661 煙草行業(yè)IT培訓(xùn)資料

1、煙草行業(yè)介紹 在煙草行業(yè)的整個供應(yīng)鏈，共有5種節(jié)點單位：原材料（輔材）供應(yīng)商、煙廠、煙草公司、卷煙零售戶、最終消費者前提原材料供應(yīng)商煙廠煙草公司卷煙零售戶最終消費者 我們認為：在這個供應(yīng)鏈中，核心節(jié)點單位是煙草公司行業(yè)介紹 屬于國家專管行業(yè)，歸類為食品加工業(yè)； 整個行業(yè)包括煙廠和煙草公司，都屬于國家煙草專賣管理局管理。 卷煙生產(chǎn) 管理機關(guān)管轄的環(huán)節(jié) 銷售及分銷 零售終端原料及設(shè)備管理整個環(huán)節(jié) 管理機關(guān)管轄的環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 中華人民共和國煙草專賣法 在一個新的品牌投產(chǎn)之前，要將該品牌的資料上報審批后才可以正式生產(chǎn)； 每種品規(guī)的產(chǎn)量、銷售地區(qū)都要制定計劃，上報批準后，要嚴格按照計劃執(zhí)行； 原料、輔

2、材、設(shè)備都必須從國家制定的單位中采購 管理機關(guān)管轄的環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) 每一個煙草公司每年采購卷煙的數(shù)量要預(yù)先作計劃并上報國家總局審批； 在銷售過程中，要嚴格按照被審批的計劃執(zhí)行； 卷煙必須由各級煙草公司和具有煙草專賣許可證的零售戶銷售； 煙草專賣局要經(jīng)常對市場進行檢查； 國家控制卷煙的最高售價； 禁止在各種媒體上做廣告宣傳。體制結(jié)構(gòu)煙草公司行業(yè)管理體制 整個煙草專賣管理體制呈金字塔形狀。國家總局（公司）省煙草專賣局（公司）地（市）煙草專賣局（公司）縣煙草專賣局（公司）各個煙草零售網(wǎng)點垂直管理，專營專賣管理決策層訪銷中心配送中心專賣稽查中心配貨部送貨部送貨員卷煙零售戶訪銷員訪銷部稽查部稽查員信息部

3、煙草公司行業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)煙草公司行業(yè)的業(yè)務(wù)模型各個煙草公司根據(jù)往期的銷售情況制定下期的采購計劃并最終向省公司上報、匯總煙草公司每年與煙廠舉行兩次全國（?。┯嗀洉h，簽訂訂貨合同煙草公司根據(jù)各自的銷售情況，獨自向煙廠下達采購訂單，并各自付款訪銷送貨，同時收款采購業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)行業(yè)IT狀況介紹 煙草專賣管理系統(tǒng) 煙草訪銷（營銷）管理系統(tǒng) 電子采購系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 資金結(jié)算系統(tǒng) OA系統(tǒng) 企業(yè)門戶網(wǎng)站已經(jīng)使用的信息系統(tǒng)原 輔 材 料 供 應(yīng) 商零 售 戶煙廠煙廠煙草公司煙草公司生產(chǎn)ERP/MIS分銷采 購 平 臺卷煙交易系統(tǒng)訪銷系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能很好共享 由于煙草行

4、業(yè)是“垂直管理，專營專賣”，國家煙草局（公司）與各個?。ü荆?、省內(nèi)的各煙草局（公司）之間有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)； 企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)基本上搭建完畢；網(wǎng)絡(luò)狀況 由于硬件環(huán)境比較完善，企業(yè)人員對于信息系統(tǒng)接觸較多； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于信息系統(tǒng)建設(shè)比較重視。人員素質(zhì)狀況國家煙草金葉工程 金葉工程 ：是國家煙草專賣局為實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理和管理手段現(xiàn)代化而設(shè)立的煙草行業(yè)信息化項目 各區(qū)域建立的銷售網(wǎng)絡(luò)必須開放和互聯(lián)，使各銷售網(wǎng)點的銷售、庫存等等信息能夠?qū)訉訁R總、上達至國家煙草專賣總局。 煙草公司信息化建設(shè)工作應(yīng)達目標行業(yè)發(fā)展介紹 世界煙草行業(yè)巨頭 美國菲利普莫里 斯煙草(PM)公司 ； 英國英美煙草公司(BAT)。 日本煙草公司

5、(JT)17751614761220 2000年中外煙草公司產(chǎn)量比較 單位：萬箱煙草行業(yè)因為其本身的特殊性，一直是國家重點保護的行業(yè)。但WTO后的中國煙草產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，也面臨著新的發(fā)展機遇。市場競爭反煙運動和國民健康意識政策性風(fēng)險假煙、走私煙市場競爭風(fēng)險國外著名品牌的進入煙草行業(yè)風(fēng)險與壓力 煙草行業(yè)機遇 有利于中國煙草產(chǎn)業(yè)進入和開拓國際市場； 有利于加快中國煙草管理體制改革和經(jīng)濟運行機制轉(zhuǎn)化的步伐；有利于打破地區(qū)封鎖，形成全國統(tǒng)一開放、競爭有序的大市場； 有利于促進卷煙企業(yè)改進管理和加速技術(shù)進步，提高整體素質(zhì) 目標客戶群各省煙草公司和中、大規(guī)模的煙廠DiChain煙草物流信息解決方案良好的盈利模式強烈的技改需求完善的內(nèi)部管理體制迪辰系統(tǒng)電子商務(wù)合同物流供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貨運商和運輸商分銷/零售/制造商的內(nèi)部物流公司5PL3PL4PL2PL1PL服務(wù)導(dǎo)向型解決方案交易競爭對手數(shù)量較少較多復(fù)雜度較高較低客戶“親和性”較強較弱資產(chǎn)密集度較低較高物流行業(yè)結(jié)構(gòu)與迪辰業(yè)務(wù)定位豐富的本地操作經(jīng)驗強大的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)本地實施的低廉成本有力的資本支持整合一體化的應(yīng)用方案能力物流信息化領(lǐng)域關(guān)鍵成功因素強大的物流行業(yè)經(jīng)驗領(lǐng)先的軟件研發(fā)能力迪辰已經(jīng)具備了在中國物流信息化領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵能力組合領(lǐng)先而獨特的