集團公司部門考核管理辦法

1、 集團公司部門考核管理辦法 xx集團部門考核管理辦法 第一條考核目的 為了激發(fā)各單位各部門的工作主動性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，根據(jù)xx集團考核管理辦法，特制定本考核管理辦法。具體內(nèi)容如下：第二條考核范圍 集團內(nèi)部所有單位。 第三條考核對象 部門考核的對象為部門經(jīng)理。 第四條考核內(nèi)容 部門考核分為“行政部門”及“業(yè)務(wù)部門”考核兩大類，其中： 行政部門（考核“部門工作量”、“部門出勤率”和“部門滿編率”） 一、部門工作量 “部門工作量”是指部門全體人員當月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。 注：工作量由崗位人員自行申報，集團信息管理中心對數(shù)據(jù)

2、進行匯總計算。單項分值基準占比60分（基準工作量），該項得分不設(shè)上限。 二、部門出勤率 “部門出勤率”是指部門全體人員當月完成的實際出勤率，沒有遲到、早退、曠工和請假等現(xiàn)象發(fā)生。單項分值基準占比20分（全員全勤），該項不設(shè)加分。 二、部門滿編率 “部門滿編率”是指部門編制內(nèi)人員的當月實際在崗率，單項分值的基準占比20分（全員滿編），該項不設(shè)加分。 以上三項合計100分（基準分值）。其中，部門工作量分值核定可根據(jù)部門當月的 工作實際完成進行加減分，最終得分不設(shè)上限。 業(yè)務(wù)部門（僅考核部門工作量完成情況） “部門工作量”是指部門全體人員當月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得

3、分計算。 注：工作量由崗位人員自行申報，集團信息管理中心對數(shù)據(jù)進行匯總計算，最終得分不設(shè)上限。 第五條績效獎金及發(fā)放方式 一、績效獎金 根據(jù)部門級別不同，部門負責(zé)人的績效獎金基數(shù)共分為四個級別，各級別部門基數(shù)詳見xx集團考核管理辦法。 二、績效獎金計算方法及對應(yīng)的考核基數(shù)(分） 1、季度獎 季度獎金=3個月度的考核分數(shù)總分值（%）月度獎金基數(shù)；季度獎每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間為次季度的第一個月內(nèi)。 （注：按照本人實際參加考核的月數(shù)進行計算。） 2、年終獎 年終獎金=12個月度的考核分數(shù)總分值（%）月度獎金基數(shù)；年終獎每年發(fā)放一次，發(fā)放時間為次年的第一個月內(nèi)。 （注：按照本人實際參加考核的月數(shù)進行

4、計算。） 第六條考核排名 一、集團人力管理中心每季度會對集團內(nèi)部各單位、各部門和個人進行考核排名，評選出“季度先進單位”（前三名）、“季度先進部門”（前三名）和“季度先進個人”。 二、每年評選出“年度先進單位”(前三名）和“年度先進部門”（前三名）和“年度先進個人”，對其給予表彰，同時會給予物質(zhì)獎勵。 三、對于排名靠前的先進單位、部門和個人，集團會給予一定的幫扶政策，同時給予個人一定的物質(zhì)獎勵，優(yōu)先提拔任用，重點培養(yǎng)。 四、對于連續(xù)兩個月排名績效分數(shù)低于80分的單位和部門，對負責(zé)人進行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個月依舊不達標的，對單位和部門負責(zé)人做撤職處理； 五、對于連續(xù)兩個月排名低于80分的個人，對其進行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個月依舊不達標的，對其做開除處理。 第七條考核得分及統(tǒng)計 各單位人事部門負責(zé)制作績效考核工作報表，