QC-提高消防噴頭安裝一次合格率

1、中 國 建 筑提高消防噴頭安裝一次合格率發(fā)布單位：中建安裝工程有限公司西北公司小組名稱：寧夏國際會議中心項(xiàng)目QC小組 發(fā) 布 人：郭小麗 發(fā)布時(shí)間：2016年04月20日一、工程概況 二、小組簡介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、確定目標(biāo)及可行性分析目錄六、原因分析及要因確認(rèn)七、制定對策 八、對策實(shí)施 九、效果檢查 十、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施 十一、總結(jié)及下一步打算中 國 建 筑一、工程概況中 國 建 筑寧夏國際會議中心是中阿經(jīng)貿(mào)論壇永久性會址， 位于銀川市金鳳區(qū)北部， 占地面積約64000。 本工程層高8米，一 層局部12米，主會議室層 高24米，地下室展廳部分 層高16米，噴頭安裝數(shù)量 為635

2、9個(gè)。二、小組簡介中 國 建 筑成立時(shí)間2015年3月活動時(shí)間2015.3月9月注冊號2015-001小組類型現(xiàn)場型小組人數(shù)9人小組平均年齡31歲TQC教育人均35學(xué)時(shí)TQC教育次數(shù)共16次各組員出勤率96以上姓 名職務(wù)年齡職 稱學(xué) 歷組內(nèi)職務(wù)接受教育時(shí)間王運(yùn)杰西北公司總工49高 工本科顧 問2015年3月張攀工程部經(jīng)理37工程師本科顧 問2015年3月劉博項(xiàng)目經(jīng)理30工程師本科組 長2015年3月龔星生產(chǎn)經(jīng)理27工程師大專副組長2015年3月周鵬來項(xiàng)目總工28工程師大專副組長2015年3月劉浩工程部負(fù)責(zé)人27助工大專組 員2015年3月郭小麗技術(shù)員27助工本科組 員2015年3月韋東技術(shù)員2

3、5助工本科組 員2015年3月王鵬材料員28經(jīng)濟(jì)員大專組 員2015年3月小組制度 培訓(xùn)情況1、根據(jù)工程進(jìn)度情況和特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)，提高QC意識；2、每次活動前做好課題研討準(zhǔn)備，堅(jiān)持執(zhí)行PDCA循環(huán)程序；QC小組簡介表一制表人：郭小麗 日期：2015年3月05日 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度及小組活動流程，制定出QC小組活動計(jì)劃表，如下所示：QC活動計(jì)劃表 表二活動時(shí)間（2015年3月-2015年9月）活動項(xiàng)目選擇課題 現(xiàn)場調(diào)查 確定目標(biāo)P可行性分析原因分析 要因確認(rèn) 制定對策3月4月5月6月7月8月9月D對策實(shí)施 效果檢查C鞏固措施A總結(jié)制表人：郭小麗 日期：2015年3月05日三、選題理由1、本工程

4、合同質(zhì)量目標(biāo) 確保西夏杯、爭創(chuàng)魯班 獎(jiǎng)，因此噴頭安裝的感 觀，使用功能要求很高。2、本工程層高8米，質(zhì)量要11求高44意義重中 國 建 筑4、該工程是中阿經(jīng)貿(mào) 論壇永久性會址，也 是寧夏回族自治區(qū)具 有重要國際影響力的 大型會展建筑，將該 工程打造為精品對我 公司開拓西北地區(qū)市部分區(qū)域?yàn)?2米，噴 頭數(shù)量為6359個(gè)，噴 頭點(diǎn)位的安裝質(zhì)量直 接影響到施工進(jìn)度及 經(jīng)濟(jì)效益。3、本工程為自治區(qū)政 府投資工程，建成后將 作為自治區(qū)永久性地標(biāo) 建筑，社會影響大。施工難22度大影響大3355工期緊場具有重要意義。5、為迎接第三屆中阿 博覽會的召開，原計(jì) 劃1年的工期壓縮為4 個(gè)月，噴頭點(diǎn)位安裝 一次合格

5、率直接影響 施工工期。選題理由圖 圖一 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年3月10日基于以上五條原因，項(xiàng)目QC小組最終將課題選定為：“提高消防噴頭安裝一次合格率”四、現(xiàn)狀調(diào)查中 國 建 筑1243 QC小 組對本工 程段地 下一層夾 層5個(gè)臨時(shí) 辦公的區(qū) 域及走廊 局部已安 裝噴頭， 進(jìn)行了施 工質(zhì)量問65題檢查統(tǒng) 計(jì)?，F(xiàn)狀調(diào)查圖 圖二 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年3月20日 通過對上述6個(gè)區(qū)域噴頭點(diǎn)位施工質(zhì)量情況的調(diào)查得出消防噴頭施工質(zhì)量檢 查統(tǒng)計(jì)情況表，具體見下表：消防噴頭施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)情況表表三序號位置編號檢查數(shù)量合格數(shù)量合格率1112866.67%2212650.00%331485

6、7.14%4412866.67%558450.00%6612866.67%合計(jì)704260.00% 現(xiàn)狀調(diào)查表 表三 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年3月20日 從上表分析可以看出，消防噴頭施工質(zhì)量的合格率只有60.00%，小組成員對驗(yàn)收不合格的32個(gè)噴頭施工質(zhì)量問題作了進(jìn)一步的分析，找出5種不合格項(xiàng)目， 具體統(tǒng)計(jì)如見表四：噴頭施工質(zhì)量缺陷頻率統(tǒng)計(jì)表表四序號調(diào)查問題頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1精裝預(yù)留位置誤差大242448%48%2測量放線誤差大164032%80%3裝飾蓋被破壞4448%88%4標(biāo)高突出吊頂4488%96%5其 他2504%100%現(xiàn)狀調(diào)查表 表四 制表人：郭小麗 時(shí)間：201

7、5年3月22日根據(jù)質(zhì)量缺陷頻率統(tǒng)計(jì)表制作排列圖如下：頻數(shù)（N=50）累計(jì)頻率（）排 列 圖（Pareto Diagram) 圖三100%5092%4084%80%302448%20161010080604020 從排列圖可以看出，影 響噴頭安裝質(zhì)量的主要問 題是“精裝預(yù)留位置誤差 大”和“測量放線誤差 大”。這兩個(gè)問題出現(xiàn)的 頻率占總頻率的80%。因 此，下步我們將重點(diǎn)從這 兩個(gè)方面入手，并最終解 決噴頭安裝質(zhì)量差的問題。4420精裝預(yù)留位置誤差大測量放線誤 差大裝飾蓋被破 壞0標(biāo)高突出吊其他 頂現(xiàn)狀調(diào)查圖 圖三 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年3月22日五、確定目標(biāo)及可行性分析1、確定目標(biāo)中

8、 國 建 筑 本次活動目標(biāo)為：將消防噴頭的施工合格率一次性由60%提高到90%以上。合格率100%90%80%60%60%40%20%0QC小組活動前活動目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查圖 圖四 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年3月30日五、確定目標(biāo)及可行性分析2、可行性分析中 國 建 筑有利條件可 行 性 分 析不利條件、公司對QC小組的課題活動非常支持。、業(yè)主及監(jiān)理對我們開展的課題活動非常支持， 并表示在需要時(shí)可給予積極配合,外部環(huán)境對我 們QC小組活動非常有利。、目前合格率為60%，主要質(zhì)量問題發(fā)生頻率 為80%，若將主要質(zhì)量問題解決95%，那么驗(yàn)收合 格率為：60%+（1-60%）80%95% =90.4

9、%,符合目標(biāo)要求。、樓層高，工期緊，噴頭數(shù)量多，噴頭點(diǎn)位的 一次合格率直接關(guān)系到施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。、樓層高，工期緊，工人水平參差不齊。、工程工期緊、任務(wù)重，工人容易產(chǎn)生急躁情 緒，可能會因趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量。通過以 上分析, 本課題結(jié)論的有利 因素多于不利 因素， 目標(biāo)可 行可行性分析圖 圖五 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年4月10日六、原因分析及要因確認(rèn)中 國 建 筑 針對噴頭安裝的主要質(zhì)量問題， QC小組成員于2015年5月5日進(jìn)行了充分的討論，廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長、質(zhì)量員以及專業(yè)工程師的意見，集思廣益，相互 啟發(fā)，相互補(bǔ)充，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個(gè)方面制定了因果分析圖。 法

10、Method位置偏差大 設(shè)計(jì)不合理工人素質(zhì)不高 現(xiàn)場管理不到位人 Man責(zé)任心不強(qiáng)、 質(zhì)量意識差位置偏差大測 Measurement設(shè)計(jì)不合理精裝安裝偏差大安裝未放線安裝原則模糊交底不夠詳細(xì)標(biāo)高不統(tǒng)一，感觀差安裝偏差大預(yù)留位施工機(jī)具使用方法不當(dāng)噴頭裝飾蓋運(yùn)輸變形、劃傷施工環(huán)境差置機(jī)具參數(shù)設(shè)置不合理成品保護(hù)不到位交叉作業(yè)頻繁誤噴頭質(zhì)量差差絲口質(zhì)量不合格材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)夜間作業(yè)大機(jī)Machine料Material環(huán)Environment因果分析圖 圖六 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年5月5日六、原因分析及要因確認(rèn)中 國 建 筑法Method安放不規(guī)范工人素質(zhì)不高人 Man責(zé)任心不強(qiáng)、 質(zhì)量意識差

11、位置偏差大測 Measurement設(shè)計(jì)不合理測量現(xiàn)場管理不到位安裝原則模糊交底不夠詳細(xì)管道下料偏差大安裝偏差大 放 線 誤施工機(jī)具使用方法不當(dāng)噴頭裝飾蓋運(yùn)輸變形、劃傷施工環(huán)境差差未使用裝飾噴頭專用扳手成品保護(hù)不到位交叉作業(yè)頻繁大噴頭質(zhì)量差噴頭安裝不合格材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)夜間作業(yè)機(jī)Machine料Material環(huán)Environment因果分析圖 圖六 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年5月5日針對上述因果分析圖，得出14條末端因素，分別進(jìn)行要因確認(rèn)如下：序號末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人1安放不規(guī) 范噴頭安裝橫平 豎直，裝飾蓋隨機(jī)抽查20個(gè)噴頭，裝 飾蓋無傾斜且垂直安裝全部合格非要因

12、2015.5.10韋 東五傾斜。2噴頭螺紋 未上緊使用噴頭專用隨機(jī)抽查20個(gè)噴頭，用全部合格非要因2015.5.10韋 東扳手檢查噴頭是否松動扳手檢查，無松動3管道下料 尺寸偏差 大使用卷尺對預(yù)隨機(jī)抽查10根預(yù)制管道，卷尺測量，誤差全部 在5mm之內(nèi)全部合格非要因2015.5.10韋 東制管道進(jìn)行測量，誤差控制 在5mm之內(nèi)4設(shè)計(jì)不合 理符合規(guī)范要求隨機(jī)抽查20個(gè)噴頭，對 相鄰間距及距障礙物的其中有12個(gè)噴 頭間距不符合要因2015.5.10周鵬 來間距進(jìn)行測量規(guī)范要求，不合格率60%序號 末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人ALOREM IPSUM DOLOR SIT在現(xiàn)場隨機(jī)抽查12

13、組 安裝未放 根據(jù)圖紙尺寸 已安裝的噴頭，用紅不合格率58.33%要因2015.5.10郭5線測量放線，誤 外線進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)小差在規(guī)范要求 范圍內(nèi)7組噴頭位置超過正常范圍麗LOREM IPSUM DOLOR SIT1、受農(nóng)忙季節(jié)影B6現(xiàn)場管理 主要工種是否 查看工人的實(shí)名制考響，工人更換頻繁要因2015.5.10周不到位更換頻繁勤記錄2、施工技術(shù)措施鵬得不到落實(shí)來CLOREMDIPSUM DOLO現(xiàn)場抽查詢問責(zé)任心不 ，明確理論知 隨機(jī)抽查現(xiàn)場施工人 7強(qiáng)、質(zhì)量 識及質(zhì)量意識 員20人，有12人質(zhì)量R SIT不合格率60%要因2015.5.10郭小意識差的工人達(dá)90%以上意識淡薄麗LOREM

14、 IPSUM D對施工人員進(jìn) 對噴頭安裝的65人進(jìn) 8交底不夠 行書面考核， 行書面考核，其中23合格率為65%，要因2郭OLORSIT015.5.15小詳細(xì)合格率達(dá)到90%以上人考試不合格麗六、原因分析及要因確認(rèn)中 國 建 筑序號 末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人A施工機(jī)具1、設(shè)備所掛附近 是否懸掛標(biāo)識牌施工機(jī)具附近懸 掛標(biāo)識牌及操作使用方法及操作規(guī)程；2、規(guī)程，施工人員2015.5.15郭9不當(dāng)機(jī)具參數(shù)施工人員是否按BC操作規(guī)程操作機(jī) 具設(shè)備所掛附近是按照操作規(guī)程的內(nèi)容進(jìn)行操作。合格非要因小麗LOREM IPSLOREM IPSUM DOLORUM DOLOR對施工人員使用LOR

15、EM IPSUM DOLOR的機(jī)具進(jìn)行抽查郭10 設(shè)置不合理否懸掛標(biāo)識牌及 操作規(guī)程；施工 人員是否按操作 規(guī)程來設(shè)置參數(shù)，抽查數(shù)量10個(gè)LOREM IPS，全部參數(shù)按照 操作規(guī)程進(jìn)行設(shè) 置。合格非要因 2015.5.15小UM DOLOR麗D噴頭裝飾 11 蓋運(yùn)輸變 形、劃傷材料無損壞、掉 漆現(xiàn)象，安裝之 后有相應(yīng)的防護(hù) 措施對施工隊(duì)倉庫的 噴頭抽查20個(gè)， 對現(xiàn)場已安裝的 噴頭隨機(jī)抽查20 個(gè)全部無損壞、無變 形，裝飾蓋外表面 用塑料膜包裹，成非要因品保護(hù)措施到位。2015.5.15王鵬序號末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人12噴頭質(zhì) 量差實(shí)測的各項(xiàng) 參數(shù)與質(zhì)量 證明文件相 符材料

16、進(jìn)場時(shí)，隨機(jī) 抽取10個(gè)對厚度、 外觀等參數(shù)進(jìn)行檢 測，噴頭外觀無破損，無掉漆現(xiàn)象，用游 標(biāo)卡尺對厚度、直 徑進(jìn)行測量，各項(xiàng) 參數(shù)均與質(zhì)量證明 文件相符且符合設(shè) 計(jì)要求，三方驗(yàn)收 結(jié)果合格。非要 因2015.5.15王 鵬13施工環(huán) 境差交叉作業(yè)是 否頻繁現(xiàn)場觀察工期緊，勢必存在 交叉作業(yè)非要 因2015.5.15郭小 麗14夜間作 業(yè)是否存在夜 間作業(yè)查看工人的實(shí)名制 考勤記錄6359個(gè)噴頭20天內(nèi)安裝完成，勢必會 導(dǎo)致夜間施工非要 因2015.5.15郭小 麗原因分析及要因確認(rèn) 表五 制表人：郭小麗 時(shí)間：2015年5月20日我們QC小組成員通過以上要因分析，得出五條主要因素：1要因一2要

17、因二3要因三4要因四5要因五設(shè)計(jì)安裝不合未放 理線現(xiàn)場責(zé)任心交底管理不強(qiáng)、不夠不到質(zhì)量意詳細(xì) 位識差七、制定對策 中 國 建 筑 針對影響噴頭點(diǎn)位施工質(zhì)量的五條主要因素，我們QC小組通過研究分析制定了相應(yīng)的對策，祥見以下對策表 ：要因?qū)Σ弑?表六序 號要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1設(shè)計(jì) 不合 理嚴(yán)格按 照相應(yīng) 規(guī)范執(zhí) 行，明 確設(shè)置 要求。確保噴 頭點(diǎn)位 設(shè)置位 置符合 要求1、 根據(jù)現(xiàn)場、圖紙繪制定位圖， 并與隊(duì)伍溝通確定可行性。2、查 看精裝圖紙及協(xié)調(diào)精裝設(shè)計(jì)人員確 認(rèn)設(shè)置點(diǎn)位是否為最優(yōu)。3、根據(jù) 層高及工期緊的特點(diǎn)，打破常規(guī)的 硬管連接方式，制定新的施工方案，即使用FM消防灑水

18、軟管。會議 室、 現(xiàn)場、辦 公室周鵬來 龔 星 郭小麗韋東2015.5.202安裝 未放 線嚴(yán)格測 量放線 要求。 采取紅 外線驗(yàn) 收制度確保水 平度、 垂直度 符合要 求。1、嚴(yán)格執(zhí)行過程放線制度，確保 過程準(zhǔn)確。2、采取紅外線驗(yàn)收制 度，通過驗(yàn)收制度來消除隊(duì)伍僥幸 過關(guān)心理?，F(xiàn)場韋東2015.5.20制定對策表 表六 制表人：郭小麗 整理時(shí)間：2014年5月28日序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地責(zé)任點(diǎn)人完成時(shí) 間現(xiàn)場3管理 不到位工人 責(zé)任 心不4強(qiáng)、 質(zhì)量 意識 差交底5不詳 細(xì)1、項(xiàng)目、勞務(wù)、班組逐級按 施工段分工， 明確各自職責(zé)2、落實(shí)專人看 護(hù)，換班施工通過教育、感 性認(rèn)識提高技 術(shù)水平

19、2、加強(qiáng) 監(jiān)管重新對工人在 施工現(xiàn)場進(jìn)行 全面的技術(shù)交 底和培訓(xùn)，拓 寬講解范圍。1、確保管理體系 健全、運(yùn)行有效2、保證作業(yè)人員數(shù) 量3、保證施工班 組數(shù)量，至少有4 個(gè)班組同時(shí)施工1、成為熟練工種2、確保安裝過程中 噴頭位置正確使工人充分了解施 工程序、方法及圖 紙意圖。1、嚴(yán)格三檢、逐級落實(shí) 整改、堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量例 會。2、每次施工前報(bào)作 業(yè)人員數(shù)量。3、保證技 術(shù)措施到位。1、實(shí)行掛交底牌，樣板 先行制度。2、現(xiàn)場交底，并采取培訓(xùn)、考試制 度。3、開展勞動競賽， 并制定獎(jiǎng)懲措施，提高 工人的質(zhì)量意識1、針對噴頭安裝對作業(yè) 人員進(jìn)行專項(xiàng)交底，并 在施工現(xiàn)場舉例說明， 明確特殊做法。2、對專

20、 業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技 術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場溝通會龔 議星室郭小現(xiàn)麗場會議劉浩室龔 現(xiàn)星場會議周鵬室來、郭小現(xiàn)麗2015.5.202015.5.252015.5.25制定對策表 表六 制表人：郭小和麗指 導(dǎo) 。 整理時(shí)間：2014場年5月28日八、對策實(shí)施 實(shí)施一要因：設(shè)計(jì)不合理中 國 建 筑1、通過查看規(guī)范及現(xiàn)場具體情況，并對照施工藍(lán)圖，繪制噴頭點(diǎn)位定位圖，并與隊(duì)伍溝通確定可行性。 2、查閱精裝圖紙并及時(shí)溝通精裝設(shè)計(jì)人員確認(rèn)設(shè)置點(diǎn)位是否為最優(yōu)。 3、由于工期緊，采用傳統(tǒng)硬管套絲安裝的方法不能滿足施工進(jìn)度，綜合考慮之后，決定采用 FM消防灑水軟管代替?zhèn)鹘y(tǒng)硬管，有效地解決了因現(xiàn)場誤差導(dǎo)致的噴頭點(diǎn)位誤

21、差問題，提高噴 頭安裝的一次合格率。八、對策實(shí)施 中 國 建 筑實(shí)施二要因：安裝未放線 1、施工人員為加快安裝速度，可能直接利用卷尺進(jìn)行放線，這樣放線的誤差可能 會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求，針對此種情況，我們采取現(xiàn)場旁站及指導(dǎo)的方法，使施工人員 在放線過程中習(xí)慣使用紅外線，減小測量放線的誤差，從源頭上解決噴頭點(diǎn)位安裝偏 差大的問題。 2、項(xiàng)目部采取紅外線驗(yàn)收制度，對施工隊(duì)的施工內(nèi)容實(shí)行樣板先行政策，施工隊(duì) 測量放線之后先上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，有效 地提高施工質(zhì)量。八、對策實(shí)施 中 國 建 筑實(shí)施三要因：現(xiàn)場管理不到位 1、堅(jiān)持三檢制度落到實(shí)處 在新進(jìn)場工人培訓(xùn)會上，明

22、確了項(xiàng)目部三檢制度，并闡述了其重要性及項(xiàng)目推行 力度。 1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程，堅(jiān)持單口對勞務(wù)，即現(xiàn)場所有下道工序的施工， 均須通過項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的許可。 2）勞務(wù)工長自檢驗(yàn)收完畢后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)員，項(xiàng)目技術(shù)員驗(yàn)收完畢后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量 總監(jiān)，合格后報(bào)監(jiān)理，流程線條明朗，便于管理。 2、設(shè)置專人看護(hù)、杜絕疲勞作業(yè) 項(xiàng)目部多次開會討論，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員。 每次施工作業(yè)前上報(bào)施工人員名單，內(nèi)容包括分組情況、每組人員總數(shù)及人員 分工、人員工作時(shí)間，其中夜間作業(yè)人員必須特別注明，并且在夜間施工時(shí)，項(xiàng)目安排 2名專職安全員進(jìn)行監(jiān)督。八、對策實(shí)施 實(shí)施四要因：工人責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識差中 國

23、建 筑 1、項(xiàng)目部利用晚上工人下班時(shí)間（ 19：00-20:30 ），在6月11日到6月15日期間，由項(xiàng)目總工組織安裝工人進(jìn)行了為期10個(gè)課時(shí)的技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面教育及培訓(xùn)，內(nèi)容包括技術(shù)交底、質(zhì)量通病、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)、三檢驗(yàn)收流程、整改驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰制度等，每次存有簽到記錄。 2、實(shí)行掛交底牌，樣板先行制度。 3、開展勞動競賽，并制定獎(jiǎng)懲措施，提高工人的質(zhì)量意識。對作業(yè)人員進(jìn)行勞動競賽-實(shí)施人周鵬來八、對策實(shí)施 實(shí)施五要因：交底不詳細(xì)中 國 建 筑 1、會議室組織人員統(tǒng)一交底，針對性不強(qiáng)，使交底效果不明顯。針對會議室交底的 弊端，項(xiàng)目部采用現(xiàn)場對工人多次進(jìn)行針對性的技術(shù)指導(dǎo)，使施工人

24、員明確不同形式、 不同區(qū)域噴頭的安裝技術(shù)要求。 2、對專業(yè)技術(shù)人員多次進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場溝通和指導(dǎo)。作業(yè)人員針對性交底-實(shí)施人郭小麗作業(yè)人員現(xiàn)場交底-實(shí)施人韋東九、效果檢查中 國 建 筑 QC小組經(jīng)過3-4月兩個(gè)月的攻關(guān)、總結(jié)、實(shí)踐、改進(jìn)、完善等一系列活動，針對影響噴頭點(diǎn)位安裝的諸多重要因素，形成了一套完整的管理辦法與技術(shù)措施，隨后5-8月的4 個(gè)月里，QC小組除了進(jìn)一步改進(jìn)辦法外，每月隨機(jī)抽取一個(gè)施工段進(jìn)行活動效果測評， 共抽查了360個(gè)噴頭點(diǎn)位，不合格數(shù)為27個(gè)，總體合格率為92.50%，超過預(yù)期目標(biāo)值 90%,效果良好。測評效果見表-8：噴頭點(diǎn)位施工質(zhì)量調(diào)查表 表五序號檢查部位檢

25、查數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)量合格率1地下一層6054690.00%2地下一層夾層6055591.67%31層6056493.33%42層6057395.00%53層6055591.67%64層6056493.33%合計(jì)3603332792.50%效果檢查表 表七 制表人：郭小麗 時(shí)間：2015年8月20日效果檢查一 經(jīng)過QC小組的PDCA循環(huán)活動， 消防噴頭的施工質(zhì)量有了 顯著的提高，超過小組預(yù)期的目標(biāo)。合格率100%80%60%90%目 標(biāo)92.5%達(dá)到了60%40%20%0QC小組活動前活動目標(biāo)活動結(jié)果效果檢查圖 圖八 制圖人：郭小麗 時(shí)間：2015年8月20日九、效果檢查中 國 建 筑效果檢查二 1、經(jīng)濟(jì)效益通過活動有效控制了噴頭安裝點(diǎn)位的施工質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)的缺陷、返工，同 時(shí)節(jié)約了大量的人工費(fèi)。 2、社會效益 通過本次活動的展開，有效地完成工期，使中阿博覽會順利召開，得到政府及 建設(shè)廳的高度評價(jià)，對我公司開拓西北地區(qū)市場具有重要意義。 3、其他效益 通過本次活動的展開，確保了噴頭安裝的施工質(zhì)量，