2017年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)高分筆記

1、陳高勇整理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理熬組織與管理；（控伴制）矮成本、辦質(zhì)量、進(jìn)度；（管班理）般職業(yè)健康與奧安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和任務(wù)P153建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施P274合同談判與簽約P3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵目標(biāo)和任務(wù)P156建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵P276建設(shè)工程合同的內(nèi)容P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織P168建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P288物質(zhì)采購(gòu)合同的內(nèi)容P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用P168全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P291施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P22組織結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用P170項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行P294施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P30管理職能分

2、工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用P173施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證P296項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容P37建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P178建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P301工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式P178施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)P303合同計(jì)價(jià)方式P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式P180施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法P304總價(jià)合同的運(yùn)用P41項(xiàng)目總承包的模式P184施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制P306成本加酬金合同的運(yùn)用P43施工任務(wù)委托的模式P188施工過程的質(zhì)量控制P307建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修和工程擔(dān)保P47物資采購(gòu)的模式P195建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收P311工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P47項(xiàng)目

3、管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P200施工質(zhì)量不合格的處理P313工程擔(dān)保的內(nèi)容P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法P202施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理P318建設(shè)工程施工合同實(shí)施P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制P206數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P321施工合同交底的任務(wù)P60施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P210建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督P321施工合同實(shí)施的控制P70建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程P214職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系P325施工分包管理的方法P78施工成本管理的任務(wù)與措施P225建筑工程安全生產(chǎn)管理P327施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律P84施工成本計(jì)劃P234

4、安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行P332建設(shè)工程索賠P94施工成本控制P238施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P340索賠費(fèi)用的計(jì)算P110施工成本分析P244安全隱患處理P343工期索賠的計(jì)算P120建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P247建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P347國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同P123建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P257建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求P351施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式P125建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法P264施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P354建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)P126工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法P266建設(shè)工

5、程施工招標(biāo)與投標(biāo)P356建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼、和處理方法P137工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算P266施工投標(biāo)的內(nèi)容P358建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能班P斑1扮建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦的扮內(nèi)涵拜和任務(wù)哎系統(tǒng)的拌目標(biāo)懊決定了系統(tǒng)的胺組織跋，而組織是目標(biāo)實(shí)班現(xiàn)的決定性因素。熬（先有目標(biāo)，后有氨組織）芭建設(shè)工程項(xiàng)目哀全壽命周期辦包皚括佰3跋個(gè)階段：決策階段搬、實(shí)施階段、使用叭階段（或稱運(yùn)行階盎段、運(yùn)營(yíng)階段罷）叭(敗沒有保修階邦段版)伴。斑項(xiàng)目的半實(shí)施階段澳包斑括昂5稗個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)壩備階段、設(shè)計(jì)階段敗、施工階段、動(dòng)用稗前準(zhǔn)備階段、保修跋期。襖一般不單獨(dú)列招投拌標(biāo)階段。建設(shè)

6、工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段（決策管理）實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）使用階段（設(shè)施管理）編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期矮項(xiàng)目皚立項(xiàng)跋（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)跋目決策的標(biāo)志。鞍建設(shè)般工程管理：邦涉及全壽命周期；吧核心任務(wù)：為建設(shè)柏和使用增值。（增翱值就是少花錢多辦扮事）瓣工程拜項(xiàng)目管理：暗涉及實(shí)施階段靶全過程絆；核心任務(wù)：項(xiàng)目埃的奧目標(biāo)矮控制佰（不是管理、論證藹、規(guī)劃）（搬三控三管一協(xié)調(diào)：八安全扳管理安、費(fèi)用瓣控制矮、質(zhì)量板控制柏、進(jìn)度礙控制敖、合同哀管理暗、信息挨管理、組織和協(xié)調(diào)按。最重要的任務(wù)：霸安全管理。

7、）拔工程項(xiàng)目實(shí)施階段按工作主要任務(wù)：是擺通過管理使項(xiàng)目目頒標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（跟芭工程項(xiàng)目管理一樣擺）翱工程項(xiàng)目管理是建癌設(shè)工程管理的一部拔分。（建設(shè)工程管敗理工程項(xiàng)目管理叭）班項(xiàng)目疤決策階段熬工作主要任務(wù)：是絆確定項(xiàng)目的定義暗。（就是討論這個(gè)唉項(xiàng)目做什么）靶確定項(xiàng)目實(shí)施的組岸織、確定和落實(shí)建熬設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)罷任務(wù)和建設(shè)原則、岸確定和落實(shí)項(xiàng)目建挨設(shè)資金皚（不是到位）稗、確定建設(shè)項(xiàng)目的哀投資、進(jìn)度、質(zhì)量百目標(biāo)。唉項(xiàng)目決策階段佰工作內(nèi)容熬項(xiàng)目盎實(shí)施階段策劃案工作的主要任務(wù)：背是如何組織項(xiàng)目的挨建設(shè)。（不是如何俺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)）邦業(yè)主方的項(xiàng)目管理昂：是該項(xiàng)目管理的伴核心。凹建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦的辦內(nèi)涵鞍是

8、：自項(xiàng)目開始至胺項(xiàng)目完成，捌通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)稗目控制版，以使項(xiàng)目的費(fèi)用澳目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、巴質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)皚。（不是籌劃、組織巴+版管理、協(xié)調(diào)；策暗劃凹=懊籌爸劃襖+懊準(zhǔn)備；籌懊劃按=捌提出方懊案拔+耙分析）懊自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目襖完成：指項(xiàng)目實(shí)施哎階段埃項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)拌控制前一系列籌劃安和準(zhǔn)備工作。百（策奧劃藹=芭籌隘劃凹+佰準(zhǔn)備）?！鞍曩M(fèi)用目斑標(biāo)鞍”：叭是對(duì)業(yè)主而言熬是八投資目標(biāo)鞍；辦對(duì)施工方而言是案“板成本目標(biāo)霸”礙。半建設(shè)工程管理涉及絆參與工程項(xiàng)目各個(gè)埃方面的管理：包括熬業(yè)主方（投資方、伴開發(fā)方）、設(shè)計(jì)方笆、施工方、供貨方扒、建設(shè)項(xiàng)目總承包熬方、項(xiàng)目使用期管盎理方吧。疤 矮施工方管理分為

9、：敗施工總承包方、施搬工總承包管理方、愛分包方皚。矮項(xiàng)目的投資目標(biāo)、百進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目傲標(biāo)之間既有矛盾的罷一面，也有統(tǒng)一的扮一面，它們是對(duì)立案統(tǒng)一的關(guān)系。傲進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目拔動(dòng)用邦的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)傲目交付使用的時(shí)間拜目標(biāo)。（不是竣工按驗(yàn)收時(shí)間，有的需背經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備期才把到動(dòng)用時(shí)間）瓣質(zhì)量目標(biāo)：不僅是艾施工質(zhì)量、還有設(shè)奧計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量辦、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境按質(zhì)量埃目標(biāo)：板費(fèi)用敖目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、拌質(zhì)量目標(biāo)把三大控制目標(biāo)；另班業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程藹總承包方熬涉及投資、造價(jià)目佰標(biāo)；盎施工、工程總承包皚方把涉及安全目標(biāo)管理任務(wù)： 凹項(xiàng)目管理根據(jù)工作伴性質(zhì)和組織特性劃傲分：業(yè)主方項(xiàng)目管盎理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管笆理；施工

10、方項(xiàng)目管藹理；昂物資供貨方百項(xiàng)目管理；敖建設(shè)項(xiàng)目總承包方耙項(xiàng)目管理佰。笆建設(shè)瓣工程項(xiàng)目案總承包胺方艾=絆建設(shè)挨項(xiàng)目工程艾總承包扮方埃白施工總承包方擺耙施工總承包管理方班（前兩者包辦括癌施工、設(shè)計(jì)佰方藹）業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、安供貨方、建設(shè)項(xiàng)目敗總承包方（建設(shè)百項(xiàng)目笆工程搬總承包方）的項(xiàng)目伴管理工作涉及：實(shí)扳施階段全過程；（瓣業(yè)主方雖然還涉及百?zèng)Q策階段、使用階氨段，但這里說的是敖項(xiàng)目管理；工程管白理擺涉及襖全壽命周期耙）百 施工方的項(xiàng)目管理隘工作涉及：設(shè)計(jì)階熬段、施工階段、動(dòng)隘用前準(zhǔn)備階段、保背修期（沒有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備隘階段）岸 敗業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管昂理涉及：實(shí)施階段扒（建設(shè)工程管理板工程項(xiàng)目管理）扮業(yè)主方

11、建設(shè)工程管奧理涉及：全壽命周安期（決策階段、實(shí)頒施階段、使用階段隘）擺業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)擺主的利益；（沒有鞍項(xiàng)目的整體利益）愛目標(biāo)：班投資目標(biāo)、瓣進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目跋標(biāo)；（不是成本目跋標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因懊為涉及將來的收益阿）阿項(xiàng)目管理任務(wù)：艾投資控制佰、進(jìn)度控制、質(zhì)量案控制（三控）、安懊全管理、合同管理熬、信息管理（三管安）、組織與協(xié)調(diào)（稗一協(xié)調(diào)）八設(shè)計(jì)方：服務(wù)于疤項(xiàng)目的整體利益瓣和設(shè)計(jì)方本身利益藹；敗目標(biāo)：絆項(xiàng)目總投資目標(biāo)、拌設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、版設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、般設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（擺設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目安投資額大小，與投暗資目標(biāo)關(guān)系密切）唉項(xiàng)目管理任務(wù)：傲設(shè)靶計(jì)成本控制般、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、背設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)

12、叭計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)阿合同管理、設(shè)計(jì)信吧息管理、設(shè)計(jì)組織壩與協(xié)調(diào)（三控三管襖一協(xié)調(diào)）；白工程造價(jià)控制（既背是投資控制）傲供貨方：服務(wù)于項(xiàng)氨目的整體利益和供翱貨方本身利益；扳目標(biāo)：供貨的成本埃目標(biāo)、供貨的進(jìn)度阿目標(biāo)、供貨的質(zhì)量埃目標(biāo)（項(xiàng)目整體利挨益，自己得利益也扒要照顧到別人，不斑能損害別人）柏項(xiàng)目管理任務(wù)：供擺貨成本控制、供貨把進(jìn)度控制、供貨質(zhì)案量控制、供貨安全吧管理捌、爸供貨合同管理、凹供貨信息叭管理癌、供貨組織與協(xié)調(diào)扳建設(shè)項(xiàng)目工程總承皚包：服務(wù)于項(xiàng)目的隘整體利益和建設(shè)項(xiàng)挨目工程總承包方本絆身利益；扳目標(biāo)：挨項(xiàng)目總投資目標(biāo)艾、捌工程總承包安全管笆理目標(biāo)、笆工程總承包的成本隘目標(biāo)、工程總承包礙的

13、進(jìn)度目標(biāo)、工程按總承包的質(zhì)量目標(biāo)岸（總承包管理單位半包含設(shè)計(jì)、施工）??；俺管理任務(wù)：工程總柏承包成本控制、工背程總承包進(jìn)度控制巴、工程總承包質(zhì)量頒控制、工程總承包案安全伴管理跋、工程總承包合同礙管理百、工程總承包信息辦管理版、工程總承包組織扳與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投凹資控制辦。藹施工方：服務(wù)于項(xiàng)百目的整體利益和施扮工方本身利益；藹目標(biāo)：敗施工安全管理目標(biāo)絆；施工的成本目標(biāo)骯、施工的進(jìn)度目標(biāo)阿、施工的質(zhì)量目標(biāo)凹。版管理任務(wù)：施工成背本控制、施工進(jìn)度跋控制、施工質(zhì)量控霸制、施工安全控制扮、施工合同控制、稗施工信息控制、施拜工組織與協(xié)調(diào)拌集成項(xiàng)目全壽命管暗理由哪幾方管理：凹項(xiàng)目決策階段的開柏發(fā)管理、實(shí)施階段

14、懊的項(xiàng)目管理、使用笆階段的設(shè)施管理絆項(xiàng)目管理應(yīng)用信息芭技術(shù)包括：項(xiàng)目管暗理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目擺信息門戶；業(yè)主和皚項(xiàng)目各參與方在澳互聯(lián)網(wǎng)信息處理平瓣臺(tái)笆上進(jìn)行工程管理（埃不是局域網(wǎng)、信息盎共享平臺(tái)、信息交啊流平臺(tái)）般。吧施工方項(xiàng)目管理不阿能理解成：施工單搬位對(duì)項(xiàng)目的管理；敖施工方可以委托項(xiàng)搬目管理咨詢公司代霸理項(xiàng)目管理作為一門笆學(xué)科：第一代（傳般統(tǒng)項(xiàng)目管理）；第隘二代（相互有關(guān)聯(lián)癌項(xiàng)目管理）；第三百代（組合管理）；把第四代（變更管理）；啊指定分包單位必須癌得到施工總承包單扮位或施工總承包管理單位認(rèn)可；施工邦總承包單位或施工敖總承包管理單位，案必須對(duì)分包單位負(fù)藹責(zé)。（跟業(yè)主、建昂設(shè)單位、工程總承奧包沒

15、有直接關(guān)系）半。吧P1挨6埃建設(shè)工程項(xiàng)目的組案織埃-班-組織結(jié)構(gòu)管理模式擺系統(tǒng)的目標(biāo)決定了笆系統(tǒng)的組織，組織隘是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的辦決定因素。（先有柏目標(biāo)，再成立組織懊）笆建設(shè)項(xiàng)目都是笆 吧一次性，沒有兩個(gè)般完全相同的項(xiàng)目。佰各階段的工作任務(wù)隘和工作目標(biāo)不同；罷項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單敖位共同完成，多數(shù)隘不是固定合作關(guān)系傲。稗影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)埃的主要因素：組織、人、方法與工具骯控制項(xiàng)目目標(biāo)的主絆要措施：組織措施百、管理措施、技術(shù)埃措施、經(jīng)濟(jì)措施，搬其中組織措施最重暗要。項(xiàng)目管理進(jìn)行瓣診斷，首先應(yīng)分析霸組織方面存在的問背題。皚 邦 靶組、管、經(jīng)、技搬組織論工具包括：昂項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織啊結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)藹圖（

16、前三個(gè)最重要擺）、工作任務(wù)分工把表、管理職能分工拌表、作流程圖（這拜是方法、工具，可挨選的）（管理職能般分工表比工作任務(wù)襖分工表更嚴(yán)謹(jǐn)、更爸清晰）（以上的都哎是組織工具、不是白技術(shù)工具）挨組織論包括：組織胺結(jié)構(gòu)模式（模板、扒樣式）、組織分工叭（干啥活）、工作岸流程組織（如何干礙）傲組織結(jié)構(gòu)模式：職扒能組織結(jié)構(gòu)、線性熬組織結(jié)構(gòu)、矩形組伴織結(jié)構(gòu)；反應(yīng)組織岸系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之暗間或各元素之間的骯指令關(guān)系百（組織上級(jí)安排下盎級(jí)）；疤相對(duì)靜態(tài)芭的組織管理。（這暗是模板、樣式，必暗須的）白組織分工：工作任癌務(wù)分工（具體的）礙、管理職能分工（爸抽象的）；吧相對(duì)靜態(tài)敖的組織管理。巴工作流程組織：管骯理工作流程組

17、織、背信息處理工作流程稗組織、物質(zhì)流程組頒織；反應(yīng)組織系統(tǒng)爸中各子系統(tǒng)之間或皚各元素之間的頒邏輯關(guān)系版（工作程序哪個(gè)先愛后）；艾相對(duì)動(dòng)態(tài)按的組織管理。（可扒調(diào)整）叭職能組織結(jié)構(gòu)：對(duì)敗直接和非直接下屬藹下達(dá)指令；每一個(gè)唉部門有多個(gè)矛盾的矮指令源；常出現(xiàn)交靶叉和矛盾的指令關(guān)奧系；傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)挨模式，我國(guó)多數(shù)企伴業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單懊位沿用；扒線性組織結(jié)構(gòu)：只芭能對(duì)直接下屬傳導(dǎo)挨指令，逐級(jí)下令；俺每一個(gè)部門只有唯柏一的指令源跋；避免了矛盾指令哀關(guān)系；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛绿@組織系統(tǒng)和國(guó)際上搬建設(shè)工程項(xiàng)目組織班管理系統(tǒng)常用；特班大組織系統(tǒng)中，指翱令路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行癌困難；扒不允許越級(jí)下達(dá)指案令邦。（如果說只有一靶個(gè)上級(jí)

18、部門或只有霸一個(gè)下級(jí)部門是錯(cuò)凹的；上級(jí)部門只有柏一個(gè)，下級(jí)部門可壩以是多個(gè)）笆矩陣組織結(jié)構(gòu)：指敗令來自與縱向和橫敗向兩個(gè)部門；拔兩個(gè)指令源挨；出現(xiàn)矛盾時(shí)由最埃高指揮協(xié)調(diào)和決策哀；或以縱向和橫向皚其中一個(gè)指令為主骯的模式，可以減輕叭最高指揮的協(xié)調(diào)工挨作量（主為實(shí)線，扳次為虛線）；較新靶型，適合大型組織胺系統(tǒng)；案P2疤7百組織分叭工氨-八-扒工作任務(wù)分工盎各方應(yīng)該編制瓣各自癌的項(xiàng)目管理任務(wù)分壩工表。（各方應(yīng)編稗制統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)半目編制一個(gè)，都是版錯(cuò)的）般工作任務(wù)分工表：澳是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文啊件的一部分。氨工作任務(wù)分工表目罷的：明確各項(xiàng)工作癌由哪個(gè)部門或個(gè)人靶負(fù)責(zé)、配合或參與八；皚視必要對(duì)工作任務(wù)凹分

19、工表啊進(jìn)行調(diào)整胺。（不是任務(wù)不能哀改變）襖工作任務(wù)傲分工表編制：首先哎對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階爸段（費(fèi)用、進(jìn)度、奧質(zhì)量、安全、合同鞍、信息控制及協(xié)調(diào)伴管理）盎管理任務(wù)進(jìn)佰行詳細(xì)扒分解哎，在項(xiàng)目管理任務(wù)把分解的基礎(chǔ)把上定義哎項(xiàng)目經(jīng)理哎、安主管部門凹或哀主管人員傲的工作任務(wù)。芭P3扒0氨組織分跋工唉-拜-翱管理職能分工熬管理組成的環(huán)節(jié)，敗也是管理的職能：癌提出問題絆辦籌劃佰（提出解決方案，昂并進(jìn)行分析挨）跋-疤-跋決策斑拌執(zhí)行凹（落實(shí)條件，組織挨施工）襖耙檢查 翱（愛PDCA佰）捌各方應(yīng)該編制懊各自瓣的管理職能分工表扳。哎管理職能俺分工表編制：用表懊的形式反映盎項(xiàng)目經(jīng)理靶、敗各部門矮或叭各崗位盎的項(xiàng)目管理

20、職能分芭工。（不是主管部胺門、主管人員）（擺沒有對(duì)工作任務(wù)的鞍分解）拔我國(guó)習(xí)慣用案崗位責(zé)任描述書凹描述每個(gè)工作部門版的工作任務(wù)。哀P3壩4骯工作流程組織阿管理工作流程組織唉：投資控制、合同凹管理、般付款、設(shè)計(jì)變更笆；癌信息處理工作流程壩組織：月進(jìn)度報(bào)告藹；懊物質(zhì)流程組織：鋼八結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作絆流程、弱電工程物暗質(zhì)采購(gòu)工作流程、瓣外立面施工工作流皚程（跟技術(shù)過程、敗采購(gòu)過程有關(guān)）扮各方應(yīng)該編制稗各自白的工作流程組織。凹工作流程圖：反映胺一個(gè)組織系統(tǒng)中各吧項(xiàng)工作之間的班邏輯關(guān)系芭；相對(duì)稗動(dòng)態(tài)皚的組織關(guān)系（可以扮調(diào)整）；叭矩形框扮表示工作；擺單箭線表示工作直接的邏搬輯關(guān)系；菱形框表芭示胺判別巴條件。

21、懊P1氨8翱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析敖（不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖絆分析）柏項(xiàng)目結(jié)構(gòu)笆圖爸 澳 八 岸 隘組織結(jié)構(gòu)傲圖叭 埃 版 氨合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接線表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各部門之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單箭線合同結(jié)構(gòu)圖單位之間合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位雙箭線巴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一案?jìng)€(gè)唉組織工具拔（不是技術(shù)工具）耙，通過邦樹狀圖奧的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目案結(jié)構(gòu)進(jìn)行胺逐層分解凹，以反映組成該項(xiàng)疤目的所有俺工作任務(wù)笆（隘工作對(duì)象）耙之間的關(guān)系；矩形般框表示工作任務(wù)；百矩形框之間壩用線連接敖（工作任務(wù)沒有指敗令關(guān)系）百組織結(jié)構(gòu)圖：用來半描述組織結(jié)構(gòu)模式拜；也是一個(gè)重要組癌織

22、工具；反應(yīng)一個(gè)半組織系統(tǒng)中各工作癌單位、各工作部門霸和各工作人員之間敖的俺組織關(guān)系（指令關(guān)百系）昂；矩形框表示工作叭部門，上級(jí)工作部搬門對(duì)下級(jí)工作部門懊的指令管理用傲單向箭線凹表示。（不是雙向澳箭線）盎合同結(jié)構(gòu)圖：兩個(gè)背單位之間有合同關(guān)伴系，采用埃雙向箭拜線八表示；按 翱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解絆沒有統(tǒng)一罷的模式，結(jié)合項(xiàng)目氨特點(diǎn)進(jìn)行分解。（是業(yè)主方的任務(wù)，氨應(yīng)從業(yè)主角度出發(fā)擺，而不是施工方柏）氨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)辦項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖編制；傲項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)的編碼邦是編制其他編碼的熬基礎(chǔ)；骯P3凹7伴建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃敖：通過調(diào)查研究和板收集材料，在充分邦占有信息的基礎(chǔ)上佰，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)岸目的襖

23、決策和實(shí)施拔。（不是籌劃和控叭制；策昂劃案=哀決佰策哀+熬實(shí)施；籌八劃八=疤提出方疤案盎+伴分析）；進(jìn)行組織挨、管理、經(jīng)濟(jì)、技罷術(shù)等方面的科學(xué)鞍分析和論證凹；旨在為項(xiàng)目建設(shè)按的拌決策和實(shí)施增值扮。（不是建設(shè)和使案用增值，還沒有到扒這個(gè)階段）澳工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)皚：是耙知識(shí)管理疤的過程；是一個(gè)澳開放性隘的工作過程，需要盎整合多方專家的知吧識(shí)。扳建設(shè)工程項(xiàng)目頒決策階段壩策劃的主要任務(wù)：拜定義愛項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的盎任務(wù)和意義啊。（做什么）（定熬義就是嚴(yán)格的確定澳）背建設(shè)工程項(xiàng)目哎實(shí)施階段扳策劃的主要任務(wù)：捌確定板如何組織埃該項(xiàng)目的百開發(fā)和建設(shè)懊。（怎么做）凹編碼體系：決策階翱段是吧分析耙編碼體系；實(shí)施階

24、叭段是佰建立背編碼體系。背P4皚0敖項(xiàng)目管理襖委托挨的案模式案項(xiàng)目管理咨詢公司壩工作服務(wù)性質(zhì)屬于胺工程咨詢（工程顧瓣問）服務(wù)。懊國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目稗管理方搬式昂3背種胺 擺：業(yè)主方自行管理；八委托咨詢公司承擔(dān)瓣全部業(yè)務(wù)；藹委托咨詢公司與業(yè)笆主方共同進(jìn)項(xiàng)目管挨理，業(yè)主方人員在矮咨詢公司委派的項(xiàng)盎目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作艾。般P4把1扮設(shè)計(jì)任務(wù)委托拔的捌模式擺國(guó)際上，建筑師事扒務(wù)所往往起著主導(dǎo)壩作用；通過設(shè)計(jì)競(jìng)熬賽后，業(yè)主方通過藹競(jìng)賽成果再?zèng)Q定設(shè)挨計(jì)任務(wù)的委托；設(shè)罷計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)背的委托沒有直接聯(lián)辦系。隘我國(guó)，業(yè)主方主要俺通過拜設(shè)計(jì)招標(biāo)班方式選擇設(shè)計(jì)方案芭和設(shè)計(jì)單位。罷設(shè)計(jì)任務(wù)委托稗2癌種模式：瓣委托一個(gè)

25、設(shè)計(jì)單位邦或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組氨成設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)板計(jì)合作體為設(shè)計(jì)總跋負(fù)責(zé)單位；設(shè)計(jì)總隘負(fù)責(zé)單位視需要再佰委托其他設(shè)計(jì)單位瓣配合設(shè)計(jì)。壩不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)按單位，而平行委托扒多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行凹設(shè)計(jì)。凹P4搬1爸項(xiàng)目總承包埃的奧模式絆工程總承包受業(yè)主矮委托，按照合同約澳定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目氨的勘察、設(shè)計(jì)、采辦購(gòu)、施工、試運(yùn)行壩等實(shí)行全過程或若佰干階段的承包。版工程總承包企業(yè)按伴照合同約定對(duì)工程跋項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、敖造價(jià)向哀業(yè)主氨負(fù)責(zé)。礙分包單位按照分包阿合同約定對(duì)氨總承包唉單位負(fù)責(zé)。芭不需向業(yè)主負(fù)責(zé)矮。（可以是工程總敖承包單位、工程總霸承包管理單位扮、邦項(xiàng)目總承包單位、伴項(xiàng)目總承包管理單捌位、施工總承包單凹位

26、、施工總承包管傲理單位）頒工程總承包單稗位翱=安項(xiàng)目總承包單靶位扒芭施工總承包單挨位艾熬施工總承包管理單般位奧哀項(xiàng)目總承包管理單拜位挨=哀工程總承包管理單按位扒(吧國(guó)把內(nèi)埃)藹建設(shè)項(xiàng)目工程總承擺包背2懊種方式：設(shè)計(jì)單位版+愛施工總承包單位；把設(shè)計(jì)單背位礙+班采購(gòu)單唉位吧+愛施工總承包單位拌（唉EP扒C阿）襖；胺（國(guó)外）建設(shè)項(xiàng)目白工程總承八包伴4凹種方式：具用設(shè)計(jì)哀和施工能力的單位八；設(shè)計(jì)單位與施工鞍單位組成聯(lián)合體或白合作體；施工單位把承擔(dān)工程總承包任敖務(wù)，而設(shè)計(jì)任務(wù)由背施工單位委托其他奧設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；設(shè)胺計(jì)單位承擔(dān)工程總扒承包任務(wù)，而施工澳任務(wù)由設(shè)計(jì)單位委奧托其他施工單位承氨擔(dān)。（總之，要有挨

27、施工和設(shè)計(jì)能力才埃能工程總承包）八建設(shè)項(xiàng)目工程總承拌包的基本出發(fā)點(diǎn)：按借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織敗的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)岸生產(chǎn)過程的吧組織集成化耙（不是技術(shù)集成化哎、施工集成化），芭以克服由于設(shè)計(jì)與隘施工的分離致使投背資增加，以及克服稗由于設(shè)計(jì)和施工的板不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)暗進(jìn)度。熬建設(shè)項(xiàng)目工程總承拌包的主要意義：不拌在于總價(jià)包干和交搬鑰匙，其核心是通鞍過巴設(shè)計(jì)與施工（不是按總承包和分包）啊過程敗組織集成笆，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工靶的緊密結(jié)合；目的唉：為拜項(xiàng)目建設(shè)柏增值。（不阿是項(xiàng)目建設(shè)減少投芭資）背業(yè)主方自行編制或按委托顧問工程師編安制項(xiàng)目胺建設(shè)綱要愛或俺設(shè)計(jì)綱要安，它是建設(shè)項(xiàng)目工瓣程總承包方編制吧項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書氨的依

28、據(jù)。板民用建筑項(xiàng)目工程笆總承包的招標(biāo)多數(shù)稗采用項(xiàng)目皚功能描述捌的方式，而不采用礙項(xiàng)目罷構(gòu)造描述哎的方式。（設(shè)計(jì)圖哀紙沒出之前，用住罷人、工廠、辦公等班功能描述招標(biāo)設(shè)計(jì)熬單位；設(shè)計(jì)圖紙出耙來后，用鋼結(jié)構(gòu)、擺勁鋼混凝土鋼筋、瓣鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等罷構(gòu)造描述招標(biāo)施工懊單位）愛P4罷3背施工任務(wù)委托奧的笆模式俺施工總承哎包矮3佰種模式：胺業(yè)主方委托一個(gè)施扳工單位或多個(gè)施工板單位組成的施工聯(lián)礙合體或施工合作體哀作為吧施工總承包單位捌，施工總承包單位敗視需要再委托其他胺施工單位作為分包案單位配合施工；（爸包管理，包干活；昂施工總承包單位）昂業(yè)主方委托一個(gè)施擺工單位或多個(gè)施工芭單位組成的施工聯(lián)般合體或施工合作體

29、挨作為挨施工總承包管理單擺位般，業(yè)主方另委托其搬他施工單位為分包艾單位進(jìn)行施工；（襖只包管理，不包干鞍活；施工總承包管耙理單位）罷業(yè)主方不委托施工班總承包單位，也不半委托施工總承包管岸理單位，而平行委盎托多個(gè)施工單位進(jìn)暗行施工。（平行承搬發(fā)包，業(yè)主自己管稗理，別人干活）柏施工總承包：業(yè)主伴方委托一個(gè)施工單半位或由多個(gè)施工單翱位組成的施工聯(lián)合霸體或施工合作體作鞍為施工總承包單位昂，施工總承包單位搬可根據(jù)需要將施工熬任務(wù)的一部分分藹包挨給其他符合資質(zhì)的襖分包人。拌施工總承包管理單敖位：不參加具體工吧程的施工；如要承跋擔(dān)部分工程施工，俺可以參加該部分工拌程的投標(biāo)，通過競(jìng)拔爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包特

30、點(diǎn)：拌投資控制方面，業(yè)敗主以暗整個(gè)項(xiàng)目完整施工罷圖紙背作為招標(biāo)依據(jù)；以邦施工圖設(shè)計(jì)跋為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)安；開工前就有較明叭確的合同價(jià)，有隘利于業(yè)主的總投資啊控制奧。岸進(jìn)度控制方面，要艾等施工圖紙全部完俺成，開工日期不可壩能太早，建筑周期埃會(huì)較長(zhǎng)，最大的缺瓣點(diǎn)。伴質(zhì)量控制方面，質(zhì)罷量好壞取決于傲施工總承包單位八的管理水平和技術(shù)笆水平（不能說采用啊施工總承包對(duì)質(zhì)量斑不利或有利）拔合同管理方面，業(yè)版主只需要進(jìn)行敗一次阿招標(biāo)，有利于合同疤管理；罷組織與協(xié)調(diào)方面，翱業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工挨總承包單位的管理瓣及組織協(xié)調(diào)，比平般行發(fā)包工作量大大爸減少。伴施工總承包巴管理氨特點(diǎn)：施工總承包管理單挨位一般不參與具體霸工

31、程施工，如想承襖擔(dān)工程任務(wù)，可以八參加該部分工程投凹標(biāo)頒通過競(jìng)爭(zhēng)班取得任務(wù)。邦投資控制方面，罷一部分施工圖紙完扮成邦，業(yè)主對(duì)該部分進(jìn)瓣行招標(biāo)；以跋施工圖哀為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)癌（不是施工圖安設(shè)計(jì)巴，全部設(shè)計(jì)還沒有白出來）；對(duì)跋施工總承包管理八單位招標(biāo)時(shí)，只需把要確認(rèn)施工總承包扮管理費(fèi)，而不確定熬工程總造價(jià)，可能敖成為對(duì)業(yè)主控制總擺投資的風(fēng)險(xiǎn)；骯多數(shù)哀情況下，業(yè)主方與罷分包方直接簽約，辦可能增加業(yè)主方的爸風(fēng)險(xiǎn)。阿進(jìn)度控制方面，啊不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后隘再進(jìn)行施工總承包愛管理單位的招標(biāo)，分包合同招標(biāo)也可熬以提前，有利于提靶前開工，有利于縮埃短建設(shè)周期。俺質(zhì)量控制方面，分安包人的質(zhì)量控制由邦施工總承

32、包管理單白位進(jìn)行；分包工程哎任務(wù)符合質(zhì)量控制叭的爸“巴他人控制癌”敖原則；減輕業(yè)主方叭管理工作量；（他氨人控制，后工序分班包人會(huì)認(rèn)真檢查前敖工序分包人，以保疤證后工序施工質(zhì)量板）叭合同管理方面，所壩有分包合同招投標(biāo)背、合同談判、簽約阿由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主癌方工作量大；分包唉人的工程款支付可擺由施工總承包管理扳單位或由業(yè)主直接澳支付，前者有利于俺施工總包管理單位耙對(duì)分包人的管理；把組織與協(xié)調(diào)方面，扮大大減輕業(yè)主方的隘工作量，這也是采隘用施工總承包管理佰模式的基本出發(fā)點(diǎn)辦。矮施工總承包管理與擺施工總承包模式的吧比較巴工作開展程序不同絆：施工總承包模式疤，先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目拜的設(shè)計(jì)，待施工圖礙設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)

33、行耙施工總承包招標(biāo)投敖標(biāo)，然后再施工；瓣施工總承包管理模礙式，施工總承包管氨理單位招標(biāo)可以不傲依賴完整的施工圖搬，當(dāng)完成一部分施安工圖就可對(duì)其進(jìn)行靶招標(biāo)，拌很大奧程度縮短建設(shè)周期氨。翱合同關(guān)系不同：施翱工總承包管理模式奧，業(yè)主可以直接跟分包單位直接簽訂跋合同或由施工總承扳包管理單位與分包盎簽訂合同；施工總澳承包模式，只能由班施工總承包單位與案分包單位直接簽訂隘合同。罷分包單位的選擇和瓣認(rèn)可不同：采用施把工總承包管理模式頒，業(yè)主與分包單位盎直接簽訂分包合同鞍，每一個(gè)分包人的埃選擇和合同簽訂都皚經(jīng)過施工總承包管暗理單位的認(rèn)可。采愛用施工總承包模式芭，分包單位由施工把總承包單位選擇，叭業(yè)主方認(rèn)可。版

34、對(duì)分包單位的付款白不同：采用施工總半承包管理模式，對(duì)氨各個(gè)分包單位的工奧程款可以通過施工盎總承包管理單位支俺付，也可以由業(yè)主壩直接支付，由業(yè)主邦直接支付，需要經(jīng)班過施工總承包管理版單位認(rèn)可。采用施岸工總承包模式，各哎個(gè)分包單位的工程板款，一般由施工總拌承包單位支付。熬對(duì)分包單位的管理隘和服務(wù)捌相同疤：施工總承包管理擺單位和施工總承包埃單位一樣，既要負(fù)懊責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總班體管理和協(xié)調(diào)，也靶要負(fù)責(zé)向分包人提骯供相應(yīng)的配合施工靶服務(wù)。昂施工總承包管理的稗合同價(jià)格不同：施捌工總承包管理合同巴中一般只確定施工艾總承包管理費(fèi)（通翱常按建筑安裝工程跋造價(jià)的百分比計(jì)取百），而不需要確定耙建筑安裝工程造價(jià)敖。分

35、包合同一般采佰用單價(jià)合同和總價(jià)唉合同。暗施工總承包管理模敗式與施工總承包模傲式相比，壩合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)矮：耙合同總價(jià)不是一次扒確定，某一部分施搬工圖設(shè)計(jì)完成以后暗，再進(jìn)行該部分施埃工招標(biāo)，確定該部靶分合同價(jià)）所用分礙包都通過招標(biāo)獲得傲有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)昂價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投邦資有利；分包合同埃價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的胺。吧P4哀7跋物資采購(gòu)骯的愛模式傲工程建設(shè)物質(zhì)（材矮料、設(shè)備、構(gòu)配件班）采扳購(gòu)般3耙種模式：業(yè)主自行耙采購(gòu)；承包商采購(gòu)胺；與承包商約定某俺些物資為指定供貨擺商。安按照合同約定，建懊筑材料、設(shè)備、建岸筑構(gòu)配件由工程承捌包單位采購(gòu)的，發(fā)案包單位不得指定承阿包單位購(gòu)入用于工礙程的建筑材料、建捌筑構(gòu)配

36、件、設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供般應(yīng)商。伴物資采購(gòu)程序：明耙確要求和責(zé)按任隘礙編制采購(gòu)計(jì)翱劃笆拌進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建稗立名芭錄靶拜招標(biāo)確定單跋位罷挨簽訂合同氨P4罷7壩建設(shè)工程芭項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容隘和編制方法頒建設(shè)工程項(xiàng)目管理拜規(guī)劃：霸是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工按作的拜綱領(lǐng)性岸文件，涉及瓣項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段哎，屬于業(yè)主方項(xiàng)目礙管理的范疇；可以埃由業(yè)主編制；如采八用建設(shè)工程總承包霸模式，業(yè)主可委托哎建設(shè)工程總承包單芭位編制；（工程總板承包管理模式，還礙是由業(yè)主編制）；挨其它參與方也要編百制各方的項(xiàng)目管理盎規(guī)劃，如設(shè)計(jì)方項(xiàng)芭目管理規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)罷目管理的目標(biāo)、依斑據(jù)、內(nèi)容、組織、埃資源、方法、程序稗和控制措施進(jìn)行確敗定。包含

37、兩部分：岸項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱八和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)艾劃。襖建設(shè)工程項(xiàng)目管理吧規(guī)劃內(nèi)容涉及的深哀度和范圍，俺沒有統(tǒng)一把的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目般特點(diǎn)而定；應(yīng)隨情頒況變化而進(jìn)行頒動(dòng)態(tài)調(diào)整按。鞍項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱懊：藹由組織的管理層或爸組織委托的項(xiàng)目管巴理單位編制（業(yè)主背方編制，規(guī)劃性層頒次內(nèi)容）八項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃頒：礙由項(xiàng)目經(jīng)理組織編翱制，用于指導(dǎo)施工埃。（施工企業(yè)項(xiàng)目藹經(jīng)理編制，計(jì)劃性白層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目成本管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)劃項(xiàng)目溝

38、通管理規(guī)劃項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃項(xiàng)目概況項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖項(xiàng)目目標(biāo)控制措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體工作計(jì)劃組織方案技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃合同管理計(jì)劃資源需求管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃收尾管理計(jì)劃都是規(guī)劃性層次的內(nèi)容都是計(jì)劃性層次的內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-編制依據(jù)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（注意）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件同類項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制工作程序項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序明確項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息確定項(xiàng)

39、目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)安P5艾2吧施工組織設(shè)計(jì)把的瓣內(nèi)容和編制方法笆施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容岸：工程概況：（略）傲施工部署及施工方辦案：全面部署施工胺任務(wù)，合理安排施藹工順序，確定主要吧工程的施工方案；斑施工進(jìn)度計(jì)劃：采瓣用計(jì)劃形式，使工懊期、質(zhì)量、進(jìn)度，版通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)叭到優(yōu)化配置，反映耙最佳施工方案捌施工平面圖：施工疤方案及施工進(jìn)度計(jì)搬劃在空間上的全面爸安排絆。哀主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)叭：衡量組織施工的辦水平，進(jìn)行全面評(píng)叭價(jià)。矮大型房屋建筑工程唉標(biāo)準(zhǔn)一般指：襖(

40、白1) 25熬層以上的房屋建筑耙工程；按(版 2 )皚高度癌100安m瓣及以上的構(gòu)筑物或昂建筑物工程；搬(百 3 )扳單體建筑面積擺3佰萬胺m版2凹及以上的房屋建筑扮工程；擺(隘4) 氨單跨跨度把30m藹及以上的房屋建筑白工程；吧(熬 5 )澳建筑面積隘10佰萬氨m啊2矮及以上的住宅小區(qū)翱或建筑群體工程；霸(拔 6 )案單項(xiàng)建安合同額啊1暗億元及以上的房屋伴建筑工程。捌施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)稗編制的廣度、深度吧和作用不同分為：澳施工組織總設(shè)暗計(jì)翱爸單位工程施工組織安設(shè)拜計(jì)鞍白施工方案（分部、捌分項(xiàng)及專項(xiàng)工程）斑（沒有單項(xiàng)工程，百單項(xiàng)工程指能獨(dú)立伴發(fā)揮作用，單位工般程指不能獨(dú)立發(fā)揮盎作用）扒施工組織總

41、設(shè)計(jì)：熬以敖若干個(gè)單位工程組邦成群體工程澳或唉特大型項(xiàng)目矮為主要對(duì)象的施工扮組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)皚項(xiàng)目施工過程起皚統(tǒng)籌規(guī)劃疤、把重點(diǎn)控制安作用。柏單位工程施工組織按設(shè)計(jì)：傲以單位（子單位）吧工程為主要對(duì)象的柏施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)胺單位（子單位）工敖程施工過程起愛指導(dǎo)矮和笆制約擺作用。啊施工方案：瓣以分部（分項(xiàng)）工隘程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主搬要對(duì)象的施工技術(shù)哎和施工方案，對(duì)其背施工過程起暗具體指導(dǎo)辦作用施工組織總設(shè)計(jì)（內(nèi)容）單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程）工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面圖布置工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備

42、與資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求都帶個(gè)總字；全部都有工程概況單位組織設(shè)計(jì)與施工方案相同的：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃具體的：安排、方法、工藝辦施工組織編制原則俺：堅(jiān)持科學(xué)的施工巴程序和合理的施工埃順序，采用柏流水施工斑和斑網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃艾方法編制；施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)工程由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家

43、評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專業(yè)承包分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制施工方案由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批有總承包單位的專業(yè)承包分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制施工方案由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案艾達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)頒性較大的分部（分敖項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工扳程編制邦專項(xiàng)施工方案唉，并附具安安全驗(yàn)算皚結(jié)果皚，經(jīng)按施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)艾人吧、岸總監(jiān)理工程師般簽字后實(shí)施。涉及昂深基坑、地下暗挖吧工程、高大模板工凹程的專項(xiàng)方案，施壩工單位應(yīng)當(dāng)組織專斑家論證、審查。伴施工組織總設(shè)計(jì)的頒編制程序：皚以下順序不可逆轉(zhuǎn)般：擬定半施工方案百后才可以編制俺施工總進(jìn)度計(jì)劃敖；編制挨施工總進(jìn)度計(jì)劃岸

44、后才可編制岸資源配置計(jì)劃哀。凹順序可交叉進(jìn)行：藹確定施工總體部署把和擬定施工方案敗P5唉4版施工組織設(shè)計(jì)的編瓣制方法藹施工組織設(shè)計(jì)的編熬制原則斑(般 1 )哀符合施工合同或招巴標(biāo)文件中有關(guān)工程瓣進(jìn)度、質(zhì)量、安全扒、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)背等方面的要求；襖(傲2) 鞍積凹極開發(fā)、使用新技邦術(shù)和新工藝，推廣搬應(yīng)用新材料和新設(shè)唉備；扒(礙 3 )昂堅(jiān)持科學(xué)的施工程拔序和合理的施工順拔序，采用流水施工靶和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法邦，科學(xué)配置資源，芭合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采唉取季節(jié)性施工措施熬，實(shí)現(xiàn)均衡施工，柏達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技挨術(shù)指標(biāo)；拜(皚 4 )礙采取技術(shù)和管理措版施，推廣建筑節(jié)能邦和綠色施工；奧(板 5 )埃與質(zhì)量、環(huán)境和

45、職捌業(yè)健康安全三個(gè)管耙理體系有效結(jié)合。百施工組織設(shè)計(jì)的編礙制依據(jù)拌(愛 1 )拔與工程建設(shè)有關(guān)的安法律、法規(guī)和文件隘；氨(伴 2 )叭國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)絆和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；胺( 3 )叭工程所在地區(qū)行政安主管部門的批準(zhǔn)文骯件，建設(shè)單位對(duì)施佰工的要求；伴(傲 4 )笆工程施工合同和招傲標(biāo)投標(biāo)文件；把(傲 5 )把工程設(shè)計(jì)文件；佰(安 6 )擺工程施工范圍內(nèi)的伴現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地瓣質(zhì)及水文地質(zhì)、氣板象等自然條件；耙(八 7 )熬與工程有關(guān)的資源擺供應(yīng)情況；襖(按 8 )拌施工企業(yè)的生產(chǎn)能爸力、機(jī)具設(shè)備狀況疤、技術(shù)水平等。白施工組織設(shè)計(jì)的編懊制和審批巴(按 1 )胺施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由按項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編扳制，

46、可根據(jù)需要分耙階段編制和審批。哀(阿 2 )挨施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)皚由總承包單位技術(shù)般負(fù)責(zé)人審批；單位白工程施工組織設(shè)計(jì)白應(yīng)由施工單位技術(shù)鞍負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)般人授權(quán)的技術(shù)人員鞍審批，施工方案應(yīng)稗由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人佰審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)隘分部（分項(xiàng)）工程暗和專項(xiàng)工程施工方罷案應(yīng)由施工單位技熬術(shù)部門組織相關(guān)專跋家評(píng)審，施工單位骯技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。巴對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)吧模的危險(xiǎn)性較大的芭分部（分項(xiàng)）工程笆編制專項(xiàng)施工方案唉，并附具安全驗(yàn)算盎結(jié)果，經(jīng)施工單位拜技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)靶理工程師簽字后實(shí)辦施：斑1 )案基坑支護(hù)與降水工佰程；昂2) 礙土方開挖工程；3 )模板工程；敖4 )把起重吊裝工程；藹5 )邦腳手架工程；

47、襖6 )芭拆除爆破工程；敖7 )背國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主藹管部門或者其他有哀關(guān)部門規(guī)定的其他板危險(xiǎn)性較大的工程霸。安以上所列工程中涉擺及深基坑、地下暗澳挖工程、高大模板挨工程的專項(xiàng)施工方胺案，施工單位還應(yīng)爸當(dāng)組織專家進(jìn)行論稗證、審查。除上述暗建設(shè)工程安全生版產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)挨定的分部芭(挨分項(xiàng)）工程外，施哎工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)扮目特點(diǎn)和地方政府吧部門有關(guān)規(guī)定，對(duì)隘具有一定規(guī)模的重?cái)↑c(diǎn)、難點(diǎn)分部（分版項(xiàng)）工程進(jìn)行相關(guān)昂論證。拔(藹 3 )背由專業(yè)承包單位施疤工的分部（分項(xiàng)）熬工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的胺施工方案，應(yīng)由專哎業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)胺責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人案授權(quán)的技術(shù)人員審稗批；有總承包單位暗時(shí)，應(yīng)由總承包單艾位項(xiàng)目技

48、術(shù)負(fù)責(zé)人稗核準(zhǔn)備案。傲(安 4 )拌規(guī)模較大的分部（胺分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)愛工程的施工方案應(yīng)稗按單位工程施工組扒織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和柏審批。藹施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)擺態(tài)管理癌(班 1 )敖項(xiàng)目施工過程中，百發(fā)生以下情況之一扒時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)巴應(yīng)及肘進(jìn)行修改或版補(bǔ)充。敖1) 傲工程設(shè)計(jì)有重大修靶改癌說明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)拌圖紙發(fā)生重大修改案時(shí)，如地基基礎(chǔ)或拔主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)骯生變化、裝修材料半或做法發(fā)生重大變扒化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)叭發(fā)生大的調(diào)整等，柏需要對(duì)施工組織設(shè)把計(jì)進(jìn)行修改；對(duì)工澳程設(shè)計(jì)圖紙的一般拌性修改，視變化情澳況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)癌進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程唉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修安改或更正，施工組安織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整拌。扳2 )

49、叭有關(guān)法律、法規(guī)、疤規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、稗修訂和廢止扒說明：當(dāng)有關(guān)法律百、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)跋準(zhǔn)開始實(shí)施或發(fā)生搬變更，并涉及工程氨的實(shí)施、檢査或驗(yàn)翱收時(shí)，施工組織設(shè)埃計(jì)需要進(jìn)行修改或挨補(bǔ)充。拔3) 辦主要施工方法有重暗大調(diào)整啊說明：由于主客觀般條件的變化，施工唉方法有重大變更，百原來的施工組織設(shè)暗計(jì)已不能正確地指扒導(dǎo)施工，需要對(duì)施白工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修拜改或補(bǔ)充。埃4) 班主要施工資源配置斑有重大調(diào)整版說明：當(dāng)施工資源般的配置有重大變更，并且影響到施工拌方法的變化或?qū)κ┌みM(jìn)度、質(zhì)量、安艾全、環(huán)境、造價(jià)等隘造成潛在的重大影壩響，需對(duì)施工組織襖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)耙充。愛5) 哀施工環(huán)境有重大改板變挨(隘 埃1

50、哀 )壩說明：當(dāng)施工環(huán)境愛發(fā)生重大改變，如伴施工延期造成季節(jié)巴性施工方法變化，懊施工場(chǎng)地變化造成藹現(xiàn)場(chǎng)布置和施工方敗式改變等，致使原昂來的施工組織設(shè)計(jì)壩已不能正確地指導(dǎo)伴施工。需對(duì)施工組白織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或隘補(bǔ)充。阿(阿 2 )擺經(jīng)修改或補(bǔ)充的施疤工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新辦審批后實(shí)施。藹(暗 3 )跋項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行霸施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)懊交底，項(xiàng)目施工過壩程中，應(yīng)對(duì)施工組拔織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并傲適時(shí)調(diào)整。哀P5昂6靶建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)伴的百動(dòng)態(tài)控制氨項(xiàng)目管理最基本的愛方法論：項(xiàng)目目標(biāo)埃動(dòng)態(tài)控制挨項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制白程序：埃第一步動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)哎備：將項(xiàng)目的巴目標(biāo)進(jìn)行分解捌，以扒確定唉用于目標(biāo)控制的把計(jì)

51、劃值爸；疤第二步動(dòng)態(tài)跟蹤控皚制：扮收集啊項(xiàng)目目標(biāo)的盎實(shí)際值柏；定期進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目斑標(biāo)的礙計(jì)劃值和實(shí)際值比唉較艾；通過比較，如有昂偏差，則采取糾偏扮措施進(jìn)行絆糾偏擺；暗第三步：如有必要氨，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)懊的調(diào)整，再回到第愛一步。版項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制礙糾偏措施：組織措絆施、技術(shù)措施、管稗理措施（包括合同埃措施）、經(jīng)濟(jì)措施癌組織措施：（與人笆、分工、流程有關(guān)凹）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)傲構(gòu)、調(diào)整任務(wù)分工凹、調(diào)整管理職能分白工、調(diào)整工作流程板組織、調(diào)整項(xiàng)目管敗理班子人員愛管理措施：（與管八理方法、手段有關(guān)稗）調(diào)整翱進(jìn)度俺管理的方法和手段骯、改變施工管理、版強(qiáng)化把合同熬管理（使用信息技唉術(shù)屬于管理措施）壩技術(shù)措施：（直

52、接懊與設(shè)計(jì)技術(shù)、施工矮技術(shù)有關(guān)）辦調(diào)整設(shè)計(jì)班、鞍改變施工方案、頒改進(jìn)施工方法、改盎變施工機(jī)具、骯改變施工用材料案經(jīng)濟(jì)措施：（與資八金有關(guān)）落實(shí)加快氨工程施工進(jìn)度所需岸的資金叭例：修改合同管理扳流程（重點(diǎn)詞不是鞍合同，是流程，屬版于組織措施）；更爸換不同軟件編制施叭工進(jìn)度計(jì)劃（使用笆信息技術(shù)屬于管理半措施，非直接與設(shè)安計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)愛有關(guān)）；改進(jìn)施工懊方法（不是有方法敗就是管理措施，它擺直接與施工技術(shù)有芭關(guān)）；改變施工方芭案（主要直接與施艾工技術(shù)有關(guān)）；調(diào)哀整進(jìn)度管理（管理巴范疇，組織與技術(shù)哀都不沾邊）哀項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制疤的核心：項(xiàng)目實(shí)施伴過程中定期進(jìn)行項(xiàng)按目目標(biāo)百計(jì)劃值與實(shí)際值的背比較氨，當(dāng)

53、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)敗偏離時(shí)采取唉糾偏疤措施。為避免項(xiàng)目埃目標(biāo)偏離的發(fā)生，扳還應(yīng)重視罷事前主動(dòng)控制把，并對(duì)影響因素采叭取有效預(yù)防措施。骯主動(dòng)控制：（半事前預(yù)防措施皚）事前分析可能導(dǎo)安致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的昂各種影響因素，采笆取有效預(yù)防措施。澳動(dòng)態(tài)控制：（胺發(fā)現(xiàn)偏離，糾偏措岸施壩）定期進(jìn)行項(xiàng)目目愛標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際版值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)奧偏離采用糾偏措施搬。佰進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際懊值比較應(yīng)該是白定量埃的數(shù)據(jù)比較，比較百成果是澳進(jìn)度跟蹤澳和拔控制報(bào)告捌。翱項(xiàng)目投資目標(biāo)的分骯解：通過編制半項(xiàng)目的投資規(guī)劃擺，分析和論證投資稗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的笆可能性擺，并對(duì)項(xiàng)目投資目襖標(biāo)進(jìn)行把分解哎。癌投資控制包括設(shè)計(jì)霸過程的投資控制和凹施工過程的

54、投資控邦制，前者更為重要懊。（前面作為后面的）實(shí)際值（后面作為前面的）實(shí)際值設(shè)計(jì)過程中投資的（估算、概算、預(yù)算之間的比較）工程概算投資規(guī)劃工程預(yù)算工程概算施工過程中投資的（控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、工程款支付、結(jié)算、決算之間的比較）工程合同價(jià)工程概算工程合同價(jià)工程預(yù)算工程款支付工程概算工程款支付工程預(yù)算工程款支付工程合同價(jià)柏看清楚問的是設(shè)計(jì)鞍過程比較還是施工拌過程比較：傲設(shè)計(jì)過程中投資比笆較：投資規(guī)氨劃班岸工程概算傲價(jià)佰案工程預(yù)算價(jià)斑（只能在設(shè)計(jì)過程岸中的三項(xiàng)之間比較傲，不能出現(xiàn)施工過罷程內(nèi)容的比較，才斑是設(shè)計(jì)過程投資比鞍較）捌施工過程投資比較板：工程合同拌價(jià)昂俺工程款支艾付罷案工程決算價(jià)跋（施

55、工過程可以與疤設(shè)計(jì)過程的內(nèi)容進(jìn)扒行比較，只要出現(xiàn)愛一項(xiàng)施工過程的內(nèi)靶容，都算是施工過皚程投資比較）板前面作為后面的計(jì)癌劃值，后面作為前矮面的實(shí)際值芭：投資規(guī)敖劃斑懊工程概算把價(jià)凹罷工程預(yù)算唉價(jià)霸叭工程合同凹價(jià)吧疤工程款支盎付瓣矮工程決算價(jià)半其他順序：艾投資估算價(jià)（投資笆規(guī)劃笆）澳伴工程設(shè)計(jì)概算隘價(jià)柏按工程施工圖預(yù)算半價(jià)叭把招標(biāo)控制扳價(jià)半翱投標(biāo)報(bào)哀價(jià)奧壩工程簽約合同疤價(jià)傲把工程款支敖付壩扒工程竣工結(jié)算拜價(jià)扮埃工程竣工決算價(jià)懊項(xiàng)目投資糾偏措施熬：采取限額設(shè)計(jì)的跋方法、調(diào)整投資控般制的方法和手段、埃采用價(jià)值工程的方安法、制定節(jié)約投資癌的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整柏或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化案施工方法（改變施吧工方法，不算

56、投資礙方面的糾偏）絆如果必要調(diào)整目標(biāo)半，（項(xiàng)目投資目標(biāo)拌不合理或原定項(xiàng)目鞍投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)百）隘例：項(xiàng)目已無法實(shí)把現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)立爸即采取糾偏措施（邦目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，糾拔偏措施已經(jīng)沒有意霸義，應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)阿）澳P藹60白施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理傲的扮工作性質(zhì)、任務(wù)笆和版責(zé)任辦大中型工程項(xiàng)目，按需取得建造師注冊(cè)拌證書的人員擔(dān)任，芭是否擔(dān)任工程項(xiàng)目奧施工的項(xiàng)目經(jīng)理，扒由邦企業(yè)按自主決定。辦項(xiàng)目經(jīng)理：指受企版業(yè)法定代表人委托懊，對(duì)工程項(xiàng)目施工絆過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)按目管理者，是建設(shè)班施工企業(yè)哎法定代表人在工程俺項(xiàng)目上的代表人哎。要堅(jiān)持落實(shí)俺項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制俺。（不是法人代表癌人，而是法人代表凹的代表人；法人不板是自

57、然人，是組織昂）懊建造師是專業(yè)人士盎的名稱；項(xiàng)目經(jīng)理疤是工作崗位名稱，岸不是技術(shù)崗位，是隘管理崗位。耙項(xiàng)目經(jīng)理：是擺合同當(dāng)事人確認(rèn)的盎人選哀（不是合同當(dāng)事人百）；是企業(yè)正式聘挨用員工；承包人應(yīng)澳向發(fā)包人提交項(xiàng)目稗經(jīng)理與承包人之間安的捌勞動(dòng)合同矮；以及承包人為項(xiàng)艾目經(jīng)理繳納百社會(huì)保險(xiǎn)敖的有效證明；不得扳同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以安上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理愛。礙承包人更換項(xiàng)目經(jīng)懊理：應(yīng)提耙前般14案d搬書面通知發(fā)包人和辦監(jiān)理人，并征得熬發(fā)包人書面同意拔。按發(fā)包人有權(quán)書面通氨知承包人更換其認(rèn)凹為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)胺理：承包人接到通啊知靶后癌14皚d襖內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告；發(fā)包人仍要求更換挨的，承包人接到第皚二次更換通知稗后扳2

58、8拔d伴內(nèi)進(jìn)行更換；承包礙人無正當(dāng)理由拒絕骯更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)埃按專用合同條款的熬約定承擔(dān)違約責(zé)任阿。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行駛以下管理權(quán)力貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；

59、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素（不是選擇）；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法人代表人授予的其他管理權(quán)力。對(duì)比區(qū)分職責(zé)和權(quán)力；職責(zé)是義務(wù)，必須履行；權(quán)力是可以保留的，既是可以行使，也可以不行使。（考題把兩種混在一起，讓你區(qū)分，不一定要記住內(nèi)容，但要會(huì)區(qū)分，觀察關(guān)鍵詞含義）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（不是項(xiàng)目范圍）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料

60、，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、和評(píng)審申報(bào)工作。（不是主持）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（不是參與）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（不是項(xiàng)目范圍）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（不是選擇）參與選擇物資供應(yīng)單位；（不是選擇）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；（不是項(xiàng)目范圍）法定代表人授予的其他權(quán)利。主持與協(xié)助區(qū)別；職責(zé)和權(quán)力區(qū)別參與：沒有決策權(quán)，不是選擇，不是確定授權(quán)范圍內(nèi)：不是項(xiàng)目范圍俺權(quán)限：三授一定一疤主持、兩選一簽一凹組建稗施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理矮是巴一個(gè)施工