監(jiān)理工程師《合同》難點(diǎn)、容易錯的知識點(diǎn)

1、2013年監(jiān)理工程師考試合同難點(diǎn)、知識點(diǎn)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)：標(biāo)的的特殊性、履行期限的長期性、內(nèi)容的復(fù)雜性協(xié)議書：概況、承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款、生效時間、明確對雙方有約束力的合同文件組成質(zhì)量監(jiān)督登記：招標(biāo)工作完成后，領(lǐng)取開工證之前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程竣工驗收的監(jiān)督重點(diǎn)：組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收規(guī)范情況是否有預(yù)付款，取決于：工程的性質(zhì)、承包工程工程量的大小及招標(biāo)文件中的規(guī)定工程師指示暫停施工的原因：外部條件變化、發(fā)包人責(zé)任、協(xié)調(diào)管理原因、承包人原因發(fā)包人不能按時支付暫停施工：延誤支付預(yù)付款、拖欠工程進(jìn)度款可以順延工期的條件：開工條件、預(yù)付款進(jìn)度款、提供指令批準(zhǔn)、設(shè)計變更和工程量增加

2、、一周內(nèi)累計8小時，不可抗力，專用條款中約定的其他情況工程變更分為設(shè)計變更和其他變更（發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他實質(zhì)性變更）工程師指示的設(shè)計變更：標(biāo)高、基線、位置和尺寸，工程量，施工時間和順序，附加工作通用條款規(guī)定四種情況可調(diào)整合同價款：法律法規(guī)政策、造價部門的價格調(diào)整、停工累計超過8小時、約定的其他因素試車費(fèi)用除約定外，均由發(fā)包人承擔(dān)竣工驗收分為：分項工程竣工驗收、整體工程竣工驗收承包商的質(zhì)量責(zé)任：不合格重復(fù)檢驗費(fèi)，沒有改正忽視質(zhì)量的錯誤行為，折價合同價格的變化影響：合同類型特點(diǎn)、可調(diào)價合同、業(yè)主責(zé)任、承包商的質(zhì)量責(zé)任、承包商延誤工期或提前工期、暫列金額不可預(yù)見物質(zhì)條件：不利于施工的外

3、界自然條件、人為干擾、未說明的外界障礙物、污染物、未提供或提供錯誤的地表以下的地質(zhì)和水文條件，但不不不包括氣候條件其他不能合理預(yù)見的風(fēng)險：外幣支付部分由于匯率變化的影響，法令政策變化對成本的影響承包商每個月都要向工程師提交進(jìn)度報告對索賠報告的審查：事態(tài)調(diào)查、損害時間原因分析、分析索賠理由、實際損失分析、證據(jù)資料分析工程師索賠管理任務(wù)：預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性、通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生、公平合理地處理和解決索賠工程師索賠管理原則：公平合理地處理索賠、及時作出決定和處理索賠、盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致、誠實信用審查工期順延要求：劃清施工進(jìn)度拖延責(zé)任、處于關(guān)鍵線路上、無權(quán)要求承包人縮短

4、工期比例計算法不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等時間的索賠承包人可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、貸款利息、保險費(fèi)、利潤、管理費(fèi)工程師對索賠的預(yù)防和減少：正確理解合同規(guī)定、做好日常監(jiān)理工作，隨時與承包人保持協(xié)調(diào)、盡量為承包人提供力所能及的幫助、建立和維護(hù)工程師處理合同事物的威信投資風(fēng)險：法規(guī)價格匯率利率等變化、資金使用安排不當(dāng)進(jìn)度風(fēng)險：貨幣的時間價值、趕進(jìn)度額外費(fèi)用、延期投入的收入損失質(zhì)量風(fēng)險：倒塌的直接損失、補(bǔ)救返工費(fèi)用、工期延誤損失、永久缺陷損失、第三者責(zé)任安全風(fēng)險：醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)償費(fèi)、財產(chǎn)損失損毀或被盜、工期延誤損失、恢復(fù)正常費(fèi)用、第三者風(fēng)險自留水平：選擇風(fēng)險自留的對

5、象，風(fēng)險量小、費(fèi)用、期望損失、機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收等與工程保險比較后得出結(jié)論非保險轉(zhuǎn)移：業(yè)主轉(zhuǎn)移、承包商轉(zhuǎn)讓或分包、第三方擔(dān)保保險缺點(diǎn)：機(jī)會成本增加；保險費(fèi)率由工程類型、自然條件、保險范圍、免賠額等綜合考慮，保險合同談判耗費(fèi)時間精力；疏于防范，以致增加實際損失和未投保損失與保險有關(guān)的幾個問題：保險的安排方式、選擇保險類別和保險人、保險合同談判對于不可保風(fēng)險，必須采取損失控制措施組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定分工注意：專業(yè)化的要求設(shè)置組織結(jié)構(gòu)；工作上嚴(yán)密分工，每人達(dá)到熟悉的程度；分工的經(jīng)濟(jì)效益協(xié)作注意：主動寫作；有

6、具體可行的協(xié)作配合辦法組織機(jī)構(gòu)活動原理：要素有用性；動態(tài)相關(guān)性；主觀能動性；規(guī)律效應(yīng)性平行承發(fā)包任務(wù)分解考慮：工程情況；市場情況；貸款協(xié)議要求平行承發(fā)包投資控制難度大：總合同價不易確定，影響投資實施；招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；設(shè)計變更和修改多，導(dǎo)致投資增加規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性；工作目標(biāo)的確定性向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料包括：設(shè)計、工程變更資料；指令性文件；各種簽證資料項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定監(jiān)理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作

7、內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制定工作流程和信息流程根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并分類歸并組合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和跨度、劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則：有利于合同管理、監(jiān)理目標(biāo)控制、決策指揮、信息溝通管理跨度的確定：監(jiān)理人員素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況職能部門的劃分：依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、可利用的人力物力、合同結(jié)構(gòu)情況，將三控、合同管理、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容按不同的智能活動或按子項分解形成相應(yīng)的職能管理部門

8、或子項目監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)：根據(jù)任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境、符合合同對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標(biāo)控制要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)：合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)；合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定：工程建設(shè)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能的分工監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法：需用量定額、確定建設(shè)強(qiáng)度、確定復(fù)雜程度、套用人員需用量定額、根據(jù)實際情況確定數(shù)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：1、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門；2、明確規(guī)定各部門的目標(biāo)、職責(zé)和

9、權(quán)限，最好以規(guī)章制度作出明文規(guī)定；3、事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系；4、監(jiān)理信息溝通制度，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要；4、及時消除工作中的矛盾或沖突監(jiān)理方案內(nèi)容：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方案，三大目標(biāo)控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案編寫監(jiān)理規(guī)劃時必須依據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容：監(jiān)理單位和工程師的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求監(jiān)理規(guī)劃總體內(nèi)容上統(tǒng)一，是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容的確定，首先應(yīng)依據(jù)建設(shè)監(jiān)理制度對建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容要求監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件和監(jiān)理合同中明確下來每一個監(jiān)理規(guī)劃都必然有它自己的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，自己的項目組織形式、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)控制措施方法手段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任及監(jiān)理任務(wù)具體化，制定具體措施監(jiān)理規(guī)劃審核：范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)及人員配備）、工作計劃、三控方法及措施、工作制度人員配備審查：專業(yè)滿足度、數(shù)量滿足度、不足時采取的措施、派駐現(xiàn)場人員計劃表采購物品無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，按在合同內(nèi)商定的技術(shù)條件、樣品，補(bǔ)充技術(shù)要求執(zhí)行咨詢工程師素質(zhì)：知識