設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理辦法

1、第 頁(yè)/共7頁(yè)某公司設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào):日期：2019. 04. 15日期：日期：編制部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審 核：審 批：設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為了將設(shè)計(jì)供應(yīng)商設(shè)計(jì)管控納入我司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，形成透明、量化的設(shè)計(jì)供應(yīng)商 評(píng)估管理機(jī)制，達(dá)成與行業(yè)資源的良性互動(dòng)、不斷提升供應(yīng)商資源質(zhì)量的目的，特制定 本辦法。第二條編制依據(jù)本辦法結(jié)合某公司實(shí)際情況進(jìn)行落地細(xì)則梳理。第三條管理權(quán)責(zé)界面表1管理權(quán)責(zé)劃分類別管理環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部衰陽(yáng)城市發(fā)展公司設(shè)計(jì)部建筑方案供應(yīng)商考察入庫(kù)參與主責(zé)評(píng)估應(yīng)用參與主責(zé)建筑施工圖供應(yīng)商考察入庫(kù)主責(zé)審批評(píng)估應(yīng)用主責(zé)審批景觀供成商考察入庫(kù)參與主責(zé)評(píng)估

2、應(yīng)用參與主責(zé)室內(nèi)供應(yīng)商考察入庫(kù)參與主責(zé)評(píng)估應(yīng)用參與主責(zé)二次設(shè)計(jì)類供應(yīng)商考察入庫(kù)主責(zé)審批評(píng)估應(yīng)用審批備注：本辦法適用于城市公司主責(zé)的設(shè)計(jì)類供應(yīng)商，項(xiàng)目公司技術(shù)部主責(zé)的供應(yīng)商由項(xiàng)目公司 技術(shù)部參照本辦法進(jìn)行管理。第二章供應(yīng)商考察第四條考察小組根據(jù)應(yīng)用需要，由襄陽(yáng)城市發(fā)展公司設(shè)計(jì)部發(fā)起組成考察小組，考察小組組長(zhǎng)及成 員構(gòu)成：考察小組成員由城市發(fā)展公司（必須參加）、項(xiàng)目公司技術(shù)部?jī)煞絽⒓?，組長(zhǎng) 為城市公司總監(jiān)級(jí)或以上人員擔(dān)任，組員（含組長(zhǎng)）不少于3人。第五條考察內(nèi)容1、在考察過(guò)程中，需重點(diǎn)考察：設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；項(xiàng)目工作成績(jī)與經(jīng)歷；特殊 需求的技能、資源及服務(wù)三方面內(nèi)容。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商以下內(nèi)容進(jìn)行考察：

3、資質(zhì)、規(guī)模和組 織架構(gòu)、合作形式、設(shè)計(jì)作品和質(zhì)量、成本控制能力、設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、主要負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人 員簡(jiǎn)歷、合作及審批資源等等。設(shè)計(jì)供應(yīng)商應(yīng)提供反映真實(shí)設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)材料。在有 條件的情況下，考察小組需對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。2、考察結(jié)束一周內(nèi)，考察小組根據(jù)實(shí)際考察情況，主責(zé)部門形成書面供應(yīng)商考察 報(bào)告（附件1），襄陽(yáng)城市發(fā)展公司設(shè)計(jì)部審核。第三章供應(yīng)商入庫(kù)第六條供應(yīng)商內(nèi)部庫(kù)經(jīng)考察合格的設(shè)計(jì)單位，由襄陽(yáng)城市發(fā)展公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在襄陽(yáng)城市 發(fā)展公司供應(yīng)商庫(kù)入庫(kù)。第七條供應(yīng)商入庫(kù)考察結(jié)束一周內(nèi)，城市公司負(fù)責(zé)在發(fā)起供應(yīng)商入庫(kù)審批流程，入庫(kù)審批流程中須附 供應(yīng)商考察報(bào)告（附件1）及入庫(kù)審批單

4、（附件2）。第四章供應(yīng)商分級(jí)第八條供應(yīng)商分級(jí)1、供應(yīng)商等級(jí)分為優(yōu)秀（A級(jí)）、良好（B級(jí)）、合格（C級(jí)）、不合格（D級(jí)）、 儲(chǔ)備（E級(jí)）和黑名單（F級(jí)）六類，具體見下表2。供應(yīng)商級(jí)別管理機(jī)制定級(jí) 原則A級(jí) （優(yōu)秀供應(yīng)商）可發(fā)展為戰(zhàn)略供應(yīng)商：在公司 公開招標(biāo)過(guò)程中提前邀請(qǐng)或者 簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，在同等條 件下優(yōu)先選用。1.半年度評(píng)估得分排名在前10樂(lè)2.亮紅燈情況，具體見第九條；B級(jí) （良好供應(yīng)商）在公司公開招標(biāo)過(guò)程中提前邀清，在同等條件下優(yōu)先選用。1.半年度評(píng)估得分排名在前10曠25國(guó)之 間；2.亮紅燈情況，具體見第九條；C級(jí) （合格供應(yīng)商）邀請(qǐng)參與招投標(biāo)1.半年度評(píng)估得分排名在前25曠90%之

5、 間：2.亮紅燈情況，具體見第九條；D級(jí) （不合格供應(yīng)商）淘汰出庫(kù)且2年內(nèi)不再合作.半年度評(píng)估得分排名在后10%的供應(yīng) 商，或履約過(guò)程中發(fā)生重大違約行 為或責(zé)任事故給公司造成重大損失以 及提供的產(chǎn)品或服務(wù)不合格的供應(yīng) 商；.亮紅燈情況，具體見第九條。E級(jí) （儲(chǔ)備供應(yīng)商）新進(jìn)供應(yīng)商，可參與招投標(biāo)： 一個(gè)年度合作項(xiàng)目不超過(guò)2個(gè)。.經(jīng)過(guò)供應(yīng)商考察并獲批入庫(kù)的供應(yīng) 商，尚無(wú)完整的合作記錄，具備與公 司合作資格，但尚未經(jīng)公司評(píng)定等級(jí) 的供應(yīng)商。.滿足一個(gè)評(píng)估周期（半年）評(píng)估得分 排名在前80席的，定為C級(jí)。F級(jí) （黑名單供應(yīng)商）淘汰出庫(kù)，永不合作1.黑名單供應(yīng)商取消合作資格，淘汰出 庫(kù)，永不合作。同時(shí)，

6、違背情節(jié)極其 嚴(yán)重觸犯法律的，應(yīng)采取法律手段予 以解決。2. A級(jí)供應(yīng)商可發(fā)展為戰(zhàn)略供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以便滿足我司發(fā)展需求。 第九條供應(yīng)商評(píng)估1、評(píng)分制方案階段評(píng)分二項(xiàng)目公司義30%+城市公司X 70%,施工圖階段評(píng)分二項(xiàng)目公司X 50%+城 市公司義50%,具體詳見供應(yīng)商評(píng)估表（附件3） o其中市公司評(píng)分分別為根據(jù)方案設(shè)計(jì)規(guī)范（待完善）對(duì)方案成果的打分和第三方根據(jù)；施匚圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（待完善）對(duì)施工圖成果的打分。表3.項(xiàng)目供應(yīng)商得分計(jì)算規(guī)則（說(shuō)明：A代表方案階段評(píng)分，1=1. 2、3用于區(qū)分各專業(yè)方案不同的階段：B代表施工圖階段評(píng)分）。專業(yè)類別階段權(quán)重階段分值供應(yīng)商最終得分建筑概念方案1

7、0A1=Al X 40%+A2 X 30%+A3 X 30%初步方案30A2深化方案30A3施工圖100B=B景觀概念方案10A1=A1X40%tA2X30%BX30%深化方案30A2施工圖30B室內(nèi)概念方案10A1=A1X40%tA2X30%BX30%深化方案30A2施工圖30B備注：.當(dāng)項(xiàng)目景觀和室內(nèi)的方案和施工圖不是一家供應(yīng)商時(shí)，方案和施工圖對(duì)應(yīng)的權(quán)重分別為 100.供應(yīng)商半年、年度評(píng)估得分為其半年、年度所承擔(dān)項(xiàng)目得分的加權(quán)平均值.2、紅燈制在評(píng)分制基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估執(zhí)行紅燈制。包含并不限于以下情況發(fā)生時(shí)克紅燈：1）施工圖與方案嚴(yán)重不符，每條亮一次紅燈，一年內(nèi)每累積3次降一級(jí)；2）違反

8、方案設(shè)計(jì)規(guī)范（含建筑、景觀、室內(nèi)）及施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)條，每條亮一次紅燈，一年內(nèi)每累積5次降一級(jí)；3）履約過(guò)程中發(fā)生違約行為或重大責(zé)任事故，給公司造成重大損失和運(yùn)營(yíng)負(fù)面影響；4）供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和配合度顯著下降；5）供應(yīng)商自身原因?qū)е略O(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后；6）履約過(guò)程中存在明顯的抄襲，對(duì)公司和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響；7）供應(yīng)商未能履行保密義務(wù)。上述3） - 7）確認(rèn)屬實(shí)后，直接給予供應(yīng)商降級(jí)處理，直至淘汰出庫(kù)。3、黑名單黑名單供應(yīng)商:供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單，給予取消合作資格, 違規(guī)情節(jié)極其嚴(yán)重觸犯法律的,應(yīng)取法律手段予以解決：1）存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行為；2）提供虛假材料、隱瞞真

9、實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；3）提供虛假材料，謀取中標(biāo)的；4）中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂合同的；5）擅自變更或終止合同的；6）擅自非法轉(zhuǎn)包分包承接的工程項(xiàng)目，損壞我司聲譽(yù)；7）擅自挪用替換甲供材料等,給項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等造成不可挽回的影響：8）履約過(guò)程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量安全事故；9）與施工單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的；10）拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；11）擅自向媒體公眾發(fā)布不利于我司聲譽(yù)的信息,造成惡劣影響的；12）其他違反法律、法規(guī),給我司造成負(fù)面影響或重大損失的行為；凡違反供應(yīng)商管理制度黑名單規(guī)定的供應(yīng)商，由城市公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出申請(qǐng)，以 黑名單供應(yīng)商審批表（附件4）形式經(jīng)審批后列入黑名單。第十條供應(yīng)商應(yīng)用1、每半年、年度根據(jù)評(píng)估得分排名、紅燈情況以及合作情況進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)更新。2、現(xiàn)有供應(yīng)商庫(kù)中2年內(nèi)未合作的供應(yīng)商暫定為E級(jí)，有合作的供應(yīng)商暫定為C級(jí)，詳見年度設(shè)計(jì)