論如何降低蘇里格氣田維修維護(hù)費(fèi)

1、論如何降低蘇里格氣田維修維護(hù)費(fèi)作者：劉永霞李志強(qiáng)摘要:本文首先分析了油氣田維護(hù)維修的特點(diǎn)，然后從特點(diǎn)出發(fā)分析了油氣田降低維護(hù)維修費(fèi)用的途徑：加強(qiáng)工程建設(shè)中監(jiān)督職責(zé)的發(fā)揮；加強(qiáng)對(duì)漸發(fā)性故障的預(yù)防性檢修；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);創(chuàng)建分類監(jiān)督新模式。關(guān)鍵字：氣田;維護(hù)維修；費(fèi)用一、引言 蘇里格第三采氣廠成立于200年9月0日，隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司，作業(yè)區(qū)域主要分布在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市和陜西省定邊縣。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括蘇里格氣田蘇14、桃等7個(gè)區(qū)塊天然氣評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理,蘇4井區(qū)及以南、蘇南合作區(qū)及以北、桃7桃2區(qū)塊及以西區(qū)域探井管護(hù)與礦權(quán)管理，蘇里格氣田地面集輸、處理系統(tǒng)建設(shè)與管

2、理。 原油生產(chǎn)企業(yè)和煉化企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)與發(fā)展,企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和工藝管網(wǎng)逐步老化,生產(chǎn)設(shè)備也相對(duì)落后，因此，油氣田維護(hù)改造工程在油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)顯得尤為重要. 本文主要基于蘇里格氣田的實(shí)際情況，進(jìn)行氣田維修維護(hù)成本降低的一般性探討。二、油氣田的維護(hù)維修費(fèi)用特點(diǎn)(一)綜合影響 “大 目前，各主要?dú)馓锘具M(jìn)入了生產(chǎn)穩(wěn)定期，每年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)重,但是,企業(yè)產(chǎn)量卻增長(zhǎng)緩慢.究其原因,成熟氣田的產(chǎn)量在這些企業(yè)中占了很大比例，而管網(wǎng)腐蝕破裂、 結(jié)蠟堵塞、管線凍堵、外部破壞以及場(chǎng)站的老化、設(shè)備的落后影響了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的效率,因此，改進(jìn)并確保管網(wǎng)通暢、設(shè)備運(yùn)行良好、場(chǎng)站功能正常發(fā)揮的油氣田維護(hù)改造工

3、程發(fā)揮著舉足輕重的作用,具有重大影響。(二)工程周期短 油氣田維護(hù)維護(hù)維修工程往往是在油氣生產(chǎn)正常運(yùn)行期間,實(shí)施的一系列新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。在施工之初,建設(shè)單位往往會(huì)以保證原油生產(chǎn)不受影響為由，限定工程完工時(shí)間,并對(duì)工期更為看重以減少施工對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的影響。(三)重產(chǎn)建,輕改造 產(chǎn)能建設(shè)工程往往因其規(guī)模大、 投資多受到高度重視，對(duì)于此類工程從勘察、設(shè)計(jì)、審核都比較到位,工程施工期間，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位及檢測(cè)單位等責(zé)任主體均能配備到位，工程質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展的比較扎實(shí), 往往工程質(zhì)量較高。油氣田維護(hù)改造工程因其本身的特點(diǎn),前期的勘察、設(shè)計(jì)及審核不完整,施工過(guò)程中的

4、責(zé)任主體配備不能到位，基本的檢測(cè)手段和儀器嚴(yán)重缺乏，工程質(zhì)量難以得到保障。(四）重經(jīng)驗(yàn),輕技術(shù)油氣田維護(hù)維護(hù)維修工程的建設(shè)單位派出人員往往具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)， 但是對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握有限,對(duì)保證工程質(zhì)量的要求低、手段少,難以有效的開(kāi)展質(zhì)量維護(hù)活動(dòng).表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工管理人員平時(shí)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不全，未能形成系統(tǒng)的知識(shí)體系；部分工程責(zé)任主體配備不到位質(zhì)量監(jiān)管體系不健全;部分關(guān)鍵工序職責(zé)落實(shí)不到位，例如:無(wú)損檢測(cè)開(kāi)展較少,焊接工藝評(píng)定報(bào)告要求不嚴(yán)，工程材料試驗(yàn)報(bào)告把關(guān)不嚴(yán),承壓管線、閘閥及其附件復(fù)檢手續(xù)較少履行等三、降低維修維護(hù)費(fèi)用的途徑(一）加強(qiáng)工程建設(shè)中監(jiān)督職責(zé)的發(fā)揮 近年來(lái)，油氣田維護(hù)

5、改造工程一直是監(jiān)督工作的弱區(qū)，主要原因有:溝通交流的渠道不夠暢通，雙方工作的交集面過(guò)窄; 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的接觸和認(rèn)知還停留在一個(gè)比較淺的層面, 主動(dòng)邀請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的愿望不夠強(qiáng)烈； 油氣田維護(hù)改造工程涉及的單位(子單位)工程較多,油田各監(jiān)督站有限的監(jiān)督資源難以顧及, 因此往往采取的是建設(shè)單位邀請(qǐng)，監(jiān)督站安排人員參與監(jiān)督。要扭轉(zhuǎn)目前這種現(xiàn)狀就要做好以下工作： 拓展交流渠道， 增加工作互信，提高對(duì)彼此工作的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)合作，雙方面都要主動(dòng)提高合作的主動(dòng)性和積極性;加大監(jiān)督工作力度，在油氣田維護(hù)改造工程中樹(shù)立監(jiān)督站良好的工作形象.(二）加強(qiáng)對(duì)漸發(fā)性故障的預(yù)防性檢修 現(xiàn)在的檢修方式是計(jì)劃性檢修和

6、故障檢修為主這種檢修方式是以檢修人員為主,運(yùn)行人員為輔的檢修方式,運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。電鏟漸發(fā)型故障與零部件的磨損、腐蝕、疲勞及老化有關(guān)，是在工作過(guò)程中逐漸形成的.這類故障的發(fā)生，能通過(guò)預(yù)先檢查或監(jiān)視早期發(fā)現(xiàn),及早處理。主要是通過(guò)日常檢修、計(jì)劃性檢修等方式,可以控制或延緩故障的發(fā)生如進(jìn)入夏季后,在條件允許時(shí),有計(jì)劃的對(duì)存在缺陷的采掘設(shè)備進(jìn)行小修和整備，將冬季不能處理的缺陷進(jìn)行徹底處理,如動(dòng)臂、履帶架、回轉(zhuǎn)平臺(tái)等部位的裂紋，各部減速機(jī)的治漏、消缺工作,盡量減少漸發(fā)故障的發(fā)生,或延長(zhǎng)易磨損部件的使用時(shí)間。（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 無(wú)論多么先進(jìn)的設(shè)備都要由人來(lái)使用、維修和管理.打造

7、出一支綜合能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行檢修隊(duì)伍需要有足夠的耐心和精力,同時(shí)還要有更加靈活的激勵(lì)機(jī)制.逐步充實(shí)新生力量，對(duì)現(xiàn)有的人員隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充,逐步解決現(xiàn)在人員緊張老化的局面，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。加強(qiáng)維修維護(hù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),采取多種形式、多種途徑、多種方法，有計(jì)劃地對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。明確維修人員的崗位職責(zé),提高思想認(rèn)識(shí),通過(guò)激勵(lì)政策，最大限度發(fā)揮維修人員的積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步完善設(shè)備維修、維護(hù)人員職責(zé)、工作流程、管理?xiàng)l例和儀器設(shè)備丟失損壞賠償制度,大型貴重儀器設(shè)備維修流程，廢舊儀器設(shè)備管理等制度。明確設(shè)備使用、管理和維修維護(hù)過(guò)程中每一個(gè)人的責(zé)任,嚴(yán)格按照規(guī)章制度科學(xué)管理，提高辦事效率。(四)創(chuàng)建分類監(jiān)督新模式按照工程規(guī)模等實(shí)際情況采取靈活機(jī)動(dòng)的監(jiān)督模式將本單位的工程按照投資規(guī)模、技術(shù)難度和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行劃分,一方面，針對(duì)有圖紙、投資大、技術(shù)難度高的工程邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,指導(dǎo)施工作業(yè)，并督促各方履行相關(guān)職責(zé)，確保工程質(zhì)量;另一方面，將投資小、技術(shù)難度不大、無(wú)圖紙的工程由各單位相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理,需要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查.按項(xiàng)目類別、完工實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行排序,摸