煉油工藝技術(shù)管理制度廢

1、中國(guó)石油化工股分有限公司煉油工藝技術(shù)管理制度第一章總則第一條工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)與核 心，為進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)石油化工股分有限公司（以下簡(jiǎn)稱股分 公司）煉油工藝技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu) 化生產(chǎn)進(jìn)程，提升工藝技術(shù)管理水平，確保裝置安全穩(wěn)固長(zhǎng) 周期運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照股分公司內(nèi)部控制制度 等相關(guān)規(guī)定，特修訂本制度。第二條煉油工藝技術(shù)管理應(yīng)遵循“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)” 的原則。第三條 煉油工藝技術(shù)管理范圍包括：基礎(chǔ)管理和專業(yè) 管理?；A(chǔ)管理主要包括工藝技術(shù)規(guī)程、職位操作法、工藝 卡片、工藝技術(shù)臺(tái)帳管理等方面。專業(yè)管理主要包括煉油達(dá) 標(biāo)管理、節(jié)能減排管理、煉油“三劑”催化劑

2、、添加劑、溶 （助）劑，簡(jiǎn)稱“三劑”）利用管理、新技術(shù)應(yīng)用、工藝聯(lián)鎖 管理、技術(shù)攻關(guān)與優(yōu)化等方面。第四條管理體制（一）煉油工藝技術(shù)管理由股分公司煉油事業(yè)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，即實(shí)行股分公司煉油事業(yè)部指導(dǎo)下的分（子） 公司、運(yùn)行部（車間）兩級(jí)管理，以分（子）公司（含油田煉 油廠）一級(jí)為主，基點(diǎn)放在運(yùn)行部（車間）。（設(shè)有二級(jí)廠的 企業(yè)實(shí)行分（子）公司、廠、車間管理，以廠為主，基點(diǎn)放 在車間。）（二）成立健全分（子）公司（含油田煉油廠）主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)的工藝技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。分（子）公司應(yīng)設(shè)立工藝技術(shù)管理部 門，歸口管理本單位工藝技術(shù)工作。工藝技術(shù)管理部門要設(shè) 立專門科室并按專業(yè)配備工藝技術(shù)管理人員（職稱

3、原則上要 求工程師或高級(jí)工程師）。生產(chǎn)裝置是工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)單位，要求配備專職工 藝工程師（重要生產(chǎn)裝置應(yīng)設(shè)專職工藝高級(jí)工程師）。（三）制定從分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)工藝技術(shù)管理人 員的職位責(zé)任制。制定并落實(shí)工藝技術(shù)管理人員梯隊(duì)培育計(jì) 劃，確保各級(jí)工藝技術(shù)管理職位按規(guī)定配備高素質(zhì)工藝技術(shù) 管理人員。第五條本制度適用于股分公司及所屬各分（子）公司（含 油田煉廠）。第二章分工與職責(zé)第六條股分公司煉油事業(yè)部是股分公司煉油工藝技術(shù)管理的主管部門，主要履行以下職責(zé):（一）組織制定煉油工藝技術(shù)管理制度；對(duì)各分（子）公司制 定的工藝技術(shù)管理制度及實(shí)施細(xì)則予以備案管理；組織對(duì)各 分（子）公司工藝技術(shù)管理檢

4、查，提出整改要求。（二）組織開展煉油達(dá)標(biāo)工作，分解下達(dá)相應(yīng)考核指標(biāo), 按期匯總相關(guān)技術(shù)報(bào)表，開展煉油專業(yè)與裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 和評(píng)比，總結(jié)、宣傳、推行工藝技術(shù)和達(dá)標(biāo)、節(jié)能減排管理 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織落實(shí)節(jié)能降耗辦法。（三）組織開展系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、節(jié)能降耗等專項(xiàng)技 術(shù)工作；組織對(duì)煉油生產(chǎn)裝置存在重大技術(shù)問題開展技術(shù)攻 關(guān)與技術(shù)服務(wù)。（四）組織重大非計(jì)劃停車事故的技術(shù)分析，監(jiān)督、審查 責(zé)任單位制定并落實(shí)相應(yīng)的整改辦法。（五）組織在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)驗(yàn)和推行應(yīng)用新技術(shù)、先進(jìn)工藝和 新型高效煉油“三劑”，安排相應(yīng)的投資計(jì)劃；審核各分（子） 公司煉油“三劑”年度利用計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)裝置降本增效， 并非按期進(jìn)行檢查。（

5、六）組織系統(tǒng)內(nèi)專家對(duì)重大新建、技術(shù)改造裝置進(jìn)行動(dòng) 工指導(dǎo)，檢查催促企業(yè)對(duì)新建和技術(shù)改造裝置和重大“三劑” 應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)定。（七）組織各分（子）公司及相關(guān)科研單位搜集整理國(guó)內(nèi)外 煉油技術(shù)進(jìn)展的情報(bào)、資料，開展相關(guān)調(diào)研工作；組織工藝 技術(shù)管理的相關(guān)交流活動(dòng)；組織系統(tǒng)內(nèi)煉油同類裝置的技術(shù) 交流。第七條各分（子）公司工藝技術(shù)管理職責(zé):（一）按照股分公司相關(guān)工藝技術(shù)管理制度要求組織制定 本企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，檢查、監(jiān)督各 基層單位工藝技術(shù)管理工作并進(jìn)行考核。（二）組織編制、修訂本企業(yè)各裝置工藝技術(shù)規(guī)程、職位 操作法、工藝卡片、開停工方案等法規(guī)性技術(shù)文件。（三）制訂工藝管理臺(tái)帳、工藝技術(shù)

6、資料等基礎(chǔ)性技術(shù)文 件管理要求，按期組織檢查和考核。（四）組織對(duì)涉及安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量等方面 的重大技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定針對(duì)性的解決方案。（五）組織落實(shí)股分公司煉油達(dá)標(biāo)及專業(yè)競(jìng)賽、同類裝置競(jìng)賽等工作。組織開展煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定和分解 工作，跟蹤分析指標(biāo)完成情形，編寫上報(bào)達(dá)標(biāo)總結(jié)。組織技術(shù)分析，組織編寫上報(bào)技術(shù)季報(bào)、年報(bào)。（六）制定能源消耗和節(jié)能計(jì)劃、目標(biāo)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn) 程中的節(jié)能降耗工作，對(duì)能源消耗進(jìn)行技術(shù)分析，推行節(jié)能新技術(shù)、制定節(jié)能降耗整體優(yōu)化方案并組織實(shí)施。（七）按照與股分公司煉油事業(yè)部對(duì)接后的“三劑”利用 計(jì)劃，制定本單位年度生產(chǎn)裝置煉油“三劑”消耗定額，負(fù)

7、責(zé)檢查本單位煉油“三劑”的年度和月度消耗及利用情形， 組織評(píng)價(jià)本單位煉油“三劑”的利用性能。（八）組織新建、技術(shù)改造裝置的生產(chǎn)預(yù)備工作，組織主 要生產(chǎn)裝置和新建、技術(shù)改造裝置的技術(shù)標(biāo)定工作。（九）組織新技術(shù)、新工藝、新型“三劑”的工業(yè)實(shí)驗(yàn)和 應(yīng)用等工作；負(fù)責(zé)按期組織召開本單位工藝技術(shù)例會(huì)。（十）按時(shí)完成總部有關(guān)部門交辦的其他工作。第三章工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理第一節(jié)工藝技術(shù)規(guī)程第八條工藝技術(shù)規(guī)程的管理工藝技術(shù)規(guī)程是具有法規(guī)性的生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生 產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，操作人員和各級(jí)管理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行。各 企業(yè)必需制定工藝技術(shù)規(guī)程管理程序。第九條工藝技術(shù)規(guī)程主要包括以下內(nèi)容：（一）裝置的簡(jiǎn)要說明，工藝原理

8、、工藝進(jìn)程簡(jiǎn)述和工藝 流程圖、裝置平面布置圖。（二）物料平衡、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（三）工藝指標(biāo)、動(dòng)力指標(biāo)。（四）原料、輔助材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。（五）裝置開、停工方案，單元、特殊設(shè)備操作、保護(hù)管 理規(guī)定。（六）設(shè)備一覽表和主要設(shè)計(jì)參數(shù)，主要儀表性能和儀表 控制方案，主要聯(lián)鎖、報(bào)警整定值。（七）生產(chǎn)進(jìn)程中事故處置，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù) 規(guī)定。工藝技術(shù)規(guī)程的格式由各分（子）公司（油田煉油廠） 工藝技術(shù)管理部門統(tǒng)一規(guī)定。第十條 工藝技術(shù)規(guī)程的編制依據(jù)。新建裝置規(guī)程第一 次編制由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)專利商提供基礎(chǔ)資料。裝置技術(shù)改 造考核標(biāo)定后，分（子）公司工藝技術(shù)管理部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)改 造文件、試生產(chǎn)

9、總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、科技攻關(guān)總結(jié)、工業(yè)性實(shí)驗(yàn)總結(jié)、工藝技術(shù)標(biāo)定報(bào)告和國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 及時(shí)組織修訂。第十一條 工藝技術(shù)規(guī)程的審批程序。由分（子）公司 （油田煉油廠）工藝技術(shù)管理部門組織運(yùn)行部（車間）編寫 或修訂，經(jīng)有關(guān)生產(chǎn)處室討論、審核、會(huì)簽，分（子）公司 （油田煉油廠）工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審定后，報(bào)分（子） 公司（油田煉油廠）主管工藝技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條 工藝技術(shù)規(guī)程的修訂。工藝技術(shù)規(guī)程原則上 應(yīng)每3-5年修訂一次；新建或技術(shù)改造后的裝置要有試行版 的工藝技術(shù)規(guī)程，通過考核后應(yīng)在半年內(nèi)修訂為正式的規(guī) 程。第二節(jié)職位操作法第十三條職位操作法管理。職位操作法是弄好系統(tǒng)操 作的基

10、礎(chǔ)，是裝置進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要技術(shù)文件，是操作人 員必需遵守的操作依據(jù)。（一）技術(shù)人員應(yīng)按照工藝技術(shù)規(guī)程及其它相關(guān)技術(shù)資料 編寫職位操作法（也能夠包括在工藝技術(shù)規(guī)程內(nèi)），經(jīng)有關(guān) 生產(chǎn)處室討論、審核、會(huì)簽，分（子）公司（油田煉油廠） 工藝技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審定后，報(bào)分（子）公司（油田煉油 廠）主管工藝技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。職位操作法的內(nèi)容和格式由分（子）公司（油田煉油廠） 工藝技術(shù)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。（二）裝置新建或技術(shù)改造后投產(chǎn)前，應(yīng)編制職位操作法 試行版并發(fā)至職位操作人員，通過考核后應(yīng)在半年內(nèi)修訂為 正式職位操作法。（三）職位操作法原則上每3-5年修訂一次。當(dāng)裝置工藝進(jìn) 程、原料等發(fā)生轉(zhuǎn)變或通過

11、技術(shù)改造后要依據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程 及其它技術(shù)文件及時(shí)修改與補(bǔ)充。第三節(jié)開、停工方案第十四條開、停工方案的管理（一）新建或改造后裝置的開、停工方案由分（子）公司工藝 技術(shù)主管部門按照中國(guó)石油化工總公司石油化工建設(shè)項(xiàng)目 生產(chǎn)預(yù)備與試車規(guī)定及裝置設(shè)計(jì)文件等技術(shù)文件組織裝置 技術(shù)人員編寫，經(jīng)分（子）公司各相關(guān)專業(yè)部門討論、審核、 會(huì)簽，分（子）公司工藝技術(shù)部門審定后報(bào)分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）正常檢修的開、停工方案必需在開、停工前十天， 臨時(shí)停工方案必需在停工前兩天依據(jù)裝置技術(shù)規(guī)程及裝置 運(yùn)行特點(diǎn)編寫好，由運(yùn)行部（車間）主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交分（子）公司有關(guān)部門組織審查、批準(zhǔn)。（三）開、停工方案必

12、需在扉頁(yè)上有編制人、審核（單位） 人及批準(zhǔn)人手工簽字。（四）裝置應(yīng)組織車間干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)（包括現(xiàn)場(chǎng)交底） 開、停工方案，必要時(shí)進(jìn)行書面考試，確保每一個(gè)操作人員 均能熟練掌握該次開、停工的有關(guān)步驟、知識(shí)。（五）裝置開、停工前，車間要將開、停工方案上墻，并 繪制裝置升溫曲線圖。（六）裝置開（停）工方案、拆裝盲板一覽表、關(guān)鍵控制 點(diǎn)確認(rèn)表等相關(guān)資料，按工藝基礎(chǔ)資料管理要求，由車間集 中保管，原則上保留2個(gè)生產(chǎn)周期。有重大技術(shù)改造或新建 裝置的開、停工方案，可作參考資料適當(dāng)延期保留。裝置動(dòng) 工或停工后的一月內(nèi)，車間編寫出動(dòng)工、停工總結(jié)并上報(bào)分 （子）公司工藝技術(shù)主管部門。第四節(jié)工藝卡片第十五條工藝卡

13、片的管理（一）裝置工藝卡片是指導(dǎo)生產(chǎn)裝置各工序?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)固操作的法規(guī)性工藝技術(shù)參數(shù)文件，應(yīng)按照工藝技術(shù) 規(guī)程編制，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。（二）工藝卡片由運(yùn)行部（車間）工藝技術(shù)人員編寫，經(jīng)運(yùn)行 部（車間）負(fù)責(zé)人審核后，由工藝技術(shù)主管部門牽頭組織各有 關(guān)生產(chǎn)處室審核會(huì)簽，報(bào)分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）工藝卡片原則上一年或一個(gè)生產(chǎn)周期修訂一次。能 夠按照生產(chǎn)進(jìn)程的實(shí)際需要及時(shí)報(bào)批修改。（四）裝置工藝卡片內(nèi)容和格式由分（子）公司工藝技術(shù)主 管部門統(tǒng)一規(guī)定。（五）工藝卡片（工藝指標(biāo)）可分級(jí)管理，修改指標(biāo)必需 按規(guī)定審批程序進(jìn)行，任何人不得隨意修改或違背工藝卡片（工藝指標(biāo)）進(jìn)行操作。（六）

14、工藝卡片的主要內(nèi)容應(yīng)包括：原料的質(zhì)量控制指標(biāo)。中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。主要工藝條件（操作監(jiān)控指標(biāo)）。動(dòng)力系統(tǒng)指標(biāo)。環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)。會(huì)簽欄。第五節(jié) 裝置運(yùn)行記錄（原始記錄）第十六條裝置運(yùn)行記錄（原始記錄）的管理（一）職位操作記錄、交交班日記、DCS和PLC等電子記 錄、工藝技術(shù)臺(tái)賬等記載生產(chǎn)活動(dòng)的原始記錄，是組織生產(chǎn)、 增強(qiáng)工藝技術(shù)管理的重要依據(jù)。職位操作記錄等原始記錄必 需及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。（二）職位操作記錄、交交班日記等原始記錄的格式和內(nèi) 容由運(yùn)行部（車間）技術(shù)人員制定，報(bào)分（子）公司工藝技術(shù)主管 部門審定。必要時(shí)，需經(jīng)有關(guān)生產(chǎn)處室會(huì)簽。（三）職位操作人員填寫職位操作記錄、交交班日記等原 始

15、記錄必需按時(shí)、完整、準(zhǔn)確。交交班時(shí)，由交接兩邊確認(rèn) 后彼此簽字。職位操作記錄必需由操作人員手寫記錄，記錄頻率原則 上2小時(shí)一次，實(shí)行新廠新機(jī)制的職位記錄頻率由各分（子） 公司按照職位定員及職位工作量肯定，但記錄距離最長(zhǎng)不得 超過4小時(shí)。（四）分（子）公司主管部門必需按期抽查交交班日記， 運(yùn)行部（車間）必需審閱班長(zhǎng)交交班日記，班組長(zhǎng)必需每班審 閱本班各職位交交班日記。職位操作記錄由運(yùn)行部（車間）指 定人員隨時(shí)復(fù)核。（五）職位操作記錄、交交班日記等原始記錄由運(yùn)行部（車 間）技術(shù)人員搜集并匯總整理，按規(guī)按期限保留。原始開車記 錄應(yīng)永久保留。（六）DCS. PLC等電子記錄要制定相應(yīng)的管理制度，明 確

16、規(guī)定數(shù)據(jù)保留期限。第六節(jié)工藝技術(shù)臺(tái)帳第十七條臺(tái)帳管理（一）工藝技術(shù)臺(tái)帳包括進(jìn)程管理的原始記錄、報(bào)表，形 成的各類報(bào)告等。（二）各分（子）公司必需成立工藝技術(shù)臺(tái)帳管理制度，成立 健全各類技術(shù)臺(tái)帳，明確各類臺(tái)帳保留期限。工藝技術(shù)臺(tái)帳 保留八到十年。工藝技術(shù)臺(tái)帳必需成立目錄、集中管理、順序擺放、專 柜保留。（三）工藝技術(shù)臺(tái)帳保留期滿，必需列出清單，由分（子）公司工藝技術(shù)主管部門批準(zhǔn)銷毀。（四）企業(yè)各運(yùn)行部（車間）工藝技術(shù)管理必需成立以下技 術(shù)臺(tái)帳：工藝技術(shù)臺(tái)帳（主要內(nèi)容包括：分（子）公 司（油田煉廠）控制的工藝條件執(zhí)行情形；分（子）公司（油 田煉廠）控制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情形；主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、 質(zhì)量

17、完成情形；主要原材料、燃料、動(dòng)力及能源消耗情形； 主要生產(chǎn)裝置技術(shù)改造情形；生產(chǎn)進(jìn)程事故及重大異樣情 形；“三劑”管理及利用情形）工藝技術(shù)管理考核、檢查臺(tái)帳3工藝操作指令臺(tái)帳（工藝參數(shù)控制指標(biāo)變更臺(tái)帳）工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理臺(tái)帳（包括工藝聯(lián)鎖、報(bào)警清單，工藝聯(lián)鎖、報(bào)警變更記錄，工藝聯(lián)鎖摘除和復(fù)位記錄,工藝聯(lián)鎖、報(bào)警查驗(yàn)記錄等）5.三劑管理臺(tái)帳6.技術(shù)改造項(xiàng)目臺(tái)賬7.裝置大事記8.工藝技術(shù)分析會(huì)記錄（及技術(shù)攻關(guān)報(bào)告）第七節(jié)技術(shù)資料第十八條工藝技術(shù)資料的管理各分（子）公司、運(yùn)行部（車間）必需成立工藝技術(shù)資料管理 制度，各運(yùn)行部（車間）必需成立健全包括以下內(nèi)容的技術(shù)資 料：各級(jí)工藝技術(shù)管理制度匯編生產(chǎn)裝

18、置工藝技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)裝置職位操作法工藝卡片專題（項(xiàng)目）技術(shù)總結(jié)工藝技術(shù)改造說明書、PID圖、主要設(shè)備及內(nèi)構(gòu)件圖裝置技術(shù)標(biāo)定方案、裝置技術(shù)標(biāo)定報(bào)告新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)技術(shù)攻關(guān)開題報(bào)告及總結(jié)新型“三劑”試用方案及總結(jié)生產(chǎn)周期運(yùn)行總結(jié)第八節(jié)技術(shù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)第十九條技術(shù)月、季、年報(bào)的管理（一）技術(shù)月、季、年報(bào)由運(yùn)行部（車間）工藝技術(shù)人員編寫, 運(yùn)行部（車間）負(fù)責(zé)人審查后報(bào)分（子）公司工藝技術(shù)主管部門。（二）技術(shù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的主要內(nèi)容：當(dāng)月及累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情形（包括加工量、各產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品收率和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。主要原材料性質(zhì)、消耗情形，選用品種變更及效果分 析。主要燃料、動(dòng)力消耗情形。煉油“三劑”

19、利用及消耗情形，選用品種、牌號(hào)變更 原因及效果分析。產(chǎn)品質(zhì)量情形。主要操作參數(shù)、操作平穩(wěn)率。設(shè)備完好率、在線儀表（及APC）投用率。非計(jì)劃停工時(shí)數(shù)、次數(shù)及原因分析。裝置運(yùn)行及工藝技術(shù)分析。技術(shù)分析是技術(shù)月報(bào)的重 要內(nèi)容，應(yīng)包括：物耗、能耗、質(zhì)量，收率等指標(biāo)分析，設(shè) 備、工藝、儀表等運(yùn)行情形，待解決的問題及預(yù)備采取的辦 法。生產(chǎn)進(jìn)程事故及重大異樣情形分析。技術(shù)改造（新技術(shù)應(yīng)用）項(xiàng)目完成情形（重大功效 應(yīng)有專題總結(jié)）。裝置檢修及改造前后開、停工情形分析。工藝防腐情形。工藝技術(shù)管理改良和工藝紀(jì)律執(zhí)行情形。第二十條公司級(jí)技術(shù)季報(bào)、年報(bào)由各分（子）公司工藝技 術(shù)主管部門負(fù)責(zé)匯總、編寫并加以說明后，以電子

20、版形式上 報(bào)股分公司煉油事業(yè)部，季報(bào)應(yīng)于季后第一個(gè)月15日前， 年報(bào)在次年元月25日前報(bào)出。第四章工藝技術(shù)專業(yè)管理第九節(jié)煉油達(dá)標(biāo)管理第二十一條煉油達(dá)標(biāo)管理是工藝技術(shù)管理一個(gè)重要、 有效的“抓手”，是提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 的重要手腕。各分（子）公司應(yīng)按股分公司有關(guān)要求成立企業(yè)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由主管副領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由工藝技術(shù)管理部門和 相關(guān)生產(chǎn)處室、企管、人事等部門組成。企業(yè)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)開展具體工作。第二十二條企業(yè)達(dá)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定本企業(yè)達(dá)標(biāo)工作 計(jì)劃，與股分公司煉油事業(yè)部對(duì)接達(dá)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)內(nèi)分解下 達(dá)達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)。企業(yè)達(dá)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本單位煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)及同

21、類裝 置競(jìng)賽完成情形進(jìn)行匯總、分析、評(píng)比，并按照評(píng)比情形， 對(duì)基層單位、專業(yè)管理處室進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。企業(yè)達(dá)標(biāo)辦公 室應(yīng)配備專人負(fù)責(zé)煉油達(dá)標(biāo)管理工作，每一個(gè)月4日前上報(bào) 股分公司煉油事業(yè)部本單位達(dá)標(biāo)技術(shù)分析，每季度上報(bào)一次 達(dá)標(biāo)總結(jié)，每一年1月10日前上報(bào)上年度煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)、裝 置競(jìng)賽總結(jié)。達(dá)標(biāo)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成情形，完 成情形與去年同期、完成情形與達(dá)標(biāo)指標(biāo)相較，對(duì)完成情形 進(jìn)行技術(shù)分析，總結(jié)成績(jī)、查找差距，制定下一步達(dá)標(biāo)辦法 等。第十節(jié)節(jié)能減排管理第二十三條節(jié)能減排工作是工藝技術(shù)管理工作的重要 內(nèi)容之一，以節(jié)約能源、降低損耗、減少排放為重點(diǎn)，與達(dá) 標(biāo)工作緊密結(jié)合，推動(dòng)節(jié)能減排工作不斷

22、深切，這是實(shí)施清 潔生產(chǎn)、降本增效的重要辦法，必需認(rèn)真抓好落實(shí)。各分（子）公司應(yīng)按股分公司有關(guān)要求成立企業(yè)節(jié)能減排 工作領(lǐng)導(dǎo)小組（可與達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組整合在一路），由主管副 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，并成立節(jié)能減排辦公室具體負(fù)責(zé)節(jié)能減排管 理工作。企業(yè)節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)制定本企業(yè)節(jié)能減排整體工 作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)每一年制定年度能源消耗計(jì)劃，經(jīng)股分公司 煉油事業(yè)部對(duì)接審核后，對(duì)內(nèi)分解下達(dá)考核指標(biāo)。企業(yè)節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本單位煉油能源消耗完成 情形進(jìn)行匯總、分析、評(píng)比，并按照評(píng)比情形，對(duì)基層單位 進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。每一個(gè)月按期上報(bào)股分公司煉油事業(yè)部本 單位能源消耗報(bào)表及能耗完成情形分析。第二十四條 各企業(yè)節(jié)能辦公室應(yīng)

23、按期對(duì)余熱回收、變頻調(diào)速、液力透平、疏水器等節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行情形進(jìn)行檢查; 對(duì)重要耗能設(shè)備（加熱爐、緊縮機(jī)、風(fēng)機(jī)）的運(yùn)行情形進(jìn)行 監(jiān)控、保護(hù)，提高運(yùn)行水平。在實(shí)施新建、改造裝置及技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，需充分考慮 采用節(jié)能減排技術(shù)，改造后裝置能耗原則上不高于改造前， 且要力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)水平。第十一節(jié) 煉油“三劑”利用管理第二十五條煉油“三劑”的利用管理（一）煉油“三劑”的入口管理，要依照中國(guó)石化股分 公司關(guān)于“三劑”入口管理的若干規(guī)定（石化股分科20013 號(hào)文件）的要求嚴(yán)格執(zhí)行。（二）主要生產(chǎn)裝置利用“三劑”的選型和改換，由運(yùn)行 部（車間）提出意見報(bào)分（子）公司工藝技術(shù)主管部門，分（子）公 司

24、工藝技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審， 簽定相關(guān)技術(shù)文件，報(bào)分（子）公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，重要“三劑”的選型和改換需報(bào)股分公司煉油事業(yè)部備案。（三）分（子）公司、運(yùn)行部（車間）各級(jí)工藝技術(shù)主管部門都 要成立健全“三劑”管理臺(tái)帳，至少應(yīng)包括主要“三劑”品 種、單價(jià)、消耗量、利用情形（按型號(hào)、供給商單列）。（四）各分（子）公司工藝技術(shù)主管部門在每一年9月底按照 昔時(shí)煉油“三劑”利用情形，提出下一年度“三劑”利用計(jì)劃，并上報(bào)股分公司煉油事業(yè)部主管處室審核，經(jīng)股分公司 煉油事業(yè)部對(duì)接、核準(zhǔn)后，按照對(duì)接意見及核準(zhǔn)的費(fèi)用指標(biāo), 制定本單位下一年度煉油“三劑”利用計(jì)劃。（五）煉油主要生產(chǎn)裝置（常

25、減壓、催化裂化、加氫裂化、 延遲焦化、催化重整、加氫精制、重油加氫、加氫處置、制 氫、溶劑精制、溶劑脫蠟、溶劑脫瀝青等）上第一次工業(yè)應(yīng) 用實(shí)驗(yàn)的新型“三劑”，必需事前通過實(shí)驗(yàn)，并經(jīng)股分公司 科技開發(fā)部及相當(dāng)一級(jí)部門的技術(shù)鑒定（評(píng)議）并取得通過, 同時(shí)報(bào)股分公司煉油事業(yè)部備案。（六）煉油固定床（催化重整、加氫裂化、渣油加氫、加 氫處置、加氫精制、制氫、硫磺回收、潤(rùn)滑油加氫、石蠟加 氫、PSA）催化劑換劑，須在換劑上一年財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)接前提 出換劑方案，并上報(bào)股分公司煉油事業(yè)部審批，審批同意換 劑費(fèi)用落實(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算后，方可進(jìn)行技術(shù)談判，肯定換劑方 案。未能落實(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算中改換固定床催化劑的，需專題申

26、請(qǐng)，并經(jīng)股分公司煉油事業(yè)部相關(guān)處室會(huì)簽同意，行文批復(fù) 后方可換劑。（七）煉油“三劑”的日常利用管理見股分公司煉油事業(yè) 部相應(yīng)管理辦法。第十二節(jié)優(yōu)化挖潛、技術(shù)攻關(guān)及合理化建議第二十六條通過優(yōu)化挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效，是提高煉 油競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力的重要手腕。從資源和產(chǎn)品流向的 優(yōu)化，擴(kuò)展到生產(chǎn)方案、生產(chǎn)流程和公用工程系統(tǒng)的優(yōu)化； 從煉油自身的優(yōu)化，擴(kuò)展到和化工、化肥和熱電等板塊的聯(lián) 合優(yōu)化，以達(dá)到運(yùn)行統(tǒng)籌結(jié)合考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化、綜 合經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。通過優(yōu)化生產(chǎn)和煉油供給鏈管理，應(yīng)用靠得住性及風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估方式提高設(shè)備管理水平和科學(xué)合理安排檢維修計(jì)劃，降 低能耗，減少損耗，降低本錢。各企業(yè)要解

27、放思想，開拓創(chuàng)新，以優(yōu)化、降本為重點(diǎn)， 以占市場(chǎng)、降本錢、增效益為目的，踴躍探索優(yōu)化降本的新 思路、新辦法，并將優(yōu)化、增效工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè) 環(huán)節(jié)，分析影響費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)因素，與先進(jìn)水平比，與歷 史最好水平比，認(rèn)真尋覓差距，落實(shí)整改辦法，盡力提高煉 油持續(xù)盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第二十七條為增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，鼓 勵(lì)職工踴躍鉆研技術(shù)、開展科技攻關(guān)的踴躍性，解決生產(chǎn)技 術(shù)難題，優(yōu)扮裝置操作，保證裝置平穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。技術(shù)攻關(guān)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)在分（子）公司（油田煉油廠） 工藝技術(shù)管理部門，各分（子）公司每一年12月份征集下一年 度的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，結(jié)合年度技術(shù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對(duì)存 在的生產(chǎn)

28、疑難問題、安全生產(chǎn)隱患、生產(chǎn)目標(biāo)、節(jié)能降耗瓶 頸、質(zhì)量改良目標(biāo)，從實(shí)際動(dòng)身，認(rèn)真進(jìn)行分析探討，肯定 并申報(bào)技術(shù)難題攻關(guān)項(xiàng)目（并成立相應(yīng)攻關(guān)小組）。各分（子）公司工藝技術(shù)管理部門對(duì)匯總攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行初 評(píng)、挑選，肯定攻關(guān)項(xiàng)目、目標(biāo)、辦法、責(zé)任單位后下發(fā)執(zhí) 行。如攻關(guān)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可對(duì)相關(guān)攻關(guān)人員及單位進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。第二十八條各分（子）公司應(yīng)成立技術(shù)合理化建議評(píng)審 委員會(huì)，由主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)人員組成，負(fù) 責(zé)合理化建議的征集、審核、立項(xiàng)及功效的申報(bào)、初評(píng)、評(píng) 審和獎(jiǎng)勵(lì)，并非按期組織檢查合理化建議及功效的實(shí)施情 形。各分（子）公司（油田煉油廠）要通過抓好合理化建議 的采用實(shí)施工作,抓好合理化

29、建議的實(shí)施跟蹤，增進(jìn)合理化建 議向功效轉(zhuǎn)化，提高各分（子）公司（油田煉油廠）裝置技 術(shù)水平，提高各各分（子）公司（油田煉油廠）的經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)。對(duì)有創(chuàng)新和普遍推行意義的重大攻關(guān)或合理化建議項(xiàng) 目，在工業(yè)生產(chǎn)中采用后證明效果好，可申報(bào)科技功效鑒定。第十三節(jié)工藝檢查及工藝技術(shù)例會(huì)第二十九條各分（子）公司每一年至少組織兩次工藝技 術(shù)管理制度執(zhí)行情形的檢查，交流管理工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)本企 業(yè)工藝技術(shù)管理水平的提高。股分公司煉油事業(yè)部將組織對(duì) 企業(yè)工藝技術(shù)管理的抽查，并通報(bào)抽查結(jié)果。工藝檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工藝技術(shù)操作規(guī)程（操作法）的制定、修改、執(zhí)行情 形。2工藝卡片的制定、修改、執(zhí)行情形。操作平穩(wěn)率情形

30、。技術(shù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)情形。工藝聯(lián)鎖執(zhí)行情形。工藝技術(shù)臺(tái)賬執(zhí)行情形。煉油“三劑”利用情形。操作記錄管理執(zhí)行情形。裝置開、停工方案管理執(zhí)行情形。運(yùn)行部（車間）工藝管理制度執(zhí)行情形。第三十條工藝技術(shù)例會(huì)是增強(qiáng)工藝技術(shù)分析力度，優(yōu) 化生產(chǎn)進(jìn)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，群策群力、提升工藝技術(shù)管理 水平的重要形式。各分（子）公司工藝技術(shù)管理部門每一年應(yīng)按期組織召開 公司級(jí)工藝技術(shù)例會(huì)，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)生產(chǎn)處室及基 層車間工藝技術(shù)人員參加。工藝技術(shù)例會(huì)分析應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情形分析（包括煉油主要 生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)及同類裝置競(jìng)賽指標(biāo)）。原料、中間產(chǎn)品及成品等質(zhì)量情形和轉(zhuǎn)變情形分析。煉油“三劑”利用情形分析。操作平穩(wěn)率分析。重大工藝調(diào)整情形分析及重大異樣情形分析。技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)改造項(xiàng)目完成情形分析。節(jié)能減排工作完成情形。工藝紀(jì)律執(zhí)行及檢查（考核）情形。針對(duì)上次會(huì)議存在問題所采取的辦法及取得的效果。目前主要存在問題及下一步工作安排。工藝技術(shù)例會(huì)應(yīng)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情形較好及未完 成情形、裝置重大技術(shù)改造、非計(jì)劃停工、生產(chǎn)事故進(jìn)行重 點(diǎn)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。第十四節(jié)技術(shù)標(biāo)定第三十一條技術(shù)標(biāo)定的