的。一支軍 隊(duì)想打勝仗，后勤保障與參謀本部的整體推動(dòng)是息息相關(guān)的。因此， 要想銷售取得好成績，企業(yè)必須給銷售部以強(qiáng)大的支持與推動(dòng)。一 個(gè)強(qiáng)大的市場部職能的組織必須應(yīng)運(yùn)而生，其必須具備以下幾點(diǎn)功 能：一、專業(yè)化。葡萄酒是一種特殊的消費(fèi)品，在市場中和其它的快消品有所不同。專業(yè)化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是具有戰(zhàn)略高度

2、與意識。必須能正確理解企業(yè)整體戰(zhàn)略甚至能夠進(jìn)一步延伸，反向推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的改 進(jìn)；二是懂行。所謂懂行不僅包括對市場操作在行，也包括必須懂 葡萄酒，這樣才有可能把市場做得更好。二、系統(tǒng)化。品牌打造與市場操作雖沒有約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)化流程，但卻是具有系統(tǒng)化操作流程的。酒不是哪一個(gè)銷售人員個(gè)人英雄主義賣出去的，持續(xù)的銷量提升是基于系統(tǒng)化操作實(shí)現(xiàn)的。市場部最忌諱的是三點(diǎn)：1、只會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表而不會(huì)品牌定位的提煉與挖掘； 2 、只會(huì)監(jiān)督費(fèi)用使用，不會(huì)有效地利用資金宣傳推廣； 3、只會(huì)指手畫腳、紙上談兵，而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣的市場部經(jīng)常會(huì)和銷售部產(chǎn)生矛盾，反而由于內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)造成了“分力”而不是“合力”。三、執(zhí)行力

3、強(qiáng)，針對市場變化能夠迅速做出反應(yīng)，貫徹并執(zhí)行下去不出現(xiàn)偏差， 這樣的執(zhí)行力是良好銷量產(chǎn)生的基礎(chǔ)。執(zhí)行力不強(qiáng)是很多企業(yè)的 “通病”。這不僅和企業(yè)的管理有關(guān)，也和人的能力有關(guān)。執(zhí)行力 的提升，要建立在良好的企業(yè)文化與制度、溝通渠道、培育具有向 心力的團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)上，讓員工提高應(yīng)對的本領(lǐng)，才能逐漸形成一支 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。四、完整的培訓(xùn)體系。五、推廣的連貫性。市場的推廣活動(dòng)不是單一行為，更不是完全割裂的，相反，必須是系列的、有鮮明主題的市場運(yùn)作。每一次的營銷傳播，都是一種加分，最終一年下來，品牌形象得到了很好的傳播，否則，分散的、沒有主題的活動(dòng)，不僅浪費(fèi)了費(fèi)用，而且也不具有整體效果。六、良好的溝通

4、和互動(dòng)。銷售是市場的一線戰(zhàn)場，是最能感知市場動(dòng)態(tài)變化的。銷售部把一線信息傳遞給市場部，達(dá)到信息對稱，市場部就可以根據(jù)銷售部的反饋來調(diào)整規(guī)劃。同時(shí)，銷售部也要感知市場部的想法，二者緊密配合才能相得益彰。例如，產(chǎn)品開發(fā)，沒有銷售參與的產(chǎn)品開發(fā)非常危險(xiǎn)，是不可行的；但沒有市場部統(tǒng)領(lǐng)的產(chǎn)品開發(fā)，也不會(huì)具有長久的競爭力。2013 年的市場競爭將會(huì)進(jìn)一步深化。企業(yè)在審視自身戰(zhàn)略的前提下，在不斷增強(qiáng)銷售隊(duì)伍實(shí)力的過程中，千萬不要忽略構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的市場部組織的職能和作用。這，或許是 2013 年葡萄酒企業(yè)銷量突破的關(guān)鍵。作者：如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的加強(qiáng)建議 在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之前，企

5、業(yè)產(chǎn)、銷、供、存等業(yè)務(wù)方面的信息由于業(yè)務(wù)量較大，加上處理程序的復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，給企業(yè)（ 集團(tuán) ）各成員單位以及集團(tuán)總部的管理帶來極大的困難。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)一體化順暢的流程保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確傳遞，銷售管理系統(tǒng)中形成的銷售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證，并登錄到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)賬簿，確保了全公司業(yè)務(wù)臺賬、明細(xì)賬、總賬由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。從根本上杜絕了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的賬賬不符、賬證不符的問題。由于各部門使用計(jì)算機(jī)以后，都有規(guī)范的流程加以控制，信息可以及時(shí)共享和傳遞，避免了手工操作時(shí)由于信息滯后和混亂造成的作假現(xiàn)象，使集團(tuán)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門形成良好溝通

6、，使產(chǎn)、銷、供、存得到了更有效的管理和控制。企業(yè)每個(gè)獨(dú)立核算的賬套中，又有多個(gè)下屬部門。在系統(tǒng)中將各部門分層次作為責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。如將其下屬的某個(gè)業(yè)務(wù)部設(shè)為責(zé)任中心，核算該業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù)，統(tǒng)計(jì)查詢余額表，分析該責(zé)任中心的收入及費(fèi)用在各會(huì)計(jì)期的發(fā)生趨勢，以及利潤發(fā)生變化的原因。公司為了管理的需要，還將一些相同性質(zhì)的責(zé)任中心進(jìn)行匯總，就是將各分公司相同性質(zhì)的責(zé)任中心進(jìn)行合并，在總公司中分析集團(tuán)資金的動(dòng)作情況。公司由總部對各賬套的責(zé)任中心設(shè)置費(fèi)用預(yù)算控制額，而各分公司無權(quán)進(jìn)行修改，加強(qiáng)了費(fèi)用控制。公司可以在每個(gè)預(yù)算期末比較各責(zé)任中心費(fèi)用預(yù)算值與實(shí)際的差異，分析各責(zé)任中心收支狀況。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

7、中，預(yù)算是合理使用資金和降低成本費(fèi)用的主要手段。企業(yè)需要對費(fèi)用、部門、項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。在軟件的預(yù)算控制系統(tǒng)可以任意設(shè)定預(yù)算期間和多種預(yù)算版本。企業(yè)對于一些費(fèi)用控制根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定固定值，一些費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況設(shè)定預(yù)算控制目標(biāo)，如設(shè)為上一季度的收入的一定百分比。公司為了統(tǒng)一管理，可由總部為各分司設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。分公司無權(quán)修改，保證預(yù)算的真實(shí)性。管理人員可在預(yù)算期末橫向分析各費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際值與預(yù)算目標(biāo)的差異，也可縱向比較各預(yù)算期間業(yè)務(wù)的發(fā)生情況及偏離預(yù)算目標(biāo)的情況。企業(yè)對經(jīng)營性業(yè)務(wù)中主要的資金流動(dòng)的控制必須及時(shí)有效。企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解各分公司的資金動(dòng)態(tài)，從而可以事先掌握資金的運(yùn)籌情況。公司為了控制壞

8、賬，加強(qiáng)對客戶的管理，可以根據(jù)各客戶的績效，為客戶設(shè)定信用額度及信用天數(shù)，以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn) ; 如果超過信用額度，系統(tǒng)將提出警告信息，如果控制嚴(yán)格，需要釋放信用額度，才能繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的核銷原則，如先發(fā)生先核銷、發(fā)票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法，將發(fā)票與回款進(jìn)行核銷，從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析?？傊?，我們只要做好以下三項(xiàng)工作，就可以使財(cái)務(wù)管理信息化走上正軌：在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前，辦公自動(dòng)化已相當(dāng)普及，局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè)，則肯定不能適應(yīng)競爭的外部環(huán)境。在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件?，F(xiàn)在，市場上有許多軟件公司

9、的方案和產(chǎn)品，可以進(jìn)行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才，這是沒有問題的，然而，有關(guān)的制度建設(shè)卻是我們的工作重點(diǎn)，制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。在制度建設(shè)方面，首先要明確信息報(bào)送體系，規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報(bào)的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間、報(bào)送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對指標(biāo)，目的是為了可以進(jìn)行對照和比較。其次，要設(shè)計(jì)好指標(biāo)匯總的表式，目的是為了有利于進(jìn)行分析、比較和監(jiān)控，同時(shí)規(guī)定財(cái)務(wù)部門對匯總表開發(fā)利用的要求，總的目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為

10、管理會(huì)計(jì)，上述制度的建設(shè)使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中，可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題。例如，在成本構(gòu)成中，通過同一采購品種單價(jià)的比較可以反映出下屬企業(yè)采購成本的高低; 各項(xiàng)相對指標(biāo)更能直觀地進(jìn)行比較，如人均產(chǎn)值、勞效和人均創(chuàng)利，每百元產(chǎn)值或營業(yè)額的工資比例、能耗比例，這些都屬于經(jīng)營上的戰(zhàn)術(shù)問題。如果對各種經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報(bào)能力的比較，就可以作為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營的依據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，對企業(yè)的中、長期發(fā)展的決策起著重要作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通過指標(biāo)分析把各種各類問題分別提供給有關(guān)部門，有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)

11、導(dǎo)。針對各個(gè)問題，部門和領(lǐng)導(dǎo)可以制定相應(yīng)的對策和措施，從而提高企業(yè)各方面的管理水平。綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化對企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式財(cái)務(wù)管理工作信息化實(shí)施在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及解決措施財(cái)務(wù)管理的信息化舉措企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題及對策探討論文試論財(cái)務(wù)管理信息化趨勢的問題及發(fā)展基于信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的研究企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)

12、地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù); 在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象; 在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張

13、，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在

14、實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四 . 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一

15、直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 ; 從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的 ; 怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 ;2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作

16、任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來， 做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一 年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力關(guān)于企業(yè)時(shí)間管理的標(biāo)語口號篇一：時(shí)間管理理念_提高工作效率標(biāo)語時(shí)間對于任何人來說都是非常寶貴的，時(shí)間不會(huì)靜止，更不會(huì)倒流，時(shí)

17、間就是生命，時(shí)間就是金錢，做任何事情控制好把握好時(shí)間，人的一生非常短暫，管理好和規(guī)劃好時(shí)間會(huì)有意想不到的收獲。常見的 6 種時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象1、效率不明顯的時(shí)間浪費(fèi)，時(shí)常跑題。2、不珍惜小額時(shí)間的浪費(fèi) .3、情緒不佳的時(shí)間浪費(fèi)。4、不專心的時(shí)間浪費(fèi)。5、包攬工作的時(shí)間浪費(fèi)。6、隨意出借時(shí)間的浪費(fèi)。時(shí)間管理標(biāo)語1、辛勤的蜜蜂永遠(yuǎn)沒有時(shí)間的悲哀。2、人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時(shí)間的混合物。巴爾扎克3、時(shí)間管理的三大能力：自律，整合與重組，控制事件。4、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他。莎士比亞5、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡。莎士比亞6、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤。馬克思7、每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一

18、次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。貝弗里奇8、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約。馬克思9、時(shí)間管理是高效能員工必備的能力之一。10、讓定量的時(shí)間產(chǎn)生更大的效益，才能改變落后的局面，縮短同優(yōu)秀者之間的距離。11、時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。卓別林12、拋棄今天的人，不會(huì)有明天；而昨天，不過是行去流水。約翰洛克13、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間。別林斯基14、向時(shí)間要效益。時(shí)間是產(chǎn)生效益的最關(guān)鍵因素。15、高效率的員工善于整合瑣碎的時(shí)間，讓零散的時(shí)間也能產(chǎn)生更大的效益。16、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規(guī)律。- 恩格斯17、時(shí)間是世界上一切成就的土壤。時(shí)間給空想者痛苦

19、，給創(chuàng)造者幸福。麥金西18、壓縮時(shí)間，提升效益。19、時(shí)間管理二八法則：專注于能產(chǎn)生80%效益的20%的核心工作。20、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。- 歌德21、時(shí)間管理是提高工作效率最有效的方法。22、從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒有工夫抱怨時(shí)間不夠。- 杰弗遜23、時(shí)間就是效益。24、誰對時(shí)間越吝嗇，時(shí)間對誰越慷慨。25。成功=艱苦勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。一一愛因斯坦26、時(shí)間管理能力是現(xiàn)今管理者必備的能力。27、忠誠高效的員工 光陰似箭；拖沓懶散的員工 度日如年。28、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間。歌德29、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。- 裴斯泰洛齊30、你熱愛生

20、命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。富蘭克林31、合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。培根篇二：企業(yè)實(shí)用管理宣傳標(biāo)語大全企業(yè)實(shí)用管理宣傳標(biāo)語大全一、企業(yè)管理宣傳標(biāo)語1、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。2、管理者要是坐下，部下就躺下了3、管事先管人，管人帶作風(fēng)4、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化5、工作三要素：責(zé)任人，時(shí)限，結(jié)果6、開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題7、好的領(lǐng)導(dǎo)-工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)8、品質(zhì)態(tài)度-堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥9、工作態(tài)度-認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始10、生活態(tài)度- 以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步11、木桶原則

21、- 一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的12、匯報(bào)工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受13、有好思路+不付諸行動(dòng)=0，有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0，布置工作 +不督促檢查=014、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理15、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)16、想到了+做到了+做好了=100分17、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理18、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊19、生存原則-只有想不到的事，沒有做不到的事20、會(huì)議原則-會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果21、工作理念-第一次就把事情做對，第一次都把事情做對22、好的員工-想公事，做實(shí)事，不出事23、顧

22、客原則-顧客滿意是企業(yè)永恒的追求二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理標(biāo)語大全G01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。G02品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。G03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。G04ISO9000企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。G05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。G06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G07講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G09成功者找方法，失敗者找借口。G10團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。G11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。G12行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。G15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

23、。G165S做好了，才算做了。G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G185S- 減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19ISO1400雋綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。G20提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。三、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語（J 類） ：J01 因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。J02 不要小看自己，人有無限可能。J03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。J04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。J05 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。J06 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。J07 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。J08 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神

24、。J09 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。J10 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。J11 有一分耕耘，就有一分收獲。J12 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。四、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語系列二 （J2 類） ：J2-01 愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展J2-02 會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。J2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。J2-04 以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷J2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。J2-06 爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。五、品質(zhì)宣傳標(biāo)語（B 類 ） ：B01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。B02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提

25、高效率。B03貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。B04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。B05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。B06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。B07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。B08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。B09不接受不良品，不制造不良品，B10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。B11 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。B12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。B13你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B14 我們的承諾：不做不良品。B15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。B16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。B17找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。B18沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃

26、如何工作六、品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B2-04 檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。B2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。B2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。七、品質(zhì)宣傳掛圖（A 類

27、） ：A01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。A02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。A03品質(zhì)一一成功之輪。A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。A05品質(zhì)為重A06品質(zhì)為本，財(cái)富為果。A07醒覺起來A08累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)A09一絲之差，優(yōu)劣分家。A10手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。八、品質(zhì)宣傳掛圖系列二A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。A2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。A2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。A2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。A2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！ISO類宣傳I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 文件受控易管理，貫徹

28、執(zhí)行要落實(shí)I03 要有好的灌溉，才有好的成果I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求I06 每天進(jìn)一步，踏上成功路十、ISO類宣傳標(biāo)語I2-01不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào) I2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。I2-03 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。I2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。I2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。I2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。I2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。H一、5s 標(biāo)語（C 類）：C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方

29、便取用。C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。C06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本C07勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C09整理整頓做得好，工作效率步步高。C10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C115激果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。十二、5s標(biāo)語系列二C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。C2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。C2-

30、04 思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力C2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。C2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。C2-08 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。十三、5s類宣傳掛圖C3-015S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理 - 騰出更大的空間C3-03 整頓 - 提高工作效率C3-04 清掃 - 掃走舊觀念，掃出新天地C3-05 清潔 - 擁有清爽明亮的工作環(huán)境C3-06 素養(yǎng) - 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基十四、生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖F01優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F02累積點(diǎn) 滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。F03一絲之差，優(yōu)劣分

31、家。F04手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。F05講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。F06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。F07提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。F08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。F09技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。篇三：企業(yè)文化標(biāo)語精選 200 條企業(yè)文化標(biāo)語精選 200 條一、工作態(tài)度標(biāo)語1、把每一件簡單的事做好就不簡單- 每一件平凡的事做好就不平凡。2、要么解決問題，要么被問題解決。3、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技巧。4、態(tài)度先到位，結(jié)果才會(huì)到位。5、決定你收入的不是學(xué)歷，而是你對工作的態(tài)度。

32、6、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)。7、日事日畢，日清日高。8、有一份耕耘，就有一分收獲。9、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情程序化。10、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。11、勇于面對問題，致力解決問題。12、找方法才能成功，找借口只能失敗。13、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。14、工作態(tài)度決定事業(yè)高度。15、平庸的員工總是在質(zhì)疑目標(biāo)，卓越的員工總是在尋找方法。16、成功者決不放棄，放棄者絕不成功。17、一等二看三落空，一想二干三成功。二、愛崗敬業(yè)標(biāo)語18、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)自我創(chuàng)造力。19、先有好的灌溉，才有好的成果。20、精品意識在我心中，精品工程在我手中。21

33、、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。22、以誠信態(tài)度做人，以專業(yè)操守做事。23、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒。24、干一行，愛一行，精一行，成一行。25、以平常心做人，以進(jìn)取心做事。26、工作中無小事，從小事做起才能干好大事。27、敬業(yè)是一種美德，樂業(yè)是一種境界。28、有效執(zhí)行，樹立務(wù)實(shí)的職業(yè)精神；高效多贏，尋找卓越的工 作之道。三、創(chuàng)新意識標(biāo)語29、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。30、唯有創(chuàng)新求變，才能隨時(shí)領(lǐng)先。31、誠實(shí)是做人的準(zhǔn)則，信用是社會(huì)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。32、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。33、企業(yè)因創(chuàng)新而美好，工作因創(chuàng)新而精彩。34、創(chuàng)新無止境，實(shí)踐出真知。35、創(chuàng)新的不是空洞的口號，而是必要的行動(dòng)。36、創(chuàng)新是魂，人才是本。37、思行業(yè)先機(jī)，領(lǐng)世界先進(jìn)。四、節(jié)約習(xí)慣標(biāo)語38、隨手做節(jié)能，創(chuàng)造好人生39、有能源就是有資源，有資源就是有本錢40、省一點(diǎn)能源，多一點(diǎn)資源41、開源與節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的兩條腿42、省下的是利潤，浪費(fèi)的是財(cái)富43、優(yōu)化資源配置，節(jié)約行政成本44、打造節(jié)約型企業(yè)，把節(jié)約落到實(shí)處45、勤儉節(jié)約，從自身的崗位做起 五、綠色環(huán)保標(biāo)語46、人