長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)課件

1、長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)亞商企業(yè)咨詢股份有限公司投資銀行總部1第1頁(yè)，共42頁(yè)。亞商簡(jiǎn)介亞商企業(yè)咨詢股份有限公司是首家以中國(guó)為基地、具備國(guó)際視野和跨國(guó)結(jié)構(gòu)的企業(yè)咨詢公司，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元人民幣亞商資源：-專業(yè)隊(duì)伍：70名專業(yè)咨詢員、20名專業(yè)信息研究員、 26名輔助人員，其中博11人，占專業(yè)人員157， 碩士49人，占專業(yè)人員70。 -分支機(jī)構(gòu)：已設(shè)北京、深圳、成都、重慶、西安、 石家莊、無(wú)錫代表處，建立了美國(guó)分公司(洛杉磯) 和 紐約、舊金山代表處，建立了香港分公司，正籌建位于世界其他主要商業(yè)中心和中國(guó)省會(huì)城 市的其他 一批代表處。 -專家委員會(huì)：在宏觀經(jīng)濟(jì)研究、政策研究、行業(yè)研究、 高新技術(shù)評(píng)

2、估、資產(chǎn)與資信評(píng)估、法律研究、專 業(yè)咨詢策劃和國(guó)際業(yè)務(wù)八個(gè)方面，擁有近百名專家顧問(wèn)。 -合作伙伴；與國(guó)內(nèi)外70余家主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行和1000多家企業(yè)建立信息互通和項(xiàng)目合作的關(guān)系。 -亞商信息與研究中心：擁有35個(gè)主要行業(yè)的數(shù)據(jù)資 料，擁有動(dòng)態(tài)追蹤的上市公司案例庫(kù)和國(guó)際分類企 業(yè) 案例庫(kù)?！爸凶C-亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)由亞商和中國(guó)證券報(bào)社1999年創(chuàng)辦，已連續(xù)舉辦三年。中證-亞商中國(guó)上市公司發(fā)展?jié)摿φ搲陼?huì)）與50強(qiáng)評(píng)選活動(dòng)配合，每年度召開(kāi)“中證-亞商中國(guó)上市公司發(fā)展?jié)摿φ搲?，作為?guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新前沿領(lǐng)域探索有效交流的舞臺(tái)。2第2頁(yè)，共42頁(yè)。亞商主流業(yè)務(wù)投

3、資銀行業(yè)務(wù)： 收購(gòu)與兼并 戰(zhàn)略性購(gòu)并 財(cái)務(wù)性購(gòu)并 管理層員工收購(gòu) 企業(yè)重組 資產(chǎn)重組 債務(wù)重組 業(yè)務(wù)重組 國(guó)有股權(quán)戰(zhàn)略性重組 融資顧問(wèn) 企業(yè)改制上市顧問(wèn) 上市公司再融資顧問(wèn) 企業(yè)私募顧問(wèn)管理與營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)： 企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 內(nèi)部控制與激勵(lì) 收購(gòu)與重組后的整合 營(yíng)銷體系規(guī)范與創(chuàng)新 銷售與促銷管理 國(guó)際營(yíng)銷 品牌策略 通路策略 物流管理人力資本咨詢： 工作分析 職位評(píng)估 薪酬政策 股權(quán)激勵(lì) 績(jī)效管理 組織設(shè)計(jì)亞商簡(jiǎn)介3第3頁(yè)，共42頁(yè)。1.長(zhǎng)期激勵(lì)制度建設(shè)的重要作用1.1企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要激勵(lì)制度保障1.2企業(yè)價(jià)值的提升需要完善激勵(lì)制度1.3競(jìng)爭(zhēng)格局演變需要激勵(lì)制度的變革1.4新型長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

4、的效用4第4頁(yè)，共42頁(yè)。任何組織的健康運(yùn)行都以健全的職權(quán)體系、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理為基礎(chǔ)建立在職權(quán)體系、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效管理有機(jī)整合基礎(chǔ)上的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都將影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理職權(quán)體系激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略1.1企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施基于良好的激勵(lì)制度基礎(chǔ)5第5頁(yè)，共42頁(yè)。股東價(jià)值客戶價(jià)值員工價(jià)值企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值體系企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度社會(huì)價(jià)值1.2企業(yè)價(jià)值體系的逐步提升需要激勵(lì)制度的配合6第6頁(yè)，共42頁(yè)。1.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是制度的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)人才競(jìng)爭(zhēng)制度競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模技術(shù)能力管理能力品牌與聲譽(yù) 激勵(lì)制度市場(chǎng)能力資本運(yùn)營(yíng)人力資源7第7頁(yè)，共42頁(yè)。1.4

5、新型長(zhǎng)期激勵(lì)制度的效用降低多級(jí)代理成本提升人力資本效用股東價(jià)值最大化戰(zhàn)略與文化的支柱8第8頁(yè)，共42頁(yè)。2.公司激勵(lì)約束制度系統(tǒng)解決方案2.1職權(quán)體系：工作分析2.2責(zé)任體系：業(yè)績(jī)考核、績(jī)效管理2.3利益體系：薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)權(quán)責(zé)利9第9頁(yè)，共42頁(yè)。崗位名稱工作權(quán)限考核內(nèi)容相互關(guān)系工作職責(zé)崗位資格工作分析崗位描述崗位評(píng)估2.1職權(quán)體系：工作分析確定長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期激勵(lì)水平定位10第10頁(yè)，共42頁(yè)。2.1職權(quán)體系：工作分析結(jié)果的使用晉升、換崗或解聘崗位分析職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人工成本測(cè)算及激勵(lì)政策組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整人力資源規(guī)劃和補(bǔ)充規(guī)劃培訓(xùn)績(jī)效考核招聘、甄選和錄用11第11頁(yè)，共42頁(yè)。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目

6、標(biāo)是股權(quán)激勵(lì)的前提行業(yè)（或事業(yè)部）平均贏利水平利潤(rùn)=0企業(yè)（或事業(yè)部）實(shí)際贏利水平EVA=0EVA0 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)EVA0 不獎(jiǎng)勵(lì)2.2責(zé)任體系：公司業(yè)績(jī)考核EVA考核財(cái)務(wù)考核利潤(rùn)/凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率/凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)利潤(rùn)率/凈資產(chǎn)收益率12第12頁(yè)，共42頁(yè)。2.2責(zé)任體系：崗位績(jī)效考核崗位是否有資格參與股權(quán)激勵(lì)調(diào)節(jié)股權(quán)激勵(lì)水平定位崗位分類建立績(jī)效管理循環(huán)建立指標(biāo)體系績(jī)效計(jì)劃輔導(dǎo)考核及面談持續(xù)反饋發(fā)展計(jì)劃KPI13第13頁(yè)，共42頁(yè)。2.2責(zé)任體系：績(jī)效考核結(jié)果的使用表現(xiàn)尚可者繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理表現(xiàn)尚可者提供培訓(xùn)，不要讓他阻礙下屬發(fā)展失敗者立刻淘汰業(yè)績(jī)不佳者繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理低

7、中中低表現(xiàn)尚可者提供培訓(xùn)中堅(jiān)力量保留在原崗位，計(jì)劃下一步提拔中堅(jiān)力量提出更高要求業(yè)績(jī)不佳者再提供一次機(jī)會(huì)或調(diào)換崗位優(yōu)秀者提供機(jī)會(huì)，培養(yǎng)成更高級(jí)干部高高績(jī)效表現(xiàn)素質(zhì)和能力強(qiáng)制分布淘汰：優(yōu)秀者 5-10%中堅(jiān)力量 25-30%表現(xiàn)尚可者 30-40%業(yè)績(jī)不佳者 15-25%失敗者 5-10%14第14頁(yè)，共42頁(yè)。外部薪資調(diào)查薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)崗位分類、評(píng)估模塊化薪酬體系目標(biāo)體系、考核辦法調(diào)整辦法2.3利益體系：薪酬設(shè)計(jì)15第15頁(yè)，共42頁(yè)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)總裁其他經(jīng)營(yíng)者中層技術(shù)骨干1005030205010薪酬總額指數(shù)602020403030303535253540203050總裁其他經(jīng)營(yíng)者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

8、中層技術(shù)骨干股票期權(quán)（3-5年）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（1年）工資（1月）2.3利益體系：薪酬定位和結(jié)構(gòu)16第16頁(yè)，共42頁(yè)。3.公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施3.1典型的股權(quán)激勵(lì)制度3.2典型案例3.3各類激勵(lì)制度介紹3.4針對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)17第17頁(yè)，共42頁(yè)。年薪制虛擬股票股票增值權(quán)經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃限制性股票計(jì)劃股票期權(quán)內(nèi)部人收購(gòu)儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃業(yè)績(jī)股票計(jì)劃員工持股計(jì)劃3.1亞商激勵(lì)制度咨詢產(chǎn)品18第18頁(yè)，共42頁(yè)。股權(quán)激勵(lì)模式中國(guó)上市公司案例（部分）股票期權(quán)中興通訊、清華同方、東方電子、上海貝嶺、長(zhǎng)源電力業(yè)績(jī)股票廣州控股、東阿阿膠、廣東福地、泰達(dá)股份、中大股份業(yè)績(jī)單位東方創(chuàng)業(yè)、天大天財(cái)、天

9、通股份、補(bǔ)貼購(gòu)股亞泰集團(tuán)延期支付武漢中商、鄂武商、武漢中百、飛樂(lè)股份、飛樂(lè)音響股份增值權(quán)三毛派神經(jīng)營(yíng)者持股浙江創(chuàng)業(yè)、浙大海納、隆平科技、浙江陽(yáng)光員工持股金地集團(tuán)、張江高科、上海金陵、實(shí)達(dá)電腦、天通股份虛擬股票認(rèn)股權(quán)上海貝嶺管理層收購(gòu)/員工收購(gòu)尖峰集團(tuán)、錢江生化、粵美的 、大眾、吉林敖東、新天國(guó)際復(fù)合模式吳忠儀表間接模式天目藥業(yè)、東大阿派、春蘭股份、浙江陽(yáng)光、上海強(qiáng)生3.2國(guó)內(nèi)上市公司的實(shí)踐15%19第19頁(yè)，共42頁(yè)。 公司給予股票期權(quán)持有者這樣一種權(quán)力：持有者可以在規(guī)定時(shí)期（行權(quán)期）內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)購(gòu)買一定數(shù)量的本公司股票，此過(guò)程稱為行權(quán)，行權(quán)收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的價(jià)差，持有者

10、也可不行權(quán)，它是一種期權(quán)。在行權(quán)前，股票期權(quán)持有人不能從中獲得任何收益。 股價(jià)價(jià)格時(shí)間行權(quán)價(jià)01/1/1贈(zèng)予10.50元02/1/1行權(quán)AB11.50元02/10/1出售股票CD12.00元3.3-1基于股價(jià)的激勵(lì)制度股票認(rèn)股權(quán)20第20頁(yè)，共42頁(yè)。1、財(cái)務(wù)2、無(wú)違法行為3、公司章程4、法人治理結(jié)構(gòu)5、五分開(kāi)6、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃7、績(jī)效考核體系8、其他股票期權(quán)必要條件律師意見(jiàn)書獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)意見(jiàn)21第21頁(yè)，共42頁(yè)。案例A：山東某上市公司股票期權(quán)方案1、發(fā)行數(shù)量：累計(jì)不超過(guò)流通股的20%2、股票來(lái)源：非流通股轉(zhuǎn)為流通股/新發(fā)3、授予條件：實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)4、授予對(duì)象：高管(除獨(dú)立董

11、事)、中管、技術(shù)骨干5、授予數(shù)量：崗位責(zé)任系數(shù)，個(gè)人授予上限25%6、管理：薪酬委員會(huì)7、行權(quán)方式：現(xiàn)金行權(quán)8、行權(quán)價(jià)格：授予日前30個(gè)交易日的平均市價(jià)9、行權(quán)期： 5年（等待期2年）、勻速行權(quán)10、流通：高管離職后、其他立即流通11、調(diào)整：股本變化、派發(fā)現(xiàn)金股息、宏觀環(huán)境12、信息披露：發(fā)行、授予、行權(quán)、定期報(bào)告13、稅收：行權(quán)時(shí)繳納個(gè)人所得稅股票期權(quán)案例22第22頁(yè)，共42頁(yè)。股票期權(quán)審核流程N(yùn)Y內(nèi)部診斷啟動(dòng)不實(shí)施成立薪酬委員會(huì)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)律師事務(wù)所YY股東大會(huì)審議律師事務(wù)所意見(jiàn)獨(dú)立董事或獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)意見(jiàn)N不實(shí)施實(shí)施Y董事會(huì)審議監(jiān)事會(huì)審議制定股票期權(quán)計(jì)劃NN不實(shí)施證監(jiān)會(huì)審核財(cái)政部審核23第

12、23頁(yè)，共42頁(yè)。1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的決議（公告復(fù)印件）2、監(jiān)事會(huì)對(duì)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的意見(jiàn)的決議（公告復(fù)印件） 3、股東大會(huì)關(guān)于批準(zhǔn)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的決議（公告復(fù)印件）4、股票期權(quán)計(jì)劃（實(shí)施細(xì)則）5、股票期權(quán)契約（標(biāo)準(zhǔn)文本）6、薪酬委員會(huì)的職能、組織和議事規(guī)則7、公司已建立有效的績(jī)效考核體系的說(shuō)明8、有證券從業(yè)資格的律師事務(wù)所就本次股票期權(quán)計(jì)劃出具的法律意見(jiàn)書9、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的有效性的意見(jiàn)10、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)績(jī)效考核方法的意見(jiàn)股票期權(quán)報(bào)送材料24第24頁(yè)，共42頁(yè)。通過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效目標(biāo)業(yè)績(jī)考核績(jī)效考核延遲計(jì)劃不合格不合格不參加本次計(jì)劃合格合格授予期權(quán)監(jiān)事會(huì)審

13、核信息披露等待期行權(quán)信息披露股票流通股票期權(quán)實(shí)施流程25第25頁(yè)，共42頁(yè)。價(jià)格時(shí)間01/8/25P1P2P310.50元 確定一個(gè)合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)和一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過(guò)卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并且這種獎(jiǎng)勵(lì)以本公司股票形式授予，因此激勵(lì)對(duì)象還有可能得到以后年度股價(jià)上升帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)收入。3.3-2基于業(yè)績(jī)和股價(jià)的激勵(lì)制度業(yè)績(jī)股票26第26頁(yè)，共42頁(yè)。1、激勵(lì)對(duì)象：高管、中層、骨干和優(yōu)秀管理人員2、業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)：前三年平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10% 3、激勵(lì)基金核算比例：相當(dāng)于凈利潤(rùn)的10%4、激勵(lì)基金列支：當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本5、激勵(lì)基金分配：崗位責(zé)任系數(shù)、

14、績(jī)效考核結(jié)果6、持股方式：信托7、股票來(lái)源：流通股8、兌現(xiàn)：2個(gè)任期后分批兌現(xiàn)9、管理：薪酬委員會(huì)10、調(diào)整：股本變動(dòng)等非經(jīng)營(yíng)性因素11、信息披露：通過(guò)、提取、持股、定期報(bào)告12、稅收：獲得激勵(lì)基金時(shí)繳納個(gè)人所得稅案例B：浙江某上市公司業(yè)績(jī)股票方案企業(yè)委托人受托人信托協(xié)議業(yè)績(jī)股票案例27第27頁(yè)，共42頁(yè)。業(yè)績(jī)股票實(shí)施流程不參加本年度計(jì)劃解除限制變現(xiàn)繼續(xù)持有業(yè)績(jī)目標(biāo)考核核算和提取激勵(lì)基金崗位考核確定激勵(lì)崗位鎖定持股分配激勵(lì)基金取消本年度計(jì)劃完成合格未完成不合格崗位責(zé)任系數(shù)28第28頁(yè)，共42頁(yè)。3.3-3基于業(yè)績(jī)或股價(jià)的激勵(lì)制度它給予增值權(quán)持有者獲得公司股價(jià)（或凈資產(chǎn)）上升所帶來(lái)的收益，收益為

15、行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)（或授予時(shí)與行權(quán)時(shí)的凈資產(chǎn)價(jià)格）之間的價(jià)差，由公司支付現(xiàn)金或股票或現(xiàn)金與股票的組合。股票/股份增值權(quán)價(jià)格時(shí)間01/8/25P1P229第29頁(yè)，共42頁(yè)。1、原理：股票增值權(quán)持有者可根據(jù)公司年度末與年度初的凈資產(chǎn)增值額與股票增值權(quán)數(shù)量獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 (剔除轉(zhuǎn)增、送股、發(fā)行等凈資產(chǎn)攤薄因素)2、權(quán)利：有收益權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。3、贈(zèng)與對(duì)象：高管人員、中層干部與技術(shù)骨干4、贈(zèng)與數(shù)量：高管人員人均10-20萬(wàn)股5、行權(quán)方式：現(xiàn)金6、行權(quán)時(shí)間：年度末了第一年兌現(xiàn)20,第二年,第三年各兌現(xiàn)30,余20作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,離職時(shí)本人持有的股票增值權(quán)數(shù)量乘以離職時(shí)的每股凈資產(chǎn)值計(jì)算發(fā)

16、放。7、資金來(lái)源:所需資金從獎(jiǎng)勵(lì)基金或工資基金中提取或支付。案例C：三毛派神股票/股份增值權(quán)案例30第30頁(yè)，共42頁(yè)。股票/股份增值權(quán)實(shí)施流程確定激勵(lì)崗位確定崗位責(zé)任系數(shù)行權(quán)確定股份增值權(quán)數(shù)量離職收回增值權(quán)是否確定股票增值權(quán)數(shù)量確定股份增值權(quán)數(shù)量確定股票增值權(quán)數(shù)量每年進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)股份增值權(quán)獲益股票增值權(quán)獲益凈資產(chǎn)增長(zhǎng)股價(jià)增長(zhǎng)是否 A%：B%31第31頁(yè)，共42頁(yè)。3.3-4員工激勵(lì)制度參加該計(jì)劃的員工將每月工資的一定比例存入儲(chǔ)蓄賬戶，在期末允許員工以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格（按期初價(jià)和期末價(jià)低者的一定折扣）購(gòu)買公司股票，公司將補(bǔ)貼購(gòu)買價(jià)與市場(chǎng)價(jià)之間的差額。無(wú)論公司股價(jià)是否上升，該計(jì)劃參與者都能獲得收

17、益，股價(jià)上升時(shí)則獲益更多，因此福利特征比較明顯。儲(chǔ)蓄股票參與計(jì)劃5元10元15元期初期末 工資儲(chǔ)蓄 （15-10*85%）（10*85%） 工資儲(chǔ)蓄 （10-10*85%）（10*85%） 工資儲(chǔ)蓄 （5-5*85%）（5*85%）32第32頁(yè)，共42頁(yè)。儲(chǔ)蓄股票參與計(jì)劃實(shí)施流程員工儲(chǔ)蓄帳戶員工工資*a%結(jié)算購(gòu)股價(jià)市場(chǎng)價(jià)提出申請(qǐng)公司補(bǔ)貼資金公告計(jì)劃變通形式常規(guī)形式員工儲(chǔ)蓄帳戶員工工資*a%公司補(bǔ)貼資金購(gòu)買流通股鎖定拋售解除限制提出申請(qǐng)公告計(jì)劃約束力現(xiàn)金控制董事會(huì)批準(zhǔn)制定計(jì)劃董事會(huì)批準(zhǔn)制定計(jì)劃33第33頁(yè)，共42頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利相結(jié)合短期激勵(lì)效果明顯操作簡(jiǎn)便靈活基本年薪績(jī)效年薪3.3-5年薪制高

18、管年薪收入34第34頁(yè)，共42頁(yè)。年薪制的實(shí)施流程啟動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的選擇績(jī)效年薪的方案設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的選擇考核指標(biāo)比重的確定激勵(lì)對(duì)象績(jī)效年薪基數(shù)的確定激勵(lì)對(duì)象績(jī)效年薪系數(shù)的確定年薪制方案的完成考核辦法和相關(guān)文件的制作35第35頁(yè)，共42頁(yè)。缺點(diǎn)缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)效果企業(yè)家價(jià)值未得到充分體現(xiàn)企業(yè)家與公司利益仍未統(tǒng)一單一年薪制復(fù)合年薪制的設(shè)計(jì)復(fù)合年薪制股票增值權(quán)制度獎(jiǎng)金帳戶制度優(yōu)點(diǎn)解決短期行為問(wèn)題長(zhǎng)期激勵(lì)效果明顯以產(chǎn)權(quán)紐帶連接公司與企業(yè)家利益36第36頁(yè)，共42頁(yè)。3.4針對(duì)各類公司進(jìn)行激勵(lì)模式的個(gè)性化改造特定行業(yè)特定發(fā)展階段特定股權(quán)結(jié)構(gòu)特定財(cái)務(wù)狀況特定組織和人員情況特定企業(yè)文化特定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)特征激勵(lì)模式業(yè)績(jī)目標(biāo)激勵(lì)組合激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)力度