神東煤炭集團業(yè)務(wù)寫實工作方案

1、神華神東煤炭集團有限責神東2010 485號關(guān)于下發(fā)神東煤炭集團公司業(yè)務(wù)寫實工作方案（試行）的通知各單位，各部門：現(xiàn)將神東煤炭集團公司業(yè)務(wù)寫實工作方案（試行）下發(fā)給你們，請按照方案認真組織實施。二0一0年十二月二十四日主題詞：業(yè)務(wù)寫實方案通知2010 年12月24日印發(fā)神東煤炭集團公司綜合辦公室神東煤炭集團公司業(yè)務(wù)寫實工作方案（試行）為了進一步完善勞動定額管理體系， 提升公司勞動定額管理 水平，需要對煤炭生產(chǎn)、設(shè)備維修、 洗選裝車等業(yè)務(wù)進行跟蹤寫 實。為保證業(yè)務(wù)寫實工作能夠順利開展，特制定本方案。一、業(yè)務(wù)寫實范圍寫實工作原則：對有量可計、有質(zhì)可查的工序，進行分項定 額寫實；對無法計量的工種，進

2、行崗位定員寫實。（一）礦井業(yè)務(wù)寫實.掘進（房采）業(yè)務(wù)分項寫實包括：連采機、掘錨機、綜掘機掘進（配套梭車、運煤車運 煤）、炮掘、支護（錨桿、錨索、頂網(wǎng)、幫網(wǎng)）、桂風筒、延皮 帶、連采機回采、搬家到面、新工作面機電安裝。.綜采業(yè)務(wù)分項寫實包括：割煤、移架、順槽超前支護、工作面的安裝和回撤、 強制放頂、末采貫通、采煤設(shè)備大型部件更換。.輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)分項寫實包括：輔助運輸、巷道維護、零星放炮、挖掘水溝、清淤墊 路、架設(shè)與拆除木垛、木點柱等工作。.其他業(yè)務(wù)分項寫實包括：回撤通道支護、皮帶機的安裝和回撤、皮帶硫化、硅 底板、噴漿、通風設(shè)施的施工與維護。.井下崗位分項寫實包括：綜采工作面機頭工、馬蒂爾司機、

3、控制臺電工、檢修工；掘進工作面破碎機司機、皮帶機司機、檢修工；運轉(zhuǎn)皮帶機 司機、巡帶工、檢修工；礦井維修電工、排水工；瓦檢員、測風 和測塵工、消塵工、清掃工、風門工、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備維護 工、材料看護工等。（二）機電設(shè)備維修業(yè)務(wù)寫實寫實范圍包括設(shè)備維修中心一、二、三廠，皮帶機公司、太科院創(chuàng)新基地、太科院布爾臺大修基地、 常州科試大修基地及車 輛管理中心等所從事的維修業(yè)務(wù)， 以及維修一、二廠的膠管生產(chǎn)、 維修三廠所屬網(wǎng)片加工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。如綜采煤機、連采機、掘錨機、綜掘機、支架、梭車、車輛、三機、泵站、膠帶機、連采 后配套、電氣設(shè)備、水泵等維修業(yè)務(wù)，膠管、托輻、網(wǎng)片等支護 材料的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。（三

4、）洗選裝車業(yè)務(wù)寫實主要包括生產(chǎn)系統(tǒng)巡視、設(shè)備維護、材料準備、安全和標準化管理、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)。二、寫實的內(nèi)容及要求（一）礦井生產(chǎn)：.在保證安全的前提下， 按照標準工單，對作業(yè)任務(wù)的每一 道工序進行寫實。包括：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、崗位設(shè)置及人員 配置、作業(yè)人員的熟練程度、 特殊地質(zhì)條件下的生產(chǎn)組織、 其它 受限因素、實際完成量等。.對各工序的銜接及穿插作業(yè)、 員工的熟練程度進行詳細寫 實。熟悉.寫實員要全面掌握作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施的內(nèi)容,主要作業(yè)工序及工藝。（二）機電設(shè)備維修：.根據(jù)神東煤炭集團公司設(shè)備大修標準，設(shè)備維修中心按照設(shè)備管理中心安排的設(shè)備大項修，對設(shè)備進行維修。所修設(shè)備按照修

5、理工藝進行閉合循環(huán)插入式（按照設(shè)備檢修進度、 適時跟蹤寫實，每一類設(shè)備必須有始有終形成閉合循環(huán)）寫實，包括材料、配件、人工工時等。.材料消耗寫實根據(jù)神東煤炭集團大項修材料消耗明細 要求，每周定期對材料的由庫和使用情況進行分析，對其使用的真實性進行寫實并做好記錄，從而校正大項修材料消耗明細。.配件消耗寫實要求，適時根據(jù)EAMC統(tǒng)配件消耗明細，對 其使用的真實性進行寫實并做好記錄。.工時寫實按設(shè)備管理中心安排進行，包括配件計劃的提 報、審核、在EAMC統(tǒng)中錄入、按檢修工藝對設(shè)備大修全過程進 行跟蹤寫實，直到設(shè)備竣工驗收。.必須對人工的熟練程度、工種等級進行真實記錄。（三）洗選裝車：.洗選裝車系統(tǒng)寫

6、實內(nèi)容按照實際工作情況進行具體劃分， 分層次分階段進行寫實。主要對具體工作量進行寫實。.洗選裝車系統(tǒng)寫實內(nèi)容必須按照系統(tǒng)進行細化，分步實 施，做好閉合過程寫實計劃。.由于洗選系統(tǒng)的復(fù)雜性，要求事先調(diào)查寫實對象和工作地 情況，如設(shè)備、工具、勞動組織、工作地布置、工人技術(shù)等級、 工齡、工種等。.寫實是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測定資料具有代表性。三、組織機構(gòu)為保證定額工作的有效開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責業(yè)務(wù)寫實工作的開展、人員的協(xié)調(diào)落實等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長：楊鵬副組長：潘 金王海軍牛建軍郝熙春成 員：生產(chǎn)管理部、機電管理部、人力資源部、設(shè)備維修 中

7、心、設(shè)備管理中心、洗選加工中心、運銷處、各礦井等相關(guān)部 門和單位的業(yè)務(wù)寫實負責人。職責：制定業(yè)務(wù)寫實工作的總體思路和規(guī)劃， 協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù) 寫實工作中遇到的重大問題， 負責業(yè)務(wù)寫實工作的開展、 人員的 協(xié)調(diào)落實等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在人力資源部， 主任由牛建 軍兼任。主要負責寫實員的調(diào)配，全面協(xié)調(diào)定額寫實及修訂工作， 組織審定定額標準。根據(jù)業(yè)務(wù)寫實需要，暫設(shè)兩個寫實小組。.礦井生產(chǎn)寫實小組組長：潘金副組長：董尹庚 田臣各礦生產(chǎn)礦長成員：李國良 韓龍李明虎及相關(guān)寫實員職責：(1)負責涉及礦井生產(chǎn)采、掘、機、運、通及其輔助生產(chǎn)作 業(yè)的各工序、工藝流程的寫實，經(jīng)統(tǒng)計分析制訂標準工藝流程

8、及定額標準。(2)全面負責寫實業(yè)務(wù)，制定寫實計劃、制(修)訂標準作 業(yè)工單，率隊深入現(xiàn)場，從業(yè)務(wù)角度指導(dǎo)寫實，并對寫實成果進行把關(guān)，報人力資源部。(3)寫實員負責按照工作通知單的寫實要求進行現(xiàn)場寫 實，熟練掌握寫實方法、技巧，按時完成主管交辦的寫實任務(wù)， 對寫實結(jié)果進行匯總、分析。(4)定期召開會議，總結(jié)寫實過程中存在的問題，制定改進 措施。.設(shè)備維修及洗選裝車業(yè)務(wù)寫實小組組長：王海軍副組長：單兆祿王志剛張文琦成員：郭 瑞寧永安 李明虎 郭子光 黨立偉 李輝 馬曉燕王龍維修中心各部門負 責人及相關(guān)寫實員職責：(1)負責綜連采設(shè)備、輔助運輸車輛、搬家特種車輛、五小 電器、各類皮帶保護維修、膠管加

9、工、網(wǎng)片等支護材料生產(chǎn)及洗 選裝車等業(yè)務(wù)寫實。(2)全面負責設(shè)備維修定額標準的寫實、修(制)訂、形成 定額標準初稿及工作進展匯報等工作。(3)負責從業(yè)務(wù)角度對現(xiàn)場寫實人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，制定 階段寫實計劃，并對寫實員業(yè)績進行考核， 將統(tǒng)計分析的結(jié)果向 領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報。（4）定期召開會議，總結(jié)定額寫實過程中存在的問題，提由 改進措施。.勞動定額定員寫實隊職責：（1）負責協(xié)調(diào)各組業(yè)務(wù)寫實員的管理工作，組織寫實員按照 寫實計劃、時間要求、規(guī)定內(nèi)容完成交辦的業(yè)務(wù)寫實任務(wù)。（2）對寫實的內(nèi)容、情況定期整理匯總，組織召開月度例會, 總結(jié)匯總并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組在寫實過程中遇到的問題。四、寫實計劃及工作安排（一）

10、礦井生產(chǎn)部分對綜采、掘進（房采）、機電運轉(zhuǎn)及安裝、通風設(shè)施施工及 維護、硅底板、噴漿、輔助運輸?shù)茸鳂I(yè)的寫實， 計劃分三步進行, 具體安排如下：第一步：綜采、掘進第二步：機電、運轉(zhuǎn)、通風設(shè)施施工及維護第三步：硅底板、噴漿、輔助運輸、放炮作業(yè)、房采年底前完成綜采、連采掘進主要工作及相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)寫實，對已有的定額標準進行總結(jié)、調(diào)整，初步具備勞動定額管理的實施條件。根據(jù)業(yè)務(wù)寫實范圍及計劃安排，生產(chǎn)管理部借調(diào)兩名業(yè)務(wù)寫 實主管，分兩組同時進行業(yè)務(wù)寫實。（二）設(shè)備維修及洗選裝車部分對下列機型維修進行寫實：三機、泵站、采煤機、支架、連 采機（梭車）、掘錨機、連采后配套、車輛，計劃分五步進行， 具體安排如下

11、：第一步：車輛、三機、泵站、膠帶機、綜采配套電氣設(shè)備第二步：采煤機、支架、連采機、梭車、掘錨機第三步：綜采輔助設(shè)備、連采后配套第四步：五小電器、水泵、開關(guān)、移變、皮帶保護第五步：托輻生產(chǎn)、膠管生產(chǎn)、支護材料生產(chǎn)設(shè)備維修寫實計劃4個月，每一步寫實工期較短， 分三個階 段進行，第一階段寫實匯總；第二個階段分析形成上報材料報領(lǐng) 導(dǎo)小組審核；第三個階段投入大修過程中試用行并修訂。洗選裝車業(yè)務(wù)寫實與設(shè)備維修業(yè)務(wù)寫實同時進行。根據(jù)廠型大小、工藝復(fù)雜程度、工藝技術(shù)差別、產(chǎn)品外運差異、區(qū)域差異 等因素，對大柳塔、哈拉溝、布爾臺洗選裝車系統(tǒng)及機械維修部、 電氣維修部維修業(yè)務(wù)進行寫實。機電管理部借調(diào)一名業(yè)務(wù)寫實主

12、管，根據(jù)計劃的安排臨時調(diào) 用項目員協(xié)助寫實。五、業(yè)務(wù)寫實管理流程（一）業(yè)務(wù)寫實主管按照寫實計劃提前一周編制標準作業(yè)工單。（二）業(yè)務(wù)寫實主管按計劃下達定額寫實工作通知單。（三）勞動定額定員寫實隊接到工作通知單后，按通知要求安排好寫實員和寫實前期的準備工作，并負責組織實施寫實工作。（四）寫實員按規(guī)定時間完成寫實任務(wù)，對寫實過程中存在的問題，及時反饋業(yè)務(wù)寫實主管。（五）寫實完成后，業(yè)務(wù)寫實主管組織對寫實成果進行審核、修訂（六）將寫實成果報人力資源部人力資源共享服務(wù)中心。六、寫實日常管理辦法（一）建立工作日報制度，寫實員每天將現(xiàn)場的寫實情況進 行整理后向業(yè)務(wù)寫實主管匯報，業(yè)務(wù)寫實主管及時掌握現(xiàn)場寫實情況（二）建立周例會制度，利用周例會平臺及時將寫實情況進行總結(jié)、分析，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。（三）每月由人力資源部組織集中召開月度業(yè)務(wù)寫實會議， 總結(jié)和分析業(yè)務(wù)寫實執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決業(yè)