管-理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)

1、.：.；質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T 工 編 號(hào)：管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)年度單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填 表 說 明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表闡明、崗位職責(zé)權(quán)限描畫、年度任務(wù)方案書、季度任務(wù)方案與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周任務(wù)回想小結(jié)，填表抽查記錄組成； 1.1 封面是員工情況和員工編號(hào)，由人力資源部填寫。 1.2 崗位職責(zé)權(quán)限描畫由員工在部門經(jīng)理指點(diǎn)下，本人于年初 月 日填寫完成。 1.3 年度任務(wù)方案書，由員工本人在年初月日前填寫完成 1.4 季度任務(wù)方案與完成情況表，季初方案部分由員工本人在本季初時(shí)填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫 1.5 考核評(píng)價(jià)表由

2、員工直接主管在次月初日前與員工溝通時(shí)填寫 1.6 周任務(wù)回想小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，經(jīng)過自我回想并根據(jù)季度任務(wù)方案填寫 1.7 尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2、必需用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3、制定方案的要求：確定的任務(wù)目的應(yīng)該是詳細(xì)的，可衡量的能量化的一定要量化，可到達(dá)的，與本人職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便可以結(jié)合思索本人的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、勝利的時(shí)機(jī)和進(jìn)程的要挾制定實(shí)施的戰(zhàn)略。4、方案制定好后，遞交本人的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指點(diǎn)下屬制定方案的責(zé)任。5、績(jī)效考核成果經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊(cè)填寫情況，

3、凡填寫不規(guī)范或不仔細(xì)的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成果評(píng)定規(guī)范： A、超越任務(wù)規(guī)范，有突出成果； B、正確如期完成任務(wù)，有優(yōu)良成果； C、符合任務(wù)要求，能到達(dá)規(guī)范； D、任務(wù)中有缺陷，應(yīng)求改良； E、任務(wù)中多處不符合要求，缺陷甚多。 A等成果的人數(shù)不得超越本考核單位員工人數(shù)的20%姓 名職 位部 門崗 位 職 責(zé)崗 位 權(quán) 限崗 位 關(guān) 系直接上級(jí)：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認(rèn) 簽字:月 日 崗位職責(zé)權(quán)限描畫2004年全年任務(wù)方案書工 作 計(jì) 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重工 作 計(jì) 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認(rèn)簽字: 月 日2

4、004年第一季度任務(wù)方案與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)效果果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成義務(wù)的緣由季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描畫 季初主管對(duì)方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對(duì)完成方案的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容滿 分得 分成果評(píng)定規(guī)范： A、超越任務(wù)規(guī)范，有突出成果參考分?jǐn)?shù)：90分以上 B、正確如期完成任務(wù)，有優(yōu)良成果參考分?jǐn)?shù)：71-89分 C、符合任務(wù)要求，能到達(dá)規(guī)范參考分?jǐn)?shù)：60-70分 D、任務(wù)中有缺陷，應(yīng)求改良參考分?jǐn)?shù)：50-59分

5、 E、任務(wù)中多處不符合要求，缺陷甚多參考分?jǐn)?shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務(wù)出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由： 直接主管簽字：任務(wù)業(yè)績(jī)1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達(dá)成目的4、部門方案完成時(shí)限性能否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目的105010101010責(zé)任感1、公司認(rèn)識(shí)發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹(jǐn)慎運(yùn)用公款、不浪費(fèi)3、在

6、本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對(duì)待并有效指點(diǎn)部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚(yáng)部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守任務(wù)紀(jì)律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成果審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第一季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004

7、年第一季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周圍所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7

8、、8、9、2004年第一季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度任務(wù)方案與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)效果果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成義務(wù)的緣由季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況

9、的描畫 季初主管對(duì)方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對(duì)完成方案的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容滿 分得 分成果評(píng)定規(guī)范： A、超越任務(wù)規(guī)范，有突出成果參考分?jǐn)?shù)：90分以上 B、正確如期完成任務(wù)，有優(yōu)良成果參考分?jǐn)?shù)：71-89分 C、符合任務(wù)要求，能到達(dá)規(guī)范參考分?jǐn)?shù)：60-70分 D、任務(wù)中有缺陷，應(yīng)求改良參考分?jǐn)?shù)：50-59分 E、任務(wù)中多處不符合要求，缺陷甚多參考分?jǐn)?shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務(wù)出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出

10、現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由： 直接主管簽字：任務(wù)業(yè)績(jī)1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達(dá)成目的4、部門方案完成時(shí)限性能否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目的105010101010責(zé)任感1、公司認(rèn)識(shí)發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹(jǐn)慎運(yùn)用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對(duì)待并有效指點(diǎn)部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚(yáng)部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、

11、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守任務(wù)紀(jì)律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成果審核調(diào)整為： A B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第二季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周圍所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3

12、、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要

13、成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度任務(wù)方案與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)效果果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成義務(wù)的緣由季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描畫 季初主管對(duì)方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對(duì)完成方案的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考

14、 核 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容滿 分得 分成果評(píng)定規(guī)范： A、超越任務(wù)規(guī)范，有突出成果參考分?jǐn)?shù)：90分以上 B、正確如期完成任務(wù)，有優(yōu)良成果參考分?jǐn)?shù)：71-89分 C、符合任務(wù)要求，能到達(dá)規(guī)范參考分?jǐn)?shù)：60-70分 D、任務(wù)中有缺陷，應(yīng)求改良參考分?jǐn)?shù)：50-59分 E、任務(wù)中多處不符合要求，缺陷甚多參考分?jǐn)?shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務(wù)出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由： 直接主管簽字：任務(wù)業(yè)績(jī)1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、

15、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達(dá)成目的4、部門方案完成時(shí)限性能否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目的105010101010責(zé)任感1、公司認(rèn)識(shí)發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹(jǐn)慎運(yùn)用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對(duì)待并有效指點(diǎn)部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚(yáng)部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守任務(wù)紀(jì)律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成果審核調(diào)整為： A

16、 B C D E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第三季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周圍所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的任

17、務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任務(wù)回想小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、

18、9、第十二周所從事的任務(wù)內(nèi)容：1、主要成果與缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度任務(wù)方案與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)效果果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成義務(wù)的緣由季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描畫 季初主管對(duì)方案的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對(duì)完成方案的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評(píng) 價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容滿 分得 分成果評(píng)定規(guī)范： A、超越任務(wù)規(guī)范，有突出成果參考分?jǐn)?shù)：90分以上 B、正確如期完成任務(wù)，有優(yōu)良成果參考分?jǐn)?shù)：71-89分 C、符合任務(wù)要求

19、，能到達(dá)規(guī)范參考分?jǐn)?shù)：60-70分 D、任務(wù)中有缺陷，應(yīng)求改良參考分?jǐn)?shù)：50-59分 E、任務(wù)中多處不符合要求，缺陷甚多參考分?jǐn)?shù)：49分以下一票否決：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任務(wù)出現(xiàn)明顯失誤，給公司呵斥損失者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一概按“C等及以下成果；出現(xiàn)曠工行為者，一概按“E等成果。 評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由： 直接主管簽字：任務(wù)業(yè)績(jī)1、部門方案與公司方針目的的結(jié)合程序2、部門方案的量化程序3、部門方案完成程度能否最大努力達(dá)成目的4、部門方案完成時(shí)限性能否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目的5、部門方案完成質(zhì)量能否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目的105010101010責(zé)任感1、公司認(rèn)識(shí)發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度2、能否謹(jǐn)慎運(yùn)用公款、不浪費(fèi)3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氣氛520555部屬培育1、公平、冷靜對(duì)待并有效指點(diǎn)部屬2、協(xié)助 、建議、發(fā)揚(yáng)部屬優(yōu)點(diǎn)3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺陷51555協(xié)調(diào)紀(jì)律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動(dòng)3、本人遵守任務(wù)紀(jì)律51555總 得 分溝通記錄 直接主管簽字: 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成果審核調(diào)整為： A B C D E 人