001-入職指引與轉(zhuǎn)正v1.0-本資料僅供內(nèi)部使用

1、 HRD-B-WP.培養(yǎng)與轉(zhuǎn)正-V1.0 6/6內(nèi)部資料（保密）本資料僅供內(nèi)部使用！ 新員工培養(yǎng)計劃與轉(zhuǎn)正 操作流程 二O一一年八月十八日 制定日期生效日期制 定 / 修 定 內(nèi) 容 摘 要頁數(shù)版本擬稿審查批準2011/08/18制定和發(fā)布V1.0張揚目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc309027238 一、前言 PAGEREF _Toc309027238 h 3 HYPERLINK l _Toc309027239 二、流程說明 PAGEREF _Toc309027239 h 3 HYPERLINK l _Toc309027240 三、 流程圖 PAGER

2、EF _Toc309027240 h 5 HYPERLINK l _Toc309027241 四、補充說明 PAGEREF _Toc309027241 h 5 HYPERLINK l _Toc309027242 五、附件表單 PAGEREF _Toc309027242 h 6一、前言1目的為幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境并提高技術及業(yè)務技能2適用范圍公司新入職員工3本手冊發(fā)放范圍 公司各部門4. 職責分工人力崗：發(fā)出新員工入職指引與培養(yǎng)計劃制定通知，新員工轉(zhuǎn)正操作。用人部門職責：新員工的上級經(jīng)理為新員工指定入職指引人，制定新員工培訓計劃。員工職責：按照新員工培訓計劃完成各項培訓與學習任務。培訓專員

3、：跟蹤新員工培養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行情況。二、流程說明序號流程名操作說明時限1確認入職指引人新員工報到辦理時，由人力崗向用人部門經(jīng)理確認其入職指引人1個工作日2新員工培養(yǎng)計劃制定通知由人力崗向入職指引人和新員工個人發(fā)出郵件通知，并發(fā)放電子版的入職指引資料。1個工作日3制定新員工培養(yǎng)計劃1、由入職部門經(jīng)理和入職指引人、新員工共同制定新員工的培養(yǎng)計劃表5個工作日4提交新員工培養(yǎng)計劃表1、由入職指引人將培養(yǎng)計劃表發(fā)給新員工本人和上級經(jīng)理，報人力資源部人力崗備案5跟蹤培養(yǎng)計劃的執(zhí)行人力崗對新員工的培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤。人力崗在新員工試用評估期間，組織用人部門上級經(jīng)理和新員工對指引人的工作進行評估新員工

4、的入職當日至試用期結束6轉(zhuǎn)正提醒員工試用期到期后人力崗發(fā)轉(zhuǎn)正提醒至部門經(jīng)理、員工本人。員工準備述職報告。試用期結束前10日7員工述職報告人力崗召開述職報告會。試用期結束前7日8轉(zhuǎn)為正式員工人力資源部、部門經(jīng)理、總經(jīng)理對員工述職報告審核通過，確定員工轉(zhuǎn)為正式之后的職位、薪資。人力崗發(fā)正式轉(zhuǎn)正通知至員工及各相關部門。（人力資源部、財務部、行政部、IT部）未通過轉(zhuǎn)正述職報告審核員工，人力崗為其辦理解除勞動合同手續(xù)。試用期結束當日三、 流程圖四、補充說明入職指引制（即導師制）是指在新員工（或輪崗、轉(zhuǎn)崗人員）報到時由用人部門經(jīng)理指定老員工對新員工進行工作和職業(yè)咨詢輔導。入職指引期為：新員工報到至試用期結束。入職指引人由在公司服務滿半年以上，具較好的業(yè)務技能和職業(yè)精神，能為新員工提供各項咨詢指導的人員組成，各位新員工的入職指引人由用人部門經(jīng)理負責安排，報人力資源部備案。入職指引可以一對多或一對一形式。報到當天輔導內(nèi)容：辦公軟件安裝與使用、公司內(nèi)部網(wǎng)、公司郵箱使用、電話、公司日常制度（如：考勤、請假、加班等）、班車路線和時間、辦公樓周邊午餐介紹、工作職責與內(nèi)容等。入職指引期輔導內(nèi)容：涉及工作內(nèi)容的技能和知識等。 五、附件表單HRD-T-01新員工培養(yǎng)計劃表HRD-T-02入職指引評估表HRD-T-