財務分析講義財務培訓教材課件

1、財務分析講義-畢馬威財務培訓教材2022/7/29財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第1頁，共22頁。盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財務分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第2頁，共22頁。產品盈利情況客戶盈利情況產品盈利嗎?該產品與其它產品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務是盈利嗎?該客戶對于企業(yè)來說的終身價值如何?相對應的利潤如何?還有哪些客戶是企業(yè)有價值的目標?得到這些客戶的成本如何?整體企業(yè)盈利情況企業(yè)在賺錢嗎?企業(yè)一直在賺錢(虧錢)嗎?企業(yè)利潤占整體銷售的百分

2、比是多少? 人均利潤率是多少?企業(yè)利潤占總投入資產的百分比如何?企業(yè)與其他企業(yè)相比如何?為什麼?企業(yè)的盈利情況可以從幾個層面研究財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第3頁，共22頁。凈資產回報率凈利潤股東權益凈利潤總資產ROE總資產回報率ROA毛利銷售收入毛利率ROS (毛)凈利潤銷售收入凈利潤率ROS (凈)銷售收入總資產總資產周轉率比率名稱公式衡量什么?衡量資本投放的效率, 如企業(yè)在投入資金和資源后得到多少的回報?資源的分配和調整的效率,如每元的資產產生多少的回報?資本密集程度,如每元的資本帶來多少的銷售?每元銷售可以進行固定成本和凈利潤分配的比率每元銷售對應的利潤代號利潤率*凈利潤為稅后凈營

3、運利潤率下列的財務指標是了解企業(yè)財務情況的最好的數(shù)據(jù),關鍵是學會用這些指標進行橫向和縱向的比較財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第4頁，共22頁。凈資產回報率管理人員可以通過三種方式影響資本回報率:凈利潤率資產周轉率財務杠桿系數(shù)銷售收入股東權益銷售收入總資產總資產股東權益XXX凈利潤率總資產周轉率財務杠桿系數(shù)XX 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應通過了解盈利情況的組成部分來明白為什么能盈利和如何盈利的?凈利潤股東權益凈利潤銷售收入凈利潤銷售收入財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第5頁，共22頁。凈資產回報率總資產周轉率現(xiàn)金量應收款周期庫存周轉率固定資產周轉率資產負債表的數(shù)據(jù)毛利率 (折舊與稅前的

4、利潤)收入稅率損益表的數(shù)據(jù)凈利潤率應付款帳齡負債資產比率流動資產負債比率流動現(xiàn)金負債比率財務杠桿系數(shù)中間的三個指標表明了有哪些重要的業(yè)務指標對于凈資本回報率產生了重要的影響，下層的比率表明了對于資產負債表和損益表的內容的影響如何可以影響凈資本回報率我們可以把指標分為三層，從上至下對于企業(yè)進行剖析財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第6頁，共22頁?？偼度胭Y產回報率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財務策略影響前企業(yè)的盈利能力ROIC稅前利潤 (1-稅率)債務與股東權益之和加入企業(yè)不含債務是企業(yè)的利潤企業(yè)所有的投入資本（含股東投入和銀行借貸）債務 10%利率股東權益總投入資產稅前利潤 減去財務成本稅前凈

5、利潤 減稅收 40%凈利潤凈資產回報率息前總投入資產回報率$900 100 $1,000120 90 3012$1818.0%7.2%$ 0 1,000 $1,000120 0 12048$727.2%7.2% AB舉例總資產息前總投入資產回報(ROIC或RONA）比凈資產回報率更易去除企業(yè)不同的財務策略對于分析的影響財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第7頁，共22頁。EVA 是企業(yè)資本的回報扣除資本成本后的價值EVA(r - K) * 資本總量(資本投資回報率 加權平均資本成本率) * 資本總量舉例:凈運營利潤 (NOPAT)資本總量加權平均資本成本率, K資本投資回報率, r$250$1,0

6、0015%25%EVA(r - K) * 資本總量(25%-15%) * $1,000$100另外一個估量企業(yè)盈利水平的指標為經濟價值創(chuàng)造能力，EVA財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第8頁，共22頁。業(yè)務職能成本可以根據(jù)不同的標準進行分類研發(fā)成本產品、服務和流程設計成本生產成本于成本目標的關系與成本驅動因素的關系總和或平均直接成本間接成本營銷成本分銷成本客戶服務成本固定成本可變成本總成本單位成本劃分標準成本種類財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第9頁，共22頁。許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分談到它們的產品和服務中去核心的問題是選取多少種成本驅動因素及何種成本驅動

7、因素理想狀態(tài)下，在成本和其驅動因素之間應該有邏輯聯(lián)系方法的準確性和實施成本之間有矛盾公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（Activity Based Costing)成本體系概述財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第10頁，共22頁。成本體系作業(yè)成本法(Activity Based Costing)作業(yè)成本法活動活動的成本成本目標如：產品服務客戶分辨完成的活動將成本分攤到每個產品分析每種產品所需的活動分析每項活動的成本作業(yè)成本法的指導原則：活動產生成本；產品消耗活動原則步驟財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第11頁，共22頁。成本體系作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法

8、間接成本源成本分攤基礎成本目標：產品線直接成本示例商店支持直接成本間接成本進貨成本直接成本間接成本進貨成本訂貨訂貨次數(shù)運輸上架訂貨送貨次數(shù)上架工時售貨數(shù)量進貨成本退瓶財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第12頁，共22頁。66420合計甲乙丙16651836320$185,00014723474113$181,000設計生產營銷服務研發(fā)分銷187022$200,000發(fā)現(xiàn)的問題成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第13頁，共22頁。 損益表:營業(yè)收入 P * X可變成本 (V * X)利潤貢獻 P-V * X固定成本 (F) 利潤 P-V * X F成本分析

9、的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析單個產品的盈虧平衡分析注解:P = 單價V = 單位可變成本F = 總固定成本X = 銷售數(shù)量X* = 盈虧平衡點盈虧平衡點： F/P-V-40-2002040601520253035收入/成本(百萬)銷售數(shù)量(萬)X* = 盈虧平衡點財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第14頁，共22頁。舉例: 銷售額 利潤貢獻 利潤 營運杠桿A公司50,000 40,000 10,000 400B公司50,000 20,000 10,000 200A公司銷售額增長20，利潤增長80B公司銷售額增長20，利潤增長40 成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析營運杠桿系數(shù)利潤貢獻/

10、營業(yè)利潤營運杠桿營運杠桿指的是利用固定資產將與銷售增長相對應的利潤增長進行放大營運杠桿對于固定資產比重較高的行業(yè)（如民航業(yè)）來說是一項重要的成本分析指標財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第15頁，共22頁。1.將來的回報在考慮了風險后是否與現(xiàn)在的投入相匹配2.分析建議的投資是否為達到目的的最有效手段常用的工具包括：投資分析可以幫助回答如下的投資問題：投資回收期內部投資回報率法 (IRR)凈現(xiàn)值法 (NPV)與注重于歷史數(shù)據(jù)的盈利分析和成本分析不一樣，投資分析注重于對于投資項目將來的價值的估計投資分析通常被用作對于投資決策的支持財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第16頁，共22頁。投資分析的優(yōu)點可以

11、將投資的機會進行量化分析幫助進行“干/不干”的決策基于定量的指標對于投資機會/戰(zhàn)略選擇進行優(yōu)先化當在選擇不同的投資和策略方向時非常有用：投資分析提供了定量的分析框架來分析投資的機會，主要用于對企業(yè)策略分析框架的補充財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第17頁，共22頁。計算投資的回報水平估計相關的現(xiàn)金流量將回報水平與評估標準進行比較基于經驗進行估算對于項目經濟回報的總結評估標準通常是公認的或者企業(yè)內部認可的標準投資項目的舉例: 新產品推廣在新市場推廣現(xiàn)有產品實行新的營銷政策建立新廠以提高產能并購對手投資機會分析一般分為三步進行財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第18頁，共22頁。相當于今天的價值預測

12、的現(xiàn)金流投資結束時的剩余價值=+價值等于所有的投資回報減去成本，因此必須對于投資期限內的現(xiàn)金流進行估計，并同時估算項目結束時剩余投資的價值估計現(xiàn)金流:對應的投資時限和最終剩余價值投資的目的是為企業(yè)的股東創(chuàng)造價值財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第19頁，共22頁。項目1的現(xiàn)金流40,000160,000280,00030180,000年項目2的現(xiàn)金流64,000164,000264,0003 0210,000年64,0004589,000投資分析工具（1）：投資回收期投資回收期是將全部投資收回所需的年限，是最原始的一種投資方法投資回報期3年投資回報期3.28年忽略了資金的時間價值！財務分析講義-畢馬威財務培訓教材第20頁，共22頁。-40-2002040601520253035凈現(xiàn)值(000s)折現(xiàn)率(%)= 自身= 購并IRR25.5%22.1%內部