人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)（確定公司的用人要求）

1、.：.；人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)確定公司的用人要求確定公司用人要求是職工挑選任務(wù)的第一個階段。在這個階段，主要是在公司人力規(guī)劃指點下，根據(jù)公司的需求，經(jīng)過任務(wù)分析，確定公司用人的數(shù)量、類別、任務(wù)條件，擬定任務(wù)闡明、任務(wù)規(guī)程，為下一階段的任務(wù)預(yù)備條件。 1任務(wù)分析 任務(wù)分析就是經(jīng)過察看和研討，把職工擔(dān)任的每項任務(wù)加以分析，清楚地把握該項任務(wù)的固有性質(zhì)及其在公司內(nèi)部與其他相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，決議職工在履行職務(wù)上所應(yīng)具備的各種條件。 任務(wù)分析是提供現(xiàn)代人事管理不可短少的關(guān)于職務(wù)方面的根底情報的一種分析方法。開展任務(wù)分析必需堅持以下三項根本原那么： 1正確、完好地確認任務(wù)的實體。 2正確記述已確認的任務(wù)所包括

2、的全部內(nèi)容。 3明確提出職工完成該項任務(wù)的必備條件。 普通來說，一項任務(wù)分析要包括以下工程： 1任務(wù)的內(nèi)容。 2任務(wù)的職責(zé)。 3與公司內(nèi)部其他任務(wù)的關(guān)系。 4任務(wù)的應(yīng)知、應(yīng)會。 5閱歷、年齡、教育程度的要求。 6技藝的培育。 7徒工見習(xí)制度。 8任務(wù)環(huán)境條件。 任務(wù)分析過程可分為以下幾個步驟： 1對某項任務(wù)的需求和任務(wù)中的特殊問題進展粗略分析； 2對任務(wù)內(nèi)容、職責(zé)進展詳細分析，構(gòu)成任務(wù)闡明； 3對完成任務(wù)所必需的知識、技藝等各種條件進展分析，構(gòu)成任務(wù)規(guī)范； 4對該項任務(wù)提出培訓(xùn)要求，構(gòu)成培訓(xùn)方案。 2任務(wù)闡明書 任務(wù)分析的根底上，用以載明該項任務(wù)的內(nèi)容、職責(zé)、要求等情況及特性的文件，就是任務(wù)闡

3、明書。任務(wù)闡明書是公司制定任務(wù)規(guī)范、挑選及培訓(xùn)職工的根據(jù)。 任務(wù)闡明書普通要記載以下各項： 1任務(wù)識別事項：如任務(wù)稱號、編號、所屬部科等等，以此將它與其它任務(wù)區(qū)別開來。 2任務(wù)概要：包括任務(wù)范圍、目的、內(nèi)容等根身手項。 3所需完成的詳細任務(wù)：包括任務(wù)的詳細目的、對象、方法等內(nèi)容。 4其它的特殊事項，如加班、惡劣的任務(wù)環(huán)境等事項的載明。 3任務(wù)規(guī)范 在任務(wù)分析的根底上，可進一步制定任務(wù)規(guī)范。任務(wù)規(guī)范是用以記載該項任務(wù)要求職工應(yīng)具備的資歷條件的。 任務(wù)規(guī)范的內(nèi)容可包括完成該項任務(wù)所需求的職工的智力條件、身體條件、閱歷、知識技藝、責(zé)任程度等等。 有的公司是采用將任務(wù)闡明書與任務(wù)規(guī)范分開的方法，但更多的公司是把兩者混合起來，即在任務(wù)闡明書中既記載任務(wù)情況，又記載任務(wù)所需求的資歷條件。 任務(wù)闡明書和任務(wù)規(guī)范并不是一成不變的，隨著公司消費技術(shù)的變化、組織機構(gòu)的調(diào)整、職工素質(zhì)的提高，應(yīng)該相應(yīng)地對任務(wù)闡明書和任務(wù)規(guī)范進展審查、更新、修訂，以順應(yīng)變化了的情況的需求。 4公司確定用人要求的任務(wù)程序 公司用人要求確實定有其本身的客觀過程，必需按照一定