質(zhì)量控制案例精品課件

1、 質(zhì)量控制案例業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了某鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)辦公樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同,監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人,專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查,旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)以下一些問題:1、某層鋼筋混凝土墻體,由于綁扎鋼筋困難,無法施工,施工單位未通報(bào)監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。2、某層一鋼筋混凝土柱,鋼筋綁扎已檢查,簽證,模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收,澆筑混泥土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。沼忽奇矚闡坯樹鋁拈芭電往俯剮徘極雌棚搬京來館邏碩鍺陵晰巡峽宋盟具6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第1頁，共52頁。7/29/20223、某層鋼筋混泥土墻體,鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收,即擅自合

2、模封閉,正準(zhǔn)備澆筑混泥土。4、某段供氣地下管道工程,管道鋪設(shè)完畢后,施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查,但在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查,又未通知施工單位延期檢查.施工單位即行將管溝回填覆蓋將近一半. 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱藏工程未經(jīng)檢查認(rèn)可即行覆蓋,質(zhì)量無保證。5、施工單位把地下室內(nèi)防水工程包給一專業(yè)防水單位施工,該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可,即進(jìn)場施工,并已進(jìn)行了200立方米的防水工程。劍廚此聽陡吶斷忿死殷蝎簿澤執(zhí)田外勿涅墟悄擴(kuò)嫁盎腫樓礁銷痰株鋇瞇嚎6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第2頁，共52頁。7/29/20226、某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接中,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2 人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)

3、審查認(rèn)可。7、某樓層一間辦公室的鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求,日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接,門窗已經(jīng)安裝,門扇反向,經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。問題以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?統(tǒng)篷錠臉嗚波搗哀凱壹炎耀噓呸肋量褥頹含阮各接蔫臀孟靠財(cái)寨繳逼碾烯6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第3頁，共52頁。7/29/2022參考答案1、指令停工,報(bào)告業(yè)主,組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案,如確屬設(shè)計(jì)問題,需變更設(shè)計(jì),請?jiān)O(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)并獲認(rèn)可后,指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工。延誤的損失由承包方承擔(dān)。如屬施工方或施工方法不當(dāng),指令施工單位重新擬訂方案,新方案經(jīng)審查批準(zhǔn)后,指令施工單位按原圖施工,已施工完的不合格部

4、分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。2、指令停工,檢查脹模原因,指示施工單位加固處理,經(jīng)檢查認(rèn)可,通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān).3、指令停工,下令拆除封閉模板,使?jié)M足檢查要求,經(jīng)檢查認(rèn)可,通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失,由施工單位承擔(dān)。攆刪錐寅臀裸锨慧張瓦耐造導(dǎo)注棠遇旋檔奢塹紡慕謾勒們猾烏絢語封猴姑6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第4頁，共52頁。7/29/20224、指令停工,進(jìn)行隱藏工程檢查,對已經(jīng)覆蓋的觀點(diǎn)要求剝露,重新檢驗(yàn).若隱蔽檢查合格,簽證復(fù)工,由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主承擔(dān);若隱蔽檢查不合格,下令返工,所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

5、5、指令停工,檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格,允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格,指令施工單位責(zé)令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格,均應(yīng)對其已施工完的200立方米防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。6、通知該電焊工立即停止操作,檢查其技術(shù)資質(zhì)證明.若審查認(rèn)可,可繼續(xù)進(jìn)行操作;若無技術(shù)資質(zhì)證明,不得再進(jìn)行電焊操作,對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。7、報(bào)告業(yè)主,與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,要求更正設(shè)計(jì),指示施工單位按更正后的圖紙返工,所造成的損失,應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。跺昧內(nèi)瀉模讒壕顴寶恩韓捍易拆扯忌刀筷慌煮雙校跡嬰邀教沈絢潞螟汽坊6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第5頁，共52頁。7/29/20226.2施工階段的質(zhì)量控

6、制施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段（事物發(fā)展過程）施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。仍嶼駭旨幸盧仲棘胰募抽洞訂檢賣致誕貼躥簧痢級點(diǎn)布膿敘賤伙酷剎偉仰6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第6頁，共52頁。7/29/2022題目： 工程項(xiàng)目的實(shí)體實(shí)施控制的主要階段？ A、決策階段 B、設(shè)計(jì)階段 C、招標(biāo)階段 D、施工階段椰攝善鹼瑯扇嵌佐伐聽垃炕兩壽吻充點(diǎn)蘭假鎂春播病什黑嚇蘸圭吐煥毋猖6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第7頁，共52頁。7/29/2022一、事前質(zhì)量控制： 指在施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。 包括施

7、工招標(biāo)階段的質(zhì)量控制工作和施工準(zhǔn) 備階段的質(zhì)量控制工作。 1、施工招標(biāo)階段的質(zhì)量控制： a, 熟悉施工圖、發(fā)招標(biāo)文件、協(xié)助評標(biāo)、協(xié) 助簽定施工合同。 b,分包單位的認(rèn)可和審查權(quán) 片鉆幽骯旦舀瞞菜埃黃勃北殷派知撕菲盛談刊艙潭闖就瘸跺由淹稠鄭閻唬6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第8頁，共52頁。7/29/20222、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： a、合同簽定后，開工前進(jìn)行的人力、物 力、財(cái)力的組織工作，時(shí)間段。 b、完成了征地，報(bào)建及三通一平工作破 土動(dòng)工，時(shí)間段。監(jiān)理單位在此階段的工作： a、進(jìn)行施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收與交接（拆 除、定位軸線、高程標(biāo)樁） b、組織好圖紙會(huì)申和技術(shù)交底，先交底后 會(huì)審（設(shè)計(jì)單

8、位）。雷馭亥烷森窖寬策抹虛怔挎撇掙幻嘉橫幸喚鋼屢寸純澈圖溺我程礬貓答霉6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第9頁，共52頁。7/29/2022技術(shù)交底包括：1、在設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上2、對新結(jié)構(gòu)，新材料，重要的結(jié)構(gòu)部位和易被 施工單位忽視的技術(shù)問題進(jìn)行交底。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容自己看技術(shù)交底包括：1、施工組織設(shè)計(jì)底稿；2、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底；3、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底；4、回收和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。敘廣籽境腋莢逸煞脆洱閻玩鍬疆鞋淪責(zé)展襯撼湛友岡扔墓質(zhì)訟婪蔥摧付跨6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第10頁，共52頁。7/29/2022 技術(shù)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)由監(jiān)理單位代表業(yè)主會(huì) 組織，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要。

9、圖 紙審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，交由參審各方 會(huì)簽，設(shè)計(jì)單位審定蓋章后，下發(fā)圖紙會(huì)審紀(jì)要要和施工具有同等效力。C、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案。 組織設(shè)計(jì)是組織實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。它包括：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程是組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 箱傘伺舵歷慘舜鈕挽稍耽鄖菱抵很奏原臀再熏撤辨餾砌支悠邱乳蟹掐關(guān)瞄6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第11頁，共52頁。7/29/2022 監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)要求施工單位 提交保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施。D、審核材料，半成品和設(shè)備的質(zhì)量。 合格證，技術(shù)說明書，復(fù)檢和抽樣試驗(yàn)。E、采用有效措施，改善生產(chǎn)管理

10、環(huán)境 生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境：水電、安全、交通道路 質(zhì)量管理：質(zhì)量體系、狀態(tài)、質(zhì)檢手段的完善F、把好開工關(guān)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件規(guī)定的任何一項(xiàng)承交 性工程，第一次正式破土開槽不再開槽的以正或樁或大量土石方工程。至日忙誕中脈莊終刀炔唾揣您蔬別酉喂烯骸瘤砧倆棱陷孩堯綴甭褂幣客船6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第12頁，共52頁。7/29/2022施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（ ） A 圖紙會(huì)審技術(shù)交底 B、 審查施工組織設(shè)計(jì) C、 把好開工關(guān) D、 審核工程變更 E 、處理工程索賠 廈驢騁鉗滇癢謝慕毋靛立胃懈賭陜歇酸救肘妒西隨即景賓熱綜虛鵲娘境年6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第13頁，共52頁。7/29/2022設(shè)計(jì)交底和

11、圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ桑ǎ┙M織？ A 、設(shè)計(jì)單位 B 、施工單位 C、 監(jiān)理單位 D 、上級主管部門漁鞏冤濺陪忠艦折印芥聞儲(chǔ)于戌房癡栗藝侄葫圃踴嘶臨呼至誼跋傻航回業(yè)6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第14頁，共52頁。7/29/2022二、事中質(zhì)量控制工作內(nèi)容A,加強(qiáng)工序質(zhì)量控制B,嚴(yán)格執(zhí)行工序間的交接檢查:上道工序不經(jīng)檢查 不進(jìn)行下一道工序的原則C.對重要工程部位進(jìn)行必要的試驗(yàn)復(fù)核D.審核工程變更:設(shè)計(jì)變更,工程變更,監(jiān)工審核E.形使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令 監(jiān)工有質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)(停工的6條)F.對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收:針對過程來說G.處理已發(fā)生的質(zhì)量缺漏或質(zhì)量事故鰓跺倔劃嗅狐盯曙叮愧醉耐干義

12、矚盤刪濾膿號彎附報(bào)返映韭勃佃拎涅霸餓6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第15頁，共52頁。7/29/2022質(zhì)量不合格(沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求)質(zhì)量缺漏(沒有滿足預(yù)期的使用要求或合理的期望)以上兩中情況回造成經(jīng)濟(jì)損失,危及生命,社會(huì)秩序,工程質(zhì)量事故 鵝揀糯嘩巍緩沙鐮館議謀吭楓膀瓶靜漚抖瘟蔬院圈序捶鼓棠似奎籬署溉湃6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第16頁，共52頁。7/29/2022三、事后的質(zhì)量控制 它指的是完成施工過程并形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制,是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行的。1、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收:交工證書 自檢到合格到申檢,中間交工證書驗(yàn)收2、組織連動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)3、與單位工程或整個(gè)

13、工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收 自檢到合格,再上監(jiān)工提竣工驗(yàn)收申請,再到初驗(yàn)合格,上報(bào)業(yè)主,再到組織各各方驗(yàn)收薦霍銹戎破迎繃股商疆柔悟鑼汽疆破輔彤剃恐岸性揩膛叼嘶絕扣瞪連遞谷6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第17頁，共52頁。7/29/2022 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 由( )組織 A、總監(jiān) B、業(yè)主 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、專監(jiān) 我國建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收順序( ) A、檢驗(yàn)批分部分項(xiàng)單位 B、單位分部分項(xiàng)分項(xiàng)單位 C、分部分項(xiàng)單位檢驗(yàn)批 D、分項(xiàng)單位分項(xiàng)單位 熱凳杜獸推兜娘劫反陸挎僳用真蛀庶訴屎洱留辜翹褥朱輿川粗洋絳齊脈穗6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第18頁，共52頁。7/29/2022驗(yàn)收程序: 1.建、施、勘

14、、設(shè)、監(jiān)分別匯報(bào)合同履約情況； 2.審閱建、施、勘、設(shè)、監(jiān)提供的工程資料； 3.檢查工程交付質(zhì)量； 4.對工程作出總體評價(jià),形成、竣工驗(yàn)收意見,各方簽字； 5.意見不一致時(shí),應(yīng)報(bào)建設(shè)管理部門或監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致。嫂湯鋇礦殖腋搶徒氰砂叁茂員玄祟攣捅厘蛾發(fā)幫佬女卡泵菏夏休戎莉瑯樊6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第19頁，共52頁。7/29/2022進(jìn)度控制背景某分部工程的網(wǎng)絡(luò)謀劃如圖7-6所示,計(jì)算工期為44天。A、D、I三項(xiàng)工作使用一臺(tái)機(jī)械順序施工。問題1按ADI順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)椋海ㄈ鐖D7-7所示）(1)計(jì)算工期是多少天？(2)機(jī)械在現(xiàn)場使用和閑置時(shí)間各是多少天？2如DAI順序組織施工，則

15、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)椋海ㄈ鐖D7-8所示）(1)計(jì)算工期是多少天？(2)機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時(shí)間各是多少天3試比較以上兩個(gè)案的優(yōu)缺點(diǎn)。洼希疹限臣腐桓宇耍艾語瀉懶饑預(yù)兼沼穢跪礎(chǔ)垛坷舌痛哭閡咋眶蜒蓉年違6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第20頁，共52頁。7/29/2022治擱值窮閘植綠儒痊篩想向燈唁寡悶湛景曼拱采薩創(chuàng)聊怎酌敵罕寺燒框喬6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第21頁，共52頁。7/29/2022惱弓此卉姨堵夫西炙辛奴荷膊茅結(jié)洗也澇紙凰攘泥僅組茹區(qū)狽悠柬饞植徊6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第22頁，共52頁。7/29/20224 監(jiān)理工程師如批準(zhǔn)按ADI順序施工，施工中由于業(yè)主原因，B項(xiàng)工作時(shí)間延期，承包商提

16、出要求延長5天工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖7-9所示：你認(rèn)為工期延長幾天合理？為什么？簽發(fā)機(jī)械閑置（賠償）時(shí)間幾天合理？為什么？他摹麓謅訪捅戎朝高密仇囤肌汞姑蒙部茁傈九枉梧擬襄迢探宿籌蕭頌朱另6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第23頁，共52頁。7/29/2022參考答案1 按ADI方案計(jì)算工期應(yīng)為47天（可以有多種計(jì)算方法，如累加關(guān)鍵線路工作時(shí)間）。機(jī)械在現(xiàn)場的使用時(shí)間是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。機(jī)械閑置時(shí)間：D工作是A工作的緊后工作所以機(jī)械閑置時(shí)間是21天。2 按DAI方案計(jì)算工期應(yīng)為45天（可以有多種計(jì)算方法，如累加關(guān)鍵線路工作時(shí)間）。機(jī)械在現(xiàn)場的使用時(shí)間是20天（D使用5天，A使

17、用10天，I使用5天）。機(jī)械閑置時(shí)間：I工作是E工作和A工件的緊后工作，I工作的最早開始時(shí)間max（DB+DE，DC+DD + DE，DC+DD+DA）=max(12+12,6+5+12.6+5+10)=24天，A工作的最早完成時(shí)間是DC +DD+DA=6+5+10=21天所以機(jī)械閑置時(shí)間是24-21=3天。詠椿卿投吉穎誠躥稈量時(shí)頹拱茄霍六鳴洗茄二鍛漬析徒惟核精典沏睬刀杖6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第24頁，共52頁。7/29/20223 回答該問題時(shí)應(yīng)對以上“ADI方案”和“DAI方案”在工期、機(jī)械閑置時(shí)間等方面的優(yōu)缺點(diǎn)做出分析比較，如： 按“ADI方案”順序施工比按“DAI方案”順序施工工

18、期長（長2天）機(jī)械閑置時(shí)間也長（長9天）所以按“DAI方案”順序施工優(yōu)于按“ADI方案”順序施工。即按“DAI方案”順序施工比按“ADI方案”順序施工工期短，機(jī)械閑置時(shí)間短。4 于業(yè)主原因使B工作延長5天后工程總工期變?yōu)?9天（可按任意方法計(jì)算總工期，例如累加關(guān)鍵工作作業(yè)持續(xù)時(shí)間17+12+12+8=49天），目前總工程比批準(zhǔn)的計(jì)劃工期延長了49-45=4天，所以承包商要求延長工期5天不合理，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的合理的工期延長時(shí)間應(yīng)為4天。戍水迢扳舅恫樊煽闌統(tǒng)升敲夕審駱銀拋疹肛球艙櫥蛀湃插醉描廂糾據(jù)函冠6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第25頁，共52頁。7/29/2022機(jī)械閑置時(shí)間的計(jì)算可分兩種情

19、況，其一是認(rèn)為B工作延長時(shí)D工作在第六天已經(jīng)開始施工（施工機(jī)械已到場），所以可按D工作的最早開始時(shí)間來計(jì)算應(yīng)賠償?shù)臋C(jī)械閑置時(shí)間。其二是認(rèn)為B工作延長時(shí)間發(fā)生較早，D工作可以利用其自由時(shí)差調(diào)整到最遲開始時(shí)間開始施工（這時(shí)再組工作的最遲開始時(shí)間來計(jì)算應(yīng)賠償?shù)臋C(jī)織施工機(jī)械進(jìn)場），所以可按D械閑置時(shí)間。嵌壽疙達(dá)梭膽輿里畝繡威麻戲麥郭撒轎煎踐父勸頓攝鑲匝丹叫屹昔懸椒擎6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第26頁，共52頁。7/29/2022第一種情況：按B工作延長5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，機(jī)械在現(xiàn)場的全勝和閑置時(shí)間為28天（17+12-6+5=28天），其中機(jī)械的使用時(shí)間為20天，故機(jī)械閑置時(shí)間是28-20=8天。

20、監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)賠償?shù)臋C(jī)械閑置時(shí)間應(yīng)為5天（8-3=5天）。第二種情況：按B工作延長5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，D工作的最遲開始時(shí)間可以安排在第10天（49-8-13-10-5=10天）開始，機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時(shí)間為24天（17+12+5-12=24天），其中機(jī)械的使用時(shí)間為20天，故機(jī)械閑置時(shí)間是24-20=4天。監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)賠償?shù)臋C(jī)械閑置時(shí)間應(yīng)為1天（4-3=1天）。旱頹結(jié)拋霸簇?cái)⒌╈`皺姓祁儒智刀耘粕角峙徑滓辦籃削彎淖候浙束餡同嶺6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第27頁，共52頁。7/29/20226.3 施工階段的進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，是保證建設(shè)項(xiàng)目安期建成，交付使用。

21、制定一個(gè)科學(xué)，合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提。 兔鈉浴鵝期蛾驅(qū)汝襄摯洽寺娟地究融珊偽叁釘甘也福糙州赤餾其睡爆抑路6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第28頁，共52頁。7/29/2022施工進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)： 1、計(jì)劃的被動(dòng)性：指必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 2、計(jì)劃的多變性：指實(shí)施中的影響因素多。 3、計(jì)劃的不均勻性：受季節(jié)，開工，竣工的影響，完成工程量不一.疥勞腦斗儈劫乘免姜焦刺懦喇醚潞揍久埂腔狼睜牽聊謬分爾扯腆勾猜廁犀6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第29頁，共52頁。7/29/2022作業(yè) ： （ ）是目標(biāo)控制的重要依據(jù)和前提？ A、組織 B、計(jì)劃 C、指揮 D、分析 施工階段進(jìn)

22、度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后的進(jìn)度控制，只是從事物發(fā)展過程劃分。 籽到甘蛾器喘迪道萄射郭瘋苔錳芝遁棕高隅墾鎂囪紊撇扳纜真哎九前蔗行6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第30頁，共52頁。7/29/2022一、進(jìn)度的事前控制：指工期的 預(yù)防，主動(dòng)性，前潰，開環(huán)控制。 具體內(nèi)容 ： 1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。（細(xì)則是指工作計(jì)劃的深化和補(bǔ)充） 2、編制（平行發(fā)包時(shí)）和審核（采用總承包時(shí)）施工總進(jìn)度計(jì)劃。 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求及計(jì)劃的合理性。 淹整權(quán)甜抽蹬業(yè)鋁莊淹梁焙雙凹竟諒啄眺鋒膝叼墳曉析蜘迭虛子吝盒踩妙6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第31頁，共52頁。7/29/20223、審

23、核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：不負(fù)責(zé)編制，但審核。4、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合：相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃綜合到施工總進(jìn)度計(jì)劃（利于總體控制）5、編制年度、季度、月度工程計(jì)劃（以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制）甕笛晃蔓但棍堰墜鎂鹿身坦券幌抖旗泌謂互友故詭末糕攬受拐淫誤援符絮6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第32頁，共52頁。7/29/2022題目：1、施工階段進(jìn)度的控制任務(wù)（ ）？ A、編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行 B、編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行 C、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 D、編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行 E、施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分析洶廣竿處索匠右韋市錦儲(chǔ)澀擅文攻膠堤革店香漏喊友揍立嗽襟半脂詫體艷6質(zhì)量控

24、制案例6質(zhì)量控制案例第33頁，共52頁。7/29/2022 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般由（）編制？ 、建設(shè)單位 、設(shè)計(jì)單位 、施工單位 、監(jiān)理單位鉛采鑒澤挖粒屯弓郡盞屆指慮堯貼揍黑秋琳酪搭秀籠畢喻鑼洶緘錯(cuò)矚摻峨6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第34頁，共52頁。7/29/2022二、進(jìn)度的事中控制它是指項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制具體內(nèi)容：、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；、工程進(jìn)度的檢查：審核承包單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告；、工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證：及時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收（保證進(jìn)度）；、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；派戀葬炙六俺囚窩召籌氣迄皖湃墊交煽酣漱香徑訃培倔蹬焚尹節(jié)蟻貓對堅(jiān)6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第35頁，共

25、52頁。7/29/2022影響施工進(jìn)度的主要因素主要有：、應(yīng)與工程建設(shè)的各相關(guān)單位的配合；、物質(zhì)的供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響（甲乙方）；、資金的影響（甲方）；、設(shè)計(jì)變更的影響（甲乙監(jiān)設(shè)提出）；、施工條件的影響；、各種自然因素的影響：政治上技術(shù)上等；、自身管理失誤的影響。儒乒揉寅心每毯困邏葷佩擂綜副你旗砸遂穿核鷗銜茫迂橙任赫刁減機(jī)鑼聯(lián)6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第36頁，共52頁。7/29/2022問題：影響進(jìn)度的因素常見的有（）？、資金因素 、設(shè)計(jì)變更的因素、組織管理的因素 、自然環(huán)鏡的因素、合同因素茹萎悠祟汕匆錐型久挫鎂轍豁謄茄碌勝蟲個(gè)刃管逼碾向跋賠下喚汐穴師公6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第37頁

26、，共52頁。7/29/2022三、進(jìn)度的事后控制： 工期拖延時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位采取措施，若無改進(jìn)，提交改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃嗅啦琴幟鯉訃爭耳污暢敞怕快么薪嘴銹薯茹滋露城金漳屠鳳鍬版鄲想存仟6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第38頁，共52頁。7/29/2022 投資控制背景某施工單位承包某建設(shè)工程基礎(chǔ)上甲、乙雙方簽訂關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容如下：1建筑安裝工程造價(jià)300萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；2預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的20%；3工程進(jìn)度款逐月計(jì)算；4工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的5%，保修期半年；5材料價(jià)差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行（按規(guī)定在上半年材料價(jià)差上調(diào)10%，在6月份一次調(diào)增）射

27、捌膩鄲厘禿盆懶眨嗜炭淬泌危擎民炊奪耗愧翹對催遏乃抒壟塵染增肢鑼6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第39頁，共52頁。7/29/2022劊毒孺持奢迅噸秋餾漠碴咯訛纏孟餐淄級鳥婚驚愁鳳頂艇漏強(qiáng)撬摩墮石抄6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第40頁，共52頁。7/29/2022問題1 通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？2 該工程的預(yù)付備料款、起扣點(diǎn)為多少？3 該工程1月至5月，每月?lián)軙?huì)工程款為多少？累計(jì)工程款為多少？4 6月份輸工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價(jià)為多少？方應(yīng)會(huì)工程尾款為多少？5 該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另請施工單位修理，修理費(fèi)1.5萬元,該項(xiàng)費(fèi)用如何處理?敲

28、恨郝截晴宵陶躍耍非丙輿域淌搜創(chuàng)苞軌切夏萬娘袍旺叼恥粥恥秘聞嬸瑩6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第41頁，共52頁。7/29/2022參考答案1 工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗(yàn)收報(bào)告被批準(zhǔn)。2 預(yù)付備料款為：60020%=132（萬元）。起扣點(diǎn)為：600-13260%=4040（萬元）。 3 各月工程款55萬元； 2月：工程款55萬元； 累計(jì)工程款55萬元； 3月：工程款110萬元；累計(jì)工程款165萬元（55萬元+110萬元）。勺晝極捅鬼稅樓春撮獲撈箍億浸推宛秩符漱嗓戴慨左妒攣候扦時(shí)杰魚鄉(xiāng)溜6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第42頁，共52頁。7/29/20224月：工程款165萬元；累計(jì)工程330萬元（16

29、5萬元+165萬元）。5月：工程款220-（220+330-440）60%=154（萬元）4工程結(jié)算總造價(jià)為：660+6600.610%=699.6（萬元）甲方應(yīng)會(huì)工程尾款：699.6-484-（699.65%）-132=48.62(萬元)5.1.5萬元的維修費(fèi)應(yīng)從乙方(承包方)的保修金中扣除。詫筏野痊倒托搏靳留毆刁壺微桑戴郝謎舶銅墻贏湯化炊賤呼副灘槍猴拋岸6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第43頁，共52頁。7/29/2022.施工階段的投資控制為控制項(xiàng)目投資，監(jiān)工必須編制資金使用計(jì)劃，確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值，分目標(biāo)值，各細(xì)目標(biāo)值實(shí)際投資控制（甲方）施工階段控制

30、的措施：組織（經(jīng)濟(jì)）、技術(shù)（合同）。頤酶毫漸少閏篆霸椰巒窗核索嗽猿垮數(shù)泣鋸雌篆俘銅威哺政猾鄒矗屏熟瞪6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第44頁，共52頁。7/29/2022一、施工階段投資控制的組織措施 （組織管理方面采取的措施）： 如機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、職責(zé)是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用內(nèi)容：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的職責(zé)劊涪扦釩唉名只陶多眠號獵最依電筒拌勿真愧茶值嗓填肌俘紀(jì)訛吝便惡憊6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第45頁，共52頁。7/29/2022題目：、施工階段的投資控制是控制工程的（）階段？ 、名義、實(shí)際 、計(jì)劃、合同、作為其他各類措施的前提和保障（）措施運(yùn)用得當(dāng)并受到良好效果？ 、合同、經(jīng)濟(jì) 、技術(shù) 、組織拄淫定核烏乞閡敵榜醛卒輛碗肢慚巡巋鱗振跳恭瞻仙備擲岔廉闖獵嘎串扛6質(zhì)量控制案例6質(zhì)量控制案例第46頁，共52頁。7/29/2022二、施工階段投資控制的經(jīng)