董事長(zhǎng)的用人三步曲(70)ppt課件

1、“董事長(zhǎng)的用人三步曲選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情 講師簡(jiǎn)介張XX，中國(guó)大陸?yīng)氁粡氖陋q太商法研討及其董事長(zhǎng)研討的博士，現(xiàn)任南京大學(xué)特約講師，結(jié)合國(guó)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)研討院察看員，澳尼爾森首席專家，曾擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研討中心研討員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法博士導(dǎo)師。有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)運(yùn)作閱歷以及10年的董事會(huì)協(xié)作的勝利背景。在政府協(xié)作工程中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)開展研討中心學(xué)術(shù)骨干。 人才戰(zhàn)略是什么?全球最精干的管理總部作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的投資公司伯克希爾總部的管理人員只需二個(gè)人：巴菲特和芒格。公司董事會(huì)成員只需七位，董事年薪900美圓。公司總部一切員工僅14人，但他旗下企業(yè)員工超越13萬(wàn)人。伯克希

2、爾公司總部坐落于美國(guó)的一個(gè)中等城市奧馬哈，總部租借的辦公面積只需6 246.2平方英尺。 人才戰(zhàn)略是什么?董事長(zhǎng)的任務(wù)可以用四個(gè)字來(lái)概括：“分配資金。他是這樣解釋的：“我的任務(wù)就是要確定向哪些企業(yè)投資，與誰(shuí)一同投資，以什么價(jià)位投資。同時(shí)也需求讓公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們?nèi)蝿?wù)輕松愉快。 他所要做的就是不斷鼓勵(lì)他們，給他們讓道。人才戰(zhàn)略是什么?羅斯福總統(tǒng)有這么一個(gè)忠告：“最正確總裁就是這樣一個(gè)人，他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的任務(wù)，并約束本人，防止干涉他們的任務(wù)。另一個(gè)著名的傳統(tǒng)是，收買一家企業(yè)后會(huì)留出其中10%的股權(quán)給經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。人才運(yùn)營(yíng)是企業(yè)開展的中心：鰱魚效應(yīng)-柳傳志的早餐會(huì)

3、-手表原那么假設(shè)他有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？-人才運(yùn)營(yíng)的幾項(xiàng)準(zhǔn)那么。人才戰(zhàn)略是什么?人才戰(zhàn)略是什么?美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資添加4.5倍，利潤(rùn)相應(yīng)添加3.5倍；而人力投資添加3.5倍，利潤(rùn)將添加17.5倍。人是各種消費(fèi)要素中最活潑，最具有發(fā)明力的要素，高素質(zhì)的中心員工更是如此。十大根底管理實(shí)際1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大根底管理實(shí)際6、華盛頓協(xié)作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律 一、認(rèn)識(shí)本人的才干一、認(rèn)識(shí)本人的才干 我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛(ài)人。

4、地獄是什么？德國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，法國(guó)人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛(ài)人。同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。這對(duì)企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)孔雀型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)貓頭鷹型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)無(wú)尾熊型特質(zhì)我們的天生本我特質(zhì)變色龍型特質(zhì)一、認(rèn)識(shí)本人的才干市場(chǎng)中的一、認(rèn)識(shí)本人的才干比爾蓋茨不做公司才干范圍之外的生意一、認(rèn)識(shí)本人的才干中國(guó)失敗企業(yè)反思錄中國(guó)失敗企業(yè)反思錄反思一：沒(méi)有利益，就沒(méi)有生存的意義反思二：根底管理的地基必需打牢反思三：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略反思四：企業(yè)開展要造名，更要造實(shí)反思五：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、依存關(guān)系、協(xié)作關(guān)系就是企業(yè)的市場(chǎng)

5、生態(tài)。反思六：市場(chǎng)需求是企業(yè)的衣食父母反思七：“沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活反思八：企業(yè)家要熱情更要理性一、認(rèn)識(shí)本人的才干百安居的中國(guó)戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)本人的才干美國(guó)指數(shù)電腦的協(xié)同開展一、認(rèn)識(shí)本人的才干“引爆點(diǎn)指點(diǎn)力二、執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化；二、執(zhí)行文化愛(ài)彼表所謂的好質(zhì)量就是：好得可以世代相傳 二、執(zhí)行文化王永慶是如何掘到第一桶金的二、執(zhí)行文化執(zhí)行文化 的細(xì)節(jié)二、執(zhí)行文化上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距二、執(zhí)行文化沃爾瑪質(zhì)量二、執(zhí)行文化細(xì)節(jié)在哪里二、執(zhí)行文化處于二流時(shí)，就做一流的活二、執(zhí)行文化韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)皇帝三星集團(tuán)總裁李健熙 二、執(zhí)行文化惠普的執(zhí)行文化二、執(zhí)行文化比爾和約翰的 爭(zhēng)論 三、讓員工照顧好顧客三、

6、讓員工照顧好顧客三、讓員工照顧好顧客優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)三、讓員工照顧好顧客一切來(lái)自員工稱心度公司利潤(rùn)顧客滿意員工滿意員工稱心度管理五步曲第一步：“換位思索員工稱心度管理五步曲照顧好正在照顧顧客的人 員工稱心度管理五步曲三星用人：以正合，以奇勝員工稱心度管理五步曲員工稱心第一，顧客滿 意第二員工稱心度管理五步曲第二步：“找對(duì)員工員工稱心度管理五步曲索尼的人員管理和內(nèi)部選拔 員工稱心度管理五步曲通用電器選拔接班人的啟示員工稱心度管理五步曲伊梅爾特因全球化而加冕員工稱心度管理五步曲招聘中千萬(wàn)不可忽略對(duì)品德的考核員工稱心度管理五步曲第三步：打造明星人才員工稱心度管理五步曲柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就

7、柳氏聯(lián)想員工稱心度管理五步曲只需擁有非?？岬膯T工，才會(huì)成為非?？岬钠髽I(yè) 員工稱心度管理五步曲第四步： 員工訓(xùn)練員工稱心度管理五步曲寶潔公司的全員、全程、全方位和針對(duì)性的培訓(xùn)員工稱心度管理五步曲英特爾的培訓(xùn) 體系員工稱心度管理五步曲惠普：四三三的原那么員工稱心度管理五步曲第五步： 決勝“督導(dǎo)員工稱心度管理五步曲擰麻花員工稱心度管理五步曲日事日畢，日清日高員工稱心度管理五步曲不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法1.認(rèn)可2. 稱譽(yù)3.職業(yè)生涯4.任務(wù)頭銜5.良好的任務(wù)環(huán)境不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法6給予一對(duì)一的指點(diǎn)7.指點(diǎn)角色8. 團(tuán)隊(duì)精神9.培訓(xùn)10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)不提高薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法11.特殊著裝日12 休假13.額外的責(zé)任14.主題競(jìng)賽15.重點(diǎn)管理他能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)2+24他能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)1、870萬(wàn)買地白送結(jié)合國(guó)。2、哈利冬天賣飲料。3、麥考爾可以看到五步之外的時(shí)機(jī)。4、巴納特的時(shí)間差5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)他能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)希爾頓借力的勝利方式美國(guó)空軍降落傘采購(gòu)100%規(guī)范柯達(dá)：專利允許模擬的