監(jiān)理規(guī)劃(范本)

1、監(jiān)理規(guī)戈u（范本）廣建監(jiān)理GJJL/QES-C-006(2010A)廣州建筑工程監(jiān)理有限公司XXX園監(jiān)理規(guī)戈g序號：總頁數(shù):編制單位：（項目監(jiān)理部）編制人：（總監(jiān)）簽字日期：審批人：（公司技術(shù)負責人）簽字日期：項目監(jiān)理規(guī)劃修改記錄表序號原頁碼原章節(jié)更換頁頁碼新版章節(jié)批準人修改日期【注】1項目監(jiān)理規(guī)劃以活頁形式裝訂，需進行修改時，只需要更換修改部分所在頁，并在上表中予以記錄。-1,-2,-3標識；因修2、項目監(jiān)理規(guī)劃的頁號與內(nèi)容對應(yīng)，因限于章篇幅，增加頁在原頁碼后加改的更換頁在原頁碼后加a、b、c標識。TOCo1-5hz1編制說明42工程項目概況43監(jiān)理工作范圍54監(jiān)理工作內(nèi)容64.1質(zhì)量、進度

2、和投資控制64.2安全生產(chǎn)控制64.3環(huán)境監(jiān)控74.4合同管理84.5組織協(xié)調(diào)85監(jiān)理工作目標85.1質(zhì)量管理目標85.2投資管理目標85.3進度管理目標95.4安全文明施工管理目標95.5我司職業(yè)健康安全管理目標95.6我司環(huán)境管理目標96監(jiān)理工作依據(jù)97項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式118項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃119項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責1210項目監(jiān)理部職能分配1611監(jiān)理工作程序1912工程監(jiān)理工作方法及措施2612.1工程質(zhì)量控制2612.2工程投資控制2912.3工程進度控制3112.4工程安全監(jiān)理3212.5工程文明施工及環(huán)境控制3312.6監(jiān)理職業(yè)健康安全控制3412.7合同信息管

3、理監(jiān)控3413監(jiān)理工作制度3514監(jiān)理設(shè)施41附錄：質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄清單421編制說明根據(jù)監(jiān)理合同，為做好工程的質(zhì)量、進度、投資控制和安全監(jiān)理工作，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。按照公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系要求，為指導即將開展的工程監(jiān)理工作，編制本監(jiān)理規(guī)劃。2工程項目概況工程名稱：建設(shè)單位（業(yè)主）：設(shè)計單位：主要施工單位：質(zhì)量監(jiān)督部門：安全監(jiān)督部門：環(huán)境監(jiān)督部門：主體結(jié)構(gòu)類型，建筑面積m2,工程概算萬元。TOCo1-5hz合同開、竣工日期年月日至年月日，工期天。2.1本工程特點：（1）工程環(huán)境（工程所在的區(qū)域位置；周邊道路與四鄰單位；工

4、程占地面積；場區(qū)拆遷情況；施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等情況；場區(qū)倉儲設(shè)施及材料存放場地情況等。）（2）工程地質(zhì)水文條件（根據(jù)場區(qū)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告給出的場區(qū)地形、地貌情況；地層土質(zhì)概況；地下水概況；土層的物理、力學指標、承載力標準值，壓縮模量值；場地與地基的抗震條件評價，工程地質(zhì)勘察結(jié)論和地基與基礎(chǔ)設(shè)計的建議；對基坑開挖和地基加固處理的建議等。）（3）建筑設(shè)計（每幢建筑物的名稱、使用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數(shù)（有無人防、人防級別、用途）；地上層數(shù)；檐高；樓層高度；電梯設(shè)置；建筑物耐火等級；室內(nèi)地面0。00相當?shù)慕^對高程；室內(nèi)外高差；門窗形式；屋面做法；廁、浴間防水做法

5、等。）（4）結(jié)構(gòu)設(shè)計（地基基礎(chǔ)形式，埋深；持力土（巖）層的類別及承載力標準值；基坑支護或地基處理的形式及要求；主體結(jié)構(gòu)形式；抗震設(shè)防烈度及構(gòu)件的抗震等級；陽臺、樓梯構(gòu)造；各部位混凝土強度等級和抗?jié)B等級；鋼筋種類級別；砌體種類及強度等級，砌體砂漿強度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構(gòu)件的說明等。）（5）室內(nèi)外裝飾裝修（室外墻面裝修做法及室內(nèi)不同功能房間、不同部位的裝修做法，可用列表方式。）（6）建筑屋面（基層、找平層、保溫層、防水層、隔熱層、細部構(gòu)造等。）（7）建筑給水排水及采暖（室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備

6、安裝等。）（8）建筑電氣變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝等。（9）智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接地、環(huán)境、住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)。）（10）通風與空調(diào)（送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。）（11）電梯（客梯、消防梯的數(shù)量、位置、型號等情況。）（12）室外工程（室外給水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)；室外電氣；小區(qū)道路；綠化；建筑小品等。）（13）其它2.2項目的組成、規(guī)模序號工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類

7、型層數(shù)合同價款（萬元）合同工期質(zhì)量等級12343監(jiān)理工作范圍（根據(jù)監(jiān)理合同中的范圍填寫）4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1質(zhì)量、進度和投資控制（1）熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計交底。（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。（3）審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。（4）簽署開工報告。（5）督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術(shù)標準要求進行施工。（6）檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。（7）檢查工程進度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。（8）確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。（9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同

8、爭議，對有關(guān)的費用索賠進行取證和確認。（10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。（11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行檢驗批和分項工程驗收。組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位工程項目負責人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行分部工程驗收。（12）參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。（13）審查工程決算。4.2安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責任和義務(wù)。項目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負責人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下認真履行各自的職責。監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的工作內(nèi)容是：（1）編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確

9、安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。（2）對中型及以上項目和危險性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細則。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。（7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書

10、是否合法有效。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。（9）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（10）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。（11）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。（12）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。（13）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。4.3環(huán)境監(jiān)控（1）建立環(huán)境保護責任制度，把環(huán)境保護工作納入日常監(jiān)理工作計劃，策

11、劃并采取有效措施，防治在生產(chǎn)建設(shè)或者其他活動中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動、電磁波輻射等對環(huán)境的污染和危害，控制、降低或消除對環(huán)境的影響。（2）建設(shè)項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。（3）結(jié)合現(xiàn)場實際情況識別環(huán)境因素的時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，評價對環(huán)境影響的因素，根據(jù)環(huán)境因素評價結(jié)果，確定重大環(huán)境因素并策劃相應(yīng)的風險控制程序，采取必要的控制措施，降低或消除對環(huán)境的影響。（4）當公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化

12、或法規(guī)及其他要求更新時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時對環(huán)境因素進行補充辨識和評價，以重新確定重要環(huán)境因素并適時采取控制措施。（5）審批影響方（承建商）的環(huán)境管理方案，并督促落實環(huán)境保護措施。4.4合同管理（1）擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。（2）協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。（4）協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的工程暫停與復工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。4.5組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之

13、間的工作協(xié)調(diào)等。（2）協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。（3）協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。（4）協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。（5）協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。5監(jiān)理工作目標5.1質(zhì)量管理目標（1）工程質(zhì)量目標：（按監(jiān)理合同中對工程質(zhì)量目標的要求填寫）（2）次驗收合格率：100%（3）項目顧客滿意度：（重點項目應(yīng)不低于75度，一般項目應(yīng)不低于70度。）5.2投資管理目標本項目按施工合同造價為萬元。項目監(jiān)理部將以工程施工合同及其變更、協(xié)議為

14、投資控制依據(jù)，按本地區(qū)現(xiàn)行概（預）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)正確審核工程結(jié)5.3進度管理目標本項目按施工合同開、竣工時間為_年_月_日至_年_月_日，共_天。項目監(jiān)理部將按施工合同約定的工期要求進行監(jiān)理。5.4安全文明施工管理目標安全生產(chǎn)目標：達到建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)合格以上標準；按監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計的安全生產(chǎn)目標填寫。文明施工目標：符合廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定；按監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計的文明生產(chǎn)目標填寫。5.5我司職業(yè)健康安全管理目標員工100%接受職業(yè)健康安全培訓；安全勞保用品領(lǐng)用率100%;年因公輕傷率小于3%。；因管理責任

15、造成重大安全事故發(fā)生率為0。5.6我司環(huán)境管理目標噪聲、廢水、廢氣排放達標；工作場所節(jié)能降耗，杜絕長流水、長明燈6監(jiān)理工作依據(jù)適用于本工程的法律、法規(guī)和外來行政性管理文件；適用于本工程的公司內(nèi)部管理文件；適用于本工程的技術(shù)標準；工程項目專項文件。包括工程合同(監(jiān)理合同、施工承建合同、分包合同、勘察設(shè)計合同等)、施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、業(yè)主函件和資料、施工組織設(shè)計(方案)、項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理細則等；公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，包括管理手冊、程序文件、其他管理文件、記錄表式等。7項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（根據(jù)項目的實際需要，列出項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，是直線制模式，還是職能制

16、模式或矩陣模式，以下以直線制模式為例）8項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃（可列表說明各施工階段監(jiān)理人員人數(shù)情況，如姓名、性別、職稱、專業(yè)等）填表說明：1.“備注”欄填寫人員的執(zhí)業(yè)資格、培訓情況序號施工階段（分部工程）監(jiān)理人員配備情況姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位備注1地基與基礎(chǔ)張三高工結(jié)構(gòu)總監(jiān)注監(jiān)、造價工程師李四工程師巖土監(jiān)理工程師二級建造師王五助工T工民建:監(jiān)理員見證員證、資料員證:2主體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修49項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)的要求，以及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，為實現(xiàn)項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標，項目監(jiān)理部將管理監(jiān)控工作分

17、配至各具體監(jiān)理人員，以做到事事有人管、分工明確、責任落實、管理到位。1總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編

18、寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。在項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運作中負責職能分配表分配的主控過程的運作，保證環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系在項目中的有效運行。2總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。在項目質(zhì)量管理體系運作中負責職能分配表分配的主控過程的運作及其它過程的配合工作在項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行中負責智能分

19、配表分配的主控過程的運作及其它過程的配合工作。9.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實

20、際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9.4安全監(jiān)理工程師職責安全監(jiān)理人員必須持培訓證才能上崗；負責環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職能分配表中的過程運作。根據(jù)項目的工程特點和環(huán)境特點，以及承建商上報的對環(huán)境因素及危險源的辨識，協(xié)助編制監(jiān)理“環(huán)境因素識別評價表”、“重大環(huán)境因素清單”和“危險源辨識、風險評價及運行控制表”。編制項目的“施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理細則”、“安全監(jiān)理細則”。編制項目監(jiān)理的“部門應(yīng)急計劃”。對承建商日常工作進行安全監(jiān)控。負責完成總監(jiān)及總監(jiān)代表交給的其他工作。9.5監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導

21、下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行紀錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6合同信息管理員職責按工程項目設(shè)立檔案，做好工程文件的收集、整理、分發(fā)、保管、歸檔工作。2負責文件、函件的收發(fā)和登記，整理歸檔；對收到的文件，要及時交給總監(jiān)和有關(guān)人員處理。在專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，檢查、督促、指導施工單位搞好工程技術(shù)資料和竣

22、工驗收資料的收集、整理、保管、歸檔工作。4做好電腦的維護、保養(yǎng)和病毒的防治，保證電腦正常動作。對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的監(jiān)控數(shù)據(jù)和記錄，保證其可追溯性。做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序的備份、保存和歸檔。6負責文件復印、打字工作。7參加工程協(xié)調(diào)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并保證會議紀要在會議結(jié)束24小時內(nèi)發(fā)出（節(jié)假日除外）。8在工程完成三個月內(nèi)，按公司要求整理歸檔的監(jiān)理資料，移交公司檔案室，并辦理移交手續(xù)。9努力學習有關(guān)資料管理和檔案管理的知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好地為業(yè)主服務(wù)。在項目管理體系運作中負責職能分配表分配的過程運作，及其他過程的配合工作。9.7員工代表職責（XXX）參與公司及項目監(jiān)理部組織實

23、施的以下活動：（1）環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針、政策的制定、修改；（2）管理體系文件，特別是作業(yè)指導書的制定、修訂和評審；（3）過程的識別與確定；環(huán)境因素的識別與評價；危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；（4）可能影響工作場所環(huán)境、職業(yè)健康安全變化的任何活動。負責匯集項目監(jiān)理部員工所關(guān)注的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行及相關(guān)事宜的意見和合理化建議，并代表員工與各層管理者進行協(xié)商處理，以保證公司內(nèi)部信息交流暢通。員工代表參與溝通的方式：口頭、書面意見和建議、參與會議討論、巡視檢查、電子媒體等。調(diào)查了解公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況，提出意見和建議。4負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體

24、化管理手冊（GJJL/QESM（2010A）規(guī)定的配合職責及其相應(yīng)程序文件規(guī)定的工作，以及完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。10項目監(jiān)理部職能分配10.1項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系職能分配表號職務(wù)、職能分配質(zhì)量管理、體系要求總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息管理員4管14求要總OOOO4求要件文324OOOOO424OOOOO5責職二管55OOOO2OOOOO3OOOOO4OOOO51OOOOO3OOOOO6二管源資3OO4OOOOO7現(xiàn)實品產(chǎn)1OOOO2程22品產(chǎn)與OOOO32OOOOO414OO證驗的品產(chǎn)購采OO【注】1、表中表示主控方O表示配合方號、職能分配質(zhì)量管理體系

25、要求、職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息管理員51OOOO2OOOO3OOOOO4產(chǎn)O5護防品產(chǎn)OOO6裝OOOO8駐測8128OOOOO228OOOOO328監(jiān)的程過OOOO428監(jiān)的品產(chǎn)OOOO38制控品格合不OOOO84析分據(jù)數(shù)OOOOO518OOOOO28OOOOO38OOOOO2、Q4.1、Q5.1、Q5.2、Q5.3、Q5.4不宜委托總監(jiān)理工程師代表2項目監(jiān)理部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職能分配表號序職職能分配管理體系要求總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全監(jiān)理人員信息管理員號序弋、職務(wù)職能、總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表安全監(jiān)理人員信息管理員管理體系要求14求要總O15

26、4量測和視監(jiān)OO4-O254合OOO|境訛控。-。354234齒求OO_454OO334管案。一OO554核審部內(nèi)OOO144和責職作潟限資權(quán)亠丄_44訓培和口八、力匕匕厶冃OOO44OOO4OO644OOO44OOOUUUUU【注】1、表中表示主控方O表示配合方2、如果項目不設(shè)總監(jiān)代表，則總監(jiān)理工程師負責管理體系中4.1、4.2、433、441、442、的過程運作；如果項目設(shè)總監(jiān)代表（項目主管），則總監(jiān)理工程師負責4.1、4.2、的過程運作，其余條款由總監(jiān)代表（項目主管）主控11監(jiān)理工作程序11.1施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理總結(jié)11.2質(zhì)量控制程序11.2.1質(zhì)量控制工作內(nèi)容質(zhì)量控制工作內(nèi)容L

27、質(zhì)量事前控制一廠施工準備工作質(zhì)量控制一施工隊伍資質(zhì)審查一審查施工組織設(shè)計一掌握及熟悉圖紙和規(guī)范二開工報審第一次工地會議施工測量成果的質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制安全文明施工措施審查施工階段質(zhì)量控制一一質(zhì)量事中控制施工、安裝工藝過程廠工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制二施工工藝過程工序交接檢查隱蔽工程檢查驗收一分部分項工程初驗、驗收工程洽商設(shè)計變更工程質(zhì)量事故處理行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令嚴格單位工程開工報告和復工報告審批制度質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日記二組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制程序（審查承包單位報送的

28、重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和新質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評疋項目竣工驗收一初驗竣工驗收廠工程項目竣工驗收資料內(nèi)容審核竣丄圖及其他技術(shù)文件資料1工程項目竣工驗收資料的審核工程項目竣工驗收資料的簽證材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝試運營工程質(zhì)量保修期11.2.3進度控制程序施工進度控制工作流程每月進行檢查直至工程竣工11.3投資控制程序工程投資控制工作流程11.4合同管理程序工程項目的施工管理，除質(zhì)量、進度、投資控制等內(nèi)容外，施工階段主要涉及工程暫停工與復工、工程變更、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解、合同終止等方面。工程暫停工與復工的管理程序不論何種原因引起的暫停工，監(jiān)

29、理工程師都應(yīng)仔細如實記錄與工程暫停有關(guān)的情況，正確區(qū)分責任，作為工期和費用補償?shù)囊罁?jù)。具備開工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核復工報告，指令繼續(xù)施工。工程變更的管理程序不論何種原因引起的工程變更，監(jiān)理工程師都應(yīng)嚴格按照“變更發(fā)生一提出方案一評價方案一實施方案一評價反饋”的程序進行審查。變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)報有關(guān)部門審定批準。11.6工程延期審批程序12工程監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程監(jiān)理有關(guān)法定要求、本項目監(jiān)理合同文件約定、本公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系文件的要求，項目監(jiān)理部將采取以下工作方法及措施，開展工程管理監(jiān)控工作。12.1工程質(zhì)量控制根據(jù)工程實體質(zhì)量形成的時間階段，

30、施工階段的工程質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。工程質(zhì)量的事前控制（1）確定項目監(jiān)理部中負責質(zhì)量監(jiān)控的監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。（2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如工程合同、施工圖紙、工程質(zhì)量評定標準、施工驗收規(guī)范等。（3）總監(jiān)在工程開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，向工程承建商進行監(jiān)理工作交底，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，對施工準備情況提出意見和要求。（4）審查并督促承建單位建立和完善質(zhì)量保證體系，協(xié)助推行全面質(zhì)量管理。（5）審查承建單位提交的施工組織設(shè)計（方案），應(yīng)有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序

31、的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。（6）根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標準和承包單位的施工組織設(shè)計（方案），編制專項監(jiān)理細則,策劃如下：對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，以及管理體系文件中提出的特殊過程或關(guān)鍵工序（工藝），項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作之前，應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則。細則應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性。編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)包括：本監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標準設(shè)計文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計。監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況

32、編寫，尤其是當施工圖未出齊就開工的情況。但是當某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實施細則應(yīng)編制完成，并在開工前經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審批。（7）項目監(jiān)理部識別和確定項目的過程（包括關(guān)鍵工序和特殊過程）及其相互關(guān)系。每個工序的要求以及驗收準則應(yīng)予以規(guī)定，工序的驗收應(yīng)按驗收規(guī)范進行評價，證實滿足設(shè)計的要求。對于這些過程，尤其是關(guān)鍵工序和特殊過程，要規(guī)定實施監(jiān)控和驗證的方法，或制定專門的監(jiān)理細則；需監(jiān)視和測量的過程，要規(guī)定這些過程所需要的監(jiān)視測量裝置及要求，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，驗證產(chǎn)生的記錄。（8）本項目需要編制的質(zhì)量監(jiān)理細則包括：本工程的質(zhì)量監(jiān)理細則一覽表序號監(jiān)

33、理過程監(jiān)理細則名稱、版本號1人工挖孔灌注樁工程的監(jiān)理人工挖孔灌注樁工程監(jiān)理細則（GJJL/QC20032008）2高強混凝土工程的監(jiān)理高強混凝土工程監(jiān)理細則（GJJL/QC20152007）3建筑給水、排水工程的監(jiān)理建筑給水、排水工程監(jiān)理細則（GJJL/QC20272009）過程監(jiān)控一覽表關(guān)鍵工序、特殊過程質(zhì)量控制點所在部位驗收準則監(jiān)控與驗證的方法監(jiān)視測量裝置產(chǎn)生記錄送檢要求沖孔樁成孔、二次清渣成孔尺寸、樁斜度、嵌巖深度、持力層巖（土）性、沉渣厚度建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002復查、見證、驗收垂球、5米卷尺、（泥漿比重計、測深繩）成孔施工記錄GD2301018GD23

34、01020按建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范DBJ15-60-2008（9）對承包單位在施工中采用的各項技術(shù)進行復核，以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性。承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對工程質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證明文件。必要時監(jiān)理工程師可要求進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認方可應(yīng)用。（10）審核分包單位的資格，檢查項目及分包工程的主要技術(shù)負責人是否到位。（11）對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并按照委托監(jiān)理合同的約定，或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對進場的實物采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。項目監(jiān)理

35、部要督促工程承包商對其狀態(tài)給予標識或標記，這種狀態(tài)標識分四類：檢驗合格、已檢驗不合格、已檢待定、待檢。（12）查驗承包單位的施工機械技術(shù)性能是否滿足工程要求，項目監(jiān)理部要督促工程承建商報驗大型施工機械設(shè)備（如塔吊、人貨梯等），并查驗是否已按規(guī)定向有關(guān)部門報驗合格。（13）按工程的實際要求，本工程監(jiān)理配備和使用以下檢驗合格的監(jiān)視測量設(shè)備，對需要進行測量的施工過程或工序進行控制。項目監(jiān)理部對配備的監(jiān)視測量裝置編制臺帳，并定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。測量項目和裝置一覽表序號分部工程需測量的過程或項目需使用的測量裝置監(jiān)理抽檢、復查的過程或項目“2”表示）備注1地基與基礎(chǔ)鉆（

36、沖）孔樁成孔尺寸、樁斜度、嵌巖深度、二次清渣沉渣厚度垂球、5米卷尺、泥漿比重計、測深繩V符合要求工程質(zhì)量的事中控制（1）對施工過程采取巡視、旁站、平行檢驗等形式，控制工程質(zhì)量，對上表中規(guī)定的需監(jiān)視和測量的項目按照有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)視和測量，在監(jiān)理日記或相應(yīng)的測量記錄中記錄測量內(nèi)容、使用的裝置、測量地點和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并有必要的驗證。（2）落實隱蔽工程質(zhì)量驗收制度，在進行下道工序施工前，承包單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后將檢驗批或隱蔽驗收記錄報監(jiān)理檢查驗收簽認。（3）對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。（4）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知要求承包單位整

37、改并檢查整改結(jié)果（5）項目監(jiān)理部要按照有關(guān)的規(guī)定，每天認真填寫監(jiān)理日記，確保工作的可追溯性。（6）落實工地例會制度，檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。工程質(zhì)量的事后控制（1）及時收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標。（2）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工申報表?？?/p>

38、監(jiān)理工程師下達工程停工令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（4）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。（5）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗

39、收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（7）做好檔案資料工作。（8）工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部要按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第2號令及有關(guān)省市建委的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主組織各有關(guān)單位對工程進行驗收備案。（9）按照監(jiān)理合同約定及有關(guān)法定要求，進行工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。12.2工程投資控制1落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責分工及有關(guān)制度，明確投資控制責任審核承包單位報送的施工資金投入計劃，據(jù)此編制施工資金監(jiān)理控制計劃，確定本工程在施工階段的投資控制目標。監(jiān)理工程師要按施工合同的規(guī)定和國家、省、市現(xiàn)行預算

40、文件、定額和單價，分階段嚴格審核施工單位提交的施工圖預算，并進行動態(tài)控制。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應(yīng)制定防范性對策。專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險分析主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位、建設(shè)單位供應(yīng)原材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。編制本工程施工階段投資控制的監(jiān)理細則。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行

41、比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用，應(yīng)扣除的預付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。嚴

42、格控制變更工程并提出合理化建議，以有效地控制工程投資?？偙O(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。發(fā)生變更工程情況時，督促承包單位按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)理工程師審核、確認，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認可后，方可進入工程計量工程款支付程序。專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄（文字、照相等）、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、

43、會議紀要、監(jiān)理工程師通知等。及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，按監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)的規(guī)定進行處理。12.3工程進度控制落實監(jiān)理組織專門負責進度控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責分工及有關(guān)制度，明確進度控制責任。總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃。施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有：（1）進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定；（2）進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安

44、排是否符合施工工藝的要求；（4）工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；（5）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；（6）對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)

45、情況，繪制工程形象進度圖。當實際進度符合計劃進度時應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。在實施進行控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是：（1）檢查和記錄實際進度完成情況；（2）通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；（3）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。按照有關(guān)的規(guī)定，每天認真填寫監(jiān)理日記，確保進度監(jiān)控工作的可追溯性。落實工地例會制度，檢

46、查工程項目進度狀況，針對存在的進度問題提出改進措施。7總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。12.4工程安全監(jiān)理建立有針對性的安全文明施工專項監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責任人員；監(jiān)理人員必須經(jīng)安全培訓并持證上崗。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。危險性較大的分部分項工程按危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）進行界定。根據(jù)工程自身所在環(huán)境，結(jié)合承包單位識別的重大危險源，組織制定相應(yīng)的危險源

47、控制措施。項目監(jiān)理部針對危險性較大的分部分項工程，編制安全監(jiān)理細則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，使項目監(jiān)理部在服務(wù)過程中對重大危險源得到有效監(jiān)控。審核施工單位應(yīng)急救援預案和安全防護措施費用使用計劃，確保建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。審核進入施工現(xiàn)場的各承包、分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，督促簽定有關(guān)安全生產(chǎn)方面的協(xié)議。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情

48、況。注明：按關(guān)于印發(fā)的通知（建質(zhì)200891號）執(zhí)行審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。9嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和平行巡檢；審核施工單位提交的關(guān)于施工安全的設(shè)施、工序檢查驗收情況；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。根據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）,進行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）檢查施工作業(yè)人員的安全防護用品派發(fā)和使用情況；（3）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；（4）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)

49、施的驗收手續(xù)。施工起重機械的管理按建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部令第166號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達停工指令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改安全隱患的行為，監(jiān)理及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告。參與安全生產(chǎn)事故的分析和處理，按生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院493號）落實監(jiān)理職責。做好日常安全監(jiān)理工作的記錄

50、，在監(jiān)理日記和監(jiān)理月報中反映工地安全生產(chǎn)和文明施工狀況。工程竣工后，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。12.5工程文明施工及環(huán)境控制項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員，接受相應(yīng)的施工文明和環(huán)境管理體系培訓，熟知其職責和工作方法。編寫施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理細則，使施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境影響得到有效控制。審查承包單位的文明施工制度和環(huán)境管理措施，要求將減少大氣、水土、噪聲、廢棄物污染、降低能源消耗，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置，以及等納入施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椆芾矸桨钢?。建設(shè)項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污

51、染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。按照經(jīng)審批的文明施工制度和環(huán)境管理措施、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（JGJ146-2004、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001（2006年版）以及環(huán)境監(jiān)控相關(guān)的文件規(guī)定，對承包單位施工作業(yè)，建筑材料、設(shè)備的進場使用等施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境影響情況進行監(jiān)控和檢查。按法律法規(guī)及其他要求識別獲取程序的規(guī)定，編制“法律法規(guī)條款與環(huán)境因素對照表”，作為項目監(jiān)理部監(jiān)控環(huán)境因素的依據(jù)。按環(huán)境因素識別和評價程序的規(guī)定，列出項目監(jiān)理“環(huán)境因素識別評價表”和“重要環(huán)境因素清單”。8按環(huán)境與職業(yè)

52、健康安全監(jiān)測控制程序的規(guī)定，執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)測和測量，在監(jiān)理日記、總監(jiān)巡視記錄、合規(guī)性評價表等表式中記錄環(huán)境監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)和結(jié)果，并作出適當?shù)尿炞C記錄。按合規(guī)性評價程序的規(guī)定，項目監(jiān)理部定期組織評價監(jiān)理自身對環(huán)境適用法律法規(guī)的遵守情況，填寫“合規(guī)性評價記錄”，以便于后續(xù)糾正和預防措施的分析，做到持續(xù)改進。12.6監(jiān)理職業(yè)健康安全控制總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行職業(yè)健康安全管理培訓，提高員工職業(yè)健康安全意識。2項目管理機構(gòu)員工的安全勞保用品由公司委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行檢測，安全帽等安全勞保用品的領(lǐng)用率為100%。3在日常的工地巡檢、旁站、檢驗等監(jiān)理服務(wù)過程中，注意自身的職業(yè)健康安全，做到“一站立、二察

53、看、三舉步、四留神”。4根據(jù)監(jiān)理識別的潛在風險因素，填寫“危險源辨識、風險評價及運行控制表”，編制項目應(yīng)急計劃，確定應(yīng)急準備與響應(yīng)的重點部位、救援資源的供給、人員疏散通道等，參加施工單位組織的對緊急事件應(yīng)急預案演練。當潛在事故和緊急情況發(fā)生時，項目監(jiān)理部迅速作出反應(yīng)，以最大限度地減少事故或緊急情況對人身財產(chǎn)所造成的傷害和損失。12.7合同信息管理監(jiān)控合同管理措施:合同目錄一覽表合同名稱合同內(nèi)容甲方乙方（1）制定與合同管理相關(guān)制度，加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（2）向有關(guān)單位索取工程合同副本，及時了解和掌握合同內(nèi)容，明確各方的責、權(quán)、利,

54、公平公正處理各方關(guān)系。（3）用書面指示或文件代替口頭指示。（4）按公司管理體系文件做好文件控制和記錄控制工作，加強對工程文件的收集和整理，作為開展合同管理工作的依據(jù)。2信息管理措施（1）項目監(jiān)理部配備信息管理員，負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、編目、歸檔工作。（2）制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理。（3）統(tǒng)一本工程信息管理格式，在第一次工地例會中對各單位進行信息管理交底，統(tǒng)一施工技術(shù)安全資料的管理，減少不必要的文件返工。（4）項目監(jiān)理部內(nèi)部、項目監(jiān)理部與公司之間要保持溝通和聯(lián)系，確保信息交流的順暢。（5）信息溝通的方式有會議、簡報、文件、通知、電話、面談、局域網(wǎng)等，外部溝

55、通的方式主要有：按時向行政主管部門上報安全周報，執(zhí)行定期安全報告制度。13監(jiān)理工作制度根據(jù)工程監(jiān)理有關(guān)法定要求、本項目監(jiān)理合同文件約定、本公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全一體化管理體系文件的要求，項目監(jiān)理部制定以下工作制度，開展工程管理監(jiān)控工作。13.1設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底制度總監(jiān)理工程師在設(shè)計交底前應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀要要進行簽認。13.2施工組織設(shè)計審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，并經(jīng)總監(jiān)

56、理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。13.3工程開工、復工申請審批制度1合同內(nèi)容和工程項目變更中的項目，開工前必須提交開工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準和建設(shè)單位確認后才能開工。因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復工前必須提交復工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能開工。13.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度進場材料應(yīng)按廣州地區(qū)建設(shè)工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行辦法（穗建筑99387號）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設(shè)備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。監(jiān)理工程師經(jīng)考察對比，

57、對價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準的報建設(shè)單位審定，對選定材料的樣本辦理簽證，進行封板。材料進場后，承包單位應(yīng)首先進行自檢。監(jiān)理人員必須認真審閱每一批進場材料和設(shè)備的出廠證明、合格證、試驗報告，填寫材料、設(shè)備監(jiān)理驗收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。13.5旁站監(jiān)理制度嚴格執(zhí)行建設(shè)部房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市200289號），項目監(jiān)理部應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，在總監(jiān)理工程師指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。13.6隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程在進行下道工序施工前，承包單位應(yīng)進行自檢并將自檢資料報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師驗收簽認。分部工程和重要的分項工程、重點部位應(yīng)會

58、同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同進行驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量問題發(fā)生的部位，問題的情況及整改意見，限期改正。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知”。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改完成后通知監(jiān)理工程師簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按程序辦理。13.7施工技術(shù)復核制度項目監(jiān)理部對承包單位在施工中采用的各項技術(shù)進行復核，以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性。承包單位在應(yīng)用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前，必須提交該項技術(shù)的工藝措施，論證其可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證

59、明文件。必要時，監(jiān)理工程師可要求進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認方可應(yīng)用。13.8單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后，如在地基與基礎(chǔ)工程完成后進行主體結(jié)構(gòu)工程前、主體結(jié)構(gòu)工程完成后進行裝飾裝修工程前，監(jiān)理工程師要組織有關(guān)單位進行中間驗收，并向質(zhì)檢站提出驗收申請，經(jīng)驗收合格后批準下道工序施工。13.9技術(shù)經(jīng)濟簽證制度除正常施工的有關(guān)技術(shù)外，承包單位對特殊工程所采用的技術(shù)，監(jiān)理工程師要做出技術(shù)經(jīng)濟評價，并給予簽證認可，計算相應(yīng)的工程費用。13.10設(shè)計變更審核處理制度由設(shè)計單位提出變更的流程設(shè)計院-設(shè)計修改圖或變更通知-建設(shè)單位-審查同意蓋章-項目監(jiān)理部-審查發(fā)圖一承

60、包單位-施工-計量承包單位提出變更的流程承包單位-變更洽商意見-項目監(jiān)理部-審查同意-建設(shè)單位-審查同意-設(shè)計院-審簽或出修改通知-建設(shè)單位-審核蓋章-項目監(jiān)理部-審查發(fā)圖-承包單位-施工-計量建設(shè)單位提出變更的流程建設(shè)單位-提出變更意圖-項目監(jiān)理部-設(shè)計院-出圖或修改通知-建設(shè)單位-審查同意蓋章-項目監(jiān)理部-審查發(fā)圖-承包單位-施工-計量13.11工地會議制度第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，起草會議紀要并經(jīng)與會各方會簽。會議內(nèi)容有：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總