管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試模擬試題及答案

1、管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試模擬試題及答案1、 企事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)不得擅自向外透露( )。 A、管理流程B、管理制度C、獎(jiǎng)懲辦法D、戰(zhàn)略決策2、 下列關(guān)于“職業(yè)道德觀念淡薄”表述不正確的是( )。 A、不注意自身道德的修養(yǎng)B、抵御誘惑能力較差C、無(wú)視國(guó)家的法律法規(guī)D、廉潔自律3、會(huì)計(jì)人員擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)或從事某項(xiàng)工作后就應(yīng)承擔(dān)(或被賦予)的相應(yīng)義務(wù)叫做( )。 A、會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任B、會(huì)計(jì)職業(yè)道德C、會(huì)計(jì)職業(yè)技能D、會(huì)計(jì)工作態(tài)度4、當(dāng)企業(yè)制定完戰(zhàn)略之后，接下來(lái)應(yīng)該做( )。 A、分析內(nèi)外部因素B、制定長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)C、制定短期計(jì)劃和目標(biāo)D、編制預(yù)算5、價(jià)值鏈的概念是( )于1985年提出的。 A、美國(guó)哈佛

2、商學(xué)院的波特教授B、日本東京大學(xué)的村山教授C、英國(guó)牛津大學(xué)的亨利教授D、荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授6、標(biāo)桿管理法由美國(guó)的( )首創(chuàng)。 杜邦公司福特公司通用公司施樂(lè)公司7、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。這體現(xiàn)的是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則中的( )。 A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則8、投融資管理，應(yīng)以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心，這體現(xiàn)的是投融資管理原則中的( )。 A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、價(jià)值創(chuàng)造原則C、風(fēng)險(xiǎn)匹配原則D、風(fēng)險(xiǎn)控制原則9、下列關(guān)于成功預(yù)算的特征中表述不正確的是( )。 假設(shè)清晰符合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)重視部分參與10、下列行為中，涉及進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣的

3、是( )。 A、將外購(gòu)的貨物用于本單位集體福利B、將外購(gòu)的貨物分配給股東和投資者C、將外購(gòu)的貨物無(wú)償贈(zèng)送給其他個(gè)人D、將外購(gòu)的貨物作為投資提供給其他單位11、自2017年7月1日以后取得的增值稅專用發(fā)票認(rèn)證期限為( )。 300天180天90天360天12、( )為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了很多機(jī)遇的同時(shí)，也使管理會(huì)計(jì)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)人工智能互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)13、在全面預(yù)算管理模式下，下列關(guān)于分解利潤(rùn)目標(biāo)需要進(jìn)行的工作說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。 A、為避免有限資源的浪費(fèi)，需要對(duì)內(nèi)部的非增值作業(yè)及其所涉及的部門、組織、資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整B、需要對(duì)增值性作業(yè)部門或者組織按照最大化效益原則進(jìn)行必要安

4、排C、在分解利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行三項(xiàng)基本工作D、對(duì)保留下來(lái)的組織，按照功能、屬性等進(jìn)行責(zé)任中心定位14、全面預(yù)算管理的核心職能在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流、信息流和( )的全面整合，實(shí)現(xiàn)“四流”的高效合一。 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理人力資源15、凈資產(chǎn)收益率= 凈利潤(rùn) / ( )。 期末凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)平均凈資產(chǎn)總資產(chǎn)的一半16、( )能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個(gè)意義上說(shuō)，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項(xiàng)措施。 A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算17、預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)需要考慮三個(gè)因素，下列不正確的是( )。 戰(zhàn)略問(wèn)題生命周期

5、問(wèn)題控制權(quán)問(wèn)題非財(cái)務(wù)資源問(wèn)題18、全面預(yù)算監(jiān)控按功能可分為四類，以下不正確的是( )。 A、制度控制B、預(yù)防性控制C、導(dǎo)向性控制D、補(bǔ)償性控制19、全面預(yù)算編制的( )原則是預(yù)算目標(biāo)必須與公司目標(biāo)相一致，各級(jí)預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 適度性持續(xù)改進(jìn)一致性權(quán)利義務(wù)對(duì)等20、以下屬于監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控職責(zé)的是( )。 A、對(duì)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進(jìn)行評(píng)估B、檢查公司財(cái)務(wù)C、為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層21、( )是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。 業(yè)務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算重大經(jīng)營(yíng)預(yù)算22、在銷售量水平一定的條件下，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量越小，

6、說(shuō)明企業(yè)( )。 A、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小B、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大C、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小D、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大23、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比，最大的特點(diǎn)在于注重對(duì)( )等非量化因素的影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向。 A、產(chǎn)品生產(chǎn)B、財(cái)務(wù)C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、產(chǎn)品型號(hào)24、( )是一種對(duì)資金收付的原因、對(duì)象、數(shù)額、過(guò)程、授權(quán)等進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控的卡片。 A、內(nèi)部結(jié)算中心B、資金結(jié)算卡C、平衡記分卡D、資金監(jiān)控卡25、全面預(yù)算的流程管理一般通過(guò)( )的形式進(jìn)行列示和管理。 A、文字表述B、流程圖C、表格D、列要點(diǎn)26、預(yù)算執(zhí)行中的控制主要在于實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的( )。 A、董事會(huì)B、管理團(tuán)隊(duì)C、最小的SBU單位D、

7、銷售部門27、( )是按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。 A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算28、以下不屬于預(yù)算執(zhí)行機(jī)制的是( )。 A、剛性機(jī)制B、組織機(jī)制C、核算機(jī)制D、監(jiān)控機(jī)制29、( )是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及將評(píng)價(jià)結(jié)果用于企業(yè)管理活動(dòng)以激勵(lì)員工的積極性，并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 A、績(jī)效管理B、品牌管理C、目標(biāo)管理D、質(zhì)量管理30、以下關(guān)于當(dāng)前時(shí)代預(yù)算流程與企業(yè)文化層面一些問(wèn)題的表

8、述不正確的是( )。 A、信息不對(duì)稱B、開會(huì)不說(shuō)會(huì)后嘀咕C、暗箱操作D、預(yù)算約束導(dǎo)致缺乏親和力31、十九大提出“全面實(shí)施績(jī)效管理”，以下不屬于基本要求的是( )。 A、高質(zhì)量發(fā)展B、注重經(jīng)濟(jì)效果C、追求綜合績(jī)效D、不斷解決發(fā)展不平衡不充分32、經(jīng)營(yíng)分析框架的終點(diǎn)目標(biāo)是( )。 A、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析B、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析C、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析D、經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)33、在企業(yè)各收入利潤(rùn)率中，( )通常是其他利潤(rùn)率的基礎(chǔ)。 A、成本費(fèi)用利潤(rùn)率B、毛利率C、總收入利潤(rùn)率D、銷售凈利率34、下列現(xiàn)金流量，反映企業(yè)“輸血”功能的是( )。 A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量B、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量C、投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量D、投資活動(dòng)現(xiàn)金流出

9、量35、通過(guò)分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素，計(jì)算其對(duì)指標(biāo)的影響程度，來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)前后期發(fā)生變動(dòng)或產(chǎn)生差異的主要原因的一種分析方法是( )。 A、因素分析法B、水平分析法C、趨勢(shì)分析法D、 垂直分析法36、能夠反映企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)與銷售成果關(guān)系的比率是( )。 A、期間費(fèi)用降低率B、營(yíng)業(yè)成本降低率C、營(yíng)業(yè)收入成本率D、成本費(fèi)用利潤(rùn)率37、因素分析法的本質(zhì)是( )。 A、二八分析，確定結(jié)果B、多期比較，預(yù)測(cè)未來(lái)C、比較分析，發(fā)現(xiàn)差異D、利用關(guān)系，探析動(dòng)因38、 如果流動(dòng)比率大于1，則下列結(jié)論成立的是( )。 A、速動(dòng)比率大于1B、現(xiàn)金比率大于1C、運(yùn)營(yíng)資金大于0D、短期償債能力絕對(duì)有保障39

10、、以下各項(xiàng)中不能夠提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的方法是( )。 A、提高流動(dòng)資產(chǎn)速度B、提高固定資產(chǎn)利用效率C、合理確定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比率D、提高全部資產(chǎn)的規(guī)模40、下列項(xiàng)目中，屬于反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)是( )。 A、流動(dòng)比率B、現(xiàn)金比率C、速動(dòng)比率D、資產(chǎn)負(fù)債率41、 如果企業(yè)本年銷售收入增長(zhǎng)快于銷售成本的增長(zhǎng)，那么企業(yè)本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)( )。 A、一定大于零B、一定大于上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)C(jī)、一定大于上年利潤(rùn)總額D、不一定大于上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)42、權(quán)益乘數(shù)的計(jì)算公式是( )。 A、資產(chǎn)總額股東權(quán)益總額B、1-資產(chǎn)負(fù)債率C、1資產(chǎn)負(fù)債率D、負(fù)債總額股東權(quán)益總額43、( )指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率

11、越好。 A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、資產(chǎn)收益率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率44、單變模式和多變模式的區(qū)別不包括( ) A、預(yù)警的目的B、著眼點(diǎn)C、預(yù)測(cè)方法D、預(yù)測(cè)內(nèi)容45、可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的分析方法是( )。 A、水平分析B、垂直分析C、趨勢(shì)分析D、比率分析46、 反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是( )。 A 、存貨周轉(zhuǎn)率B、資產(chǎn)負(fù)債率C 、現(xiàn)金比率D、總資產(chǎn)報(bào)酬率47、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的第一順序影響因素是( )。 A、權(quán)益乘數(shù)B、總資產(chǎn)凈利率C、銷售凈利率D、凈資產(chǎn)收益率48、利用共同比資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況屬于( )。 A、水平分析B、垂直分析C、趨勢(shì)分析D、比率分析49、 以下企業(yè)利益

12、相關(guān)者，屬于內(nèi)部分析主體的是( )。 A、企業(yè)的供應(yīng)商B、證券管理部門C、企業(yè)管理層D、潛在投資者50、“內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)”依據(jù)的內(nèi)部控制原則是( )。 A、全面性原則B、重要性原則C、制衡性原則D、適應(yīng)性原則51、下列選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部控制參與主體的是( )。 A、企業(yè)董事會(huì)B、企業(yè)監(jiān)事會(huì)C、政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的審計(jì)人員D、企業(yè)全體員工52、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的形成和傳遞，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。 A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核、保密和評(píng)估制度B、企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作，在任何情況下不得越權(quán)上報(bào)信息C、內(nèi)部報(bào)告應(yīng)

13、當(dāng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂、傳遞及時(shí)D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道，廣泛收集合理化建議53、下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說(shuō)法中不正確的是( )。 A、考核的過(guò)程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過(guò)程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)B、年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)C、物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D、董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)54、為企業(yè)提供精神支柱，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是( )。 A、企業(yè)的規(guī)章制度B、企業(yè)文化C、管理層的管理理念D、管理者

14、與員工的關(guān)系55、在對(duì)采購(gòu)程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師核查出采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)過(guò)一次未經(jīng)招標(biāo)的采購(gòu)訂單。上述信息所能支持的結(jié)論是：( )。 A、采購(gòu)經(jīng)理未遵守公司的政策B、這可能不是唯一的一次未取得競(jìng)標(biāo)價(jià)格的采購(gòu)行為C、在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)D、該組織可能在這次采購(gòu)中支付了不必要的高價(jià)56、下列活動(dòng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的是( )。 A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力確定(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān))C、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D、風(fēng)險(xiǎn)控制57、中央在國(guó)企推行“三重一大”制度中的“三重”不包括( )。 A、重大決策B、重大政策變更C、重大事項(xiàng)D、重要人事任免58、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，適用于對(duì)可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法

15、是( )。 A、情景分析法B、壓力測(cè)試C、敏感性分析D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖法59、下列各項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)保護(hù)目標(biāo)的是( )。 A、保護(hù)資產(chǎn)的完整性B、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化C、執(zhí)行控制完成D、執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度60、在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理者因發(fā)現(xiàn)從事某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)損失，因而有意識(shí)地采取規(guī)避措施，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是( )。 A、風(fēng)險(xiǎn)承受B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)降低D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避61、作為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是( )。 A、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算控制D、預(yù)算考核62、對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督和控制，收集相關(guān)信息并形成分析報(bào)告的是( )。 A、預(yù)

16、算管理委員會(huì)B、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)C、各責(zé)任中心D、各利潤(rùn)中心63、內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，最重要的依據(jù)是( )。 A、社會(huì)公眾的需求B、企業(yè)內(nèi)部報(bào)告使用者的需求C、企業(yè)的外部環(huán)境D、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況64、企業(yè)籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)的總稱是( )。 A、資金活動(dòng)B、資產(chǎn)管理C、擔(dān)保業(yè)務(wù)D、工程項(xiàng)目65、利用兩個(gè)或若干相關(guān)數(shù)據(jù)之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān)系，運(yùn)用相對(duì)數(shù)形式來(lái)考察、計(jì)量和評(píng)價(jià)，借以評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的分析方法是( )。 A、比較分析法B、趨勢(shì)分析法C、比率分析法D、綜合分析法66、“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總

17、稱”是( )。 A、組織架構(gòu)B、企業(yè)文化C、發(fā)展戰(zhàn)略D、社會(huì)責(zé)任67、以下關(guān)于貨幣資金內(nèi)部控制的描述中錯(cuò)誤的是( )。 A、出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管B、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)C、專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次D、重要貨幣資金支付，由總經(jīng)理決策和審批68、 企業(yè)稅務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的( )系統(tǒng)。 A、財(cái)務(wù)管理B、納稅管理C、價(jià)值管理D、企業(yè)管理69、企業(yè)稅務(wù)管理的主體是負(fù)有( )的各類企業(yè)。 A、繳稅義務(wù)B、稅收C、納稅人義務(wù)D、納稅義務(wù)70、企業(yè)稅務(wù)管理必須以國(guó)家已頒布實(shí)施的( )為依據(jù)。 A、稅法B、稅法政策C、法律法規(guī)D、稅收政策71、企業(yè)

18、的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的( )而產(chǎn)生的。 A、 經(jīng)營(yíng)B、資金C、稅額D、稅種72、( )的驅(qū)動(dòng)應(yīng)該是企業(yè)稅務(wù)管理產(chǎn)生的最直接的動(dòng)力和原因。 A、利益B、利潤(rùn)C(jī)、經(jīng)濟(jì)利益D、企業(yè)利潤(rùn)73、( )是企業(yè)稅務(wù)管理中必須堅(jiān)持的首要原則。 A、成本效益B、財(cái)務(wù)管理C、依法管理D、經(jīng)濟(jì)74、我國(guó)稅收政策法規(guī)尚未出臺(tái)的是( )。 A、稅收征收管理法B、稅務(wù)機(jī)關(guān)組織法C、稅收基本法D、發(fā)票管理法75、 企業(yè)稅務(wù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，只有在遵循基本管理原則的基礎(chǔ)上恰當(dāng)運(yùn)用( )，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，否則可能會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失。 A、管理技術(shù)B、納稅技巧C、財(cái)務(wù)管理技術(shù)D

19、、納稅技能76、企業(yè)稅務(wù)管理要合理合法地降低( )，只有全面詳細(xì)地了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，才能制訂出合理合法的企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)、制度與措施。 A、納稅額B、稅收成本C、財(cái)務(wù)成本D、納稅成本77、( )是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家，在同一時(shí)期內(nèi)，對(duì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同一納稅人或不同納稅人的同一課稅對(duì)象或稅源，征收相同或類似的稅收。 A、雙重征稅B、國(guó)際雙重征稅C、征稅D、國(guó)際征稅78、企業(yè)納稅成本，又稱為“奉行納稅費(fèi)用”、“履行納稅義務(wù)費(fèi)用”或“稅收奉行費(fèi)用”，是企業(yè)在納稅過(guò)程中為( )的總和。 A、履行納稅義務(wù)所產(chǎn)生的納稅支出和相關(guān)費(fèi)用支出B、履行納稅義務(wù)所發(fā)生的稅款支出和相關(guān)費(fèi)用支出C、履行納稅義務(wù)

20、所發(fā)生的稅費(fèi)支出D、履行納稅義務(wù)所發(fā)生的稅款支出和相關(guān)稅額支出79、 企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。稅務(wù)管理的不相容職責(zé)不包括( )。 A、稅務(wù)規(guī)劃的起草與審批，稅務(wù)資料的準(zhǔn)備與審查B、納稅申報(bào)表的填報(bào)與審批，稅款繳納劃撥憑證的填報(bào)與審批C、發(fā)票購(gòu)買、保管與財(cái)務(wù)印章保管D、出納崗位和庫(kù)房保管崗位的設(shè)置80、 下列( )是轉(zhuǎn)讓定價(jià)的特點(diǎn)。 銷售商品、提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸等活動(dòng)時(shí)所確定的集團(tuán)的外部?jī)r(jià)格關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售商品、提供專門技術(shù)、資金借貸活動(dòng)時(shí)所確定的集團(tuán)的外部?jī)r(jià)格企業(yè)之間資金借貸活動(dòng)時(shí)所確定的價(jià)格關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷售商品、

21、提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸等活動(dòng)時(shí)所確定的集團(tuán)的內(nèi)部?jī)r(jià)格81、納稅人購(gòu)進(jìn)用于生產(chǎn)銷售或委托加工16%稅率貨物的農(nóng)產(chǎn)品，按照( )的扣除率計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額。 A、10%B、12%C、13%D、15%82、 企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支出，不超過(guò)工資薪金總額( ) 的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除；超過(guò)部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。 A、3%B、5%C、8%D、10%83、某大型商場(chǎng)是增值稅的一般納稅人，購(gòu)貨均能取得增值稅的專用發(fā)票，假定該商場(chǎng)銷售商品的毛利率為40%，銷售額為200元的商品，其成本為120元；贈(zèng)送的60元的商品，其成本為36元。為進(jìn)一步促銷，下列( )方案最優(yōu)。 商品

22、7折銷售購(gòu)物滿200元贈(zèng)送價(jià)值60元的商品(成本為36元，均為含稅價(jià))購(gòu)物滿200元，返還60元的現(xiàn)金商品8折銷售84、任某承包經(jīng)營(yíng)一家公司制企業(yè)。該企業(yè)將全部資產(chǎn)租賃給任某試用，任某每年上繳租賃費(fèi)200000元，每年計(jì)劃提折舊40000元，租賃后的經(jīng)營(yíng)成果全部歸任某個(gè)人所有。任某年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得為200000元，每月開支4000元工資。那么，下列( )對(duì)于任某來(lái)說(shuō)是最適合的。 A、使用原公司制企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，按稅法規(guī)定其經(jīng)營(yíng)所得繳納企業(yè)所得稅，按其稅后所得按承包、承租經(jīng)營(yíng)所得繳納個(gè)人所得稅B、將原企業(yè)的工商登記改變?yōu)閭€(gè)體工商戶，按其承包經(jīng)營(yíng)所得繳納個(gè)人所得稅C、將租賃全部資產(chǎn)改為購(gòu)買全部資產(chǎn)D

23、、將租賃資產(chǎn)改為經(jīng)營(yíng)租賃，不計(jì)提折舊85、企業(yè)所籌集的資金，主要有權(quán)益和負(fù)債兩大類，等額的資金采取不同的籌資方式，會(huì)影響企業(yè)各年度的凈利潤(rùn)和所得稅。下列說(shuō)法正確的是( )。 A、債務(wù)籌資所產(chǎn)生的利息支出，可以作為利潤(rùn)總額的扣除數(shù)，產(chǎn)生“稅收擋板”作用，并且向股東、投資者分派的股利能在稅前利潤(rùn)中扣除B、企業(yè)籌資方案應(yīng)大幅度提高債務(wù)籌資的比例，以充分享受利息支出抵稅所帶來(lái)的好處C、舉債雖然有利息支出可以從稅前利潤(rùn)扣除的優(yōu)勢(shì)，卻存在到期還本的問(wèn)題，而且會(huì)加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)行股票、吸收直接投資，雖然分派出去的股利、利潤(rùn)不能在稅前利潤(rùn)中扣除，卻無(wú)還本之憂，而且吸收資金的速度與規(guī)模，都是舉債所無(wú)法比擬的

24、D、專注于“節(jié)稅”的籌資方案會(huì)引導(dǎo)企業(yè)最終做出正確的決策86、短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，( )不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。 A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、利潤(rùn)總額對(duì)比法D、邊際貢獻(xiàn)分析法87、某企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為140元，邊際貢獻(xiàn)率為30%，按變動(dòng)成本定價(jià)，其價(jià)格應(yīng)為( )元。 A、170B、182C、200D、467答案解析：140/(1-30%)=200 元88、由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為( )。 A、增量成本B、重置成本C、邊際成本D、付現(xiàn)成本89、在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，( )我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 A、投入期B、

25、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期90、( )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 A、年金終值B、復(fù)利終值C、復(fù)利現(xiàn)值D、年金現(xiàn)值91、進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是( )。 A、投資方案的獲利指數(shù)1B、投資方案的獲利指數(shù)0C、投資方案的獲利指數(shù)1D、投資方案的獲利指數(shù)092、下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的原則( )。 A、前瞻性原則B、實(shí)質(zhì)重于形式C、經(jīng)濟(jì)性原則D、及時(shí)性原則93、威廉的年收入為￥35,000，他決定放棄現(xiàn)在的工作去讀全職的MBA，假定他這個(gè)夏天不工作(全職或者兼職的形式)。他全年的學(xué)費(fèi)、書本、房租及其他雜費(fèi)的費(fèi)用的總計(jì)為￥25,000，根據(jù)以上信息

26、，威廉選擇讀MBA的總經(jīng)濟(jì)成本為( )。 A、 ￥10,000B、￥35,000C、￥25,000D、￥60,000答案解析：讀書支出25000 元，同時(shí)因?yàn)椴还ぷ?，機(jī)會(huì)成本為35000 元，所以，合計(jì)為60000 元。94、決策中的一個(gè)重要概念是“因選擇有限資源的最佳用途而放棄的項(xiàng)目中收入貢獻(xiàn)最大的”該部分被稱為( )。 A、邊際成本B、增量成本C、潛在成本D、機(jī)會(huì)成本95、一家公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)來(lái)解決一個(gè)重要的問(wèn)題，他們花了1個(gè)小時(shí)分析數(shù)據(jù)、討論問(wèn)題的形成原因，達(dá)成一致意見(jiàn)后，他們下一步應(yīng)該( )。 A、識(shí)別問(wèn)題B、考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)各種行動(dòng)的反映C、產(chǎn)生不同的解決方案D、選擇解決方案96、M

27、公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過(guò)剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關(guān)于此電路板的資料如下：公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4500件電路板，可以從內(nèi)部購(gòu)買，也可以在市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。為了實(shí)現(xiàn)M公司的目標(biāo)一致性原則，制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價(jià)格( )。 A、$21B、$26C、$31D、$46答案解析：本例是化解過(guò)剩產(chǎn)能，故只要能彌補(bǔ)其變動(dòng)生產(chǎn)成本就可以了，故最低價(jià)是21 元。97、哪一種

28、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法更適合小股份簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況( )。 A、單變模式B、利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法C、企業(yè)股市跟蹤法D、企業(yè)安全率法98、J公司生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品。該公司5月份生產(chǎn)產(chǎn)品的成本銷售信息如下所示：基于以上的信息應(yīng)該給公司管理層提供哪個(gè)建議( )。 A、 在分離點(diǎn)處銷售產(chǎn)品B和CB、 在分離點(diǎn)處銷售產(chǎn)品C，進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品BC、 在分離點(diǎn)處銷售產(chǎn)品B，進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品CD、 進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品B和C答案解析：（8-5.5）20000=50000 元，低于增加的成本60000 元，故B 不宜進(jìn)一步加工。（12.5-10.25）70000=157500 元，高于

29、增加的成本140000 元，故C 可以進(jìn)一步加工。99、安全邊際量為1000件，單價(jià)為50元，單位產(chǎn)品成本為35元，其中單位產(chǎn)品固定成本20元，那么其利潤(rùn)為( )元。 A、150000B、200000C、350000D、500000答案解析：利潤(rùn)=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn)=10000（50(35-20)）=350000 元。100、L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求，其利潤(rùn)表的情況如下所示：只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認(rèn)為銷售經(jīng)理低估預(yù)計(jì)銷售量，他們希望增加銷售預(yù)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司18%的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，則銷售必須增加多少才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)( )。 A、￥4

30、,000,000B、￥5, 687,500C、￥7,750,000D、￥8,687,500答案解析：先計(jì)算銷貨成本占銷售額的比例=20.7/46=0.45，固定的銷售和管理成本=19.8-465%=17.5。然后設(shè)方程，銷售增加部分為X,則得出方程式：(X+46，000，000-0.45X-20，700，000-0.05X-19，800，000）/（X46,000，000）=18%， 求出X 為8,687,500101、如果某期按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000元，該期產(chǎn)量為6000件，銷售量為3000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為8000元，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）

31、。 A、10000元B、8000元C、6000元D、7000元答案解析：變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用中，故營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中，要多計(jì)8000/2=4000 元的費(fèi)用，故變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000-4000=6000 元。102、已知某企業(yè)的銷售收入為100萬(wàn)元，固定成本為33萬(wàn)元，保本作業(yè)率為60%，在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為( )。 A、18萬(wàn)元B、22萬(wàn)元C、23萬(wàn)元D、28萬(wàn)元答案解析：保本作業(yè)率60%，可推出保本點(diǎn)的收入為：10060%=60 萬(wàn)元，變動(dòng)成本為60-33=27 萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為（60-27）/60=55%,可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為：（100-60）55%=22 萬(wàn)元

32、。103、商業(yè)活動(dòng)層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，即( )。 A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)D、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)104、現(xiàn)代企業(yè)的管理以價(jià)值形態(tài)為主，實(shí)際上就是( )。 A、生產(chǎn)管理B、銷售管理C、資金管理D、財(cái)務(wù)管理105、作業(yè)成本法的成本計(jì)算是以( )為中心。 A、產(chǎn)品B、作業(yè)C、費(fèi)用D、資源106、傳統(tǒng)成本計(jì)算法的計(jì)算對(duì)象為( )。 A、資源B、作業(yè)中心C、費(fèi)用D、最終產(chǎn)品107、在企業(yè)各收入利潤(rùn)率中，( )通常是其他利潤(rùn)率的基礎(chǔ)。 A、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率B、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率C、總收入利潤(rùn)率D、銷售凈利潤(rùn)率108、已知上年利潤(rùn)為500000元，下年

33、的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)1.36，銷售量變動(dòng)率為10%，則本年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為( )元。 A、550000B、680000C、748000D、568000109、( )是普通股股利與每股收益的比值，反映普通股股東從每股的全部獲利中分到多少。 A、每股收益B、普通股權(quán)益報(bào)酬率C、市盈率D、股利發(fā)放率110、影響企業(yè)短期償債能力最根本的原因是( )。 A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B、企業(yè)的融資能力C、企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)D、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)111、如果說(shuō)生存能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的前提，那么企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的根本途徑是( )。 A、發(fā)展能力B、營(yíng)運(yùn)能力C、償債能力D、資本積累112、戰(zhàn)略管理是一個(gè)( )過(guò)程，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，

34、公司的戰(zhàn)略也應(yīng)該不斷改變。 A、多元的B、動(dòng)態(tài)的C、循環(huán)的D、閉環(huán)的113、在管理決策中，下列哪種成本是相關(guān)成本( )。 A、會(huì)計(jì)成本B、機(jī)會(huì)成本C、歷史成本D、沉沒(méi)成本114、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)，作為主要出發(fā)點(diǎn)的應(yīng)是( )。 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境C、企業(yè)的目標(biāo)或使命D、企業(yè)的人員和文化115、企業(yè)在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。 A、不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C、不容易為管理層理解D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策116、某企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基

35、礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，企業(yè)的這一謀劃與方略屬于( )。 A、品牌營(yíng)銷B、顧客滿意營(yíng)銷C、整合營(yíng)銷D、文化營(yíng)銷117、為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是( )。 A、對(duì)于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度B、將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)C、董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案D、要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)118、某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購(gòu)零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。 A、互聯(lián)網(wǎng)訂貨B、電子數(shù)據(jù)交換C、文件成像D、電子銷售119、

36、總資產(chǎn)報(bào)酬率是指( )與平均總資產(chǎn)之間的比率。 A、利潤(rùn)總額B、息稅前利潤(rùn)C(jī)、凈利潤(rùn)D、息前利潤(rùn)120、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元,目標(biāo)銷售量為3500件,固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元,則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在( )。 A、1000元/件B、1500元/件C、1667元/件D、1800元/件1、下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的是( )。A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果B、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整D、確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行2、以下屬于轉(zhuǎn)移價(jià)格確定方法的是( )。A、以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格B、以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格C、協(xié)商定價(jià)D

37、、固定價(jià)格3、下列屬于管理會(huì)計(jì)方法的是( )。A、全面預(yù)算管理B、作業(yè)成本法C、盈虧平衡分析D、變動(dòng)成本法4、針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中存在的問(wèn)題可以采取的對(duì)策有( )。A、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平B、建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展C、現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會(huì)D、深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)5、確定預(yù)算的時(shí)間周期有( )。A、主要是長(zhǎng)期預(yù)算B、投資回收期C、技術(shù)因素影響預(yù)算周期D、季節(jié)因素影響預(yù)算周期6、企業(yè)收益有幾個(gè)層次，以下正確的是( )。銷售收入經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益在經(jīng)營(yíng)收益基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益

38、在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益7、下列屬于全面預(yù)算的考評(píng)原則的是( )。A、目標(biāo)性原則B、時(shí)效性原則C、合理性原則D、分級(jí)考評(píng)原則8、經(jīng)營(yíng)分析的宏觀環(huán)境分析關(guān)注的關(guān)鍵因素有( )。A、 政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、 社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境9、因素分析法應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題有( )。因素分解的相關(guān)性分析前提的假定性因素替代的順序性順序替代的連環(huán)性10、以下屬于責(zé)任中心劃分遵循的原則的是( )。A、具有能夠獨(dú)立的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體B、有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)力C、能制定明確的目標(biāo)，有完成目標(biāo)的能力D、能夠獨(dú)立的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù)，績(jī)效可衡量11、以下關(guān)于資

39、產(chǎn)負(fù)債表的作用正確的是( )。提供分析企業(yè)償債能力信息揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源總量及其分布形態(tài)反映企業(yè)資金來(lái)源及其構(gòu)成情況獲取企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性水平信息12、提高EVA的路徑有( )。A、提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平B、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率C、在資本利潤(rùn)率小于資本成本率時(shí)，減少或不投資D、資本利潤(rùn)率大于資本成本率時(shí)，減少投資13、利潤(rùn)表可直接提供的利潤(rùn)指標(biāo)包括( )。A、息稅前利潤(rùn)B、凈利潤(rùn)C(jī)、利潤(rùn)總額D、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14、 屬于成本費(fèi)用分析的主要指標(biāo)有( )。營(yíng)業(yè)成本降低率期間費(fèi)用降低率營(yíng)業(yè)收入成本率資本保值增值率15、下列各項(xiàng)中符合有效控制原則的有( )。為了加強(qiáng)投資控制，公司聘請(qǐng)有實(shí)力的咨詢公司做投資

40、項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，明確投資方案、回報(bào)率等內(nèi)容與員工簽訂協(xié)議，規(guī)定不得以私人名義經(jīng)營(yíng)與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)、保守商業(yè)秘密等，并規(guī)定相應(yīng)的處罰條款企業(yè)研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過(guò)試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)資金管理信息系統(tǒng)允許多人用同一用戶名在同一個(gè)IP地址操作16、企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)際操作中，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性往往受到現(xiàn)實(shí)各方面因素的影響，表現(xiàn)在( )。A、高管層對(duì)工作重視不夠，有意回避存在的問(wèn)題B、評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足C、內(nèi)部控制、審計(jì)、專業(yè)部門溝通不夠，信息無(wú)法共享D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獨(dú)立性不強(qiáng)，評(píng)價(jià)過(guò)程中受下屬單位管理層干

41、涉17、在測(cè)試控制的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確定所需獲取的審計(jì)證據(jù)。下列各項(xiàng)因素中，影響與某項(xiàng)控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。相關(guān)賬戶或列報(bào)是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)該項(xiàng)控制在運(yùn)行中依賴判斷的程度該項(xiàng)控制是人工控制還是自動(dòng)化控制企業(yè)層面控制的有效性18、審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案的不是( )。董事會(huì)總經(jīng)理預(yù)算委員會(huì)總經(jīng)理辦公室19、在資金控制的不相容崗位相互分離中，出納人員不得兼任( )工作。會(huì)計(jì)檔案保管工作會(huì)計(jì)檔案銷毀工作債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作固定資產(chǎn)的登記工作20、下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的表述中，正確的有( )。A、 內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程B、內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的C、有效的

42、內(nèi)部控制可以絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè)，而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為21、 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施中相關(guān)問(wèn)題解釋第1號(hào)文件，下列說(shuō)法正確的是( )。查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，是開展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要工作關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮只有重大缺陷需要向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或管理層報(bào)告，其他類的缺陷不需要匯報(bào)22、企業(yè)納稅政策管理的原則有( )。A、納稅清晰原則B、從實(shí)際出發(fā)原則C、程序化管理原則D、及時(shí)全面原則23、企業(yè)稅務(wù)管理的必要性是( )。企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性的重要條件之一企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在成本，凡是企業(yè)成