電力工程技術(shù)管理難點及對策論文2800字

1、電力工程技術(shù)管理難點及對策論文2800字 摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，人們生活程度的不斷進步，人們對于電力系統(tǒng)的要求也在逐漸進步。為了保證人們工作和生活的正常進展，我們必須保證電力工程的施工質(zhì)量，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。因此，筆者根據(jù)個人多年來電力工程行業(yè)的實際工作經(jīng)歷，對技術(shù)管理中的主要難點和對策進展詳細闡述。關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點分析；對策討論1前言隨著我國國民經(jīng)濟的快速開展，大量電力工程工程不斷開工建立，電力行業(yè)已經(jīng)成為了國家開展的重點產(chǎn)業(yè)之一。在電力行業(yè)高速開展的同時，我們一定要加強技術(shù)管理工作，并考慮到我國南方獨特的自然環(huán)境以及易發(fā)生的臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害的情況，對技術(shù)管

2、理中的難點進展全面、細致的分析，并提出有效的解決對策，保證電力工程施工工作的順利進展。通過有效的技術(shù)管理工作，可以使電力工程工程的各個施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個工程工程形成一個有機整體，更好地促進電力工程的良性開展。對于電力企業(yè)來說，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅可以保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進度，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容工程施工前，需要編寫合適本工程的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及施行細那么時，要嚴格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進展，保證在電力工程中可以有效施行。工程開工前，要在嚴

3、格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規(guī)劃，保證其可以滿足工程施工技術(shù)要求，并對施工單位進展嚴格審核，并將審核意見以書面形式下發(fā)到各個部門，對其進展監(jiān)視和整改。工程施工過程中，要根據(jù)實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案，通過監(jiān)理單位、建立單位審批后即可施行。工程施工過程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)人員進展交底，并做好相應(yīng)的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進入施行階段。圖紙會審中，必需要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供給商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時，要及時下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位

4、、指揮中心簽字前方可施行。工程開工后，要按照圖紙對施工企業(yè)實際完成的工程量進展審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過。3電力工程技術(shù)管理存在的主要難題31綜合管理程度缺乏企業(yè)綜合管理程度決定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將進步綜合管理程度作為一項重要工作來抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。32缺少必要的監(jiān)管從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實際的技術(shù)管理過程

5、中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)程度的限制，技術(shù)管理人員很難對所屬工作內(nèi)容全面進展管理。甚至有時出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進度。33技術(shù)管理人員程度缺乏由于大量電力工程的開工建立，造成了有經(jīng)歷技術(shù)管理人員的嚴重缺乏，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開展。此外，由于技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)程度直接影響到工程是否可以順利開展，因此說技術(shù)管理人員程度缺乏也對電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。34技術(shù)管理工作難以徹底落實要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實技術(shù)管理工作，才可以促進企

6、業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長期開展目的，導(dǎo)致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實的情況，技術(shù)管理工作最終名存實亡。4電力工程技術(shù)管理問題的解決對策電力工程技術(shù)管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對實際工作中暴露出的各種問題予以解決，才可以有效提升技術(shù)管理工作程度。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)不斷能進步自身的綜合管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，在不斷完善工程技術(shù)管理流程的同時，徹底落實電力工程技術(shù)管理工作。主要從以下幾方面著手，分別是:41進步工程技術(shù)管理的綜合程度不斷提升企業(yè)的綜合管理才能是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們

7、要總結(jié)出電力工程中綜合管理程度較低的原因，采取針對性的措施，不斷改良和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時還需要技術(shù)管理人員不斷進步企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化程度，在強化綜合管理程度的同時，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。42優(yōu)化管理流程，進步監(jiān)管力度電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷進步管理效率的方式，實現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進展平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險與本錢的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。43進步

8、技術(shù)管理人員的專業(yè)程度技術(shù)管理人員的專業(yè)程度直接決定了技術(shù)管理程度，因此我們要把提升管理人員專業(yè)程度當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)程度的上下、是否具有足夠的管理經(jīng)歷，并在招募之后對其進展有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其可以迅速在日常工作中有效提升管理程度，促進企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。44將電力工程技術(shù)管理落實到實處想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實處就應(yīng)當(dāng)從實現(xiàn)技術(shù)管理目的著手，通過開展技術(shù)才能的方式將技術(shù)管理工作落到實處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的根底理論出發(fā)，通過大量的理論，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進展合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。5結(jié)論綜上所述，人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在開展電力工程的同時，不斷開展企業(yè)的核心競爭力，并通過探究、開展新技術(shù)管理形