企業(yè)績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升班

1、企業(yè)績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升班 日期：2014年上海3月16日；深圳3月23日講師：丁老師 學費：￥1800元/人（含授課、指定教材、1天午餐及課間茶點等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【學員對象】（副）總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關部門工作人員?！菊n程綱要】（9:1012:00；13:3017:00）1、績效管理的正確思維與常用工具解析2、績效管理推行中的重點問題、難點誤區(qū)與解決對策3、績效溝通與績效輔導4、如何確?？冃Ч芾眢w系長期有效執(zhí)行績效考核是公

2、司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰(zhàn)。【課程收益】認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等?！臼谡n方式】 啟發(fā)式教學 充分調(diào)動學員的積極性，強

3、化學員的創(chuàng)新性和主動性；案例式教學 講解式案例和討論式案例相結合，強調(diào)分享研究；互動式參與 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；強化文化式 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；情境教學式 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞?！臼谡n風格】激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經(jīng)歷，數(shù)萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！【講師介紹】丁堅 (Kevin Ding) 老師資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在

4、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗；六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集

5、團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-

6、意法半導體（中國）、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿?！究蛻袅粞砸娮C】 “丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧?！标愊壬? 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服?！鄙w處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義?！睆埮?

7、 海爾大學培訓中心，中國海爾集團“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友?！痹壬? 副總經(jīng)理, 北京住總集團“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服?！崩钕壬? 人力資源部, 中國移動浙江公司“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！”劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團【課程內(nèi)容】第一單元 績效管理的正確思維與常用工

8、具解析案例分享：索尼與公牛隊的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?成功考核的三層標準境界績效管理六步法之邏輯關系1、績效目標設立2、日常數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5、績效面談6、實施管理改進五大典型績效考核工具評析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)小組討論：本公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？第二單元 績效管理推行中的重點問題、難點誤區(qū)與解決對策企業(yè)級KPI如何提??？部門級KPI如何提??？員工級KPI如何提??？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？有些部門如

9、行政、財務、技術類工作不好量化，如何績效量化？績效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財務基礎比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分數(shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ？績效考核分數(shù)應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？課堂練習：實戰(zhàn)工具分享之績效考核量化表格設計第三單元 績效溝通與績效輔導案例討論：主管在績效面談中有哪些錯誤？績效面談前的八大準備工作績效面談的溝通現(xiàn)場九大步驟情景練習：績效面談如何面對面談中的異議與僵局員工為什么沒有執(zhí)行力的五大原因員工績

10、效輔導的管理藝術帶人如帶兵，帶兵如帶“心”如何管理部門的超級明星員工當團隊面對“刺頭”員工如何清理部門的“C類”員工第四單元 如何確?？冃Ч芾眢w系長期有效執(zhí)行實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”績效管理體系長期推行的六大活動績效活動之一 ：反復講,講反復,反反復復績效活動之二：部門獎勵基金設立績效活動之三：“公司月度績效之星”評選績效活動之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名績效活動之五：績效馬太效應表的應用績效活動之六：管理改進-成立變革推行小組績效落地的一條主線，兩翼齊飛：績效管理線；稽核檢查線；企業(yè)文化線小組討論：管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作？課程總結:

11、講師咨詢項目實踐分享重點知識回顧，學員答疑【參加流程】報名表回傳-發(fā)確認函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓【聯(lián)系我們】博傳培訓中心 葛老師傳真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址：附：預約報名表預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：企業(yè)績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升班 日期：上海3月16日；深圳3月23日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號：發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時