2022年供熱公司上半工作總結(jié)

1、供熱公司上半年工作總結(jié)供熱公司 20* 上半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)：按照局辦調(diào)研的通知要求， 現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下 半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請予指正。一、上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 * 集團(tuán)公司“ 六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展” 的工作 思路，制定了適合我公司發(fā)展的“ 三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！?的奮斗目標(biāo)。即：增加供熱面積 30 萬 平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。繼續(xù)創(chuàng)建 省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15。工作思路：“ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)” 。貫穿一條

2、主線： 就是以十六屆五中全會精神為指針，堅(jiān)持科學(xué) 發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型 企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司 二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。20* 年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變： 一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn) 快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為 本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“ 三個(gè)轉(zhuǎn)變” 互動，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營成果突破5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 1.5 萬噸；三是 公

3、司內(nèi)部改制重組的突破， 力爭建立供熱第三分公司； 四是管理水平 的突破，通過 iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力 和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)： 一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)； 二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè) 的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)； 四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基 礎(chǔ)。20* 年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。上半年，我們本著“ 科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證” 的指導(dǎo)思想， 以加快公司硬件建設(shè)， 全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量， 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力， 向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo) 方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了 良好的

4、發(fā)展勢頭。通過“ 七抓七實(shí)現(xiàn)” ，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營 指標(biāo)完成過半。（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo) 1075 萬元。預(yù)計(jì)全年收入3864 萬元，費(fèi)用支出6776 萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元。15 月份指標(biāo)完成情況：1、收入實(shí)際完成 1209 萬元，比計(jì)劃收入875 萬元多收入 334萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。2、成本實(shí)際完成 3161 萬元，比計(jì)劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。元。3、實(shí)際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，

5、比計(jì)劃 2344 萬元減虧 46 萬（二）抓開拓經(jīng)營 , 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍年初，鑒于* 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況， 我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。20* 年 1 月 20 日， * 集團(tuán)公司將原 * 鍋爐廠于劃歸我公司管理。 為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營， * 集團(tuán)公司對鍋 爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變 了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換 熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。同時(shí)，我公司將按照省

6、國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對 其進(jìn)行公司制改造， 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營， 自負(fù)盈虧， 實(shí)現(xiàn)了“ 產(chǎn)、 供、銷、安、修” 一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。（三）抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)管理制度：我們加大工作力度， 制定了七一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。 各供熱站、 換熱站定時(shí)向公司調(diào) 度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況， 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組， 每周定時(shí)對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及 早地排除不安全隱患， 避免了供熱事故的發(fā)生。 三是檢修工作專工負(fù) 責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確

7、保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司 抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決 技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問 負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年 推出了“ 首問負(fù)責(zé)制” 和“ 半小時(shí)回音制” 。誰接待，就由誰處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。本管五是競賽評比制度。 為強(qiáng)化成理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū) 域的不同， 劃分為三個(gè)供熱分公司。 并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽，每月進(jìn)行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽 獎金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核

8、制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn) 效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，決用戶反饋的供熱問題。24 小時(shí)值班，及時(shí)解通過采取的一系列有效措施， 供熱質(zhì)量得到了有力保障， 逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，新形象。做到安全運(yùn)行無事故， 樹立了公司（四）抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量今年初，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了 黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例和黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范，并結(jié)合我們公司實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)管理制度， 牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“ 向用戶負(fù)責(zé)” 的承諾。在服

9、務(wù)觀念上，變被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招一式的簡單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果上， 爭取經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶 解決實(shí)際問題。通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認(rèn)可。（五）抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理 1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改 造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱

10、質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于礦區(qū)。 在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面， 收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計(jì)劃地分批分類對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)， 提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案， 繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。3、加強(qiáng)運(yùn)行管

11、理，效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋 爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7 公斤 / 平方米降到了目前的68 公斤/ 平方米，節(jié)約資金近98 萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的3.73 度/ 平方米，降到 3.22 度/ 平方米，節(jié)約資金近 72 萬元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ) 水等都安裝了計(jì)量裝置， 專人監(jiān)管， 每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由05 年的 0.099 公斤/ 平方米降到現(xiàn)在 0.

12、088 公斤/ 平方米 , 節(jié)約資金近 4 萬元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日 清，滿足環(huán)保要求。（六）抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn) 1、增強(qiáng)安全意識，加大培訓(xùn)力度。公司采取請進(jìn)來教、走出 去學(xué)的方法，對公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年，公司共組織 100 余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、 集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 班” 進(jìn)行學(xué)習(xí)， 充分利用每周早會、 班前會的時(shí)間灌輸安全知識和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強(qiáng)。2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推進(jìn)步伐。年初, 根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工

13、作性質(zhì)，制定了20* 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃 。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主” 的方針，堅(jiān)持“ 管理、裝備、培訓(xùn)并重” 的原則，對“ 一通三防” 采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)， 真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查 6 次，動態(tài)抽查 15 次，檢查出問題 11 項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書7 份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得 比地面廠隊(duì)中位列第三名。96 分的好成績，在集團(tuán)公司一季度評（七）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)

14、夏修工作有序開展 由于 0506 年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出 現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使 供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目29 個(gè)大項(xiàng) 422 個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目6 項(xiàng)，維修設(shè)備352 臺套。原則上對所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無盲點(diǎn)的目 的。重點(diǎn)項(xiàng)目分別是： 二處鍋爐房五臺鍋爐大修、 南集中站內(nèi)鍋爐 系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐 17 臺、輔機(jī) 300

15、余臺套，檢修沖洗換熱器 34 臺。（八）以活動為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè) 的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作 用、黨員的先鋒模范作用， 為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保 證。1、開展“ 四好班子” 創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了* 公司“ 四好 班子” 創(chuàng)建活動方案 ，把“ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好” 作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個(gè)結(jié)合。 即“ 政治素質(zhì)好” 與“ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)” 相結(jié)合；“ 經(jīng)營業(yè)績好” 與“ 樹立和落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)” 相結(jié)合；“ 團(tuán)結(jié)協(xié)作好” 與“ 領(lǐng)

16、導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧” 相結(jié)合；“ 作風(fēng)形象好” 與“ 保 持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際” 相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民 主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)常化、選人用人公開化、廉 潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“ 三會一課” 制度，支委會每月 召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每 月召開一次，民主生活會半年召開一次。 通過開展“ 三會一課” 活動，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級晉等，一類支部達(dá)到了 80，消除了三類 支部。3、開展了“ 黨員四項(xiàng)活動” 。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“ 黨員崗位承諾、黨員責(zé)

17、任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。4、思想政治工作堅(jiān)持做到” 三個(gè)面向。一是堅(jiān)持全心全意為 人民服務(wù)的宗旨， 把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作， 有針對性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下思想 政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上 半年，在雙鴨山日報(bào) 、雙鴨山礦工報(bào)發(fā)稿 23 篇，在雙礦在線 發(fā)稿 6 篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象， 提高服務(wù)質(zhì)量

18、。 先后召開了三次 * 公司“ 行風(fēng)” 建設(shè)座談會，由4 個(gè)辦公用戶， 32 個(gè)居民用戶參加，征集各方意見和建議 18 條，并列入了整改計(jì)劃， 由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。同時(shí)，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“ 企、區(qū) 精神文明聯(lián)建座談會” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“ 向 省級文明單位進(jìn)軍” 的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好 精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文 明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝， 其余工作也正在有序進(jìn)行。 公司兩級機(jī) 關(guān)做到了文明辦公， 標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)美化、 綠化、亮化、凈

19、化。6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神， 并下發(fā)文件做了具體安排。 一是強(qiáng)化員工思 想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)員工的競爭意識、學(xué)習(xí)意識和危 機(jī)意識。二是加強(qiáng)對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了 06 年培訓(xùn)工 作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來抓，積 極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技 術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動。7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對于所有的來訪來信都認(rèn)真 做到對組織負(fù)責(zé)、 對企業(yè)負(fù)責(zé)、 對來訪人員和舉報(bào)對象負(fù)責(zé)的工作態(tài) 度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪 10 余人次，對

20、查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事， 認(rèn)真做好教育和處理工作， 對群眾要求解 決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。用真情溫暖他們， 用實(shí)際行動8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化” 為工作主題，提 出了“ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、 強(qiáng)化意識、 “ 科學(xué)規(guī)劃、 “ 聯(lián)系實(shí)際、 “ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新” 等具體措施， 逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺了 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。通過半年來的工作，我們深

21、深的體會到：第一，堅(jiān)持“ 三個(gè)代表重要思想， 深入貫徹十六屆五中全會精 神” ，是保證各項(xiàng)工作勝利的指針。第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平 的重要措施。第三，堅(jiān)持激勵約束并舉，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā) 展的強(qiáng)大動力。第四，堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭， 做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的 根本途徑。第五，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是 我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在 基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的 問題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。二、下半年工作打算 下半年，我公司的工作目

22、標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí)，抓推進(jìn)，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個(gè)新臺階，為實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)公司“ 六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展” 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）把握發(fā)展機(jī)遇，全力占領(lǐng)供熱供水市場 我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬投資 150 萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15 萬 m2），供熱面積可擴(kuò)大 8 萬平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站（15 萬平 方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金500 萬元在集賢水廠新建一座1.5 萬立方米的預(yù)沉池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱站（ 15 萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資30 萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新

23、設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系 統(tǒng)，提高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能 力為 30000立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集 賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40 萬 平方米）及大唐熱電工程。 同時(shí)，完善 3 個(gè)供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系 統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。按照夏季檢修項(xiàng)目和工程項(xiàng)目認(rèn) 真組織落實(shí)，制定出項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng) 目、人員、時(shí)間四落實(shí)，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)

24、行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長， 親自抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。由各部門、各單位 配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，完善專工負(fù)責(zé)制、首 問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃和工程計(jì) 劃。第三，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響 施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，公司將調(diào)動一切積極因素，抓緊搶 工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。第四，堅(jiān)持安全第一的方針。 目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。 我們將把安全工作作為保檢修順

25、行的重點(diǎn) 來抓，筑牢檢修“ 安全堤” 。在各個(gè)施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù) 欄桿和安全警戒線， 檢查更換廢舊安全帶等勞保用品； 組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)， 并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人， 實(shí)行安全區(qū) 域負(fù)責(zé)制。第五，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的 同時(shí)，我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從 工期中要質(zhì)量， 從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度； 各級質(zhì)檢員將自始至終 跟蹤在各施工點(diǎn)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并限期整改；各施工班組將嚴(yán)格 按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“ 聯(lián)審、聯(lián)批” 制等質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)目檢修工作一次成功，時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行， 確保系

26、統(tǒng)按（三）確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，將從以下幾方面著手：確保安全生產(chǎn)， 公司下半年一是始終堅(jiān)持“ 安全第一、 預(yù)防為主” 的方針， 認(rèn)真貫徹上級 部門的文件及會議精神， 加大安全宣傳力度。 二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保 責(zé)任制的落實(shí)， 突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一 把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。 三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理， 建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化安 全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用， 加強(qiáng)月份考核， 對

27、考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。此外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。（四）搭建培訓(xùn)平臺，創(chuàng)建省級文明單位 20* 年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層 次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理 念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行 專業(yè)化的培訓(xùn)與提高， 全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)， 綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì) 的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“ 軟” 環(huán)境。同時(shí)，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班 組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容， 在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單 位創(chuàng)