商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

1、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地課程收益：學(xué)員可以掌握并了解：商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；嚴(yán)一商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系5問法商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑行業(yè)瓶頸突破培訓(xùn)對象：董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才課程大綱：一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?1、商業(yè)模式系統(tǒng)i企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造1企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？2商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？3、中國經(jīng)濟(jì)的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑1遭遇行業(yè)瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？.2商業(yè)模式設(shè)計

2、基礎(chǔ)一一業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計與重組1企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法1-2企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級陀2、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移2-2混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新2-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組3、你憑什么吸引我一一風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破一一行業(yè)瓶頸突破法1-1企業(yè)瓶頸VS行業(yè)瓶頸1-2我們的行業(yè)瓶頸是什么？_1-3如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？4如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？1產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級2-2從微笑

3、曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的生態(tài)系統(tǒng)四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟1-1協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？1-2如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？3如何探索水平聯(lián)盟？2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計1跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法2-2如何設(shè)計客戶共享模式？2-3如何設(shè)計渠道共享模式？4跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)1基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合3-2基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟(jì)1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴(kuò)張1-1大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴(kuò)張2、商業(yè)模式選擇與風(fēng)險規(guī)避1創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇

4、2-2圈層經(jīng)濟(jì)：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別2-3供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)的O2O商機(jī)2-5選擇：輕資產(chǎn)模式VS重資產(chǎn)模式？六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)1-1做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？1-25問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘1-3資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計4平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺？2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量1同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較2-2模式DIY:如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？2-3模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？2-4贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)金老師簡介：北京盛世聚才高級講師商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實戰(zhàn)專家國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校

5、國資委高管班授課教授清華大學(xué)授課講師0中山大學(xué)授課教授北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班授課教授浙江大學(xué)、上海交大MBA班授課教授本土企業(yè)商業(yè)模式與管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新設(shè)計落地知名專家“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者“當(dāng)一切都在變快，慢就是一種失敗”，與企業(yè)家共舞，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型期最-急需解決的問題創(chuàng)新思維，商業(yè)模式、管理轉(zhuǎn)型！金超老師經(jīng)典MBA班、DBA班、總裁班課程：1、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維前沿系列：管理轉(zhuǎn)型：支持商業(yè)模式的企業(yè)高層管理模式提升（1-2天）管理轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤發(fā)掘的實戰(zhàn)策略（1-2天）創(chuàng)新思維：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應(yīng)用（1-2天）2、商業(yè)模式、戰(zhàn)略頂層設(shè)計前沿系列：商

6、業(yè)模式創(chuàng)新與落地（1-2天）g“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)商業(yè)模式頂層設(shè)計（1-2天）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（1-2天）3、運(yùn)營模式、共享經(jīng)濟(jì)、其他等細(xì)分系列：運(yùn)營模式與企業(yè)頂層設(shè)計創(chuàng)新（1天）共享經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式、投融資模式創(chuàng)新（1天）百貨商超零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（1-2天）任教學(xué)院：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、南昌大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國海洋大學(xué)、國家行政學(xué)院培訓(xùn)特點(diǎn)：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自

7、話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思；讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新方法和體系，并有效學(xué)以致用；多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富的人生閱歷，理論和實踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、商業(yè)模式和戰(zhàn)略突破有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式與企業(yè)戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)融會貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實踐；金老師課程：用事實說話，挑戰(zhàn)你的思維極限！讓你感受長江商學(xué)院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華一流平臺上，實戰(zhàn)專家的授課風(fēng)采！部分

8、客戶：國藥集團(tuán)；中糧集團(tuán)；中影集團(tuán)；北大方正；葛洲壩；航天三院；成飛集團(tuán)；蘇州航港；航天六院；內(nèi)蒙農(nóng)墾；神華集團(tuán)；印鈔廠；青島啤酒；京新藥業(yè)；振東集團(tuán)；首都機(jī)場；深圳航空；四川航空；太鋼集團(tuán)；三鋼集團(tuán)；柳工股份；中鐵集團(tuán)；深圳航空；三星電子；洽洽食品；兵工集團(tuán)；建設(shè)銀行；杭州郵政；中國中車；招商銀行；一致藥業(yè)；維科集團(tuán)；上海文廣；北京路橋；東方風(fēng)行；卓望集團(tuán)；第九城市；完美時空；上海電信；中鐵??；蘇酒集團(tuán)；天津通廣；中建五局；廣日集團(tuán)；中聯(lián)重科；北京怡成；珠海免稅；亨通集團(tuán)；國家電網(wǎng)；大商集團(tuán)；頂新國際；魯商集團(tuán)；中國一輕；濮耐股份；上海樂金（LG）；中海油；中石油；空管局；OPPO；勁酒；天津港；無限極；中央音樂基地；甘肅財政局；重慶衛(wèi)生局；重慶會計協(xié)會；曲靖商業(yè)銀行；長江出版社；東方地球勘探所；深福保集團(tuán)；天津財政局；云南招商局；湖北鹽業(yè)；廣東無線電集團(tuán)；安信證券；對外承包工程商會培訓(xùn)時間：2018年10月26日周五09：0016：30非會員價:1980元/人（含授課費(fèi)