機修述職報告范文

1、機修述職報告范文機修人員進行相關(guān)的述職報告，對于機修工作的開展而言有著重要的指導(dǎo)作用。 下面是推薦給大家的機修述職報告范文， 希望大家有所收獲。xxxx 年我車間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)謀劃，嚴格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵機制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實施“ 1234 工程”，即： “圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建設(shè)，實現(xiàn)三個提高，強化四項重點工作”，促進各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。機修車間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心， 以安全管理為主線， 全車間上下精誠團結(jié)，開拓進取，不斷解放思想，更新觀念，努力克服

2、各種困難，圓滿完成公司及部室下達的維修保障任務(wù)。 1、設(shè)備事故故障停機率0%。 2、重要設(shè)備完好率100%。 3、設(shè)備返修率1%。 4、設(shè)備事故情況：全年無事故。一個是管理隊伍，一個是員工隊伍。管理隊伍是關(guān)鍵，員工隊伍是保證。 積極探索并嘗試高效的管理機制， 努力鑄造一支 “有思想、有愛心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊伍。、 探索完善推行車間干部及班組長競爭上崗機制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊伍的積極性主動性。、加強管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極創(chuàng)建條件，搭建平臺，健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，不斷促進提高管理水平。、強

3、化工作紀(jì)律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， “走動式管理，近距離服務(wù)”，全方位實行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。、實行員工星級稱號制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。對長期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻、成績突出的，授予星級員工稱號，并實行動態(tài)管理，在年度年核、評優(yōu)評先等方面給予頃斜。 xxxx 年培養(yǎng)一星級員工 5 人，二星級員工 3 人，三星級員工1 人、提高車間安全意識車間在年初逐級簽訂了安全目標(biāo)分解責(zé)任書，明確了各方責(zé)任， 并在工作中切實落實了 “責(zé)任書” 中規(guī)定的內(nèi)容。 組織開展 “冬季百日安全” 活動， 積極參加公司組織的各類安全活動， 牢固樹立 “安全第一， 預(yù)防為主

4、， 全員參與， 綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針， 堅持 “以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。、提高車間技術(shù)水平我們車間每月定期對員工開展了車間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對員工進行季度業(yè)務(wù)考核，每年對員工進行業(yè)務(wù)考核和測評，用培訓(xùn)制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。、提車間凝聚力圍繞集團公司“開展群眾路線”活動，車間加強與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作， 加大車間管理層和員工的溝通力度， 結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式， 安排與員工開展專題交流， 建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉

5、，達到車間和職工滿意的“雙贏”局面，提車間工凝聚力。、加強車間制度建設(shè)工作車間依照公司文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善， 修訂了個車間管理制度。 并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作，編制了車間維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度， 使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實施了檢修技術(shù)工作由班長實施，車間干部落實的措施。確保檢修質(zhì)量萬無一失。其它工作班員實施， 班長確認， 車間檢查的管理三部

6、曲， 保證每一項都有人負責(zé)，有人落實。對當(dāng)場檢查出的問題，及時進行幫助，整改和考核。、健全設(shè)備隱患查找治理工作車間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度， 實現(xiàn)了有計劃、 有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、 有考核的系統(tǒng)化過程。 制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車間設(shè)備隱患治理形成長效機制。4 、落實挖潛增效降成本工作車間依據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設(shè)備運行情況及往年經(jīng)費使用情況等，在滿足維修需求前提下，按照型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報，根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動與生產(chǎn)廠家溝通， 通過網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家， 像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家， 注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠

7、家，大大的降低了配件費用 ; 對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測繪定做， 包括泵各個部件從一家擴展到了多家， 大量的節(jié)約了成本。雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望 xxxx 年，我們?nèi)沃囟肋h，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們相信， 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，機修車間必將上下精誠團結(jié)，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情況下，繼續(xù)挖潛增效，降低檢修成本， 提高技術(shù)水平保證設(shè)備長周期運行， 節(jié)約生產(chǎn)成本推進機修車間“注得細節(jié)， 零次失誤” 的安全生產(chǎn)文化理念， 圍繞一個工作中心，抓好兩支隊伍建設(shè)，實現(xiàn)三個提高，強化四項重點工作，創(chuàng)建 “團結(jié)、進步、健康、和諧”機修車間，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。設(shè)備部機修工述職