一級(jí)精講班PPT

1、全國(guó)(qun u)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) 精講課程(kchng)講義魏 匡2013年8月共一百二十一頁(yè)實(shí)務(wù)課程(kchng)各章與考試題目之間關(guān)系1，機(jī)電工程技術(shù)部分主要是選擇題，但焊接、起重技術(shù)與案例題關(guān)系密切！2，項(xiàng)目施工管理部分機(jī)電工程技術(shù)和法律法規(guī)是解決問(wèn)題的手段、依據(jù)；大部分內(nèi)容在案例題中出現(xiàn)；部分內(nèi)容也可以選擇題形式出現(xiàn)；3，法律法規(guī)、規(guī)章(guzhng)條例部分主要是選擇題，特種設(shè)備安全監(jiān)察條例電力法內(nèi)容可在案例題中出現(xiàn)。共一百二十一頁(yè)歷年考試內(nèi)容與今年出題(ch t)間關(guān)系1，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年內(nèi)容重復(fù)的出題(ch t)量只占總分?jǐn)?shù)的58%。主要以選擇題為主，案例

2、題完全重復(fù)至今只有兩處！2，通讀在前，選讀在后。集中精力在歷年未考內(nèi)容中下工夫！共一百二十一頁(yè)精講課程(kchng)安排一、機(jī)電工程技術(shù)二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)(xinggun)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理共一百二十一頁(yè)P(yáng).1719常用測(cè)量四種儀器(yq)之選用（1）光學(xué)經(jīng)緯儀- X Y ；（2）激光(jgung)準(zhǔn)直儀- X Y 角度坐標(biāo)、定向準(zhǔn)直；（3）光學(xué)水準(zhǔn)儀- Z（4）全站儀- L 共一百二十一頁(yè)P(yáng).20（3）計(jì)算(j sun)載荷 實(shí)例題已知：設(shè)備及索吊具重量50t，不均衡(jnhng)載荷系數(shù)為1.2，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有兩臺(tái)吊車(chē)，一臺(tái)可吊30t、一臺(tái)可吊50t，問(wèn)這兩臺(tái)吊車(chē)能否勝任同

3、時(shí)起吊該臺(tái)設(shè)備的任務(wù)？強(qiáng)調(diào)：有不均衡載荷系數(shù)就必定存在動(dòng)載荷系數(shù)！也就是有K2必有K1！計(jì)算載荷=50tX1.1X1.2=66t每臺(tái)吊車(chē)均攤起重載荷=66t/2=33t大于其中一臺(tái)吊車(chē)起重量限制，所以不可行！ 共一百二十一頁(yè)P(yáng).21（四）流動(dòng)(lidng)式起重機(jī)的地基處理本書(shū)與地基或基礎(chǔ)預(yù)壓處理有關(guān)的內(nèi)容主要在三處：1，流動(dòng)(lidng)式起重機(jī)的支撐位置的地基進(jìn)行平整與壓實(shí)，按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗(yàn)；P.21；2，桅桿式起重機(jī)的基座P.23（屬非常規(guī)起重范疇）；3，重要設(shè)備的基礎(chǔ)P.35 ；共一百二十一頁(yè)P(yáng).2728二、焊接(hnji)工藝評(píng)定重點(diǎn)1，焊接工藝評(píng)定的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)(ji din

4、)；2，焊接工藝評(píng)定的作用；3，焊接工藝評(píng)定的程序中第一步；4，指導(dǎo)焊工進(jìn)行作業(yè)的文件名稱(chēng)；共一百二十一頁(yè)P(yáng).30二、焊接(hnji)中檢驗(yàn)在案例題中出現(xiàn)受環(huán)境影響（就是P.30上的7.焊接環(huán)境的檢查中的實(shí)例）的情況(qngkung)而問(wèn)你焊接件會(huì)出現(xiàn)何種質(zhì)量缺陷時(shí)，你就回答：會(huì)出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣等缺陷?。ㄖ劣谑鞘裁丛蛞鸬模瑳](méi)有必要了解?。?duì)策見(jiàn)P.273275質(zhì)量預(yù)控方案相關(guān)內(nèi)容！共一百二十一頁(yè)P(yáng).36 1.設(shè)備(shbi)開(kāi)箱檢查開(kāi)箱清點(diǎn)(qngdin)參與各方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商或生產(chǎn)廠代表；強(qiáng)調(diào)：監(jiān)理單位不能代表建設(shè)單位！因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)合同是建設(shè)單位與供應(yīng)商（

5、制造商）簽訂的，其他方不能代替他們的法律地位。類(lèi)似設(shè)備清點(diǎn)敘述：P.171/197按裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、合同附件清點(diǎn)！共一百二十一頁(yè)P(yáng).44關(guān)于(guny)期限的展開(kāi)（一）頁(yè)碼事 由時(shí)限44成套配電裝置的送電驗(yàn)收，空載運(yùn)行，無(wú)異常，辦理驗(yàn)收手續(xù)24h49變壓器交流耐壓試驗(yàn)前的靜置，大容量/10kV以下小容量12h/5h50電動(dòng)機(jī)抽芯檢查，是在其出廠后1年以上63金屬儲(chǔ)罐罐壁強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，無(wú)滲漏、無(wú)異常變形需保持48h91工業(yè)爐進(jìn)入冬期施工的前提是：室外日平均氣溫低于5連續(xù)5天104空調(diào)系統(tǒng)帶冷（熱）源的正常聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，不應(yīng)少于8h107高效過(guò)濾器的安裝應(yīng)在凈化空調(diào)系統(tǒng)擦凈和連續(xù)試運(yùn)轉(zhuǎn)（

6、）后12h以上115智能化系統(tǒng)檢測(cè)應(yīng)在系統(tǒng)集成完成調(diào)試并經(jīng)過(guò)（ ）試運(yùn)行后進(jìn)行1個(gè)月（30天）148發(fā)中標(biāo)通知書(shū)至訂立書(shū)面合同30日內(nèi)共一百二十一頁(yè)P(yáng).44關(guān)于(guny)期限的展開(kāi)（二）頁(yè)碼事 由時(shí)限150發(fā)標(biāo)書(shū)到投標(biāo)截止時(shí)間20天244發(fā)包人向承包人支付工程款結(jié)算價(jià)款，應(yīng)在竣工結(jié)算書(shū)確認(rèn)后15天內(nèi)282離心泵在額定工況點(diǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不少于2h296電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期2年296供熱/供冷系統(tǒng)保修期2個(gè)采暖期/供冷期共一百二十一頁(yè)P(yáng).56（一）液壓試驗(yàn)(shyn) 3. 的第二行實(shí)例題如果管道設(shè)計(jì)工作壓力為1MPa，而設(shè)備試驗(yàn)壓力為1.25MPa。則正好滿(mǎn)足“設(shè)備試驗(yàn)壓力

7、不低于管道設(shè)計(jì)壓力的1.15倍”的條件，經(jīng)建設(shè)單位同意，可以使用(shyng)1.25MPa對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)。共一百二十一頁(yè)P(yáng).6566汽輪機(jī)設(shè)備(shbi)安裝程序擴(kuò)展所有設(shè)備安裝步驟都是一樣的：1，首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗(yàn)收；2，其次是設(shè)備本體的安裝；3，其三是其它安裝：包括本體附件的安裝、電氣系統(tǒng)的安裝、自控系統(tǒng)安裝。油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓系統(tǒng)沖洗、壓縮空氣系統(tǒng)吹掃等（多寫(xiě)不會(huì)(b hu)扣分！因?yàn)槟愕幕卮鹨呀?jīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)答案）。共一百二十一頁(yè)P(yáng).99 建筑電氣(dinq)施工特點(diǎn)中與橫道圖相關(guān)內(nèi)容（2012年國(guó)考中智能化題與此類(lèi)似）變配電工程施工建筑設(shè)備試運(yùn)行建筑設(shè)備試運(yùn)行通電(tn

8、g din)驗(yàn)收共一百二十一頁(yè)P(yáng).102108通風(fēng)空調(diào)工程安裝技術(shù)(jsh)要點(diǎn)1，凈化級(jí)別與系統(tǒng)風(fēng)管(fn un)壓力關(guān)系（P.107）；2，壓力區(qū)間與嚴(yán)密性試驗(yàn)關(guān)系（P.105106）；3，金屬風(fēng)管環(huán)境污染和壽命問(wèn)題（P.106）； 4，非金屬風(fēng)管出風(fēng)量不足的問(wèn)題（P.106）； 5，風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行異常情況原因分析（P.273）；共一百二十一頁(yè)P(yáng).116關(guān)于部門(mén)權(quán)限(qunxin)的展開(kāi)頁(yè)碼事 由管轄或批復(fù)/批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)116申請(qǐng)消防設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收備案省級(jí)以上公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)網(wǎng)站系統(tǒng)受理301進(jìn)口計(jì)量器具以銷(xiāo)售為目的檢定省級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門(mén)302計(jì)量器具實(shí)行強(qiáng)制檢定的縣級(jí)以

9、上人民政府計(jì)量行政部門(mén)306臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門(mén)307用電計(jì)量裝置檢定省級(jí)計(jì)量行政主管部門(mén)依法授權(quán)機(jī)構(gòu)311電力電纜線路保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)縣級(jí)以上地方電力主管部門(mén)315特種設(shè)備制安改單位資格許可國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)316特種設(shè)備安改修前書(shū)面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)318對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施安全監(jiān)察特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)共一百二十一頁(yè)P(yáng).122126電梯技術(shù)應(yīng)對(duì)(yngdu)的考點(diǎn)一、書(shū)面告知；二、安全技術(shù)措施（危險(xiǎn)源：高空作業(yè)、交叉(jioch)作業(yè)、帶電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)）；三、準(zhǔn)用程序中的三檢制；四、四大部位；共一百二十一頁(yè)P(yáng).

10、1126第一部分 與案例(n l)題相關(guān)的要點(diǎn)P.8+97設(shè)備性能參數(shù)+為什么要檢驗(yàn)？P.20+23+24計(jì)算載荷+吊裝中兩種作業(yè)失穩(wěn)原因P.30焊前檢驗(yàn)中的五字真言P.105+106兩種材質(zhì)風(fēng)管施工問(wèn)題+壓力劃分+嚴(yán)密性試驗(yàn)P.95+105+117消防驗(yàn)收中的兩項(xiàng)實(shí)證性操作(cozu)+施工過(guò)程中的三個(gè)驗(yàn)收P.69技術(shù)交底（全書(shū)中最完整一處）共一百二十一頁(yè)P(yáng).302 3.計(jì)量檢測(cè)設(shè)備處于(chy)封存只要計(jì)量器具處于“封存”狀態(tài)，一律視作“不合格”，不得使用！必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)(bmn)計(jì)量檢定合格后方可投入使用！共一百二十一頁(yè)P(yáng).306臨時(shí)(ln sh)用電幾種情況辨識(shí)1，只有同時(shí)滿(mǎn)足50k

11、w、5臺(tái)電動(dòng)設(shè)備兩個(gè)(lin )條件才不需要編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；2，出現(xiàn)“熟練電工編制用電施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行”則肯定不妥！3，臨時(shí)用電工程必須由持證電工施工。（注：基于同義反復(fù)，二級(jí)去年起已取消該條）4，定期檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)每月一次，基層公司每季一次，重點(diǎn)：復(fù)測(cè)接地電阻值！共一百二十一頁(yè)P(yáng).312編制(binzh)施工方案內(nèi)容擴(kuò)展管道施工順序 管溝開(kāi)挖 焊接質(zhì)量預(yù)控方案（P.213） （P.273/275+講義）項(xiàng)目部對(duì)外 施工方案24協(xié)調(diào)內(nèi)容之一 （P.312）（P.207） （講義補(bǔ)充(bchng)）起重技術(shù) 大件吊裝或卸載 安全事故處理（P.2023） 四個(gè)步驟 （P.3

12、08）電力事故報(bào)告 四不放過(guò)（P.257） 共一百二十一頁(yè)P(yáng).317條例第21條規(guī)定(gudng)的內(nèi)容有哪些設(shè)備，它的制造、安裝、改造(gizo)、維修過(guò)程（所謂出生到報(bào)廢全過(guò)程）同時(shí)需要受到國(guó)家特種設(shè)備監(jiān)督部門(mén)核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗(yàn)的？只有四種：鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施！共一百二十一頁(yè)P(yáng).322 主控項(xiàng)目(xingm)實(shí)例（2012已考過(guò)）主控項(xiàng)目不合格則檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程不合格！推導(dǎo)出分部工程不合格-單位工程不合格！鋼結(jié)構(gòu)焊縫強(qiáng)度（鋼結(jié)構(gòu)）管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗(yàn)（管道）電氣(dinq)的絕緣與接地測(cè)試（電氣(dinq)）電梯的安全保護(hù)及試運(yùn)行（電梯）風(fēng)管系統(tǒng)的測(cè)定（通

13、風(fēng)）注意背景資料中涉及的上述工種共一百二十一頁(yè)P(yáng).319324工業(yè)(gngy)安裝工程質(zhì)量評(píng)定一、分項(xiàng)、分部、單位工程由施工單位劃分，基本原則見(jiàn)P.320321，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定。二、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)1，沒(méi)有“優(yōu)良”這一等級(jí)，是與以往最大不同；2，所謂“合格”，即意味著：（1）子目全部合格；（2）相應(yīng)資料齊全。3，可設(shè)置(shzh)“檢驗(yàn)批”等級(jí)。 共一百二十一頁(yè)P(yáng).319324工業(yè)安裝(nzhung)質(zhì)量評(píng)定應(yīng)對(duì)考點(diǎn)1，工業(yè)安裝工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到什么？2，總分包相互關(guān)系；3，質(zhì)量驗(yàn)收組織及程序表格（見(jiàn)講義附表）中的分部程序和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄之1；4，驗(yàn)收不合格五種處理(ch

14、l)方式（實(shí)際上只有三種手段：返工、返修、不作處理(chl)）；5，主控項(xiàng)目決定分項(xiàng)工程能否“合格”、也就意味著分部工程、單位工程能否“合格”。共一百二十一頁(yè)P(yáng).336337簽章文件按內(nèi)容(nirng)區(qū)分類(lèi)別（一）施工組織管理文件圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、特種人員資格、施工流程(lichng)；（二）合同管理文件合同、材料、設(shè)備；（三）施工進(jìn)度管理文件計(jì)劃報(bào)批。但沒(méi)有所謂的“工程延期計(jì)劃報(bào)批表”；（2012已考過(guò)）（四）質(zhì)量管理文件驗(yàn)收、事故、試運(yùn)行（重點(diǎn)）；（五）安全管理文件安全、消防、用電、用水、機(jī)具檢驗(yàn)；（六）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保文明施工文件報(bào)審表、報(bào)批表；石化工程HSE文件不要與安全管理文件混為一談！

15、（七）成本費(fèi)用文件費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)、債、保險(xiǎn)、結(jié)算。共一百二十一頁(yè)P(yáng).300341第三(d sn)部分與案例題相關(guān)的要點(diǎn)P.302封存的計(jì)量(jling)器具的啟用P.308用電事故報(bào)告的規(guī)定P.312電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)之施工方案P.316+317特種作業(yè)前的書(shū)面告知及監(jiān)督P.320工業(yè)安裝工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到什么？P.322+323主控項(xiàng)目的定義、實(shí)例及驗(yàn)收組織程序中分部工程部分；單位工程驗(yàn)收記錄、評(píng)定合格的標(biāo)準(zhǔn)；共一百二十一頁(yè)P(yáng).127 工程項(xiàng)目的建設(shè)(jinsh)程序推進(jìn)表項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用策劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)簽訂合同設(shè)備材料采購(gòu)施工 試運(yùn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算交付保修前期策劃階段事務(wù)勘察設(shè)計(jì)內(nèi)容了解一

16、下范圍、方式程序、相關(guān)規(guī)定、策略和技巧、主客觀因素、廢標(biāo)及不妥之處總分包范圍、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策、工程變更、索賠確定合格供應(yīng)商、采購(gòu)程序、監(jiān)造天災(zāi)人禍、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)單體/聯(lián)動(dòng)/負(fù)荷試運(yùn)行前條件詳見(jiàn)表格中間交接概念中間四驗(yàn)收程序、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事項(xiàng)回訪時(shí)機(jī)及方式、保修期限及責(zé)任劃分 索賠及計(jì)算甲供改乙供帶來(lái)的問(wèn)題結(jié)算工程量清單/工料單價(jià)法報(bào)價(jià)及具體計(jì)算項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序、不合格品的處理工程資料管理各階段驗(yàn)收資料及竣工資料保留金支付分包管理特種作業(yè)/特種設(shè)備作業(yè) + 安全、環(huán)保（人）消防施工與驗(yàn)收；工地安全措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及事故處理制安改資格及人物制安裝前開(kāi)工許可告知結(jié)合起重、焊接作業(yè)，在施工中貫徹

17、條例計(jì)量法電力法實(shí)際操作共一百二十一頁(yè)P(yáng).131132決策(juc)階段流程項(xiàng)目(xingm)構(gòu)思-項(xiàng)目(xingm)定義-項(xiàng)目(xingm)建議書(shū)-可行性研究-可行性研究報(bào)告共一百二十一頁(yè)P(yáng).132133實(shí)施階段(jidun)流程勘察設(shè)計(jì)-建設(shè)準(zhǔn)備(zhnbi)-項(xiàng)目施工-竣工驗(yàn)收共一百二十一頁(yè)P(yáng).132/195/291設(shè)計(jì)變更圖紙(tzh)控制強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)(shj)文件的修改權(quán)在原勘察設(shè)計(jì)(shj)單位！注意點(diǎn)：施工單位對(duì)三種圖紙堅(jiān)決不接受1，設(shè)計(jì)單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；2，設(shè)計(jì)師私底下提供的修改圖紙；3，監(jiān)理單位自己搞的設(shè)計(jì)修改圖紙（或設(shè)計(jì)修改通知）。共一百二十一頁(yè)P(yáng)

18、.127134項(xiàng)目(xingm)及建設(shè)程序應(yīng)對(duì)考點(diǎn)1，按建設(shè)性質(zhì)分類(lèi)；2，施工安裝作業(yè)(zuy)手段方面6點(diǎn)；3，策劃、實(shí)施階段流程；4，可行性研究要求中的5性；5，擴(kuò)初圖與施工圖作用上的異同；6，設(shè)計(jì)文件修改權(quán)歸設(shè)計(jì)單位。共一百二十一頁(yè)P(yáng).135 由總體計(jì)劃的送審(sn shn)引伸需要送業(yè)主審查的：訂購(gòu)材料前P.168 （含核準(zhǔn)） 訂購(gòu)設(shè)備前P.168 約定外的工程分包前以后還包括： 施工組織(zzh)設(shè)計(jì)P.181（含監(jiān)理核準(zhǔn)）施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P.252 通電試運(yùn)行方案P.101 試運(yùn)行方案P.278共一百二十一頁(yè)P(yáng).132/138139/194196設(shè)計(jì)(shj)圖紙生命周期批準(zhǔn)的

19、可行性研究報(bào)告勘察設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證第三方審圖備案(bi n)設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)修改竣工圖城建檔案館共一百二十一頁(yè)P(yáng).134141項(xiàng)目管理的任務(wù)應(yīng)對(duì)(yngdu)考點(diǎn)1，需要業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的事項(xiàng)（講義）；2，計(jì)劃偏差調(diào)整的具體做法四條；3，總分包關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的流程（重點(diǎn)！）；4，貨物采購(gòu)模式(msh)（采購(gòu)對(duì)象決定采購(gòu)方式）；共一百二十一頁(yè)P(yáng).127141 兩節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，可行性研究的要求5性；2，勘察設(shè)計(jì)屬于(shy)實(shí)施階段的工作！3，總分包關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的流程。共一百二十一頁(yè)P(yáng).141 復(fù)習(xí)：招標(biāo)(zho bio)范圍1，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等涉及社會(huì)公

20、共利益、公共安全的項(xiàng)目；2，全部或部分使用國(guó)家資金的項(xiàng)目；3，國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款援助的項(xiàng)目。與工程施工有關(guān)的三件事需要招標(biāo)：工程總承包、專(zhuān)業(yè)分包、設(shè)備/材料采購(gòu)另外(ln wi)一些規(guī)定：200萬(wàn)以上的建安工程、100萬(wàn)以上的安裝工程及100萬(wàn)以上的采購(gòu)合同等。共一百二十一頁(yè)P(yáng).149三種(sn zhn)合同風(fēng)險(xiǎn)比較1，固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，所以報(bào)價(jià)(bo ji)也最高。僅適用：設(shè)計(jì)成熟、工程量基本固定的項(xiàng)目；規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短的項(xiàng)目；2，單價(jià)合同對(duì)雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報(bào)價(jià)形成的合同，適用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見(jiàn)因素多的大型工程；3，成

21、本+酬金合同業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最大，承包商樂(lè)于采用。僅適合邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或搶險(xiǎn)工程；共一百二十一頁(yè)P(yáng).141151 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，招投標(biāo)過(guò)程的種種不妥之處（評(píng)判依據(jù)是招標(biāo)(zho bio)投標(biāo)法和合同法）；2，合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系（見(jiàn)講義補(bǔ)充）；共一百二十一頁(yè)P(yáng).153155分包管理(gunl)重點(diǎn)1，三個(gè)不對(duì)外：驗(yàn)收、索賠、保修；2，兩個(gè)管理：質(zhì)量(zhling)管理、安全管理；3，批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒兩條；4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是建筑法明令禁止的行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！共一百二十一頁(yè)P(yáng).155分包合同管理(gunl)內(nèi)容擴(kuò)展1，分包合同管理 （批判(p

22、 pn)總包推卸責(zé)任）P.1532，工程分包的履行和管理 P.1541553，總分包大全，案例題-2 P.1604，勞務(wù)外包隊(duì)伍管理 P.1905，分包商協(xié)調(diào)管理 （具體如何管理） P.2096，分包安全生產(chǎn)組織 P.255 7，建設(shè)單位組織驗(yàn)收，分包參加P.327共一百二十一頁(yè)P(yáng).158索賠成立(chngl)的條件變更(bingng)若有費(fèi)用發(fā)生才能索賠！問(wèn)“為什么”時(shí)，要向知識(shí)點(diǎn)靠攏：1，不屬于施工方責(zé)任（非承包商原因）；2，造成施工方損失，所以索賠（是判斷索賠是否成立的必備理由）！3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報(bào)告（時(shí)限）；共一百二十一頁(yè)P(yáng).158 施工(sh gng)索賠的實(shí)施概括的索賠

23、過(guò)程是：索賠信-索賠報(bào)告-附錄(fl)索賠信-索賠意向的書(shū)面通知；索賠報(bào)告-是整個(gè)索賠中最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計(jì)算；附錄-所有證據(jù)的集合；共一百二十一頁(yè)P(yáng).163 施工進(jìn)度偏差的分析(fnx)與索賠ACD53BAB3+4CD5結(jié)論：1，非關(guān)鍵線路偏差總時(shí)差，增加工期(gngq)；2，關(guān)鍵線路上增加時(shí)差，增加工期；所以要工期索賠共一百二十一頁(yè)工期(gngq)索賠計(jì)算方法1，有雙節(jié)點(diǎn)(ji din)網(wǎng)絡(luò)圖2，沒(méi)有雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖工序增加天數(shù)原因關(guān)鍵工序A5業(yè)主是B4承包商是C3非承包商非D1非承包商非E2非承包商是F3承包商非G2非承包商非工序增加天數(shù)原因A5業(yè)主B4承包商C3非

24、承包商D1非承包商E2非承包商F3承包商G2非承包商共一百二十一頁(yè)工期(gngq)索賠計(jì)算方法3，比例法 索賠工期=（合同(h tong)增加部分原合同(h tong)價(jià)） 原合同工期共一百二十一頁(yè)P(yáng).156158/163165變更(bingng)與索賠重點(diǎn)1，工程變更與設(shè)計(jì)變更實(shí)例；2，索賠起因不等于向建設(shè)單位索賠理由！索賠幾乎年年考，通常與雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖繪制與分析合在一起出題！1，工期(gngq)計(jì)算兩種情況（前提是非承包方原因）：（1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖變化前后來(lái)計(jì)算總工期差值；（2）只說(shuō)明哪幾項(xiàng)是關(guān)鍵工作，那就把這幾項(xiàng)關(guān)鍵工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天數(shù)相加之后計(jì)算得出增加數(shù)值；2，費(fèi)

25、用計(jì)算=所有非承包商原因引起的損失共一百二十一頁(yè)P(yáng).163案例題5 窩工(w gng)索賠結(jié)論：偏差總時(shí)差、偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線路(xinl)上都會(huì)影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！窩工費(fèi)：自有機(jī)械按臺(tái)班費(fèi)60%、人工費(fèi)按60%計(jì)價(jià)；租賃設(shè)備臺(tái)班費(fèi)減去運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)計(jì)價(jià)；如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費(fèi)用自負(fù)。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)！不可抗力造成損失：業(yè)主只賠工期，不賠錢(qián)。經(jīng)濟(jì)損失由保險(xiǎn)公司賠付。業(yè)主安排施工單位清理場(chǎng)地則另行支付費(fèi)用。共一百二十一頁(yè)P(yáng).151165 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，總分包關(guān)系大全（見(jiàn)本節(jié)案例(n l)題2）；2，分包

26、合同范圍；批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒！3，索賠成立的前提條件和索賠計(jì)算（評(píng)判依據(jù)是合同法），參考案例題5。共一百二十一頁(yè)P(yáng).165169采購(gòu)(cigu)管理出題模式一：1，業(yè)主（設(shè)計(jì)師、上級(jí)部門(mén)人員、政府部門(mén)人員）介紹供應(yīng)商，情面難卻，只能訂貨；2，貨品(hupn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，尤其注意低合金無(wú)縫鋼管進(jìn)場(chǎng)需要的資料，結(jié)果可以肯定是“不合格”；3，按本書(shū)精神回答：拒絕接受?。≒.192）共一百二十一頁(yè)P(yáng).165169采購(gòu)(cigu)管理出題模式二1，甲供改乙供（大型壓縮機(jī)）-合格供應(yīng)商選擇-報(bào)批；2，監(jiān)造責(zé)任-監(jiān)造過(guò)程（一個(gè)大綱、兩個(gè)過(guò)程、三個(gè)監(jiān)督點(diǎn)）-進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收四方(sfng)人員-按什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨？3

27、，壓縮機(jī)驗(yàn)收細(xì)節(jié)-為什么？（P.8/97）共一百二十一頁(yè)P(yáng).165177 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，采購(gòu)對(duì)象(duxing)與采購(gòu)方式之間關(guān)系（包括P.139內(nèi)容）；2，合格供應(yīng)商選擇方式；3，監(jiān)造責(zé)任與合同關(guān)系；4，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收參加人員和驗(yàn)收依據(jù)；5，案例題5之第（4）問(wèn)。共一百二十一頁(yè)P(yáng).177181 施工組織(zzh)設(shè)計(jì)類(lèi)型施工方案是本節(jié)重點(diǎn)！P.180如果案例題要求(yoqi)你根據(jù)背景資料寫(xiě)出五個(gè)或五個(gè)以上施工方案，它實(shí)際上是要求(yoqi)你：寫(xiě)出施工方案名稱(chēng)，不是要你編制具體施工方案！因?yàn)闀r(shí)間根本不夠！共一百二十一頁(yè)應(yīng)對(duì)(yngdu)任何工程的通用版施工方案XX項(xiàng)目XX工程大型

28、設(shè)備起重吊裝方案XX項(xiàng)目XX工程設(shè)備調(diào)試(dio sh)方案XX項(xiàng)目XX工程重要焊接方案XX項(xiàng)目XX工程設(shè)備試運(yùn)行方案XX項(xiàng)目XX工程管道試壓方案XX項(xiàng)目XX工程管道清洗施工方案 XX項(xiàng)目XX工程XX設(shè)備（一般是新型設(shè)備，照抄背景資料中那些設(shè)備名稱(chēng)）安裝施工方案共一百二十一頁(yè)P(yáng).181/2324/256/265 專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案(fng n)主要涉及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程大型儲(chǔ)罐工程腳手架；3，深基礎(chǔ)開(kāi)挖施工如：大口徑管道-5m以下埋設(shè)、大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋配合、頂管工程；4，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備起重

29、施工桅桿式起重機(jī)吊裝，具體操作見(jiàn)P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上(yshng)起重設(shè)備安裝工程；6，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、季節(jié)性施工防護(hù)措施；共一百二十一頁(yè)P(yáng).182綜合(zngh)評(píng)價(jià)法實(shí)例題序號(hào)評(píng)價(jià)要素權(quán)值（%）方案滿(mǎn)足程度A（%）全部為汽車(chē)起重機(jī)全部為桅桿起重機(jī)汽車(chē)/桅桿起重機(jī)混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評(píng)價(jià)值0.770.63

30、0.73結(jié)論：最后選用全部為汽車(chē)起重機(jī)的方案(fng n)，因?yàn)槠湓u(píng)價(jià)值最大。共一百二十一頁(yè)P(yáng).177189 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，施工方案分類(lèi)，掌握通用版施工方案名稱(chēng)；2，施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；3，專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案對(duì)象(duxing)及實(shí)施過(guò)程審批；4，施工組織設(shè)計(jì)編制原則和2個(gè)審批循環(huán)，體現(xiàn)分包不對(duì)外！最好的實(shí)例就是案例1H420065-4之第（2）問(wèn)；5，施工方案的編制依據(jù)；6，施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)常用方法；7，案例題-1之問(wèn)題（2）。共一百二十一頁(yè)P(yáng).190204 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，資源管理的目的；2，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理之1、3；3，特種作業(yè)/特種設(shè)備作業(yè)人員的界定和管理

31、要求；4，材料(cilio)現(xiàn)場(chǎng)管理要求；5，項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求13；6，技術(shù)交底的重點(diǎn)；7，安全技術(shù)交底涉及的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；8，案例題-3之（4）問(wèn)（屬起重類(lèi)綜合題）。共一百二十一頁(yè)P(yáng).209 對(duì)外協(xié)調(diào)(xitio)工作補(bǔ)充實(shí)例 【背景資料】噪聲擾民引起群體性事件，工程無(wú)法(wf)進(jìn)行下去，該如何處理？（1）及時(shí)與居民委員會(huì)、居民代表座談溝通，聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和要求；（2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機(jī)械；盡量將施工機(jī)械設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地點(diǎn)并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時(shí)間調(diào)整施工時(shí)段，盡量避開(kāi)居民休息、睡眠時(shí)段。共一百二十一頁(yè)P(yáng).204212 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，內(nèi)部協(xié)調(diào)

32、形式和措施；2，外部協(xié)調(diào)3類(lèi)單位的要點(diǎn)(yodin)，關(guān)注4個(gè)對(duì)象（業(yè)主、監(jiān)理、電力管理部門(mén)、居民）；3，強(qiáng)調(diào)分包不對(duì)外！4，項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式；5，案例題1之（5）問(wèn)。共一百二十一頁(yè)P(yáng).213四、進(jìn)度(jnd)計(jì)劃編制要點(diǎn)起重作業(yè)順序先地下(dxi)后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠(yuǎn)后近、先重后輕；一級(jí)建造師2006年、二級(jí)建造師2010年已考過(guò)起重作業(yè)相關(guān)內(nèi)容了！ 共一百二十一頁(yè)2013年預(yù)測(cè)（1）管道施工相關(guān)(xinggun)內(nèi)容管道焊接作業(yè)順序先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；1）西北(xbi)天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預(yù)控方案2）東南沿海核電站海水冷卻管道施

33、工：管道施工順序+外部環(huán)境影響因素（P.262）+專(zhuān)項(xiàng)施工方案程序（P.265）共一百二十一頁(yè)2013年預(yù)測(cè)（2）分部(fn b)工程施工順序發(fā)電機(jī)組安裝發(fā)電機(jī)廠發(fā)電機(jī)組安裝1，廠房?jī)?nèi)大型行車(chē)起重設(shè)備安裝；（P.37） 強(qiáng)調(diào)兩個(gè)流程：特種設(shè)備安裝流程+危險(xiǎn)性較 大分部分項(xiàng)工程審批流程+建設(shè)單位同意使用2，發(fā)電機(jī)定子吊裝；（P.6667）3，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝前單獨(dú)(dnd)氣密性試驗(yàn)；（P.67）4，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝；（P.67）5，整體氣密性試驗(yàn)。 （P.66）共一百二十一頁(yè)起重作業(yè)(zuy)順序歷年考題分析2006年一級(jí)建造師試題(sht)吊裝設(shè)備進(jìn)地下設(shè)備層（地下有三層）區(qū)區(qū)米米米平面圖剖面圖

34、共一百二十一頁(yè)P(yáng). 214/222/228/154四大(s d)措施擴(kuò)展書(shū)上表述(bio sh)：針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)采取加快項(xiàng)目進(jìn)度四大措施；針對(duì)進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)采取糾偏的四大措施；針對(duì)成本目標(biāo)采取降低施工項(xiàng)目成本四大措施；針對(duì)合同實(shí)施偏差處理的四大措施；推而廣之：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)采取提高項(xiàng)目質(zhì)量四大措施；針對(duì)安全目標(biāo)采取保證項(xiàng)目安全四大措施；針對(duì)環(huán)保目標(biāo)采取改善項(xiàng)目環(huán)境四大措施；共一百二十一頁(yè)P(yáng).214四大(s d)措施具體化擴(kuò)展1，組織措施建立XX控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次XX控制人員的任務(wù)(rn wu)和責(zé)任；確定XX目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定XX控制的工作進(jìn)度；2，技術(shù)措施采取YY（加快、提高、降

35、低、保證、改善）施工XX的技術(shù)方法措施。如施工方案的優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)XX目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性；共一百二十一頁(yè)P(yáng).214四大措施(cush)具體化擴(kuò)展3，合同措施對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)XX計(jì)劃目標(biāo)(mbio)相協(xié)調(diào)措施；4，經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)XX計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。共一百二十一頁(yè)P(yáng).215 施工進(jìn)度計(jì)劃(jhu)調(diào)整（糾偏）方法為加快施工進(jìn)度采取措施，原則性三條：1，壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間； （2011/2012年考過(guò)）2，增加資源供應(yīng)強(qiáng)度；（2010年考過(guò)）3，改變作業(yè)(zuy)組織形式，將依次

36、作業(yè)(zuy)改為平行搭接；（2013年？）具體做法見(jiàn)P.135之一（二）2.中四條共一百二十一頁(yè)雙節(jié)點(diǎn)(ji din)網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展題10111213141516施工(sh gng)準(zhǔn)備基礎(chǔ)驗(yàn)收儀表單校塔器就位吹掃試壓油漆保溫清洗裝備電纜敷設(shè)儀表盤(pán)柜安裝儀表盤(pán)柜安裝動(dòng)設(shè)備就位單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試調(diào)試配管試運(yùn)行傳感器線管安裝室外變壓器就位7天4天2天15天10天35天15天10天10天15天15天20天10天15天10天10天40天180天共一百二十一頁(yè)雙節(jié)點(diǎn)(ji din)網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展1，找出關(guān)鍵線路用節(jié)點(diǎn)標(biāo)注、寫(xiě)出關(guān)鍵工作名稱(chēng)、計(jì)算總工期；（2012年考過(guò)了）2，吹掃試壓與油漆(yuq)保溫工序P.5

37、3（或零部件裝配與潤(rùn)滑與設(shè)備加油工序P.36）故意顛倒能否識(shí)別出？3，如果室外變壓器就位調(diào)試后接在節(jié)點(diǎn)15上是否妥當(dāng)？為什么？P.994，正式動(dòng)工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對(duì)該工程采取最簡(jiǎn)單對(duì)策后將會(huì)影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？P.215共一百二十一頁(yè)總工期：246天；關(guān)鍵線路：124610131516關(guān)鍵工作：施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)(jch)驗(yàn)收塔器就位 配管吹掃試壓油漆保溫試運(yùn)行-總工期將延長(zhǎng)15天-實(shí)際增加工期8天。結(jié)論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！混凝土工程(gngchng)延期15天施工準(zhǔn)備7天基礎(chǔ)驗(yàn)收4天混凝土工程延

38、期15天施工準(zhǔn)備7天基礎(chǔ)驗(yàn)收4天共一百二十一頁(yè)P(yáng).216 項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度(jnd)偏差分析已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP= BBudget 預(yù)算；CCost費(fèi)用；WWork工作；PPerformed已完成； 不虛不實(shí)！計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS= SSchedule計(jì)劃； 最虛！已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP= AActual實(shí)際； 最實(shí)！費(fèi)用偏差(pinch)CV= CV = BCWP =BC AC ACWP 同理進(jìn)度偏差SV= SV=WP WS共一百二十一頁(yè)P(yáng).221222案例(n l)4P.222上費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表中（連題頭行計(jì)數(shù)）：第三行 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì) 前畫(huà)第五(d w)行 已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì) 前

39、畫(huà)第七行 已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì) 前畫(huà)進(jìn)度偏差= SPI= 1為好（意味著實(shí)際完成的工作量超過(guò)計(jì)劃值）費(fèi)用偏差= CPI= 1為好（意味著實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用）共一百二十一頁(yè)P(yáng).222224案例(n l)題51， 將時(shí)間固定（例如2月底），比較的是截止此時(shí)間點(diǎn)的三根曲線 對(duì)應(yīng)的工程累計(jì)投資額上的投影(tuyng)數(shù)值。進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差都以萬(wàn)元為單位進(jìn)行計(jì)算！2，將累計(jì)投資額固定（例如3000萬(wàn)元時(shí)），比較的是截止到此工程累計(jì)投資額時(shí)的三根曲線 對(duì)應(yīng)的的月份上投影數(shù)值。進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差都以月份為單位進(jìn)行計(jì)算！進(jìn)度偏差= SPI= 1為好費(fèi)用偏差= CPI= 1為好共一百二十一頁(yè)P(yáng).212224

40、 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，施工(sh gng)順序；2，進(jìn)度控制四大措施（具體做法）；3，費(fèi)用進(jìn)度偏差分析，糾偏對(duì)象是型；4，案例題3、4；共一百二十一頁(yè)P(yáng).221案例(n l)-3 /229案例(n l)-1擴(kuò)展成本降低率公式其實(shí)有兩個(gè)，它們的概念是不同的，分述如下：1，成本計(jì)劃降低率=（考核成本計(jì)劃成本）/考核成本，就是書(shū)上所說(shuō)的項(xiàng)目部測(cè)算的成本降低率5%，一般都在考核成本基礎(chǔ)上進(jìn)行下降。它只是在工程尚未開(kāi)工前的預(yù)估數(shù)值！（P.229230）成本實(shí)際降低率=（計(jì)劃成本實(shí)際成本）/計(jì)劃成本，如果(rgu)出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，對(duì)項(xiàng)目部而言，就是經(jīng)營(yíng)中有虧損。此降低率公式出現(xiàn)在題目分析過(guò)程中。只有

41、在工程完工并結(jié)算后才能計(jì)算出此成本降低率?。≒.221倒數(shù)第五行）共一百二十一頁(yè)P(yáng).229230案例(n l)題1項(xiàng)目部考核成本1500萬(wàn)元考核成本=公司(n s)中標(biāo)價(jià)（1800萬(wàn)元） 公司抽成（300萬(wàn)元）計(jì)劃成本=1500X（1計(jì)劃降低率） =1500X（15%） =1425萬(wàn)元-就是貼在項(xiàng)目部墻上的 成本控制目標(biāo)共一百二十一頁(yè)P(yáng).224234 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，“三算”對(duì)比含義；2，在施工項(xiàng)目成本控制中最有效的方法；3，施工成本控制中費(fèi)用分類(lèi)及控制措施；4，現(xiàn)場(chǎng)情況在成本失控(sh kn)內(nèi)部因素分析中對(duì)號(hào)入座；5，案例題1 按計(jì)劃成本計(jì)算下降額；共一百二十一頁(yè)P(yáng).236其

42、它項(xiàng)目清單(qngdn)解釋1，暫列金額過(guò)去叫預(yù)留金、不可預(yù)計(jì)(yj)費(fèi)。是業(yè)主用于支付合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、設(shè)備服務(wù)的采購(gòu)，工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起的工程量增加，施工中發(fā)生的索賠或現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的項(xiàng)目等的備用金；2，暫估價(jià)過(guò)去叫材料購(gòu)置費(fèi)。是業(yè)主在工程量清單中提供的用于必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料設(shè)備的單價(jià)以及專(zhuān)業(yè)工程的金額；3，計(jì)日工施工過(guò)程中，完成由業(yè)主提出的施工圖紙或合同約定以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用；4，總承包服務(wù)費(fèi) 總承包商為配合協(xié)調(diào)業(yè)主直接分包項(xiàng)目所需的費(fèi)用。 共一百二十一頁(yè)P(yáng).240241案例題2工程量清單(qngdn)計(jì)價(jià)1）分部分項(xiàng)工程量清單單價(jià)組

43、成：人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)（前三項(xiàng)統(tǒng)稱(chēng)為工機(jī)料費(fèi)）、管理費(fèi)、利潤(rùn)+考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素；2）管理費(fèi)、利潤(rùn)又以人工費(fèi)作為(zuwi)計(jì)算基價(jià)；3）腳手架部分計(jì)算過(guò)程參照上述過(guò)程進(jìn)行；共一百二十一頁(yè)P(yáng).241242案例題4工料單價(jià)(dnji)法計(jì)算機(jī)電安裝預(yù)算費(fèi)用計(jì)算表中：（1）定額直接費(fèi)中的其中人工費(fèi)1540.25是計(jì)算（2）其他直接費(fèi)、（3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、（4）間接費(fèi)、（5）利潤(rùn)的基數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)組成；序號(hào)（1）計(jì)算公式糾錯(cuò)15250（基價(jià)）+15254%（腳手架搭拆費(fèi)=動(dòng)力工程費(fèi)中的人工費(fèi)4% ）=15311最后(zuhu)一列人工費(fèi)來(lái)歷=25 61+25 61 4% 2

44、5%=1540.25共一百二十一頁(yè)P(yáng).234242 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，工程量清單(qngdn)作用；2，綜合單價(jià)所含6項(xiàng)費(fèi)用；3，綜合單價(jià)調(diào)整3項(xiàng)原則；4，施工圖預(yù)算作用；共一百二十一頁(yè)P(yáng).246247施工結(jié)算(ji sun)案例題1/2已知條件：某建設(shè)項(xiàng)目的承包工程款總額為3500萬(wàn)元，預(yù)付款為20%；保留金為5%；工程進(jìn)度款達(dá)到合同價(jià)60%時(shí)起扣預(yù)付款。問(wèn)：該項(xiàng)目的工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元？工程保留金是多少萬(wàn)元？起扣點(diǎn)是多少萬(wàn)元？答：工程預(yù)付款=3500X20%=700萬(wàn)元； 保留金=3500X5%=175萬(wàn)元 起扣點(diǎn)=3500X60%=2100萬(wàn)元關(guān)于起扣月份，以累計(jì)工程款額超過(guò)

45、起扣點(diǎn)的月份為準(zhǔn)！該類(lèi)計(jì)算題先做到這兒(zhr)，能拿幾分算幾分。其余繁雜計(jì)算留到最后15分鐘做！共一百二十一頁(yè)P(yáng).242252 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，預(yù)付款性質(zhì)、支付比例、支付時(shí)間；2，案例題3中關(guān)于竣工結(jié)算前提內(nèi)容；3，案例題1、4，尤其是案例題4結(jié)合了工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)算、四張清單、填匯總表等內(nèi)容，是出計(jì)算題的熱門(mén)！學(xué)員千萬(wàn)(qinwn)不要花費(fèi)太多時(shí)間去研究過(guò)于復(fù)雜的計(jì)算題，那不是你在項(xiàng)目部里要做的事！共一百二十一頁(yè)P(yáng).252 施工現(xiàn)場(chǎng)HSE 變動(dòng)(bindng)部分1，方針已調(diào)整為：三句話、十二個(gè)字；2，原來(lái)(yunli)的“原則”，現(xiàn)在改成了“理念”；3，現(xiàn)在的原則是：“管生

46、產(chǎn)必須管安全”；共一百二十一頁(yè)P(yáng).253 施工風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)識(shí)別強(qiáng)調(diào)：根據(jù)背景資料進(jìn)行主要工種風(fēng)險(xiǎn)分析！ 1，設(shè)備(shbi)吊裝施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）周?chē)h(huán)境和當(dāng)?shù)貧庀髮?duì)設(shè)備吊裝的風(fēng)險(xiǎn)（2）預(yù)計(jì)采用的施工安全措施風(fēng)險(xiǎn)（3）施工機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險(xiǎn)2，焊接施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）當(dāng)?shù)貧庀髼l件對(duì)焊接的風(fēng)險(xiǎn)（2）預(yù)計(jì)采用的施工安全措施風(fēng)險(xiǎn)（3）選用電焊機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險(xiǎn)共一百二十一頁(yè)P(yáng).254傷亡事故(shn wn sh )處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫(xiě)上：立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災(zāi)害(zihi)進(jìn)一步擴(kuò)

47、大；（3）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；（4）配合調(diào)查取證。2，即使沒(méi)有明確提出結(jié)案后要做什么事，你也一定要加寫(xiě)上：“四不放過(guò)”原則！共一百二十一頁(yè)P(yáng).255256施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別(shbi)強(qiáng)調(diào)：根據(jù)背景資料(zlio)對(duì)號(hào)入座選擇45個(gè)！1，高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2，吊裝風(fēng)險(xiǎn)3，機(jī)械操作的風(fēng)險(xiǎn)4，觸電的危險(xiǎn)5，化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險(xiǎn)7，火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)8，窒息的危險(xiǎn)9，物體打擊和意外傷害的危險(xiǎn)共一百二十一頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別(shbi)通用版（針對(duì)任何背景資料）1，機(jī)械(jxi)操作的風(fēng)險(xiǎn)2，觸電的危險(xiǎn)3，意外跌落的危險(xiǎn)4，火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)5，物體打擊和意外傷害的危險(xiǎn)目前建筑業(yè)傷亡事故主要類(lèi)型是：高處墜落、坍塌

48、、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電！共一百二十一頁(yè)安全技術(shù)措施(cush)通用版 （針對(duì)任何背景資料）1，機(jī)械操作安全技術(shù)措施；2，臨時(shí)用電安全技術(shù)措施；3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術(shù)措施；4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時(shí)安全技術(shù)措施；5，針對(duì)XX工程的實(shí)際情況，編制(binzh)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施；共一百二十一頁(yè)P(yáng).252266 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，方針、理念；2，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；3，風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中風(fēng)險(xiǎn)管理組的具體做法；4，應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則+應(yīng)急管理考慮因素；5，安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制；6，工傷事故處理程序+四不放過(guò)；7，案例(n l)題提示內(nèi)容；8，所有講義增補(bǔ)內(nèi)容！共一百二十一頁(yè)P(yáng).27

49、5補(bǔ)充5000m油罐壁板組裝(z zhun)因果分析圖錯(cuò)邊、角變形(bin xng)、局部凹凸材料人員環(huán)境工機(jī)具工藝方法原料板材不平整氣溫過(guò)高壁板防護(hù)不好上道工序加工不良焊條型號(hào)不適作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清工作紀(jì)律松弛責(zé)任心不強(qiáng)對(duì)氣候不適應(yīng)夜晚光線太弱卡具不匹配焊機(jī)選擇不當(dāng)卷板機(jī)未調(diào)好測(cè)量量具沒(méi)檢定線能量過(guò)大焊接順序不對(duì)卡具夾緊方法不對(duì)壁板吊裝變形操作技能低共一百二十一頁(yè)魚(yú)刺(y c)圖填空通用版人（1）長(zhǎng)期疲勞工作（2）責(zé)任心不強(qiáng) （3）未得到針對(duì)性培訓(xùn)；機(jī)（1）型號(hào)不匹配（2）長(zhǎng)期未保養(yǎng) （3）檢測(cè)器具未校準(zhǔn)；料（1）型號(hào)不對(duì)（2）上道工序加工不良 （3）焊條受潮（4）保護(hù)氣體不純；法（1）規(guī)范選用(

50、xunyng)不當(dāng)（2）工藝卡出錯(cuò) （3）施工順序不對(duì)；環(huán)（1）大風(fēng)（2）低溫（3）高溫、高濕（4）雨雪 （5）光線太暗；共一百二十一頁(yè)P(yáng).266276 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，質(zhì)量(zhling)預(yù)控方案！2，質(zhì)量事故定性及5種處理方式；3，魚(yú)刺圖運(yùn)用。共一百二十一頁(yè)P(yáng).278281單體/聯(lián)動(dòng)/負(fù)荷(fh)試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)的比較項(xiàng)次內(nèi)容單體試運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行1所屬階段施工安裝移交生產(chǎn)單位前投入正式生產(chǎn)前2運(yùn)行方式空負(fù)荷或單臺(tái)模擬試運(yùn)行系統(tǒng)模擬運(yùn)行投料試生產(chǎn)3負(fù)責(zé)單位施工方建設(shè)方（施工方監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)）建設(shè)方/生產(chǎn)部門(mén)4參加單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)

51、理、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)廠5方案編制項(xiàng)目總工程師建設(shè)單位建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)6方案審定安裝單位總工建設(shè)單位建設(shè)單位7批準(zhǔn)單位建設(shè)或監(jiān)理共一百二十一頁(yè)項(xiàng)次內(nèi)容單體試運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行8前提條件工程全部完成全部建成檢驗(yàn)合格聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行已完成資料齊備單機(jī)試運(yùn)行合格設(shè)備完好備用，聯(lián)鎖調(diào)校完畢，準(zhǔn)確可靠資源保證耐壓、嚴(yán)密性試驗(yàn)全部合格保運(yùn)工作已落實(shí)，資源齊備試運(yùn)行方案已批準(zhǔn)試運(yùn)行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運(yùn)行方案已交底，應(yīng)急方案已制定并落實(shí)工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已建立各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)試運(yùn)行組織建立試運(yùn)行組織已建立資源齊備所有安保、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行正常人員已培訓(xùn)，考試

52、合格人員已通過(guò)生產(chǎn)安全考試，且合格各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會(huì)排除故障工程中間交接完成共一百二十一頁(yè)P(yáng).276284 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行的對(duì)照表；2，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；3，負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定；4，試運(yùn)行方案重要性的知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展；狼牙棒專(zhuān)打擅自修改試運(yùn)行計(jì)劃(jhu)、施工方案、資金使用計(jì)劃(jhu)！共一百二十一頁(yè)P(yáng).284290補(bǔ)充：竣工驗(yàn)收階段(jidun)前后施工單位工作匯總1，各項(xiàng)施工內(nèi)容已施工完畢，經(jīng)自檢、初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)合格；2，辦理(bnl)工程結(jié)算手續(xù)；3，移交工程建設(shè)交工技術(shù)資料；4，出具工程質(zhì)量保修書(shū)；5，參與簽署

53、“工程交工證書(shū)”或“機(jī)組移交生產(chǎn)交接書(shū)”；6，收集整理竣工資料交建設(shè)單位資料室保管；共一百二十一頁(yè)P(yáng).284290補(bǔ)充：竣工驗(yàn)收階段前后(qinhu)施工單位工作匯總7，清掃整治工程現(xiàn)場(chǎng)；8，參與各單位(dnwi)對(duì)準(zhǔn)備工作的自檢自查和單位(dnwi)之間互查工作；9，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告；10，參加正式驗(yàn)收（初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）；11，落實(shí)整改項(xiàng)目；12，組建保修隊(duì)伍，建立聯(lián)絡(luò)渠道。共一百二十一頁(yè)P(yáng).291292案例(n l)題1擴(kuò)展1，業(yè)主不能隨便處罰施工單位、供應(yīng)商，因?yàn)闃I(yè)主與施工單位、供應(yīng)商是合同主體雙方，關(guān)系是平等的，不是行政關(guān)系中的上下級(jí)，能否處罰要依據(jù)合同中是否存在(cnzi)

54、相關(guān)的約定；2，如果合同中沒(méi)有約定處罰條款，而施工單位、供應(yīng)商造成業(yè)主事實(shí)上損失的，可以通過(guò)索賠活動(dòng)來(lái)主張權(quán)利；3，能否構(gòu)成索賠關(guān)系，要看雙方是否訂有相關(guān)合同或協(xié)議。共一百二十一頁(yè)P(yáng).285295本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，交工驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定；2，竣工(jngng)驗(yàn)收前后工作總匯（講義補(bǔ)充）；3，竣工驗(yàn)收階段沒(méi)監(jiān)理單位的事！4，亂罰款之對(duì)策（講義補(bǔ)充）；共一百二十一頁(yè)P(yáng).296項(xiàng)目(xingm)保修的實(shí)施原則1，首先要與業(yè)主分清責(zé)任，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)，找不到責(zé)任人的由業(yè)主負(fù)責(zé)；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關(guān)系，分包施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)外由總包負(fù)責(zé)解決；3，含混(hnhn)地講設(shè)備、材料出問(wèn)題了全部由施

55、工單位負(fù)責(zé)保修是肯定不對(duì)的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目中總有業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的；4，設(shè)計(jì)造成的問(wèn)題對(duì)施工單位而言應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主可以再去追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。共一百二十一頁(yè)構(gòu)成案例(n l)題的基本知識(shí)點(diǎn)共一百二十一頁(yè)案例(n l)題黑色幽默背景(bijng)資料ABCD四人去森林打獵，山高林密、溝壑縱橫，A不小心摔下巖壁，生死未卜。共一百二十一頁(yè)問(wèn)題1，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)出可能存在(cnzi)的危險(xiǎn)源（四個(gè)或四個(gè)以上）。-P. 256+講義2，在A發(fā)生事故后應(yīng)如何處置？-P.254/257+講義3，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點(diǎn)是什么？-P.2074，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設(shè)計(jì)單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗(yàn)收記錄如何填寫(xiě)，由誰(shuí)簽字蓋章？-P.323共一百二十一頁(yè)案例(n l)題常見(jiàn)模式背景資料C單位中標(biāo)A單位的一幢高層建筑的機(jī)電安裝工程，地上25層、地下3層。B單位是監(jiān)理單位，D單位是設(shè)計(jì)單位。現(xiàn)場(chǎng)狹小，交叉作業(yè)(zuy)多，協(xié)調(diào)量大。A單位新近派駐的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)被汽車(chē)吊撞倒受傷。共一百二十一頁(yè)問(wèn)題1，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)出可能存在的危險(xiǎn)源（四個(gè)或四個(gè)以上）。-P. 256+講義2，在A發(fā)生