2022年生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)能力及其核定課件

1、 第4章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)能力及其核定Company Logo4.1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述概念 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作二 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù) 1 以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù) 2 設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品 3 推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的 生產(chǎn)技術(shù)水平三 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 2 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定Company Logo新產(chǎn)品投產(chǎn)前的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備可以劃分為三個(gè)階段開(kāi)發(fā)研究階段設(shè)計(jì)試制階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（1）工藝準(zhǔn)備（2）物資準(zhǔn)備（3）生產(chǎn)

2、組織準(zhǔn)備Company Logo4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計(jì)） 一 編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）任務(wù)書(shū) 二 技術(shù)設(shè)計(jì) 三 工作圖設(shè)計(jì)Company Logo4.3 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備一 產(chǎn)品的工藝分析和審查二 擬定工藝方案三 編制工藝規(guī)程四 工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造Company Logo4.4 新產(chǎn)品試制和鑒定一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)方式二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務(wù) 2 樣品試制組織 （1）技術(shù)交底 （2）技術(shù)追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定三 小批試制和鑒定Company Logo 4.5 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃一 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃種類 1 企業(yè)年度生

3、產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 3 科室年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 4 科室月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃二 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制方法 1 反順序法 2 開(kāi)展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 計(jì)劃表Company Logo4.6 生產(chǎn)能力概述4.6.1 生產(chǎn)能力的概念（Definition of production capacity) 生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期和一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。4.6.2 生產(chǎn)能力的種類 Types of production capacit

4、y4.6.3 決定生產(chǎn)能力的因素 Factors of determining production capacityCompany Logo4.6.2 生產(chǎn)能力的種類1 按用途分類（Function):設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，查定生產(chǎn)能力，現(xiàn)有生產(chǎn)能力。2 按結(jié)構(gòu)分類(structure)： 單機(jī)生產(chǎn)能力，環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，綜合生產(chǎn)能力。Company Logo 4.6.3 決定生產(chǎn)能力的因素 1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率Company Logo1 固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原

5、因暫停使用的設(shè)備。不含不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積Company Logo 2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間制度工作時(shí)間： 指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間 年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時(shí)數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)f 一班制：f=8h(2008) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效工作

6、時(shí)間： 設(shè)備有效工作時(shí)間 = 制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間 后的工作時(shí)間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間 設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù)Company Logo 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率Company Logo 生產(chǎn)能力的種類2012年3月27日1 設(shè)計(jì)能力： 指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技 術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定

7、的生產(chǎn)能力2 查定能力： 若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能 力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3 計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)Company Logo4.6.4 生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定 以制造企業(yè)為例1 具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品Company Logo 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步

8、驟： 計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：i產(chǎn)品工時(shí)定額 t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： Company Logo代表產(chǎn)品法例： 某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生

9、產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)900894100936Company Logo 3 假定產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè) 換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 例Company Logo 假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別

10、為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033(455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.

11、51.22195合計(jì)6001.00-98650650603Company Logo4.6.5 生產(chǎn)能力的核算1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2 工段(車間)生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定Company Logo 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算Company Logo2 工段（車間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組 工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主

12、要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 計(jì)劃期制度工時(shí)(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái)) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái)) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制AqCompany Logo 3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡Company Logo4.6.6 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較 : j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí) : i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) Company Lo

13、go4.6.7 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積Company Logo4.6.8 服務(wù)業(yè)運(yùn)作能力的度量：服務(wù)業(yè)運(yùn)作能力有多種形式，一般考慮以投入量為計(jì)量單位 企業(yè)類型 運(yùn)作能力的度量投入表達(dá)方式產(chǎn)出表達(dá)方式醫(yī)院可供治療的床位數(shù)量每天治療的病人數(shù)量航空公司飛機(jī)數(shù)量每周飛行的座位公里數(shù)餐飲店可供就餐的座位數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量零售商可供商品展示的空間規(guī)模每天商品銷售額影劇院觀眾作為數(shù)量每周的觀眾數(shù)Company Logo生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃Operation capacity de

14、sign定義：生產(chǎn)能力規(guī)劃是企業(yè)滿足現(xiàn)在和未來(lái)需求量的生產(chǎn)能力所作的抉擇。形式：長(zhǎng)期生產(chǎn)能力，短期生產(chǎn)能力。8.3.1 生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類：1 最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力(The best used production capacity)最佳運(yùn)營(yíng)點(diǎn)利用不足使用過(guò)度平均單位成本Company Logo2 經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力(operation capacity in economic scope)：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由于產(chǎn)量增加，會(huì)使平均成本降低，因此,擴(kuò)大規(guī)模是有利的。100臺(tái)規(guī)模200臺(tái)規(guī)模300臺(tái)規(guī)模400臺(tái)規(guī)模產(chǎn)量平均單位成本0經(jīng)濟(jì)規(guī)模與最佳運(yùn)行生產(chǎn)力的關(guān)系Company Logo3 柔性生產(chǎn)

15、能力(Flexible production capacity)：是指生產(chǎn)力的可變性與適應(yīng)性， 包括柔性工廠，柔性生產(chǎn)過(guò)程，柔性工人4 單元生產(chǎn)能力 生產(chǎn)設(shè)施單元話：企業(yè)通過(guò)小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時(shí)，集中精力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效績(jī)。8.3.2 規(guī)劃生產(chǎn)能力需考慮的因素：1 備用生產(chǎn)能力的大小：使指生產(chǎn)設(shè)施的平均利用率低于100% 的程度，即設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力超出預(yù)計(jì)產(chǎn)出的程度。 Cb=1- u Cb- 備用生產(chǎn)能力 u-生產(chǎn)設(shè)施平均利用率Company Logo2 擴(kuò)展生產(chǎn)能力的時(shí)機(jī)與規(guī)模兩種極端策略：進(jìn)攻型與保守型策略所需生產(chǎn)力過(guò)剩生產(chǎn)能力能力擴(kuò)展量能力擴(kuò)展間隔進(jìn)攻

16、型策略aggressive tactics0時(shí)間生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力短缺所需生產(chǎn)能力能力擴(kuò)展間隔能力擴(kuò)展量0時(shí)間保守型策略conservative tactics生產(chǎn)能力Company Logo3 備用生產(chǎn)能力與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產(chǎn)能力的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時(shí)，較大的生產(chǎn)能力可快速提供市場(chǎng)應(yīng)變能力質(zhì)量管理減少原材料消耗由于減少不可預(yù)見(jiàn)的產(chǎn)出損失，只需較低的備用生產(chǎn)能力生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化保持較低的備用生產(chǎn)能力，以提高設(shè)備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報(bào)率生產(chǎn)資源靈活條用員工作業(yè)相對(duì)穩(wěn)定較高的備用生產(chǎn)能力有助于減少超負(fù)

17、荷生產(chǎn)，但通?；郯殡S員工靈活性的降低庫(kù)存管理均衡生產(chǎn)依賴于庫(kù)存水平較高的生產(chǎn)能力有助于滿足高峰期需求Company Logo4.7 生產(chǎn)與運(yùn)作類型一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法Company Logo 一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志3月27日1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復(fù)雜產(chǎn)品類型 簡(jiǎn)單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分

18、 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項(xiàng)目管理類型Company Logo三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性Company Logo二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法(1) 工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法Company Logo 1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)

19、類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型Company Logo工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)12小批生產(chǎn)2040大批生產(chǎn)210單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)1020適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時(shí)使用 工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來(lái)描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.Company Logo大量系數(shù)法（工作地負(fù)荷系數(shù)法） ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時(shí) ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 工作地全年有效工作時(shí)間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時(shí)間 ：工作地設(shè)備利用系數(shù) 一般取 0.90.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.0250.05大批生產(chǎn)0.10.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.050.1適用：工廠和車間設(shè)計(jì)時(shí)使用Company Logo產(chǎn)量法 概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量） 來(lái)確定生 產(chǎn)類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù)生產(chǎn)類型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產(chǎn)5101000500050000Company Logo 三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征