進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)VIP

1、進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖本工程計(jì)劃工期372天。詳見附圖第二節(jié)保證工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施本投標(biāo)人擬指派具有國(guó)家二級(jí)建造師資質(zhì)的張建國(guó)同志擔(dān) 任該工程總負(fù)責(zé)人，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員的技 術(shù)干部，充實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并派曾經(jīng)施工過多項(xiàng)建筑工程的施 工隊(duì)230人左右投入到本工程中。1、中標(biāo)后做到三快，即：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、全面展開施工 快。迅速掀起施工高潮，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn) 度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置，確保各分 項(xiàng)工程按期完成。3、將10000 itf竹膠板模板、250多噸

2、多功能碗扣式腳手架、200噸左右的鋼管投入到本工程中。并組織塔吊、碎泵等40余臺(tái)套大、中、 小型機(jī)械設(shè)備講場(chǎng)。工程副經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組施工技術(shù)科辦公室各施工作業(yè)隊(duì)確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化程度，為工程施工羸得時(shí)間，牢牢把握施工主 動(dòng)權(quán)。4、實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，最大可能的減少施工時(shí)間。在施工中，采用總體進(jìn)度計(jì)劃，月、周及日作業(yè)計(jì)劃來控制工程 的施工進(jìn)度；嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工指揮 調(diào)度與全面協(xié)調(diào)用工，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決 問題。重點(diǎn)工程工序采取垂直管理，橫向采取強(qiáng)制協(xié)調(diào)手段，減 少中間環(huán)節(jié)，提高訣策速度

3、和工作效率。5、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，充 分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。6、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，加快施工 速度，確保階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7、在工程內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，與 工程經(jīng)理部簽訂內(nèi)部承包保合同，對(duì)工期、質(zhì)量、效益進(jìn)行責(zé)任 承包。加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性和加快施工進(jìn) 度。8、加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的 全過程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。第三節(jié)工期目標(biāo)及工期保證措施本工程工期目標(biāo)為372天。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng) 情況，為保證工程按期

4、竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證.公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)工程部的檢查控制與服務(wù)，確保 本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。.工程部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論 知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充分，工作高效。工程部 領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。二、人員保證.調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。.按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高 峰期間，公司勞開工資部，積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保 證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。.節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原那么上不放假，作好職工的 思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)

5、農(nóng)村籍職工再進(jìn) 行額外補(bǔ)貼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān) 守崗位，安心工作。三、施工技術(shù)保證.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程 序和流水作也，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日 進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促 進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充 分利用場(chǎng)地、空間、加快施工進(jìn)度。.充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段（如采用SP-70 系列新型模

6、板及早拆體系等），加快施工進(jìn)度。.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi) 的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和 均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、 停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā) 電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。四、機(jī)械化水平保證.充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施 工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。.加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施的配備、維修工作，充分保 證施工進(jìn)度的需要。.施工所需的周轉(zhuǎn)材料如模板、鋼架管扣件等一次性配置 四層，以保證施工需要。五、資金保證.本工程由工程部單

7、獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算， 施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，工程資金全部由工程部全 權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。.施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，公司內(nèi)部調(diào)劑 及時(shí)給予解決，滿足工程進(jìn)度需要。六、物資保證.公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助工程 部做好各種物資的供應(yīng)工作。.工程部材料設(shè)備科按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資 用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。.及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投 入施工。七、后勤工作保證.做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜 質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯, 冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。.搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工