建設(shè)工程成本計劃與控制基礎(chǔ)教學課件(45p)

1、2.建設(shè)工程成本計劃與控制基礎(chǔ)第1頁，共46頁。2.1 成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、 成本管理的概念 建設(shè)工程造價管理系指運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟與法律知識等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的造價的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟效益。（中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會建設(shè)工程造價管理工作要素） 造價工程或造價管理，其領(lǐng)域包括應用從事造價工程實踐所獲得的工程經(jīng)驗與判斷，和通過學習掌握的科學原理與技術(shù)，去解決有關(guān)造價預算、造價控制、運營計劃與管理、盈利分析、項目管理、以及項目計劃與進度安排等方面的問題。（國際全面造價管理促進會，1997年） 第2頁，共46頁。什么是戰(zhàn)略？什

2、么是戰(zhàn)略成本管理？作戰(zhàn)的謀略。指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。相對戰(zhàn)術(shù)而言。比喻在一定歷史時期指導全局的方略。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變!戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本降低是一種支持長期競爭領(lǐng)先的方法。二、戰(zhàn)略成本管理第3頁，共46頁。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變 早期的造價/成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為主，追求減少支出、降低成本。 戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。第4頁，共46頁。成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注成本管理的實質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；在戰(zhàn)略思考的指導下，成本工程師、

3、管理會計師關(guān)注于使企業(yè)成功的因素，而非僅僅計算成本和其他財務(wù)指標。低層次的思考是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。柏拉圖第5頁，共46頁。成本估算成本預算成本規(guī)劃成本控制 這些活動相互聯(lián)系、相互重疊，又各有側(cè)重。 其中成本計劃（規(guī)劃）（Cost Planning）與成本控制（Cost Control）是最為核心的兩個方面，其內(nèi)容可含蓋其它內(nèi)容。三、成本管理的內(nèi)容第6頁，共46頁。四、成本管理的要點成本管理經(jīng)濟 技術(shù) 管理工作性質(zhì)立足點項目一次性 項目全壽命投資節(jié)約 的經(jīng)濟性 組織措 技術(shù)施 經(jīng)濟 合同決策設(shè)計 招投標施工竣工保修工 作 階 段圖2.1第7頁，共46

4、頁。四、建設(shè)工程成本管理的職能建設(shè)工程成本計劃建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本分析與評價第8頁，共46頁。2.2 成本計劃 成本計劃是規(guī)定一定時期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費用和實現(xiàn)既定的產(chǎn)品成本水平的一種計劃。 工程成本計劃就是在成本預測與決策的基礎(chǔ)上，計算或確定工程成本費用及相應實施方案的過程。 一、成本計劃概念、意義第9頁，共46頁。二、成本計劃的編制方法 表格形式；曲線形式；其他形式1、常用的成本計劃表達方式2、成本計劃的編制方法 預算法 技術(shù)措施法 成本習性法 按實計算法編制的關(guān)鍵是確定目標成本 。目標成本是成本計劃的核心 第10頁，共46頁。 成本計劃的過程 確定總成本目標，并進行

5、逐層分解 進行成本估算，由下而上逐層匯集 對比修正，確定平衡的成本控制目標第11頁，共46頁。 成本計劃的種類 通常一個完整的建設(shè)項目成本計劃應包括如下內(nèi)容：各個成本對象的計劃成本值。可劃分為哪些成本對象？成本時間表或曲線，即成本的強度計劃曲線。它表示在各時間段上工程成本的完成情況。累計成本時間表或曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為建設(shè)項目的成本模型。相關(guān)的其他計劃。例如，工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。第12頁，共46頁。分 析：可劃分為哪些成本對象？（1）按照項目構(gòu)成劃分的成本計劃體系：項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元。 通常成本計劃僅分解、核算到工作包，對工作包以下的工程活動，

6、成本的分解、計劃和核算都十分困難，一般采用資源（如勞動力、材料、機械臺班）消耗量來進行控制。 第13頁，共46頁。按照項目階段和階段中的工作包分解第14頁，共46頁。分 析：可劃分為哪些成本對象？（2）按照項目費用分解結(jié)構(gòu)的成本計劃體系：將項目按費用要素進行分解，則能得到項目的費用(或投資)結(jié)構(gòu)。 對于具體類型的工程項目還可以按特點細分；對民用建筑費用結(jié)構(gòu)可以分得較細，其結(jié)構(gòu)圖式見圖：第15頁，共46頁。第16頁，共46頁。分 析：可劃分為哪些成本對象？（3）按照建筑工程成本要素劃分的成本計劃體系。通常建筑工程成本可以分為人工費、材料費、機械費、措施費、間接費等，每一項又有一個具體的統(tǒng)一的成本

7、范圍(細目)和內(nèi)容，承包商的成本計劃和核算通常以它作為基礎(chǔ)，屬于承包商成本管理系統(tǒng)。 第17頁，共46頁。建筑安裝工程費用直接費間接費利潤稅金直接工程費措施費人工費材料費機械使用費規(guī)費企業(yè)管理費營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅教育費附加第18頁，共46頁。分 析：可劃分為哪些成本對象？（4）按照按工程分項劃分的成本計劃體系。通常是將工程按工藝特點、工作內(nèi)容、工程所處位置細分成分部分項工程，這在招標文件的工程量清單中列出，承包商按此報價，并作為業(yè)主和承包商之間實際工程價款結(jié)算的對象。 備注：在工程項目管理中，這種分解是最重要的，因為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商都需要這方面的信息。它是業(yè)主的投資管理系統(tǒng)與承包商成

8、本管理系統(tǒng)的信息交會點。 第19頁，共46頁。第20頁，共46頁。 項目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復雜的關(guān)系。例如工程量表中分別有300m3混凝土，1000m2模板，30t鋼筋，而在項目分解結(jié)構(gòu)表中它們分別隸屬于不同的工作包，它們之間是多對多的關(guān)系(見圖)。 第21頁，共46頁。分 析：可劃分為哪些成本對象？（5）按照項目參加者（即成本責任人）劃分的成本計劃體系。 計劃成本可作為對他們工作的考核、評估、處罰的依據(jù)。例如：各工程小組的成本消耗指標；承（分）包合同價格；采購（供應）部門費用計劃；各職能部門費用計劃等。 （6）按照項目階段劃分的成本計劃體系。 第22頁，共46

9、頁。項目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計設(shè)計總概算技術(shù)設(shè)計修正總概算施工圖設(shè)計施工圖預算招 標合同價合同實施結(jié)算價竣工驗收竣工決算圖 工程建設(shè)各階段的成本計劃形式三、建設(shè)工程成本計劃的主要階段及內(nèi)容:第23頁，共46頁。動態(tài)跟蹤調(diào)整計價(規(guī)劃)的過程第24頁，共46頁。 積極的成本計劃除了要求事先進行成本估算、作出工程的成本進度計劃（S型曲線）外，還體現(xiàn)在： 對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析； 全壽命周期成本的管理； 成本計劃的動態(tài)管理與調(diào)整； 應與項目盈利的最大化相統(tǒng)一； 計劃要考慮按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金供應。 四、積極的成本計劃第25頁，共46頁。概預算的目的在于預估可能的標價，

10、所用的方法往往受到可供利用的情報資料的多寡的影響。概算往往在主要的設(shè)計決策作出之后基本上起比較消極的作用。成本規(guī)劃不僅只是估計標價，而且更深入地考察建筑物每一部分對造價的影響；用這種方法對每一設(shè)計決策進行分析和估價，最后決策便能在造價、質(zhì)量、效用之間保持合理的關(guān)系。造價規(guī)劃還可對設(shè)計施工整個過程的開支進行控制。成本規(guī)劃既影響到?jīng)Q策本身，又對設(shè)計的編制起著積極作用。 成本規(guī)劃與概預算區(qū)別第26頁，共46頁。2.3 工程成本控制 工程成本/造價控制是指在工程建設(shè)的各個階段，采取一定的方法和措施把工程成本/造價的發(fā)生控制在合理的范圍和預先核定的成本/造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目成本/

11、造價管理目標的實現(xiàn)。 成本控制概念人(組織)通過程序利用手段采取措施實施目標第27頁，共46頁。 工程成本控制的內(nèi)容從管理部門的職能角度： 成本監(jiān)督：決策評估和監(jiān)控制、設(shè)計方案監(jiān)督審查、各項施工費用審核、成本審計等； 成本跟蹤：成本實際值與計劃值的對比、作業(yè)分析、變更評估與審核、成本報告； 成本核算：生產(chǎn)費用的匯集與分配，劃分成本費用界限，計算各種產(chǎn)品的實際總成本、單位成本和責任成本； 成本分析與診斷：揭示成本變動規(guī)律，分析超支成本并找出原因； 成本改進（糾偏）：采取措施，糾偏； 進一步的成本預測：為新的成本計劃提供基礎(chǔ)。第28頁，共46頁。從工程項目各建設(shè)階段的角度： 工程成本控制貫穿于工程

12、建設(shè)的各個階段： 在項目的投資決策階段，進行建設(shè)項目的可行性研究，對項目方案進行經(jīng)濟性評價和比較； 在設(shè)計階段，提出設(shè)計標準要求，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案，實施限額設(shè)計，運用價值工程方法優(yōu)化設(shè)計，審查設(shè)計概預算等； 在施工準備階段，進行項目招標，組織評標，確定合理的工程價款，選擇適宜的合同形式，承發(fā)包模式等。 第29頁，共46頁。 在施工階段，審查承包單位施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，進行工程計量及結(jié)算，控制工程變更，控制索賠，進行投資偏差分析等工作，控制工程造價。 在竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算、決算，項目投資效果的考核，保修費用處理。第30頁，共46頁。 工程成本/造價控制

13、的措施組織措施，如： 在項目管理班子中落實造價控制組織、人員，確定任務(wù)分工和職能分工； 編制各階段的造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖； 外聘專家等。第31頁，共46頁。經(jīng)濟措施，如： 編制投資計劃 確定分解投資控制目標 工程計量與支付 投資偏差分析 實施動態(tài)控制 獎懲措施等 第32頁，共46頁。技術(shù)措施，如： 技術(shù)經(jīng)濟比較（各控制階段、各種方案） 設(shè)計變更控制 組織專家技術(shù)論證，科學實踐等合同措施，如： 參與談判 合同管理 索賠與反索賠第33頁，共46頁。建設(shè)項目總成本目標目標分解控制目標建立工程實施收集實際成本數(shù)據(jù)實際值與目標值的比較是否存在偏差有無偏差確認分析偏差原因采取糾偏措施事先分析

14、偏差產(chǎn)生可能采取糾偏措施2.4 成本控制的過程第34頁，共46頁。 成本計劃與控制以及其他成本管理活動的內(nèi)容是互相配合、互相依存而形成一個有機整體。 2.5 成本計劃與控制的關(guān)系 協(xié)調(diào)的重要性 部門之間的協(xié)調(diào)對項目建設(shè)中的各方明確自己的職責，進行良好的合作是很有必要的。 造價工程師在部門之間的協(xié)調(diào)中起著非常重要的作用。 通過以下漫畫我們可以看出協(xié)調(diào)的重要性：第35頁，共46頁。業(yè)主的角度第36頁，共46頁。建筑師的角度第37頁，共46頁。估價師的角度第38頁，共46頁。工程師的角度第39頁，共46頁。規(guī)劃部門的角度第40頁，共46頁。質(zhì)檢人員的角度第41頁，共46頁。消防部門的角度第42頁，共

15、46頁。環(huán)境專家的角度第43頁，共46頁。材料商的角度第44頁，共46頁。施工人員的角度返回1返回2第45頁，共46頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下

16、，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，

17、就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你