版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、TIMETARGETTIME TARGET STRESS PLANtime target and pressure plan of enterprise management time plan of enterprise management匯報(bào)人:某某某 時(shí)間:20XX.XX企業(yè)管理時(shí)間目標(biāo)與壓力計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃壓力平凡01企業(yè)時(shí)間管理02發(fā)展目標(biāo)管理03部門計(jì)劃管理04企業(yè)壓力管理目錄平凡01企業(yè)時(shí)間管理第一部分time target and pressure plan of enterprise management time plan of enterprise management
2、 time target平凡時(shí)間的價(jià)值,想要體會(huì)有多少價(jià)值,可以去問一一個(gè)錯(cuò)過火車的旅人;想要體會(huì)有多少價(jià)值,可以去問一個(gè)死里逃生的幸運(yùn)兒;想要體會(huì)有多少價(jià)值,可以去問一個(gè)錯(cuò)失金牌的運(yùn)動(dòng)員。世界上哪樣?xùn)|西最長又是最短的最快又是最慢的,最能分割又是最廣大的最不受重視又是最值得惋惜的?沒有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的東西歸于消滅使一切偉大的東西生命不絕。平凡時(shí)間的供給量是固定不變的。不論愿不愿意,我們都必須消費(fèi)時(shí)間。天可補(bǔ),??商?南山可。日月既往,不可復(fù)追任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌。平凡理解時(shí)間管理,它對任何人都是公平的,時(shí)間本身沒有任何問題。每一個(gè)使用時(shí)間的人,做好自我管理就是管理
3、好時(shí)間,做好時(shí)間管理,實(shí)現(xiàn)人生夢想,追求辛福生活!理解時(shí)間管理平凡02發(fā)展目標(biāo)管理第二部分time target and pressure plan of enterprise management time plan of enterprise management time target平凡按照始終如一的方向前行所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地,我們跨過的距離大體是相同的,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,你也-刻沒有停步。員工的特點(diǎn)來制訂目標(biāo),定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)管理制訂目標(biāo)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的不同有好的目標(biāo)不同的結(jié)果平
4、凡董事長戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理年度目標(biāo)員工個(gè)人目標(biāo)重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn),以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)平凡建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系所有目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一,重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù),目標(biāo)鎖鏈重視成果。平凡03部門計(jì)劃管理第三部分time target and pressure plan of enterprise management time plan of enterprise management time target平
5、凡當(dāng)天目標(biāo)即你必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作預(yù)留事項(xiàng)預(yù)定的約會(huì)、開會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間待做事項(xiàng)希望完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作凡事都要統(tǒng)一和決斷,因此成功不站在自信的一方,而站在有計(jì)劃的方。平凡這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作有一個(gè)完整的績效系統(tǒng)目標(biāo)管理視為重點(diǎn)培訓(xùn)完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作凡事都要統(tǒng)一和決斷,因此成功不站在自信的一方,而站在有計(jì)劃的方。預(yù)定的約會(huì)、開會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間待做事項(xiàng)。平凡04企業(yè)壓力管理第四部分time target and pressure plan of enterprise management time
6、plan of enterprise management time target平凡從企業(yè)文化氛圍.上鼓勵(lì)并幫助員工提高心理保健能力學(xué)會(huì)緩解壓力、自我放松。企業(yè)向員工提供壓力管理的信息、知識(shí)發(fā)展個(gè)人興趣愛好放松和睡個(gè)好覺,記憶力下降注意力不集中悲觀失望異常激動(dòng)自殺,退縮,封閉情緒信號(hào)平凡減少吸煙、飲酒及喝過濃的咖啡有規(guī)律健身(做溫和的運(yùn)動(dòng))發(fā)展個(gè)人興趣愛好放松和睡個(gè)好覺緩解壓力,規(guī)律健身平凡失眠頭痛腸胃不適.高血壓心臟病精神病,記憶力下降注意力不集中悲觀失望異常激動(dòng)自殺,退縮,封閉情緒信號(hào),易怒,生理信號(hào),對工作不滿意、工作量多、工作要求高、人際關(guān)系不良,不能自我肯定、追求完美。平凡壓力的來
7、源也是多方面的而造成壓力的主要原因有三個(gè)方面:工作因素; 生活因素; 個(gè)人性格。對工作不滿意、工作量多工作要求高,人際關(guān)系不良,生活因素配偶死亡離婚、換工作、結(jié)婚懷孕個(gè)人性格不能自我肯定、追求完美。平凡TIMETARGETTIME TARGET STRESS PLANtime target and pressure plan of enterprise management time plan of enterprise management演示完畢感謝您的觀看企業(yè)管理時(shí)間目標(biāo)與壓力計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃壓力平凡感謝您的下載,本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downl
8、oading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排,使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯,再次感謝您的下載,有您的支持,是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuous progress.PPT科普:PPT是由微軟公司推出的一款圖形演示文稿軟件,全稱為“PowerPo
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024重慶市建筑安全員A證考試題庫
- 微課的課程設(shè)計(jì)主體是
- 滑動(dòng)數(shù)字卡片課程設(shè)計(jì)
- 操作系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)難不難
- 移動(dòng)端開發(fā)技術(shù)課程設(shè)計(jì)
- 2024陜西省建筑安全員-B證考試題庫及答案
- 2024年浙江省建筑安全員B證考試題庫附答案
- 算法工程師培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
- 研學(xué)課程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 研學(xué)參觀試課程設(shè)計(jì)
- GB/T 45008-2024稀土熱障涂層材料鋯酸釓鐿粉末
- 保險(xiǎn)公司2024年工作總結(jié)(34篇)
- 物理實(shí)驗(yàn)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋沈陽理工大學(xué)
- 2024年01月22503學(xué)前兒童健康教育活動(dòng)指導(dǎo)期末試題答案
- 網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師招聘面試題及回答建議(某大型國企)2025年
- 肺癌的介入治療護(hù)理
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽中職組“嬰幼兒保育組”賽項(xiàng)考試題庫-上(單選題)
- 購物廣場項(xiàng)目成本與支出分析
- 期末測評(píng)(基礎(chǔ)卷二)-2024-2025學(xué)年一年級(jí)上冊數(shù)學(xué)人教版
- 深圳大學(xué)《數(shù)值計(jì)算方法》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《NPI流程簡介》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論