設(shè)計供應(yīng)商管理辦法

1、第 頁/共7頁某公司設(shè)計管理制度設(shè)計供應(yīng)商管理辦法文件編號:日期：2019. 04. 15日期：日期：編制部門：規(guī)劃設(shè)計中心審 核：審 批：設(shè)計供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為了將設(shè)計供應(yīng)商設(shè)計管控納入我司產(chǎn)品標準體系，形成透明、量化的設(shè)計供應(yīng)商 評估管理機制，達成與行業(yè)資源的良性互動、不斷提升供應(yīng)商資源質(zhì)量的目的，特制定 本辦法。第二條編制依據(jù)本辦法結(jié)合某公司實際情況進行落地細則梳理。第三條管理權(quán)責(zé)界面表1管理權(quán)責(zé)劃分類別管理環(huán)節(jié)項目公司設(shè)計部衰陽城市發(fā)展公司設(shè)計部建筑方案供應(yīng)商考察入庫參與主責(zé)評估應(yīng)用參與主責(zé)建筑施工圖供應(yīng)商考察入庫主責(zé)審批評估應(yīng)用主責(zé)審批景觀供成商考察入庫參與主責(zé)評估

2、應(yīng)用參與主責(zé)室內(nèi)供應(yīng)商考察入庫參與主責(zé)評估應(yīng)用參與主責(zé)二次設(shè)計類供應(yīng)商考察入庫主責(zé)審批評估應(yīng)用審批備注：本辦法適用于城市公司主責(zé)的設(shè)計類供應(yīng)商，項目公司技術(shù)部主責(zé)的供應(yīng)商由項目公司 技術(shù)部參照本辦法進行管理。第二章供應(yīng)商考察第四條考察小組根據(jù)應(yīng)用需要，由襄陽城市發(fā)展公司設(shè)計部發(fā)起組成考察小組，考察小組組長及成 員構(gòu)成：考察小組成員由城市發(fā)展公司（必須參加）、項目公司技術(shù)部兩方參加，組長 為城市公司總監(jiān)級或以上人員擔任，組員（含組長）不少于3人。第五條考察內(nèi)容1、在考察過程中，需重點考察：設(shè)計質(zhì)量保證體系；項目工作成績與經(jīng)歷；特殊 需求的技能、資源及服務(wù)三方面內(nèi)容。同時對供應(yīng)商以下內(nèi)容進行考察：

3、資質(zhì)、規(guī)模和組 織架構(gòu)、合作形式、設(shè)計作品和質(zhì)量、成本控制能力、設(shè)計報價、主要負責(zé)人及設(shè)計人 員簡歷、合作及審批資源等等。設(shè)計供應(yīng)商應(yīng)提供反映真實設(shè)計能力的設(shè)計材料。在有 條件的情況下，考察小組需對供應(yīng)商業(yè)績項目進行實地考察。2、考察結(jié)束一周內(nèi)，考察小組根據(jù)實際考察情況，主責(zé)部門形成書面供應(yīng)商考察 報告（附件1），襄陽城市發(fā)展公司設(shè)計部審核。第三章供應(yīng)商入庫第六條供應(yīng)商內(nèi)部庫經(jīng)考察合格的設(shè)計單位，由襄陽城市發(fā)展公司規(guī)劃設(shè)計部協(xié)調(diào)設(shè)計單位在襄陽城市 發(fā)展公司供應(yīng)商庫入庫。第七條供應(yīng)商入庫考察結(jié)束一周內(nèi)，城市公司負責(zé)在發(fā)起供應(yīng)商入庫審批流程，入庫審批流程中須附 供應(yīng)商考察報告（附件1）及入庫審批單

4、（附件2）。第四章供應(yīng)商分級第八條供應(yīng)商分級1、供應(yīng)商等級分為優(yōu)秀（A級）、良好（B級）、合格（C級）、不合格（D級）、 儲備（E級）和黑名單（F級）六類，具體見下表2。供應(yīng)商級別管理機制定級 原則A級 （優(yōu)秀供應(yīng)商）可發(fā)展為戰(zhàn)略供應(yīng)商：在公司 公開招標過程中提前邀請或者 簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，在同等條 件下優(yōu)先選用。1.半年度評估得分排名在前10樂2.亮紅燈情況，具體見第九條；B級 （良好供應(yīng)商）在公司公開招標過程中提前邀清，在同等條件下優(yōu)先選用。1.半年度評估得分排名在前10曠25國之 間；2.亮紅燈情況，具體見第九條；C級 （合格供應(yīng)商）邀請參與招投標1.半年度評估得分排名在前25曠90%之

5、 間：2.亮紅燈情況，具體見第九條；D級 （不合格供應(yīng)商）淘汰出庫且2年內(nèi)不再合作.半年度評估得分排名在后10%的供應(yīng) 商，或履約過程中發(fā)生重大違約行 為或責(zé)任事故給公司造成重大損失以 及提供的產(chǎn)品或服務(wù)不合格的供應(yīng) 商；.亮紅燈情況，具體見第九條。E級 （儲備供應(yīng)商）新進供應(yīng)商，可參與招投標： 一個年度合作項目不超過2個。.經(jīng)過供應(yīng)商考察并獲批入庫的供應(yīng) 商，尚無完整的合作記錄，具備與公 司合作資格，但尚未經(jīng)公司評定等級 的供應(yīng)商。.滿足一個評估周期（半年）評估得分 排名在前80席的，定為C級。F級 （黑名單供應(yīng)商）淘汰出庫，永不合作1.黑名單供應(yīng)商取消合作資格，淘汰出 庫，永不合作。同時，

6、違背情節(jié)極其 嚴重觸犯法律的，應(yīng)采取法律手段予 以解決。2. A級供應(yīng)商可發(fā)展為戰(zhàn)略供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以便滿足我司發(fā)展需求。 第九條供應(yīng)商評估1、評分制方案階段評分二項目公司義30%+城市公司X 70%,施工圖階段評分二項目公司X 50%+城 市公司義50%,具體詳見供應(yīng)商評估表（附件3） o其中市公司評分分別為根據(jù)方案設(shè)計規(guī)范（待完善）對方案成果的打分和第三方根據(jù)；施匚圖設(shè)計標準（待完善）對施工圖成果的打分。表3.項目供應(yīng)商得分計算規(guī)則（說明：A代表方案階段評分，1=1. 2、3用于區(qū)分各專業(yè)方案不同的階段：B代表施工圖階段評分）。專業(yè)類別階段權(quán)重階段分值供應(yīng)商最終得分建筑概念方案1

7、0A1=Al X 40%+A2 X 30%+A3 X 30%初步方案30A2深化方案30A3施工圖100B=B景觀概念方案10A1=A1X40%tA2X30%BX30%深化方案30A2施工圖30B室內(nèi)概念方案10A1=A1X40%tA2X30%BX30%深化方案30A2施工圖30B備注：.當項目景觀和室內(nèi)的方案和施工圖不是一家供應(yīng)商時，方案和施工圖對應(yīng)的權(quán)重分別為 100.供應(yīng)商半年、年度評估得分為其半年、年度所承擔項目得分的加權(quán)平均值.2、紅燈制在評分制基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商評估執(zhí)行紅燈制。包含并不限于以下情況發(fā)生時克紅燈：1）施工圖與方案嚴重不符，每條亮一次紅燈，一年內(nèi)每累積3次降一級；2）違反

8、方案設(shè)計規(guī)范（含建筑、景觀、室內(nèi)）及施工圖設(shè)計標準中強條，每條亮一次紅燈，一年內(nèi)每累積5次降一級；3）履約過程中發(fā)生違約行為或重大責(zé)任事故，給公司造成重大損失和運營負面影響；4）供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和配合度顯著下降；5）供應(yīng)商自身原因?qū)е略O(shè)計進度嚴重滯后；6）履約過程中存在明顯的抄襲，對公司和運營產(chǎn)生負面影響；7）供應(yīng)商未能履行保密義務(wù)。上述3） - 7）確認屬實后，直接給予供應(yīng)商降級處理，直至淘汰出庫。3、黑名單黑名單供應(yīng)商:供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單，給予取消合作資格, 違規(guī)情節(jié)極其嚴重觸犯法律的,應(yīng)取法律手段予以解決：1）存在圍標、串標、行賄等行為；2）提供虛假材料、隱瞞真

9、實情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；3）提供虛假材料，謀取中標的；4）中標后無正當理由不簽訂合同的；5）擅自變更或終止合同的；6）擅自非法轉(zhuǎn)包分包承接的工程項目，損壞我司聲譽；7）擅自挪用替換甲供材料等,給項目質(zhì)量、進度等造成不可挽回的影響：8）履約過程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量安全事故；9）與施工單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機構(gòu)串通的；10）拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；11）擅自向媒體公眾發(fā)布不利于我司聲譽的信息,造成惡劣影響的；12）其他違反法律、法規(guī),給我司造成負面影響或重大損失的行為；凡違反供應(yīng)商管理制度黑名單規(guī)定的供應(yīng)商，由城市公司規(guī)劃設(shè)計部提出申請，以 黑名單供應(yīng)商審批表（附件4）形式經(jīng)審批后列入黑名單。第十條供應(yīng)商應(yīng)用1、每半年、年度根據(jù)評估得分排名、紅燈情況以及合作情況進行供應(yīng)商分級更新。2、現(xiàn)有供應(yīng)商庫中2年內(nèi)未合作的供應(yīng)商暫定為E級，有合作的供應(yīng)商暫定為C級，詳見年度設(shè)計