2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能

2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能2018年版第1頁(yè)2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、公司組織架構(gòu) 3\o"CurrentDocument"二、部門主要職能 3\o"CurrentDocument"1、財(cái)務(wù)中心 3\o"CurrentDocument"2、營(yíng)銷中心 4\o"CurrentDocument"3、采購(gòu)中心 44、研發(fā)中心 5\o"CurrentDocument"5、制造中心 5\o"CurrentDocument"6、行政人事部 6第2頁(yè)

2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能一■公司組織架構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書總經(jīng)理董事會(huì)秘書行政人事部行政人事部財(cái)務(wù)中心二.部門主要職能1■財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)健全和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，制定會(huì)計(jì)核算方法、核算工作程序和會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)；組織財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；組織成本核算、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；負(fù)責(zé)公2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能司稅收籌劃、各項(xiàng)稅款的計(jì)算、申報(bào)和繳納；對(duì)成本、利潤(rùn)、各種費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和統(tǒng)計(jì)，編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表；參與公司的資本運(yùn)作，對(duì)公司從事的各項(xiàng)決策進(jìn)行綜合分析，并提供相關(guān)財(cái)務(wù)支持。2■營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)銷售管理：制定年度公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)資金管理：訂單管理，回款管理，銷售費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理：制定客戶拜訪計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，確?？蛻魸M意，同客戶建立并維持良好的關(guān)系；負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)實(shí)施：執(zhí)行各產(chǎn)品線的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息管理：收集市場(chǎng)需求信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；組織建立貨物運(yùn)輸體系，負(fù)責(zé)承運(yùn)商的搜選、備案和管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)運(yùn)輸成本，了解運(yùn)輸成本核算、計(jì)價(jià)方式及管控方法，嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本；協(xié)調(diào)企業(yè)、物流公司、客戶之間的各方關(guān)系，及時(shí)高效解決相關(guān)問(wèn)題。3、采購(gòu)中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與目標(biāo)以及內(nèi)外部的需求制訂采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和原材料的采購(gòu)計(jì)劃以及資金預(yù)算計(jì)劃；依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，實(shí)施采購(gòu)作業(yè)；確定原材料的合理庫(kù)存量并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證生產(chǎn)需求的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。4.^發(fā)中心負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作，開(kāi)展項(xiàng)目的可行性研究及過(guò)程控制；負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)、試制；負(fù)責(zé)組織公司專利、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)和制定；負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)交流與合作，及時(shí)了解行業(yè)有關(guān)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供建議等。5■制造中心建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成公司、車間、班組三級(jí)生產(chǎn)管理體系;全面負(fù)責(zé)本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器、物料消耗、安全管理工作；根據(jù)營(yíng)銷部門訂單情況，編排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理人員調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求，確保產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生等日常管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施的定期檢查、保養(yǎng)和維修，保障其安全運(yùn)行；制定與實(shí)施生產(chǎn)原材料庫(kù)存第5頁(yè)2018年木地板公司組織架構(gòu)及部門職能計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃；會(huì)同相關(guān)部門密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程等。6.行政人事部擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制核定草案，負(fù)責(zé)公司機(jī)