貴州健康職業(yè)學院項目EPC建設項目成本控制

1、貴州健康職業(yè)學院項目論文EPC建設項目成本控制論文摘要：貴州健康職業(yè)學院項目在設計階段和施工階段的成本管控做到了全員參與，有計劃、有控制、有分析、有核算等，形成有效制度，也真正做到了EPC工程的可靠成本控制。EPC（Engineering Procurement Construction）設計采購施工總承包工程，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對工程的安全、質(zhì)量、工期、造價全面負責。EPC工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮總承包企業(yè)的管理優(yōu)勢，依靠總承包企業(yè)強大的融資能力、資金實力、設計和成熟的采購平臺，及其擁有的先進施工技術的專業(yè)分包商的資源等。

2、EPC總承包模式目前在國內(nèi)大力推廣，越來越多的工程選擇EPC模式。EPC工程高收益與高風險并存。在總承包商的視角下，加強成本控制是抵御風險的最佳手段，設計階段對于工程總造價的控制具有重要意義、施工階段是成本支出形成實體的重要階段，也是EPC項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。1 工程概況貴州健康管理職業(yè)技術學院建設項目采用EPC總承包（含勘察設計、采購、施工）模式進行建設，總建筑面積約250400平方米。其中包含教學樓、學生宿舍、體育館、圖書館、學生食堂等若干單體建筑。2.設計階段成本控制2.1 貴州健康職業(yè)學院項目執(zhí)行的是限額設計：按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，嚴格控制不合理變更，保證不突破總

3、投資限額，因此實現(xiàn)了對設計規(guī)模、標準、建筑面積與經(jīng)濟指標等方面的控制。2.2 在設計階段，項目配置了有經(jīng)驗的工程技術人員參與到設計中，按照為業(yè)主、為項目節(jié)約資金和工期進行設計，同時使項目的施工增值的原則，運用設計階段優(yōu)勢解決一定問題。2.2.1 院系教學樓6-5#樓原設計為直徑1000mm鉆孔灌注樁基礎，因現(xiàn)場樁基需采用全跟進鋼護筒進行施工，需制作1000mm的鋼護筒。而現(xiàn)場其他樁基礎使用的是直徑為1200mm的鋼護筒。若按照原設計施工，鋼護筒需要重新采購或者從外地調(diào)撥，經(jīng)測算至少窩工7天，因現(xiàn)場工期緊張，經(jīng)與設計溝通，樁基直徑由1000mm變更為1200mm，解決了鋼護筒材料問題，節(jié)約了工期

4、。2.2.2 教學樓9-6#樓的基礎原設計為鉆孔灌注樁基礎，因此位置為短樁并且地質(zhì)條件較為惡劣，經(jīng)與設計溝通，將9-6#的鉆孔灌注樁改為獨立基礎，使得工期縮短13天。2.2.3 因項目地質(zhì)條件較差，在土石方開挖時，邊坡坡度不易控制，開挖完成后再進行刷坡較為困難，經(jīng)與設計溝通，所有的格構(gòu)梁護坡工程全部按照現(xiàn)場開挖狀態(tài)進行設計施工，避免了二次刷坡和重新開挖，為工程節(jié)約工期21天，節(jié)約工程成本約12萬元。2.2.4 在綠化工程的圖紙設計階段，工程技術人員積極參與分析，將本地不易購買的樹種或者不易成活的樹種更換為易于購買、成活率較高的樹種，既保證了成活率、降低了后期養(yǎng)護的難度，保證綠化工程的美觀，同時

5、增加了項目的經(jīng)營效果，降低了施工難度。這也充分體現(xiàn)出EPC工程對于總承包單位的優(yōu)勢，不但節(jié)約工期，還節(jié)約了成本，預計項目增收百萬元。2.2.5 貴州健康管理職業(yè)技術學院東門原設計為混凝土箱涵，因工期緊張，經(jīng)與設計溝通將箱涵改為圓管涵，節(jié)約工期41天，節(jié)約成本約20萬元。3 施工階段成本控制3.1 施工階段的成本管理：成本管理是針對生產(chǎn)要素即人、材、機的使用管理，以降低人、材、機使用成本為根本目的。因此目前施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)甚至更多的行業(yè)都提倡精細化管理，如果實現(xiàn)了精細化也就能實現(xiàn)了成本管理的目標。成本管理的主要內(nèi)容包括成本責任體系、成本業(yè)務體系兩個方面。3.1.1 成本責任體系體現(xiàn)的是全員參

6、與的過程；成本管理責任體系包括合約主體間的責任體系和合約主體內(nèi)的責任體系。合約主體間的責任體系是指不同合同主體之間由合約和業(yè)務建立的聯(lián)系及制約關系形成的責任體系。如供貨商、采購單位、使用單位形成的業(yè)務流轉(zhuǎn)及其對應責任，如供應量、入庫量、使用量就可以形成數(shù)量責任。合約主體內(nèi)責任體系是指采購單位管理層從不同職能角度所形成的管理責任。如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是生產(chǎn)型、技術型、商務型和職能型，他們所形成的職責關系就建立職責體系。成本管理是全員參與、全過程都要執(zhí)行的，也就是說參與施工管理的各個層級、各個部門、各個人員都是成本目標的管理者和執(zhí)行者，他們不需要對施工項目的所有成本目標和總目標負

7、總責，而是有各自的職責范圍。基于上述成本管理的要點和要求，貴州健康職業(yè)學院項目形成了各個部門的成本責任類型和成本管理責任清單，由具體的人員負責，各司其職，為項目的成本管控貢獻力量。詳見下表1：3.1.2 成本業(yè)務體系說的是業(yè)務如何操作的，是全面、全過程的。主要包括成本測算、計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)容。3.2 施工階段成本管控在貴州健康職業(yè)學院項目具體實施情況如下：對于項目的物資采購和施工隊伍的選擇，一定合同額以上或有必要的均由公司進行集中采購、集中招標，以招標或者競價比選等多種方式確定物資供應商和選擇協(xié)作隊伍，在公司的大平臺之上，有更多的供應商和協(xié)作隊伍可供選擇，這樣選擇的供應商或協(xié)作

8、隊伍既滿足工期要求，又能合理的降低成本。貴州健康職業(yè)學院項目因工期緊，為邊設計邊施工的EPC工程，圖紙只能隨進度不斷完善，不可能等到圖紙全面完成后再進行物資采購和協(xié)作隊伍的招標工作，對成本管控多有不利。因此項目的工程技術人員、設計人員、合同人員、預算人員進行溝通，明確一個整體的設計方案和設計方向。對進場的常規(guī)材料按照含量進行整體的規(guī)格、型號和數(shù)量把控，滿足集中采購和集中招標、競價比選的基本要求。組織優(yōu)秀的預算人員在施工圖紙出來后的有限時間內(nèi)完成工程量的計算，滿足工程量控制和量差核算的工作要求。3.2.1 土石方工程（土方開挖及石方爆破開挖）：技術人員承擔與設計人員溝通的責任，確定工程的設計標高

9、，通過地勘比對，確定開挖原則以及爆破方法；工程人員和預算人員計算較準確的土方、石方開挖工程量以及回填方、棄土工程量，明確機械的使用數(shù)量及調(diào)配原則，確定當?shù)氐臈壨翀黾斑\距等。工程人員和安全人員根據(jù)爆破工程特點及當?shù)匕脖O(jiān)部門的要求進行合格分包商的刪選，進入備選分包商名錄。預算人員通過工程用量、施工方法，運距等，根據(jù)企業(yè)的成本水平、數(shù)據(jù)庫價格信息以及招標競價等確定最終的價格。公司招標采購小組通過招標經(jīng)驗，對工程的理解以及圖紙和清單的分析，根據(jù)備選分包商名錄的隊伍、合理的價格、最優(yōu)的施工方案，資金實力等確定協(xié)作隊伍進行施工。3.2.2 主體工程勞務招標：技術人員承擔與設計人員溝通的責任，確定工程結(jié)構(gòu)類

10、型、建筑面積、層高等。工程、預算人員根據(jù)含量計算較準確的砼、鋼筋用量，并根據(jù)工期和現(xiàn)場的實際情況，將本工程分為四個區(qū)，因此將選擇四個協(xié)作隊伍。工程人員根據(jù)施工要求進行合格分包商的刪選，進入備選分包商名錄。預算人員通過工程數(shù)量、施工環(huán)境等，根據(jù)企業(yè)的成本水平、數(shù)據(jù)庫價格信息以及招標競價等確定最終的價格。公司招標采購小組通過招標經(jīng)驗，對工程的理解以及圖紙和清單的分析，根據(jù)備選分包商名錄的隊伍、合理的價格、最優(yōu)的施工方案，資金實力等確定協(xié)作隊伍進行施工。3.2.3 砼等材料招標預算人員應對已出具圖紙的工程量有嚴格的核算，審核由工程人員提出的材料供應計劃，無誤后轉(zhuǎn)交物資部門進行物資的采購根據(jù)工程、預算

11、人員計算的工程數(shù)量，明確使用用量和型號，物資人員調(diào)查當?shù)氐姆线\距及使用標準的商砼供應商進入合格供應商名錄。招標小組根據(jù)合格供應商名錄、合理的價格、最優(yōu)的供應方案，資金實力等確定供應商。3.2.4 鋼材等不受地域限制的材料：根據(jù)工程、預算人員計算的工程數(shù)量，明確使用用量和型號。物資人員根據(jù)材料的使用要求和標準在系統(tǒng)內(nèi)的招標采購平臺選擇供應商進入合格供應商名錄。招標小組根據(jù)合格供應商名錄、合理的價格、最優(yōu)的供應方案，資金實力等確定供應商。3.2.5 砼量差分析：量差分析以砼量差分析為例：工程人員在使用砼的同時應提前給商砼供應商出具供應計劃，包含具體部位、型號。在使用過程中如使用部位有變化或剩余量應及時重點標注。物資人員、預算人員每周進行一次核算，對照部位和預算量進行量差分析，如有