嚴(yán)建華_企業(yè)安全文化建設(shè)2（PPT89頁(yè))

1、嚴(yán) 建 華江蘇省安全生產(chǎn)宣教中心企業(yè)安全文化建設(shè)1企業(yè)經(jīng)濟(jì)引擎主要靠什么來(lái)驅(qū)動(dòng)？ 三個(gè)代表： 先進(jìn)的生產(chǎn)率 企業(yè)員工利益 優(yōu)秀的安全文化企業(yè)安全文化建設(shè) 沃爾沃-經(jīng)濟(jì)誠(chéng)可貴,豪華價(jià)更高,若為安全故,二者皆可拋(安全第一,豪華第二,經(jīng)濟(jì)第三); 奔馳-經(jīng)濟(jì)誠(chéng)可貴,安全價(jià)更高,若為豪華故,二者皆可拋(豪華第一,安全第二,經(jīng)濟(jì)第三); 豐田-豪華誠(chéng)可貴,安全價(jià)更高,若為經(jīng)濟(jì)故,二者皆可拋(經(jīng)濟(jì)第一,安全第二,豪華第三)。 同類技術(shù)水平不同,企業(yè)文化個(gè)性形成不同的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)安全文化建設(shè)4企業(yè)安全文化建設(shè)一、企業(yè)安全文化的基本概念 四、企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系六、企業(yè)安全文化建設(shè)的總體規(guī)劃講課題綱七、

2、企業(yè)安全文化建設(shè)模式實(shí)例八、企業(yè)中當(dāng)前應(yīng)大力提倡的安全文化理念二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性三、企業(yè)安全文化發(fā)展的階段特征 五、企業(yè)安全文化建設(shè)存在的誤區(qū)一、企業(yè)安全文化的基本概念 什么是：安：會(huì)意。從“女”在“宀”下, 表示無(wú)危險(xiǎn)。本義:安定;安全; 安穩(wěn)。靜也，從女，在宀下。危之對(duì)也 康熙字典一、企業(yè)安全文化的基本概念全：完備，齊備，完整，不缺少；會(huì)意。篆文從入,從王(玉)。蓋謂交納的玉完整無(wú)缺。 周禮冬官考工記玉人之事，天子用全。一、企業(yè)安全文化的基本概念何謂安全“無(wú)危則安， 無(wú)缺則全”？安全是沒有超過(guò)允許限度的危險(xiǎn)。即，發(fā)生事故、造成人員傷亡或財(cái)物損失的危險(xiǎn)沒有超過(guò)允許的限度時(shí)，就認(rèn)為是

3、安全了。沒有超過(guò)允許限度的危險(xiǎn)被稱作可容許危險(xiǎn)（Acceptable Risk）?？山邮艿奈ｋU(xiǎn)是來(lái)自某種危險(xiǎn)源的實(shí)際危險(xiǎn)，但是它不能威脅有知識(shí)而又謹(jǐn)慎的人。社會(huì)允許危險(xiǎn)是被社會(huì)公眾所接受的危險(xiǎn)。社會(huì)允許危險(xiǎn)是判別一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)是安全還是危險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。 安全是對(duì)人的個(gè)體或群體或社會(huì)或國(guó)家或整個(gè)人類的一種有益的氛圍和良好的狀態(tài)。一、企業(yè)安全文化的基本概念 安全的概念 安全是在人類生產(chǎn)生活過(guò)程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。危險(xiǎn)安全人們可承受的水平不期望后果的可能性有小到大一、企業(yè)安全文化的基本概念 什么是： 文 化一、企業(yè)安全文化的基

4、本概念 品牌的背后是品質(zhì)、品質(zhì)的背后是技術(shù)、技術(shù)的背后是人才、人才的背后是文化。一個(gè)泰戈?duì)栕層《任幕M(jìn)入西方主流文化； 一個(gè)海明威讓歐洲文化接受了美國(guó)文化。 三個(gè)猶太人改變了整個(gè)世界: 馬克思哲學(xué) 愛因斯坦自然科學(xué) 佛洛依德精神 一、企業(yè)安全文化的基本概念 文化的由來(lái): 觀乎天文以察時(shí)變，觀乎人文以化成天下周易 人文作為一種精神，它的功能是化，它要化成天下，它要引導(dǎo)這個(gè)社會(huì)，所以我們叫文化。 文化是人創(chuàng)造的，反過(guò)來(lái)文化又來(lái)化人，作為一種精神，作為一種理念，就是我們講的一個(gè)民族的血脈、一個(gè)民族的精神家園，它反過(guò)來(lái)又提升人、培養(yǎng)人、塑造人、熏陶人。 文化的產(chǎn)生是由人化文，文化的作用是由文化人 一、

5、企業(yè)安全文化的基本概念 什么是：安全文化一、企業(yè)安全文化的基本概念 安全文化-“人類在生產(chǎn)生活的實(shí)踐過(guò)程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神的總和”。 狹義的定義：安全文化是指“安全第一”的價(jià)值觀，體現(xiàn)為一個(gè)組織和每個(gè)成員的共有理念、共有態(tài)度和共有行為特征。安全文化建設(shè)就是提高這一價(jià)值觀在組織與個(gè)人理念、態(tài)度與行為特征中的共有度和體現(xiàn)度。一、企業(yè)安全文化的基本概念2006年5月國(guó)家安監(jiān)總局以安監(jiān)總政法200688號(hào)“十一五”安全文化建設(shè)綱要中的定義：安全文化是安全生產(chǎn)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域和人們思想觀念上的綜合反映，包括安全價(jià)值觀、安全判斷標(biāo)準(zhǔn)、安全能力以及安全行為方式等。安全文化

6、建設(shè)是以提高全民安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展一系列宣傳教育活動(dòng)，旨在牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高各類企業(yè)及全社會(huì)的安全意識(shí)，提高群眾自我安全保護(hù)的技能。一、企業(yè)安全文化的基本概念3、安全文化的本質(zhì)盡管有廣義和狹義之說(shuō)，但從其產(chǎn)生和發(fā)展的歷程來(lái)看，安全文化所涉及的深層次的內(nèi)涵仍屬于“安全教養(yǎng)”、“安全修養(yǎng)”或“安全素質(zhì)”的范疇。也就是說(shuō)，安全文化主要是通過(guò)“文之教化”的作用，將人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代社會(huì)所要求的安全情感、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。人們通過(guò)生產(chǎn)、生活實(shí)踐中的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高自身的安全素質(zhì)，從而有效預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量。一、企業(yè)安全文化

7、的基本概念上海商學(xué)院火災(zāi)2008年 11月14日上午6點(diǎn)10分左右，位于上海中山西路的上海商學(xué)院發(fā)生火災(zāi)，四名女生從6層樓高的宿舍跳下，不幸全部身亡。 經(jīng)初步調(diào)查，火災(zāi)原因可能與使用熱得快不當(dāng)有關(guān)。確切火災(zāi)原因仍在調(diào)查中。上海商學(xué)院是上海市屬公辦本科普通高校，目前全日制在校生10000多名。一、企業(yè)安全文化的基本概念上海商學(xué)院火災(zāi)一、企業(yè)安全文化的基本概念 根據(jù)事故調(diào)查，起火的原因是大樓在裝修作業(yè)施工中，有2名電焊工違規(guī)實(shí)施作業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)形成密集火災(zāi)。一、企業(yè)安全文化的基本概念這起事故暴露出五個(gè)方面的問題：電焊工無(wú)特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違反操作規(guī)程，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場(chǎng)；裝修工程違法違規(guī)，層

8、層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實(shí)；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全措施不落實(shí)，存在明顯的搶工期、搶進(jìn)度、突擊施工的行為；事故現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料，導(dǎo)致大火迅速蔓延；有關(guān)部門安全監(jiān)管不力，致使多次分包、多家作業(yè)和無(wú)證電焊工上崗，對(duì)停產(chǎn)后復(fù)工的項(xiàng)目安全管理不到位。 一、企業(yè)安全文化的基本概念 北京喜隆多火災(zāi)兩位烈士 2013年10月11日凌晨，石景山區(qū)喜隆多購(gòu)物中心發(fā)生火災(zāi)，石景山消防支隊(duì)司令部參謀長(zhǎng)劉洪坤和八大處消防中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)劉洪奎在滅火救援中壯烈犧牲。一、企業(yè)安全文化的基本概念問題： 誰(shuí)沒有責(zé)任？ 誰(shuí)造成了這個(gè)惡果？ 誰(shuí)能防止這個(gè)事故發(fā)生？ 你在哪個(gè)位置上？ 現(xiàn)在，你安全嗎？

9、一、企業(yè)安全文化的基本概念【中儲(chǔ)糧林甸直屬庫(kù)5.31火災(zāi)事故】2013年5月31日，中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司黑龍江分公司林甸直屬庫(kù)發(fā)生一起火災(zāi)事故，造成80個(gè)糧囤、攬堆過(guò)火和惡劣社會(huì)影響，直接經(jīng)濟(jì)損失307.9萬(wàn)元。對(duì)中儲(chǔ)糧黑龍江分公司林甸直屬庫(kù)主任、法定代表人郜彥平和副主任于國(guó)春、羅洪權(quán)等6人移交司法機(jī)關(guān)處理。給予中儲(chǔ)糧倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng)龐映彪降級(jí)處分；中儲(chǔ)糧黑龍江分公司黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)顚毰d，副總經(jīng)理劉杰和倉(cāng)儲(chǔ)管理處處長(zhǎng)麻志偉撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；大慶市公安消防支隊(duì)林甸消防大隊(duì)長(zhǎng)于立忠記過(guò)處分；林甸縣副縣長(zhǎng)李洪杰記過(guò)處分。一、企業(yè)安全文化的基本概念【中石油大連石化6.2火災(zāi)事故】2013年6月2

10、日，中國(guó)石油天然氣股份有限公司大連石化分公司發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失697萬(wàn)元。中國(guó)石油第七建設(shè)公司大連項(xiàng)目部經(jīng)理賈立志和林沅公司總經(jīng)理?xiàng)罡ｍ樀?人移送司法機(jī)關(guān)處理。給予中石油集團(tuán)副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、黨組成員沈殿成記過(guò)處分；中石油股份公司煉油化工分公司總經(jīng)理徐福貴記大過(guò)處分，副總經(jīng)理沈鋼降級(jí)處分；大連石化分公司總經(jīng)理冷勝軍和副總經(jīng)理焦玉瑞撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；中國(guó)石油第七建設(shè)公司總經(jīng)理郝春生和安全總監(jiān)周子玉撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分.責(zé)成中國(guó)石油集團(tuán)向國(guó)務(wù)院作出深刻檢查。一、企業(yè)安全文化的基本概念【吉林省寶源豐禽業(yè)有限公司6.3火災(zāi)事故】2013年6月3日，位于吉林省長(zhǎng)春市德

11、惠市的吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成121人死亡、76人受傷，17234平方米主廠房及主廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)設(shè)備被損毀，直接經(jīng)濟(jì)損失1.82億元。事后處理：19人移送司法機(jī)關(guān)處理。給予吉林省副省長(zhǎng)兼公安廳廳長(zhǎng)黃關(guān)春記大過(guò)處分，長(zhǎng)春市市長(zhǎng)姜治瑩（副省級(jí)）記大過(guò)處分。長(zhǎng)春市公安消防支隊(duì)黨委書記、政委趙子魁降級(jí)處分，長(zhǎng)春市公安消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)王喜春撤職處分；給予德惠市委書記張德祥撤職處分，市長(zhǎng)劉長(zhǎng)春撤職，副市長(zhǎng)兼公安局長(zhǎng)王華安撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。責(zé)成吉林省人民政府依法對(duì)寶源豐公司予以取締，對(duì)所涉及的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為作出行政處罰。一、企業(yè)安全文化的基本概

12、念習(xí)近平總書記：2013年6月6日批示：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線在青島黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)考察輸油管線泄漏引發(fā)爆燃事故搶險(xiǎn)工作強(qiáng)調(diào)：認(rèn)真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。李克強(qiáng)總理：6月8日講話：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù) 安全是第一責(zé)任一、企業(yè)安全文化的基本概念 安全文化的起源：最初提出安全文化的概念和要求，起源于20世紀(jì)80年代的國(guó)際核工業(yè)領(lǐng)域。1986年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)召開的“切爾諾貝利核電站事故后評(píng)審會(huì)”認(rèn)識(shí)到“核安全文化”對(duì)核工業(yè)事故的影響。當(dāng)年，美國(guó)NASA機(jī)構(gòu)把安全文化應(yīng)用到航空航天的安全管理中。1988年在其“核電的基本原則”中將安全文化的

13、概念作為一種重要的管理原則予以落實(shí)，并滲透到核電廠以及相關(guān)的核電保障領(lǐng)域。國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)在1991年編寫的“75INSAG4”評(píng)審報(bào)告中，首次定義了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。一、企業(yè)安全文化的基本概念安全文化的性質(zhì)管理推動(dòng)性彌漫性（場(chǎng)效應(yīng)性）相對(duì)穩(wěn)定性（不易改變和不宜改變）普遍性與個(gè)性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，“安全文化”都不存在有無(wú)之分，只有程度的差異，而且這種差異是可以評(píng)估出來(lái)的。一、企業(yè)安全文化的基本概念 從“十連跳”，看富士康 企業(yè)安全文化的特性 作為世界最大的代工工廠和試圖在大陸謀求更大發(fā)展的公司，富士康在同類公司中絕非聲名不佳的“血汗工廠”；連續(xù)發(fā)生多起

14、自殺事件之后，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保護(hù)部門對(duì)富士康的調(diào)查，也沒有發(fā)現(xiàn)明顯違反勞動(dòng)法的現(xiàn)象；即使南方周末記者以“普工”的身份打入富士康內(nèi)部臥底，其實(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)多么驚人的黑幕。而越是沒有顯性的成因，對(duì)自殺事件的制止，便越是難以做到有的放矢。富士康跳樓事件給人詭異之感。 一、企業(yè)安全文化的基本概念安全文化的層次 深層安全文化，是指沉淀于企業(yè)及其職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)。如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價(jià)值觀。它是企業(yè)員工對(duì)安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感的認(rèn)同。精神層物質(zhì)層制度層 中層安全文化，是指與企業(yè)安全管理組織、制度、工作方法等相關(guān)的文化，如安全管理職責(zé)、員工權(quán)利、安全獎(jiǎng)懲、安全報(bào)告等。

15、表層安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象，如企業(yè)的礦容礦貌、安全生產(chǎn)條件、安全宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是安全文化的外在表現(xiàn)和載體。安全文化分為物質(zhì)層、制度層及精神層，三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用一、企業(yè)安全文化的基本概念例:海爾安全文化層次表層海爾文化（物質(zhì)層、行為層）： 海爾標(biāo)志、海爾中心大樓、海爾廣告、海爾的園區(qū)綠化、海爾商標(biāo)；注重環(huán)保、用戶至上的海爾產(chǎn)品；海爾職工的禮貌、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色著裝，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)的工作狀態(tài)。中層海爾文化（制度層）： 事業(yè)部制；OEC管理模式，“日事日畢、日清日高”和“三E卡”管理；定額淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織平臺(tái)；創(chuàng)自主管理班組做法。深層海爾文化

16、（精神層）： “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”； “海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”；“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；“ 用戶的難題就是我們的課題”。一、企業(yè)安全文化的基本概念安全文化的作用: 通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳媒體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)的服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。一、企業(yè)安全文化的基本概念 安全管理是多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各類重特大事故位居前列，其中85%以上的事故是由于違章作業(yè)、違章指揮等人為因素造成的。 二、企業(yè)安

17、全文化建設(shè)的必要性近10年來(lái)我國(guó)煤礦死亡人數(shù)情況年份死亡人數(shù)（個(gè)）百萬(wàn)噸死亡率20036434410200559382.836200647462.041200737861.485200832101.182200926440.892201023440.729201119730.591201210840.293二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性“海因里希法則”海因里希對(duì)美國(guó)發(fā)生的7萬(wàn)多起事故調(diào)查的結(jié)果表明，其中98的事故是可以預(yù)防的，只有2的事故是人的能力所無(wú)法預(yù)防的。在可以預(yù)防的事故中以人的行為為成因的事故高達(dá)88。海因里希通過(guò)分析工傷事故的發(fā)生概率，提出了“海因里希法則”即

18、“：29：300”法則。海因里希認(rèn)為在一件重大災(zāi)害的背后，有29件輕度災(zāi)害，還有300件有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性129300傷亡事件不安全行為第36頁(yè)二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性丟失工作時(shí)間事故帶風(fēng)險(xiǎn)的行為 急救事故可記錄事故 死亡事故千里大堤潰于蟻穴，萬(wàn)噸巨輪沉于暗礁！ 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性2012年9月30日至10月7日，全國(guó)共發(fā)生道路交通事故68422起，涉及人員傷亡的道路交通事故2164起，造成794人死亡、2473人受傷。2164*30=64920，大致與68422相當(dāng)。進(jìn)一步推論，十一期間未造成大量損失的事件應(yīng)該還有：2164*300=649200件。以

19、每事件只涉及兩輛車、10人計(jì)算。那么十一期間還有649.2萬(wàn)人至少有一次涉險(xiǎn)！二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性安全文化的功能：導(dǎo)向功能：指安全文化對(duì)全體員工的引導(dǎo)和指引方向的作用。約束功能：是指安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則及習(xí)慣體對(duì)職工安全行為的軟約束性。凝聚功能：指把企業(yè)全體員工緊緊聯(lián)系在一起顯示共同的安全目標(biāo)、意識(shí)和追求。 激勵(lì)功能：指文化本身所具有，通過(guò)表彰先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性我國(guó)安全文化開展情況： 1991年開始引進(jìn)、研究和推廣安全文化；2001年，由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在青島市組織召開了第一屆“全國(guó)安全文

20、化研討會(huì)”；2002年實(shí)施“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量萬(wàn)里行”2005年國(guó)家安監(jiān)總局安全文化要素為五要素之首2006年5月總局下發(fā)“十一五”安全文化建設(shè)綱要2011年11月總局下發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性 安全生產(chǎn)的“五要素” ：安全文化。即加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，提高全民安全素質(zhì)；安全法治。即健全安全法制，依法規(guī)范全社會(huì)的安全行為；安全責(zé)任。即強(qiáng)化安全責(zé)任，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制；安全科技。即推進(jìn)安全科技進(jìn)步，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，解決影響安全生產(chǎn)的重大科技問題；安全投入。即加大安全投入，建立國(guó)家、地方、企業(yè)共同投入的機(jī)制。二、企業(yè)安全

21、文化建設(shè)的必要性全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，國(guó)家安全監(jiān)管總局于2011年3月30日下發(fā)關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見安監(jiān)總政法20105號(hào) ，決定在全國(guó)開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性1、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，有

22、效遏制重特大事故發(fā)生，為全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)提供支撐。2、總體目標(biāo) 通過(guò)開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。力爭(zhēng)在不同地區(qū)、不同行業(yè)形成一大批各具特色的示范企業(yè)，全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)一級(jí)指標(biāo)序號(hào)一級(jí)指標(biāo)1基本條件7激勵(lì)制度2安全承諾8全員參與3安全制度9職業(yè)健康4安全環(huán)境10持續(xù)改進(jìn)5安全行為11獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)6學(xué)習(xí)培訓(xùn)二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性序號(hào)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)備注1基本條件1、企業(yè)在申報(bào)安全文化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)試點(diǎn)單位前

23、，連續(xù)3年沒有發(fā)生死亡和一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責(zé)任事故。2、企業(yè)近2年未受到省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政處罰。基本條件不需打分2安全承諾1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標(biāo)清晰，切合企業(yè)實(shí)際。2、定期召開企業(yè)級(jí)安全工作會(huì)議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工代表大會(huì)監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工建立健全安全責(zé)任，明確并建立完備的匯報(bào)制度，各級(jí)管理人員每季度按有關(guān)制度自查1次。4、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車間、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性1、標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)9個(gè)一級(jí)評(píng)定指標(biāo)，50個(gè)二級(jí)評(píng)定指標(biāo)，另加4個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，滿分為300分（不包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)得分）。2、每個(gè)二級(jí)指

24、標(biāo)的評(píng)定分?jǐn)?shù)為06分： 3、對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的考核，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（1）未到達(dá)基本條件要求的單位，不能參加“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”考評(píng)。（2）獲得6分的二級(jí)指標(biāo)個(gè)數(shù)少于16個(gè)，低于2分的指標(biāo)個(gè)數(shù)超過(guò)10個(gè)，則取消申報(bào)。（3）在50個(gè)二級(jí)評(píng)定指標(biāo)中，出現(xiàn)1個(gè)0分指標(biāo)，則取消申報(bào)。（4）按得分的多少排序，名列前茅的確定為示范企業(yè)。二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性三、安全文化的發(fā)展階段傷害發(fā)生率自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督自我管理團(tuán)隊(duì)管理從本圖表的位置看本組織的安全文化 原始型 依賴型獨(dú)立型互助型三、安全文化發(fā)展的階段特征第一階段：原始無(wú)序階段-自然本能反應(yīng)處在該階段的企業(yè)和職工對(duì)安全工作僅僅是一種自然本

25、能保護(hù)的反應(yīng)：職工沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)，缺乏安全的主動(dòng)自我保護(hù)和參與意識(shí)，對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；將職責(zé)委派給安全部門，各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安監(jiān)部門和安全礦長(zhǎng)的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色；高級(jí)管理層沒有或很少給予在人力物力上的支持，對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書面上的?！八膫€(gè)階段”三、安全文化發(fā)展的階段特征“四個(gè)階段”第二階段：被動(dòng)依賴階段-命令強(qiáng)制式企業(yè)建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理人員均承擔(dān)明確的安全職責(zé)，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任作出承諾；職工的安全意識(shí)和行為是因害怕和擔(dān)心而產(chǎn)生的，職工的安全意識(shí)及安全行為往往是被動(dòng)的，職工遵守安全規(guī)章制度僅僅只是因?yàn)楹ε卤唤夤突蚴艿郊o(jì)律或經(jīng)

26、濟(jì)處罰。被動(dòng)的事后管理三、安全文化發(fā)展的階段特征“四個(gè)階段”第三階段：獨(dú)立主動(dòng)階段-自主管理式 良好的安全管理體系在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立，各級(jí)管理人員和職工均承擔(dān)了一定的安全責(zé)任和承諾，職工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，視為個(gè)人成就，安全已經(jīng)成為一種實(shí)踐和習(xí)慣性行為，安全意識(shí)深入人心。 管理人員和全體職工具有了良好的安全管理技巧、能力和安全意識(shí)。三、安全文化發(fā)展的階段特征“四個(gè)階段”第四階段：能動(dòng)互助階段團(tuán)隊(duì)管理式在團(tuán)隊(duì)管理階段，企業(yè)從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層須對(duì)安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。每位職工不僅對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。職工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他

27、同事；關(guān)心其他職工，關(guān)注其他職工的異常情緒變化，提醒安全操作；職工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。建立共同安全目標(biāo)“0事故目標(biāo)”。三、安全文化發(fā)展的階段特征 球體斜坡力學(xué)原理引力和推動(dòng)力事故特殊性和復(fù)雜性；經(jīng)營(yíng)者的趨利主義；員工惰性和習(xí)慣等；下滑力支撐力工藝和設(shè)備的固有安全安全技術(shù)和裝備安全制度和管理正確認(rèn)識(shí)論形成的驅(qū)動(dòng)力；價(jià)值觀和科學(xué)觀的引領(lǐng)力；強(qiáng)意識(shí)和正態(tài)度的執(zhí)行力；道德行為規(guī)范的親和力；三、安全文化發(fā)展的階段特征管理發(fā)展的三個(gè)階段與安全文化發(fā)展階段相適應(yīng)，在管理理念與手段也做相應(yīng)變革經(jīng)驗(yàn)管理階段科學(xué)管理階段文化管理階段三、安全文化發(fā)展的階段特征管理的第1個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)管理階段所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離決策

28、沒有科學(xué)程序缺乏合理的規(guī)章制度缺乏合理的分工師傅帶徒弟的領(lǐng)導(dǎo)方式人治而非法治的管理理念換領(lǐng)導(dǎo)就換制度管理效果：低效率、低士氣三、安全文化發(fā)展的階段特征管理的第2個(gè)階段科學(xué)管理階段所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開依法治企,制度完善,非常嚴(yán)格指揮型的領(lǐng)導(dǎo)方式依靠外部監(jiān)督進(jìn)行控制驅(qū)動(dòng)方式為重獎(jiǎng)重罰,胡蘿卜+大棒理性管理,不講情面管理效果：高效率,低士氣三、安全文化發(fā)展的階段特征管理的第3個(gè)階段文化管理階段管理重點(diǎn)：人的“行為” 人的“觀念”控制方式：外部控制自我控制管理手段：制度管理 制度+思想方法領(lǐng)導(dǎo)方式: 強(qiáng)權(quán)型育才型激勵(lì)手段：外激勵(lì)為輔 內(nèi)激勵(lì)為主組織特點(diǎn)：學(xué)習(xí)型組織管理效果：高效率,高士氣三、安全文化發(fā)展

29、的階段特征戰(zhàn)國(guó)時(shí)期思想家荀況:先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。 防為上，救次之，戒為下。安全核心理念借鑒四、安全文化建設(shè)方法體系PAR“手指口述”安全確認(rèn)四大理念崗位安全理念安全價(jià)值理念安全確認(rèn)理念事故預(yù)控理念崗位班組車間企業(yè)（1）事故預(yù)控理念：一切事故都是可以預(yù)防和控制的（2）安全確認(rèn)理念：只有不到位的確認(rèn)，沒有抓不好的安全（3）安全價(jià)值理念：安全是最大的幸福，確認(rèn)是最好的保證（4）崗位安全理念：“手指口述”做到位，自己的安全自己管四、安全文化建設(shè)方法體系示范法：樹立典范和英雄激勵(lì)法感染法自我教育法灌輸法儀式戲劇性故事討 論：傳銷活動(dòng)是如何進(jìn)行精神控制的？建樹安全文化理念的一般

30、方法：四、安全文化建設(shè)方法體系領(lǐng)導(dǎo)人在安全文化形成過(guò)程中的責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)人要有意識(shí)地去引導(dǎo)良好的安全文化的形成：（1）倡導(dǎo)企業(yè)精神，以良好的企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)員工；（2）確定組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使員工圍繞安全目標(biāo)開展工作；（3）建立一整套的規(guī)章制度，以規(guī)范員工的安全行為；（4）處事客觀公平，使組織內(nèi)部形成民主的氣氛；（5）以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工；（6）運(yùn)用宣傳灌輸、自我教育、文藝感染、寓教于樂等多種方式方法來(lái)引導(dǎo)員工樹立新的安全價(jià)值觀念；四、安全文化建設(shè)方法體系張瑞敏談海爾文化 張瑞敏曾對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是安全文化，而安全

31、文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是安全價(jià)值觀。”至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受安全文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！彼?、安全文化建設(shè)方法體系建設(shè)安全文化的四大載體1 文學(xué)藝術(shù)載體安全文藝安全漫畫安全文學(xué)：小說(shuō)、故事、散文、詩(shī)歌等. 四、安全文化建設(shè)方法體系建設(shè)安全文化的四大載體2 教育培訓(xùn)載體安全三級(jí)教育全員安全教育家屬安全教育特種作業(yè)培訓(xùn)管理人員資格認(rèn)證事故應(yīng)急訓(xùn)練安全技能演習(xí)災(zāi)害逃生演習(xí)事故應(yīng)急技能演習(xí)四、安全文化建設(shè)方法體系3 文化活動(dòng)載體開年三個(gè)第一1號(hào)文件是“安全文件”、第一個(gè)會(huì)

32、議是“安全大會(huì)”、第一項(xiàng)活動(dòng)“安全宣教”。事故警示活動(dòng) 事故告示活動(dòng)、事故報(bào)告會(huì)、事故祭日活動(dòng)建設(shè)安全文化的四大載體班組安全禮儀活動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)安全演講比賽活動(dòng)安全生產(chǎn)周（月）百日安全競(jìng)賽活動(dòng)親情寄語(yǔ)活動(dòng)四、安全文化建設(shè)方法體系4 環(huán)境物態(tài)載體安全宣教室現(xiàn)場(chǎng)安全板報(bào)事故圖片展板安全禮品系列現(xiàn)場(chǎng)安全格言系列現(xiàn)場(chǎng)親情展板安全標(biāo)志建設(shè). 建設(shè)安全文化的四大載體四、安全文化建設(shè)方法體系安全主導(dǎo)理念 安全主導(dǎo)理念，或稱安全核心理念、安全基本理念，是安全工作的最基本的起著主導(dǎo)作用的理念。在安全理念體系中，主導(dǎo)理念處于核心位置，是企業(yè)安全工作的基準(zhǔn)觀念。在企業(yè)文化理念的體系中，安全主導(dǎo)理念應(yīng)該被視為企業(yè)

33、安全理念。不少企業(yè)的企業(yè)文化理念中的安全理念，往往是側(cè)重于某一方面的，如果已經(jīng)完成設(shè)計(jì)并在員工中進(jìn)行了宣灌滲透，應(yīng)該仍然保持原來(lái)的提法，不要輕易改變。安全主導(dǎo)理念舉例如下：1. 安全為天，生命至上。2. 安全第一，生產(chǎn)第二。3. 以人為本，安全為天，預(yù)防為主。4. 珍惜生命，關(guān)愛健康。5. 生命只有一次，安全高于一切。6. 長(zhǎng)效機(jī)制，本質(zhì)安全。7. 標(biāo)本兼治重在本，預(yù)防為主重在防。8. 綜合治理，齊抓共管。安全預(yù)防理念 預(yù)防為主，既是黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐反復(fù)證明并普遍認(rèn)同的真理。為什么要預(yù)防為主、怎樣做到預(yù)防為主的認(rèn)識(shí)升華凝結(jié)出的理念，就是安全預(yù)防理念。安全預(yù)防理念

34、舉例如下：1. 付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生。2. 未雨綢繆，防患未然，居安思危，警鐘常鳴。3. 強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過(guò)程控制。4. 對(duì)危險(xiǎn)麻痹僥幸不設(shè)防是最大的危險(xiǎn)，對(duì)隱患輕視忽視不重視是最大的隱患。5. 不怕意外的發(fā)生，就怕發(fā)生沒有防備的意外。6. 小隱患如潰堤的蟻穴管涌，大隱患是吃人的猛虎惡狼。7. 把隱患排除在潛伏期，把危險(xiǎn)遏制在醞釀期，把事故消滅在萌芽期。8. 任何事故都是可以預(yù)防的。安全培訓(xùn)理念 為什么要強(qiáng)化全員性的安全培訓(xùn)？如何有效地展開安全培訓(xùn)？職工應(yīng)該以何種態(tài)度接受安全培訓(xùn)？對(duì)這些問題的深入思考和培訓(xùn)實(shí)踐中形成的基本認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)提煉升華，就構(gòu)成了具有本企業(yè)個(gè)性特色的安全培訓(xùn)理念

35、。安全培訓(xùn)理念舉例如下：1. 安全以人為本，素質(zhì)保證安全。2. 知識(shí)技能是安全作業(yè)的資本，無(wú)知無(wú)能是遭災(zāi)惹禍的根源。3. 無(wú)證上崗是明目張膽的違章，無(wú)證操作是明火執(zhí)仗的肇事。4. 安全合格的作業(yè)者是培訓(xùn)出來(lái)的。5. 全員培訓(xùn)安全發(fā)展，強(qiáng)制培訓(xùn)保證安全。6. 接受嚴(yán)格培訓(xùn)，享受最大福利。五糧液集團(tuán)有限公司 四、安全文化建設(shè)方法體系建筑安全標(biāo)志 四、安全文化建設(shè)方法體系某些企業(yè)的安全文化建設(shè)落后，常常是因?yàn)榇嬖谝恍┱`區(qū)沒有解決企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制企業(yè)安全文化建設(shè)需解決的問題沒有正確定位安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用企業(yè)安全文化建設(shè)注重形式，忽略了內(nèi)涵五、企業(yè)安全文化建設(shè)中的誤區(qū)企業(yè)安全文化建

36、設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)抓企業(yè)安全文化建設(shè)？ 這個(gè)問題與安全文化的定位問題直接相關(guān)。許多企業(yè)大部分與安全文化建設(shè)有關(guān)的工作僅由黨委或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層參與程度不夠，沒有緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心開展。 企業(yè)沒有擺正安全文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制就難以建立。五、企業(yè)安全文化建設(shè)中的誤區(qū)誤區(qū)：企業(yè)安全文化等同于企業(yè)思想政治工作安全文化管理思想政治工作政治文化范疇經(jīng)濟(jì)文化范疇相同的目標(biāo)相同的對(duì)象相似的內(nèi)容安全文化管理作為一種 管理方式，人作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)落實(shí)黨的路線方針政策， 培育員工高尚的道德情操， 建立共產(chǎn)主義信仰。五、企業(yè)安全文化建設(shè)中的誤區(qū)六、企業(yè)安全文化建設(shè)

37、的整體規(guī)劃組織和輿論準(zhǔn)備階段安全文化建設(shè)全面推進(jìn)階段 安全文化建設(shè)維護(hù)階段成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)安全文化建設(shè)中的責(zé)任。建立并明確安全文化建設(shè)辦公室的工作職責(zé)，工作重點(diǎn)由黨群思想政治工作向安全文化建設(shè)及管理轉(zhuǎn)移。健全與完善安全工作制度和責(zé)任制度，形成系統(tǒng)的制度體系，尤其在激勵(lì)制度上要強(qiáng)化改革。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)公司CIS 。組織準(zhǔn)備全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，使安全文化初具雛形明確安全文化建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解成具體的工作任務(wù)。根據(jù)工作任務(wù)制訂預(yù)算，落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。制訂安全文化更新的進(jìn)度表，有計(jì)劃地推行安全文化更新。組織和輿論準(zhǔn)備階段安全

38、文化建設(shè)全面推進(jìn)階段 安全文化建設(shè)維護(hù)階段六、企業(yè)安全文化建設(shè)的整體規(guī)劃PDCAPDCA原有水平達(dá)到新水平改進(jìn)計(jì)劃借鑒PDCA質(zhì)量改進(jìn)模式進(jìn)行文化建設(shè)計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進(jìn)的，因此企業(yè)安全文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程 六、企業(yè)安全文化建設(shè)的整體規(guī)劃 以人為本預(yù) 教內(nèi)容 方法1.安全知識(shí)、理念、格言警句等 1.理念引導(dǎo) 2.安全三大規(guī)程、規(guī)章制度、措施 2.環(huán)境熏陶3.上級(jí)及礦井安全決策、工作要求、規(guī)劃目標(biāo)等 3.教育感化 4.領(lǐng)導(dǎo)干部分管責(zé)任制、職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、 4.培訓(xùn)學(xué)習(xí) 職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 5.法紀(jì)約束5.安全技能知識(shí)、安全質(zhì)量

39、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)6.準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例、安全行為規(guī)范安全為天預(yù)防為主預(yù)測(cè)安全系統(tǒng)預(yù)測(cè)安全災(zāi)害預(yù)測(cè)安全動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)安全行為預(yù)測(cè)預(yù)想施工組織管理預(yù)想安全技術(shù)措施預(yù)想工作流程要素預(yù)想預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)想預(yù)報(bào)重點(diǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警對(duì)人的預(yù)警對(duì)機(jī)的預(yù)警對(duì)物的預(yù)警對(duì)環(huán)境預(yù)警對(duì)形勢(shì)預(yù)警對(duì)節(jié)日預(yù)警預(yù) 控內(nèi)容 措施1.設(shè)計(jì)方案預(yù)控 1.抓好重大技術(shù)課題攻關(guān)2.系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)性預(yù)防控 2.增強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性3.作業(yè)規(guī)程和措施預(yù)控 3.災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的演練4.個(gè)體防護(hù) 4.強(qiáng)化安全監(jiān)管和制度落實(shí)5.硬限制防護(hù) 5.強(qiáng)化“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 6.加大安全投入力度濟(jì)三煤礦的“3+6”安全文化模式“三為六預(yù)”七、企業(yè)安全文化建設(shè)模式

40、實(shí)例平煤七礦白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”三 勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通三 細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)三到位布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位三不少班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)三提高提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力總結(jié)提煉了“班組安全管理九法”：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。七、企業(yè)安全文化建設(shè)模式實(shí)例八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念在企業(yè)安全文化建設(shè)中，當(dāng)前應(yīng)大力提倡和建樹以下幾種文化理念：執(zhí)行力文化精細(xì)文化誠(chéng)信文化創(chuàng)新文化團(tuán)隊(duì)文化快樂文化執(zhí)行力文化安全管理制度越來(lái)越多，缺乏的是“執(zhí)行制度的制度”執(zhí)行中的偷工減料請(qǐng)計(jì)算： 90% x 90% x 90% x 90% x 90%=？執(zhí)行過(guò)程不能打折扣！八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化其關(guān)鍵是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化 把簡(jiǎn)單化的東西量化把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性執(zhí)行的方法論“四化”八、當(dāng)前應(yīng)提倡的安全文化理念 把量化