某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位說明書及KPI指標

1、.：.；*有限責任公司任務闡明書編 號DW-JD-0301發(fā)布日期單位稱號*有限責任公司崗位稱號制造部經(jīng)理直接上級消費副總部 門制造部直接下級裝配車間主管、勝意車間主管、注塑車間主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計員、消費調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)工程師下級人數(shù)7人主要任務職責在分管副總經(jīng)理的指點下全面主持制造部的各項管理任務任務內(nèi)容制度的擬訂與執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；建立健全公司消費管理規(guī)章制度、業(yè)務流程，并監(jiān)視執(zhí)行；擬訂并執(zhí)行部門管理制度和部門任務流程。消費方案制定擔任根據(jù)公司開展戰(zhàn)略及年度運營目的，制定制造部年度消費方案，報總經(jīng)理同意后組織實施；擔任按照制造部年度消費方案及商務方案令和公司下達的月度消費方案，

2、分解各車間、各班組的月度、周消費方案；擔任公司消費調(diào)度任務和跨部門的消費協(xié)調(diào)任務，組織召開消費調(diào)度會，對相關(guān)配合部門進展消費調(diào)度、協(xié)調(diào)、跟蹤；消費管理掌握公司產(chǎn)量及消費進度，并定期組織匯總分析、報告，保證產(chǎn)品交期；控制產(chǎn)品原資料耗費、物耗、能耗，協(xié)調(diào)現(xiàn)場消費，改良現(xiàn)場管理；編制原、輔資料物資需求方案，審核或同意本部門零星物資采購需求方案；消費質(zhì)量管理完善消費質(zhì)量控制手段，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量量合格率；協(xié)助質(zhì)量管理人員進展質(zhì)量事故調(diào)查和處置；消費技術(shù)管理擔任組織處置外協(xié)、*、裝配和注塑的技術(shù)問題，并檢查處置結(jié)果；擔任組織檢查、監(jiān)視工藝紀律執(zhí)行、審理不合格品及進展工藝過程改良及失效分析；消費平安管理定期

3、檢查各項平安設(shè)備能否有效，及時維護；檢查運用人員能否正確、熟練運用平安設(shè)備，能否嚴厲執(zhí)行各項平安規(guī)程；消費設(shè)備管理擔任根據(jù)公司需求，組織進展設(shè)備采購的市場調(diào)研任務，完成可行性報告，報總經(jīng)理同意；督導對消費設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維修；指點、參與設(shè)備事故應急處置，分析成因，總結(jié)改良；審核設(shè)備的大、中修方案并組織實施；消費信息管理審閱消費統(tǒng)計報表；審核消費工人工資；部門管理明確本部門人員崗位責任和業(yè)績目的；擔任本部門人員的業(yè)績面談、考核與技藝培訓，促進人員與公司共同開展；編寫部門任務方案和任務總結(jié)；任務例會和任務協(xié)調(diào)。積極參與專業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務程度和專業(yè)技藝。完成指點交辦的其他任務。權(quán)限1

4、、對直接下級的任務分配、檢查監(jiān)視和獎懲建議權(quán)；2、普通工人錄用決策權(quán)，班組長及主管任免建議權(quán)；3、班組長及主管轉(zhuǎn)正薪資、加薪建議權(quán)；4、公司任務改良建議權(quán)；5、財務規(guī)定的資金運用及審批權(quán)限；6、設(shè)備購置建議權(quán)；7、其他暫時授權(quán)。責任1、對消費平安擔任；2、對消費方案的完成情況擔任；3、對消費設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況擔任；4、對產(chǎn)質(zhì)量量的最終結(jié)果擔任；5、對消費本錢控制結(jié)果擔任；6、對制造部任務負管理責任；任職資歷性 別男年 齡3050歲資歷證學 歷大專及以上學歷專 業(yè)機械或消費管理相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗有三年以上消費管理閱歷或五年以上制造行業(yè)相關(guān)管理閱歷知 識熟習：消費工藝技術(shù)和流程、各種原資料知識、消費管

5、理、6S、精益消費方式的管理、質(zhì)量平安管理、人員管理了解：現(xiàn)代消費企業(yè)運作方式技 能具有良好的協(xié)調(diào)溝通才干；較強的指點才干；較強的判別和決策才干職業(yè)品德廉潔、敬業(yè)、嚴謹；責任心強、品行端正制造部經(jīng)理績效目的關(guān)鍵業(yè)績目的定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實踐合格率/綜合合格率方案值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨方案及時率20%制造部消費方案完成率實踐月度完成數(shù)量/月度方案完成數(shù)量10%制造部方案任務完成情況實踐完成方案任務項數(shù)/方案項數(shù)10010%總經(jīng)理單位變動制造費用控制方案單位變動制造費用/實踐單位變動制造費用10%財務部本部門管理費用控制率實踐低于預算時，得100分；實踐超出預算時

6、，1-(實踐預算)/預算10010%財務部廢品交貨合格率本期廢品交貨合格率/本期廢品交貨方案合格率10%質(zhì)量部物料耗費控制物料耗費低于定額時，得100分；實踐超出定額時，1(實踐定額)/定額10010%采控部設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量/設(shè)備總數(shù)10%分管指點管理目的闡明評價人管理制度及任務流程的執(zhí)行違反公司管理制度及任務流程，扣1分/次；違反公司管理制度及任務流程，且給公司呵斥損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分分管指點消費方案編制及時編制本車間周、日消費方案，假設(shè)延誤扣25分/日分管指點消費平安控制凡發(fā)生消費平安事故根據(jù)呵斥損失大小扣10分以上/次分管指點消費質(zhì)量控制凡發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)呵斥損失大小每次扣10分以上分管指點現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場未按6S進展管理，扣25分/次分管指點消費質(zhì)量緣由返修發(fā)生因消費質(zhì)量緣由引起的廢品返修，根據(jù)損失額扣510分/次分管指點績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴厲，對下級的考核不公正、不客觀，扣25分/次行政人事部部門預算按公司規(guī)定按時提交本部門預算相關(guān)數(shù)據(jù)，假設(shè)不及時扣12分/日分管指點上級交辦的其它任務沒有及時完成或上級對完成情況不稱心扣15分/次分管指點內(nèi)部客戶稱心度因任務緣由被公司同事或客戶贊揚，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次分管指點合理化建議凡