3.2合同附件-20131228

1、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成本管理實(shí)施日期：2012/01/01大連萬(wàn)達(dá) xx萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建筑智能化工程招標(biāo)文件分包合同附件. PAGE 276 .3- PAGE 95分包合同附件目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc376008219 第一 廉潔合作協(xié)議 PAGEREF _Toc376008219 h 61 HYPERLINK l _Toc376008220 第二 現(xiàn)場(chǎng)簽證工作指引 PAGEREF _Toc376008220 h 63 HYPERLINK l _Toc376008221 第三 工程建設(shè)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc376008221 h 6

2、9 HYPERLINK l _Toc376008222 第四 設(shè)計(jì)變更管理原則 PAGEREF _Toc376008222 h 74 HYPERLINK l _Toc376008223 第五 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書 PAGEREF _Toc376008223 h 81 HYPERLINK l _Toc376008224 第六 消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定 PAGEREF _Toc376008224 h 90 HYPERLINK l _Toc376008225 第七 工程質(zhì)量保修書 PAGEREF _Toc376008225 h 96 HYPERLINK l _Toc376008226 第八 遵

3、守業(yè)主財(cái)務(wù)制度協(xié)議 PAGEREF _Toc376008226 h 99 HYPERLINK l _Toc376008227 第九 質(zhì)量保證承諾函-格式（非監(jiān)理） PAGEREF _Toc376008227 h 101 HYPERLINK l _Toc376008228 第十 關(guān)于簽證變更先審批后實(shí)施的承諾書 PAGEREF _Toc376008228 h 102第一 廉潔合作協(xié)議總承包商（簡(jiǎn)稱“甲方”）： 分包商（簡(jiǎn)稱“乙方”）：業(yè)主：為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔管理，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，甲、乙雙方及業(yè)主經(jīng)協(xié)商，就 工程分包合同（下稱“合同”）簽訂本協(xié)議，并作為三方共同遵守的廉潔行為準(zhǔn)

4、則。一業(yè)主、甲方責(zé)任1業(yè)主、甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。2業(yè)主、甲方有責(zé)任對(duì)本單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔教育。3業(yè)主、甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。4業(yè)主、甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方、業(yè)主人員任何形式的索賄或受賄行為，均應(yīng)及時(shí)采取措施予以制止，并及時(shí)通報(bào)乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。5業(yè)主、甲方人員如違反廉潔管理制度及本協(xié)議規(guī)定，業(yè)主、甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。6對(duì)于乙方舉報(bào)業(yè)主、甲方人員違反廉潔規(guī)定的情況，業(yè)主、甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理。二乙方責(zé)任1乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了

5、解業(yè)主、甲方單位有關(guān)廉潔管理的各項(xiàng)制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2乙方不得宴請(qǐng)業(yè)主、甲方人員，不得以任何形式贈(zèng)送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。3乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向業(yè)主、甲方人員行賄行為，均應(yīng)及時(shí)采取措施予以制止，并及時(shí)通報(bào)業(yè)主、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。4乙方有責(zé)任接受業(yè)主、甲方對(duì)乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間廉潔管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。5乙方人員有義務(wù)就業(yè)主、甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時(shí)向業(yè)主、甲方單位領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)；如乙方向業(yè)主、甲方人員行賄，或業(yè)主、甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且未向業(yè)主、甲方舉報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除賠償由此給業(yè)主、甲方造成的損失外，乙方自愿在合同總價(jià)的基礎(chǔ)上再讓利人民幣100萬(wàn)

6、元或按合同總價(jià)的5%再讓利（兩者以高者為準(zhǔn)），并對(duì)本方知情不報(bào)人員進(jìn)行處罰。6如發(fā)現(xiàn)乙方或乙方人員在工程項(xiàng)目建設(shè)期間賄賂業(yè)主、甲方人員，業(yè)主、甲方（經(jīng)業(yè)主書面同意）有權(quán)有權(quán)解除合同，屆時(shí)，分包商應(yīng)按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給業(yè)主、甲方造成的全部損失。甲 方： 乙 方： 業(yè) 主：xx簽署日期：二 年 月 日第二 現(xiàn)場(chǎng)簽證工作指引一、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍項(xiàng)目施工過(guò)程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則2.1 項(xiàng)目公司各部門發(fā)放的文件必須通過(guò)工程部轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位和施工單位；施 工單位上報(bào)的文件必須通過(guò)工程部轉(zhuǎn)交所屬項(xiàng)目公司相關(guān)部門。2.2 嚴(yán)禁事后

7、補(bǔ)辦。2.3 必須有齊備、有效的原件作為辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)。2.4 工程合同中應(yīng)約定現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作流程及有效簽發(fā)人?，F(xiàn)場(chǎng)簽證分類3.1 正常類：可做到事前控制，能做到“先估價(jià)后施工”。3.2 特急類：不能做到事情控制，同時(shí)又必須立即執(zhí)行，而且延緩實(shí)施會(huì)造成 更大損失的現(xiàn)場(chǎng)簽證。特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理界定?，F(xiàn)場(chǎng)簽證審批金額（萬(wàn)元）有效簽字人最終審批人金額 2商管 公 司 經(jīng) 辦 人 商 管 公 司 總 經(jīng) 理 區(qū) 域 商 管 總 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 公 司 規(guī) 劃 副 總 項(xiàng) 目 公 司 成 本 副 總 項(xiàng) 目 公 司 工 程 副 總 項(xiàng) 目 公 司 總 經(jīng) 理 規(guī) 劃 院 分 管 副

8、 院 長(zhǎng) 規(guī) 劃 院 院 長(zhǎng) 股 份 公 司 成 本 控 制 部 分 管 過(guò) 程 副 總 經(jīng) 理 股 份 公 司 成 本 控 制部 總 經(jīng) 理 分 管 商 管 副 總 裁 分 管 規(guī)劃副 總 裁 分 管 項(xiàng) 目 副 總 裁 執(zhí)行總裁集團(tuán)總裁工程副總2 金額 10項(xiàng)目公司總經(jīng)理10 金額100股份公司成本控制部分管過(guò)程副總經(jīng)理100 金額 500股份公司成本控制部總經(jīng)理500 金額 1000執(zhí)行總裁金額 1000集團(tuán)總裁注：金額是指按合同約定的單項(xiàng)簽證的總金額。招商引起的變更簽證管理5.1 適用范圍 在第二版施工圖發(fā)出后（招商落位、各待定業(yè)態(tài)技術(shù)條件確定），因招商變化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或工程現(xiàn)狀提出的變

9、更簽證事項(xiàng)。5.2 執(zhí)行原則5.2.1 按照設(shè)計(jì)變更管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理原則執(zhí)行；5.2.2 審批表單為商管系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更審批單。（成表 2）5.3 管控要點(diǎn)5.3.1 商管總部招商中心經(jīng)辦人完成全部相關(guān)審批手續(xù)，建立相關(guān)臺(tái)帳并存檔；5.3.2 經(jīng)辦人必須在商管系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更審批單中第一欄中詳細(xì)寫明“變更 原因”、“變更范圍”、“變更內(nèi)容”，若有圖紙須附圖說(shuō)明。完成審批后將變更轉(zhuǎn)交 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部或工程部，項(xiàng)目公司完成設(shè)計(jì)變更的其他審批手續(xù)。如商管系統(tǒng)未 完成商管系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更審批單，僅通過(guò)口頭或者通知單形式要求項(xiàng)目公司進(jìn)行 變更的，項(xiàng)目公司有權(quán)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。審批完成后應(yīng)將所有資料發(fā)給商管系統(tǒng) 經(jīng)

10、辦人一份存檔；5.3.3 在商管系統(tǒng)完成了商管系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更審批單后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行實(shí)施，產(chǎn)生的費(fèi)用由項(xiàng)目公司承擔(dān) 200 萬(wàn)元，超出部分由商管承擔(dān)；5.3.4 項(xiàng)目公司審批必須經(jīng)過(guò)工程部、設(shè)計(jì)部、成本控制部審批，并由相應(yīng)副 總簽字確認(rèn)。工程部必須描述該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀（如：是否已按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí) 施完畢、部分實(shí)施或未實(shí)施）、分析該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響；設(shè)計(jì)部 對(duì)變更是否能實(shí)施進(jìn)行審批；成本控制部估算費(fèi)用（費(fèi)用包括實(shí)施設(shè)計(jì)變更本身發(fā) 生的費(fèi)用、返工發(fā)生的費(fèi)用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費(fèi)用等），并明確費(fèi)用承 擔(dān)單位；5.3.5 項(xiàng)目公司最終審批必須有總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5.4 審批權(quán)限

11、金額（萬(wàn)元）有效簽字人最終審批人金額 2商管 公 司 經(jīng) 辦 人 商 管 公 司 總 經(jīng) 理 區(qū) 域 商 管 總 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 公 司 規(guī) 劃 副 總 項(xiàng) 目 公 司 成 本 副 總 項(xiàng) 目 公 司 工 程 副 總 項(xiàng) 目 公 司 總 經(jīng) 理 規(guī) 劃 院 分 管 副 院 長(zhǎng) 規(guī) 劃 院 院 長(zhǎng) 股 份 公 司 成 本 控 制 部 分 管 過(guò) 程 副 總 經(jīng) 理 股 份 公 司 成 本 控 制部 總 經(jīng) 理 分 管 商 管 副 總 裁 分 管 規(guī)劃副 總 裁 分 管 項(xiàng) 目 副 總 裁 執(zhí)行總裁集團(tuán)總裁工程副總2 金額 10項(xiàng)目公司總經(jīng)理10 金額100股份公司成本控制部分管過(guò)程副總經(jīng)理100

12、 金額 500股份公司成本控制部總經(jīng)理500 金額 1000執(zhí)行總裁金額 1000集團(tuán)總裁二、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作指引1 正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要點(diǎn)1.1 發(fā)起單位填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單（簡(jiǎn)稱確認(rèn)單）（成表 1） 第一欄，描述簽證原因、簽證內(nèi)容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、造價(jià)等） 和現(xiàn)狀。附帶圖紙、照片、監(jiān)理旁站記錄、合同約定等附件。1.2 監(jiān)理單位對(duì)確認(rèn)單進(jìn)行審核后，發(fā)起單位送達(dá)項(xiàng)目公司工程部。如無(wú) 法用圖紙明確計(jì)量或是隱蔽工程等，監(jiān)理單位通知工程部和成本控制部現(xiàn)場(chǎng)審核。1.3 工程部對(duì)簽證原因、簽證內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行審核確認(rèn)后，填寫審批單（簡(jiǎn)稱審批單），交成本控制部。1.4 成本控制

13、部審核意見(jiàn)應(yīng)明確計(jì)算依據(jù)、過(guò)程和結(jié)論。1.5 工程部完成審批單（成表 2）的內(nèi)部審批后填寫確認(rèn)單第二欄，項(xiàng) 目公司代表（工程副總、成本副總）簽發(fā)，施工單位簽收?qǐng)?zhí)行。工程部和監(jiān)理單位 跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。1.6 現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容執(zhí)行完畢后 7 日內(nèi)，施工單位填寫確認(rèn)單第三欄中的 實(shí)施情況，報(bào)監(jiān)理單位與工程部確認(rèn)，并于 10 日內(nèi)將上述相關(guān)資料報(bào)送至項(xiàng)目公 司成本控制部。1.7 成本控制部填寫簽證結(jié)算金額，雙方代表簽字確認(rèn)。2 特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程要點(diǎn)2.1 發(fā)起單位（施工單位、項(xiàng)目公司）口頭通知工程部 / 施工單位、監(jiān)理單位， 并作相應(yīng)的原始資料記錄。2.2 施工單位得到工程副總口頭或其他方式認(rèn)可后即

14、可開(kāi)展工作，事件發(fā)生 24 小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目公司工程部、成本控制部及監(jiān)理單位確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)。2.3 辦理流程同正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證。3 現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理的要求3.1 辦理時(shí)間：項(xiàng)目公司：5 個(gè)工作日；成本控制部：5 個(gè)工作日。3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施后，項(xiàng)目公司工程部、成本控制部、監(jiān)理單位、施工單位須 在 10 日內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程結(jié)算時(shí)不予考慮（此條款須在施 工合同中明確）。3.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的成本變動(dòng)及時(shí)計(jì)入成本動(dòng)態(tài)控制表。3.4 工程結(jié)算以確認(rèn)單的實(shí)施最終確認(rèn)為準(zhǔn)。3.5 各方最終的簽批人應(yīng)為合同規(guī)定的業(yè)主代表、承包商代表和總監(jiān)。3.6 對(duì)于應(yīng)上報(bào)股份公司審批的現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)報(bào)齊所需的簽證原

15、因、依據(jù)、工 程量計(jì)算過(guò)程及計(jì)算依據(jù)、組價(jià)明細(xì)及依據(jù)。4 附表 4.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單 4.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單（成表1）合同名稱合同編號(hào)發(fā)起單位簽證名稱簽證編號(hào)簽證類型第一欄聯(lián)系事項(xiàng)及原因經(jīng)辦人發(fā)起單位代表日期監(jiān)理單位審核工程部簽收第二欄通知事項(xiàng)說(shuō)明經(jīng)辦人建設(shè)單位代表施工單位簽收監(jiān)理單位簽收第三欄簽證實(shí)施情況說(shuō)明施工單位監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)單位工程部確認(rèn)雙方確認(rèn)的簽證金額 建設(shè)單位成本負(fù)責(zé)人建設(shè)單位代表（蓋章）施工單位代表（蓋章）說(shuō)明 : 本表由施工單位、監(jiān)理單位、工程部和成本控制部各留存一份原件?，F(xiàn)場(chǎng)簽證審批單（成表2）合同名稱合同編號(hào)簽證名稱編號(hào)實(shí)施單位類型簽

16、證 內(nèi)容內(nèi)容工程部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人審批 會(huì)簽 欄成本控制部成本副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理股份公司成本控制部審批說(shuō)明 : 本表項(xiàng)目工程部和成本控制部各留存一份原件。第三 工程建設(shè)管理規(guī)定為規(guī)范和強(qiáng)化工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各參建單位有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不斷提升萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的品牌形象，結(jié)合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)章制度，制定本工程管理?xiàng)l例。一、工程例會(huì)制度開(kāi)會(huì)時(shí)間：每周按既定時(shí)間召開(kāi)，以【業(yè)主代表】通知為準(zhǔn)。參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、各承包商項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員。主持人員：總監(jiān)理工

17、程師。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部整理并經(jīng)與會(huì)代表會(huì)簽同時(shí)報(bào)送業(yè)主。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)本周工作完成情況，安排下周工作計(jì)劃及有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)事宜。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)不得遲到，遲到者扣管理費(fèi)100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和業(yè)主代表請(qǐng)假獲準(zhǔn)并委派其它人參加，否則扣管理費(fèi)200元/人次。施工單位每周例會(huì)當(dāng)日上午10：00前向監(jiān)理呈交本周工作計(jì)劃完成情況及下周工作計(jì)劃。二、施工人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不許施工人員住宿，嚴(yán)禁在樓內(nèi)開(kāi)火做飯，違者扣工程管理費(fèi)500元/次。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費(fèi)20元/人次。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽

18、及掛牌上崗，管理人員佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，違者扣除工程管理費(fèi)50元/人次。嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣除工程管理費(fèi)100元/人次。特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開(kāi)工前將上崗證交監(jiān)理審核并提供復(fù)印件備查，無(wú)上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者罰責(zé)任人50元/人次。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨意便溺，必須到指定的樓內(nèi)和樓外廁所，違者對(duì)于小便扣工程管理費(fèi)200元/人次，對(duì)于大便扣工程管理費(fèi)500元/人次，無(wú)法確定責(zé)任人的由責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工單位分別承擔(dān)。高空作業(yè)必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費(fèi)50元/人次。工地現(xiàn)場(chǎng)不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙 ，違者扣工程管理費(fèi)50元/人次。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場(chǎng)

19、內(nèi)進(jìn)行打麻將等一系列游戲賭博活動(dòng)，違者扣除工程管理費(fèi)100元/人次。教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語(yǔ)及其它不文明舉動(dòng)，違者扣除工程管理費(fèi)100元/人次；嚴(yán)禁打架斗毆，違者對(duì)所在單位通報(bào)批評(píng)，并扣管理費(fèi)1000元/次，所在單位應(yīng)將當(dāng)事人調(diào)離本項(xiàng)目，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)交公安機(jī)關(guān)處理。施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全技術(shù)交底工作，各工種施工人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，否則不準(zhǔn)上崗，違者扣工程管理費(fèi)500元/工種。多次不服從管理的有關(guān)人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對(duì)方單位進(jìn)行更換；素質(zhì)差的單位，經(jīng)多次幫助仍無(wú)提高時(shí)，正在或?qū)⒁獙?duì)本

20、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明等方面造成嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)示建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)勸其退出本項(xiàng)目施工。所有施工單位由業(yè)主和監(jiān)理全面協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不服從協(xié)調(diào)者，以書面形式請(qǐng)其所在單位負(fù)責(zé)人（或法人代表）進(jìn)行協(xié)調(diào)或更換。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工中各施工單位必須認(rèn)真做好本單位所負(fù)責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生以及因施工造成的責(zé)任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費(fèi)100元/處。樓內(nèi)建筑垃圾要及時(shí)清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內(nèi)的垃圾統(tǒng)一收集并運(yùn)到樓外指定堆放地點(diǎn)，違者扣除工程管理費(fèi)100元/處次。安全網(wǎng)架設(shè)符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求，違者扣除工程管理費(fèi)200元/處。臨時(shí)

21、電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負(fù)責(zé)，一機(jī)一閘一保護(hù)且要有相應(yīng)的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費(fèi)500元/處。嚴(yán)禁用自來(lái)水施工，違者每次扣除工程管理費(fèi)100元/次。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，各主體承包單位要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進(jìn)入工地，外來(lái)人員出入現(xiàn)場(chǎng)要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費(fèi)50元/次。工地必須按規(guī)定懸掛有關(guān)標(biāo)識(shí)牌，如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費(fèi)1000元。樓梯口、電梯樓、預(yù)留洞口等易墜落部位要設(shè)圍欄防護(hù)，否則扣除工程管理費(fèi)100元/處。危險(xiǎn)部位要設(shè)警示牌或警示燈，違者扣除工程管理費(fèi)50元/處。施工現(xiàn)場(chǎng)生

22、產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣服，違者扣除工程管理費(fèi)20元/件。工地職工食堂應(yīng)懸掛相關(guān)許可證，相關(guān)人員必須有身體健康證，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)，違者扣管理費(fèi)1000元。廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費(fèi)50元/次。四、工程進(jìn)度管理嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)上報(bào)且經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)度不執(zhí)行建設(shè)單位總進(jìn)度，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響的，扣罰管理費(fèi)1000元/次；按總進(jìn)度計(jì)劃各單位制定周作業(yè)計(jì)劃，連續(xù)兩周未完成周計(jì)劃，影響到總工期時(shí)，按施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。因勞動(dòng)人員組織不力，工程材料以及施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等組織不到位，而影響工程進(jìn)度或?qū)ζ渌┕挝坏倪M(jìn)度造成影響，扣罰管理費(fèi)10

23、00元/次。4、必須按建設(shè)單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提供合理的工作面，對(duì)故意不執(zhí)行建設(shè)單位要求的單位扣罰管理費(fèi)2000元/次；必須按照業(yè)主的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度報(bào)表等有關(guān)資料，違者扣罰管理費(fèi)100元/次。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）原材料（構(gòu)配件）檢驗(yàn)管理原材料進(jìn)場(chǎng)按工程進(jìn)度必須提前兩天向監(jiān)理和業(yè)主申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，違者扣除工程管理費(fèi)100元/次。原材料（構(gòu)配件）必須有出廠質(zhì)量合格證明資料，質(zhì)量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認(rèn)可，無(wú)證不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，違者將材料清除現(xiàn)場(chǎng)，并扣除工程管理費(fèi)1000元/次。材料使用前，承包單位應(yīng)填寫建筑材料報(bào)驗(yàn)單，（附原材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告），報(bào)監(jiān)理公司

24、審查，未經(jīng)核查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，違者扣除工程管理費(fèi)1000元/次，并拆除擅自使用的材料。未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自更換合同中已約定的材料設(shè)備品牌，發(fā)生一次，業(yè)主有權(quán)要求其無(wú)條件更換。替換材料設(shè)備與約定品牌材料設(shè)備的差價(jià)引起的合同增減額，合同額增加的，不予補(bǔ)差價(jià)；合同額減少的，扣減差價(jià)并追究相關(guān)違約責(zé)任，所引起的工期延長(zhǎng)不予順延。（二）土建工程檢驗(yàn)管理承包單位底線放完后，須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序施工的扣除工程管理費(fèi)500元/次。前道工序不經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進(jìn)行下道工序施工，則承包單位必須無(wú)條件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理費(fèi)5001000元。電、氣焊應(yīng)采取防火措施

25、，下設(shè)接火盆，嚴(yán)禁火星四濺，違者扣工程管理費(fèi)50元/次。（三）內(nèi)外裝飾工程檢驗(yàn)管理裝飾材料實(shí)行報(bào)送“封樣”制度，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合“封樣”產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則不得使用并扣管理費(fèi)500元/次；內(nèi)外墻裝飾材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)不及時(shí)每次扣管理費(fèi)200元。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，違反驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工不積極整改的扣管理費(fèi)200元/處。（四）樣板施工制度所有的分項(xiàng)工程必須事先進(jìn)行樣板施工，對(duì)不進(jìn)行樣板施工的，或樣板施工驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)行施工的，且工程達(dá)不到質(zhì)量要求的，將扣罰管理費(fèi)1000元。（五）成品保護(hù)管理杜絕野蠻操作，做好對(duì)本單位和兄弟單位的成品、半成品保護(hù)工作，對(duì)保護(hù)不好者除對(duì)被破壞的成

26、品、半成品恢復(fù)外，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位管理費(fèi)100500元/處及所造成的全部損失。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的交司法部門處理。六、工程內(nèi)業(yè)資料管理工程內(nèi)業(yè)資料按照“同步、齊全、真實(shí)”的原則進(jìn)行，違反上述原則之一，扣罰管理費(fèi)200元/次；施工過(guò)程中各類內(nèi)頁(yè)資料如工程檔案、安全內(nèi)頁(yè)、工程簽證資料、工程日志、照錄相聲光資料等和工程竣工驗(yàn)收檔案資料必須按照業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)檔案編制要求及時(shí)進(jìn)行收集整理，分類歸檔，分盒保存，按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，違反上述規(guī)定的扣管理費(fèi)500元/次；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查不到位，除限期整改外扣管理費(fèi)200元/次。七、安全生產(chǎn)和文明施工管理總承包商應(yīng)在分包商進(jìn)場(chǎng)前參照業(yè)主與總承包商簽署的工程安全

27、管理協(xié)議與分包商簽署安全管理協(xié)議，分包商必須無(wú)條件服從總承包商的安全管理制度和各項(xiàng)安全管理規(guī)定。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的重中之重，必須按照安全生產(chǎn)的有關(guān)安全操作規(guī)章制度組織各項(xiàng)工作，建立健全安全保障體系和各項(xiàng)安全操作制度，制定并執(zhí)行相關(guān)工程的安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)各類職工認(rèn)真作好各級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底；加強(qiáng)對(duì)本單位和兄弟單位施工人員安全保護(hù)，原則上不進(jìn)行立體交叉作業(yè)，當(dāng)必須進(jìn)行時(shí)，按上保護(hù)下的原則進(jìn)行工作，違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定或疏忽管理造成重傷事故以上的扣管理費(fèi)10000元/次；造成輕傷事故的扣1000元/次。文明施工方面必須按照有關(guān)規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

28、域內(nèi)要做到工完場(chǎng)清、日干日清；材料區(qū)域內(nèi)要做到各類材料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)和諧美觀不凌亂，標(biāo)示牌清晰式樣統(tǒng)一；外腳手架、安全網(wǎng)色澤統(tǒng)一，系掛整齊、美觀、牢固；生活區(qū)域內(nèi)道路清潔、平整，暫舍衛(wèi)生清潔、通風(fēng)采光良好，各類生活設(shè)施、用品歸放整齊等等，違反上述規(guī)定扣管理費(fèi)100元/處。八、檢查方法、時(shí)間：監(jiān)理公司作為本工程管理規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行人，負(fù)責(zé)每日做好巡視檢查及記錄工作，發(fā)現(xiàn)有違反本管理規(guī)定的行為即可以按章處理，每周工程例會(huì)前進(jìn)行總結(jié)匯總并將處理單證上報(bào)業(yè)主代表；業(yè)主代表定期組織監(jiān)理公司進(jìn)行全面（或?qū)ｍ?xiàng)）檢查，或組織監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將檢查結(jié)果形成情況通報(bào)；本工程管理?xiàng)l例要求所有進(jìn)場(chǎng)施工單位

29、全力配合、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行不力的單位，業(yè)主代表、監(jiān)理公司要嚴(yán)格按照本管理規(guī)定進(jìn)行處理。凡被建設(shè)行政主管部門或其他政府部門檢查提出批評(píng)的，在本規(guī)定的基礎(chǔ)上加重處罰，若對(duì)工程造成不良影響或記錄不良行為的，在加重處罰的基礎(chǔ)上再次重罰。以上規(guī)定未盡之處，隨工程推進(jìn)由業(yè)主組織進(jìn)行修改和完善。第四 設(shè)計(jì)變更管理原則總則在項(xiàng)目施工圖發(fā)出后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計(jì)變更”，包括設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充。因各類原因?qū)е马?xiàng)目簽批圖紙及指標(biāo)變化，參見(jiàn)第三節(jié)7.1條上報(bào)審批。相關(guān)部門，如商管總部、酒店公司等部門發(fā)出的設(shè)計(jì)修改要求，各自按照制度要求的審批流程完成設(shè)計(jì)變更申報(bào)、審批，審批通過(guò)

30、的變更事項(xiàng)，移交項(xiàng)目公司發(fā)起設(shè)計(jì)變更審批流程。設(shè)計(jì)變更分類設(shè)計(jì)變更分為一類設(shè)計(jì)變更及二類設(shè)計(jì)變更。一類設(shè)計(jì)變更：包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功能布局、面積指標(biāo)、重大效果等的設(shè)計(jì)變更，以及可能引起法律糾紛（如與主力店的合作糾紛、可能導(dǎo)致購(gòu)房業(yè)主法律糾紛）的設(shè)計(jì)變更。二類設(shè)計(jì)變更：一類設(shè)計(jì)變更以外的設(shè)計(jì)變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤（錯(cuò)、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合設(shè)計(jì)優(yōu)化、業(yè)態(tài)對(duì)接和專項(xiàng)設(shè)計(jì)分步實(shí)施、配合商家進(jìn)場(chǎng)造成的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)變更辦理時(shí)間設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，項(xiàng)目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，辦理時(shí)間為5個(gè)工作日。對(duì)需審批的各類設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目公司審批時(shí)間為5個(gè)工作日，

31、各部門審批時(shí)間為5個(gè)工作日，實(shí)行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。在緊急情況下（由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理判斷），對(duì)于不影響建筑質(zhì)量和驗(yàn)收的二類設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，在完成設(shè)計(jì)變更審批單，知會(huì)設(shè)計(jì)單位后，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部編寫設(shè)計(jì)變更通知單一式三份，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)施工單位多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。施工單位接到設(shè)計(jì)變更通知單后可立即組織施工。設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)每月25日前已實(shí)施完畢的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢的7天內(nèi)，施工單位填寫設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單，10日內(nèi)將該單及相關(guān)資

32、料送至項(xiàng)目公司成本控制部。否則，結(jié)算時(shí)不予確認(rèn)該部分增加的款項(xiàng)，若為減少的款項(xiàng)則雙倍扣除。對(duì)于增加工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時(shí)將不予考慮；對(duì)于降低工程成本的設(shè)計(jì)變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。設(shè)計(jì)變更辦理程序發(fā)起變更：設(shè)計(jì)變更發(fā)起單位或部門（項(xiàng)目公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等），填寫工程聯(lián)系單（變更），通知工程（配套）部。變更影響評(píng)估：項(xiàng)目公司工程（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在工程聯(lián)系單（變更）上描述該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施或未實(shí)施）并說(shuō)明圖紙的版本和日期（以便后期結(jié)算）、分析

33、該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部，工程（配套）部留存復(fù)印件。變更審批會(huì)簽：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理變更的審批會(huì)簽。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)工程(配套)部提供的工程聯(lián)系單（變更），如變更可行，填寫設(shè)計(jì)變更審批單，按照“設(shè)計(jì)變更審批流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行審批：工程(配套)部負(fù)責(zé)填寫工程意見(jiàn)，成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。設(shè)計(jì)變更審批單通過(guò)審批后，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部留存一份原件，成本控制部留存復(fù)印件。設(shè)計(jì)變更通知實(shí)施：設(shè)計(jì)變更審批通過(guò)后，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批單中關(guān)于設(shè)計(jì)變更的要求，完成設(shè)計(jì)變更通知單一式三份，經(jīng)規(guī)劃副總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)、工程副總簽字后，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)下發(fā)

34、，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、施工單位各一份原件，并報(bào)規(guī)劃院和成本控制部備案。工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。當(dāng)設(shè)計(jì)變更通知單如果由開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部編制時(shí)，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報(bào)后，按照上述流程執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更實(shí)施確認(rèn)：設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢，施工單位填寫設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單一式二份，寫明其實(shí)施情況，監(jiān)理和工程（配套）部對(duì)表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對(duì)表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。無(wú)論有無(wú)發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。結(jié)算以

35、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單、設(shè)計(jì)變更通知單及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更審批單、設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行編號(hào)，兩個(gè)表單為同一編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的設(shè)計(jì)合同的編號(hào)后加“bgxxx”(xxx為序號(hào))。成本控制部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)方法為：在設(shè)計(jì)變更歸屬的工程承包合同的編號(hào)后加“bgxxx”(xxx為序號(hào))。若涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)變更，應(yīng)首先通知營(yíng)銷部，并由公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律評(píng)估后，再?zèng)Q定是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。售樓協(xié)議引起的設(shè)計(jì)變更引起成本增加時(shí)，項(xiàng)目公司必須在辦理設(shè)計(jì)變更之前同客戶簽訂費(fèi)用承擔(dān)協(xié)議。設(shè)計(jì)變更審批流程金額（萬(wàn)元）規(guī)劃院管控職責(zé)

36、范圍內(nèi)的物業(yè)類型項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部管控職責(zé)范圍的物業(yè)類型最終審批人審批流程最終審批人審批流程二類設(shè)計(jì)變更金額2項(xiàng)目公司規(guī)劃副總項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部-成本控制部-工程副總-成本副總-規(guī)劃副總-總經(jīng)理-規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管所長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)-成本控制部副總經(jīng)理-成本控制部總經(jīng)理-分管規(guī)劃、項(xiàng)目副總裁-執(zhí)行總裁-總裁項(xiàng)目公司規(guī)劃副總項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部-成本控制部-項(xiàng)目公司工程副總-成本副總-規(guī)劃副總-總經(jīng)理-項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、分管總裁助理-成本控制部副總經(jīng)理-成本控制部總經(jīng)理-分管項(xiàng)目副總裁-執(zhí)行總裁-總裁2金額10項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理10金額100成本控制部分管副總經(jīng)理成本控制部分

37、管副總經(jīng)理一類設(shè)計(jì)變更金額100成本控制部分管副總經(jīng)理成本控制部分管副總經(jīng)理100金額500成本控制部總經(jīng)理成本控制部總經(jīng)理500金額1000分管規(guī)劃、項(xiàng)目副總裁及執(zhí)行總裁分管項(xiàng)目副總裁及執(zhí)行總裁金額1000 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁工程聯(lián)系單（變更） 編號(hào)： 工程名稱發(fā)出單位變更名稱聯(lián)系事項(xiàng)及內(nèi)容：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：日期：專業(yè)工程師意見(jiàn)（描述設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施、未實(shí)施；分析該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量及工期的影響）相關(guān)專業(yè)工程師（簽名）：工程（配套）部經(jīng)理： 日期：工程（配套）部簽收：日期：說(shuō)明：本表作為設(shè)計(jì)變更審批表審批的支持文件。設(shè)計(jì)變更審批單 工程名稱變更名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)

38、歸屬設(shè)計(jì)合同名稱及編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)設(shè)計(jì)變更分類第一類 第二類 第三類提出部門變更原因及變更意向：（開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部填寫，變更意向可附圖紙說(shuō)明） 工程（配套）部意見(jiàn)：成本控制部意見(jiàn)：（增加/減少） 萬(wàn)元, 費(fèi)用應(yīng)由 承擔(dān)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批（第一類設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批）集團(tuán)規(guī)劃院審批集團(tuán)成本控制部審批注：此表單的審批按設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更通知單 工程名稱設(shè)計(jì)變更名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)合同名稱及編號(hào)歸屬設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)變 更 內(nèi) 容 （文字或圖紙，可附頁(yè)）專業(yè)工程師會(huì)簽 設(shè)計(jì)副總經(jīng)理意見(jiàn)簽發(fā)人（日期）：接收人簽字（日期）：說(shuō)明：1、本表用于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)

39、變更通知單的情況，此情況不需編制設(shè)計(jì)修改意向單；2、當(dāng)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更通知單時(shí)，不用此表，設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理在設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)變更通知單上簽署確認(rèn)意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)變更通知單上編號(hào)。設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單程名稱設(shè)計(jì)變更名稱設(shè)計(jì)變更編號(hào)施工單位名稱施工合同編號(hào)設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單編號(hào)費(fèi)用承擔(dān)單位設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況：（發(fā)生設(shè)計(jì)變更的單位工程名稱及部位，實(shí)施的時(shí)間及質(zhì)量等，實(shí)施工作描述，工程量及變更報(bào)價(jià)。需注明是增加或減少造價(jià)，及可能導(dǎo)致的費(fèi)用分擔(dān)?？筛巾?yè)）施工單位經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量等，可附頁(yè)）經(jīng)辦人： 總監(jiān)或代表： 日期：建設(shè)單位工程（配套）

40、部確認(rèn)的情況：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：復(fù)核的情況（如果有）：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期：雙方確認(rèn)的增加或減少的變更金額及費(fèi)用分?jǐn)偡桨福航ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)單位成本控制部經(jīng)理： 日期：施工單位（章）施工單位乙方代表： 施工單位造價(jià)工程師： 日期：第五 建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書 為規(guī)范和加強(qiáng)【 】工程（下稱“工程”）建筑施工安全管理，防控建筑施工生產(chǎn)安全事故，確保工程施工安全順利實(shí)施，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、萬(wàn)達(dá)公司安全管理制度等規(guī)定，現(xiàn)由【 】（下稱“業(yè)主”）鑒證，【 】(下稱“總承包商”）與【 】（下稱“分包商”）簽署工程建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確分包商建筑施

41、工安全生產(chǎn)管理責(zé)任以及考核辦法。一、責(zé)任人和責(zé)任范圍 分包商的企業(yè)法定代表人為分包工程建筑施工安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，分包商指定的項(xiàng)目經(jīng)理為分包工程建筑施工安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任期間為開(kāi)工至工程所在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目整體工程竣工驗(yàn)收備案完成并移交業(yè)主之日。責(zé)任期間內(nèi)分包商的企業(yè)法定代表人或項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整的，其繼任者接替作為責(zé)任人，安全管理責(zé)任隨責(zé)任人變動(dòng)而轉(zhuǎn)移。 分包商的安全管理責(zé)任范圍，包括分包合同約定的分包商負(fù)責(zé)施工和負(fù)責(zé)管理的全部工程范圍。二、分包商的安全管理責(zé)任1、按照分包合同約定，承擔(dān)分包合同范圍內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)全部管理責(zé)任。2、應(yīng)制訂和遵守符合國(guó)家和地方所有現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、

42、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、總承包商的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和業(yè)主及其控股股東和實(shí)際控制人（包括大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司）制定安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。3、安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。4、具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得符合工程要求等級(jí)的施工承包資質(zhì)，并保證責(zé)任期間內(nèi)持續(xù)有效。5、依法辦理安全生產(chǎn)許可證。6、建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任；應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。7、制定和

43、健全滿足工程建筑施工安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。8、投入合理的安全管理資金，專項(xiàng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全技術(shù)措施的落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)條件的改善與應(yīng)急救援等，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證等，不得挪作他用。9、施工作業(yè)應(yīng)做到（包括但不限于）：（1）特種作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)過(guò)專門安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，包括基坑支護(hù)、降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等，應(yīng)當(dāng)提前編制專項(xiàng)施工方案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，并組

44、織專家論證。（3）施工前技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（5）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施；施工暫停期間，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。尚未竣工的建筑物內(nèi)不得設(shè)置員工集體宿舍。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建

45、筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。（8）對(duì)施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。（9）應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋，并采取措施防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。（11）應(yīng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。安全防護(hù)用具、機(jī)械

46、設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。（12）施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施應(yīng)在驗(yàn)收合格后使用。（13）為施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限自工程開(kāi)工之日起至工程所在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目整體工程取得竣工備案證日或大商業(yè)移交（住宅入伙）日兩者晚到者為止。（14）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 5999）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范（GB 50720-2011）及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ462005)等有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。（15）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)規(guī)定需要達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。11、進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，建立完備的

47、施工安全管理臺(tái)賬，及時(shí)整改消除生產(chǎn)安全事故隱患。分包商不能及時(shí)整改消除生產(chǎn)安全事故隱患，而被總承包商或業(yè)主檢查出安全隱患，總承包商或業(yè)主將向分包商下發(fā)整改通知書，并根據(jù)安全隱患的不同等級(jí)對(duì)分包商進(jìn)行不同程度的處罰。安全隱患判定規(guī)則：（一）安全隱患分為四級(jí)：1、特別重大安全隱患。2、重大安全隱患。3、較大安全隱患。4、一般安全隱患。（二）隱患升級(jí)原則：存在5 處一般安全隱患升級(jí)為較大安全隱患，5 處較大安全隱患升級(jí)為重大安全隱患，5 處重大安全隱患升級(jí)為特別重大安全隱患。特別重大重大較大一般工程實(shí)體建筑用材電纜、電線選用產(chǎn)品不滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)及合同要求或現(xiàn)場(chǎng)燃燒實(shí)測(cè)不符合要求外墻、管道保溫材料裝飾

48、裝修材料工地周轉(zhuǎn)材料安全網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)燃燒實(shí)測(cè)和材料檢測(cè)報(bào)告不能證明材料為阻燃材料冬季保溫材料臨時(shí)消防設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防車通道未設(shè)置堆放物料占用，不能滿足消防車通行和撲救作業(yè)要求臨時(shí)消防管網(wǎng)未設(shè)置不能保持充足的管網(wǎng)壓力和流量進(jìn)水干管直徑小于100mm24米以上的建筑未設(shè)置直徑大于100mm的消防豎管正式消防給水系統(tǒng)投入使用前，拆除或者停用臨時(shí)消防供水系統(tǒng)消火栓、消防泵房、豎管無(wú)冬季防凍保溫措施（如需要）兩個(gè)相鄰消火栓間距大于60米（相鄰消火栓間距每增加10%，隱患等級(jí)提升一級(jí)）手提式滅火器配備地下室重點(diǎn)防火部位少于2組地上重點(diǎn)防火部位少于1組現(xiàn)場(chǎng)可燃材料庫(kù)房少于1組工程實(shí)體內(nèi)明火作業(yè)部位少于1組手推

49、式滅火設(shè)備地下室每個(gè)重點(diǎn)防火部位少于1組動(dòng)火管理實(shí)施電氣焊未按要求辦理動(dòng)火審批手續(xù)電氣焊作業(yè)人員無(wú)證上崗(1 人標(biāo)準(zhǔn)) 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)無(wú)旁站看火人員、無(wú)滅火器、接火盆等防護(hù)措施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)區(qū)域距易燃可燃材料區(qū)10m 易燃易爆物品庫(kù)房或堆放處距離工程實(shí)體10m臨時(shí)用電無(wú)方案或配電系統(tǒng)未采用三相五線制(TN-S 系統(tǒng)) 非多級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)配電箱和開(kāi)關(guān)箱非“一機(jī)一閘，一漏一箱” 在建工程的外側(cè)與高壓線的距離小于規(guī)范規(guī)定的安全距離，且無(wú)可靠的防護(hù)措施塔吊、施工升降機(jī)、吊籃未進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收而投入使用施工升降機(jī)防護(hù)門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開(kāi)（每增加10%，安全隱患提升一級(jí)）作業(yè)人員無(wú)證上崗（1人標(biāo)準(zhǔn)）基基坑

50、支護(hù)無(wú)方案，未經(jīng)過(guò)專家論證，未按方案實(shí)施未進(jìn)行位移和沉降觀測(cè)基坑周邊堆料距坑邊距離設(shè)計(jì)規(guī)定腳手架無(wú)方案安全網(wǎng)非阻燃材料剪刀撐搭設(shè)情況、與建筑物拉接不符合方案模模板工程方案未按規(guī)定編制與審批，高支模、大跨度模板方案未按規(guī)定組織專家論證高大模板支撐體系、剪刀撐搭設(shè)情況、自由端高度等不符合方案的要求安全防護(hù)作業(yè)面臨邊防護(hù)未同步（防護(hù)缺少20 米以內(nèi)為一般，缺少長(zhǎng)度每增加10米，安全隱患等級(jí)升1 級(jí)）“四口”無(wú)防護(hù)措施“五臨邊”無(wú)防護(hù)措施施工安全行為對(duì)地下管線資料和毗鄰建筑物、構(gòu)筑物位置不清或無(wú)保護(hù)措施擅自施工未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或

51、上崗證過(guò)期(1 人標(biāo)準(zhǔn)) 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)方案、未審批或未組織專家論證建筑拆除施工單位無(wú)資質(zhì)，未編制方案安全隱患處罰規(guī)定：序號(hào)安全隱患等級(jí)下發(fā)整改通知書累計(jì)次數(shù)處罰規(guī)定1特別重大安全隱患1在發(fā)現(xiàn)安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰5萬(wàn)元人民幣2在第2 次發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰10萬(wàn)元人民幣3 次或超過(guò)3 次在第3 次或3 次以上發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰20萬(wàn)元人民幣2重大安全隱患1在發(fā)現(xiàn)安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰2萬(wàn)元人民幣2在第2 次發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰5萬(wàn)元人民幣3 次或超過(guò)3 次在第3 次或3 次以上發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中

52、扣罰10萬(wàn)元人民幣3較大安全隱患被下發(fā)1次,在限定期限整改后仍不合格的在發(fā)現(xiàn)安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰1萬(wàn)元人民幣年度同一問(wèn)題被下發(fā)2 次，在限定期限整改后仍不合格的在第2 次發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰2萬(wàn)元人民幣年度同一問(wèn)題被下發(fā)3 次或3 次以上，在限定期限整改后仍不合格的在第3 次或3 次以上發(fā)現(xiàn)相同安全隱患的當(dāng)期工程款中扣罰5萬(wàn)元人民幣4一般安全隱患被下發(fā)1次,在限定期限整改后仍不合格的在限期整改完成的當(dāng)期工程款中扣罰1仟元人民幣年度同一問(wèn)題被下發(fā)2 次，在限定期限整改后仍不合格的在限期整改完成的當(dāng)期工程款中扣罰2仟元人民幣年度同一問(wèn)題被下發(fā)3 次或3 次以上，在限定期限整改后

53、仍不合格的在限期整改完成的當(dāng)期工程款中扣罰5仟元人民幣12、安全事故罰則：“施工期間發(fā)生安全事故，造成人員重傷、死亡，或直接經(jīng)濟(jì)損失大于500萬(wàn)元(含)，除由責(zé)任施工單位賠償對(duì)集團(tuán)造成的損失之外，并對(duì)責(zé)任施工單位按損失額度的10%進(jìn)行處罰，在當(dāng)期工程款中扣除”。13、分包商應(yīng)避免火災(zāi)事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故，根據(jù)火災(zāi)事故分類對(duì)分包商進(jìn)行不同程度的處罰。火災(zāi)事故分類：序號(hào)火災(zāi)等級(jí)火災(zāi)事故所造成的人員傷亡、直接財(cái)產(chǎn)損失、對(duì)業(yè)主的影響1一級(jí)火災(zāi)事故輕傷7人以上( 含7人) ，無(wú)重傷及死亡；直接財(cái)產(chǎn)損失300 萬(wàn)元500 萬(wàn)元( 含300 萬(wàn)元)；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)

54、地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽(yù)造成特別惡劣影響。2二級(jí)火災(zāi)事故輕傷6人以上( 含6人) ；直接財(cái)產(chǎn)損失100 萬(wàn)元300 萬(wàn)元( 含100 萬(wàn)元)；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽(yù)造成惡劣影響。3三級(jí)火災(zāi)事故輕傷5人以上( 含5人) ；直接財(cái)產(chǎn)損失50 萬(wàn)元100 萬(wàn)元( 含50 萬(wàn)元) ；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽(yù)造成較大影響。4四級(jí)火災(zāi)事故輕傷4人以上( 含4人) ；直接財(cái)產(chǎn)損失10 萬(wàn)元50 萬(wàn)元( 含10 萬(wàn)元) ；發(fā)生火災(zāi)事故或事故發(fā)生后處理不當(dāng), 給大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司品牌、聲譽(yù)造成較

55、大影響。（一）凡在火災(zāi)和火災(zāi)撲救過(guò)程中因燒、摔、砸、炸、窒息、中毒、觸電、高溫、輻射等原因所致的人員傷亡列入火災(zāi)傷亡范圍。其中死亡以火災(zāi)發(fā)生后七天內(nèi)死亡為限，傷殘統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)和社會(huì)保障部的有關(guān)規(guī)定認(rèn)定。（二）火災(zāi)財(cái)產(chǎn)損失分直接財(cái)產(chǎn)損失和間接財(cái)產(chǎn)損失兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?；馂?zāi)直接財(cái)產(chǎn)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中破拆、水漬以及因火災(zāi)引起的污染等所造成的損失?；馂?zāi)間接財(cái)產(chǎn)損失是指因火災(zāi)而停工、停產(chǎn)、停業(yè)所造成的損失，以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用（包括清理火場(chǎng)、人身傷亡之后所支出醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等費(fèi)用）?；馂?zāi)直接財(cái)產(chǎn)損失和火災(zāi)間接財(cái)產(chǎn)損失的計(jì)算方法按公安部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；馂?zāi)事故處罰規(guī)定：

56、序號(hào)火災(zāi)等級(jí)處罰規(guī)定1一級(jí)火災(zāi)事故賠償對(duì)業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰20萬(wàn)元人民幣2二級(jí)火災(zāi)事故賠償對(duì)業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰15萬(wàn)元人民幣3三級(jí)火災(zāi)事故賠償對(duì)業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰5萬(wàn)元人民幣4四級(jí)火災(zāi)事故賠償對(duì)業(yè)主造成的損失，并在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰2萬(wàn)元人民幣5瞞報(bào)一級(jí)火災(zāi)事故在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰40萬(wàn)元人民幣6瞞報(bào)二、三、四級(jí)火災(zāi)事故在火災(zāi)事故發(fā)生的當(dāng)期工程款中扣罰30萬(wàn)元人民幣14、每季度至少對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行1次綜合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗。15

57、、組織制定并實(shí)施項(xiàng)目建筑施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案：分級(jí)預(yù)案演練頻率第1級(jí)火災(zāi)、疏散逃生；觸電突發(fā)事件；電梯、吊籃事故。每季度1次第2級(jí)深基坑、塔吊、整體模板支撐體系、腳手架坍塌；高處墜落事故；地震等自然災(zāi)害食物中毒；房屋拆除事故；鍋爐、壓力管道等安全事故；民用爆炸物品安全事故；恐怖襲擊事件。半年一次第3級(jí)建筑質(zhì)量安全事故；突發(fā)性停電事故；中暑疾??；環(huán)境污染事故；道路管線事故；車輛傷害；其它不可抗拒的人員和財(cái)產(chǎn)受到傷害和損失的事件等突發(fā)事件。一年1次16、接受并配合總承包商及業(yè)主安全檢查，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)、如實(shí)向總承包商及業(yè)主報(bào)告生產(chǎn)安全事故。17、建立安全管理考核

58、和獎(jiǎng)懲細(xì)則。18、每半月向總承包商提交檢查記錄，業(yè)主抽查。三、安全管理控制指標(biāo)1、杜絕因分包商原因?qū)е碌闹卮蟀踩?zé)任事故（指發(fā)生1人（含）以上死亡或責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元（含）以上的）；2、杜絕因分包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全原因?qū)е碌默F(xiàn)場(chǎng)整體停工7天（含）以上；3、控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員重傷率0.5以內(nèi)（以本分包工程全部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員為基數(shù)）；4、總承包商、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣块T指出的施工安全隱患，限期整改完成率達(dá)到100 %；5、分包施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)率達(dá)100%；6、預(yù)算安全管理資金投入率達(dá)100%；7、開(kāi)工前投保完成現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意外傷害保險(xiǎn)。四、處罰措施1、責(zé)任期間發(fā)生突破第三

59、條第1、2項(xiàng)控制指標(biāo)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰20萬(wàn)元人民幣；2、責(zé)任期間發(fā)生突破第三條第3、4項(xiàng)控制指標(biāo)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰5萬(wàn)元人民幣；3、責(zé)任期間發(fā)生突破第三條控制指標(biāo)第57項(xiàng)情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰2萬(wàn)元人民幣；4、責(zé)任期間發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，分包應(yīng)賠償由此造成業(yè)主、總承包商的各項(xiàng)損失，業(yè)主/總承包商有權(quán)從當(dāng)期工程款中扣除。五、其他事項(xiàng)1、分包商按照本責(zé)任書承擔(dān)施工安全生產(chǎn)責(zé)任，不影響分包合同的履行。2、本責(zé)任書所產(chǎn)生的全部費(fèi)用已經(jīng)包含在合同價(jià)款內(nèi)，業(yè)主、總承包商均無(wú)需另行支付。3、本責(zé)任書經(jīng)總承包商、分包商蓋章并由業(yè)主加簽后生效，本

60、責(zé)任書是合同的組成部分。總承包商（簽章）： 分包商（簽章）：業(yè)主（簽章）： 日期：第六 消防安全材料設(shè)備使用管理規(guī)定本管理規(guī)定適用于2011 年消防安全材料設(shè)備清單及使用技術(shù) 要求中一、二級(jí)材料設(shè)備使用的管控，該清單中三級(jí)材料按國(guó)家法律法規(guī)和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司及大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司現(xiàn)行制度管控，管控分級(jí)主要依據(jù)消防防控 程度劃分。表 1 材料設(shè)備管控級(jí)別分類表管控分級(jí)分類明細(xì)管控流程審批流程一級(jí)材料類擠塑聚苯板（B1 級(jí)）、巖棉、 玻璃棉、紙面石膏板、酒店 地毯、院線地毯、橡塑絕熱 保溫材料（B1 級(jí)）、電線電纜、 母線槽流程 1由項(xiàng)目公司工程部經(jīng) 理、工程副總、總經(jīng)理 順序?qū)徟?/p>