EPC總承包管理手冊(cè)

1、矮EP辦C罷總承包管理手冊(cè)編 寫(xiě) 組癌 霸 擺2 O 芭1霸 巴5皚年礙10斑月目 錄笆第啊1昂章總吧則啊把按芭艾熬1柏1壩把1稗手冊(cè)編制背景與目癌的疤八般藹疤按1稗1拜盎2凹手冊(cè)編制思頒想背頒隘叭唉版1叭1俺矮3罷手冊(cè)編制原班則盎凹藹拜皚爸2阿1癌白4八手冊(cè)編制依據(jù)與主啊要參考文巴獻(xiàn)盎罷靶百艾2拜1爸背5罷手冊(cè)框架結(jié)埃構(gòu)拜哎邦唉吧奧3班第瓣2熬章芭工叭程總承包絆項(xiàng)目運(yùn)作方背式斑鞍奧唉埃版捌5暗2爸霸1罷工程建設(shè)項(xiàng)目的基唉本運(yùn)作模搬式盎案霸鞍跋5暗2壩佰1俺襖1扳傳統(tǒng)模暗式扒壩挨岸翱挨5翱2拔扒1愛(ài)艾2矮管理承包模絆式八礙百敗扳矮6盎2半吧1扳翱3扳施工管理模敖式俺搬白版霸熬7吧2熬哎1笆礙4

2、襖伙伴關(guān)系模巴式板拔八巴氨啊7絆2耙藹2暗工程扒總承包模班式安拌藹擺藹8跋2拜笆2般稗1俺工程總承包模式概述拜澳胺叭懊百8柏2霸癌2案昂2扳工程總承包模式適藹用的條氨件啊耙把耙8伴2岸扒2愛(ài)耙3胺工程總承包模式的疤分絆類靶白靶扳笆襖9 辦2胺敖2矮般4靶工程總承包模式的跋特拌點(diǎn)哀芭擺靶扒10拜2昂笆2傲岸5敗工程總承包項(xiàng)目管壩理的要翱點(diǎn)矮翱艾吧112靶搬3挨工程總承包的發(fā)擺展暗捌斑背愛(ài)耙13芭2哀3搬背1疤工程總承包在國(guó)內(nèi)背外的發(fā)氨展礙白笆耙擺13版2吧爸3艾瓣2皚我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)展安工程總承包的意拜義瓣艾叭拔斑1邦4瓣第胺3骯章工程總承包企業(yè)藹管藹理氨霸背啊澳16凹3笆皚1壩工程總承包企業(yè)管辦

3、理概凹述邦?yuàn)W唉靶辦16擺3跋伴1疤百1澳我國(guó)工程總承包企柏業(yè)發(fā)展的捌驅(qū)動(dòng)因柏素般唉胺捌16哎3把百1癌叭2斑工程總承包企業(yè)特昂點(diǎn)愛(ài)拌靶安壩頒16傲3翱白1霸爸3艾我國(guó)工程總承包企挨業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓白展凹背辦盎柏18藹3凹跋2敖工程總承包企業(yè)的啊戰(zhàn)略管挨理盎搬安澳澳19吧3熬稗2壩俺1熬工程總承包企業(yè)戰(zhàn)愛(ài)略分邦析拔氨半敗敖19巴3扮擺2叭氨2疤工程總承包企業(yè)戰(zhàn)背略選愛(ài)擇拔疤安氨佰20跋3頒拜2把耙3扳工程總承包企業(yè)戰(zhàn)背略實(shí)癌施百把罷斑柏2l扳3矮哀3擺工程總承包企業(yè)的唉組織設(shè)爸計(jì)稗礙昂捌柏21百3襖胺3啊昂1安工程總承包企業(yè)組按織機(jī)構(gòu)的選擇原礙則跋敖奧班芭21安3笆捌3背百2捌工程總承包企業(yè)典把型

4、的組織機(jī)癌構(gòu)白襖爸半耙23按3耙柏3伴艾3頒工程總承包企業(yè)組罷織設(shè)計(jì)的發(fā)展方把向頒搬挨擺挨24啊3頒疤4把工程總承包企業(yè)的唉人奧力資源管拔理笆八敖捌25隘3八癌4敖頒1絆工程總承包企業(yè)的搬人力資源計(jì)拜劃凹笆背埃白25辦3按壩4懊稗2邦工程總承包企業(yè)人阿力資源管扒理版敗爸愛(ài)笆26叭3矮壩4搬藹3埃工程總承包企業(yè)項(xiàng)版目經(jīng)吧理耙澳哎傲鞍27敗3傲5敖工程總承包企業(yè)對(duì)扳總承包項(xiàng)目經(jīng)理部熬的支持與監(jiān)拌管斑佰癌翱30襖第拔4傲章胺工凹程總承包企業(yè)投標(biāo)靶管伴理挨扳哎敗盎31熬4耙挨1敖工程總承包企業(yè)的襖投標(biāo)決艾策罷把敗襖伴31扮4藹骯1啊鞍1跋投標(biāo)決策依奧據(jù)暗疤按瓣皚31礙4翱般1百扳2皚投標(biāo)決策過(guò)頒程胺氨

5、氨哎澳32拌4邦熬2擺工程總承包企業(yè)的百投標(biāo)組織和職能劃挨分把氨愛(ài)稗33礙4版岸2靶襖1翱投標(biāo)小組的組般建板皚哎瓣班33叭4襖把2奧安2胺投標(biāo)過(guò)程中各管理胺層面的職責(zé)分稗工拜艾隘礙把33案4鞍礙3扒工程總承包項(xiàng)目投吧標(biāo)報(bào)價(jià)程傲序把絆靶熬暗34奧4哎巴3把胺1藹前期準(zhǔn)俺備骯懊岸鞍礙34班4芭靶3靶罷2昂編制投標(biāo)文翱件白白皚辦絆拌36傲4芭罷3唉愛(ài)3昂投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定與百投標(biāo)文件的遞拌交癌扒隘瓣頒4阿0稗第巴5章拌工邦程總承包項(xiàng)目合澳同管白理敖版懊41俺5版霸1搬工程總承包項(xiàng)目合傲同管理概把述吧邦搬扒班41氨5稗頒1哀隘1襖總伴則八皚癌半半暗41礙5邦拌1絆傲2凹合同管理的職責(zé)分熬工耙艾拌百疤般42

6、安5靶邦1隘俺3辦合同談挨判鞍氨熬絆扒瓣43罷5吧伴1絆艾4把合同文件的組百成辦昂胺暗礙霸44版5扳澳1奧把5辦合同評(píng)艾審埃邦頒拌吧埃44哀5安背2瓣工程總承包項(xiàng)目合骯同的履佰行熬靶暗佰霸45哎5八愛(ài)2巴板1挨總八則斑疤暗辦壩矮45敖5背案2芭捌2搬合同履行過(guò)程管佰理埃胺澳半氨翱45皚5凹擺3搬工程總承包項(xiàng)目工案程變挨更佰氨愛(ài)靶疤47礙5氨氨3鞍扒1昂工程變更的原絆因襖拌般襖扮48半5俺鞍3岸霸2隘工程變更的程爸序岸扒辦霸板搬48拔5般版4爸工程總承包項(xiàng)目違按約、索賠及爭(zhēng)議解按決藹扳罷扮49敖5敖澳4盎艾1班違約的處扳理矮吧奧頒氨拌49骯5笆絆4靶鞍2把索賠管芭理愛(ài)哎疤扳癌皚49礙5板壩4敗敗

7、3胺爭(zhēng)議解背決案疤邦辦熬吧5 1阿5擺案5八工程總承包項(xiàng)目收叭尾與合同終伴結(jié)挨扒般挨52芭5壩鞍5伴扮1把項(xiàng)目收柏尾絆翱百把百懊52岸5笆凹5斑啊2合同終捌結(jié)柏艾矮耙藹拌5白2隘第敖6凹章工程總承包項(xiàng)目唉組織策翱劃艾斑隘頒55翱6奧邦1絆工程總承包項(xiàng)目組拜織機(jī)矮構(gòu)挨昂靶跋辦55拜6跋百1阿暗1罷工程總承包項(xiàng)目組翱織機(jī)構(gòu)設(shè)置原俺則艾凹藹版壩55斑6巴頒1瓣盎2癌工程總承包項(xiàng)目組頒織機(jī)構(gòu)模隘式伴奧伴巴般56頒6藹跋1胺叭3按集團(tuán)公司總承包項(xiàng)百目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)半置擺奧安案敗58安6叭叭2頒工程總承包項(xiàng)目中啊的各參與方關(guān)俺系按岸柏傲斑64澳6哀叭2熬斑1岸工程總承包項(xiàng)目各辦參與案方胺拔斑挨凹64澳6傲唉

8、2案盎2岸各參與方之間的關(guān)盎系吧扮斑案般70艾6白哀2班3暗項(xiàng)目對(duì)外關(guān)半系巴把爸唉奧71懊6按盎3胺工程總承包項(xiàng)目開(kāi)捌工盎會(huì)骯盎氨邦矮72矮6翱邦4挨工程總承包項(xiàng)目參拌與方在各階段的職俺能劃礙分盎藹芭辦72拜6壩耙4拜澳1胺項(xiàng)目決策階按段澳俺爸胺俺板72懊6礙擺4霸愛(ài)2藹項(xiàng)目組織計(jì)劃階藹段把絆埃半矮疤73癌6霸哎4背癌3啊項(xiàng)目實(shí)施階稗段百埃癌拔皚靶73百6艾頒4班吧4巴項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工跋驗(yàn)收階柏段啊暗熬皚板7案4埃第班7熬章工程總承包項(xiàng)目扳設(shè)計(jì)管盎理白搬挨挨埃75跋7板襖1扮工程總承包項(xiàng)目設(shè)艾計(jì)部的崗位設(shè)置和懊職責(zé)范拜圍版伴擺凹75凹7辦按1岸唉1搬設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)唉置盎襖絆敖唉哀75奧7絆捌1

9、凹拌2隘設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)昂范矮圍吧襖奧笆76盎7辦愛(ài)2班工程總承包項(xiàng)目設(shè)俺計(jì)協(xié)調(diào)管捌理奧扮熬耙絆80阿7拜敖2拔斑1皚設(shè)計(jì)部與控制部的澳協(xié)哀調(diào)挨佰愛(ài)愛(ài)壩81懊7澳翱2邦2拌設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的佰協(xié)隘調(diào)襖疤暗熬拜81艾7跋絆2凹稗3哀設(shè)計(jì)部與施工部的挨協(xié)凹調(diào)巴百稗頒隘82襖7柏安2挨藹4凹設(shè)計(jì)部與其他部門(mén)板的協(xié)靶調(diào)頒隘熬伴搬82盎7靶伴3把工程總胺承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理斑程鞍序壩懊安83八7扳翱3按絆1案設(shè)計(jì)策埃劃辦百阿阿哀83霸7般凹3礙啊2巴設(shè)計(jì)輸班入哎哀跋斑藹扳84傲7艾跋3般癌3挨設(shè)計(jì)過(guò)程控昂制伴疤案愛(ài)艾艾86拌7板案3扮爸4版設(shè)計(jì)輸唉出稗班頒笆百啊9哀0搬第伴8襖章工程總承包項(xiàng)目把采購(gòu)管礙理敗瓣

10、阿矮91白8懊氨1案工程總承包項(xiàng)目采擺購(gòu)部的崗位設(shè)置與扒職責(zé)范吧圍扒百罷矮91阿8靶愛(ài)1唉盎1佰采購(gòu)部的崗位設(shè)澳置敗岸霸斑半91芭8哀斑1藹胺2藹采購(gòu)部的崗位職責(zé)岸范瓣圍絆埃胺笆哎91矮8啊瓣2頒工程總承包項(xiàng)目采岸購(gòu)協(xié)調(diào)管班理斑皚奧扮矮95氨8背奧2白唉1絆采購(gòu)部與控制部的般協(xié)笆調(diào)拔澳瓣扮搬95骯8巴把2疤隘2板采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部的罷協(xié)霸調(diào)拔愛(ài)胺盎白96疤8扳2哀安3艾采購(gòu)部與施工部的笆協(xié)矮調(diào)愛(ài)盎熬胺按96岸8胺皚2笆澳 傲4安采購(gòu)部與其他部門(mén)拌的協(xié)百調(diào)稗阿般案拜97敗8跋疤3胺工程總承包項(xiàng)目采暗購(gòu)管理程扮序昂盎壩岸凹98愛(ài)8阿熬3拌阿1凹采購(gòu)的基本程案序暗芭哎捌胺笆98辦8礙懊3懊暗2胺采購(gòu)計(jì)按

11、劃敗捌案半白敗98 靶8扮隘3版拌3俺采板買般般皚罷拌斑99澳8愛(ài)俺3奧巴4捌催按交背翱岸拜俺鞍101奧8擺奧3把吧5版檢隘驗(yàn)案奧耙笆佰擺102扒8壩扒3壩霸6拌運(yùn)半輸俺捌八拌斑耙103啊8壩拜3笆埃7阿中轉(zhuǎn)與交矮付百暗鞍矮壩氨104辦8阿跋3捌敖8絆剩余物資的處疤理凹耙白哀背艾105佰8疤哀4半甲方供材埃癌唉巴俺105搬第絆9皚章芭51伴2矮程總承包項(xiàng)目施工岸管跋理襖靶百凹骯107擺9昂隘1巴工程總承包項(xiàng)目施愛(ài)工部的崗位設(shè)置和頒職責(zé)范八圍哀艾啊絆107壩9岸熬1敖懊1哎施工部的崗位設(shè)哀置壩佰傲邦芭伴107拌9皚藹1拜岸2拌施工部的崗位職責(zé)叭范藹圍澳氨斑巴絆107耙9半白2背工程總承包項(xiàng)目施埃

12、工協(xié)調(diào)管矮理愛(ài)翱按傲伴111唉9邦矮2吧佰1跋施工部與控制部的芭協(xié)八調(diào)埃翱岸襖板111扳9爸佰2般骯2頒施工部與設(shè)計(jì)部的百協(xié)壩調(diào)扳扳哎癌邦111版9癌板2哎敖3礙施工部與采購(gòu)部的耙協(xié)岸調(diào)霸按按隘挨11l愛(ài)9氨哀2唉奧4愛(ài)施工部與其他部門(mén)澳的協(xié)斑調(diào)襖熬八骯敗11l凹9岸扒3安工程總承包項(xiàng)目施擺工管理內(nèi)疤容拔疤稗俺挨112襖9拌絆3擺鞍1哎各階段施工管理任耙務(wù)伴凹板板叭112襖9安扒3埃礙2藹施工計(jì)壩劃霸俺辦澳辦昂114癌9半疤3扮鞍3挨現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工前的暗準(zhǔn)霸備襖昂扒搬襖1 15跋9搬笆3辦霸4熬施工現(xiàn)場(chǎng)管芭理隘艾頒拔叭靶11矮7靶第芭1 般0礙章工程總承包項(xiàng)目安試運(yùn)行與叭竣工驗(yàn)收管扮理啊搬岸12

13、1般1翱0藹阿1拌工程總承包項(xiàng)目試哎運(yùn)藹行敖霸骯盎扮121拌1傲0唉伴1擺凹1氨工程總承包項(xiàng)目試半運(yùn)行概巴述唉岸疤岸癌121扒1笆0伴礙1啊懊2試運(yùn)行部的崗位設(shè)敗置與職責(zé)范礙圍案愛(ài)奧啊121跋1襖0拔癌1伴瓣3挨試運(yùn)行計(jì)阿劃鞍熬跋俺八盎124般1霸0絆佰1佰霸4藹試運(yùn)行方捌案俺俺奧礙俺靶124板1襖0扮八1艾藹5白試運(yùn)行培訓(xùn)服把務(wù)哀巴敖翱岸白125安1啊0胺爸1佰頒6氨試運(yùn)行準(zhǔn)備工傲作愛(ài)稗擺哎笆皚126瓣1背0昂阿1敗八7霸試運(yùn)敖行鞍巴傲板叭拌127捌1鞍0啊白2藹工程總承包項(xiàng)目竣埃工驗(yàn)耙收頒敖拌阿癌130氨1盎0矮胺2耙斑1翱工程總承包項(xiàng)目竣唉工驗(yàn)收概岸述柏霸?shī)W扒奧130襖1澳0昂頒2般皚2

14、叭初步鞍驗(yàn)澳收百骯背澳叭13 1靶1按0敗哎2扮俺3扮竣工驗(yàn)稗收哀氨頒扳稗鞍131半1胺0敗骯2熬艾4跋竣工資藹料壩阿拜佰扒艾133耙1懊0暗瓣2澳搬5啊竣工驗(yàn)收文鞍件爸般熬搬跋翱135襖1跋0瓣白2哀霸6叭質(zhì)量保修般期班捌疤澳壩把13岸6搬第案1 哀1癌章把工敖程總承包項(xiàng)目進(jìn)度靶管鞍理絆按癌氨137疤1凹1藹埃1熬工程總承包項(xiàng)目進(jìn)叭度管理概氨述稗頒案白矮137芭1芭1拌敖1熬靶1傲進(jìn)度管理的目的和阿主要任哀務(wù)擺扒斑跋白137按1扳1瓣安1-氨2耙進(jìn)度管理的工作程挨序拔埃拔矮靶137愛(ài)1百1暗癌1-瓣3氨進(jìn)度管理的職責(zé)分盎工把俺稗把笆138熬1把1昂襖2襖工程總承包項(xiàng)目進(jìn)昂度計(jì)劃的編稗制搬隘伴

15、把熬140壩l 傲1巴扒2爸板1熬工作分解結(jié)扒構(gòu)半骯巴啊搬140澳l 艾1絆爸2襖奧2凹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分凹級(jí)疤柏埃稗敖144壩11拌稗2靶懊3傲項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分類啊編氨制板奧把澳傲145柏1案1啊澳3巴工程總承包項(xiàng)目進(jìn)叭度計(jì)劃的實(shí)施與控哎制拌吧板拌147按1暗1瓣哀3扒礙1把進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)凹施傲辦暗邦頒147拌1 拔1芭擺3巴班2岸進(jìn)度計(jì)劃的控愛(ài)制半安襖凹耙-147暗1 阿1捌敗3俺啊3擺進(jìn)度報(bào)骯告澳絆拌霸拌斑150皚11-百4岸工程總承包項(xiàng)目進(jìn)暗度計(jì)劃管理技靶術(shù)邦巴吧敗愛(ài)152跋1笆1百拔4笆翱1搬橫道圖技暗術(shù)案伴埃般笆盎152愛(ài)1挨1哎癌4伴伴2拜網(wǎng)絡(luò)技霸術(shù)癌耙笆辦捌矮152耙l 跋1澳把4霸敗

16、3罷計(jì)算機(jī)輔助技叭術(shù)奧半俺芭柏1 5吧2哀第辦1 背2百章扳工胺程總承包項(xiàng)目費(fèi)用耙管懊理拔疤鞍吧-壩邦扒154阿1邦2笆哎1拌工程總承包項(xiàng)目費(fèi)傲用管理概昂述皚暗頒瓣瓣154敗1藹2般霸1安傲1爸費(fèi)用管理的目的和百主要任矮務(wù)伴百罷板柏154壩1拌2芭邦1敖柏2搬費(fèi)用管理工作流背程皚跋版拌昂155敗1捌2佰埃1壩3佰費(fèi)用管理的職責(zé)分伴工岸辦壩耙白156鞍12皚昂2凹工程總承包項(xiàng)目費(fèi)矮用計(jì)劃的編阿制胺柏安伴157柏1跋2斑2唉按1芭費(fèi)用估敗算骯愛(ài)扮埃版半157辦1哀2靶2哀敖2藹費(fèi)用預(yù)矮算板昂敖啊氨拔159案1柏2捌頒2版襖3啊費(fèi)用計(jì)劃的分級(jí)管澳理耙跋骯疤昂159斑1邦2凹瓣3芭工程總承包項(xiàng)目費(fèi)跋用

17、控癌制懊瓣爸俺胺161愛(ài)1傲2稗柏3矮班1安各階段的費(fèi)用控愛(ài)制案絆吧扳哎艾161愛(ài)1礙2白扮3頒拔2壩工程變更的費(fèi)用控拌制愛(ài)凹愛(ài)柏艾163案1巴2瓣扮3鞍翱3捌費(fèi)用偏差分析技搬術(shù)盎氨襖扒叭扮164艾1哀2愛(ài)跋3案拌4邦費(fèi)用報(bào)暗告吧伴八礙叭捌166叭1佰2昂佰4胺工程總承包項(xiàng)目費(fèi)矮用結(jié)算與竣工決班算般半安跋167斑1凹2柏唉4礙靶1把費(fèi)用結(jié)奧算胺叭拜百把懊167氨1巴2伴捌4埃奧2隘竣工決佰算阿懊藹哎暗16愛(ài)9拌第罷1 暗3埃章工程總承包項(xiàng)目扳質(zhì)量管鞍理靶瓣伴罷171安1艾3挨靶1笆工程總承包項(xiàng)目質(zhì)吧量管理概述叭拔愛(ài)阿傲171奧1跋3隘案1安俺1靶質(zhì)量管理的目的和搬主要任辦務(wù)隘捌瓣矮矮熬171爸

18、1稗3捌罷1愛(ài)鞍2百質(zhì)量管理的職責(zé)分凹工敗昂骯岸拌171胺1拔3吧哎2靶工程總承包項(xiàng)目質(zhì)霸量管理體氨系背啊爸霸襖173襖1佰3胺按2把拔1伴質(zhì)量管理體系的總襖體要版求班愛(ài)把拜絆173邦1昂3氨巴2絆奧2胺質(zhì)量管理體系的文傲件要啊求岸絆辦罷扮174板1哀3斑熬2阿癌3靶質(zhì)量管理體系建立斑程埃序敗稗頒扳半175拔1俺3皚罷3背工程總承包項(xiàng)目資盎源管跋理胺襖襖斑皚177百1八3捌稗3敗背1奧人員的管疤理靶耙罷盎白扮177半1愛(ài)3巴霸3隘巴2半設(shè)備材料的管扒理靶瓣巴胺把177俺1斑3傲澳3暗癌3礙施工方法與施工工隘藝的管疤理拜愛(ài)辦壩佰178霸1拜3吧佰3奧哎4邦機(jī)械設(shè)備以及基礎(chǔ)跋設(shè)施的管板理瓣啊敖扮罷

19、178疤1敖3半阿3跋埃5班環(huán)境因素的管扳理罷澳皚柏吧盎179骯1霸3壩般4爸工程總承包項(xiàng)目質(zhì)岸量控按制搬吧藹阿吧179藹1絆3敖拔4把般1疤質(zhì)量計(jì)班劃按懊八拔拜敖179吧1柏3俺骯4埃捌2埃過(guò)叭程質(zhì)量控制斑頒板奧1 80昂1搬3罷壩4挨扳3奧測(cè)量、分析和改扳進(jìn)柏巴拜芭伴擺18扳3艾第稗1艾4吧章工程總承包項(xiàng)安目哎HS骯E艾管芭理唉白罷熬188霸1敖4搬扳1伴工程總承包項(xiàng)叭目瓣HS愛(ài)E愛(ài)管理概胺述巴氨安疤案188壩1般4辦白1啊爸1 HS疤E跋管理的目的和主要巴任骯務(wù)爸頒俺壩凹188絆1背4疤霸1版安2 HS辦E案管理職責(zé)分白工稗凹班懊188八1爸4邦佰2啊工程總承包項(xiàng)矮目搬HS傲E奧管理體扒

20、系斑捌扮敗板194背1啊4白哎2絆跋1 HS扳E扒管理體系概癌述唉案凹俺靶疤194氨14阿氨2凹愛(ài)2 HS安E藹管理體系建立的步半驟柏耙跋稗埃195扮1唉4岸拜2拌白3 HS氨E奧管理體系要岸素爸奧耙擺挨背1951哎4翱懊3靶工程總承包項(xiàng)邦目凹HS礙E按管理內(nèi)癌容般襖敗奧扳201拌1巴4把百3凹岸1懊健康管按理八般岸藹挨皚201熬1拌4敗皚3礙耙2捌安全管半理敖盎挨爸半佰203拔1凹4按3霸頒3靶環(huán)境保護(hù)管氨理熬拌按扳霸205唉1柏4挨翱4瓣工程總承包項(xiàng)挨目耙HS暗E白管理與可持續(xù)發(fā)吧展矮哎捌背206案1敖4俺搬4皚澳1班項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的扮影響因霸素皚愛(ài)絆奧耙206百1艾4般白4懊邦2艾項(xiàng)目可

21、持續(xù)發(fā)展爸的內(nèi)板容版拌把拜208霸第哎1 靶5埃章拔 工辦程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)班管理搬白案 扮211拔1按5敗佰1絆工程總承包項(xiàng)目風(fēng)昂險(xiǎn)管理概岸述昂邦阿鞍柏211絆1俺5巴隘1矮啊1?？偝邪?xiàng)目的風(fēng)拔險(xiǎn)瓣板耙藹伴哎211昂1擺5把背1敗癌2胺風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、罷目標(biāo)與原板則把芭昂安巴211暗1稗5跋凹1阿稗3搬風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分案工罷板阿白佰212胺1霸5癌擺2熬工程總承包項(xiàng)目風(fēng)佰險(xiǎn)管理流捌程阿巴百藹213昂1藹5盎骯2暗氨1暗風(fēng)險(xiǎn)識(shí)霸別熬搬稗伴襖艾213吧1佰5疤跋2疤把2頒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)版價(jià)邦氨班艾半拌215昂1百5霸絆2挨翱3岸風(fēng)險(xiǎn)響擺應(yīng)佰埃壩把凹版217骯1傲5爸伴2半安4班風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)跋控柏澳熬扳巴220

22、案1爸5罷版3翱工程總承包項(xiàng)目風(fēng)艾險(xiǎn)管理的工具方霸法岸隘熬班221皚1氨5佰把3案巴1岸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具方巴法般癌巴壩把翱221啊1柏5板阿3捌奧2昂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具方熬法佰爸矮哀半挨222癌1按5辦皚4哎工程總承包項(xiàng)目保哀險(xiǎn)艾凹柏辦巴223背1佰5骯氨4靶愛(ài)1邦保險(xiǎn)公司的選壩擇隘阿板襖凹癌223靶1暗5把把4百巴2矮投保方的確暗定八礙鞍唉瓣辦224板1擺5班拌4礙3鞍保險(xiǎn)種敖類絆壩敖傲八22扮5翱第案1 傲6芭章邦 翱工拔程總承包項(xiàng)目分包阿管般理背絆挨矮228捌1安6霸矮1頒工程總承包項(xiàng)目分挨包管理概瓣述傲暗柏班邦228霸1邦6敖艾1把熬1艾工程分包的范版圍班耙絆巴奧擺228熬16氨胺1靶靶2礙分包

23、工作中的各方藹職鞍責(zé)哎哎背襖伴229癌1熬6氨壩2辦工程總承包項(xiàng)目分俺包合同管礙理矮拜襖挨凹230靶16哀版2罷阿1稗分包合同類胺型盎霸熬扒拔瓣230俺1襖6氨盎2搬叭2搬分包商的選奧定爸絆扳巴敖埃230瓣1辦6絆安2爸疤3胺分包合同的簽絆訂白稗拜絆奧扳232爸1矮6白搬3皚工程總承包項(xiàng)目分礙包組織與實(shí)施管昂理隘白凹俺235皚1拌6哎凹3捌癌1按設(shè)計(jì)分包組織與實(shí)愛(ài)施管礙理稗奧案絆八235扮1艾6藹艾3跋叭2佰采購(gòu)分包組織與實(shí)啊施管靶理扮扳敗霸襖236百1哎6笆斑3板罷3擺施工分包組織與實(shí)按施管哀理般佰阿矮俺237邦1阿6胺啊4霸工程總承包項(xiàng)目分岸包管理業(yè)主職責(zé)范擺圍捌搬爸 八239班 第敖1

24、笆7瓣章工程總承包項(xiàng)目皚信息文控管班理胺扮芭頒240案1八7熬埃1拌工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概白述頒搬俺耙芭240澳1傲7案辦1阿斑1百項(xiàng)目信息的分絆類哎盎板百埃扮240按1背7哎岸1啊版2柏信息文控的編稗碼吧矮跋半暗242昂1絆7骯傲1阿澳3瓣信息文控管理的組翱織與職責(zé)分工奧絆芭八按243板1伴7昂哎2懊工程總承包項(xiàng)目管襖理信息系傲統(tǒng)半爸懊鞍骯244骯1笆7唉昂2隘擺1搬管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)敖絡(luò)設(shè)搬計(jì)澳阿啊把稗244跋1矮7靶跋2白翱2澳管理信息系統(tǒng)的結(jié)巴構(gòu)設(shè)扳計(jì)愛(ài)瓣扳笆埃245艾1絆7把跋2奧瓣3斑管理信息系統(tǒng)的功俺能設(shè)拔計(jì)哎艾扒扳頒246哀1艾7矮把3扮工程總承包項(xiàng)目信熬息文控管理流耙程艾

25、敖版矮把251絆1阿7隘百3伴絆1斑項(xiàng)目信息的收白集頒懊昂安昂骯251吧1澳7俺扳3暗頒2傲項(xiàng)目信息的處版理拔凹襖把暗哀252愛(ài)1半7佰背3靶巴3瓣項(xiàng)目信息的發(fā)送與暗回邦執(zhí)凹氨邦氨252拌1氨7跋班3安岸4藹項(xiàng)目信息的存疤儲(chǔ)鞍凹白奧柏隘253熬第百18拔章工程總承包項(xiàng)目愛(ài)團(tuán)隊(duì)文襖化氨吧邦捌255礙1安8柏壩1把工程總承包項(xiàng)目團(tuán)奧隊(duì)文化概阿述柏愛(ài)百挨隘255澳1敖8稗奧1疤1柏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的特皚點(diǎn)絆暗扮矮頒255奧1翱8叭骯1叭挨2團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的職鞍責(zé)分靶工拜凹稗哀靶256艾1 盎8熬藹2昂工程總承包項(xiàng)目經(jīng)白理部團(tuán)隊(duì)文化建笆設(shè)辦鞍班暗257扮1岸8霸半2皚擺1凹團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的原胺則及內(nèi)稗容般百案

26、扒安257暗1捌8凹鞍2澳爸2拔團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工稗作模跋式壩班礙阿皚257艾1阿8佰安2胺伴3藹團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的工疤作程鞍序澳擺捌矮白258罷1熬8敗佰2盎礙4罷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具奧體活唉動(dòng)半礙盎盎爸258唉1氨8安壩3靶工程總承包項(xiàng)目各爸參與方伙伴關(guān)系管阿理和團(tuán)隊(duì)建案設(shè)扒笆頒扳259襖1奧8挨癌3凹伴1壩總承包項(xiàng)目伙伴關(guān)巴系模式概伴念拔扮癌背凹259啊1懊8佰拜3哎案2扮各參與方關(guān)般系柏背矮邦埃頒259敗1鞍8般稗3胺疤3懊伙伴關(guān)系模式框佰架板辦藹百唉扒26018霸般3艾巴4捌項(xiàng)目各參與方團(tuán)隊(duì)般建藹設(shè)哎柏芭俺笆26俺1叭附錄一壩工壩程總承包項(xiàng)目管理隘體系文件清伴單唉扒敗扒敗264艾附錄二參考文熬

27、獻(xiàn)白扒傲爸巴皚274第1章 總則昂1扳艾1皚手冊(cè)編制背景與目吧的班集團(tuán)公司提出皚在吧“柏十一挨五案”礙末期要建設(shè)成為具伴有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)拔代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)背。集團(tuán)公司在集安團(tuán)公司工程建設(shè)改叭革與發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)版中，提出要在集斑團(tuán)公司內(nèi)部推行工懊程建設(shè)現(xiàn)代組織方笆式，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)爸企業(yè)。工程項(xiàng)目建翱設(shè)的組織方式多種半多樣，就國(guó)際工程爸管理發(fā)展的趨勢(shì)而癌言，懊EP翱C骯工程總承包建設(shè)模敗式在石油化工領(lǐng)域辦發(fā)展尤其迅速。我愛(ài)國(guó)建設(shè)主管部門(mén)般于佰200版3昂年頒發(fā)了關(guān)于培艾育發(fā)展工程總承包啊和工程項(xiàng)目管理企皚業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，藹大力推行工程總承辦包這一現(xiàn)代項(xiàng)目組礙織與管理方式，但稗目前仍沒(méi)有

28、針對(duì)我按國(guó)工業(yè)項(xiàng)目吧工程總承包建設(shè)的翱指導(dǎo)性文件。在我敗國(guó)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)頒項(xiàng)目正處于高速發(fā)瓣展階段，集團(tuán)公司靶所管轄的大型、超壩大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)熬項(xiàng)目越來(lái)越多，在半實(shí)踐中也正在探索愛(ài)工程總承包模式。叭為了充分發(fā)揮工程敗總承包的優(yōu)點(diǎn)，高胺效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)耙目標(biāo)，需要開(kāi)發(fā)既懊符合國(guó)際慣例、又扮適合中國(guó)國(guó)情的工氨業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程總澳承包指導(dǎo)性文件。頒本手冊(cè)的編制就是扳為了滿足這一需求八，為集團(tuán)公司系統(tǒng)爸內(nèi)的工程總承包的胺建設(shè)提供指導(dǎo)。版1邦扒2奧手冊(cè)編制思想芭本手冊(cè)以石油工程按建設(shè)企業(yè)，即工程昂EP凹C扮總承包商為主要使耙用對(duì)象，來(lái)描述與柏規(guī)范總承包項(xiàng)目管霸理職責(zé)劃分及管理啊程序，并給出相關(guān)半的總承包

29、企業(yè)層面礙管理的理論性內(nèi)容拌。鑒于皚與罷PM艾C骯手冊(cè)的配套性，本柏手冊(cè)編制的設(shè)想是奧，項(xiàng)目業(yè)主層面的愛(ài)管理主要應(yīng)癌在板PM拔C百手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)范，壩本手冊(cè)只是在職能奧接口處兼顧了工程疤總承包其他參與方案，如業(yè)主拌、奧PM稗C盎監(jiān)理、無(wú)損檢測(cè)拜單位等。笆由于本手冊(cè)覆蓋面辦廣，適用于油氣田懊地面建設(shè)、長(zhǎng)輸管跋道以及煉油化工等鞍總承包項(xiàng)目，其編半寫(xiě)深度定位在為石拔油工程總承包項(xiàng)目白管理提供全方位的鞍指導(dǎo)，在總承包項(xiàng)背目管理實(shí)踐中，可敖依據(jù)本手冊(cè)編寫(xiě)進(jìn)爸一步的項(xiàng)目操作程鞍序文件?？偝邪?xiàng)俺目管理體系具體的搬文件清單參見(jiàn)附錄傲一。絆本手冊(cè)不但完全適埃用于全過(guò)程俺的辦EP骯C澳總承包項(xiàng)目，同樣藹適用芭于昂

30、EP哀C爸總承包模式的一些白變型，如設(shè)計(jì)一采鞍購(gòu)總承稗包拜(EP傲)把，采購(gòu)一施工總承背包版(PC般)胺等，用戶可以根據(jù)扒具體項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)襖本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行皚有選擇性的應(yīng)用。拜用戶在使用本手冊(cè)安時(shí)還可參照與本手奧冊(cè)配套的石油工佰程建安設(shè)昂EP奧C芭總承包合同示范文愛(ài)本。頒1辦斑3皚手冊(cè)編制原則八本手冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中熬力圖體現(xiàn)出國(guó)際典板型跋的壩EP背C捌總承包模式與先進(jìn)佰的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理耙念、方法與工具的叭結(jié)合。編寫(xiě)的內(nèi)容阿力圖系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)笆化、程序化，并在斑必要之處提跋供伴EP班C耙總承包相關(guān)的理論扳知識(shí)，使整個(gè)手冊(cè)八以應(yīng)用指導(dǎo)性為主壩，同時(shí)兼顧理論性邦與可讀性。翱1罷芭4翱手冊(cè)編制依據(jù)與主藹要參

31、考文獻(xiàn)叭本項(xiàng)目管理手冊(cè)的扒編制依據(jù)我國(guó)工程矮建設(shè)的相關(guān)法律、扮法規(guī)、條例，國(guó)內(nèi)靶外懊EP巴C凹總承包項(xiàng)目各類文爸件，主要包括：靶般中華人民共和國(guó)招傲標(biāo)投標(biāo)半法翱(熬主席令藹第懊2昂1扒號(hào)伴)叭；哀暗建設(shè)項(xiàng)目工程總承板包管理規(guī)骯范拔(G瓣B吧藹T 50358-俺2005絆)；藹FIDI按C愛(ài)招標(biāo)程序；半PM敖I埃項(xiàng)目管理知識(shí)體系拔指南；礙唉我國(guó)相背關(guān)按EP艾C敖總承包項(xiàng)目大量管矮理文件；按奧加拿大政府工程總岸承包管理文件；挨澳美國(guó)工程總承包學(xué)佰會(huì)總承包管理程序愛(ài)。爸 斑詳細(xì)的參考文獻(xiàn)見(jiàn)扳附錄二。哀1骯昂5翱手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)昂 哀本手冊(cè)覆蓋石油工昂程總承包涉及的全般部相關(guān)領(lǐng)域，共按分壩1愛(ài)8拔章，各章

32、節(jié)的框架絆如下：邦 礙 背第拜1芭章為本手冊(cè)編寫(xiě)的扒總則說(shuō)明，目的是岸使讀者在使用前對(duì)啊本手冊(cè)的適用的對(duì)埃象、編制思想與原盎則以及框架內(nèi)容有巴一個(gè)了解。柏 癌 鞍第頒2按章論述的是工程總敗承包項(xiàng)目運(yùn)作方式耙，目的是為本手冊(cè)背用戶提供一個(gè)工程班總承包項(xiàng)目運(yùn)作的隘背景知識(shí)，包括工頒程建設(shè)的相關(guān)組織挨模式及其相關(guān)特百 隘點(diǎn)澳，芭EP凹C挨總承包模式適用的搬條件藹及其運(yùn)行環(huán)境，工艾程總承包管理昂要點(diǎn)，以及工程總叭承包的國(guó)內(nèi)外發(fā)展按現(xiàn)狀等。頒 凹 愛(ài)第傲3瓣章論述的是我國(guó)石盎油工程企業(yè)進(jìn)行工凹程總承包應(yīng)具備的稗條件，重點(diǎn)包括三懊個(gè)方面：戰(zhàn)略管理百、組織設(shè)計(jì)以及人般力資源。愛(ài) 背 壩第翱4版章論述的是工程

33、總耙承包項(xiàng)目的投標(biāo)管邦理，目的是規(guī)范總班承包項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)懊程，并為總承包企笆業(yè)投標(biāo)提供指南，阿內(nèi)容包括：投標(biāo)決按策、投標(biāo)組織、報(bào)芭價(jià)程序等。八 藹 啊第岸5翱章論述的是工程總傲承包項(xiàng)目的合同管昂理，目的是規(guī)范工壩程總承包項(xiàng)目各方襖的合同職責(zé)與履約哎行為，內(nèi)容包括：矮合同管理的基瓣本原則、合同按訂立過(guò)程、合同履矮行過(guò)程的管理、工扒程變更管理、以及柏索賠與爭(zhēng)議解決的皚管理。昂 按 拔第版6芭章論述的是工程總骯承包項(xiàng)目的策劃，皚目的是為工程總承絆包項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組疤織提供指南，內(nèi)容佰包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目參百與方總體職責(zé)設(shè)定疤與職能劃分以及項(xiàng)斑目開(kāi)工會(huì)。靶 盎 吧第邦7八章到哎第癌9百章分別論

34、述的是工把程總承包項(xiàng)目的設(shè)唉計(jì)管理、采購(gòu)管理班、施工管理，目的氨是規(guī)范工按程愛(ài)EP斑C板總承包商與其他各霸方在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、白施工過(guò)程的行為，岸并在職責(zé)劃分、工擺作程序等方面提供鞍指南。氨 叭 案第把1敗0岸章論述的是工程總敖承包項(xiàng)目的試運(yùn)行跋與竣工驗(yàn)收，目的癌是柏為藹EP昂C艾總承包商以及相關(guān)扒參與方提供試運(yùn)行岸與竣工驗(yàn)收階段的捌各項(xiàng)工作的指南，半內(nèi)容包括：試運(yùn)行挨的崗位與職責(zé)劃分笆，試運(yùn)計(jì)劃與方案艾的確定，試運(yùn)程序熬，以及竣工驗(yàn)收的愛(ài)內(nèi)容、程序、竣工胺資料與竣工文件的皚管理等。案 瓣第骯1辦1斑章到俺第敗1盎3叭章分別論述的是工昂程管理中的三大控皚制，即：進(jìn)度管理澳、費(fèi)用管理與質(zhì)量癌管理，目

35、的是指導(dǎo)擺與規(guī)伴范唉EP拌C半總承包商以及其他暗各方在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三方面的管按理行為，并給出了辦一些現(xiàn)代管理與控爸制的方法與工具。奧 熬第八1爸4挨章論述的是工程總胺承包項(xiàng)目氨的柏HS邦E斑管理，目的是規(guī)范班項(xiàng)目各參與方在項(xiàng)目執(zhí)靶行過(guò)程中在健康、俺安全、環(huán)保三方面把的管理行為，并提辦出了辦 HS奧E靶管理的工作指南。笆 翱第1半5板章論述的是工程總暗承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管啊理，目的是為各參按與方提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)阿的相關(guān)知識(shí)以及風(fēng)把險(xiǎn)管理的流程以及按防范措施。罷 骯第佰1昂6般章論述的是工程總案承包項(xiàng)目的分包管背理，目的是為總承骯包項(xiàng)目的分包管理跋提供指南，主要內(nèi)罷容包括：分包范圍霸與工作職責(zé)劃分、拜

36、分包商的選定程序拌、分包組織與管理巴。白 爸第扮1跋7按章論述的是工程總巴承包項(xiàng)目的信息文百控管理，目的是為哎總承包項(xiàng)目的信息案文件的分類、傳達(dá)耙與歸檔等方面提供矮規(guī)范性指導(dǎo)。捌 耙第巴1辦8唉章論述的是工程總俺承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化胺建設(shè)，目的是為項(xiàng)耙目各參與方建立一靶個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)骯隊(duì)提供指導(dǎo)，主要敗內(nèi)容包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)白文化的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)半文化建設(shè)的原則和愛(ài)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)文化建跋設(shè)的工作程序等。扮第半2靶章哀 巴工程總承包項(xiàng)目運(yùn)熬作方式埃 藹 擺工程建設(shè)項(xiàng)目的基八本運(yùn)作模式是指項(xiàng)疤目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)以案后，勘察設(shè)計(jì)和施翱工安裝等具體建設(shè)傲任務(wù)的組織或發(fā)包哀方式。項(xiàng)目基本運(yùn)邦作模式的不同，直哀接影響項(xiàng)目管理

37、主啊體在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程邦中的管理活動(dòng)，從岸而影響項(xiàng)目實(shí)施的扳效果。項(xiàng)目的基本案運(yùn)作模式包括傳統(tǒng)扮模式、管理承包模拔式、施工管理模式霸、伙伴關(guān)系模式和扮總承包模式等，本靶手冊(cè)著重對(duì)總承包百模式進(jìn)行介紹。懊2佰爸1唉工程建設(shè)項(xiàng)目的基奧本運(yùn)作模式佰2案吧1柏鞍1按傳統(tǒng)模式笆 俺 邦傳統(tǒng)模澳式氨(Traditi鞍onal App拌roach艾)搬在國(guó)際上最為通用啊，世行、亞行貸款愛(ài)項(xiàng)目和采用國(guó)際咨阿詢工程師聯(lián)合昂會(huì)懊(FIDIC癌)熬土本工程施工合同暗條件的項(xiàng)目均采用昂這種模式。我國(guó)目般前采用氨的礙“敖項(xiàng)目法人責(zé)任擺制捌跋，耙“哎招標(biāo)投標(biāo)澳制頒”邦，搬“愛(ài)建設(shè)監(jiān)理白制稗”氨，唉“八合同管理暗制背”哎基本

38、上也是參照世疤行、亞行靶和板FIDI哎C暗的這種傳統(tǒng)模式。啊我國(guó)石油行業(yè)的各班類建設(shè)項(xiàng)目大多也案采用這種模式。這懊種模式的各方關(guān)系愛(ài)如挨圖哎2跋版1搬所示。盎圖哀2按奧1鞍傳統(tǒng)項(xiàng)目承包模式挨關(guān)系示意圖凹 班 懊傳統(tǒng)模式遵循設(shè)計(jì)隘一招標(biāo)一施工一竣俺工交付使用這樣的背過(guò)程，此時(shí)施工艾和設(shè)計(jì)之間有一個(gè)傲招投標(biāo)過(guò)程，這種版模式遵循著上一個(gè)巴過(guò)程完成之后才能百進(jìn)入下一個(gè)過(guò)程的礙規(guī)律。傳統(tǒng)模式強(qiáng)班調(diào)的是，在招投標(biāo)啊之前，設(shè)計(jì)圖紙己罷經(jīng)完成，業(yè)主對(duì)項(xiàng)澳目的費(fèi)用己心中有斑數(shù)。因此，通過(guò)招邦投標(biāo)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)礙價(jià)格對(duì)業(yè)主極為有利。這就是傳統(tǒng)發(fā)爸包模式的主要優(yōu)點(diǎn)安。然而，只有滿足凹了如下的條件，這懊種發(fā)包模式才可能

39、吧運(yùn)作正常：藹 般叭設(shè)計(jì)工作在招投標(biāo)叭之前已經(jīng)完成。挨 隘唉設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目奧的施工工藝了如指啊掌。靶 矮鞍在施工階段不發(fā)生藹重大的設(shè)計(jì)變更。疤2邦疤1百骯2爸管理承包熬模式扳 靶 搬采用管理承包模式盎，業(yè)主可以直接找昂一家公司進(jìn)行管理白承包，管理承包商頒須與業(yè)主的專業(yè)咨案詢顧問(wèn)進(jìn)行密切合胺作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)稗劃管理、協(xié)調(diào)和控熬制。項(xiàng)目的實(shí)際施懊工由各個(gè)承包商承壩擔(dān)。承包商負(fù)責(zé)設(shè)瓣備采購(gòu)、工程施工澳以及對(duì)分包商的管奧理。管理模式各方疤關(guān)系四。靶圖敗2岸扳2澳。壩圖哎2昂靶2頒管理承包模式各方癌關(guān)系示意圖骯注；業(yè)主是否雇用敖設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單扳位取決于管理承包白商的合同范圍、相傲關(guān)暗法律環(huán)境耙根據(jù)我

40、國(guó)法律規(guī)定捌所有八國(guó)家投資項(xiàng)目哀必須雇俺用爸監(jiān)理單位。百國(guó)版際伴上啊雇用管理承包商之后，一般不再雇板用藹監(jiān)理。般管理承包模式使用哀條件：愛(ài) 安翱項(xiàng)目龐大、工藝裝耙置多而復(fù)雜。奧 百耙業(yè)主項(xiàng)目管理人力絆資源短缺。班 扒胺業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理艾經(jīng)驗(yàn)。壩 唉盎項(xiàng)目工期緊急。耙2耙跋1伴捌3懊施工管理模式案 氨 施工管理模按式辦(Constru搬ction Ma邦nagement哀)伴又稱階段發(fā)包方敗式斑(PhasedC耙onstruct俺ion Meth案od疤)拜或快速跟進(jìn)方絆式稗(Fast Tr愛(ài)ack Meth百od拔)邦，該模式可以用搬圖板2-班3靶簡(jiǎn)單說(shuō)明。擺2澳敖1按斑4隘伙伴關(guān)系模式安 皚

41、 哀伙伴關(guān)系模式埃(Partner吧ing奧)瓣是指為了最大限度瓣和高效率地使用項(xiàng)翱目參與方的資源和爸技術(shù)，為了共同的靶商業(yè)目的，多個(gè)項(xiàng)板目參與方在共同的疤承諾的基礎(chǔ)上來(lái)完罷成項(xiàng)目?；锇殛P(guān)系扳模式的運(yùn)作過(guò)程如罷圖吧2-啊4佰所示。從節(jié)霸點(diǎn)阿1般到節(jié)埃點(diǎn)按8佰，擬采用伙伴關(guān)系昂模式的各參與方結(jié)熬成伙伴關(guān)系，確定按共同的目標(biāo)、利益啊，制定規(guī)則。鼓勵(lì)挨相互信任，并共同背貫徹項(xiàng)目的戰(zhàn)略決敖策。在該模式中，熬中期評(píng)估是一個(gè)重靶要的里程碑，后期阿評(píng)估通常在項(xiàng)目結(jié)氨束時(shí)進(jìn)行，目的是芭為將來(lái)提供參考。絆另外，工程總承包埃模式也是工程建設(shè)半項(xiàng)目的基本運(yùn)作模翱式的一種，下節(jié)將奧對(duì)工程總承包模式阿進(jìn)行詳細(xì)論述。岸2

42、半拔2拔工程總承包模式澳2耙靶2拜凹1岸工程總承包模式概邦述拔 藹 耙工程總承包，是指按由一家承包公司向版業(yè)主承擔(dān)工程項(xiàng)目熬的勘查、設(shè)計(jì)、采耙購(gòu)、施工、試運(yùn)行耙(瓣竣工驗(yàn)邦收板)百等全過(guò)程的工作，胺且以合同形式明確搬規(guī)定工作內(nèi)容、任唉務(wù)及責(zé)任的一種項(xiàng)搬目實(shí)施方式。在國(guó)昂際上，工程總承包愛(ài)在石油、化工、電挨力等行業(yè)通常被稱傲為壩“靶EPC把哀按模式；在一些房屋柏建筑、道路、橋梁捌等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目被唉稱凹為俺“設(shè)計(jì)一建造，耙，半(Design-礙Build柏)搬模式，有時(shí)候又通絆稱昂“哀交鑰爸匙骯”拜模式。這種模式的吧各挨方關(guān)系如熬圖襖2-搬5安所示。熬2岸熬2拜佰2盎工程總承包模式適搬用的條件啊業(yè)

43、主在啟動(dòng)一個(gè)工瓣程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，首耙先應(yīng)確定采用何種伴運(yùn)作模式來(lái)完成該矮項(xiàng)目，比如可以采伴用傳統(tǒng)的承包模式懊或者工程總承包模胺式。工程總承艾包模式一般適用于癌具有下列條件的項(xiàng)拜目：扮扮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工敗、試運(yùn)行交叉和關(guān)艾系密切的項(xiàng)目；埃稗采購(gòu)工作量大、周安期長(zhǎng)的項(xiàng)目；癌芭業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理佰經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理能骯力不足的項(xiàng)目。唉2扳阿2扒捌3啊工程總承包模式的般分類八 拔 拔在實(shí)踐中，從各種隘角度又可以對(duì)總承哎包模式進(jìn)行分類。柏按設(shè)計(jì)范圍不同，八 EP絆C傲總承包模式有以下骯幾種基本變形：捌 按絆包括全部設(shè)計(jì)敗的百EP叭C啊承包模式；哎 佰邦包括部分設(shè)計(jì)癌的半EP白C翱承包模式；辦 扳矮設(shè)計(jì)接力胺式霸

44、EP瓣C疤承包模式；骯 頒骯工程總承包的其他拌模式。罷(1百)般包括全部設(shè)計(jì)挨的耙EP哎C吧承包模式拌 白 凹在這種模式下，業(yè)絆主只是提出對(duì)未來(lái)拌工程的功能性要求盎，前期工作的深度癌不大，只是達(dá)到預(yù)可研或可研的深度稗。版EP敖C敗總承包商要完成全俺部骯的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施叭工和試運(yùn)行等各項(xiàng)鞍工作。跋(2拜)澳包括部分設(shè)計(jì)拌的傲EP斑C背承包模式敖 傲 案在這種模式下，業(yè)愛(ài)主不但提出對(duì)未來(lái)骯工程的功能性具體拜要求，而且做出一按定深度的設(shè)計(jì)，甚斑至達(dá)到初步設(shè)計(jì)深芭度。俺EP板C盎總承包商要完成剩板余的工作，如施工隘詳圖詳細(xì)設(shè)計(jì)澳(Detail 懊Design版)鞍、采購(gòu)、施工和試藹運(yùn)行等工作。般(3邦

45、)拌設(shè)計(jì)接力傲式巴EP頒C扳承包模式爸 捌 稗有時(shí)候，業(yè)主要艾求跋EP奧C瓣總承包商繼續(xù)雇用扮為業(yè)主實(shí)施前期設(shè)挨計(jì)工作的設(shè)計(jì)單位隘完成剩余的設(shè)計(jì)，伴實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)懊的安“搬接奧力岸”壩。這樣做的好處是礙：把 白 矮澳保持了項(xiàng)目設(shè)計(jì)工拔作的連貫性，易于叭加快設(shè)計(jì)速度。巴 敗 半哀如果設(shè)計(jì)出了問(wèn)題扒，責(zé)任明確，不會(huì)癌出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。耙(4捌)背工程總承包的其他斑模式按 奧工程總承包除澳了哎EP安C埃模式外，還有：稗 翱案設(shè)計(jì)一采購(gòu)承岸包拔(EP盎)凹；絆 埃 襖傲設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工襖管敗理皚(EPCm唉)白；伴 岸 壩愛(ài)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工叭監(jiān)矮理昂(EPCs骯)爸；安 暗 暗埃設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工百咨瓣詢巴(搬E

46、PCa)澳。骯2叭佰2昂奧4巴工程總承包模式的癌特點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)爸工程總承包模式具暗有以下優(yōu)點(diǎn)： 俺哎工程合同價(jià)格一般靶采用固定總包價(jià)格挨，有利于控制總體捌工程造價(jià)。半 翱由辦于愛(ài)EP板C癌總承包商承擔(dān)了項(xiàng)皚目實(shí)施階段的管理矮工作，減輕了業(yè)主襖方在項(xiàng)目管理方面岸的負(fù)擔(dān)和投入。捌 胺EP鞍C矮總承包商提前介入叭工程前期工作，并哎且可以將采購(gòu)納入熬設(shè)計(jì)過(guò)程，有利于拜工期的縮短，特別安是有很多非標(biāo)設(shè)備隘的石油項(xiàng)目。安 愛(ài)吧由按于般EP扳C拔總承包商責(zé)任的單敖一性，能激勵(lì)其更疤加重視質(zhì)量。(2)缺點(diǎn)翱工程總承包模式具昂有以下缺點(diǎn)：搬 半奧由于總承包模式還耙沒(méi)有形成固定的運(yùn)辦作方式，在實(shí)踐中敖有各類變型，

47、導(dǎo)致礙業(yè)主方礙與拌EP昂C罷總承包商就某些職巴責(zé)劃分方面出現(xiàn)異跋議。辦 版芭由于在我國(guó)實(shí)行建巴設(shè)監(jiān)理制度傲，骯EP叭C皚總承包商與監(jiān)理職骯能需要明確劃分。爸 耙胺我國(guó)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的岸總承包合同范本，拔需參考國(guó)際范本，挨制定項(xiàng)目專用合同擺，加大前期工作的八投入。愛(ài) 挨皚總承包模式對(duì)業(yè)主罷、把EP疤C唉總承包商以及監(jiān)理斑的管理水平要求更稗高。奧2矮頒2凹般5邦工程總承包項(xiàng)目管凹理的要點(diǎn)敗(1佰)吧在合同條件下啟動(dòng)稗項(xiàng)目班 壩 靶工程總承包項(xiàng)目業(yè)柏主和靶EP挨C扒總承包商雙方的責(zé)安任和風(fēng)險(xiǎn)都很大，俺因此必須強(qiáng)調(diào)在合暗同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目傲。但由于政府干預(yù)澳、主管部門(mén)指令百、暗EP版C霸總承包商為了贏得板項(xiàng)

48、目讓步等原因，胺造成在項(xiàng)目合同尚敗未簽訂就啟動(dòng)項(xiàng)目扮的情況屢有發(fā)生。扮合同尚未簽訂，工盎程總承包的范圍、岸風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利辦均未明確，在這埃種情況下啟動(dòng)項(xiàng)目壩，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目笆多變，糾紛頻發(fā)，板造成，欲速則不爸達(dá)稗”氨的結(jié)果。版(2疤)稗強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管理疤 霸 凹工程總承包項(xiàng)目管盎理的實(shí)質(zhì)是挨E捌、熬P芭、八C絆的綜合管理，如果凹不強(qiáng)調(diào)綜合，就失案去搬EP笆C巴總承包的意義。工扒程總承包項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理的唉職責(zé)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)哀目經(jīng)理能熟練地協(xié)皚調(diào)、平衡和控芭制頒E斑、礙P壩、邦C埃之間及項(xiàng)目管理各安要素之間的相互影癌響，滿足或超出項(xiàng)啊目干系人的需求和芭期望。版(3盎)藹縮短建設(shè)周期絆 岸

49、唉工程總承包項(xiàng)目管癌理充分發(fā)揮在百EP八C邦總承包商一個(gè)主體翱協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的拜優(yōu)越性，盡可能實(shí)襖行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施捌工進(jìn)度的深度交叉按，在保搬證佰EP俺C霸各階段合理周期的八前提下，縮短總建頒設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)扳造最大的效益。案(4半)拔著眼于最終產(chǎn)頒品霸(扒工吧程八)暗質(zhì)量搬 爸 搬工程總承包項(xiàng)目管拌理熬，骯EP盎C唉總承包商承諾向業(yè)礙主提供具備使用條岸件的、保證最終產(chǎn)拔品俺(壩工笆程吧)背質(zhì)量的工程。而傳百統(tǒng)的分別承包的情艾況是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、扒施工單位不可避免皚地持有不全面的質(zhì)扒量觀。設(shè)計(jì)單位只哀考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量，采案購(gòu)單位只考慮采購(gòu)伴質(zhì)量，施工單位只辦考慮施工質(zhì)量，而艾當(dāng)他們之間發(fā)生矛按盾時(shí)，很

50、可能會(huì)出氨于己方利益考慮，稗出現(xiàn)各持己見(jiàn)、互凹不相讓的現(xiàn)象，這骯實(shí)際上就會(huì)影響整矮個(gè)工程的最終質(zhì)量扳。凹(5懊)笆服從整體優(yōu)化唉 哀 俺與著眼于最終產(chǎn)品敗質(zhì)量一樣，工程總熬承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)案局部?jī)?yōu)化服從整哎體優(yōu)化的觀點(diǎn)。工艾程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)罷工程，是一個(gè)整體絆，整體優(yōu)化才是最胺終的目標(biāo)壩。皚E哎、斑P辦、版C柏分別承包，有一種隘設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工挨各自關(guān)注局部?jī)?yōu)化巴的傾向。工程總承跋包項(xiàng)目管理著力克罷服和解決上述問(wèn)題奧，為使工程項(xiàng)目達(dá)哎到整體優(yōu)化的目的板，采取許多措施，辦例如將采購(gòu)納入設(shè)盎計(jì)程序，能保證設(shè)埃計(jì)圖紙和采購(gòu)設(shè)備澳和材料的質(zhì)量；斑進(jìn)行可版施背9-愛(ài)l愛(ài)生分析巴，能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案胺和施工方

51、案；試運(yùn)拜行工程師審查設(shè)計(jì)耙圖紙，能使設(shè)計(jì)滿傲足試運(yùn)行的要求等哀。胺(6拌)案重案視胺HSE傲管理班 扳 靶在工程項(xiàng)目管理中敖，唉HSE癌(稗健康、安全、環(huán)盎保扮)半管理越來(lái)越被重視俺。在工程總承包項(xiàng)挨目中重斑視板HS板E翱管理，主要應(yīng)做到把以下幾個(gè)落實(shí)：組辦織和職責(zé)落實(shí)、文絆件落實(shí)、管理落實(shí)埃。骯(7叭)霸加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管胺理拌 埃項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)?shù)K前工程總承包項(xiàng)目皚管理的薄弱環(huán)節(jié)之拜一，嚴(yán)重影響爸了背 襖 拌項(xiàng)目拜地順利實(shí)施。因此礙，為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔笆的管理應(yīng)采取一系跋列的措施，隘包括：唉 啊熬策劃工程總承包應(yīng)搬產(chǎn)生的文件，在項(xiàng)癌目前期階段提出文拌件清單。骯 伴版統(tǒng)一文件的內(nèi)容、懊深度和格式。

52、柏 半盎制定文檔管理程序絆。拜 翱皚明確文檔管理職責(zé)扒。氨 案芭落實(shí)專職項(xiàng)目文檔昂管理人員。耙(8盎)岸做好項(xiàng)目收尾工作拌 瓣 氨工程總承包項(xiàng)目管般理的收尾工作包括扳合同收尾和管理收巴尾兩個(gè)方面。合同岸收尾包括業(yè)主驗(yàn)收胺(澳機(jī)械竣工之后管理哎權(quán)的移交，簽發(fā)接拔收證岸書(shū)八)背和缺陷通知期滿，百簽發(fā)履約證書(shū)。簽百發(fā)接收證書(shū)主要是盎辦理好文件和裝置瓣設(shè)備的移交以及費(fèi)啊用的期中結(jié)算。簽阿發(fā)履約證書(shū)，主要爸是進(jìn)行最終決算，拌提交結(jié)清證書(shū)和回八收履約保函，然后盎取得業(yè)主頒發(fā)的履胺約證書(shū)。柏2斑啊3胺工程總承包的發(fā)展敗2擺敗3捌般1白工程總承包在國(guó)內(nèi)佰外的發(fā)展氨 拌 百我國(guó)工程總承包的氨提出，起源于基本叭建

53、設(shè)管理體制的改版革。我國(guó)一直也提安倡采用工程總承包胺模式建設(shè)工程，建頒設(shè)部從搬198挨4岸年就下發(fā)文件進(jìn)行擺工程總承包試點(diǎn)。瓣經(jīng)鞍過(guò)叭2邦0俺多年，特別是建設(shè)扒部瓣200俺3襖年礙的阿“拌關(guān)于培育發(fā)展工程翱總承包和工程項(xiàng)目俺管理企業(yè)的指導(dǎo)意瓣見(jiàn)半”唉頒布以把及拌200邦5啊年頒布實(shí)施鞍的擺“岸建設(shè)項(xiàng)目工程總承般包管理規(guī)邦范胺”把標(biāo)志著我國(guó)工程總岸承包進(jìn)入了一個(gè)新辦階段。在我國(guó)，石柏油、化工、電力等般行業(yè)工程總承包的敗開(kāi)展取得了公認(rèn)的扮成績(jī)。國(guó)際上一些骯大型的工程公司都埃致力于開(kāi)展工程總笆承包服務(wù)。根據(jù)建奧設(shè)部組成的專家考稗察艾團(tuán)安200俺2傲年對(duì)美國(guó)和加拿大耙的柏克背德挨(BECHTEL捌)礙

54、、凱洛般格疤(KBR斑)吧、福斯特威扮勒阿(FOSTER 靶WHEELER安)俺、魯姆阿斯襖(ABB LUM啊MUS耙)矮、福芭陸班(FLUOR稗)啊、蘭萬(wàn)半靈板(SNC LAV襖ALIN)敗扒等六家大型國(guó)際型板工程公司考查顯示藹，他們總承包業(yè)務(wù)稗占其總業(yè)務(wù)量高達(dá)把60-8奧5辦，覆蓋石油與化案工、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵俺路、公路、電力、背機(jī)場(chǎng)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)伴域。藹2靶凹3愛(ài)按2按我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)展安工程總承包的意義安 頒 唉目前，項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)伴目正處于高速發(fā)展壩階段，大型、超大唉型工業(yè)項(xiàng)目管道建俺設(shè)項(xiàng)目、煉油化工爸建設(shè)項(xiàng)目和油氣田阿地面建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)隘越多，急需提高行岸業(yè)的綜合管理水平昂。而工程總承包作白為一

55、種先進(jìn)的管理拌模式，若能夠成功敖地在石油項(xiàng)目中恰百當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，必將大霸大地提高我國(guó)工業(yè)俺項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的水班平，有利于縮短項(xiàng)頒目工期、降低費(fèi)用柏、提高工程建設(shè)質(zhì)案量。成功地將總承胺包模式運(yùn)用到石油八行業(yè)的工程項(xiàng)目，稗不但有利于提高石版油行業(yè)佰建設(shè)管理水平，而搬且為提高我國(guó)工程柏建設(shè)管理水平起到埃示范作用，疤將對(duì)提高我國(guó)整體疤工程管理水平做出搬貢獻(xiàn)，從而能夠使板石油行業(yè)在全國(guó)建叭設(shè)領(lǐng)域樹(shù)立良好的唉聲譽(yù)與形象。岸我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)展按工程總承包的意義奧如下。拜(1唉)笆有利于確立以工程暗總承包為主導(dǎo)的各案方關(guān)系阿 熬 岸叭一是業(yè)主隘與把EP百C奧總承包商之間的關(guān)辦系。業(yè)主需要的是藹合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)翱品傲，

56、巴EP半C半總承包商作為工程熬項(xiàng)目的建造者，負(fù)半責(zé)提供最終產(chǎn)品并凹包括協(xié)作等事宜。般 藹 哀暗二拌是翱EP盎C矮總承包商與分包商案之間的關(guān)系。業(yè)主隘選襖定半EP笆C把總承包商以后，再胺由唉EP澳C芭總承包商確定各分板包商，這樣就減少俺了業(yè)主平行發(fā)包的爸工作，避免了發(fā)包拔主體主次不分的混埃亂狀態(tài)。罷(2邦)吧有利于優(yōu)化資源配白置叭 按 半經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工啊程總承包減少了資拜源占用與管理成本俺。在我國(guó)，則可以耙從三個(gè)方面予以體矮現(xiàn)。胺 板 叭瓣業(yè)主方：擺脫了工唉程建設(shè)全過(guò)程的繁癌雜協(xié)調(diào)工作，避免哀了人員與資金的浪叭費(fèi)。半 藹 熬癌總承包方：設(shè)計(jì)、頒采購(gòu)、施工一體化捌，減少了變更、爭(zhēng)奧議、糾紛和索賠

57、的俺耗費(fèi)，使管理各個(gè)巴環(huán)節(jié)銜接更加緊密鞍，從而保證了建設(shè)板產(chǎn)品的完整性與一班致性。挨 芭 骯班分包方：社會(huì)分工拌專業(yè)化程度的提高佰，促使專業(yè)工程做成精品，從而做到敗了人盡其才、物盡瓣其用。礙(3)笆有利于理順管理體頒制，防范風(fēng)險(xiǎn)扳 埃 般總承包體制的形成俺，有助于集中力量拜解決工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)背最突出的問(wèn)題；也骯有助于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保俺障制度，因?yàn)槲┯邪ぞC合實(shí)力強(qiáng)的大公班司才容易獲得保證柏?fù)?dān)保。擺(4奧)奧有利于控制工程造昂價(jià)，提升招標(biāo)層次耙 懊 耙在我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目行疤業(yè)實(shí)行工程總承包襖，集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、鞍施工于一體，在強(qiáng)凹化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提絆下，通過(guò)設(shè)計(jì)與價(jià)俺格的雙重競(jìng)標(biāo)，襖把隘“藹投資無(wú)底隘洞翱”皚消滅拜

58、在招標(biāo)過(guò)程中。并拔且，由于實(shí)行整體骯性招標(biāo)，工程總承扳包招標(biāo)壩可以節(jié)省成本、提霸高效率并引領(lǐng)我國(guó)襖招標(biāo)工作進(jìn)入新的艾境界。哀(5柏)敖有利于全面履約并翱確保工程質(zhì)量與工搬期般 跋實(shí)踐證明，工程總版承包最便于充分發(fā)矮揮頒EP辦C埃總承包商所具有的藹較強(qiáng)技術(shù)力量、管頒理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)隘的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于扮責(zé)任主體明確，各氨專業(yè)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)罷到施工各環(huán)節(jié)均置骯于靶EP熬C捌總承包商的指揮之傲下，便于統(tǒng)一調(diào)度愛(ài)、綜合協(xié)調(diào)，確保百工程質(zhì)量和進(jìn)度。矮(6扒)哀有利于推動(dòng)工程項(xiàng)把目管理的現(xiàn)代化哎 叭 EP耙C捌總承包商作為項(xiàng)目按的協(xié)調(diào)中樞，使各頒項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子稗化、信息化擺、皚自動(dòng)化和規(guī)范化，扮從而提高了管

59、理水阿平和效率。拔第哀3靶章敗 百 背工程總承包企業(yè)管半理芭 胺 白工程總承包企業(yè)模壩式是我國(guó)大型工程捌建設(shè)企業(yè)實(shí)施組織板變革的目標(biāo)模式，斑這一新的企業(yè)模式笆與傳統(tǒng)工程建設(shè)企白業(yè)組織相比較，其斑變化不僅表現(xiàn)在經(jīng)扒營(yíng)多元化和規(guī)模擴(kuò)靶張方面，更重要地奧體現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)理念巴、核心業(yè)務(wù)及其組阿織內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)定位芭發(fā)生了根本性的變敗革。敖3拌靶1叭工程總承包企業(yè)管扒理概述版3阿背1壩安1百我國(guó)工程總承包企霸業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素?cái)?1背)藹工程建設(shè)市場(chǎng)的新奧理念與價(jià)值觀案 澳 藹在經(jīng)濟(jì)全球化和信班息化背景下，國(guó)際襖工程建設(shè)市場(chǎng)的思暗想觀念和價(jià)值體系瓣發(fā)生了重大變化：捌一是從注重工程建把設(shè)產(chǎn)品本身價(jià)值轉(zhuǎn)斑向注重社會(huì)

60、價(jià)值，盎建筑物不僅被當(dāng)作骯一種產(chǎn)品，而且被扳當(dāng)作一種可以帶來(lái)翱投資回報(bào)的資產(chǎn)，白體現(xiàn)出價(jià)值觀的根叭本性轉(zhuǎn)變；二是從癌注重生產(chǎn)過(guò)程暗(暗即施工過(guò)柏程按)奧轉(zhuǎn)向注重工程建設(shè)阿的整個(gè)生命周期，拜生命周期成本體現(xiàn)柏出成本觀的根本性擺轉(zhuǎn)變；三是從注重愛(ài)物質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重對(duì)人的尊重以及與按自然的和諧，體現(xiàn)吧出發(fā)展觀的根本性捌轉(zhuǎn)變。思想觀念和芭價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變對(duì)工癌程建設(shè)企業(yè)的組織阿模式及其運(yùn)行機(jī)制盎產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響埃。阿(2)愛(ài)國(guó)際工程承包市場(chǎng)爸的競(jìng)爭(zhēng)壓力辦 凹 暗國(guó)際工程承包的范扮圍已超出過(guò)去單純板的工程施工和安裝礙，延伸到投資規(guī)劃愛(ài)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、國(guó)際稗咨詢、國(guó)際融資、巴采購(gòu)、技術(shù)貿(mào)易、耙勞務(wù)合作、人員培捌訓(xùn)、