目標(biāo)管理職責(zé)書（15篇）精選

1、目標(biāo)管理職責(zé)書（15篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第一篇：為增強(qiáng)我站各科室干部職工的安全意識(shí), 促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行, 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定和市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定的文件精神, 結(jié)合我站實(shí)際, 制定本職責(zé)書。一、安全目標(biāo)安全工作的總目標(biāo)是:堅(jiān)持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全, 確保各科室科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。(一)堅(jiān)持以防火安全為中心, 杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。(二)堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn), 杜絕重大以上、負(fù)同等職責(zé)以上的交通事故, 減少一般事故, 無交通死亡事故。(三)

2、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理, 減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。(四)無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。(五)無參與黃、賭、毒及邪教組織人員。二、安全職責(zé)(一)、科室負(fù)責(zé)人職責(zé)1、按照我站與本科簽訂的安全目標(biāo)職責(zé)書的總體要求, 健全各項(xiàng)管理制度, 全面抓好本科安全工作。2、我站安全目標(biāo)管理職責(zé)書與各科室進(jìn)行簽訂, 切實(shí)將一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理方針落到實(shí)處。3、科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作, 增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念, 切實(shí)做到管好自我的人, 看好自我的門, 辦好自我的事。4、組織本科人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。(二)、科室人員職責(zé)1、按照本職責(zé)書

3、制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求, 樹立安全第一的思想, 切實(shí)將安全工作貫穿到自我的具體工作中, 確保安全。2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛, 必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛, 否則一旦出現(xiàn)交通事故, 一概由本人自負(fù)。3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí), 必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效, 嚴(yán)禁乘座三無車輛。4、下班時(shí), 最終一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)掉, 門窗是否鎖好, 確定無誤后方可離去。5、節(jié)假日期間值班人員, 必須認(rèn)真履行職責(zé), 確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。6、禁止進(jìn)行黃、賭、毒、邪等非法活動(dòng), 否則所

4、以而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資, 必須按照我站安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí), 應(yīng)即行整改, 自我無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向站、科領(lǐng)導(dǎo)反映。三、職責(zé)時(shí)限本職責(zé)書自雙方簽字之日起生效, 至次年雙方續(xù)簽之日止。本職責(zé)書一式兩份, 由站負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂, 簽字雙方各執(zhí)一份。站負(fù)責(zé)人簽章:二0*年月日科負(fù)責(zé)人簽章:二0*年月日目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第二篇：為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員進(jìn)取性, 確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)

5、、利對(duì)等的原則, 雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂_年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書, 以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力, 甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上, 充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員進(jìn)取性, 充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系, 以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展, 用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變, 增強(qiáng)下屬公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營管理本事。二、_年年度考核期間:200

6、X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)供給必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有職責(zé)努力降低公共費(fèi)用開支, 減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督, 并提出改善意見;5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí), 修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo), 甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo), 甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新

7、建公司適當(dāng)放寬2-3月);8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo), 見附表:項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)

8、用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20XX年度折舊:(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情景負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃, 在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文

9、件和資料, 包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情景的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情景的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供給的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo), 乙方必須向總裁說明未完成成績的原因, 并拿出改善措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì), 考評(píng)方式和分配方案決定權(quán), 可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán), 可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;9、乙方擁有原材料采購規(guī)模

10、、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等提議權(quán), 可是每項(xiàng)提議須有書面分析報(bào)告, 獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);11、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作本事和態(tài)度的考核, 占整個(gè)考核分值10%, 表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤, 實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資, 考核總分值不足50%, 按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)利潤考核指標(biāo)10

11、0分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)10%13、完成年度計(jì)劃指標(biāo), 甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后, 轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有。14、凈利潤超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì), 具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效, 并對(duì)雙方都具有法律約束力。本職責(zé)書一式四份, 集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁:公司第一負(fù)責(zé)人:目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第三

12、篇：酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營進(jìn)取性, 充分挖掘經(jīng)營潛力, 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展, 依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析, 按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則, 現(xiàn)與_x訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書。一、經(jīng)營目標(biāo)1、年度總產(chǎn)值4800萬元;2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);3、年度資金回籠率95%。二、考核時(shí)效以年度考核, 自20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日止。三、考核對(duì)象總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。四、授權(quán)經(jīng)營范圍_x, 包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制

13、考核)1、經(jīng)營目標(biāo)完成情景完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。2、安全生產(chǎn)酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。3、治安管理酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。六、工資與獎(jiǎng)罰(一)工資1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤, 收入上不封頂, 下不保底;2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資, 年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;(二)獎(jiǎng)罰1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分, 每下降100萬(含100

14、萬)扣1分, 以此類推;2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分, 每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分, 以此類推;3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分, 每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分, 以此類推;4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20XX元加0.5分, 每遞增20XX元扣0.25分, 以此類推;5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分, 每增加1次扣0.5分, 以此類推;6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化提議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法1、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù), 年底由總公司

15、財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn);2、突破性工作考核數(shù)據(jù), 由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營管理情景進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn), 日常書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)資料的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門供給;3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解, 對(duì)于考核時(shí)無法供給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式, 書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)資料的為0分。八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位, 再由被考核單位分解到人。九、職責(zé)書的變更、解除與終止及法律職責(zé)1、變更考核方根據(jù)經(jīng)營綜合情景能夠?qū)β氊?zé)書資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意。2、解除

16、善于思考, 在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作, 力爭(zhēng)做到：反思昨日在反思中揚(yáng)長;審視今日在審視中甄別;前瞻明天在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合, 在思考中工作, 在工作中思考, 創(chuàng)造性地開展工作。職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情景下考核方人可單方解除：(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督, 必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù), 切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂

17、的各項(xiàng)合同, 確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形。在變更職責(zé)書時(shí)須重新簽訂職責(zé)書文本。4、法律職責(zé)：(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤, 考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營資格, , 給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);堅(jiān)持安全第預(yù)防為主的方針, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策, 加強(qiáng)公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理。(2)因?yàn)^職給公司造成損失的, 公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的, 公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。十_大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請(qǐng)

18、計(jì)劃；在保證采購質(zhì)量的前提下, 本著比價(jià)采購的原則, 由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購, 報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià)）, 首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑, 如需租賃, 在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情景下, 優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料, 具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下, 由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料, 由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社

19、會(huì)市場(chǎng)上租賃。5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià)）, 首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑, 如需租賃, 在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情景下, 優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機(jī)械設(shè)備, 具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無法滿足的設(shè)備, 由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行, 項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置, 配屬資產(chǎn)的使用, 嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)

20、用和款項(xiàng)。8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子, 具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán), 有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度, 組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書, 根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案, 收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán), 考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo), 對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景

21、及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作, 異常是施工成本控制, 進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度, 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。6、項(xiàng)目完工后, 及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料, 并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核, 按職責(zé)書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料, 向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù), 好對(duì)工程管理的服務(wù)工作, 協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益1、主持項(xiàng)目部全面工作, 對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有

22、全面組織指揮權(quán)。2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán), 有解聘辭退的提議權(quán)；對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán), 對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的提議。4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備, 屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的, 有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力, 對(duì)其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招（議）標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包, 有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。5、

23、依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì), 對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán), 簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案。8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo), 按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。9、除按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外, 還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理, 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法, 維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、履行公司與建

24、設(shè)單位簽訂的施工合同, 嚴(yán)格履行本職責(zé)書, 對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負(fù)責(zé)。3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃, 組織編制季、月（旬）施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃, 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件, 建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí), 確保體系有效運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通, 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系, 解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工, 及時(shí)解決各種突發(fā)事件。6、主持制定項(xiàng)目部崗位職責(zé)制, 理順各相關(guān)方的關(guān)

25、系, 執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理；理解公司各職能部門和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管, 及時(shí)供給調(diào)概、索賠依據(jù), 組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié), 理解審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理, 處理好項(xiàng)目部的善后工作。8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作, 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作；按照本職責(zé)書及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定, 處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金, 承

26、擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)考核和審計(jì), 未完成本職責(zé)書確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé), 并理解經(jīng)濟(jì)、行政處罰。11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān), 開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作, 協(xié)助總公司投標(biāo)。12、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù)。七、考核程序及評(píng)價(jià)1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制, 組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組, 嚴(yán)格按照目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則及目標(biāo)管理職責(zé)書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核, 對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目, 實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法, 工期超過一年的實(shí)行年度考核, 考核結(jié)果作為項(xiàng)目

27、部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本職責(zé)書確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核, 考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo), 單獨(dú)進(jìn)行考核, 并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。4、設(shè)計(jì)變更和方案變更, 按變更程序測(cè)算成本, 嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核, 確定目標(biāo)職責(zé)成本, 計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。5、工期超過一年的項(xiàng)目,

28、職責(zé)書制定年度目標(biāo), 進(jìn)行年度考核預(yù)分配。6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情景, 項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算, 即：項(xiàng)目竣工后, 公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核, 根據(jù)初步考核結(jié)果, 進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后, 公司考核評(píng)價(jià)工作組, 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果, 根據(jù)最終考核結(jié)果, 進(jìn)行最終清算。7、竣工考核作為兌現(xiàn)本職責(zé)書的主要依據(jù), 并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見。8、公司建立項(xiàng)目考核職責(zé)追究制度, 對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故, 盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 對(duì)職責(zé)者嚴(yán)肅處理, 對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷, 對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳

29、。八、獎(jiǎng)懲1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書的項(xiàng)目部, 按關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼, 項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍, 根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件, 項(xiàng)目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼, 先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回, 其他人員由項(xiàng)目部研究決定。3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件, 而初步考核到達(dá)支付條件的, 以初步考核為準(zhǔn), 補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于年度考核到達(dá)支付條件, 而初步考核達(dá)不到支付條件的, 以初步考核為準(zhǔn), 收回已支付目標(biāo)管理津貼, 先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回, 不足部分交

30、回。4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件, 而最終考核到達(dá)支付條件的, 以最終考核為準(zhǔn), 補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對(duì)于初步考核到達(dá)支付條件, 而最終考核達(dá)不到支付條件的, 以最終考核為準(zhǔn), 收回已支付目標(biāo)管理津貼, 同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目, 實(shí)行竣工一次性考核, 按以上條款執(zhí)行。6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納（上繳財(cái)務(wù)部門）, 分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損, 風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理萬元, 項(xiàng)目經(jīng)理部的副職, 按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。7、完成目標(biāo)職責(zé)成本, 全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金, 超額完成上繳

31、費(fèi)用, 按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金, 超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi), 按20%提獎(jiǎng), 超額利潤在完成產(chǎn)值3%5%, 按25%提獎(jiǎng), 在5%以上, 按30%提獎(jiǎng), 全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過50萬元以上, 超過部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo), 或在工程施工過程中, 按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團(tuán)體榮譽(yù)等, 單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子, 獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工, 獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生

32、產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部, 視情節(jié)嚴(yán)重, 扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金（具體金額在職責(zé)書內(nèi)細(xì)化）, 并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)職責(zé)人進(jìn)行處理, 異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。九、其他1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員）, 負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理, 索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)

33、等費(fèi)用, 從成本中預(yù)提, 確保成本真實(shí)、完整。3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等, 與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目, 由項(xiàng)目部自行組織施工的, 將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案, 總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估, 其滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。十_大力推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)制, 不斷強(qiáng)化安全工作職責(zé), 努力提高安全工作管理水平, 有效控制和防止安全職責(zé)事故的發(fā)生, 確保師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和培訓(xùn)中心穩(wěn)定, 現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律

34、法規(guī)和規(guī)章制度, 聯(lián)系實(shí)際, 特簽訂本安全目標(biāo)管理職責(zé)書。一、目標(biāo)1、無工作崗位的亡人事故；2、無重大火災(zāi)事故和造成重大損失事件；3、無越級(jí)上訪事件；4、無影響社會(huì)穩(wěn)定的事件；5、無嚴(yán)重違法違紀(jì)行為；6、無其他安全職責(zé)事故。二、職責(zé)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo), 乙方必須采取有效措施, 認(rèn)真履行以下職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各級(jí)有關(guān)安全工作的文件精神；2、對(duì)所分管的職業(yè)教育部、人力資源部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé), 要求所轄部門設(shè)安全員, 負(fù)責(zé)所在部門的安全檢查與督促；3、與所轄各部門分別簽訂職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)懲分明的安全目標(biāo)職責(zé)書；4、重視安全教育工作, 有計(jì)劃地組織分管部門的師生員工學(xué)

35、習(xí)安全知識(shí), 提高師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救本事；5、加強(qiáng)對(duì)分管部門內(nèi)部設(shè)施的安全管理；6、教育分管部門員工及家屬、子女遵守培訓(xùn)中心安全管理規(guī)定；7、經(jīng)常對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及隱患, 及時(shí)通報(bào), 迅速處理。三、考核1、所轄范圍內(nèi), 凡發(fā)生一般安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的, 扣乙方當(dāng)月績效工資的20%；負(fù)次要職責(zé)的, 扣乙方當(dāng)月績效工資的10%。2、所轄范圍內(nèi), 凡發(fā)生嚴(yán)重安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的, 扣乙方當(dāng)月績效工資的30%；負(fù)次要職責(zé)的, 扣乙方當(dāng)月績效工資的15%。3、所轄范圍內(nèi), 凡發(fā)生特大安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的, 扣乙方當(dāng)月績效工資的40%；負(fù)次要職責(zé)的, 扣乙方當(dāng)

36、月績效工資的20%。4、所轄范圍內(nèi), 凡發(fā)生一般、嚴(yán)重、特大安全職責(zé)事故：負(fù)主要職責(zé)的, 分別扣除乙方年終獎(jiǎng)金的5%、10%、15%；負(fù)次要職責(zé)的, 分別扣除乙方年終獎(jiǎng)金的2%、4%、6%。四、其他本職責(zé)書一式兩份, 甲乙雙方各執(zhí)一份, 甲乙雙方簽生效。甲方簽：乙方簽：二月十_大損失者, 可獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績?cè)O(shè)置效益工資, 效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責(zé)書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小, 效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見附件), 其分配辦法是以總額的形式撥到各部門, 由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小確定, 具體如下：二、管理目標(biāo)：1

37、、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;2)由于質(zhì)量事故, 造成人員傷亡或重傷3人以上;3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第七篇：七）：為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針, 力爭(zhēng)在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)更大的突破, 充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性, 順利完成公司20XX年的目標(biāo)任務(wù), 特制定本職責(zé)書。（注本目標(biāo)職責(zé)書采用百分制考核）一、安全生產(chǎn)（10分）1、確

38、保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹安全第一, 預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針, 按上級(jí)主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。2、發(fā)生安全事故的, 視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。二、工程質(zhì)量（10分）1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格, 且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分, 省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分, 國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。三、工程工期（10分）1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的, 視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。四、經(jīng)營利潤（60分）1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值XX萬元, 完成施工產(chǎn)值XX萬元, 其中自營施工產(chǎn)值XX萬元。利潤

39、：完成利潤_元。2、每種產(chǎn)值超額完成的, 每超過10%, 每加5分, 如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的, 則按比例扣減, 扣完為止。超額完成利潤目標(biāo)的, 按實(shí)際超過部分的30%40%獎(jiǎng)給經(jīng)營承包單位, 由承包負(fù)責(zé)人自主分配, 承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的, 按相應(yīng)比例扣減績效工資。2、工程當(dāng)年不能決算的, 根據(jù)實(shí)際完成工程量, 參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后, 留作下年度考核。3、當(dāng)年利潤過大的, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍, 余下超額部分納入下年度考核, 以豐補(bǔ)欠。五、資金回籠到位率（10分）1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款（含增補(bǔ)工程

40、）。2、超額收取工程款的, 加5分, 不能如期收取工程款的, 扣5分。六、其它部分1、參與目標(biāo)考核的人員包括：2、各分值量化部分, 按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值?？己朔种禐?00分, 風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取；超額部分, 按分值進(jìn)行計(jì)算。3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額, 依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情景乘以總分值。目標(biāo)考核人：目標(biāo)職責(zé)人：簽訂日期：年月日目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第八篇：為加強(qiáng)學(xué)校管理工作, 進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感, 強(qiáng)化管理防范措施, 依據(jù)誰主管, 誰負(fù)責(zé)的工作原則, 特制定本職責(zé)書：一、職責(zé)期限：年月日至年月日二、工作分工：協(xié)助校長抓好學(xué)校總務(wù)管理、兩基達(dá)標(biāo)工作, 負(fù)責(zé)校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、

41、學(xué)校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理, 學(xué)校綠化美化, 安全衛(wèi)生等工作。職責(zé)目標(biāo)：在職責(zé)期內(nèi), 杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全職責(zé)事故, 帶領(lǐng)指導(dǎo)分管部門工作, 做好分管的各項(xiàng)工作, 確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序, 促使學(xué)校教育教學(xué)工作上臺(tái)階。三、主要職責(zé)是：1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策, 堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針, 精打細(xì)算, 厲行節(jié)儉。2、堅(jiān)持以教學(xué)為中心, 領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處工作, 努力提高服務(wù)質(zhì)量, 改善教職員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。3、制定學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃, 建立健全后勤工作規(guī)章制度, 加強(qiáng)督促檢查, 確保落實(shí)。4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。制定財(cái)產(chǎn)管理制度, 督促總務(wù)處做好教學(xué)設(shè)施和辦公用

42、品的保管、供應(yīng)工作, 杜絕浪費(fèi), 節(jié)儉開支。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 嚴(yán)格執(zhí)行購物申報(bào)、入庫登記和報(bào)銷審批制度, 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 規(guī)范財(cái)務(wù)帳目。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)登記、定期清理、損失賠償制度, 杜絕校產(chǎn)流失。6、搞好學(xué)校規(guī)劃、綠化、美化, 創(chuàng)造良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境。抓好學(xué)校的基建, 維修工作, 做好公共場(chǎng)所的保潔工作。7、抓好學(xué)校安全工作, 加強(qiáng)防范, 消除安全隱患;加強(qiáng)門衛(wèi)管理, 確保校內(nèi)治安秩序良好;負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生防疫和傳染病預(yù)防工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的工作安排和考核, 主持召開后勤管理方面的各種會(huì)議, 研究和改善后勤服務(wù)工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。9、負(fù)責(zé)向校長提出設(shè)備、用具的購置計(jì)劃。10、辦理

43、校長委托、授權(quán)、交辦的其他工作。四、安全教育管理職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作;2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全的定期督查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;3、嚴(yán)密組織學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng), 確?；顒?dòng)的安全;4、及時(shí)妥善處理學(xué)校教育教學(xué)過程中的偶發(fā)事件;5、制定安全工作規(guī)章制度, 明確各崗位安全職責(zé), 職責(zé)到人;6、認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)學(xué)校工作的安全規(guī)定。7、一旦安全事故發(fā)生, 應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行, 進(jìn)取做好正確的處理、善后工作。五、職責(zé)追究：按學(xué)校事故職責(zé)追究制度予以處理。學(xué)校校長(簽章)：目標(biāo)管理職責(zé)人(簽章)：年月日目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第九篇：為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理工作, 預(yù)防和減少我鄉(xiāng)

44、農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生, 切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全, 營造安全、暢通、有序、和諧的道路交通環(huán)境, 特制定本職責(zé)書。一、建立健全鄉(xiāng)交通安全工作組織機(jī)構(gòu)。村主任為交通安全管理工作第一職責(zé)人, 明確一村一大分管交通安全管理工作, 成立村交通安全管理組, 具體抓好交通安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)。二、強(qiáng)化農(nóng)村交通安全源頭管理。掌握本轄區(qū)、本單位駕駛?cè)?、車輛、道路、橋梁、交通安全基礎(chǔ)設(shè)施, 交通安全隱患地段等交通安全基本情景, 督促駕駛?cè)?、機(jī)動(dòng)車所有人及時(shí)申領(lǐng)駕駛證, 辦牌辦證和按時(shí)參加年檢審、宣傳教育等源頭管理工作。各村與轄區(qū)內(nèi)摩托車、拖拉機(jī)、低速貨車及微型汽車等車輛駕駛?cè)撕炗喡氊?zé)書, 嚴(yán)格履行

45、道路交通安全監(jiān)管職責(zé)。嚴(yán)禁使用(租用)報(bào)廢車輛、安全性能不貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生。三、廣泛開展群眾性交通安全宣傳教育活動(dòng)。要進(jìn)一步開辟交通安全宣傳專欄, 村內(nèi)醒目位置要有固定宣傳標(biāo)語及資料, 刷寫墻體標(biāo)語2條以上;會(huì)同公安、農(nóng)機(jī)部門經(jīng)常對(duì)農(nóng)用車、拖拉機(jī)駕駛?cè)?、學(xué)生、沿路村民等重點(diǎn)群體應(yīng)對(duì)面地進(jìn)行安全宣傳教育, 異常要教育中小學(xué)生不坐超員車和違法載人的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、微型汽車, 以預(yù)防交通事故的發(fā)生。低速載貨汽車、三輪汽車、摩托車及其駕駛?cè)松吓谱C率到達(dá)100%, 群眾交通安全知識(shí)曉率到達(dá)95%以上, 交通守法率到達(dá)90%以上, 構(gòu)成全社會(huì)共同維護(hù)道路交通安全的濃厚氛圍。四、大力開展道路交通安

46、全隱患排查治理與路口減速行動(dòng)。各村要進(jìn)取會(huì)同安全生產(chǎn)監(jiān)管、交通、公安等部門, 大力開展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動(dòng), 要經(jīng)常組織對(duì)本轄區(qū)道路安全隱患集中開展全面排查, 對(duì)排查出的危險(xiǎn)路段、險(xiǎn)橋、隱患點(diǎn)段要建立臺(tái)賬, 制定整改計(jì)劃, 落實(shí)整改職責(zé), 配合相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)施工路段的交通管理, 杜絕因危險(xiǎn)和沒有及時(shí)治理或因施工道路管理不善而引發(fā)的交通事故。同時(shí)健全事故緊急救援聯(lián)運(yùn)機(jī)制, 降低事故亡人量。五、強(qiáng)化督導(dǎo), 落實(shí)職責(zé)。各村要依法履行維護(hù)道路交通安全的工作職責(zé), 定期召開交通安全會(huì)議, 組織交通安全宣傳, 排查整治轄區(qū)道路安全隱患, 層層落實(shí)交通安全職責(zé)。村主任要堅(jiān)持深入一線, 進(jìn)行

47、督導(dǎo)檢查, 堵塞工作漏洞, 排查事故隱患, 狠抓措施和職責(zé)落實(shí), 推動(dòng)整治工作深入開展。鄉(xiāng)政府將適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系公安、交通、農(nóng)機(jī)、工商、教育、安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門赴各村進(jìn)行督導(dǎo)檢查;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題, 要跟蹤督辦, 限期整改;對(duì)于整改不力的, 要在全鄉(xiāng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、嚴(yán)肅紀(jì)律, 加大職責(zé)追究力度。凡因工作職責(zé)心不強(qiáng)或工作措施落實(shí)不到位, 導(dǎo)致安全隱患突出, 未造成嚴(yán)重后果的, 予以通報(bào)批評(píng)并限期整改;未及時(shí)整改或消極就會(huì)整改的, 予以職責(zé)人相應(yīng)的紀(jì)律處分;造成重特大道路交通事故的, 實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)倒查, 嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)人的職責(zé)。本職責(zé)書從下達(dá)之日起開始實(shí)施, 職責(zé)書不因領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變,

48、 職責(zé)人如有更換, 接任者為第一職責(zé)人, 繼續(xù)履行職責(zé)書。鄉(xiāng)政府職責(zé)人：各村職責(zé)人：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第十_大傷亡和安全職責(zé)事故, 保證人、財(cái)、物安全。2、治安安全按照誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則, 加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無團(tuán)體上訪越級(jí)上訪等事件。3、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終, 做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善, 施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。4、防汛安全做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全, 防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、

49、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。5、禮貌施工做到材料堆放整齊, 機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境堅(jiān)持整潔, 努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。二、安全工作職責(zé)1、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人, 對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負(fù)責(zé)。2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求, 承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作:(1)健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安

50、全檢查、隱患排查治理;(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí), 確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故, 化解各類矛盾。三、考核獎(jiǎng)懲措施指揮部根據(jù)20XX年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法, 對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核, 在考核評(píng)比中, 對(duì)工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部, 予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的, 予以通報(bào)批評(píng), 并按有關(guān)規(guī)定作源理。四、本職責(zé)書一式兩份指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份五、本職責(zé)書有效期自20 xx年4月1日到20 xx年3月31日止。職責(zé)單位:代表人:職責(zé)人:簽訂日期:xx年x月x日目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第十_大

51、事故, 預(yù)防或減少一般安全事故, 保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行, 公司各部門簽訂以下安全目標(biāo)管理職責(zé)書。一、安全控制目標(biāo)：1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。2、無重大治安、刑事案件。3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。4、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管, 構(gòu)成人人維護(hù)的安全管理格局。二、安全管理職責(zé)：(一)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度, 嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程, 并結(jié)合車間實(shí)際, 建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn), 管理好車間和各部門內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)

52、備和生產(chǎn)成品、物資;2.做好安全綜合檢查, 徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須堅(jiān)持完好狀態(tài)。3.加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育, 注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案, 并組織重大事故應(yīng)急救援演練。(二)、認(rèn)真落實(shí)公司XX年度安全工作計(jì)劃書, 結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn), 落實(shí)公司日常的安全管理要求。(三)、建立、健全部門安全管理職責(zé)制度。采取有效措施, 切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改, 確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量, 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時(shí), 須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查, 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和

53、徹底整改, 對(duì)其實(shí)行登記、建檔, 并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理, 并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門。(五)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求, 及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故, 配合公司做好安全事故調(diào)查, 并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求, 構(gòu)成教育和整改記錄。(六)出現(xiàn)安全事故, 相關(guān)職責(zé)人應(yīng)立即上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局, 并立即采取有效措施, 保障公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全, 力爭(zhēng)減少損失, 并避免事故擴(kuò)大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者, 將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重,涉及違法違紀(jì)行為時(shí), 將依法送交司法機(jī)關(guān)處理。歸屬車間：車間安全職責(zé)人：簽：日期：目標(biāo)管理職責(zé)書（ 第十_大限度的為教育教學(xué)服務(wù), 特與班主任及副班主任簽定以下財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書。一、班主任和副班主任是本教室財(cái)產(chǎn)管理的職責(zé)人。班主任是第一職責(zé)人。班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)小學(xué)生日常行為規(guī)范和學(xué)校有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度, 經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物意識(shí)的教育, 使學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)、愛惜公物的良好習(xí)慣, 增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公物的職責(zé)感。二、班級(jí)財(cái)產(chǎn)由總務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配, 開學(xué)初由總務(wù)處組織人員與班主任對(duì)教室內(nèi)的課桌椅、講臺(tái)桌、黑板、媒體設(shè)