分公司復(fù)興計劃-集團幫扶方案

1、分公司復(fù)興計劃-集團幫扶方案一、目的：初期以穩(wěn)定*分公司團隊，梳理基礎(chǔ)工作，凝人聚力為目的。后期以提升*整體運營能 力，提升業(yè)績，保證與集團開展一致為目的。二、幫扶小組成員及職責：組長：*,根據(jù)集團戰(zhàn)略設(shè)定幫扶計劃，為幫扶總效果負責。成員：*,根據(jù)季度幫扶主題，執(zhí)行幫扶流程，駐場辦公一周。三、幫扶主題及計劃：時間主題負責人目標Q1團隊建設(shè)*從公司團隊面臨的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，充分發(fā)揮團隊經(jīng) 理職能，建設(shè)高質(zhì)量團隊。Q2團隊賦能*人才培養(yǎng)是團隊的核心重點，反應(yīng)能夠調(diào)整團隊的方 向，培養(yǎng)配合協(xié)作能力、樹立標桿、鼓舞團隊、激勵 團隊士氣。Q3業(yè)務(wù)賦能*為核心崗位提供全面的、系統(tǒng)的、專業(yè)的、持續(xù)的應(yīng) 知應(yīng)

2、會的培訓，崗位技能培訓，塑造核心專長，打造 行業(yè)專家，提升崗位價值和崗位績效。Q4管理賦能*提升管理者的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，提升管理者組織力和 教導力，培養(yǎng)其選賢任能的能力和帶隊育人的能力。三、幫扶工作流程指導：圍繞幫扶主題內(nèi)容及目標，按照以下工作指導開展幫扶工作-問題診斷、問題分析、解決策 略及目標、計劃執(zhí)行與管控、結(jié)果追蹤與復(fù)盤，輸出幫扶工作計劃書4.1問題診斷：根據(jù)事項、分析現(xiàn)狀、找出問題。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。以一對一、一對多座談會等形 式；以滿足市場需求為前提，以企業(yè)獲利為目標的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源、行 業(yè)、產(chǎn)品、市場等確定方向。把握當前現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題。4.

3、 2問題分析：分析產(chǎn)生問題的原因。找準問題后分析產(chǎn)生問題的原因，運用多種集思廣益的方法，把導致問題產(chǎn)生的原 因找出來。4. 3解決策略及目標：提出各種方案并確定最正確方案，預(yù)期目標是什么？明確了問題原因后，需要設(shè)定一個幫扶目標，也就是幫扶所要做到的內(nèi)容和達 到的標準。目標需定性+定量化的，能夠用數(shù)量來表示的指標要盡可能量化，不能用數(shù) 量來表示的指標也要明確。方案步驟需具體化，逐一制定對策，明確回答“5W1H”即：為什么制定該措施(Why)?到達什么目標(What)?在何處執(zhí)行(Where) ?由誰負責完成(Who)?什么時間完 成(When)?如何完成(How)?4計劃執(zhí)行與管控：即按照預(yù)定的

4、計劃，進行具體操作與監(jiān)控，努力實現(xiàn)預(yù)期目標。5結(jié)果追蹤與復(fù)盤：效果檢查，檢查驗證、評估效果：實施方案是否到達了目標，方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才 能得出結(jié)論。將采取的對策進行確認后，對采集到的證據(jù)進行總結(jié)分析，看是否到達 了預(yù)定的目標。對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以后的執(zhí)行和推 廣。所有問題不可能在一個季度中全部解決，遺留的問題會自動轉(zhuǎn)進下一個季度，如此，周 而復(fù)始，螺旋上升。對于方案效果不顯著的或者實施過程中出現(xiàn)的問題，進行總結(jié)，為開展新一輪的幫扶提 供依據(jù)。五、必做事項：1員工代表大會：為實施更為高效的管理，傾聽員工心聲、解答員工問題，充

5、分調(diào)發(fā)動工的工作熱情和積 極性。幫扶小組成員需在駐場辦公期間召開員工代表大會，對于員工所提出問題，如能當場 答復(fù)，那么需當場給出承諾；未能當場答復(fù)的，需一一記錄問題，在駐場結(jié)束前給出答復(fù)。2員工發(fā)動大會：總結(jié)當前業(yè)績完成情況及存在的問題，并對工作進行規(guī)劃部署，發(fā)動全體員工明確目 標、積極作為。提升員工工作積極性與精神面貌。3針對管理層企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化的滲透是從上至下逐層遞進，不限定方式，將企業(yè)文化的精髓融入到管理層日 常工作中，管理層要以身作那么，深入加強對企業(yè)文化的學習，增強員工歸屬感。4圍繞幫扶主題，輸出幫扶工作計劃書：幫扶工作計劃書負責人：幫扶主題：幫扶目標：問題診斷：主要問題1:主要問題2：診斷問題：主要問題1:主要問題2：問題1解決方案：為什么制定該措施：到達什么目標：量化目標：非量化目標：在何處執(zhí)行：由誰來負責完成：如何完成：問題2解決方案：為什么制定該措施：到達什么目標：量化目標：非量化目標：在何處執(zhí)行：由誰來負責完成：如何完成：必做事項：員工代表大會當場解決問題1當場解決問題2會后解決問題1會后解決問題2員工發(fā)動大會時間：主講人：主要內(nèi)容：管理層企業(yè)文化培訓時間：主講人：主要內(nèi)容：以上內(nèi)容駐場結(jié)束后填寫